互联网企业的发展战略

腾讯公司商业模式创新与战略发展研究摘要：腾讯公司是中国一家知名的互联网科技企业，以其创新的商业模式和战略发展而闻名。

本文通过对腾讯公司商业模式创新与战略发展的研究，探讨了其成功的原因和面临的挑战，为其他企业提供了有益的经验和启示。

一、引言互联网的兴起带动了商业模式和战略的创新，腾讯公司作为中国互联网行业的巨头，成功地实现了商业模式和战略的创新，并在市场竞争中取得了良好的业绩。

本文将对腾讯公司的商业模式创新和战略发展进行深入的研究，以探讨其成功的原因和面临的挑战。

二、腾讯公司的商业模式创新1.以用户为中心的商业模式腾讯公司始终将用户体验放在首位，通过不断改进产品品质和提供丰富多样的服务来满足用户的需求。

其旗下的微信和QQ等产品，通过整合社交、支付、娱乐等功能，打造了一个庞大而完整的生态系统，极大地提高了用户的粘性和忠诚度。

2.平台化的商业模式腾讯公司以开放共享的态度，为中小企业和个人提供了丰富的平台资源和工具，鼓励创业和创新。

通过建立合作伙伴关系和开放API接口，腾讯实现了与其他企业的互利共赢，提高了产品的市场渗透率和用户体验。

3.多元化的商业模式腾讯公司在传统的社交、娱乐等领域积累了丰富的经验和用户资源，通过不断创新和扩张，进军了金融、电子商务、智能硬件等新兴领域。

通过多元化的商业模式，腾讯为公司带来了新的增长点，并有效应对了竞争对手的挑战。

三、腾讯公司的战略发展1.国际化战略腾讯公司积极拓展国际市场，通过收购和投资海外公司，进军全球市场。

如收购了Supercell和Epic Games等游戏公司，加强了在海外游戏市场的竞争力。

腾讯还通过与国外企业的合作，全球化的布局，在国际舞台上扩展了自己的影响力。

2.技术驱动战略腾讯公司注重技术创新，不断投入研发和人才培养，以推动企业的发展。

通过人工智能、区块链等前沿技术的应用，腾讯不断推陈出新，提供更优质的产品和服务，保持了竞争的优势。

3.生态链战略腾讯公司通过投资和收购优势企业，建立了庞大的生态链系统。

企业信息化战略目标随着信息技术的快速发展和应用，企业信息化已经成为企业发展的重要战略目标之一。

企业信息化战略目标是指企业在信息化建设过程中所追求的目标和愿景，旨在通过信息技术的应用和创新，提高企业的管理水平和运营效率，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

