研究论文：知识经济与财务管理创新研究

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财务管理毕业论文篇一摘要：经济迅猛发展的同时对企业财务管理提出了新的挑战，面对企业财务管理创新，笔者从三方面探究：树立企业财务风险管理的目标、基础工作防范财务风险、建立财务风险的程序化处理系统，观点粗浅鄙陋，还望同仁谅解。

关键词：企业财务管理创新探究随着新经济时代的到来，企业财务管理要适应形势，主动迎接新经济带来的挑战，必须进行财务管理的创新。

财务管理创新是全方位、多方面的，是一个系统工程。

笔者以为，最首要的问题就是改善财务管理系统的薄弱环节，在财务风险管理系统、价值系统和信息系统进行创新，从而实现财务管理工作的质的飞跃。

一、树立企业财务风险管理的目标企业财务管理目标一定要明确具体。

一般情况下，企业财务管理风险目标有这些内容：首先，财务管理者要具备一定的风险承担意识，一定要建立和完善相关的风险机制，尽快提高财务管理者的抗险能力，要具备较强的抵抗风险的心理素质。

尤其是当今社会是经济迅猛发展的社会，随时都有可能出现财务风险，财务管理人员要具备主体管理者的主人翁意识，关注市场变化、提高竞争的防范意识和随时准备风险应急意识和相关对策，能熟练掌握财务管理风险的特点，积累处理企业随即风险的经验和技巧。

其次，就是保证经营者的负债水平、生产规模、库存储备、存货周转、盈利水平、投资水平处于安全区域，并建立危险临界报警系统，使资金运动在正常的区间运行，使经营者具有良好的财务稳定性和经营安全性。

另外，在企业管理方面，财务管理人员要具备一定的适应市场变化的能力，保证经营者生产经营活动和适应经营环境变化的能力，如生产组织具有多重组合，产品结构具有可调整性，企业的技术力量能保证市场变化对产品的各种需求，实行有弹性的生产。

浅析大数据时代下企业财务管理的创新研究论文xx年5月麦肯锡咨询公司在研究报告《大数据:创新、竞争和生产力的下一个新领域》中，首次提出大数据的说法，用其来定义信息时代的海量数据集合及对海量数据集合的规模数据处理，同时，也描述了信息技术的高速创新开展现状。

距离大数据首次提出已过去近4年，大数据这一概念已为人们熟知。

大数据的技术和创新对于人们删选数据、处理数据的能力给出了更大的挑战，但也为人们全方位的洞察能力、精确的分析能力创造了更大的空间。

大数据的应用，已深入到人们生活的方方面面。

面对日益剧烈的国内外市场竞争，企业的市场压力越来越大。

与此同时，随着信息化技术的开展、国家宏观体制的变革及企业结构调整的不断优化，企业财务管理的内部、外部环境也发生了很大的变化。

市场竞争的剧烈化及企业内外部环境的变化，对企业的管理水平、管理质量提出了更为严格的要求。

2.1财务管理理念陈旧我国大多数企业在生产经营过程中，过分关注利益最大化，使得经营者更重视生产和销售等业绩，而疏于对企业的管理，特别是对于财务部门的管理。

在这样的环境下，企业的财务部门一般都是直接执行经营者的命令，而缺乏在财务数据中提取对于企业的决策有价值的信息的能力。

2.2企业财务管理意识淡薄处在信息化高速开展的时代，大多数企业仍然存在对于财务管理的信息化核心地位认识不到位的现象，没有意识到对海量数据集合的、分析及其有价值信息的提取的巨大价值所在。

