pmp 项目管理模板

08项目状态报告表一、项目基本情况项目名称T 客户考察公司项目编号T0808制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期2022/7/8当前项目状况□ 按计划进行□ 比计划提前□ 落后计划汇报周期二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）关键任务状态指标状态描述邀请客户客户已接受邀请，已经来访。

落实资源座谈人员与参观场所均已确定，但高层领导张总待确认。

预订后期资源后期资源均以落实实施考察接待已参观展厅、生产线、物流中心、实验室三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应）五、财务状况六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果）七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助）序号变更时间涉及项目任务变更理由申请人审批人12022/7/16资源落实原来安排的高层领导王总临时前往北京张三李四22022/7/19考察实施原来安排的讲解人员由张鹏临时前往上海刘峰张三32022/7/19考察实施原来安排的高层领导王总仍在北京未返张三李四申请日期审批人签字李四日期2022/7/22五、审批结果审批意见同意陪同客户在香港停留一天，并由我司负责相应的后勤安排和费用。

若不进行变更有何影不变更影响较大，变更对项目的影响在可接受范围内，建议同意客户变更要求□ 高□ 中□ 低申请人签字王五2022 年 7 月 22 日对进度的影响客户在香港停留一天，将引起项目延迟一天完成对资源的影响客户在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人员陪同变更程度分类是否需要成本/进度影响分析？□ 是□ 否对成本的影响客户在香港停留一天，将引起交通费￥12000，餐费￥28000，住宿费￥10000，共计￥50000迎接客户的高层领导由王总改为张总NGN 样板点讲解人员由张鹏改为李民高层座谈的领导由王总改为张总三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）1. 申请变更的内容客户由原计划从深圳乘车直接前往香港机场改为在香港停留一天2. 申请变更原因二、历史变更记录变更要点客户希望在香港游玩购物四、影响分析受影响的基准计划1、进度计划2、费用计划3、资源计划制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期2022/7/809项目变更管理表一、项目基本情况项目名称T 客户考察公司项目编号T0808开始时间2022/7/82022/7/262022/7/27签字日期项目赞助人项目经理李四张三2022/7/272022/7/27未交付结果无交付结果（差异）分析不涉及三、项目经验、教训总结经验：1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理；2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持；3、风险响应计划较为得当，避免了大的失误；教训：客户在确认行程的过程中曾委婉提出希望在香港游玩购物的愿望，客户经理没有足够的重视，在做整个项目计划时也没有考虑进去，从而在后期发生临时变更。

项目管理10大模板序号模板名称1项目组成员表2项目策划/任务书3项目WBS表4项目进度计划表5项目风险管理表6项目沟通计划表7项目会议纪要8项目状态报告表9项目变更管理表10项目总结表成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日期投入频度及工作量联系电话主管经理李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助张三项目经理VIP 客 户 接总体负责王五项目核心成员 A 国代表处客户关系赵六项目核心成员GTS 重大项吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持刘峰项目核心成员PSMT固网产品线研发支持张芳项目核心成员客户工程部客户接待XXX 项目非核心成员VIP客户接待策划处接待策划XXX 项目非核心成员固网产品国际行销部产品技术支持XXX 项目非核心成员GTS 重大项目部技术服务支持XXX 项目非核心成员供应链管理部供应链支持XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系XXX 项目其他人员客户工程部客户接待李四张三2022/7/82022/7/8日期签字项目赞助人项目经理一、项目基本情况01 项目组成员表二、项目组成员T0808李四2022/7/8项目编号审核人制作日期T 客户考察公司张三张三项目名称制作人项目经理张三制作日期2022/7/802项目策划/任务书一、项目基本情况项目名称T 客户考察公司项目编号T08082. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）在 2022 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算 20 万。

二、项目描述1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2022 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N项目），该项目在 2022 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。