下面将从提升管理效率、优化业务流程、强化信息安全、拓展市场空间和提升员工素质五个方面，探讨企业信息化战略目标的具体内容和实现路径。

第一，提升管理效率。

企业信息化的首要目标之一是通过信息技术的应用，提升企业的管理效率。

通过建立全面的信息化管理系统，实现对企业各个环节的全方位监控和管理，从而提高决策的准确性和效率，加快决策的执行速度，降低企业的运营成本。

企业可以借助信息化技术，实现供应链管理、客户关系管理、人力资源管理等各个方面的优化和协同，提高企业管理的科学性和规范性。

第二，优化业务流程。

企业信息化的另一个重要目标是通过信息技术的应用，优化企业的业务流程。

通过建立和完善企业内部各个业务环节的信息化系统，实现业务流程的自动化和标准化，提高业务的效率和质量。

企业可以借助信息化技术，实现销售订单的自动处理、生产计划的智能调度、库存管理的实时监控等，从而提高企业的生产效率和客户满意度。

第三，强化信息安全。

随着信息技术的广泛应用，信息安全问题也越来越受到企业的关注。

企业信息化战略目标之一是通过信息安全技术的应用，保护企业的核心业务信息和客户数据的安全。

企业可以建立完善的信息安全管理体系，加强网络安全、数据安全和应用系统的安全防护，提高企业的信息安全防御能力和抗风险能力。

第四，拓展市场空间。

企业信息化战略目标的另一个重要方面是通过信息技术的应用，拓展企业的市场空间。

企业可以借助电子商务和互联网技术，实现线上线下的融合发展，拓展新的销售渠道和市场机会。

企业可以通过建立电子商务平台、开展互联网营销、构建供应链网络等方式，实现产品的全球化销售和市场的全面覆盖，提高企业的市场竞争力和品牌影响力。

互联网+时代下的营销战略随着互联网的不断普及和发展，互联网+时代已经悄然来临。

在这个信息爆炸的时代，企业必须采用更先进、更科学、更智能的营销战略，以应对市场的不断变化和挑战。

本文将从以下几个方面，探讨互联网+时代下的营销战略。

一、品牌建设品牌建设是企业长期发展的重要保障，也是营销战略的核心。

在互联网+时代，企业应该通过建立多层次、多渠道的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。

首先，企业应该确立品牌定位，明确品牌的核心价值和售点，使品牌更具亲和力和感染力。

其次，企业应该通过多种媒介，如微博、微信、小程序等，进行品牌营销，以增强品牌曝光率和互动性。

最后，企业要注重口碑建设，通过提供优质产品和服务，树立好口碑，增强品牌的可信度和价值感。

二、数据分析在互联网+时代，数据已经成为营销的重要资源。

企业应该利用先进的数据分析工具，对用户数据进行深入分析和挖掘，以便精准把握用户需求和消费习惯，从而提高营销效果。

首先，企业应该建立完善的用户数据管理系统，收集和整合用户数据，并对用户进行分类和分析，以便了解用户的基本信息和消费行为。

其次，企业应该通过数据挖掘，发现用户的潜在需求和关注点，从而提高产品开发和服务设计的针对性和效果。

最后，企业应该及时反馈销售数据和用户反馈，进行数据分析和评估，以便对营销战略进行及时的调整和优化。

三、社交营销社交营销是互联网+时代下的重要营销手段，它不仅可以提高营销效果，还可以创造更多的销售机会和忠诚粉丝。

企业应该通过多种社交媒体，如微博、微信、朋友圈等，进行社交营销，与用户建立更亲密的联系。

首先，企业应该注重粉丝建设，积极与用户互动，提供优质的产品和服务，创造品牌忠诚度。

其次，企业应该加强社交媒体内容的策划和管理，提高内容的质量和互动性，以吸引更多的用户关注和参与。

最后，企业应该加强社交媒体的整合和协调，形成更为完善和连贯的社交营销体系，提高营销效果和用户体验。

四、e-commerce转型随着互联网+时代的到来，越来越多的传统企业开始进行e-commerce转型，实现线上线下的融合和协调。

网络经济时代下企业工商管理的发展策略摘要：随着科技的迅猛发展和互联网的普及，网络经济逐渐成为推动经济增长和企业发展的重要力量。

在这个数字化、信息化的时代，企业工商管理所面临的挑战和机遇都有所不同。

为了适应网络经济时代的发展，企业需要制定有效的发展策略，以提升竞争力、实现可持续发展。

基于此，以下对网络经济时代下企业工商管理的发展策略进行了探讨，以供参考。

关键词：网络经济时代；企业工商管理；发展策略引言网络经济的崛起使得企业工商管理面临着许多新的机遇和挑战。

传统的工商管理模式已经无法完全满足当今企业的需求，而需要寻找适应网络经济时代的新发展策略。

本文将探讨一些发展策略，帮助企业在网络经济时代中取得成功。

1网络经济及工商管理的概述1.1网络经济的概述网络经济是一种基于互联网技术和信息技术的全新经济形态。

它借助于互联网这个平台，实现了商品和服务的交换、分配和消费，成为现代经济的重要组成部分。

网络经济的出现，使得传统经济模式得到了极大的拓展和优化。

网络经济的发展改变了人们的消费习惯和方式。

人们可以通过互联网随时随地购买商品和服务，不再受时间和地点的限制。

这使得消费变得更加便捷和高效，也使得市场更加广阔。

网络经济的发展催生了许多新兴的行业和商业模式，如电子商务、在线支付、共享经济等。

这些新兴的行业和商业模式不仅创造了大量的就业机会，也提高了经济的效益和效率。

1.2工商管理概述企业工商管理是一门关于企业战略、市场营销、组织管理、财务管理等多方面知识的综合学科。

它的主要目标是帮助企业实现高效运营，提高市场竞争力，实现可持续发展。

企业工商管理涵盖了企业战略管理、市场营销、组织管理、财务管理等多个方面。

其中，企业战略管理是最为核心的部分，它主要关注企业的长远发展和全局规划。

市场营销则注重产品的定位、推广和销售，以实现企业的销售目标。

组织管理则关注企业的组织结构、人力资源管理和企业文化等方面，以提高企业的组织效率。

财务管理则涉及企业的资金管理、财务规划和风险控制等方面，以保证企业的财务稳健。

工业互联网的发展现状与未来发展趋势一、引言随着信息技术的进步和工业化的不断发展，工业互联网逐渐成为了当前热门话题之一。

工业互联网，简称IIoT（Industrial Internet of Things），是指通过物联网技术将传感器、设备、系统、网络等工业设施连接在一起，实现数据的采集、交换和应用，以提高工业生产的效率、降低成本。

