管理者必须做到心中有数,才能指挥若定
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这学期,我参加了听课学习活动。
听了几位老师的课,我感触很深,收获颇多。
“授人以鱼,不如授人以渔”这是我最深的体会。
“授人以鱼,不如授人以渔”,也就是方法比知识更重要,学习方法是否科学,思维方法是否合理、正确,影响着学习效率的高低。
因此,教师在课堂教学中应不失时机地创造机会,指导学生如何学习,使他们不但能学会,而且能“会学”,即:掌握语文学习方法,发展思维,构成潜力,能独立解决问题。
许多老师在课的开始运用复习旧知引入新知的方法导入新课,这本身渗透了“温故而知新”的学习方法。
当学生应对材料中的问题时,老师又告诉学生阅读说明文要讲究知识性、文学性,“先思考再动笔”这种很好的学习方法。
个别老师的课思路清晰,环节流畅,从整体到部分合理过渡,再之后重点切入到品读诗句上;课扎实有效,注重训练,板块清晰,值得我深刻学习!总之,几位老师的课处处体现着学生是主体,教师起主导作用的教育理念,运用多种教学方法和方式引导学生用心主动的学习,掌握语文基础知识和基本技能以及它们所体现的语文思想方法,为学生进一步学习打好基础。
听了他们的课后,我深刻地反思自我这几来年的语文教学历程,感慨良多。
在语文教学过程中,自我虽然也算极其敬业,但跟语文大家相比,差距实在是太大了!主要表此刻教学设计上,我没有到达必须的高度,很多教学环节的资料设置没有深度,在点拨功夫上还是欠缺得很,尤其是课堂评价语言,我更是单调,没能很好地激发学生的学习热情,致使语文教学成绩没能到达我意想的效果。
听了他们的课,我学到了很多,今后自我必须将所学到的教学新方法应用到自我的教学中去,尽快地提高自我的教学潜力,不辜负领导和家长学生的期望。
听了xxx教师执教的数学课《100以内数的认识》,我深深地感受到x教师朴素的课堂中蕴含着无穷的智慧。
x教师处理教材独辟蹊径,教学思路清晰,重、难点突出,化难为易,化繁为简,在概念的构成过程中理解了概念,不愧是一节值的学习的好课。
1、注重培养学生的数感和估数的意识在上课初,x教师拿出一个圆盘,里面有许多彩色珠子,让同学们猜一猜。
恪守军人职业道德,争当爱军习武标兵小汤山这个名字我们并不陌生,03年抗击非典的战斗中,白衣天使救死扶伤,把安全让给别人,把危险留给自己,唱响了一曲曲可歌可泣的英雄赞歌;辛勤的园丁培育桃李,教书育人,蜡炬成灰泪始干;农民辛勤地耕耘,把金秋的希望播散在春色里;他们为什么要这么做呢?(对人员进行提问)(刚才的回答可以归纳为:身为医生就是要救死扶伤、身为教师教书育人是他们的本职,身为农民理所当然要耕耘收获)也就是说他们所担负的职责决定了他们必然要为社会尽相应的义务,即一个人对社会所应履行道德义务,是与他担负的职责是一致的。
那么,作为共和国的军人,其职责是什么?道德义务又是什么呢?宪法赋予我们神圣职责:巩固国防,抵抗侵略,保卫祖国,保卫人民的和平劳动,参加国家建设事业,全心全意为人民服务。
军人的这一天职决定了军人是与战争和制止战争相联系的。
所以,作为维护国家利益,维护世界和平的革命军人,要打赢未来的高技术条件下的局部道德履行爱军习武的道德义务。
(那么,如何完成历史赋予我们的重任,我们将带着这个疑问进入今天教育主题内容的学习。
)一、爱军习武是革命军人的天职爱军习武就其字面有着丰富的内涵:爱军,是指军人要热爱人民解放军这个战斗集体,处处关心军队建设;习武,是指军人要努力学习,刻苦实践不断提高军事、政治和科学文化素质,掌握过硬的杀敌本领,这也是革命军人捍卫国家利益和民族尊严所必须具备的基本素质。