标识号：TEMP-PP-02 项目任务书模板编写人：批准人：批准日期：版本历史目录1. 前言 (4)1.1. 文档目的 (4)1.2. 适用范围 (4)1.3. 名词解释 (4)1.4. 参考资料 (4)2. 项目定义 (4)2.1. 客户与项目背景 (5)2.2. 主要的功能和特点 (5)2.3. 主要非功能性的需求 (5)3. 项目要求 (5)3.1. 交付件要求 (5)3.2. 进度要求 (5)3.3. 技术要求 (5)3.4. 质量要求 (5)3.5. 其他要求 (6)4. 初步计划 (6)4.1. 人力资源计划 (6)4.2. 软硬件工具资源 (6)4.3. 时间进度 (6)1.前言1.1. 文档目的[这个部分描述该计划的目的]1.2. 适用范围[这个部分描述该计划的适用范围]1.3. 名词解释1.4. 参考资料2.项目定义[这个部分描述项目的整体概况，描述项目基本的情况]2.1. 客户与项目背景[这个部分描述客户的相关信息，指出客户需求产生的背景，通过对客户的描述，帮助读者了解项目的基本目的]2.2. 主要的功能和特点[这个部分根据用户的需求说明书，主要描述清楚主要实现的功能和相应的特点]2.3. 主要非功能性的需求[这个部分描述客户特别提出的非功能性的需求，包括性能需求，可维护性，可测性要求等] 3.项目要求[这个部分描述客户对项目的各种要求，包括进度，技术，质量，团队建设，市场等]3.1. 交付件要求[这个部分描述客户对最终交付工作产品的要求，列举出要求的工作产品，以及简要说明每个工作产品的要求]3.2. 进度要求[这个部分描述客户对进度的要求和期望，特别是关键里程碑的确定，描述清楚几个关键的里程碑，通常有设计完成，核心功能完成，原型提交，客户核心功能测试几个大的里程碑]3.3. 技术要求[这个部分定义描述客户对项目中使用的技术的要求，如使用J2EE技术、界面风格，软件运行平台]3.4. 质量要求[这个部分描述客户对项目产品质量的要求，通常的质量要求主要体现在缺陷密度等指标上]3.5. 其他要求[例如通过该项目锻炼出掌握某某技术的团队，或者是进入某某行业，或者是市场份额上升至xx之类的其他方面的要求，包括各种策略性的要求]4.初步计划[这个部分列出实现主要功能大致的一个估计，该估计主要按照项目的范围以经验大致估计，与实际可能很大误差，只作为参考]4.1. 人力资源计划[描述对人力资源的大致要求，包括对人员技能的要求]4.2. 软硬件工具资源4.3. 时间进度[对应对主要功能的描述，使用mpp附上大致的时间进度安排]。

项目结项报告模板
各业务单位（单元）：
___________项目已全部完成开发及批产验证，可正式进入工厂批量接单生产阶段。

请各
销售区域根据市场情况进行推广和接单。

项目信息具体说明如下：
项目经理产品规划书编号
项目开始时间项目开发周期列出起止时间和
时长
项目简介项目开发特点或突出卖点概述
基本信息产品编码
计划投产时间
设计方案说明结构设计方案
简述
性能设计方案
简述
设计方案简述
1
设计方案简述
整体投入的成
本
二、科研成果
类别计划/目标达成情况
专利
证书
科技奖励
技术合作
三、经验总结（所有项目根据开发情况选择填写）
专业/维度关键技术可推广技术设计雷区
结构
性能
2
旗开得胜四、其他
（如有其他特殊内容请补充说明）
3。

PMP项目章程模板项目章程是PMP项目管理中的一个重要文档，它用于定义项目的目标、范围和约束条件，确定项目的可行性和可行性分析，以及指导项目执行和监控。

下面是一个PMP项目章程模板，供参考：项目章程项目名称：[项目名称]项目经理：[项目经理姓名]项目拥有者：[项目拥有者姓名]项目起始日期：[项目起始日期]项目截止日期：[项目截止日期]1.项目背景[在此描述项目的背景信息，包括项目的原因和目的。

解释为什么需要进行该项目，并且需要解决什么问题]2.项目目标[在此描述项目的目标。

明确所要达到的具体结果和期望的项目成果。

使用SMART原则来制定目标：具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达到（Achievable）、相关（Relevant）、有时间限制（Time-bound）]3.项目范围[在此描述项目的范围。

明确项目的边界和交付物，列出关键的项目交付物和工作包，同时排除不包括在项目范围内的工作]4.项目可行性和可行性分析4.1项目可行性[在此描述项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和运营可行性等方面。

