pmp 项目管理模板

08项目状态报告表一、项目基本情况项目名称T 客户考察公司项目编号T0808制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期2022/7/8当前项目状况□ 按计划进行□ 比计划提前□ 落后计划汇报周期二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）关键任务状态指标状态描述邀请客户客户已接受邀请，已经来访。

落实资源座谈人员与参观场所均已确定，但高层领导张总待确认。

预订后期资源后期资源均以落实实施考察接待已参观展厅、生产线、物流中心、实验室三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应）五、财务状况六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果）七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助）序号变更时间涉及项目任务变更理由申请人审批人12022/7/16资源落实原来安排的高层领导王总临时前往北京张三李四22022/7/19考察实施原来安排的讲解人员由张鹏临时前往上海刘峰张三32022/7/19考察实施原来安排的高层领导王总仍在北京未返张三李四申请日期审批人签字李四日期2022/7/22五、审批结果审批意见同意陪同客户在香港停留一天，并由我司负责相应的后勤安排和费用。

若不进行变更有何影不变更影响较大，变更对项目的影响在可接受范围内，建议同意客户变更要求□ 高□ 中□ 低申请人签字王五2022 年 7 月 22 日对进度的影响客户在香港停留一天，将引起项目延迟一天完成对资源的影响客户在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人员陪同变更程度分类是否需要成本/进度影响分析？□ 是□ 否对成本的影响客户在香港停留一天，将引起交通费￥12000，餐费￥28000，住宿费￥10000，共计￥50000迎接客户的高层领导由王总改为张总NGN 样板点讲解人员由张鹏改为李民高层座谈的领导由王总改为张总三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）1. 申请变更的内容客户由原计划从深圳乘车直接前往香港机场改为在香港停留一天2. 申请变更原因二、历史变更记录变更要点客户希望在香港游玩购物四、影响分析受影响的基准计划1、进度计划2、费用计划3、资源计划制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期2022/7/809项目变更管理表一、项目基本情况项目名称T 客户考察公司项目编号T0808开始时间2022/7/82022/7/262022/7/27签字日期项目赞助人项目经理李四张三2022/7/272022/7/27未交付结果无交付结果（差异）分析不涉及三、项目经验、教训总结经验：1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理；2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持；3、风险响应计划较为得当，避免了大的失误；教训：客户在确认行程的过程中曾委婉提出希望在香港游玩购物的愿望，客户经理没有足够的重视，在做整个项目计划时也没有考虑进去，从而在后期发生临时变更。

项目管理10大模板序号模板名称1项目组成员表2项目策划/任务书3项目WBS表4项目进度计划表5项目风险管理表6项目沟通计划表7项目会议纪要8项目状态报告表9项目变更管理表10项目总结表成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日期投入频度及工作量联系电话主管经理李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助张三项目经理VIP 客 户 接总体负责王五项目核心成员 A 国代表处客户关系赵六项目核心成员GTS 重大项吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持刘峰项目核心成员PSMT固网产品线研发支持张芳项目核心成员客户工程部客户接待XXX 项目非核心成员VIP客户接待策划处接待策划XXX 项目非核心成员固网产品国际行销部产品技术支持XXX 项目非核心成员GTS 重大项目部技术服务支持XXX 项目非核心成员供应链管理部供应链支持XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系XXX 项目其他人员客户工程部客户接待李四张三2022/7/82022/7/8日期签字项目赞助人项目经理一、项目基本情况01 项目组成员表二、项目组成员T0808李四2022/7/8项目编号审核人制作日期T 客户考察公司张三张三项目名称制作人项目经理张三制作日期2022/7/802项目策划/任务书一、项目基本情况项目名称T 客户考察公司项目编号T08082. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）在 2022 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算 20 万。

二、项目描述1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2022 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N项目），该项目在 2022 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。

