定岗定编(实例)

定岗定编原理方法及企业案例（共8个文件）第一篇：定岗定编原理方法及企业案例(共8个文件)定编如何走向企业实际——定编设计流程与因素分析定岗定编是企业岗位管理中的一项基本工作。

定岗：是指明确企业（组织）所需要的岗位；定编：是指明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人。

定岗定编之前其实还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。

定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。

定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解；难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。

定编工作有四个特点：第一个特点，需要客观、科学的分析实际在企业里遇到的现象经常是拍脑袋决策，人力资源部门对于其他部门的岗位申请与编制申请缺乏客观的分析、判定依据，双方经常需要博弈；或人力资源部门对编制总额与人工成本进行预算控制，这个博弈的过程就下放到部门（或分子公司）内部，虽然更接近对实际工作情况的了解，但部门（或分子公司）也仍然缺乏分析方法与客观依据。

第二个特点，需要一个从分析到判定的过程不同部门岗位管理的问题与管理依据、发展目标都不同，与部门性质、制度、员工素质、职能规划都有关联。

定岗定编的判定可以很快，但是缺少对部门情况的分析过程，判定结果与实际需要容易存在偏差，或使得编制设置变得僵化。

有的人才受编制限制不能引进，起到人工成本控制的作用，但不能起到人工效率与效益的激发作用；如有的部门工作需要较多人完成，可能是因为人员不合适造成人数增加，编制不合理。

第三个特点，定编不仅仅要考虑人工成本，还要考虑人工效率与效益（人员业绩）第四个特点，需要考虑企业个性化的管理基础与管理文化在定岗定编的分析流程中可以看出，定岗或定编的各个环节都没有一定之规，都会受到不同公司的管理理念、模式与人员等影响。

如工作饱满度的标准，每个企业的要求都不完全相同。

定岗定编定员实施方案例文一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，各行各业对于专业人才的需求也越来越高。