(一)爱军尚武是维护国家安全的需要纵观中国历史,尤其是近代中国屈辱史,我们会得出这样一个规律:有国有防,国家兴旺;有国无防,国将不国。
(前段时间中央电视台播放的《走向共和》就是真实的历史再现)伟大的民主革命先行者孙中山说:“无武力之国家,必至于灭亡”。
而一个国家的国防要得到巩固,首先离不开军人的爱军习武意识。
《孙子兵法》云:兵不闲习,不可以当敌;以不教民战也,是谓弃之。
爱军习武观念的强弱,直接关系到国家的安危和民族的存亡。
高考文言文18个文言虚词的意思用法终极整理版二指示代词,表示远指。
可译为"那""那个""那些""那里"。
①及其出,则或咎其欲出者——臣窃以为其人勇士,有智谋。
②今操得荆州,奄有其地。
(《赤壁之战》)③不嫁义郎体,其往欲何云?(《孔雀东南飞》)④不厌其烦——乐在其中——莫名其妙——不乏其人——不计其数⑤.众人皆醉,何不餔其糟而啜其醨——仆诚(果真)以著此书,藏之名山,传之其人(那些)指示代词,表示近指,相当于“这”“这个”“这些”。
①有蒋氏者,专其利三世矣。
(《捕蛇者说》)②今存其本不忍废。
(其:这)指示代词,表示"其中的",后面多为数词。
①于乱石间择其一二扣之。
(《石钟山记》)【成语例释】洞烛其奸:洞,透彻;烛,照见;奸,奸诈。
对别人的阴谋诡计看得很清楚。
名副其实:名卢或名义和实际相符。
2.用作副词,表示揣测、反问、期望、命令等语气。
(1)加强祈使语气,相当于“可”、“还是”。
【经典文言】①寡人欲以五百里之地易安陵,安陵君其许寡人!(其:可要)②攻之不克,围之不继,吾其还也。
(《烛之武退秦师》)③与尔三矢,尔其无忘乃父之志!(命令)(《伶官传序》)⑤汝其勿悲(表婉商)⑥今臣生十二岁於兹矣,君其(还是)试臣,何遽(匆忙)叱乎?(2)加强揣测语气,相当于“恐怕”、“或许”、“大概”、“可能”。
【经典文言】圣人之所以为圣,愚人之所以为愚,其皆出于此乎?(《师说》)②王之好乐甚,则齐国其庶几乎?(《庄暴见孟子》)③意者,堂下其有憎臣者乎?(译文:推测起来,大概是堂下诸人中有怀恨我的吧!)④大业之后在晋绝祀者,其赵氏乎?(3)加强反问语气,相当于“难道”、“怎么”。
①以残年余力,曾不能毁山之一毛,其如土石何?(《愚公移山》)②尽吾志也而不能至者,可以无悔矣,其孰能讥之乎?(《游褒禅山记》)③且行千里,其谁不知④【成语例释】舍我其谁:舍,除了。
采购申请书6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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管理者的谚语
管理者是一个组织中的关键角色,他们需要承担领导和管理团队的责任。
以下是一些关于管理者的谚语,希望可以给你一些启发:
1. 以身作则,成就团队。
管理者应该以身作则,做出良好的榜样,激发团队成员的积极性和努力方向。
2. 三思而后行,有效管理。
在做出决策之前,管理者应该三思而后行,考虑周全,以实现有效管理。
3. 博采众长,智慧领导。
管理者应该不断学习和吸收各方面的知识和经验,以赢得智慧的领导。
4. 亲近团队,化解矛盾。
管理者应该与团队成员保持紧密的联系,及时化解矛盾,维护团队和谐。
5. 通力合作,实现目标。
管理者应该引导团队成员相互合作,通力合作,以实现共同的目标。
6. 以人为本,催生潜能。
管理者应该始终把员工视为组织最宝贵的资产,激发他们的潜能,促进个人与组织发展。
7. 清晰沟通,减少误解。
管理者应该清晰明了地与团队成员沟通,减少误解,促进团队合作。
8. 以德服人,赢得尊重。