标识号：TEMP-PP-02 项目任务书模板编写人：批准人：批准日期：版本历史目录1. 前言 (4)1.1. 文档目的 (4)1.2. 适用范围 (4)1.3. 名词解释 (4)1.4. 参考资料 (4)2. 项目定义 (4)2.1. 客户与项目背景 (5)2.2. 主要的功能和特点 (5)2.3. 主要非功能性的需求 (5)3. 项目要求 (5)3.1. 交付件要求 (5)3.2. 进度要求 (5)3.3. 技术要求 (5)3.4. 质量要求 (5)3.5. 其他要求 (6)4. 初步计划 (6)4.1. 人力资源计划 (6)4.2. 软硬件工具资源 (6)4.3. 时间进度 (6)1.前言1.1. 文档目的[这个部分描述该计划的目的]1.2. 适用范围[这个部分描述该计划的适用范围]1.3. 名词解释1.4. 参考资料2.项目定义[这个部分描述项目的整体概况，描述项目基本的情况]2.1. 客户与项目背景[这个部分描述客户的相关信息，指出客户需求产生的背景，通过对客户的描述，帮助读者了解项目的基本目的]2.2. 主要的功能和特点[这个部分根据用户的需求说明书，主要描述清楚主要实现的功能和相应的特点]2.3. 主要非功能性的需求[这个部分描述客户特别提出的非功能性的需求，包括性能需求，可维护性，可测性要求等] 3.项目要求[这个部分描述客户对项目的各种要求，包括进度，技术，质量，团队建设，市场等]3.1. 交付件要求[这个部分描述客户对最终交付工作产品的要求，列举出要求的工作产品，以及简要说明每个工作产品的要求]3.2. 进度要求[这个部分描述客户对进度的要求和期望，特别是关键里程碑的确定，描述清楚几个关键的里程碑，通常有设计完成，核心功能完成，原型提交，客户核心功能测试几个大的里程碑]3.3. 技术要求[这个部分定义描述客户对项目中使用的技术的要求，如使用J2EE技术、界面风格，软件运行平台]3.4. 质量要求[这个部分描述客户对项目产品质量的要求，通常的质量要求主要体现在缺陷密度等指标上]3.5. 其他要求[例如通过该项目锻炼出掌握某某技术的团队，或者是进入某某行业，或者是市场份额上升至xx之类的其他方面的要求，包括各种策略性的要求]4.初步计划[这个部分列出实现主要功能大致的一个估计，该估计主要按照项目的范围以经验大致估计，与实际可能很大误差，只作为参考]4.1. 人力资源计划[描述对人力资源的大致要求，包括对人员技能的要求]4.2. 软硬件工具资源4.3. 时间进度[对应对主要功能的描述，使用mpp附上大致的时间进度安排]。

项目结项报告模板
各业务单位（单元）：
___________项目已全部完成开发及批产验证，可正式进入工厂批量接单生产阶段。

请各
销售区域根据市场情况进行推广和接单。

项目信息具体说明如下：
项目经理产品规划书编号
项目开始时间项目开发周期列出起止时间和
时长
项目简介项目开发特点或突出卖点概述
基本信息产品编码
计划投产时间
设计方案说明结构设计方案
简述
性能设计方案
简述
设计方案简述
1
设计方案简述
整体投入的成
本
二、科研成果
类别计划/目标达成情况
专利
证书
科技奖励
技术合作
三、经验总结（所有项目根据开发情况选择填写）
专业/维度关键技术可推广技术设计雷区
结构
性能
2
旗开得胜四、其他
（如有其他特殊内容请补充说明）
3。

PMP项目章程模板项目章程是PMP项目管理中的一个重要文档，它用于定义项目的目标、范围和约束条件，确定项目的可行性和可行性分析，以及指导项目执行和监控。

下面是一个PMP项目章程模板，供参考：项目章程项目名称：[项目名称]项目经理：[项目经理姓名]项目拥有者：[项目拥有者姓名]项目起始日期：[项目起始日期]项目截止日期：[项目截止日期]1.项目背景[在此描述项目的背景信息，包括项目的原因和目的。

