互联网背景下华为企业的发展战略研究

华为公司发展战略研究摘要随着经济全球化的发展，市场竞争不断加剧，华为作为一家民营通讯企业能在众多实力强劲的跨国企业中占据一席之地，得益于华为发展战略的正确制定以及合理的战略规划。

现如今，随着通讯企业与计算机、互联网行业的快速融合发展，其内部环境发生了巨大的变化，加之日益多变的市场环境，为了保持企业的持续成长和盈利能力，华为应更好的审视自己的发展战略，为企业获得持续的竞争优势。

本文以华为公司为研究对象，采用文献分析法，对企业管理的相关理论进行系统的阐述，随后借助波特五力模型、PEST、SWOT分析法来对华为公司发展过程中的优势、劣势、机遇和挑战进行分析研究，通过对组织结构、财务状况以及研发和人才投入的分析，以此了解华为的内部条件，并结合具体情况提出一些有利于华为公司发展战略实施的建议。

最后，在内外部环境分析的基础上，阐述华为公司的战略选择与实施，并对战略实施中存在的问题及相应的解决方法进行总结，提出一些切实可行的意见。

关键词：华为公司；环境分析；发展战略AbstractAs economic globalization develops and market competition continues to intensify, Huawei, as a private communications company, can occupy a place among many powerful multinational companies, thanks to the correct formulation of Huawei's development strategy and reasonable strategic planning. Nowadays, with the rapid integration and development of communications companies and the computer and Internet industries, the internal environment has undergone tremendous changes, coupled with the ever-changing market environment. In order to maintain the continued growth and profitability of enterprises, Huawei should better examine Its own development strategy provides enterprises with a sustainable competitive advantage.This article takes Huawei as the research object and adopts the literature analysis method to systematically elaborate the relevant theories of strategic management, and then uses the Porter Five Force Model, PEST and SWOT analysis methods to analyze the advantages, disadvantages and opportunities of Huawei in the development process. Analyze and study the challenges and understand the internal conditions of Huawei through research on organizational structure, financial status, research and development and talent input, and put forward some suggestions that are conducive to the implementation of Huawei's development strategy in light of specific circumstances. Finally, based on the analysis of the internal and external environment, Huawei's strategy selection and implementation are elaborated,and the existing problems and corresponding solutions in the strategy implementation are summarized, and some practical suggestions are put forward.Keywords: Huawei；environmental analysis,；development strategy目录第一章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的及意义 (1)1.2.1 研究目的 (1)1.2.2 研究意义 (1)1.3国内外研究现状 (1)1.3.1 国外研究现状 (1)1.3.2 国内研究现状 (2)1.4研究内容及方法 (2)1.4.1 研究内容 (2)1.4.2 研究方法 (2)第二章相关理论概述 (3)2.1企业战略理论 (3)2.2战略管理的分析工具 (3)2.2.1波特五力模型 (3)2.2.2 PEST分析法 (3)2.2.3 SWOT分析法 (3)第三章华为公司简介及外部环境分析 (3)3.1华为公司简介 (4)3.1.1 公司简介 (4)3.1.2 华为公司发展历程 (4)3.2宏观环境分析（PEST） (4)3.2.1 政治环境 (4)3.2.2 经济环境 (5)3.2.3 社会文化环境 (5)3.2.4 技术环境 (5)3.3行业环境分析（五力模型） (5)3.3.1 行业进入威胁 (5)3.3.2现有竞争者 (6)3.3.3替代威胁 (6)3.3.4 客户议价能力 (6)3.3.5 供应商议价能力 (6)第四章华为公司内部环境分析 (6)4.1组织结构 (7)4.2财务状况 (7)4.3技术研发与人才投入 (8)4.4SWOT分析 (9)4.4.1 优势 (9)4.4.2 劣势 (9)4.4.3 机会 (9)4.4.4 威胁 (10)第五章华为公司发展战略选择与实施 (10)5.1愿景与使命 (10)5.2多元化战略 (10)5.2.1 市场多元化 (11)5.2.2 产品多元化 (11)5.2.3 华为多元化战略成功原因 (11)5.3国际化战略 (11)5.3.1 国际化战略过程 (11)5.3.2国际化战略动因 (12)5.4多元化战略中应注意问题及建议 (12)5.4.1 拒绝盲目多元化 (12)5.4.2 重视企业核心竞争力 (12)5.5国际化战略中应注意的问题及建议 (13)5.5.1 预防大企业病 (13)5.5.2 警惕汇率风险 (13)第六章结论 (14)致谢 (16)第一章绪论1.1研究背景随着全球经济的不断发展，信息通信产业对经济、政治、文化的不断渗透以及消费者的需求日益多样化，企业的经营环境发生了巨大变化。