给出支持项目可行性的关键因素和证据]4.2项目可行性分析[在此进行项目可行性分析。

分析项目的利益相关者、风险和风险管理等方面，给出评估结果和相应的决策策略]5.项目约束条件5.1时间约束[在此描述项目的时间约束。

明确项目的起止日期，以及关键里程碑和时间限制]5.2资源约束[在此描述项目的资源约束。

明确项目可用的资源，例如人力、财力、设备、技术等]5.3质量约束[在此描述项目的质量约束。

明确项目需达到的质量标准和要求]6.项目组织和团队6.1项目组织结构[在此描述项目的组织结构。

明确项目的管理层次、责任和职能]6.2项目团队[在此描述项目的团队。

明确项目涉及的关键岗位和团队成员，以及他们的职责和能力]7.项目风险管理[在此描述项目的风险管理计划。

8.项目沟通管理[在此描述项目的沟通管理计划。

周0开始8-Jul 9-Jul 10-Jul 11-Jul 12-Jul 13-Jul 14-Jul 15-Jul 16-Jul 17-Jul 18-Jul 19-Jul 20-Jul 21-Jul 22-Jul 23-Jul 24-Jul 25-Jul 26-Jul责任人关键里程碑开工会7月8日成立项目组阶段I 邀请客户111 递交邀请函给客户王五112 安排行程张三113 确认来访人员行程王五阶段II 落实资源211 安排我司高层接待资源张三212 安排各部门座谈人员刘峰213 确定总部可参观场所刘峰阶段III 预定后勤资源2022/7/804项目进度计划表一、项目基本情况二、项目进度表T0808制作人项目经理项目编号审核人制作日期张三7月11日递交邀请函给CTO及相关人员7月14日确定考察人员及行程安排项目名称T 客户考察公司7月16日前与公司沟通确认考察安排及资源协调123张三李四序号风险描述发生概率影响程度风险等级风险响应计划责任人开放/关闭1主要客户没有考察意愿低极大高拜访高层客户，做好关系铺垫李四OPEN 2公司高层临时有其他重要事宜中大高事先汇报，联系好备选高层张三OPEN 3样板点临时关闭低中中提前通知样板点做好安排赵六OPEN 4座谈会交流效果不佳中中中交流材料严格审核，挑选精通业务的交流人员刘峰OPEN 5后勤安排出现细小失误高小中挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后勤资源张芳OPEN张三项目编号审核人制作日期T0808李四2022/7/8二、项目风险管理风险发生概率的判断准则：高风险： >60%发生风险的可能性 中风险： 30-60%发生风险的可能性 低风险：<30%发生防线的可能性一、项目基本情况项目名称制作人项目经理T 客户考察公司张三频率责任人每日张三每日王五每两日张芳每日张芳……一、项目基本情况项目名称T 客户考察公司项目编号T0808制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期2022/7/8利益干系人李四客户项目核心成员二、项目沟通计划项目所有成员方法电话/EMAIL 电话/口头项目会议会议纪要/状态报告所需信息总体进展行程安排关键进展总体进展。

pmp项目管理常用模板-回复【pmp项目管理常用模板】PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士是目前全球范围内最具权威性的项目管理认证。