解释为什么需要进行该项目，并且需要解决什么问题]2.项目目标[在此描述项目的目标。

明确所要达到的具体结果和期望的项目成果。

使用SMART原则来制定目标：具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达到（Achievable）、相关（Relevant）、有时间限制（Time-bound）]3.项目范围[在此描述项目的范围。

明确项目的边界和交付物，列出关键的项目交付物和工作包，同时排除不包括在项目范围内的工作]4.项目可行性和可行性分析4.1项目可行性[在此描述项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和运营可行性等方面。

给出支持项目可行性的关键因素和证据]4.2项目可行性分析[在此进行项目可行性分析。

分析项目的利益相关者、风险和风险管理等方面，给出评估结果和相应的决策策略]5.项目约束条件5.1时间约束[在此描述项目的时间约束。

明确项目的起止日期，以及关键里程碑和时间限制]5.2资源约束[在此描述项目的资源约束。

明确项目可用的资源，例如人力、财力、设备、技术等]5.3质量约束[在此描述项目的质量约束。

明确项目需达到的质量标准和要求]6.项目组织和团队6.1项目组织结构[在此描述项目的组织结构。

明确项目的管理层次、责任和职能]6.2项目团队[在此描述项目的团队。

明确项目涉及的关键岗位和团队成员，以及他们的职责和能力]7.项目风险管理[在此描述项目的风险管理计划。

8.项目沟通管理[在此描述项目的沟通管理计划。

周0开始8-Jul 9-Jul 10-Jul 11-Jul 12-Jul 13-Jul 14-Jul 15-Jul 16-Jul 17-Jul 18-Jul 19-Jul 20-Jul 21-Jul 22-Jul 23-Jul 24-Jul 25-Jul 26-Jul责任人关键里程碑开工会7月8日成立项目组阶段I 邀请客户111 递交邀请函给客户王五112 安排行程张三113 确认来访人员行程王五阶段II 落实资源211 安排我司高层接待资源张三212 安排各部门座谈人员刘峰213 确定总部可参观场所刘峰阶段III 预定后勤资源2022/7/804项目进度计划表一、项目基本情况二、项目进度表T0808制作人项目经理项目编号审核人制作日期张三7月11日递交邀请函给CTO及相关人员7月14日确定考察人员及行程安排项目名称T 客户考察公司7月16日前与公司沟通确认考察安排及资源协调123张三李四序号风险描述发生概率影响程度风险等级风险响应计划责任人开放/关闭1主要客户没有考察意愿低极大高拜访高层客户，做好关系铺垫李四OPEN 2公司高层临时有其他重要事宜中大高事先汇报，联系好备选高层张三OPEN 3样板点临时关闭低中中提前通知样板点做好安排赵六OPEN 4座谈会交流效果不佳中中中交流材料严格审核，挑选精通业务的交流人员刘峰OPEN 5后勤安排出现细小失误高小中挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后勤资源张芳OPEN张三项目编号审核人制作日期T0808李四2022/7/8二、项目风险管理风险发生概率的判断准则：高风险： >60%发生风险的可能性 中风险： 30-60%发生风险的可能性 低风险：<30%发生防线的可能性一、项目基本情况项目名称制作人项目经理T 客户考察公司张三频率责任人每日张三每日王五每两日张芳每日张芳……一、项目基本情况项目名称T 客户考察公司项目编号T0808制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期2022/7/8利益干系人李四客户项目核心成员二、项目沟通计划项目所有成员方法电话/EMAIL 电话/口头项目会议会议纪要/状态报告所需信息总体进展行程安排关键进展总体进展。

pmp项目管理常用模板-回复【pmp项目管理常用模板】PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士是目前全球范围内最具权威性的项目管理认证。