互联网时代华为手机营销战略研究作者：邱硕来源：《现代营销·经营版》2019年第08期摘要：在这个互联网时代，“Internet+”已成为所有传统企业和产业的创新焦点，几乎所有的传统产业都要通过Internet来实现业务的重组。

本文以华为手机的营销战略为研究对象，总结华为手机营销策略的现状并发现其中的问题，最后提出相应的建议，帮助华为手机抓住历史发展机遇，不断提升企业竞争力，在智能手机行业中占据不败之地。

关键词：互联网时代;华为手机;营销战略2015年，在十二届全国人大会议上，国务院总理李克强指出，要制定“互联网+”行动计划，促进现代制造业与移动互联网结合，推动工业互联网和电子商务的健康发展，引导传统制造企业在互联网背景下积极改变和转型，提升创新能力。

本文结合华为智能手机发展现状，分析华为手机在如今的互联网时代遇到的问题，并提出相应的改进建议，在理论意义上，使我国智能手机产业的营销战略研究理论体系更加充实和完善。

一、营销战略现状分析（一）产品战略华为手机一直是坚持“少而精”，拒绝“机海战术”。

针对高端机，华为手机走少而精的精品路线，并在实际操盘过程中延长高端机的销售周期，利用微信、微博等进行持续曝光与炒作。

（二）渠道战略华为手机公司实行自有渠道和运营商渠道共命运，线下渠道与线上渠道同发展的战略。

中国的三大运营商已经同华为手机合作了多年，这三大运营商具备极强的品牌优势，营业厅门店遍布全国，渠道广阔，华为为他们提供一些相对平价的智能机型，这条渠道促进了华为手机的销售，大为消费者们拥护。

同时华为注重电商渠道的建设，一方面，华为通过自营店出售产品;另一方面，与其他电商平台如苏宁、京东、天猫合作，借助这些电商平台的流量销售产品。

（三）价格战略华为手机在价格战略方面得天独厚，华为在公司起步时，就是采用的低价战略。

华为公司加快对手机产品的技术创新，加大了研发资金的投入，同时制定了竞争导向定价法和目标定价法。

互联网背景下华为企业的发展战略研究摘要企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。

在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。

在互联网时代，越来越多的企业涌进互联网市场的同时也鉴证了越来越多的企业在激烈竞争中日益消亡，那么企业如何才能在互联网背景下转型成功实现可持续发展股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。

是电信网络解决方案供应商。

华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。

目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

华为2015年度营业额为3900亿，在《财富》中世界五百强企业名列第315位。

同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。

二、华为战略2.1华为公司发展理念华为将继续秉承“以客户为中心”，基于客户的需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth)和降低总拥有成本(Cost)，实现商业成功。

）是指是企业消费者业务，是华为的一个业务集团，经营模式为B2C。

而这与华为多年主要经营模式B2B不符，这意味着华为准备进行营销转型实验。

转型实验的最终成果是：华为消费者BG首席执行官余承东在新年致辞中说到，华为消费者BG销售收入超过200亿美元，同比增长近70%，仅以一年时间就实现了第2个百亿里程碑的突破。

2.2.2成立荣耀，开展互联网营销。

华为公司企业发展战略实施研究分析作者：***来源：《商场现代化》2022年第12期摘要：近年来，我国科技与信息经济迅速发展，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，为通信设备制造销售类企业创造了巨大的发展空间与发展机遇。

很多科技类企业都在这一时期脱颖而出，创造了亮眼的业绩。

华为投资控股有限公司作为我国通信设备行业的龙头企业，便是其中的赢家之一。

本文选取华为投资控股有限公司为例进行分析，主要研究该企业在发展过程中采取的各种企业策略，其中发展战略主要由技术研发、市场营销管理、人力资源构成，并且本文还会分析华为投资控股有限公司实行这些战略对其产生的影响，以及提出企业在未来发展时可采取的主要对策。

关键词：企业战略;华为;策略研究一、华为投资控股有限公司简要介绍华为投资控股有限公司于1978年创立，设公司于广东深圳龙岗。

作为世界首屈一指的信息与通信技术（ICT）解决方案的供应商，华为投资控股有限公司一直专注于ICT领域，秉持稳健经营、持续创新与开放合作。

通过多年的积累与发展，华为投资控股有限公司目前已在通信运营商、企业、终端乃至云计算服务等方面，均具备了从端到端的解决能力，为运营商客户、企业客户和消费者带来了具有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。

