施工人员管理制度
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施工人员管理制度为了维护公司信誉,确保工程质量及施工进度,特制订本制度,望各位施工人员严格遵循!一、所有施工人员必须遵守国家法律法规,热爱公司!二、本公司工程施工执行是由施工管理员,项目经理全面负责管理。
三、人事:1.本公司施工人员应由项目经理,名工种领班,工人组成,由项目经理负责组建,上报公司备案,根据施工情况施工管理员有权上报公司后通知项目经理调换施工人员,项目经理必须执行,否则公司可对项目经理做出处理。
2.每个工地除项目经理外,由项目经理指定一人具体负责与施工管理员配合协调管理工地。
3.所有施工人员必须持有身份证,暂停证,工作证三证,如无前二证者必须由项目经理在指定的时间内办妥,方可进驻工地,如果由于无前二证所造成的一切后果由项目经理承担,如没有工作证者严禁进入施工现场!一经发现,公司可对施工队处以100元的罚款。
4.施工人员变更,项目经理应及时到公司变更工作证件,否则按三-3条处理。
5.工作证成本费5元/张,遗失或变更收取成本费。
6.非施工人员不得进入工地,否则公司可对施工队处以50元/人次的罚款。
7.施工队由项目经理与公司联络与结算,其他人员不得参与,施工现场可由各工种领队根据施工管理员意见负责协调管理。
8.工地上不得出理没有人员留守的现象,否则公司对施工队处以50元的罚款,最后撤离工地必须公司同意,否则由施工队承担一切后果。
9.因故需到公司施工人员必须穿戴整齐清洁,否则公司不予接待,如遇客户(业主),必须主动回避。
10.工作时间必须穿公司统一工作服,佩带工作证(或进场将工作证统一放在醒目处),进场后必须立即张贴进度表,图纸,《十必需》及悬挂公司广告牌。
四、工具配备:1.公司一律不提供任何工具及耗材,全部由施工队自己解决。
2.每个工地必须配备,电锯(刨)订,冲击钻,手枪钻,所泵,蚊钉枪,修边机,切割机,角向砂轮机,喷枪(混水油漆时)各种手工工具及油漆工所有用具。
五、进度:1.施工队必须按照公司要求的时间及人员准时进场,否则公司有权取消施工队资格。
一、总则为加强施工现场管理,提高施工人员文明素质,确保施工现场安全、文明、有序,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工现场及施工现场相关工作人员。
三、文明施工人员管理要求1.施工人员应遵守国家法律法规,遵守施工现场各项规章制度,服从现场管理。
2.施工人员应保持施工现场整洁,不得乱扔垃圾,不得随意堆放材料、设备。
3.施工人员应爱护施工现场公共设施,不得随意损坏。
4.施工人员应保持良好的工作秩序,不得大声喧哗、打架斗殴。
5.施工人员应正确佩戴个人防护用品,确保自身安全。
6.施工人员应遵守交通规则,不得酒后驾车、超速行驶。
7.施工人员应节约用水、用电,不得浪费资源。
8.施工人员应主动配合现场管理人员的工作,及时反馈现场问题。
四、现场文明施工人员管理措施1.施工现场设置明显的文明施工标识,提醒施工人员遵守相关规定。
2.现场管理人员定期对施工人员进行文明施工教育,提高文明素质。
3.对违反文明施工规定的行为,现场管理人员应立即制止,并进行批评教育。
4.对屡教不改的施工人员,现场管理人员有权予以警告、停工或辞退。
5.设立文明施工监督举报电话,鼓励群众举报施工现场违规行为。
6.对文明施工表现突出的个人或集体,给予表彰和奖励。
五、监督检查1.公司设立文明施工监督检查小组,负责对施工现场文明施工情况进行监督检查。
2.监督检查小组定期对施工现场进行检查,发现问题及时整改。
3.监督检查小组有权对违反文明施工规定的施工人员采取相应措施。
六、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度由公司行政部门负责解释。
3.本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以修订。
外来施工人员管理制度外来施工人员管理制度第一章总则为规范公司外来施工人员的进出、工作过程等管理,加强现场作业安全保障和合法权益维护,制定本管理制度。
第二章外来施工人员准入(一)招标选择施工单位时,应重点考虑安全生产和环境保护等方面的能力。
(二)施工单位应严格按照招投标文件规定的标准细则进行工作,确保上岗员工达到资格要求。
(三)施工单位应该对上岗员工进行培训,包括工作安全、文明施工等方面的培训。
(四)施工单位应按照公司制定的外来施工人员管理制度,登记施工人员基本信息,并制定切实有效的安全生产责任制。
第三章外来施工人员准出(一)外来施工人员应按照工作计划准时到位。
工作流程不合规或有违规情况,有责任部门或人员,应及时提出反馈信息,按照规定进行教育、纠正等工作。