传统的会计电算化并不是财务管理的信息化处理手段，财务管理的思维和模式需要及时的更新及变革。

2.3财务管理水平层次低、共享性差 2.4财务管理风险意识偏低随着信息技术的不断开展，经济活动越来越倾向于通过互联网模式完成。

在大数据时代，企业面临着更大的挑战与风险，对企业财务数据信息的处理、分析及反应也提出了更高的要求。

在企业分析数据后，披露的内部信息如假设与企业现有的外部信息存在着不对称、不充分等问题时，将会导致企业运营的风险。

国有企业财务管理的创新探讨国有企业财务管理的创新探讨一、绪论在经济全球化的背景下，知识和信息越来越成为促进经济增长的重要支柱，传统的财务管理体制受到严峻挑战，一种新兴趋势正勃然而起。

各企业即面临着经济发展的黄金时期，又面临着财务管理转变的挑战。

为此，企业必须开始重新组织管理机构，改进管理模式。

因此，如何正确认识新形势下的财务管理，怎样将财务管理的创新应用到企业的实践当中去，成为各企业要解决的的关键问题。

随着市场经济的发展和深入，财务管理是企业管理的核心已经成为共识。

并且，企业管理以财务管理为中心已经成为学术界和企业界的共识，亦可以说这是市场经济发展的必然产物。

本文将对财务管理的重要性进行阐述，并对新形势下的企业财务管理理论进行系统的论述，提出在新形势下企业财务管理应如何创新，如何进行财务评价使企业的财务管理更具有高效能。

更重要的是结合现实，使企业的财务管理系统在理论和实践上不断完善。

二、企业财务管理理论概述（一）财务管理的界定财务管理①是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。

当今社会，人们常常把企业理财自主权狭义地理解为资金的经营权,而把财务管理制度创新排斥在企业理财自主权之外。

以国有企业为例，企业财务管理创新缺乏主要表现为：1.财务管理职责混淆不清，影响财务管理创新。

国有企业是一种特殊企业，盈利不是它的唯一目的。

因此，在企业①卢晓玲.浅谈知识经济时代企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2010,(06).财务管理的界定的管理过程中，就会造成一些国有企业职责不明确、权责不到位，不重视健全的财务管理体制建设。

有些企业的管理者独断立行，可能未经股东大会同意就随意批准实施企业投资计划、预决算方案和分配方案等等。

总之，不健全的财务管理体制造成了企业财务管理创新的支柱缺乏，最终导致了财务管理创新的夭折。

2.产权关系的不清晰没有为企业进行财务管理创新提供足够的刺激。

企业管理MA N A GEMENT族企业制在现代市场经济中仍然具有旺盛的生命力，因为家族企业制度有其他企业体制无法比拟的优势，但是其适应力已不如从前。

要家族企业完全实行现代企业制度的可行性不大，因为任何一项制度的实施，都需要配套的制度实施环境，而现阶段我国家族企业还不具备这样的环境，但是可以实行现代家族企业制度，即一种介于传统家族制和现代企业制度之间的制度安排。

现代家族企业制度的特点是既坚持家族化治理，又坚持专业化治理；既保留了传统家族制的优点，又吸收了现代企业制度的长处。

4.5.1淡化家族色彩在企业创立初期立下汗马功劳的家族企业成员，由于知识结构和思维模式的僵化，以及以创业元老自居的心态已经不适应企业的发展，因此企业要及时调整用人机制，建立家族成员退出机制，克服家族企业只重用自己人，不重用外人这一大弊端，变家族管理为专业管理。

4.5.2所有权和经营权松散结合实现所有权和经营权的松散结合是制定现代家族企业制度的指导方针，家族企业首先要做到职位开放，在专业性较强的职位上任用外聘经理人，这是家族企业走向现代家族企业的第一步；家族企业要对外聘经理人进行有效的长期激励，就要实施股权激励，因此，股权开放是家族企业走向现代化的第二步。

职位开放放开了经营权，股权开放放松了所有权，通过所有权和经营权的松散结合，就可以实现传统家族企业制度向现代家族企业制度的转变。

4.6建设具有兼容性的企业文化中国虽然是一个贸易大国，但却不是一个强国，那是因为我们输出的都是物质，而不是文化，文化才是最根本的东西，它能深入人的内心，影响人的思想和行为。