在今天，华为投资控股公司将致力于打造未来信息时代、建设更加完美的全联接环境。

在 2022年美国《财富》杂志发布的世界500强名单中，华为投资控股有限公司排名第44位;在 2021年度《中国500最具价值品牌》中，华为投资控股有限公司排名第8位;在英国品牌价值咨询公司Brand Finance发布的2022年《全球品牌价值500强》报告中，华为投资控股有限公司排名第9位。

截至2021年，华为投资控股有限公司总资产已经超过了1344亿美元，共有19.7万多名员工，产品和服务已广泛应用于全世界超过170个国家和地区，并服务于全世界超过30亿的人口。

华为投资控股有限公司，作为中国信息通信设备的龙头企业，可以做出如今这样的成绩，所依靠的不仅是国家的政策扶持，更重要的是其自身的战略管控方法，比如：科技发展战略、人力资源管理策略和市场营销战略等。

互联网背景下品牌营销策略研究——以华为为例摘要：随着互联网的迅速发展，基于互联网的品牌营销策略逐渐成为企业营销的重要内容。

由于智能手机具有更新换代快、降价快等特征，使得智能手机市场的竞争越来越激烈，因此利用互联网进行品牌营销就尤为重要。

华为作为目前国际市场份额排名第二的公司，其营销战略对其他企业具有借鉴意义，同时也存在其自身问题。

本文以华为为例，利用SWOT理论和4Ps理论对华为手机的品牌营销策略进行了分析，从而为新的时代背景下企业的品牌营销提供了参考。

关键词：市场营销，品牌营销，华为公司，互联网随着现代社会的不断信息化，移动互联网技术发展迅猛，移动网民数量急速增长，智能手机市场借此机会迅速扩张。

目前，中国手机市场的同质化现象非常严重。

因此品牌营销就具有很重要的意义，品牌营销就是通过积累品牌实力，塑造良好的品牌形象，从而建立顾客对自己品牌的忠诚度，形成品牌优势，再通过品牌优势的维护和强化，最终实现品牌的创立和品牌的发展。

目前，华为手机以19%的国际市场份额，仅次于三星，排在世界手机品牌第二位，同时也是中国第一大手机品牌。

华为公司的成功依赖于多方面因素，其中，华为在新的时代背景下的互联网品牌营销策略起到至关重要的作用。

新的时代背景下，原有的市场营销模式受到现代互联网的强烈冲击，在当今社会已渐趋落后，基于互联网的品牌营销策略已经成为企业成功的决定性因素。

本文对华为手机在互联网时代的品牌营销策略进行了科学的分析，为新的时代背景下企业的品牌营销提供了参考。

一、华为手机品牌营销现状评估根据我国互联网络信息中心发布的第43次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2018年12月，中国的网民数量为8.29亿，其中手机网民规模达8.17亿，手机上网占比由2017年的97.5%提升到2018年的98.6%，手机上网已成为网民最常用的上网方式。

随着移动通讯市场的竞争加剧，智能手机的价格不断平民化、运营商上网资费的降低和移动互联网应用场合的扩展促进了网民使用手机上网的意愿。

华为公司国际化战略分析华为公司是一家中国的跨国科技企业，成立于1987年，总部位于深圳。

随着全球信息化浪潮的兴起，华为公司不仅成为中国手机市场的领军企业，其在世界范围内的影响力也越来越大。

本文将从以下三个方面，对华为公司的国际化战略进行分析。

第一部分：华为公司国际化战略的背景1.经济全球化的推动随着世界经济一体化的加剧，跨国公司日益增多。

多国企业之间展开竞争，形成了多样化、全球化的市场。

华为公司自创立之初便注重了国际市场的发展，现已成为全球最重要的通讯设备和解决方案供应商。

2.发展的需求推动了国际化战略的制定随着中国市场的渐趋饱和，华为公司推进国际化战略，通过拓展海外市场实现自身的稳健发展。

华为公司认为只有将生产线、研发和销售等关键战略布局部署到国际市场，才能赢得在全球范围内发展的竞争优势。

第二部分：华为公司国际化战略的实践1.在线下市场中的实践华为公司致力于拓展海外业务，2017年华为在非洲市场销售额达到了约38.9亿美元，占华为公司总销售额的15%。