为了更好地满足岗位需求，提升组织的绩效和效益，同时提高员工的工作积极性和主动性，制定了____年定岗定编定员实施方案。

二、目标与意义1. 目标：通过定岗定编定员实施方案，实现组织和员工的共赢。

让每一位员工都能在适合自己的岗位上发展，发挥自身的潜力，提高工作的质量和效率。

2. 意义：定岗定编定员实施方案可以有效提升组织的管理水平和人才梯队建设，促进员工的成长和提升，增加员工的归属感和忠诚度，提高工作满意度和工作积极性。

三、实施步骤1. 岗位分析与评估针对组织现有的岗位进行全面的分析与评估，包括岗位的职责和要求、工作内容和工作环境等方面，明确每一岗位所需的能力和素质。

2. 岗位匹配与调整根据岗位分析与评估的结果，对现有员工进行匹配，将每一位员工定到适合自己的岗位上。

对于一些岗位需求超过现有人员的情况，可以采取培训、调岗或招聘等方式进行解决。

3. 编制调整与优化根据岗位匹配与调整的结果，对编制进行调整与优化。

通过优化编制结构和设置新的编制，确保每一岗位都能够得到恰当的编制支持，提高工作的效率和质量。

4. 岗位培训与发展为每一位岗位定员的员工制定个人发展计划，并提供相应的培训机会和资源支持。

通过培训和发展，提升员工的岗位素质和综合能力，适应岗位的发展需求。

5. 激励机制建设建立科学合理的激励机制，对于在岗位工作中取得优秀成绩的员工给予相应的奖励，激发员工的工作积极性和创造力。

6. 监督与评估建立岗位定编定员的监督和评估机制，及时跟踪和评估岗位定编定员实施方案的效果和成效。

对于存在问题的岗位和员工进行合理的调整和改进，以不断优化方案的实施效果。

四、资源保障1. 财务资源：组织合理分配财务资源，用于实施岗位分析与评估、培训和发展等方面。

2. 人力资源：组织培训师和辅导员等人力资源，提供专业的培训和辅导支持。

3. 组织支持：组织上对于岗位定编定员实施方案给予全面的支持和配合，为实施方案提供必要的便利条件。

组织有效运作基本－论定岗定编定岗定编是公司岗位管理中一项基本性工作。

岗位管理有许多内容，涉及工作分析、岗位评估、职务头衔设计、岗位族管理等。

其中，定岗定编又是其中不可缺省一项基本工作。

只有科学定岗定编，才也许有科学岗位管理和公司经营管理。

定岗定编涉及到公司业务目的贯彻、员工能力和数量匹配，从而影响到公司运营成本减少和效率提高。

在国内筹划经济时代，定岗定编是由国家关于部门来承担，当时公司并不需要过多地考虑这方面问题。

随着国家经济体制和公司管理体制改革逐渐进一步，公司面临日益激烈市场竞争，定岗定编已经成为公司自身经营管理重要内容。

在实际工作中，咱们越来越多地遇到这样规定：协助公司进行定岗定编。

但是，定岗定编在新经济环境中内涵是什么？公司需要什么样定岗定编？定岗定编基本形式有哪些？本人就此谈一点看法。

一、定岗定编基本根据是公司发展战略、业务目的。

公司进行定岗定编基本根据是什么？这在许多公司中并不十分明确，有公司有十分迫切愿望进行定岗定编，但确不知从何着手。

就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员，往往遇到很大阻力。

其实，定岗定编基本根据是公司自身发展战略或业务目的，公司在特定期期内，要完毕什么样战略目的，构成了公司形成一切工作中心，涉及定岗定编。

如果公司战略目的不清晰，或者主线没有，公司里一切工作都失去了方向和根据，涉及定岗定编。

这似乎是一种很浅显道理，但在实际工作中，有会经常遇到类似状况：公司业务目的不明确、或者明确但不科学，确规定进行定岗定编。

在这种状况下，定岗定编是无法进行。

勉强进行，也缺少说服力，不也许有好效果。

定岗定编目是实现“人、岗、事”三者之间合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”目的。

这里最重要是一方面要弄清晰公司要做“事”。

有了事，有了工作目的，然后才需要相应岗和人来做。

否则，岗和人拟定都失去了根据。

反过来，“因人设岗”，或“因人设事”都是不科学，都会带来“人浮于事”后果。

定岗定编咨询案例一、客户背景。

有这么一家小公司，叫酷乐科技。

他们主要做一些创意小玩意儿的开发和销售，公司不大，总共也就五十来号人。

但是最近啊，老板老张发现公司的管理有点乱，好像每个人都忙得晕头转向，可事情还是做不完，效率低得像蜗牛爬。

而且公司的成本也在不断增加，尤其是人力成本，老张就觉得这钱花得有点冤枉，得找人来看看怎么回事儿。

二、发现问题之旅。

1. 访谈乱象。

我作为咨询顾问刚进去的时候，就发现这公司的组织架构像一团乱麻。

我找员工一个个访谈，结果发现一个特别搞笑的事儿。

研发部的小李说他经常被市场部的人拉去做一些跟研发完全没关系的事儿，像什么给客户演示产品的时候做个临时演员，假装自己是技术大神，在那儿瞎比划，就为了让客户觉得公司技术团队人多力量大。

2. 岗位模糊地带。

还有啊，行政部的小王，她除了做行政工作，还得兼任前台、客服，甚至有时候还得帮采购部去跑个腿买点办公用品。

这就导致她自己的行政工作经常做不完，而且其他部门也不满意，觉得她做事不专业。

这就是岗位界定不清楚的典型表现啊。

三、解决方案的头脑风暴。

1. 重新梳理组织架构。

我就跟老张说，咱们得像整理衣柜一样，把公司的组织架构好好整理一下。

把相似的职能归到一起，成立专门的部门或者岗位。

比如说，把那些经常需要给客户做演示的技术人员，单独成立一个技术支持小组，专门应对市场部的需求。

2. 明确岗位说明书。

然后呢，给每个岗位写一个清楚的说明书，就像给每个员工发一个工作的“指南针”。

比如说小王，就明确她只负责行政工作中的办公用品管理、文件管理等核心事务，前台有专门的兼职人员负责，客服也有专门的团队。

这样每个岗位的人就知道自己该干啥，不该干啥了。

四、实施过程中的小插曲。

1. 员工的担忧。

在实施这些改变的时候，可没那么顺利。

很多员工开始担心了，尤其是像小王这样被“瘦身”了工作范围的人，她觉得自己是不是要被裁员了。

我就跟大家解释，这不是裁员，而是让大家更专业地做自己的事情，以后还有机会在自己的岗位上做得更好，升职加薪都有可能。

医院人员定岗定编方案范文为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。

紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。

按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。

二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。

三、定岗定编定员工作小组组长：____副组长：____成员：____四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。

