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采煤工作面顶板管理制度第一章总则第一条为了加强采煤工作面顶板管理，确保矿井生产安全，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井所有采煤工作面的顶板管理工作。
第三条顶板管理工作必须遵守国家和地方煤矿安全规定，并按照本制度要求进行操作。
第四条采煤工作面顶板管理包括顶板支护、预警监测、预控预警、喷射锚杆预支护和顶板下沉治理等内容。
第五条顶板管理工作要加强技术培训和考核，提高管理人员和操作人员的技能水平和安全意识。
第六条顶板管理工作应实行全员参与、层层负责、分类管理的原则，建立健全工作机制。
第七条顶板管理工作应强化监督检查，发现问题及时处理和整改，并追究责任。
第二章顶板支护管理第八条顶板支护是采煤工作面控制顶板下沉和防止顶板事故发生的关键工作。
第九条顶板支护必须按照设计方案进行，严禁私自变更和减少支护装置的数量。
第十条顶板支护应确保支护装置的牢固性和稳定性，定期检查和维护支护设备。
第十一条顶板支护的材料必须符合国家标准，并进行质量检验。
第十二条顶板支护工作要做好记录，包括支护装置的安装情况、检查维护情况和更换情况等。
第十三条顶板支护工作要定期组织技术交流和经验总结，提高支护工作水平。
第十四条顶板支护工作中发现存在安全隐患的，必须立即采取措施进行整改，确保矿井安全生产。
第三章预警监测管理第十五条预警监测是对顶板下沉、位移和破坏的监测工作，目的是提前预警，防止顶板事故发生。
第十六条采煤工作面应设置合理的预警监测点，保证监测数据的准确性和可靠性。
第十七条预警设备和仪器要定期进行检测和维护，确保其正常工作。
第十八条预警监测数据要及时上报，并做好记录和分析，制定相应的处置措施。
第十九条预警监测数据异常的，必须立即采取措施进行处理和处置，确保矿井安全。
第四章预控预警管理第二十条预控预警是在顶板下沉和破坏前，通过工作面支护调整来控制顶板运动和防止事故发生。
第二十一条采煤工作面支护要根据顶板运动的预警数据，及时进行调整和加固。
顶板管理规定第一章总则第一条为推进公司矿井安全生产建设，提高安全生产管理状态，应对各类地质构造，提高顶板管理水平及经验，进一步明确管理职责，超前预防，杜绝顶板事故的发生，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属各煤业公司第二章管理及考核内容第三条各矿矿长对采掘修工作面顶板管理工作负领导责任，生产矿长负直接管理责任，采掘总工、生产技术科负技术管理责任，施工单位主要负责人、队长负施工管理责任，安全副矿长、矿安全科长负现场监督检查责任。
各矿和项目部要严格按“三大规程”及本规定，认真检查各项顶板管理措施执行情况，严把安全关。
否则处罚相关责任人员1000-5000 元。
第四条各矿每月要定期和不定期开展顶板管理隐患大排查专项活动，公司每月底组织定期检查，查出的隐患由矿安全科负责以五定表的形式下发到施工单位进行落实整改。
否则处罚相关责任人员500-1000 yG o 第五条各矿必须按作业规程和支护设计进行巷道支护。
当过断层、过陷落柱、过老巷、地质条件、巷道围岩等发生变化，需要改变支护方式时，必须先补报安全技术措施，经矿总工程师批准后执行，任何人不得随意改变支护方式。
否则处罚相关责任人员500-1000元。
第六条建立变化管理制度，完善快速响应机制，根据变化的情况进行分类处理。
采掘工作面遇到断层、破碎带或其它地质情况时，应及时采取有效支护措施，加强管理，防止冒顶。
否则处罚相关责任人员1000 ■7G o 第七条使用的支护原材料必须有相关证件（产品合格证、材质检验报告等），符合国家（行业）规范标准。
进场材料必须经设备科、安全科、生产技术科等相关部门签字验收合格后，方可投入使用。
否则处罚相关责任人员500元。
第八条掘进工作面严禁空顶作业，每次进入作业施工前必须严格执行敲帮问顶。
否则处罚相关责任人员200-500元。
第九条爆破法施工的岩石巷道，必须坚持做到光面爆破，减少危岩松动破坏；架棚巷道掘进工作面IOm内支护，在爆破前必须加固。
采掘工作面顶板管理规定
是对采掘工作面顶板的安全管理的一系列规定和要求。
以下是一些可能包括在这些规定中的条款和要求：
1. 顶板稳定性评估：在采掘工作面开始运营之前，需要对顶板进行稳定性评估，以确定是否存在顶板破坏的风险。
2. 顶板支护方案：根据顶板评估结果，制定合适的顶板支护方案，确保采掘工作面的顶板稳定。
3. 顶板巡检：对采掘工作面顶板进行定期巡检，检查是否存在顶板松动、裂缝、下垮等安全隐患。
4. 顶板支护设施维护：保持顶板支护设施的完好性，及时修复或更换受损的支护设施，确保其正常功能。
5. 顶板预警系统：安装顶板预警系统，用于监测顶板的变形和位移，及时发出警报并采取相应的措施。
6. 顶板事故报告：对于顶板事故，及时进行报告，详细描述事故原因和发生的情况，并采取紧急措施以保护工作人员的安全。