此外，华为在欧洲和拉丁美洲市场的表现也十分亮眼，这意味着华为已开始在全球范围内布局。

2.在线上市场中的实践华为公司在深度布局国外市场后，也深度绑定市场范围广阔的互联网，建立全球范围的电商平台，通过线上销售的方式开拓全球市场。

此外，在社交媒体上，华为公司的品牌形象也得到了高度关注，并通过赞助体育赛事和大型文艺活动的方式，建立了良好的品牌形象。

第三部分：华为公司国际化战略的成效1.品牌影响力的不断提升华为公司在全球化过程中，在电子商务、信息技术等领域持续发力，不断扩张并提升在国际市场的竞争力和品牌形象，实现了在全球市场可持续发展。

2.国际化业务仍待进一步拓展华为公司在世界范围内销售全球化业务，然而，公司仍有很多业务需要进一步拓展。

在拓展中，华为公司需要设法寻找新的市场机会，在销售产品的同时持续进行研究和开发，以不断创新来维持公司的领先优势。

总结：随着全球化与数字经济的快速发展，华为公司的国际化战略发展成效显著，但也面临着诸多挑战和艰难进程。

互联网时代新型企业战略研究随着互联网技术的不断发展，企业的经营模式也发生了翻天覆地的变化。

在互联网时代，企业必须跟上时代的步伐，寻找新型的企业战略，以应对市场的挑战和变化。

本文将对互联网时代新型企业战略进行研究。

一、互联网时代企业的发展状况随着互联网技术的快速发展，企业的竞争环境也在不断变化。

在互联网时代，企业必须坚持创新发展，以寻找新的竞争优势。

同时，互联网时代也为企业提供了更广阔的发展空间，使得企业能够更快地扩展业务范围。

二、互联网时代企业战略的变化1. 客户为中心在互联网时代，客户的需求和满意度成为企业竞争的核心。

企业必须关注客户的需求，提供个性化的服务，以满足客户不同层次的需求。

2. 数据驱动通过互联网技术，企业可以收集和分析大量的数据，为企业经营提供更加准确的决策支持。

因此，在互联网时代，数据驱动的营销策略成为企业竞争的主流。

3. 创新为导向互联网时代，新产品和服务的开发周期得以大大缩短。

因此，企业必须始终保持创新意识，以及时推出符合市场需求的新产品和服务，以更好地满足客户的需求，提升企业的竞争力。

4. 平台化互联网平台是企业发展的新模式。

企业通过构建互联网平台，可以更好地整合资源，扩大业务规模，降低运营成本，提高经济效益。

5. 社交与移动化随着社交媒体和移动设备的普及，企业的营销渠道也得到了革新。

通过社交媒体，企业可以与消费者建立更加紧密的联系，提高消费者的忠诚度。

通过移动化，企业可以为消费者提供便捷、高效的服务。

三、互联网时代企业战略实践1. 以客户为中心以客户为中心是企业在互联网时代实施的核心战略。

企业必须关注客户的需求和满意度，提供个性化的服务，并时刻根据市场需求调整产品和服务的内容。

2. 数据驱动通过收集和分析大量的数据，企业可以更好地把握市场的变化和趋势。

在实践中，企业可以利用先进的分析工具，例如机器学习等技术，用数据来优化销售和广告策略。

3. 创新为导向企业必须始终保持创新意识，开发出符合客户需求的新产品和服务，并及时推向市场。

华为企业战略分析报告范文概述华为（Huawei）是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，总部位于中国深圳。