在项目管理过程中，使用一些常用模板和工具可以提高项目管理效率和质量。

本文将为大家介绍一些PMP 项目管理中常用的模板，并逐步解析它们的作用和步骤。

首先，我们来介绍项目启动模板。

项目启动模板是项目计划阶段的第一步，主要用于确定项目范围、目标和目标，以及项目的业务需求和利害相关者的利益。

按照PMP的标准，项目启动模板包括项目章程和项目管理计划。

项目章程主要包括项目的背景、目标、范围和约束等内容。

项目章程的编写过程包括收集相关信息、与利益相关者确认需求和目标、制定项目约束和排除假设等。

项目管理计划是由项目章程细化而来，其中包括项目管理范围、进度、成本、质量、沟通、风险和采购等计划。

编写项目管理计划的一般步骤包括定义项目管理过程、制定项目范围、设定项目目标、估算项目成本和时间、制定项目沟通计划、制定项目风险管理计划以及制定项目采购计划等。

其次，我们来介绍项目执行模板。

项目执行是指根据项目计划和项目管理计划进行实际工作的阶段。

在项目执行过程中，我们使用的常用模板包括工作分解结构（WBS）和资源分配表。

WBS是将项目工作分解为可管理的任务和活动的层级结构，以便于资源分配、进度安排和风险管理等。

编写WBS的一般步骤包括定义项目的总目标和阶段、确定项目任务的层级关系，以及详细规划每个任务的工作内容和交付物。

资源分配表是在WBS 的基础上，对项目人员、设备、材料和技术等资源进行分配和安排的表格。

资源分配表的编写过程包括确定项目所需的资源、识别资源的可用性和可行性，以及制定资源的分配和使用计划等。

接下来是项目监控与控制模板。

项目监控与控制是在项目执行过程中，定期检查和评估项目的进展，并及时采取措施来确保项目达到预期目标的过程。

常用的监控与控制模板包括项目进度报告和风险管理表。

pmp项目管理案例PMP项目管理案例：电子商务平台升级项目一、项目背景某电子商务公司决定对其旗下的电子商务平台进行升级，以提升用户体验和功能扩展。

该项目的目标是在规定的时间内完成平台升级，并确保平台的稳定运行和功能完善。

二、项目范围管理1. 项目目标：- 升级电子商务平台的前端和后端功能，包括用户界面优化、支付系统改进、订单管理等。

- 扩展平台的服务范围，增加新的商品分类和销售渠道。

- 提升平台的性能和安全性。

2. 需求管理：- 通过与客户沟通和市场调研，明确用户对平台升级的需求和期望。

- 制定需求文档，详细描述平台升级的功能和特性。

- 在项目执行过程中，及时处理用户的变更请求，并评估其对项目进度和成本的影响。

3. 范围控制：- 设立变更控制委员会，负责评估和决策需求变更。

- 定期召开会议，审查和验证已完成的工作，确保其符合预期的范围要求。

- 使用变更管理工具，跟踪和记录所有的需求变更和决策。

三、项目时间管理1. 项目排期：- 制定项目进度计划，明确项目的关键里程碑和工作包。

- 使用甘特图和里程碑图，可视化项目的进度和关键路径。

2. 进度控制：- 设立进度控制委员会，定期审查项目的进展，并做出相应的调整。

- 使用项目管理软件，跟踪和监控项目的进度，及时发现偏差并采取纠正措施。

- 建立沟通渠道，及时与项目团队和相关方沟通项目进展和问题。

四、项目成本管理1. 成本估算：- 通过对项目需求和范围的分析，估算项目的成本。

- 使用成本估算工具，考虑人力资源、物料采购、设备租赁等方面的成本。

2. 成本控制：- 设立成本控制委员会，定期审查项目的成本，并制定成本控制策略。

- 使用项目管理软件，跟踪和监控项目的成本，及时发现偏差并采取纠正措施。

- 建立沟通渠道，及时与项目团队和相关方沟通项目成本和预算情况。

五、项目质量管理1. 质量计划：- 制定项目质量管理计划，明确项目的质量目标和质量控制措施。

- 根据客户需求和行业标准，制定相应的质量标准和检查方法。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年PMP项目管理专项服务协议模板本合同目录一览1. 项目背景与目标1.1 项目描述1.2 项目目标1.3 项目范围2. 双方义务与责任2.1 服务方的义务2.1.1 项目管理服务内容2.1.2 项目管理团队配置2.1.3 项目管理流程与方法2.2 客户方的义务2.2.1 项目资源提供2.2.2 项目决策权与知情权2.2.3 项目支持与配合3. 服务期限与交付3.1 服务期限3.1.1 项目启动时间3.1.2 项目完成时间3.1.3 服务期限的延长与终止条件3.2 服务交付3.2.1 项目管理成果3.2.2 项目报告与沟通3.2.3 项目验收与反馈4. 费用与支付4.1 服务费用4.1.1 服务费用的计算方式4.1.2 服务费用的支付时间与方式4.1.3 服务费用的调整条件4.2 额外费用4.2.1 额外费用的定义与计算4.2.2 额外费用的支付时间与方式4.2.3 额外费用的认定与审批5. 保密与知识产权5.1 保密义务5.1.1 保密信息的范围与分类5.1.2 保密信息的保护措施与期限5.1.3 保密信息泄露的违约责任5.2 知识产权5.2.1 服务成果的知识产权归属5.2.2 服务过程中产生的知识产权归属5.2.3 知识产权侵权的责任与处理6. 违约责任与争议解决6.1 违约责任6.1.1 服务方违约行为与责任6.1.2 客户方违约行为与责任6.1.3 违约责任的计算与赔偿6.2 争议解决6.2.1 争议的解决方式6.2.2 争议解决的时效与地点6.2.3 争议解决的费用承担7. 合同的变更与终止7.1 合同变更7.1.1 合同变更的条件与程序7.1.2 合同变更的效力与通知7.1.3 合同变更的记录与归档7.2 合同终止7.2.1 合同终止的条件与程序7.2.2 合同终止后的权利与义务处理7.2.3 合同终止的记录与归档8. 一般条款8.1 合同的生效与解除8.2 合同的转让与分包8.3 合同的适用法律与解释8.4 合同的附件与补充协议9. 其他条款9.1 风险提示与同意声明9.2 双方签字盖章与备案9.3 合同的修订与更新第一部分：合同如下：第一条项目背景与目标1.1 项目描述本合同项下的项目为【填写项目名称】，项目目标是为客户提供专业的项目管理服务，确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。