松下幸之助认为，管理的最高境界就是让人无怨无悔地工作。

而要达到这种境界就需要企业文化的支撑，企业文化作为企业的无形资产，构筑了企业强大的软实力。

现阶段我国家族企业的外来员工很难对企业有这样的献身精神。

对此，家族企业可以建设具有兼容性的企业文化，做到用人不疑，疑人不用，让员工分享企业控制权和信息知情权，授予员工一定的权利并赋予其一定的责任，让员工融入企业，使他们感到自己是企业的一份子，培养员工的责任感与归属感，实现从“小家”文化向“大家”文化的转化。

有关财务管理的论文十篇当前，关于企业财务管理目标的定位，仍处于讨论之中，几种具有代表性的观点各有利弊。

笔者将从我国目前所处的市场经济实际情况出发参与讨论。

以下是小编搜集整理的财务管理论文，供大家阅读参考。

第一篇：改善事业单位财务管理的方法探讨摘要：随着我国经济发展转型期的过渡，事业单位的经济环境也发生了变化，在此背景下为更好的促进事业单位与新的经济环境的相融合，事业单位财务管理在经济发展中起着不可替代的作用，改革也随之不断深化。

新事业单位会计制度实施几年来，对其单位资源的划配和利益的疏导起到了积极地作用，与此同时新经济常态的背景对加强和完善事业单位财务管理提出了更高的标准。

本文将简要总结新事业单位会计制度的革新，梳理并且剖析在此基础下加强和完善事业单位财务管理的瓶颈，并且有针对性的提出可行性的强化和完善的规制路径，以期能提升事业单位与新会计制度和经济环境的契合度。

关键词：财务管理；新事业单位会计制度；规制路径一、新事业单位会计制度的革新近些年来，随着我国经济结构的转变，新经济常态的出现和供给侧改革的日益深入，事业单位会计制度的变革也随之紧锣密鼓的推进，其对事业单位经济活动乃至宏观国民经济的发展起到了良好的正向促进效果，经过文献梳理和实证案例经验总结，新事业单位会计制度与“旧版本”相比较，其主要的变化概况为以下几点。

首先，新事业单位会计制度的适用范围明显的比其原先的会计制度的范围大许多，原先的事业单位会计制度对事业单位的各个行业和经济类型划分相当明显，其导致的结果是会计计量的口径指标比较混乱，而新的事业单位会计制度鉴于当前事业单位各行业的日渐融合而将其各个类型的行业会计计量口径标准化，范围扩展化；其次是还添加了相当部分事业单位会计核算的内容，以积极的解决新会计制度下事业单位会计核算的更高要求，使其核算更加有针对性、更加细化，一定程度上也更加真实的反映事业单位的财务资金的运转情况，也使其单位财务资金的使用和核算更加合理和实际，也响应当前政府简化审批的号召，进一步提升了事业单位工作效率；再者，新事业单位会计制度的一个明显变化点是更加突出会计质量的核心要求之一的实质重于形式的特征，新事业单位会计制度对传统财务会计制度的实质重于形式的要求进一步深化，同时将实质重于形式的法条和规则直接纳入会计制度的规定范围内，对事业单位各类型资产的管理和归属进行了细化、完善和强化，更有利于资产的管理。

基于智力资本的财务管理创新策略摘要:智力资本中的资本是类似于广义西方经济学中的资本概念,即资本就是资产的价值化,资本是具有生产性的,它是一种生产财富的能力,资本不是物,而是掩盖在物的表面下的一种社会关系,在现代经济学中被称为契约关系。

智力资本理论将人力资本的研究与企业组织相结合,随着知识经济时代的到来,形成并发展于工业经济时代的公司财务在许多方面都显示出它的不适应,因此必须考虑对传统的公司财务进行创新和发展。

关键词:智力资本知识经济财务管理创新策略1 财务观念的创新在知识经济条件下,公司财务的本质由“分配关系”、“资金运动”等,扩展为“资源配置”,即从价值的角度对公司资源进行有效的配置。