华为成立于1987年，自成立以来，一直专注于ICT领域的研发和创新。

华为的主要产品和解决方案涵盖了电信运营商网络、企业网络、消费者电子产品和云服务等领域。

本文将对华为企业战略进行分析。

1. 市场定位与品牌建设华为一直以来致力于将创新的ICT产品和解决方案推向全球市场，通过与全球电信运营商和企业客户合作，来满足他们的需求。

华为始终坚持以客户为中心的理念，提供高品质的产品和服务，并以此建立起了对华为品牌的信任。

华为通过积极参与国际标准制定和产业组织，争取在全球市场上发挥影响力。

同时，华为注重企业文化建设，通过技术创新和客户满意度提升来进一步巩固品牌形象。

2. 技术创新与研发投入华为一直将技术创新视为企业发展的核心驱动力。

作为全球领先的ICT解决方案提供商，华为每年都会投入大量资金用于研发。

华为通过与全球顶尖的高校和研究机构合作，建立起了强大的研发团队。

华为还积极参与国际标准制定和产业组织，以推动整个ICT行业的发展。

华为的技术创新和研发投入使其能够保持在ICT 领域的领先地位，并不断推出具有差异化竞争优势的产品和解决方案。

3. 全球化战略与市场拓展华为一直致力于全球市场的拓展和布局。

通过与全球电信运营商和企业客户的合作，华为在不同国家和地区建立了广泛的销售和服务网络。

华为通过适应本地市场需求，提供定制化的解决方案，不断提升在全球市场上的竞争力。

华为还在全球范围内建立了研发中心和设计中心，以加强与当地合作伙伴的合作，共同推动ICT行业的发展。

4. 人力资源管理与组织文化华为注重人力资源管理和组织文化的建设。

华为鼓励员工自主创业，并提供良好的职业发展和培训机会。

华为的薪酬与绩效挂钩，激励员工积极工作，为企业的发展做出贡献。

华为倡导的“务实进取、自我批判、坚持奋斗”的企业精神，深深植根于其企业文化中，激发了员工的创新能力和团队协作精神。

互联网时代下企业战略的开发与实施随着互联网的不断发展和普及，企业的经营方式和市场竞争的格局也发生了重大的变化。

在如今的互联网时代，企业面临着更加激烈的竞争和更加复杂的市场环境，因此，战略的制定和实施变得尤为重要。

本文将从几个方面探讨企业战略在互联网时代下的开发与实施，帮助企业在面对日新月异的市场环境下取得成功。

一、了解市场变化，精准定位在互联网时代下，企业必须了解市场变化并精准定位，才能瞄准市场空缺，确定发展方向，立足市场。

方向不明确，将会尝试一些无效的事情，浪费精力和时间。

如何了解市场变化，精准定位呢？1.借助网络，了解市场动态。

互联网的特点就是信息的畅通无阻，无处不在，大数据、云计算等技术的发展，进一步加强了网络的能力和作用。

企业可以通过搜索引擎、网络调查等方式，快速掌握市场动态、行业趋势、同行竞争，明确市场需求和趋势，从而准确地把握市场。

2.定位客户，提供更好的服务。

互联网时代下，企业需要定位客户，了解他们的需求、痛点和期望，提供更好的服务。

企业可以采用数据分析的方法，从消费者的搜索、浏览、购买等行为入手，为客户提供个性化的服务。

以此增强品牌形象和客户忠诚度，提高企业竞争力。

二、建立多元化营销渠道在互联网时代下，企业需要建立多元化营销渠道，以满足不同消费群体的需求，并能够根据不同渠道的特点，为不同消费群体提供更优质的服务。

1.建立官网、微信公众号等网络平台。

这些平台可增加企业的曝光率，增强品牌形象，提升影响力，同时和客户建立更为密切的关系。

这些渠道可以通过发布企业的新闻、活动、资讯以及与客户互动等方式，让消费者更好地了解企业的业务和服务，实现消费者的快速转化。

2.物流配送的渠道。

随着互联网物流技术的不断改进，企业可以建立自己的物流体系，快速、迅速地将产品、服务输送到消费者手中，真正实现快速响应。

三、创新服务和产品在互联网时代下，产品和服务的创新成为企业发展的关键。

创新是企业持续发展的动力和核心竞争力，企业只有通过不断地创新，才能满足客户需求，提高市场占有率，保持竞争优势。

互联网时代的企业发展战略随着互联网的飞速发展和智能化的进展，互联网时代的企业面临着前所未有的机遇和挑战。

传统的企业发展模式已经无法适应当下的竞争环境，因此，企业需要重新思考和调整自己的发展战略。

以下是针对互联网时代企业发展的一些建议。