在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。

从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。

四、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。

1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。

在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。

定岗定编方案定岗定编方案是指将企事业单位管理人员、职员和工人，按照其工作特点和工作内容，合理划分岗位，确定岗位职责，并根据职责确定编制人数和编制等级的一套制度。

以下是一个定岗定编方案的例子，共计700字。

一、方案目标通过定岗定编方案，实现以下目标：1. 合理划分岗位，明确每个岗位的职责和职能，提高工作效率；2. 根据工作需要和人力资源的合理配置，确定编制人数和编制等级，提高人员管理的科学性和有效性；3. 建立公正的评价体系，对各岗位的绩效进行评估，并据此进行奖惩和晋升；4. 提高员工的工作积极性和满意度，促进组织的发展和稳定。

二、岗位划分与职责1. 管理岗位- 部门经理：负责部门的整体管理和协调，制定部门发展战略和目标，并监督实施；- 项目经理：负责项目的规划、组织、实施和监督，保证项目按时、按质、按量完成；- 人力资源经理：负责人力资源的规划、招聘、培训和绩效评估等工作，确保组织有足够的人力资源支持；- 财务经理：负责财务管理和财务决策，保证组织的财务健康和合规性。

2. 技术岗位- 技术总监：负责制定和实施组织的技术发展战略，监督技术团队的工作，并提供技术指导和支持；- 软件工程师：负责软件开发和维护工作，根据需求设计和开发软件系统；- 硬件工程师：负责硬件设备的研发和维护工作，保证设备的正常运行和更新换代；- 测试员：负责软件和硬件的测试工作，确保产品的质量和稳定性。

3. 执行岗位- 销售代表：负责销售工作，开展客户拓展和维护工作，实现销售目标；- 生产工人：负责生产流程的操作和控制，保证产品质量和生产效率；- 仓库管理员：负责仓库管理和物资储备，确保仓库的安全和顺畅。

三、编制人数和编制等级1. 管理岗位：根据部门规模和工作量确认编制人数和等级；2. 技术岗位：根据项目需要和技术团队的规模确认编制人数和等级；3. 执行岗位：根据销售目标和生产需求确认编制人数和等级。

四、绩效评估和奖惩制度1. 建立绩效评估体系，定期对各岗位的绩效进行评估；2. 根据绩效评估结果，进行奖励和激励，提高员工的积极性和主动性；3. 对绩效不合格的员工进行相应的处罚和培训，促进其改进和提高。

定岗定编定员实施方案样本___成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。

本办法适用于各分公司、各生产单位。

2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。

3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。

方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。

要科学评估、准确界定、合理制定、动态（范本）管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。

4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。

（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。

此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。

（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。

（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。

（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。

5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

医院人员定岗定编方案模板定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责为了加强和规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素质，使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化，特制定公司定编、定岗、定员方案及岗位工作职责一、管理人员：总经理(____人)：刘文的主要职责：1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议，领导整个公司的员工搞好各项工作。

____组织制定公司的机构设置和人员编制，向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人，对公司发生的重大事情进行奖惩。

____组织建立完善全公司安全生产管理体系，制定各项管理制度，组织并指导编制各岗位安全操作规程。

5.确定公司的发展方向和管理目标，组织制定全公司安全生产的发展规划，年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类生产任务。