管理者应该以道德品质来感召和影响他人,赢得团队成员的尊重与信任。
9. 善待员工,共谋发展。
管理者应该善待员工,关心他们的成长和发展,共同谋求个人和组织的发展。
10. 不断创新,引领风潮。
管理者应该不断创新,引领团队跟随时代的潮流,实现组织的长远发展。
以上这些谚语都体现了管理者在工作中起着至关重要的作用,他们需要更加谨慎地领导团队,带领团队一起前行。
希望这些谚语能够给你在管理工作中提供一些灵感和帮助。
员工第一、顾客第二、企业第三随着社会的发展,时代的进步,企业与企业之间的竞争越来越激烈。
二十一世纪什么最贵?大家都会众口一词说:“人才”。
的确如此,20世纪60年代是生产管理时代、70年代是营销管理时代、80年代是资本运作时代、90年代至今是人力资源管理时代。
因此众多的企业为了使企业能做大做强,纷纷提出“以人为本、实现双赢”的口号,把人力资源管理从战术层面提升到一个战略层面,使人力资源工作者成为企业的战略伙伴、改革的推动者、企业培训师、管理专家。
企业的员工不再仅仅视为企业的成本,而是作为一种重要的资源来看待。
我学管理自己做管理做企业多年,我觉得:“员工第一、顾客第二”,乍一看,好像与过去经常提到的“顾客第一”相违背,其实,这种说法与以前的理念并没有任何冲突,而是进一步强化了顾客第一的理念。
为什么这样说?原因很简单,企业只有最大限度地挖掘员工的潜力,充分调动员工的积极性、主动性、创造性,才能生产出优质的产品,更好地满足顾客的要求,从而保障顾客的利益。
企业要发展,靠利润去推动;利润要实现,必须依靠员工去推动。
现代企业之间的竞争,不仅仅表现在产品价格、数量等各方面的较量,而更多地体现企业之间的人才、技术的较量,谁占有人才、技术,谁就能在激烈的市场竞争中获胜。
纵观中外绩优企业,无不体现了这种人才竞争带来的巨大发展。
一位著名的钢铁大王说过:“你可以拿掉我的工厂,占有我的全部资产,但只要留下我的员工,我坚信不到五年时间我将又成一个钢铁大王”这就充分体现了人力资源对一个企业的极端重要性,离开了人力资源,企业就无法向前发展。
微软公司为了加速企业发展,实现利润最大化,实行“全球人才战略”,也就是在全世界范围内招贤纳士,增强企业的核心竞争力。
鉴于人力资源在企业发展过程处于举足轻重的作用,所以越来越多的企业领导者重视对人力资源的培训与开发,全面提高从业人员的素质,最大限度地激发员工的潜能,从而为企业创造更大的价值。
根据马斯洛的人类需求层次理论,人类的需求大致可以分五个层次即:生理需求、安全需求、社交需求、自尊的需求、自我实现的需求,当较低的需求层次被满足以后,就会向往更高的需求层次,最终达到自我的价值得到充分实现。
大学生暑假生活心得感悟8篇大学生暑假生活心得感悟 (1) 这个暑假终于让我真正的体会到了一个人生活的酸甜苦楚。
现在才知道这二十一年来我把生活和生存看的有多简单。
我以为二十了,无论自己有没有一技之长,找一份糊口的工作是绝对不会有问题的。
所以大学一年了我什么也没有学到。
唯一所得的是用这一年买了一个不学无术的教训吧。
以前只知道现在大学都在扩招,大学生越来越多,大学生就业压力越来越大,即使自己毕业了也不一定能从事自己所学所喜欢的专业。
现在才知道对我们而言不应该说竞争压力大而是知识不够,能力不足。
我们埋怨政策的问题,埋怨教育机制,埋怨教学质量,当然也免不了埋怨老板们的苛刻要求。
不否认这些问题的存在,但这不应该成为我们为自己开脱的理由。
在外界的各种声音中我们忽视了针对我们自己的声音。
只有我们自己才知道,我们究竟花了多少时间上网,多少时间聚会,多少时间逛街,多少时间谈对象,最后又用剩下的多少时间来学习。
没有足够的知识何来能力的提高。