本文将探讨工业互联网的发展现状与未来发展趋势。

二、工业互联网的发展现状1. 应用领域的扩展工业互联网的应用领域正在不断扩展。

除了传统的制造业和工业自动化领域外，现在还涉及到能源、交通、医疗、农业等多个行业。

在能源领域，工业互联网可以帮助实现能源的效能化管理和优化调度，提高能源利用效率。

在交通领域，工业互联网可以实现车辆之间的互联互通，提升交通流畅度和安全性。

在医疗领域，工业互联网可以实现医院设备的监测和管理，提高医疗服务的质量和效率。

在农业领域，工业互联网可以实现农田的远程监测和智能化管理，提高农作物产量和质量。

2. 技术创新的推动工业互联网的发展得益于信息技术的不断创新。

云计算、大数据、人工智能、区块链等新兴技术的发展，为工业互联网提供了强有力的支撑。

云计算可以提供高性能的计算和存储资源，满足工业互联网对大数据处理和分析的需求。

大数据技术可以对海量数据进行挖掘和分析，为工业生产的优化提供支持。

人工智能技术可以实现对工业设备的自动化控制和故障预测，提高生产效率和设备可靠性。

区块链技术可以实现工业数据的安全交换和存储，保护工业互联网系统的安全性和隐私性。

三、工业互联网的未来发展趋势1. 数字化转型的加速工业互联网在未来将推动企业数字化转型的加速。

传统企业通过引入工业互联网技术，实现生产环节的信息化、自动化和智能化，将会提高企业的生产效率和竞争力。

企业可以通过工业互联网将生产设备、销售渠道、供应链等各个环节进行整合，实现全方位的信息共享和协同作业。

此外，企业还可以通过工业互联网搭建平台，与供应商、客户等多方进行在线交流和合作，实现信息的共享和价值的共创。

产业互联网：企业战略的终极蓝图一、产业互联网的蓝图1、定义：工业互联网的三要素是人、数据、机器；工业4.0的关键词是智能化生产、协同的供应链。

产业互联网的三要素是产业生态、大数据、生产性服务业。

工业4.0可以看成是德国版本的工业互联网。

而产业互联网则是我们用来描述传统行业与互联网融合后的新型业态，是企业战略的终极蓝图。

2、产业互联网蓝图在产业互联网蓝图中，有三个关键词，产业生态、大数据、生产性服务业。

最近一直在探讨组织的边界，传达的一个明确的理念就是企业不能自我设限，把企业组织的疆域自我限定为公司，企业家思考的原点应该是企业上游、下游、合作伙伴组成的生态圈。

这就是产业生态的概念。

企业家首先要考虑产业生态的繁荣。

那些领袖级的企业家不但造就了伟大的企业，更重要的是，培植了繁荣的产生生态。

公司转型，也将带动整个产生生态的转型。

产业互联网首先要求就是必须具备产业生态的思维。

蓝图中特别标识了“核心企业”，要求至少核心企业的领导，具备产业生态的视野和格局。

担负整个产业生态转型升级的责任。

否则也就谈不上核心企业。

生产性服务业并不是新概念，早在1966年，美国经济学家H.Greenfield就提出这个概念。

生产性服务业区别于消费性服务业，涵盖金融、通讯、物流、交易市场等等现代服务业，主要服务于制造、流通等领域。

上次我在佛山调研，许市长提到整个佛山的工业总产值达到1.5万亿元的惊人规模，但是金融服务业等仅仅占工业总产值的5%不到。

也就是说，至少在佛山这个传统的以制造为核心的城市，金融服务业的发展空间巨大。

如果看整体的生产性服务业，更是出于起步阶段。

这就提出一个区域转型发展的大课题，如何发展生产性服务业，推动传统产业生态的升级和转型？在这个过程中，可能出现新型的服务业巨头，也可能再造传统的公司，再上新台阶。

前几天和代表湖南省委的专家聊湖南省的产业升级思路，就是阐释了生产性服务业的概念。

但问题在于，产业生态如何与生产性服务业对接融合？答案就是“大数据”。

互联⽹：为什么要制定企业战略⽬标和如何制定企业战略⽬标企业战略⽬标是企业使命的具体化，是企业追求的较⼤⽬标。

具体⽬标是战略的具体化，是战略⽬标从数量上进⾏界定。

企业使命为企业发展指明了⽅向，是企业战略的制定前提与⾏动基础。

那么，为什么要制定企业战略⽬标呢？制定企业战略⽬标会有哪些好处呢？⼜如何制定企业战略⽬标呢？在下⾯将具体分析和说明。