第一，以创新为核心。

在互联网时代，产品和技术的革新变得越来越迅速，企业必须保持敏锐的洞察力和创新力，不断推出具有竞争力的产品和服务。

同时，企业要注重技术研发和创新能力的提升，以不断满足用户需求的变化。

第二，以用户为中心。

互联网时代用户对产品和服务有着更高的要求和期望，企业应该深入了解用户需求，不断改进产品和服务，提高用户体验。

通过建立良好的用户关系和沟通渠道，企业可以获取用户的反馈和建议，进行产品优化和创新。

第三，加强线上线下融合。

互联网时代，线上和线下已经不再是独立的存在，而是相互依存和影响的关系。

企业应该深入了解和把握用户的消费习惯和行为，通过线上线下融合的方式提供全方位的服务，实现用户体验的无缝连接。

第四，注重大数据分析。

互联网时代，海量的数据可为企业提供宝贵的信息和洞察力。

企业应该建立完善的数据收集和分析系统，通过对数据的挖掘和分析，掌握市场趋势、用户需求等信息，为决策提供科学依据，并做出相应的调整和优化。

第五，发展O2O模式。

互联网时代，线上和线下的边界逐渐模糊，企业可以通过O2O（在线到线下）的方式，将线下的资源和服务与线上的平台相结合，为用户提供更便捷、个性化的消费体验。

通过O2O模式，企业可以扩大品牌影响力和市场份额，提高用户满意度。

第六，加强合作与共赢。

在互联网时代，企业之间的合作关系变得愈发密切。

企业应该主动寻找合作伙伴，共同研发和推广新产品和新技术，实现资源共享和优势互补。

通过合作，企业可以降低成本、提高效率，实现共赢和共同发展。

第七，注重品牌建设。

互联网时代，品牌价值成为企业的核心竞争力，企业应该注重品牌建设，树立良好的品牌形象和口碑。

通过精心策划的品牌营销活动，提高品牌知名度和认可度，增强品牌的竞争力和地位。

华为公司的创新战略及实践研究华为公司是全球最大的电信设备制造商之一，它的创新战略被誉为中国电信领域的“领头羊”。

在竞争激烈的电信市场上，华为公司依靠创新不断推出新产品和服务，提高了自身的竞争力，并在全球范围内占据一席之地。

本文将探讨华为公司的创新战略及实践，以期提供有益的思路和启发，为其他企业提供借鉴和参考。

一、创新战略1、创新文化华为公司一直注重培养创新文化，鼓励员工创新思维，给予员工创新的动力和支持。

在华为公司，创新不仅仅是一种工具，更是一种文化。

创新不是要求每个员工都去创新，而是要营造一种创新氛围，让每个员工都能感受到创新的重要性，并且愿意为创新付出时间和精力。

2、技术创新华为公司一直致力于技术的创新与研发。

华为设有全球研究机构和技术研发中心，这些机构为华为公司提供了不断推出新型产品和服务的技术支持。

华为公司独立自主研发的产品占比较高，是其创新战略中的关键之一。

华为公司还积极跟进全球科技发展趋势，提前布局新兴技术领域，向新技术领域转型。

3、合作创新华为公司倡导协作、包容、共赢的企业文化，与各类伙伴建立紧密的合作关系。

华为公司男女都与全球范围内的伙伴开展合作创新。

这些合作伙伴包括供应商、客户、合作伙伴和各类学术机构。

通过创新合作的方式，华为公司有效地整合了各种资源和专业技术，不断推出优质的产品和服务。

二、创新实践1、产品创新在产品创新方面，华为公司持续领先于竞争对手，推出的每一款产品都有其独特的设计和时代特征。

华为公司的产品有三个特点：创新、品质与成本。

华为公司不断引进技术新成果，开发新产品与服务，并且不断地对产品进行优化。

华为公司还针对客户不同的需求，定制各种不同形态的产品和服务，这些产品和服务得到了用户高度评价。

2、管理创新华为公司在管理方面采用先进的管理模式，强化企业管理效率，提高产品质量和市场竞争力。

公司力求通过创新管理模式，打造数字化、自动化和智能化的管理系统，从而实现管理的高效性和精益化。

中国传媒大学战略管理结课案例作业作业题目：华为战略管理案例分析所在学院：MBA学院班级：2010级F2班小组成员：王大健、南华芳、吕同董晶、刘远航、高威成员分工：1、PPT设计制作和资料收集，高威；2、公司简述，董晶；3、外部环境分析，南华芳；4、内部环境分析，吕同；5、SWOT分析，高威；6、战略选择与制定，刘远航；7、战略实施方案，王大健；6、战略评估与控制，高威。