pmp项目管理常用模板在PMP（项目管理专业人士）项目管理中，常用的模板可以帮助项目经理和团队有效地规划、执行和监控项目。

以下是一些常见的PMP项目管理模板：1. 项目章程模板，项目章程是项目启动的关键文档，它定义了项目的目标、范围、约束条件、里程碑和相关方的角色和职责等。

项目章程模板通常包括项目概述、目标、项目范围、项目约束、项目里程碑和相关方信息等。

2. 工作分解结构（WBS）模板，WBS是将项目分解为可管理的工作包的层次结构，有助于项目团队理解项目的组成部分和工作流程。

WBS模板通常以树状结构展示项目的各个阶段、可交付成果和相关任务。

3. 里程碑计划模板，里程碑计划是项目的关键里程碑事件和交付成果的时间表。

里程碑计划模板通常列出项目的主要里程碑，包括预计完成日期、相关任务和负责人等信息。

4. 风险管理计划模板，风险管理计划用于识别、评估和应对项目风险。

该模板通常包括风险识别方法、风险评估和优先级排序、风险应对策略和责任分配等。

5. 项目沟通计划模板，项目沟通计划用于规划项目团队和相关方之间的沟通方式和频率。

该模板通常包括沟通目标、沟通方式、沟通内容和相关方的沟通需求等。

6. 项目变更管理模板，变更管理模板用于记录、评估和控制项目变更请求。

该模板通常包括变更请求的描述、优先级、影响分析和批准流程等。

7. 项目状态报告模板，项目状态报告用于向相关方汇报项目的进展情况、风险和问题等。

该模板通常包括项目摘要、进展概述、风险和问题列表、里程碑状态和下一步行动计划等。

8. 项目评估报告模板，项目评估报告用于对项目的绩效和成果进行评估。

该模板通常包括项目目标达成情况、进度和成本绩效、质量评估、风险评估和团队绩效等。

这些模板可以根据具体项目的需求进行调整和定制。

它们提供了一个结构化的框架，帮助项目经理和团队有效地规划、执行和监控项目，确保项目按时、按质、按预算完成。

项目管理书 pmp 项目概述1.项目名称：__________2.项目开始日期：__________3.项目结束日期：__________4.项目总预算：__________5.项目目标：__________6.相关干系人：__________项目范围1.主要可交付成果：__________2.次要可交付成果：__________3.排除在范围外的可交付成果：__________4.项目范围变更：__________项目时间表1.关键路径：__________2.里程碑：__________3.任务分配和时间表：__________4.风险管理时间表：__________资源需求1.人力：__________2.物力：__________3.财力：__________4.其他资源需求：__________预算1.总预算：__________2.每月预算：__________3.成本细目：__________4.应急预算：__________风险管理1.已识别风险：__________2.风险应对策略：__________3.风险应对措施：__________4.风险应对监控：__________沟通管理1.干系人沟通需求：__________2.项目团队内部沟通需求：__________3.外部沟通需求：__________4.沟通计划：__________5.沟通工具和平台：__________6.记录和报告的沟通活动：__________7.信息分发和存储：__________8.知识管理计划：__________9.会议安排和纪要管理计划: __________10.报告制度: __________11.记录管理计划: __________12.沟通风险: __________ (如果有的话)13.沟通挑战和障碍: __________ (如果有的话)14.沟通失败的教训: __________ (如果有的话)15.沟通的可持续性和长期影响: __________ (如果有的话)16.沟通改进的建议和反馈: __________ (如果有的话)17.知识管理成果: __________ (如果有的话)18.总结报告编写流程和格式: __________ (如果有的话)19.会议记录编写流程和格式: __________ (如果有的话)20.记录管理流程和格式: __________ (如果有的话)21.总结报告和会议记录的存储、维护和使用:__________ (如果有的话)22.总结报告的定期更新和修订流程: __________ (如果有的话)23.总结报告的审阅、批准和发布流程: __________ (如果有的话)24.总结报告的分发范围和受众: __________ (如果有的话)25.其他相关活动、成果和文档的记录和管理计划:__________ (如果有的话)26.相关活动、成果和文档的记录和管理流程: __________(如果有的话)27.相关活动、成果和文档的存储、维护和使用:__________ (如果有的话)。