(二)外来施工人员必须佩戴工作牌和安全帽,再进入工作区域。
(三)外来施工人员在现场作业期间,应按照安全生产规范进行施工,不得随意更改设计方案,不得损毁设施、厂房等财产。
(四)外来施工人员在工作中如有安全事故,应及时通知施工单位和现场负责人,确保安全生产。
第四章外来施工人员管理(一)外来施工人员管理应当建立健全相关制度和标准,确保工作过程合规。
(二)外来施工人员管理应该通过实名制、考勤制度等管控手段,确保信息统计系统准确。
(三)外来施工人员管理应定期对管理流程和工作效果予以审查和考核,并能够对不合格工人进行及时调整和管理,避免不必要的事故和损失。
第五章外来施工人员解析(一)外来施工人员在施工过程中有多种情况会需要施工单位解析;(二)施工单位必须根据合同约定及工作实际情况,对解析申请进行审核、确认,并在有效期内向申请人提供具体解析意见;(三)解析申请应在现场工作结束或单位提出提前申请后,及时向申请人提供结果,确保工作效率。
第六章外来施工人员不良记录及处罚(一)外来施工人员如有不安全行为,应实行记分和处罚标准,不良记录和处罚将作为施工单位管理和评价的参考。
一、目的为确保施工现场的安全、有序,保障施工人员的生命财产安全,防止施工现场的混乱和安全事故的发生,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有进入施工现场的施工人员。
三、职责1. 施工现场管理人员负责对施工人员进行安全教育和管理,确保施工人员遵守本制度。
2. 施工单位负责对施工人员进行培训和考核,确保施工人员具备相应的安全知识和技能。
3. 施工人员应自觉遵守本制度,确保自身和他人的安全。
四、施工人员进出要求1. 施工人员进入施工现场,必须佩戴好个人防护用品,如安全帽、工作服、手套等。
2. 施工人员进入施工现场,需出示身份证、工作证等相关证件,经现场管理人员核实后方可进入。
3. 施工人员进入施工现场,应按照规定的路线行走,不得随意穿越施工现场。
4. 施工人员进入施工现场,不得携带火种、易燃易爆物品、有毒有害物品等危险品。
5. 施工人员进入施工现场,不得酒后作业,不得在工作期间吸烟、吃东西。
五、施工人员进出管理1. 施工现场管理人员应做好施工人员进出登记工作,详细记录施工人员的姓名、工种、进入时间、离开时间等信息。
2. 施工现场管理人员应定期对施工人员进行安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和技能。
3. 施工现场管理人员应加强对施工现场的巡查,发现安全隐患及时整改,确保施工现场的安全。
4. 施工现场管理人员应加强对施工人员的管理,发现违反本制度的行为,应立即制止并予以纠正。
六、处罚措施1. 施工人员违反本制度,未佩戴个人防护用品的,现场管理人员应立即制止,并给予警告;情节严重的,可予以罚款。
2. 施工人员违反本制度,携带危险品的,现场管理人员应立即制止,并予以没收;情节严重的,可予以罚款。
3. 施工人员违反本制度,酒后作业、吸烟、吃东西的,现场管理人员应立即制止,并给予警告;情节严重的,可予以罚款。
4. 施工人员违反本制度,未经批准擅自离开施工现场的,现场管理人员应立即制止,并予以警告;情节严重的,可予以罚款。
一、总则为加强施工现场管理,保障施工安全和工程质量,提高施工效率,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与施工现场的施工人员,包括施工队伍、施工班组、施工个人等。
三、施工人员要求1. 施工人员必须具备相应的资质和技能,并持有国家相关证书。
2. 施工人员应具备良好的职业道德,遵守国家法律法规和施工现场的各项规章制度。
3. 施工人员应保持施工现场的整洁、有序,不得随意丢弃垃圾。
4. 施工人员应服从现场管理人员的指挥,不得擅自离岗、脱岗。
四、施工人员管理1. 施工单位应建立健全施工人员管理制度,明确施工人员的职责、权限和奖惩措施。
2. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训,提高施工人员的安全意识和技能。
3. 施工单位应加强对施工人员的考核,确保施工人员具备相应的资质和技能。
4. 施工单位应建立施工人员档案,详细记录施工人员的个人信息、工作经历、培训记录等。
五、施工现场管理1. 施工单位应按照国家有关法律法规和施工现场管理要求,制定施工现场管理制度。
2. 施工单位应设置施工现场安全警示标志,确保施工人员能够清楚地了解施工现场的安全状况。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查,发现安全隐患及时整改。
4. 施工单位应加强对施工现场的消防管理,确保消防设施完好有效。