我知道研究课本是学习,实践也是学习。
但是潜意识里我却把实践的位子放的太高。
以为只有实践才能真正提高自身的能力。
却忽视了能力其实是对知识的运用,是知识发挥作用的实践条件。
如果我有扎实的专业基础还用的着为了不丢掉一份并不是很合心意的兼职工作而满大街发宣传页吗?兼职是为了靠自己的能力赚钱,也可以说是检验自己的能力,提高自己的能力。
但是我希望检验和提高的是智力能力而不是体力能力。
这个暑假的兼职工作告诉我之前的一年我过的有多荒.唐。
我以为一个人走的远远的,就可以离开父母的照顾,不在对家再有儿时的依赖。
所以高中的时候我坚持一个人去外县,半个月回一次家都觉得太频繁,可是每次在学校遇到不高兴的事收拾东西就要回家。
我永远记得那次月考,妈妈对我说:“你要回家谁还能不让你回啊。
”所以爸爸就和我窜同好了向老师请假。
我以为远在北方上学,即使哪天任性了要回家,也不能说回就回吧。
一直以来在朋友同学眼里我是最不恋家的,他们相信我可以一直一个人在陌生的城市生活,哪怕那里一个认识的人也没有。
森林消防年终总结6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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明察缜思创新求实规范高效集思广益以全新的精神面貌和工作实绩开创宏源技术工作新局面——在宏源煤业集团下半年技术工作会议上的讲话总工程师张灿君各位同事,下午好:今天召开在下半年技术工作会议,主要是甩掉包袱,统一思想,振奋精神,真抓实干,为下半年和今后技术工作的开展,确定总的指导思想和技术路线,落实下一步技术工作方针,引导大家,立足本职践行宏源文化,以技术保安全、促生产,夯实质量标准化基础,为全面开创宏源集团各方面工作新局面做出积极有效的贡献。
刚才,各位领导围绕前段时间的工作情况和今后的技术工作,都做了非常认真、细致的安排,提出了详尽的要求。
我在这里具体工作可能谈的少一些,主要对工作方法进行分析,与大家一道探究下一步做好技术工作的正确思路。
我想分三个方面与大家同思、共勉,并作安排。
今天的会议很重要,我讲话比较长,为此有些是书面给大家看。
第一部分宏源集团技术工作需要改进的问题总结前段时间的技术工作,可以说是可圈可点。
在技术人员少,周边环境恶劣,员工流动性大,技术工作头绪多的情况下,广大技术人员背负沉重的包袱,发挥自己的聪明才智,为宏源的发展做出了积极的贡献。
以上这些优点,也许并没有体现在全体技术人员的思想和工作中,有些甚至是格格不入,但这些好的精神,是大家需要继续发扬和相互学习的。
在这里,就不再赘述,因为这些辛勤工作的同事就在我们的身边。
我还要说的是存在的问题,和如何发扬以往的优良作风。
第一,宏源文化的博大,在技术上可以集思广益,但须用兼容性来整合。
海纳百川,有容乃大。
宽阔的胸怀成就了今天的宏源。
四海宏源一家人,是我们大家聚在了这里,为了共同的价值观、开创共同的事业。
但技术工作是一个整体体系,需要相互整合。
这需要我们技术人员要有谦虚的胸怀,和科学的态度。
要知道存在就是合理,要熟知宏源的具体情况,不能被自己以往的经验禁锢在原先熟知的、不适应宏源条件的记忆中。
四海宏源一家人,这是宏源的博大,也要求我们已经成为宏源人的各地技术人员,把技术工作也融入一家。
《制酒行业安全月心得体会》安全是社会文明与进步的重要标志,是坚持以人为本安全理念的必然要求,是坚持人与自然和谐发展的前提条件,是酒厂生产企业生存发展的基本要求。
自我进厂从事生产操作以来,我深深的知道:制酒行业是一个特殊的行业,安全包含的意义尤为深刻。