需求规格说明书模板标识号：TEMP-RD-02 需求规格说明书模板编写人：批准人：批准日期：版本历史目录1. 文档介绍 (4)1.1. 文档目的 (4)1.2. 文档范围 (4)1.3. 读者对象 (4)1.4. 参考文档 (4)1.5. 术语缩写解释 (4)2. 项目介绍 (4)3. 用户群体 (5)4. 遵循的标准和规范 (5)5. 项目范围 (5)6. 项目中的角色 (5)7. 功能性需求 (6)7.1. 功能1 (6)7.1.1. 用例名称（用例编号：UC-CMS-SJF-01） (6)7.2. 功能n (7)7.2.1. 用例名称（用例编号） (7)8. 非功能性需求 (7)8.1. 用户界面需求 (7)8.2. 软硬件环境需求 (7)8.3. 质量需求 (8)8.4. 其它需求 (8)1.文档介绍[这个部分要以注释的字体给出对模板的本部分的填写的指南] 1.1. 文档目的[这个部分要以注释的字体给出对模板的本部分的填写的指南] 1.2. 文档范围1.3. 读者对象1.4. 参考文档[列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物）]1.5. 术语缩写解释2.项目介绍[（1）说明项目是什么，什么用途。

（2）介绍项目的开发背景。

]3.用户群体提示：（1）描述本项目面向的用户（客户、最终用户）的特征，4.遵循的标准和规范提示：阐述本项目应当遵循什么标准、规范或业务规则（Business Rules），违反标准、规范或业务规则的项目通常不太可能被接受。

5.项目范围提示：阐述本项目“适用的领域”和“不适用的领域”，本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。

说清楚项目范围的好处是：（1）有助于判断什么是需求，什么不是需求；（2）可以将开发精力集中在项目范围之内，少干吃力不讨好的事情；（3）有助于控制需求的变更。

6.项目中的角色提示：阐述本项目的各种角色及其职责。

各种角色的具体行为将在功能性需求中描述。

pmp项目管理常用模板-回复PMP项目管理常用模板项目管理是一门复杂而重要的学科，许多公司和组织都采用了PMP（项目管理专业人士）认证来确保他们的项目能够顺利进行。