对于企业来说，进⾏公司战略⽬标管理的益处可以从财务收益和⾮财务收益两个⾓度考察。

从财务⾓度来看，研究证明：运⽤战略⽬标管理观念的企业⽐如那些不采⽤战略⽬标管理观念的企业更能赢利，更为成功。

⽽从⾮财务收益⾓度来看，战略⽬标管理⼀般可以提供如下益处：l在公司中⿎励前瞻式思维l⿎励对变化采取积极的态度l加强公司管理的纪律和正规化l使⼈们认识，重视和利⽤机会l使⼈们客观地看待管理的问题l为明确个⼈的责任提供了基础l将不利条件和变化的作⽤减⾄最⼩l加强对公司业务活动的协调和控制l建⽴公司内部⼈员沟通的环境与条件l将个⼈的⾏为集合为公司整体的努⼒l使公司重要决策更好地⽀持已建⽴的⽬标l使时间和资源更有效地分配于确定的公司⽬标l使公司将更少的时间和资源⽤于纠正错误或专项决策l提供了对待问题和机会的合作的，综合的⼯作⽅法与积极的⼯作态度战略⽬标的制定应遵循关键性，平衡性，权变性等原则。

⼀般来说，企业的战略⽬标制定过程中包括如下⼏个步骤：l企业最⾼管理层宣布企业使命，开始战略⽬标制定过程l确定达到企业使命的长期战略⽬标l把长期战略⽬标分解建⽴整个企业的短期执⾏性战术⽬标l不同战略业务单位，事业部或经营单位建⽴⾃⼰的长期或短期⽬标l每个战略业务单位或主要事业部内的职能部分制定⾃⼰的长期和短期⽬标l这个战略⽬标的制定过程是通过组织结构层次由上⾄下层层进⾏的，由企业整体直⾄个⼈。

制定战略⽬标的有效⽅法是构造战略⽬标体系，企业战略⽬标体系应该由企业总体战略⽬标和主要的职能⽬标所组成。

论腾讯公司发展战略姓名：***年级： 2010级专业：财务管理专业学号： ************* 班级： 1011班教师：麦老师城市学院论腾讯公司发展战略摘要:随着社会的快速发展，互联网对我们的社会生活影响越来越大，扮演着极其重要的角色，在查阅大量资料的基础上，本文就腾讯公司的发展战略进行了分析。

关键词:PEST分析、SWOT分析、波特五力模型分析企业背景：腾讯公司成立于1998年11月，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。

目前，腾讯已经形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。

并逐步向个人即时通讯、企业实时通讯和娱乐资讯三大战略方向发展。

腾讯的QQ游戏中心在2003年8月推出，提供包括棋牌类游戏、休闲游戏、竞技游戏和QQ 秀聊天室等。

现在腾讯退出了QQ幻想、QQ音速、QQ三国等大中型多角色网络游戏，同时，腾讯还代理了韩国的游戏凯旋。

腾讯有成为最受尊敬的互联网企业的超前性远景；腾讯公司希望通过通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报；与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展的方式来实现其在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名的企业方向。

其使命是通过互联网服务提升人类生活品质发展自身；经营的主线：腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务；腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界；持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质；经营目的：腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。

管理哲学：腾讯的管理哲学是为了全人类的更加方便丰富的互联网生活而努力，强调自己的服务性质。

组织架构: 马化腾：首席执行官马化腾，执行董事、董事会主席兼本公司首席执行官，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。