任课教师：夏丹作业提交日期：2011年7月18日1.公司情况介绍华为是全球领先的电信解决方案供应商。

基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。

凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。

目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

1.1 公司发展历程2009年•无线接入市场份额跻身全球第二。

•成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。

•率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。

•获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。

•获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。

•主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。

2008年•被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。

•根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。

•首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。

•移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。

•全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。

华为公司发展战略研究毕业论文目录摘要 (I)Abstract (II)1.绪论 (1)1.1研究意义及背景 (1)1.2研究思路及方法 (2)2.相关理论 (3)2.1企业战略管理的含义 (3)2.2企业战略体系 (3)2.3企业战略管理的过程 (5)2.4企业战略管理的分析方法 (7)3.华为公司发展战略环境分析 (9)3.1华为公司概况 (9)3.2华为公司外部环境分析 (10)3.3华为公司部环境分析 (14)3.4 华为公司SWOT分析 (17)4.华为公司发展战略选择与制定 (19)4.1华为公司的愿景与使命 (19)4.2华为公司发展战略选定 (19)4.3华为公司发展战略效果分析 (22)5.华为公司发展战略改进建议 (24)5.1高层人才战略建议 (24)5.2 TD战略建议 (24)5.3与中兴合作建议 (25)5.4人性化管理建议 (25)结束语 (26)参考文献 (27)致谢 (28)附件1：开题报告附件2：文献翻译（中、英文）1.绪论1.1研究意义及背景所谓企业发展战略，是在分析企业外部环境和部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。

没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。

互联网时代的企业发展策略在互联网时代，企业的发展策略已经与过去有了很大的不同。

互联网技术的发展给企业带来了前所未有的机遇和挑战。

在这种情况下，企业应该怎么调整自己的战略，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现持续的发展呢？首先，企业需要在战略层面上与互联网时代保持同步。

过去的企业战略主要是针对传统渠道设计的，现在企业需要重新思考自己的渠道和分销方式。

互联网时代的商业模式更加注重渠道的效率和信息的流通。

这就要求企业提高产品的品质和服务水平，同时加强对市场的监测和对顾客反馈的关注。

只有把握好这些关键点，企业才能在互联网时代建立稳固的业务基础。

其次，企业需要在产品创新和品牌塑造方面下功夫。

互联网时代，各种新产品层出不穷，消费者对产品的需求越来越多样化。

因此，企业需要加强对产品的创新和研发，结合技术和市场的趋势，推出更加适应消费者需求的产品。

同时，品牌也变得越来越重要。

消费者对品牌的评价很大程度上影响了他们的消费决策。

因此，企业需要注重品牌塑造，提高品牌的知名度和欣赏度，以此增加产品的认知度和购买率。

第三，企业需要利用好互联网时代的新兴平台和工具。

在互联网时代，大数据、人工智能、移动应用等新兴技术可以为企业带来全新的商业模式和运营方式。

例如，通过运用大数据分析来实现个性化营销，提高市场反应速度；结合人工智能和机器学习来自动化生产和服务，提高效率和精度；利用移动应用来创造更加便捷的购物和娱乐体验，提高用户忠诚度。

这些新兴技术都为企业提供了更多的机遇和工具，企业需要灵活运用这些资源，不断开拓新的商业领域。

第四，企业需要重视社交媒体的营销与传播。

在互联网时代，社交媒体已经成为了人们获取信息和交流的重要平台。

许多企业已经把社交媒体作为了品牌传播和产品推广的重要手段。

社交媒体具有信息传递快、互动性强、受众广泛等特点，可以有效扩大企业的品牌影响力和传播效果。

因此，企业需要建立高效的社交媒体运营和管理体系，根据不同的社交媒体平台和用户特点，制定不同的营销策略和传播方案，以此巩固品牌形象和扩大市场占有率。

互联网企业发展战略研究及案例分析随着互联网的飞速发展，越来越多的企业开始关注互联网的商机和发展，互联网企业如雨后春笋般涌现，想要在激烈的竞争中脱颖而出，需要有明确的发展战略。