我们天天都在生产岗位工作,时时处处谈到的都是安全,它带给了我们企业发展美好前景。
在生产的第一线,安全对生产一线是致命的一击,不能忽视任何一项安全隐患,如有疏漏,将给企业带来不可估量的后果,我们要明示于安全警钟,每一位员工都要牢牢记住这颗高压线,每一位员工都要集体防范,提高认识,做到不安全不生产的意识。
我们生产一线尤其谨记。
在工作中要涉及到用电。
用气和窖潮等多方面。
我们应该时时谨记安全。
在用电方面:应该经常检查线路等是否有松脱。
是否存在有漏电的现象,发现时不要私自进行处理,应马上通知具有专业知识的维修人员来维修,而用气是也应避免接触无保护层的气管,气体具有很高的温度,为了它不泄露从而造成烫伤,我们要严禁用使用到的硬物去碰撞和击打。
在生产过程中,我们无法避免要下窖去进行作业,这一环节尤为重要,‘窖潮’这无形的气体会让人在短时间内造成人的呼吸困难。
甚至窒息而导致死亡,我们必须做好安全工作方能作业:使用风扇和有一位看护人员,一但发生异样时快速启动风扇和立刻进行救援。
在空窖边同事之间不得在休息时相互戏玩,避免身体的接触而不小心掉入窖内。
生产中,我们的工具严禁乱丢乱放,以免工作时员工不小心绊到而摔倒,应摆到工具架放工整。
在生产中,行车也存在不安全因素,抱斗的提升和运料时,我们要距离到安全位置,以免它的刹车失灵时而撞到我们,它的碰撞力量和重量不是我们能估计的,出现问题是不要因赶时间而继续进行工作,应维修正常才能工作,不能存在一点大意和麻痹思想。
我们很多人都有吸烟的习惯,火的防范也应注意,尤其在甄班中,上甄人员应时刻谨记和告诫其他员工不得身上带打火机到甄边,在上甄的时候,甄边温度很高,火机易发生爆炸,酒属易燃物,尤其在高温状态下,酒气的挥发很快,所以严禁在上甄时在甄边点燃打火机,避免给自身和他人带来危险以及给企业带来损失。
四字成语最后一个是定【成语】:冷冷淡淡【拼音】:lěng lěng dàn dàn【解释】:不关注人或冷漠无情。
【成语】:经营惨淡【拼音】:jīng yíng cǎn dàn【解释】:经营:筹划营谋;惨淡:思虑深至的样子。
苦心经营。
指对艺术创作的苦心构思。
【成语】:平平淡淡【拼音】:píng píng dàn dàn【解释】:质量中等或低于中等水平,普普通通。
【成语】:熬清守淡【拼音】:áo qīng shǒu dàn【解释】:指忍受清苦乏味的生活。
【成语】:声希味淡【拼音】:shēng xī wèi dàn【解释】:指平淡无奇,没有什么名声。
有曲高和寡,不为人知之意。
【成语】:焚枯食淡【拼音】:fén kū shí dàn【解释】:烤干鱼,食薄味。
形容生活清苦。
【成语】:高雅闲淡【拼音】:gāo yǎ xián dàn【解释】:高妙雅正,安闲恬淡。
1.【成语】:空费词说【拼音】:kōng fèi cí shuō【解释】:说的话别人不听,等于白说。
【出处】:明·冯梦龙《警世通言》卷三十三:“仆有一计,于兄甚便。
只恐兄溺枕席之爱,未必能行,使仆空费词说耳!2.【成语】:虚词诡说【拼音】:xū cí guǐ shuō【解释】:虚:虚假;诡:欺诈。
虚假不实的话。
【出处】:《史记·司马相如列传》:“相如虽多虚词滥说,然其要归引之节俭,此与《诗》之风谏何异。
”3.【成语】:謏言謏说【拼音】:xiǎo yán xiǎo shuō【解释】:謏:小。
指不值得重视的言论或指流言蜚语。
【出处】:清·吴骞《拜经楼诗话》:“下至謏言謏说,巷议街谈,苟足以资记注而广多闻,要未必为三【比比皆是】比比:一个挨一个。
管理者必须做到心中有数,才能指挥若定
人们通常感觉计算和算账主要是财务部门或财务管理
的事,但实际上,计算法是挖掘问题和解决问题的一种普遍