6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作，督促检查公司安全生产工作。

____组织制定和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，不断全面提高公司的管理水平。

8.定期组织召开安全生产办公会议，研究解决重大安全问题，及时消除生产安全隐患，做到安全措施全面落实到位。

10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实，对生产过程中出现的安全问题作出处置决定。

11.负责加强公司员工队伍的建设，不断提高各类人员的业务素质。

13.负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

14.完成总公司董事长交办的其他工作。

总工(____人)：康效琪的主要职责：1、技术资料的整理，主要根据本单位本行业和政府的相关规定及要求编制相在资料。

配合电厂测量灰并建立相关资料。

2、抓好全公司及各岗位的安全检查及考核工作，落实好各岗位现场的文明生产及考核工作。

3、制定灰坝开采方案和作业规程完善及安全技术措施的落实工作，同时管理相关技术资料。

人员定岗定编模板
以下是一个简单的人员定岗定编模板：
一、岗位名称
明确岗位的具体名称。

二、岗位职责
详细描述该岗位的工作职责和范围。

三、任职要求
列出胜任该岗位所需的教育背景、工作经验、技能和能力等要求。

四、岗位定编
确定该岗位的编制人数，包括全职、兼职或临时员工的数量。

五、工作时间
说明该岗位的工作时间安排，如正常工作时间、轮班制度或弹性工作时间等。

六、薪资待遇
提及该岗位的薪资范围、福利待遇以及其他可能的奖励或津贴。

七、培训与发展
说明岗位提供的培训机会和职业发展路径。

八、绩效评估
描述对该岗位员工的绩效评估方式和频率。

九、审批流程
说明人员定岗定编的审批流程，包括各级审批人员及审批时间。

请注意，以上模板仅供参考，你可以根据实际情况进行调整和完善。

在制定人员定岗定编方案时，建议充分考虑组织的战略目标、工作需求以及人力资源规划等因素，并确保与相关部门和领导进行有效的沟通和协商。

华恒智信第310期案例参考| 1分析工作饱和度，合理调整人员编制——某事业单位性质酒店定岗定编实例分析【客户行业】酒店行业【问题类型】定岗定编——餐饮部定岗定编实例【引言】北京某大型度假村式酒店是一家背景比较特殊的五星级酒店，它既具有一般五星级酒店的经营需求和服务要求，在需要时还要承担接待系统内的各级重要领导的任务。

这种特殊性决定了酒店要对其内部管理精细化和人员调配的机动性提出更高的要求。

但是，该酒店目前的内部管理中却面临着多种问题。

比如，以该酒店餐饮部为例，内部人员忙闲不均、工作饱和度严重不足的问题已经严重制约了部门绩效乃至酒店的发展。

此次，华恒智信顾问团队受邀来帮助这家兼具特殊性和代表性的企业解决其人力资源管理的难题。

华恒智信专家综合考虑行业特征以及该酒店“保障为主，安全第一”的特殊性，为餐饮部提出了科学的定岗定编方案，收到了明显的成效。

【客户背景及现状问题】明山会议中心（化名）是一家集餐饮、住宿、会议于一体的大型度假村式高级酒店。

该酒店地处风景宜人的郊区，占地面积广阔，设施完善，服务优良。

该酒店的背景和性质比较特殊，部分时间里，该酒店同其他的高档酒店一样有普通商业经营的需求；但是，商业经营该酒店的主要工作范畴，其更为主要的工作内容是接待系统内各层级重要领导。

由于工作主体内容和接待对象的特殊性，决定了该就酒店并不以盈利作为第一战略目标，而是更注重对安全保障工作与服务质量的要求。

在接待服务工作中，酒店以“保障为主，安全第一”为重要宗旨之一。

该酒店总体分为四个大区，每个区的服务内容各不相同，因此工作标准和工作量也有所差别。

酒店的特殊性以及区域管理的模式使酒店在员工调配的过程中遇到了多种困难。

此次，华恒智信顾问团队受邀来帮助这家性质特殊的酒店从根本上解决其在人力资源管理中遇到的难题。

餐饮部是该酒店人数最多的部门，主要承担为四个区域提供餐饮服务的职责。

餐饮部人数多，工种多，岗位差异大，而且餐饮部的服务性质决定了餐饮部人员的工作集中度高，因此餐饮部对人员调配的要求要比其他部门都高，遇到的问题也会更棘手。

从工作饱和度中看定编--某酒店餐饮部定岗定编实例分析（5篇）第一篇：从工作饱和度中看定编--某酒店餐饮部定岗定编实例分析【成功案例】从工作饱和度中看定编——某酒店餐饮部定岗定编实例分析【摘要】某酒店主要承担与政府相关的接待工作，其餐饮部存在人员忙闲不均、工作饱和度不足等人力资源问题，华恒智信顾问结合该酒店以安全和服务质量为重的特点，对餐饮部进行了科学定岗定编，收效显著。