互联网行动计划战略目标互联网行动计划战略目标互联网行动计划的战略目标是建立一个高效、便利和全面覆盖的互联网服务体系，促进互联网在各个领域的发展和应用。

为了实现这一目标，我们需要在以下几个方面进行努力：一、网络基础设施建设互联网的发展离不开高质量的网络基础设施支撑。

我们将加大对网络基础设施建设的投入，提升网络的带宽和速度，确保用户能够快速、稳定地访问互联网服务。

同时，我们还将推动网络覆盖的全面化，使互联网服务能够覆盖到偏远地区和农村地区，让更多人能够享受到互联网带来的便利。

二、信息安全保护随着互联网的普及和应用范围的拓展，信息安全问题日益凸显。

为了保护用户的个人隐私和信息安全，我们将加强互联网信息安全的监管和管理，完善互联网安全保护体系。

我们将制定更加严格的网络安全法律法规，加强网络安全意识教育，提高用户自我保护意识，并加大对网络安全技术和设备的研发和投入，以应对日益复杂的网络安全威胁。

三、互联网创新发展互联网的快速发展离不开创新的推动。

我们将加强对互联网相关技术的研究和开发，推动新技术在互联网领域的应用。

同时，我们还将鼓励互联网企业和创业者进行创新实践，提供创新发展环境和政策支持，促进互联网产业的健康发展。

我们将培育一批优秀的互联网创新企业，推动互联网与传统产业的融合，加快实现数字经济的转型升级。

四、互联网应用推广互联网应用已经深入到人们的生活和工作中，我们将进一步推广和普及互联网应用，加大对智能手机和移动应用的推广力度，提供更多便利和贴近用户需求的互联网服务。

同时，我们将加强对重要领域的互联网应用研发和推广，如医疗、教育、交通等，以提高公共服务的效率和质量，改善人民群众的生活品质。

五、国际合作与开放共享互联网是全球性的网络体系，我们将积极参与国际互联网事务，加强与其他国家和地区的互联网合作与交流。

同时，我们还将推动互联网的开放共享，提供公平、公正和非歧视性的互联网服务，倡导互联网空间的开放性和多元性。

Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业153腾讯公司的经营战略分析吴昊天 西北工业大学附属中学 710000摘要:腾讯公司作为中国互联网的领头羊，腾讯开发的产品已经深入人们的生活。

腾讯的成功可以模仿，但很难超越，腾讯自建立之初的发展战略所定方针就确立了腾讯的成功，当然后来的成功营销战略更是让腾讯不可替代。

本文通过对腾讯的营销战略和发展战略进行分析，并通过SWOT分析法，系统分析腾讯的发展优劣势，预测腾讯未来的发展趋势。

关键词:腾讯；营销战略；发展战略；SWOT分析21世纪随着信息时代的来临，科技日新月异，人们通过社交网络平台交流已经日益普及。

许多电商公司纷纷崛起，腾讯公司就是其中最早也是最成功的互联网即时通讯开发商。

腾讯公司拥有国内最庞大的用户群体，这体现了腾讯在网络应用以及各类即时通讯领域的影响力。

广大使用者可以通过腾讯qq这个平台，使用pc以及手机客户端进行实时交流。

腾讯公司的所有业务都是在腾讯qq这款即时通讯软件的基础上发展起来的，而这个大家熟悉的小企鹅也在时刻影响着我们的人际交往以及网络通讯方式。

腾讯公司的未来发展有着无限的机遇，同时腾讯公司也需要不断改进和创新，更加符合用户的要求以及通讯市场的需求。

本文主要对腾讯公司的经营战略展开具体研究，研究目的和意义如下：1、通过对腾讯经营策略的研究，可以进一步了解其市场规模、业务范围、盈利机制及消费人群。

2、腾讯多样的营销手段也值得分析，通过对营销手段的有效性的研究筛选出更为有效的手段，适合在电商平台中进行推广的营销手段。

3、通过对腾讯的系统综合分析，可以了解市场在整个市场中的地位，竞争的优劣势，对于其他网络公司也有一定的指导意义。

一、腾讯公司简介腾讯公司是于1998年11月成立，总部位于中国深圳，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多，最广的互联网公司之一。