六、施工人员考勤与奖惩1. 施工单位应建立健全施工人员考勤制度,确保施工人员按时出勤。
2. 施工单位应根据施工人员的表现,给予相应的奖励或处罚。
3. 对违反现场管理规定的施工人员,应根据情节轻重给予警告、罚款、停工等处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
2. 本制度由施工单位负责解释。
3. 施工单位应根据实际情况,对本制度进行修订和完善。
施工现场关键人员管理制度第一章总则第一条为规范施工现场关键人员管理,提高施工现场管理水平,保障施工安全和施工质量,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有施工现场的关键人员管理工作。
第三条施工现场关键人员管理应遵循“安全第一、质量为重、环保为要、法规合规、系统管理、持续改进”的管理原则。
第二章关键人员的定义与职责第四条施工现场关键人员主要包括项目经理、总监理工程师、技术负责人、安全负责人、质量负责人等。
第五条项目经理负责项目的全面管理和控制,包括项目的组织、实施、技术、经济、管理和配合项目监理进行施工管理。
第六条总监理工程师是业主委托专业做监理工程师,是监理工程师团队的领头人,负责组织监理工程师对施工现场的监理工作。
第七条技术负责人负责组织技术人员对施工现场的技术质量进行监督和管理,并协助项目经理处理施工技术方面的问题。
第八条安全负责人负责组织安全生产工作,加强现场管理,防范和化解事故隐患,及时报告并处理安全事故。
第九条质量负责人负责组织施工质量控制和管理,加强对施工工艺的监督和管理,确保施工质量符合相关标准。
第十条施工现场关键人员要保持良好的工作态度,密切协作,配合工作,并责无旁贷的完成各项工作任务。
第三章关键人员的选拔与考核第十一条施工现场关键人员的选拔应根据其工作能力、工作经验、业绩、学历、职业资格等因素进行评定,并根据实际需要进行选拔。
第十二条施工现场关键人员选拔前,需进行严格的面试和考察,确定其资质和能力是否符合要求。
第十三条对已选拔的施工现场关键人员进行专业培训,提高其工作技能和管理水平。
第十四条对施工现场关键人员进行的考核,包括定期的工作考核和年终绩效考核。
考核内容包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
第四章关键人员的管理与监督第十五条施工现场关键人员应遵守相关法律法规,承担好职责,不得违法违规操作,否则将追究其责任。
第十六条施工现场关键人员应严格遵守公司制定的各项工程管理制度,确保施工现场的安全环保及施工质量。
一、总则为加强施工现场管理,提高工作效率,确保工程进度和质量,特制定本制度。
本制度适用于所有工地施工人员,包括但不限于施工员、技术员、监理员、质检员等。
二、考勤制度1. 出勤时间(1)工地施工人员应按时上下班,不得迟到、早退。
工作时间原则上为每天8小时,特殊情况可适当调整。
(2)施工现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡。
工程开工后,工作时间为九小时。
2. 请假制度(1)病假:病假需出示病假证明书,经项目经理审批后方可休息。
病假期间,工资待遇按照公司相关规定执行。
(2)事假:事假需向项目经理申请,填写请假条。
一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。
获准假后方可休息,并送行政部备案。
(3)年假、产假、婚假、丧假等特殊假期,按照国家及公司相关规定执行。
3. 加班制度(1)因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。
(2)工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。
4. 旷工处理(1)无故旷工一次,给予警告;无故旷工两次,给予记过;无故旷工三次或连续三天者,除名处理。
(2)因特殊情况需请假而未请假者,按旷工处理。
三、考勤管理1. 考勤记录(1)工地施工人员应每日进行指纹打卡,考勤记录由项目经理负责审核。
(2)考勤记录应准确、完整,如有疑问,应及时与项目经理沟通。
2. 考勤公示(1)考勤记录应定期公示,接受全体员工监督。
(2)项目经理应定期向公司领导汇报考勤情况。
四、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度由项目经理负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜,由公司领导研究决定。
通过以上制度,旨在规范工地施工人员的考勤管理,提高工作效率,确保工程质量和进度。