在项目管理过程中，使用适当的模板可以帮助项目经理和团队成员更好地组织和控制项目的各个方面。

本文将介绍一些常用的PMP项目管理模板，并逐步回答相关问题。

1. 项目章程模板：项目章程是一个指导项目启动和计划过程的关键文档。

它定义了项目的目标、范围、可交付成果和参与方的权责。

项目章程模板包括项目名称、发起人、业务需求、目标和范围描述等。

问：为什么项目章程模板是项目启动的重要文档？2. WBS（工作分解结构）模板：WBS是将项目分解为可管理的工作包的过程，通常以树状结构显示。

WBS模板包括项目名称、任务名称、任务描述和任务负责人等。

问：在项目计划中，WBS模板如何帮助项目经理进行任务分配和跟踪？3. 里程碑计划模板：里程碑计划是项目中的重要事件，用于标识项目的进展情况。

里程碑计划模板包括里程碑名称、日期、相关任务和负责人等。

问：为什么在项目中使用里程碑计划模板对项目进度和质量的控制至关重要？4. 风险管理计划模板：风险管理是项目管理的重要方面之一。

风险管理计划模板包括风险识别、评估和应对措施等。

问：为什么风险管理计划模板对项目成功至关重要？5. 沟通管理计划模板：项目经理需要与项目团队、利益相关者和其他相关方保持良好的沟通。

沟通管理计划模板包括沟通目标、沟通方式和频率、沟通参与者和沟通导向等。

问：沟通管理计划模板如何帮助项目团队和其他利益相关者之间的有效沟通？6. 变更管理计划模板：项目中经常会出现变更，项目经理需要有一套方法和流程来管理这些变更。

变更管理计划模板包括变更请求的审批流程、变更评估和影响评估等。

问：为什么变更管理计划模板对项目的成功实施至关重要？7. 质量管理计划模板：质量管理是确保项目交付满足质量标准的重要环节。

质量管理计划模板包括质量目标、质量控制和质量保证措施等。

项目管理模板 PMP 标准01项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况 ?.Project Basic Info项目名称 project name: 项目编号 project code: 制作人 prepared by: 审核人 reviewed by: 项目经理 project manager: 制作日期 data: 二、项目组成员 ?.Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止投入频度及联系电话主管经理Name Project Role Reponsibility 日期 Data 工作量 Time Tel No. Supervisor签字 signature: 日期 data:项目赞助人 Sponsor 王士强项目经理 Project manager 王士强02项目策划/任务书(Project Plan/Charter) 一、项目基本情况 ?.Project Basic Info项目名称 project name: 项目编号 project code:制作人 prepared by: 审核人 reviewed by:项目经理 project manager: 制作日期 data:二、项目描述 ?.Project Description1.项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题)1.Project background & target(every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.)2.项目目标(包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述)2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成功) ?. Project milestones ( including time limit and deliverablesof project milestones)四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受)IV. Project acceptance criteria (to describe conditionsunder which the deliverables are五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件) V. Project assumptions and constraints (to describe the main project assumptions and the ?六、项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人)姓名 name 类别(加下拉菜单) 部门职务05 项目风险管理表Project Risk Management一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称 project name: 项目编号project code:制作人prepared by: 审核人reviewed by:项目经理project manager: 制作日期data:二、项目风险管理 II. Project Risk Management风险发生概率的判断准则 the estimation rule of risk happening probability:高风险:>60%发生风险的可能性 high risk:>60% of risk happening probability中风险:30-60%发生风险的可能性 medium risk:30-60% of risk happening probability低风险:<30%发生防线的可能性 low risk:<30% of risk happening probability序号发生概率影响程度风险描述风险等级风险响应计划责任人开放/关闭 Sequence Happening Influence Risk description Risk level Risk response plan Risk owner Open/closed NO. probability degree1234567806 项目沟通计划表Project Communication Plan 一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project name: 项目编号project code: 制作人prepared by: 审核人reviewed by: 项目经理project manager: 制作日期data: 二、项目沟通计划 II. Project Communication Plan所需信息频率方法责任人利益干系人 Stakeholders Info needed Frequency Means Owner07项目会议纪要Project Meeting Minutes(xxx项目)会议纪要(2011-11-28) 一、基本信息 ?.Basic Info会议名称召集人 Meeting Name: Called By:会议日期开始时间 Meeting Data: Start Time:会议地点持续时间 Meeting Place: Meeting Duration: 记录人审核人Minuted by: Reviewed By: 二、会议目标(简要说明会议的目标，包括期望达到的结果)?.Meeting Objective(to brief the meeting objective, including the expected outcome)三、参加人员(列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色) ?.Meeting attenders (to list the meeting attenders, and their titles or project roles)四、发放材料(列出会议讨论的所有项目资料)?.Materials distributed (to list the project materials to be discussed at the meeting)五、发言记录(记录发言人的观点、意见和建议)?.Speaking notes (to note the speakers’ points of view, opinions and suggestions)六、会议决议(说明会议结论)?.Meeting decisions (to state the meeting conclusions)七、会议纪要发放范围?.Distribution scope of meeting minutes08项目状态报告表(Project Status Report Form) 一、项目基本情况 ?.Project Basic Info项目名称 project name: 项目编号 project code: 制作人 prepared by: 审核人 reviewed by: 项目经理 project manager: 制作日期 data: 当前项目状况 ? 按计划进行 ? 比计划提前 ? 落后计划 The current project status: 汇报周期Reporting period:二、当前任务状态(简要描述任务进展情况)?. Current task status (brief description of the task progress)关键任务 Mission-critical 状态指示Status indication 状态描述 State description三、本周期内的主要活动(对本周期内的主要交付物进行总结)?. The main activities during the week (during this week's summaryof the major deliverables)四、下一个汇报周期内的活动计划(描述活动需要与项目计划和WBS相对应)IV. Within the next reportingperiod the program of activities (described in the project plans and activities need to correspond to WBS)五、财政状况 V. Financial position六、上期遗漏问题的处理(说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果)?.Period on the handling ofmissing issues (note a report on the handling of the issue cycle of comments and the results)七、本期问题与求助(说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助)?. Current issues and help (note this report period need to address problems and seek help)09项目变更管理表Project Requested Change Form一、项目基本情况 ?.Project Basic Info项目名称Project Name: 项目编号 Project Code: 制作人 Prepared By: 审核人 Reviewed By: 项目经理 Project Manager: 制作日期 Data: 二、历史变更记录(按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况)?.Previous change record(to record each previous change circumstance of the project in time sequence) 序号变更时间涉及项目任务变更要点变更理由申请人审批人 Sequence NO. Change data Task concerned Change to Why requested Requested by Approved by 1 2 3 三、请求变更信息(建议的变更描述以及参考资料)?.Requested change (to describe the raised change and reference)1.申请变更内容 1.project item requested for change2.申请变更原因 2.the reason of change request四、影响分析 ?.Outcome of impacts analysis受影响的基准计划 1、进度计划 2、费用计划 3、资源计划是否需要成本/进度影响分析, ? 是 ? YES ? 否 ? NO Cost/schedule impact analysis needed?对成本的影响 impact on cost:对进度的影响 impact on schedule:对资源的影响 impact on resource:变更程度分类 level of change: ? 高 ? high ? 中 ? medium ? 低 ? low 若不进行变更有何影响?What is the consequence if no changeis taken?申请人签字申请日期五、审批结果 ?.Signature of change approver10项目总结表(Project Overviews) 一、项目基本情况 ?.Project Basic Info项目名称 project name: 项目编号 project code: 制作人 prepared by: 审核人 reviewed by: 项目经理 project manager: 制作日期 data: 二、项目完成情况总结 ?. Project fulfillment sum-up1、时间总结 1、time aspect开始时间: 计划完成日期: 实际完成日期: Start date: Expected finish date: Actual finish date: 时间(差异)分析 time(discrepancy)analysis:2、成本总结 2、cost(discrepancy)analysis:计划费用: 实际费用: Expected expense: Actual expense:成本(差异)分析 cost(discrepancy)analysis:3、交付结果总结 3、deliverables aspect:计划交付结果 expect deliverables:实际交付结果 actual deliverables:未交付结果 undeliverables:交付结果(差异)分析 deliverables(discrepancy)analysis:三、项目经验、教训总结 ?. Project experience/lessons sum-up签字 signature 日期 date 项目赞助人 project sponsor: 项目经理project manager:。