传统企业互联网转型五点重要战略部署随着移动互联网的发展和移动网民数量的增加，很多传统企业开始布局移动互联网。

但是，对于很多的对传统中小企业而言，虽然他们有着灵活的经营机制和旺盛的经济活力，但是却有着规模小、技术素质低、融资难等先天诟病，使他们在移动互联网领域发展时显得后劲不足。

中小企业根据自身发展特色对移动互联网的诉求也不尽相同，更多的时候他们讨论的仅仅是采取某一手段能否触达预期目标。

但九口袋认为，如果中小企业能够将这些攻略组合运用，搭建起进军移动互联网的线路图：移动官网-既有移动互联网平台-企业数字名片-实现基础功能的企业APP-移动电商营销-具有特殊功能的APP，则可一步两步-步步为营，使中小企业在移动互联网时代“拨开云雾见月明”。

移动官网是中小企业进入移动互联网最为基础的一步。

未移动化的PC企业网站由于受手机屏幕尺寸的限制，极易伤害移动用户的浏览体验，简单的优化又不能较好地显示出企业品牌文化特色，建立移动官网的话则很好地解决了这一问题。

作为标配，移动互联官网的搭建成本也足够亲民，并且网民通过搜索引擎可以随时随地找到它。

在移动互联网入口之争尚未有定论的现阶段，移动浏览器地位的上升空间仍然巨大。

有了移动官网，中小企业亦可在移动搜索广告宣传时先下一城，用少量成本分得搜索市场的一杯羹。

1.既有移动互联网平台通过分析既有移动互联平台中大量的用户资料，获得用户喜好、消费能力以及购买习惯等有价值信息，并通过与网友及时互动，增强用户粘度，是维护企业品牌形象、扩大企业知名度最为有效的手段。

微博、微信等移动社交媒体成为庞大用户群体的聚集地，对企业而言，通过建立微博官方账号、微信公众账号、官方主页等方式，采用图片、视频等生动形象的宣传策略向用户展示企业文化及相关产品动态，吸引潜在客户;对于用户的问题与反馈，企业官方可以即时做出回应并快速解决。

大众点评、高德地图等移动版应用添加的GPS定位、签到等功能，帮助用户快速找到企业的地理位置并实现共享，吸引更多的潜在用户，增加中小企业曝光率。

Strategy and The Internet随着互联网的兴起，企业对互联网应该采取怎样的策略加以应对，对于没有经验的企业来说，这完全是摸着石头过河，有人认为互联网的出现使战略和竞争规则不再适用，有的企业为了迎合互联网的发展，放弃了企业原本的竞争优势，这些观点都是危险的。

这篇文章要告诉我们，在互联网的新时代，战略的应用更加的必要，互联网给企业提供了前所未有的机遇去创造差异性战略定位，而且企业应用互联网并不需要对企业进行根本性的变革，成功的企业将互联网视为一种传统竞争方式的补充，找到互联网与传统方式的最好结合方式去创造优势。

对于新兴的互联网公司也是如此，他们需要权衡互联网和传统方式，并塑造他们的独具特色的战略。

在应用互联网之前，要保持清醒的头脑去认识互联网，我们要解释一些基本问题，比如谁会取得互联网带来的收益？互联网会对产业结构造成冲击吗？互联网是扩大了还是缩小了企业利润？这些问题可能是令人不安的，互联网可能会改变产业结构，影响到企业的整体盈利能力。

同时，在商业实践中，互联网还会产生一种杠杆效应，降低企业建立可持续性竞争优势的能力。

图1 本文思路结构扭曲的市场信号企业应用互联网会被其扭曲的市场信号所困扰，当一个新的实物进入市场时，消费者和企业都会产生一种试水心理，并造成一种市场假象，这种假象是不能持续的，必需要采取非常谨慎的态度去对待它。

这种假象的表现方式通常是收益、成本和股价。

收益的虚假性原因有三，企业为了在互联网的获得市场，会给消费者很大的折扣，同时政府也以免除消费税的方式支持互联网消费，因此价格被人为的降低，需求被人为的提高。

其次，许多消费者存在试水心理，特别是当商品价格与实体商店相差不多的时候，但当这种心理消失的时候，还是会有一部分消费者会返回到实体经济中消费。

第三，一些互联网交易的收益会以股票的形式存在，而股票的价值会受到股价波动的影响。

成本也是具有虚假性的，许多传统行业的供应商为了依附到互联网上，愿意以非常低的价格提供产品和服务。