方法。每个管理者都需要了解计算法的应用,计算法可应用
于许多管理工作,通过计算和量化可以让管理人员心中有数,
实现管理的精细化、科学化。
如果有数据,当然可以计算;在没有现成数据的情
况下,通过总结经验设定数据、打分、评估等模拟量化的方
式,也可以计算。 例如,微笑本来是感性的、因
人而异,没有量化标准的,但是,沃尔玛公司规定,营业员
遇到顾客时,要在快要到达3米之内的时候,露出8颗牙的
微笑。2005年6月30日,重庆市第一家沃尔玛店开业时,
沃尔玛还推出一项别出心裁的督促新员工微笑的措施:在管
理人员胸口贴5元钱、普通工作人员胸口贴2元钱,如员工
对顾客没有笑容,或者笑容不满意,顾客可以取下对方胸口
上的钱,并拿走。这些钱都是员工自己拿出来的。开业4天
后统计发现,管理人员和普通工作人员贴在胸口的钱都没有
被顾客取走。一计算法在人力资源工作分工中的应用
如果你是人力资源部经理,你首先需要知道人力资源部应该
有多少人员比较合适。如果人力资源部员工太多,不仅会出
现人浮于事、无事生非的问题,而且老板可能会批评你不懂
业务、浪费公司的人力成本;如果人力资源部员工太少,员
工们则会忙得焦头烂额,对你怨声载道。那么,究竟人力资
源部应该有多少人员呢?这可以根据企业人员总数与人力
资源部人员数量的经验比值来计算。
一般来说,总人数在500到1000人的企业,可以
按100:1的比例配备人力资源部工作人员,其它规模的企
业参照经验比值,如(表一)。当然,对于新兴企业、人员
流动频繁的企业、人数低于100人的企业,同样规模的员工
总数所需的人力资源部员工也会稍微多一些。
表一 公司人员总数与人力资源部人员数量的经验比值
除此之外,人力资源部经理还应该知道人力资源管理中各项
具体工作量之间的比例关系,这涉及到部门内员工分工是否
会出现忙闲不均的情况。现在,人们都喜欢说自己“很忙”,
不管是真忙,还是假忙,每个员工都要表现得很忙的样子,
这样显得自己功劳大、贡献大,但是作为主管或经理,不能
被这些假象所迷惑,更不能谁叫“很忙”的声音最响,就给谁
增加助手,主管或经理必须明白每项工作需要用多少时间,
需要配备几位员工。某集团人力资源部各项工作量的比例
我们在帮一家集团公司进行研究后,得出了该公司人力资源
部各项工作的工作量比例(如上图)。由于该公司总人数为
1500人,人力资源部人数适用100:0.8的经验比值,所以
人力资源部人员数量应该为12人。再根据人力资源部工作
量比例,可以计算出人力资源部各项工作应该配备的人数,
如(表二)所示,不足1人的工作可以由别人兼任,季节性
或工作量波动比较大的工作可以由几个人合并承担,互相支
援。
表二 人力资源部各项工作所需人数二计算法在销售指标分
解中的应用 如果你是销售部经理,你首先需要知道
销售额与销售员人数的经验比值,另外,如果公司给你下达
了全年2000万元的销售指标,而且给你配备十个销售人员,
你该怎么分配指标?
有人认为很简单,十个人2000万元,一个人200
万元不就可以了吗?但这样做并不好。2000万元是整个部
门的指标,你不能平均分配给销售人员,否则,有一台电脑
就行了,销售经理没有什么用了。事实上,销售经理的职责
就是需要搞清楚一个销售员拜访多少个客户、打多少次电话、
做多少次方案、签多少个合同,才能在平均意义上保证完成
200万元的销售额。只有掌握这些数据,才能正确地给销售
员分配指标。如果掌握了这些数据,才能够大致计算需要配
备多少销售人员,从而减少招聘销售人员的数量的随意性。
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