PMP项目管理方案范文1. 引言本文旨在提供一个PMP项目管理方案的范文，以帮助项目管理人员在实际项目中制定有效的项目管理方案。

项目管理方案是项目管理的基础文档之一，它包含了项目的目标、范围、要求、可交付成果、进度安排、资源需求、风险预测、沟通计划等内容，是项目全过程的指导性文件。

2. 项目背景以某公司实施数字化转型项目为例，该项目的目标是将公司现有的业务流程数字化，提高效率，为未来的发展打下基础。

项目的预期成果包括：建立数字化流程系统，提供实时数据分析和报表功能，实现与其他内部系统的集成。

3. 项目目标项目的总体目标是成功实施数字化转型项目，确保项目按时交付，并满足相关质量要求。

具体的项目目标包括：•建立数字化流程系统，可以支持公司现有的业务流程，并具备可扩展性。

•提供实时数据分析和报表功能，满足公司管理层对业务数据的监控和决策需求。

•实现与其他内部系统的集成，确保数字化流程系统与其他系统之间的数据无缝交互。

4. 项目范围项目的范围包括以下方面：•分析公司现有的业务流程，确定数字化转型的关键需求。

•设计数字化流程系统的架构，包括数据库设计、界面设计等。

•开发数字化流程系统的核心功能，包括流程管理、数据分析、报表生成等。

•进行系统测试，确保系统的稳定性和功能完整性。

•培训项目团队和用户，确保他们熟悉系统的使用方法。

•确定数字化流程系统与其他内部系统的集成方案，并进行集成测试。

5. 项目可交付成果项目的可交付成果包括：•详细的业务流程分析报告。

•数字化流程系统的架构设计文档。

•数字化流程系统的源代码和可执行文件。

•测试报告，包括功能测试和性能测试结果。

•培训材料，包括用户手册和培训课件。

•内部系统集成方案文档。

•最终交付的数字化流程系统。

6. 项目进度安排项目的进度安排如下：1.需求分析和规划阶段：预计耗时2周。

2.系统设计和开发阶段：预计耗时6周。

3.系统测试和优化阶段：预计耗时3周。

4.培训和用户验收阶段：预计耗时2周。