【客户行业】酒店行业【问题类型】定岗定编——餐饮部定岗定编实例【客户背景及现状问题】作为一所度假村式的酒店，风景宜人，服务至上，以接待具有一定社会背景的人物为主，并不以盈利作为企业的第一目标，而是以安全和高质量的服务为重。

由于其接待对象的特殊性，在接待标准上就存在不同的要求，接待标准的不同，所需要的服务人员的数量也会有所不同，所需要的服务技能也会有所差别；再加上四个区域的分区管理，四个区域具有不同的等级标准，当接待量不同的时候，各区的忙闲程度也有所不同，对人员的技能要求也会存在一定的差别。

如何有效地将各区的人员有效地合理调配，使得彼此忙闲相对差距不是太大，是餐饮部管理人员非常头疼的事情。

【问题集锦】1、接待量不均衡，人员配置存在忙时人员不足，闲时人员闲置的现象；2、员工工作饱和度不足，但是又没有合理的数据加以体现；3、各区工作忙闲不均，相互之间产生不公平感。

【华恒智信问题分析】对于接待量不均衡而导致各区域忙闲不均的情况，主要是由于接待对象的特殊性，使得接待量时高时低，在外在因素不确定的因素下，唯有通过内部的人员有效调配来实现，这样，如何有效地在各区域之间形成人员的区域统筹就是关键所在。

对于员工工作饱和度地问题，要通过员工日常工作情况的详细分析，对影响定编的各个因素进行综合分析，从而使得定编过程有据可依。

【华恒智信解决方案】针对该酒店的这种区域式管理的模式，在人员配置方面，首要解决的问题就是区域统筹问题，人员的配置应该是各区域统一来进行调配，达到互帮互助，形成合力。

定岗定编定员实施方案例文____年定岗定编定员实施方案一、背景作为新时代全面建设社会主义现代化国家的重要一员，我国各级政府和各类企事业单位都面临着一个共同的问题，即人员编制和岗位设置问题。

随着国家经济社会发展的不断推进，人员编制和岗位设置已经逐渐不能适应时代需求和发展要求。

因此，制定____年定岗定编定员实施方案，对于建设高效、创新、有活力的机构和组织具有重要意义。

二、目标本方案的目标是在____年完成全国范围内的定岗定编定员工作，实现岗位数量和编制调整的科学合理，并确保政府部门和企事业单位的工作机构体系和人员编制能够适应新时代的工作要求。

三、原则1.科学合理。

制定定岗定编定员方案应以科学、合理的原则为基础，依据工作任务和管理需要进行编制和岗位设置，确保各个部门和单位的工作能够高效有序进行。

2.全面考虑。

对编制和岗位设置进行全面考虑，充分了解各个部门和单位的工作情况和发展需求，确保方案的可行性和有效性。

3.公平公正。

对编制和岗位设置进行公平、公正的原则，不偏袒任何一个部门和单位，确保各个部门和单位的权益得到保障。

4.科学评估。

制定定岗定编定员方案需要进行科学评估，从多个角度、多个层面考察编制和岗位设置的合理性和可行性，并及时进行调整和修订。

四、工作内容1.统一制定编制和岗位设置标准。

制定统一的编制和岗位设置标准是定岗定编定员工作的基础工作，需要充分调研和分析各个部门和单位的具体情况，明确各类单位的编制和岗位设置的标准和规范。

2.开展编制和岗位设置调研。

通过组织专家和相关人员对各个部门和单位进行调研，了解其工作情况和发展需求，明确编制和岗位设置的具体要求和现实问题。

3.编制和岗位设置方案制定。

根据调研结果和标准要求，制定具体的编制和岗位设置方案，并报相关部门和单位审批，确保方案的合理性和科学性。

4.定岗定编定员实施。

在方案制定完成后，组织各个部门和单位按照方案要求进行定岗定编定员工作，确保工作的顺利进行。

关于定岗定编的请示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：关于定岗定编的请示尊敬的领导：我们在工作中遇到了一个紧迫的问题，即关于定岗定编的实施情况。