本文将探讨互联网企业的发展战略，并通过分析几个典型的互联网企业案例，进一步探讨其发展之道。

一、互联网企业的发展战略1. 建立品牌在互联网竞争激烈的环境中，企业要想脱颖而出，必须有一个好的品牌形象。

品牌的建设可以提高企业的知名度，增加用户的信任感和忠诚度。

对于新创立的企业来说，要想打造一个好的品牌，需要在产品设计、营销策略等方面下功夫，确保企业的形象与运作能够给用户留下深刻的印象。

2. 打破行业壁垒许多互联网企业都是在传统行业中切入的，这样的企业要想成为领先者，必须打破传统的行业壁垒，开创前所未有的商业模式。

通过创新技术，改变传统商业模式，从而提高客户的使用体验，扩大企业的用户群。

3. 低成本扩张互联网企业可以通过低成本扩张的方式，加速企业的发展，这种策略也是很多新创企业的常用方式。

开展线上营销、建立自有物流等低成本方式可以有效地降低企业的运营成本，并且可以以更加低廉的价格提供优质服务，吸引更多的用户。

4. 变革创新互联网中最重要的一点是变革和创新。

技术的变革和创新一直都是互联网的推动力，而互联网企业也需要不断地进行改变和创造。

企业应根据用户的需求反馈来主动变革，使得产品、服务和方式都得到升级，从而面对商业环境中的各种风险。

二、案例分析1. 美团美团是中国最大的本地生活服务平台，提供餐厅外卖、团购、酒店旅游等服务。

美团的成功之处在于打造了自己的“拥军体”战略。

美团与居民社区、医院、军队等机构建立优先合作关系，通过对他们的特别优惠，将用户引入到他们的平台上。

这种“拥军体”战略的实施，使美团快速扩大自己的用户规模，创造出一个新的服务市场。

2. 滴滴出行滴滴出行是中国最大的网约车服务提供商，一直在探索新的商业模式。

滴滴的商业模式非常创新，通过对复杂运输场景、用户特征和供应链的深入分析，创新出了专为互联网人群打造的共享出行解决方案，这种方式优化了城市的交通体系，且深受用户喜爱。

互联网下的企业战略与创新在互联网时代，企业要想生存和发展，必须在战略和创新上做出调整和改变。

而互联网也为企业提供了更广阔的平台，可以通过互联网达到更多的用户和客户，同时也必须要面对更多的竞争，形成了一种全新的市场竞争机制。

一、互联网时代的企业战略互联网技术虽然已经发展有数十年的时间，但是随着移动互联网的普及，互联网已经成为人们日常生活和工作中必不可少的一部分。

任何企业，如果想要在这个大环境下长久地生存，就必须具备一定的互联网战略。

互联网战略需要从以下三个方面进行考量：1. 把握互联网的优势，充分利用互联网的工具，包括搜索引擎、社交媒体、电子商务平台等，与用户进行交互，提高企业影响力；2. 寻找适合互联网形式的商业模式，通过线上方式进行销售、推广和服务，以达到较低的成本和更高的效益；3. 加强核心技术的研发和创新，例如大数据、云计算等技术的应用，将更为精准的信息传配到广大用户当中。

只有企业在这三方面做出了合理的调整和改变，才能在互联网的激烈竞争中占据一席之地。

二、互联网时代的企业创新在互联网时代，企业创新也变得越来越重要。

创新不仅仅是新产品或新服务，更是一种全新的思考模式和管理理念，这样的创新能够使企业迅速适应市场变化，增强企业的竞争力。

互联网时代的企业创新包括以下几种：1. “开放式创新”：企业对外一定程度的开放，可以吸取外部创意和技术，有利于企业的创新发展；2. “快速试错法”：快速设计和试错，能够快速验证产品的可行性和可靠性，有利于企业实现更快速、更灵活的创新；3. “多元化创新”：通过多元化的产品研发和服务推广，满足不同用户的需求。

例如，移动互联网时代，企业可以同时推出PC和手机APP等不同终端；4. “用户体验”创新：注重用户感受和需求，对产品进行更加精简、实用的创新，使得用户更加愿意接受企业的产品和服务，增强用户黏性。

企业必须时刻关注市场的需求变化和技术的变革，不断地进行创新和升级。

这样才能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续性的发展。

华为公司发展战略研究毕业论文目录摘要 (I)Abstract (II)1.绪论 (1)1.1研究意义及背景 (1)1.2研究思路及方法 (2)2.相关理论 (3)2.1企业战略管理的含义 (3)2.2企业战略体系 (3)2.3企业战略管理的过程 (5)2.4企业战略管理的分析方法 (7)3.华为公司发展战略环境分析 (9)3.1华为公司概况 (9)3.2华为公司外部环境分析 (10)3.3华为公司内部环境分析 (14)3.4 华为公司SWOT分析 (17)4.华为公司发展战略选择与制定 (19)4.1华为公司的愿景与使命 (19)4.2华为公司发展战略选定 (19)4.3华为公司发展战略效果分析 (22)5.华为公司发展战略改进建议 (24)5.1 高层人才战略建议 (24)5.2 TD战略建议 (24)5.3 与中兴合作建议 (25)5.4人性化管理建议 (25)结束语 (26)参考文献 (27)致谢 (28)附件1：开题报告附件2：文献翻译（中、英文）1.绪论1.1研究意义及背景所谓企业发展战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。

没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。