这里的公司资源是一种“泛资源”的概念,即它是对企业有用或有价值的所有部分的集合,它不仅包括传统的财务资源而且包括智力资源,也有人将其分别称为硬资源和软资源。

其中硬资源是指自然资源和传统的财务资源;软资源则是指以智力为基础的资源。

智力资本的出现扩大了财务对象的范围,所以传统的财务观念亟须改变。

具体表现在以下几个方面。

第一,在知识经济条件下,公司不再拘泥于在工业经济条件下的实体或生产函数概念,公司更多地被定义为一种治理和管理专业化投资的安排,或者是利益相关者缔结的一组契约。

新制度经济学提出了“团队生产”理论和“契约联结”理论。

其中团队生产,是指企业中各种生产要素相互耦合,联合完成生产活动的生产;契约联结理论认为,企业只不过是各方利益相关者之间一系列契约的联结,所有契约的履行推动企业作为一种组织实现运转,从而实现企业的生产经营。

从这两种理论可以看出,资本雇佣劳动的企业条件已经不再适用,财务管理主体中,处于中心地位的也不再仅仅是物质资本的投资者,财务管理主体更多地被解释为利益相关者所缔结的一项合约,即智力资本的提供者与物质资本的提供者共同构成的企业财务管理主体,二者同样享有对剩余收益的索取权。

第二,财务管理目标是财务管理主体意愿的表现,是对企业财务管理行为的高度概括。

财务管理论⽂范⽂三篇财务管理论⽂范⽂三篇 财务管理是在⼀定的整体⽬标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现⾦流量，以及利润分配的管理，吸收了当代管理学、⾦融学、统计学和运筹学等相关学科的最新成果，接下来⼩编搜集了财务管理论⽂范⽂三篇，欢迎查看。

篇⼀：煤矿企业财务管理中存在的难题研究 摘要： 在竞争⽇益激烈的市场中，良好的财务以及相应的财务管理是⼀个企业赖以⽣存的重要组成部分，同时财务管理也是任何⼀个企业内部核⼼管理体系中不可缺少的中枢，特别是对于能源型的煤矿企业⽽⾔，更应重视企业财务管理。

对此，分析了煤矿企业财务管理中存在的主要难题，并结合实际⼯作经验提出了相应改善措施，以期能更的保障煤矿企业健康发展，为企业创造更多经济效益。

关键词： 煤矿企业；财务管理；难题；对策 1、煤矿企业财务管理中存在的主要难题 1.1财务管理意识不⾜ 通俗地讲，所谓财务管理意识就是在实现相关财务基本职能的前提条件下，公司管理者以及财务⼈员还应该意识到财务管理与理财投资的重要性。

在当前竞争越来越激烈的条件下，很⼤⼀部分煤矿企业并没有真正意识到财务管理与理财投资的重要性，其管理者或者财务⼈员仅仅认为财务管理⼯作就是以会计⾏为为主要核⼼内容的义务和责任，所涉及的内容也仅仅是财务活动中的表格、账务、数据以及报表等⽅⾯。

侧重于产品销售、安全⽣产以及煤矿项⽬的开采⽅⾯，不能将相关的财务活动与市场的基本需求有机结合起来，对公司内部财务管理活动涉及到的真实会计信息没有⾜够的重视，具有较弱的财务管理和掌控意识，在很⼤程度上限制了煤矿企业的健康发展。

1.2财务信息与产量效益发展不均衡 许多煤矿在经营中重视煤矿采矿以及产出效益，不重视甚⾄是忽略公司内部财务管理的重要性，也没能很好地探索企业内部项⽬投资经营模式与内部财务管理系统之间的相互关系。

同时多数煤矿经营者或者是管理者，仅仅是在财务管理制度的规范下进⾏⼤量的表⾯⼯作，对于真正有益于企业发展的内部资产管理和资⾦管理等并没有系统的管理⽅案和标准，从⽽造成了财务管理的缺失。