全体员工应严格遵守本制度,共同为公司的繁荣发展贡献力量。
一、总则为加强施工人员外出管理,确保施工现场的安全、有序、高效,提高施工质量,保障施工人员的合法权益,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有施工人员,包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、劳务人员等。
三、外出管理原则1. 依法管理:遵守国家有关法律法规,严格执行公司各项规章制度。
2. 安全第一:确保施工人员外出期间的人身安全。
3. 效率优先:提高施工效率,确保工程进度。
4. 严格审批:对外出人员进行严格审批,确保外出工作合理、合规。
5. 保密原则:对外出工作内容、工作地点等保密。
四、外出管理职责1. 项目经理:负责对外出工作进行统筹规划,审批外出人员名单,确保外出工作符合项目需求。
2. 技术负责人:负责对外出工作进行技术指导,确保外出工作质量。
3. 安全员:负责对外出人员进行安全教育,确保外出期间的人身安全。
4. 材料员:负责对外出所需材料进行审批、发放,确保材料供应。
5. 劳务人员:负责对外出人员进行管理,确保外出工作顺利进行。
五、外出管理流程1. 提出申请:外出人员需填写《施工人员外出申请表》,详细说明外出原因、时间、地点、工作内容等。
2. 审批流程:项目经理、技术负责人、安全员依次审批,审批通过后,报公司领导审批。
3. 领导审批:公司领导审批通过后,通知外出人员。
4. 准备工作:外出人员根据审批结果,做好准备工作,包括安全教育、材料准备等。
5. 出发前检查:安全员对外出人员进行出发前检查,确保安全措施落实到位。
6. 外出期间管理:外出人员需遵守相关规定,按时完成任务,保持与项目部的沟通。
7. 外出结束:外出人员完成任务后,需向项目经理汇报工作情况,经项目经理确认后,方可返回项目部。
六、外出期间注意事项1. 严格遵守交通规则,确保出行安全。
2. 服从当地政府、交警等部门的指挥,不得擅自改变外出路线。
3. 不得参与任何违法活动,不得泄露公司机密。
4. 不得利用外出机会谋取个人私利。
一、目的为了加强施工现场管理,确保施工安全和质量,保障施工人员合法权益,预防和减少安全事故和劳动纠纷,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本施工现场所有施工人员,包括工人、技术人员、管理人员等。
三、实名制管理内容1. 施工人员基本信息登记(1)姓名、性别、出生年月、身份证号码、联系电话、家庭住址等基本信息。
(2)学历、专业、技术职称、工作经历等个人技能信息。
(3)健康证明、安全教育培训证明、岗位操作技能证明等资质证明。
2. 施工人员考勤管理(1)实行考勤打卡制度,施工人员每日上下班必须打卡。
(2)考勤记录作为工资发放、绩效考核、奖惩等依据。
3. 施工人员工资管理(1)严格按照劳动合同规定,按时足额支付施工人员工资。
(2)建立工资支付台账,记录工资发放情况。
(3)对工资发放过程中出现的争议,及时协调解决。
4. 施工人员安全管理(1)对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识。
(2)加强施工现场安全管理,确保施工人员生命财产安全。
(3)对违反安全规定的行为,依法进行处理。
四、实施步骤1. 成立实名制管理领导小组,负责组织实施和管理。
2. 对施工现场所有施工人员进行实名登记,建立人员花名册。
3. 对施工人员进行考勤管理,确保考勤打卡制度落实。
4. 建立工资支付台账,确保工资按时足额发放。
5. 加强施工现场安全管理,确保施工人员生命财产安全。
五、监督检查1. 定期对实名制管理情况进行检查,发现问题及时整改。
2. 对违反本制度的行为,依法进行处理。
3. 对实名制管理工作成绩突出的单位和个人,给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度由施工现场管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过实施施工人员实名制管理制度,我们将进一步加强施工现场管理,提高施工人员素质,确保施工安全和质量,为建设优质工程奠定坚实基础。
第一章总则第一条为加强我公司建筑施工管理人员的考勤管理,确保项目施工进度和施工质量,提高管理效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有建筑施工管理人员,包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员等。
第三条考勤管理应遵循公平、公正、公开的原则,严格执行。