在项目管理过程中，使用一些常用模板和工具可以提高项目管理效率和质量。

本文将为大家介绍一些PMP 项目管理中常用的模板，并逐步解析它们的作用和步骤。

首先，我们来介绍项目启动模板。

项目启动模板是项目计划阶段的第一步，主要用于确定项目范围、目标和目标，以及项目的业务需求和利害相关者的利益。

按照PMP的标准，项目启动模板包括项目章程和项目管理计划。

项目章程主要包括项目的背景、目标、范围和约束等内容。

项目章程的编写过程包括收集相关信息、与利益相关者确认需求和目标、制定项目约束和排除假设等。

项目管理计划是由项目章程细化而来，其中包括项目管理范围、进度、成本、质量、沟通、风险和采购等计划。

编写项目管理计划的一般步骤包括定义项目管理过程、制定项目范围、设定项目目标、估算项目成本和时间、制定项目沟通计划、制定项目风险管理计划以及制定项目采购计划等。

其次，我们来介绍项目执行模板。

项目执行是指根据项目计划和项目管理计划进行实际工作的阶段。

在项目执行过程中，我们使用的常用模板包括工作分解结构（WBS）和资源分配表。

WBS是将项目工作分解为可管理的任务和活动的层级结构，以便于资源分配、进度安排和风险管理等。

编写WBS的一般步骤包括定义项目的总目标和阶段、确定项目任务的层级关系，以及详细规划每个任务的工作内容和交付物。

资源分配表是在WBS 的基础上，对项目人员、设备、材料和技术等资源进行分配和安排的表格。

资源分配表的编写过程包括确定项目所需的资源、识别资源的可用性和可行性，以及制定资源的分配和使用计划等。

接下来是项目监控与控制模板。

项目监控与控制是在项目执行过程中，定期检查和评估项目的进展，并及时采取措施来确保项目达到预期目标的过程。

常用的监控与控制模板包括项目进度报告和风险管理表。

pmp项目管理案例PMP项目管理案例：电子商务平台升级项目一、项目背景某电子商务公司决定对其旗下的电子商务平台进行升级，以提升用户体验和功能扩展。

该项目的目标是在规定的时间内完成平台升级，并确保平台的稳定运行和功能完善。

二、项目范围管理1. 项目目标：- 升级电子商务平台的前端和后端功能，包括用户界面优化、支付系统改进、订单管理等。

- 扩展平台的服务范围，增加新的商品分类和销售渠道。

- 提升平台的性能和安全性。

2. 需求管理：- 通过与客户沟通和市场调研，明确用户对平台升级的需求和期望。

- 制定需求文档，详细描述平台升级的功能和特性。

- 在项目执行过程中，及时处理用户的变更请求，并评估其对项目进度和成本的影响。

3. 范围控制：- 设立变更控制委员会，负责评估和决策需求变更。

- 定期召开会议，审查和验证已完成的工作，确保其符合预期的范围要求。

- 使用变更管理工具，跟踪和记录所有的需求变更和决策。

三、项目时间管理1. 项目排期：- 制定项目进度计划，明确项目的关键里程碑和工作包。

- 使用甘特图和里程碑图，可视化项目的进度和关键路径。

2. 进度控制：- 设立进度控制委员会，定期审查项目的进展，并做出相应的调整。

- 使用项目管理软件，跟踪和监控项目的进度，及时发现偏差并采取纠正措施。

- 建立沟通渠道，及时与项目团队和相关方沟通项目进展和问题。

四、项目成本管理1. 成本估算：- 通过对项目需求和范围的分析，估算项目的成本。

- 使用成本估算工具，考虑人力资源、物料采购、设备租赁等方面的成本。

2. 成本控制：- 设立成本控制委员会，定期审查项目的成本，并制定成本控制策略。

- 使用项目管理软件，跟踪和监控项目的成本，及时发现偏差并采取纠正措施。

- 建立沟通渠道，及时与项目团队和相关方沟通项目成本和预算情况。

五、项目质量管理1. 质量计划：- 制定项目质量管理计划，明确项目的质量目标和质量控制措施。

- 根据客户需求和行业标准，制定相应的质量标准和检查方法。