为了更好地规范管理人才、稳定队伍，我们提出以下请示，希望能够得到您的支持和指导。

一、问题现状及背景定岗定编是指将员工按照其工作性质和岗位进行分类，明确他们的职责、权利和个人发展路径，为员工提供更好的晋升机会和发展空间。

在当前人才流动频繁的环境下，定岗定编可以有效地稳定队伍，提高员工工作积极性和忠诚度。

但是在实际工作中，我们发现有些单位对于定岗定编的认识还存在偏差，导致了制度的执行不到位、效果不明显的问题。

部分员工对于定岗定编的认识不足，导致了对自身发展方向的迷茫，影响了工作积极性和效率。

二、存在的问题1.部分单位存在对于定岗定编制度的理解偏差，无法准确把握工作内容和职责范围。

2.部分员工对于自身的发展方向不清晰，缺乏对定岗定编制度的认识和认同，导致工作不稳定和效率低下。

3.缺乏定岗定编制度的全面宣传和培训，员工对于制度的认识不够深刻，无法充分发挥其效果。

三、改进措施1.加强对于定岗定编制度的宣传和普及工作，通过会议、培训等形式向员工解释制度的意义和作用，引导他们树立正确的定岗定编观念。

2.建立健全定岗定编制度，明确工作内容、职责范围和发展路径，确保员工的工作稳定和发展方向清晰。

3.对于员工进行定期的评估和调研，及时发现存在的问题和困难，为他们提供有效的帮助和支持。

四、希望和建议我们希望领导能够重视这个问题，加大对于定岗定编制度的管理和监督力度，确保其有效实施。

通过建立健全的制度和机制，为员工提供更好的发展空间和发展机会，提高员工的工作积极性和忠诚度，推动单位的发展和进步。

我们恳请领导对于我们提出的问题和建议进行认真考虑和研究，给予我们指导和支持，帮助我们解决工作中存在的难题，为单位的发展和进步做出更大的贡献。

特此请示。

顺颂商祺！XXX单位全体员工日期：XXXX年XX月XX日第二篇示例：关于定岗定编的请示尊敬的领导：我是XX公司的某某部门的负责人，我在这里代表全公司的员工向您提交一份关于定岗定编的请示。

定岗定员定编方案样本
一、方案目标
本定岗定员定编计划，旨在为公司各部门实施合理有效的定岗定员定编，更好地服务公司发展，调动员工积极性，引导员工高效营运，最终提高竞争力。

二、定岗定员定编原则
1、依法法程：执行定岗定员定编依据法律法规和国家政策；
2、定岗定员定编依据：实行岗位密度定额、人员资源定额定编；
3、市场需求导向：定岗定员定编应做到顺应市场需求，及时调整定额；
4、公平合理：定岗定员定编应按照合理的薪酬、福利和激励体系，为员工提供公平而合理的激励，做到薪级分位公平、薪级分位激励公平，实行按能力支付；
三、定岗定员定编内容
（一）确定岗位结构
以公司发展情况及工作需要为依据，确定岗位职系结构，包括各部门分工、每岗位职务有关的职责、岗职等重要任职资格。

（二）确定人员资源定额
根据岗位的职责及要求、部门的经费、岗位发展需求等，确定每个部门拥有的职位定额。

（三）确定招录渠道
根据定岗定员定编计划，预测未来招录人员的需求，确定招录渠道，以满足公司招聘需求。

定岗定编方案范文
一、定岗定编概述
定岗定编是指实行人员定岗定编制的一种管理制度，是指在社会、企业、政府机关等地，为了提高管理水平和管理效率，在考量经济发展和社
会需求的基础上，采取预先计划的方式，根据机构功能和职能需要，按一
定的原则，全面考虑组织构架、职位类别、编制人数和职务等比例，对职
位进行定岗定编，使编制结构科学化、高效化，实现财务管理规范化、优
化化。

二、定岗定编的好处
1、可以提高工作效率。

定岗定编可以根据实际的机构和职能的要求，有针对性的规划和安排人员，优化管理结构，根据功能和任务需要，安排
具有相应能力和技能的人员，有利于高效完成任务，提高工作效率，有利
于提高服务质量。

2、可以避免职位多编。

定岗定编能够准确把握机构的组织结构和人
员职务需要，及时根据经营状况和变化情况，进行职位的定编定岗，防止
职位的多编和人员的空缺。

3、可以更好地激励人员。