第二章考勤时间及方式第四条公司实行标准工作时间制度,工作时间为每日8小时,每周40小时。
第五条员工需按照规定的时间上下班,不得迟到、早退、旷工。
第六条考勤方式采用指纹识别或打卡机打卡,确保考勤记录的准确性和真实性。
第七条管理人员因特殊情况需请假或调休,应提前向项目经理或上级主管提出申请,经批准后方可请假或调休。
第三章违纪界定及处理第八条违纪行为包括但不限于以下几种:1. 迟到、早退;2. 未经批准擅自离岗、脱岗;3. 旷工;4. 请假未按规定程序办理;5. 擅自调休、休年假等。
第九条违纪行为的处理如下:1. 迟到、早退:迟到30分钟以内,每次扣除当天工资的10%;迟到30分钟以上,扣除半天工资;迟到1小时,扣除全天工资。
2. 未经批准擅自离岗、脱岗:第一次警告,第二次扣除当天工资的50%;第三次扣除当天工资的100%。
3. 旷工:旷工半天,扣除1天工资;旷工一天,扣除2天工资。
4. 请假未按规定程序办理:视情况扣除工资或给予警告。
5. 擅自调休、休年假等:视情况扣除工资或给予警告。
第四章考勤统计与公示第十条项目经理负责对施工管理人员的考勤情况进行统计,并定期向公司汇报。
第十一条考勤结果每月进行一次公示,接受员工监督。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起施行,由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度如有未尽事宜,由公司另行规定。
第十四条本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
施工人员管理制度
一、 前言
施工人员是施工过程中的重要组成部分,是决定工程质量和工
期的关键因素之一。因此,对施工人员的管理和培训,对于保障工
程质量和工期,确保施工安全具有非常重要的意义。本文将介绍施
工人员管理制度,以此来规范和管理施工人员。
二、 施工人员管理制度的实施意义
1. 安全保障。通过施工人员管理制度的实施,可以规范施工人
员的行为,提高施工人员的安全意识,从而减少施工事故的发生。
2. 提高工程质量。规范施工人员的行为,可以保证施工的质量,
提高工程质量的可靠性。
3. 提高工程进度。对施工人员进行合理的管理,可以有效地安
排工作,从而提高工作效率,提高工程进度。
三、 施工人员管理制度的内容
1. 招聘和培训
在招聘施工人员时要注重人员的专业技能,并考虑到个人的品
德和道德素质。招聘的人员要参加针对施工特点和要求的培训,并
应由培训机构颁发相关证书。施工现场的所有工人应接受必要的安
全安全技术培训。
2. 保险和健康保障
施工人员必须参加工伤、意外伤害以及意外死亡保险,确保在
施工发生意外情况时,能够及时得到相应的保障。在施工过程中,
施工人员的身心健康也十分重要,因此,企业现场必须设有合理的
生活和洗浴设施,提供充足的饮用水,确保施工人员的基本生活和
健康需求。
3. 工作时间和加班管理
施工人员的工作时间必须符合国家、地方政府的法律和法规,
并且遵守施工现场设定的作息时间。必要时,企业可以安排施工人
员加班工作,但每位施工人员的加班时间不得超过每周3天。
4. 工作纪律
施工人员必须遵守工作纪律,保持良好的工作作风和工作态度。
禁止在施工现场吸烟,喝酒,并对施工现场设备、设施进行损坏或
污染。同时,禁止在施工现场骂人、打人或者斗殴等行为。
5. 安全管理
施工人员在工作时必须严格遵守安全操作规程和要求,使用符
合国家安全标准的安全装备和工具。禁止施工人员在安全措施不足
的情况下进行施工。同时,施工人员必须接受必要的安全操作培训,
加强安全意识,保持高度警惕,防止因安全问题发生事故。
6. 环保管理
在施工过程中,施工人员必须遵守国家和地方的环境保护法律
法规,减少对环境的影响。对施工污水、废料等进行规范处理,不
能随意污染环境。要积极推行施工绿色环保,采用节能节材、环保
材料等可持续性的施工方法。
7. 绩效评估
定期对施工人员进行绩效评估,评估内容包括工作完成情况、
工作态度和工作质量等。通过评估,了解施工人员的工作情况和存
在的问题,并针对问题提出有效的解决方案,以提高施工人员的工
作能力和效率。
四、 操作步骤
1. 制定施工人员管理制度的内容。
2. 培训施工人员,让施工人员能够有效遵守规定,并能够保证
自己的安全。
3. 贯彻执行施工人员管理制度,对不遵守制度的施工人员进行
惩罚。
4. 不断完善施工人员管理制度,确保制度的合理性和可行性。
五、 总结
施工人员是基础,是施工质量和工期的关键因素之一。施工人
员管理制度的规范化和严格执行,有效保障施工人员的安全和健康,
并提高施工工作效率和质量。因此,我们必须加强对施工人员的管
理和培训,确保施工人员按照制度要求履行职责,促进企业的持续
发展。