7. 顶板培训：对参与采掘工作面顶板管理的相关人员进行培训，使其了解顶板管理的重要性和相关的操作规程。
8. 紧急撤离计划：制定顶板事故紧急撤离计划，并进行培训，确保所有工作人员熟悉撤离程序和安全出口的位置。
9. 顶板管理文件记录：对顶板管理的相关文件进行记录和归档，包括顶板评估报告、巡检记录、维护记录等。
10. 监督检查：定期进行顶板管理的监督检查，发现问题及时纠正，并及时整改，以确保顶板管理措施的有效实施。
采掘工程顶板管理制度范文第一章总则一、为了规范采掘工程中顶板管理工作，保护人员安全，避免事故的发生，制定本《采掘工程顶板管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、本制度适用于采矿企业进行采掘工程施工期间的顶板管理工作。
三、所有从事采矿工作的人员都应遵守本制度的规定，确保工作安全有序进行。
第二章顶板管理的基本原则一、安全第一：顶板管理工作必须以安全防范为核心，确保人身安全。
二、预防为主：通过提前评估，采取防范措施，预防顶板事故的发生。
三、责任落实：相关部门、责任人应按照职责分工，各司其职，履行工作职责。
四、科学管理：采取科学的方法和手段，对顶板进行科学管理和监测。
第三章顶板管理工作流程一、顶板管理前期准备1.安全评估：施工前进行顶板安全评估，确定有无安全隐患。
2.制定方案：根据评估结果，制定相应的顶板管理方案。
二、顶板监测与检测1.顶板监测：建立顶板监测系统，实时监测顶板的变化情况。
2.顶板检测：定期进行对顶板进行检测，确保其安全稳定。
三、顶板支护与加固1.支护初期：根据顶板状况，进行初期支护工作。
2.支护加固：根据监测和检测结果，进行必要的加固工作。
四、顶板管理评估与调整1.评估结果分析：对顶板管理工作进行评估分析，找出存在的问题。
2.调整措施：根据评估结果，对顶板管理方案进行相应调整。
第四章顶板管理的具体要求一、安全评估：施工前必须进行顶板安全评估，评估内容包括顶板结构、地质条件、开采方式等。
二、顶板监测：采用先进的技术手段，建立顶板监测系统，实时监测顶板变化情况。
三、顶板检测：根据工程进展情况，定期对顶板进行检测，发现问题及时处理。
四、支护初期：对于初次开采的区域，要进行充分的支护工作，确保顶板的稳定。
五、支护加固：根据监测和检测结果，对已支护的区域进行加固，提高顶板的承载能力。
六、责任落实：明确各相关部门的责任，做好顶板管理的落实工作。
第五章顶板管理的安全措施一、组织培训：针对从事顶板管理工作的人员，进行相关安全培训，提高其安全意识和技能。
采掘工作面支护及顶板管理、预防冒顶事故安全措施【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采掘工作面顶板管理制度一、总则1、为进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《操作规程》及公司有关要求，特制定本制度。
2、井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必须严格按照本制度，做好顶板管理工作。
二、职能界定1、技术部负责巷道支护设计及技术管理工作，负责采掘工作面地质构造的预测预报、顶板岩性分析工作。
结合我矿实际，指导施工单位作业规程、技术措施的编制工作，协调解决执行中的支护问题。
2、安全监察部负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进行检查，对顶板事故进行分析和责任认定。
3、施工单位负责施工范围内的顶板巡查、管理工作。
三、一般规定1、技术部在巷道支护设计时可采用工程类比法。
首先根据相邻巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等进行初步设计，然后根据初步设计进行施工。
在施工中观测巷道的变形情况、进行巷道的围岩稳定性分类、探测巷道顶板的分层情况等，根据观测情况对初步设计及时进行修改。
2、加强采、掘工作面地质构造区域的顶板监测和管理。
施工单位要及时制定预防顶板事故方案及相关措施，安全监察部负责检查落实执行情况。
3、安全监察部每月组织两次对井下所有巷道、采掘工作面顶板管理、工程质量安全大检查，对检查过程中查出的隐患进行考核、通报，并要求相关单位限期整改。
4、各采掘队队长是采掘工作面顶板管理第一责任者。
跟班班长、安监员负责本班顶板管理方面的安全隐患排查，发现顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，预防事态扩大；出现顶板事故预兆时，要及时发出预警信号，及时向调度指挥中心、本单位负责人汇报，并组织现场人员撤离。
5、各采掘工作面要配备足够数量的备用料，以备应急之用。
6、对主要回风巷道支护情况的检查必须两人以上，并且事先联系好通风部门，由瓦检员陪同。
四、掘进工作面顶板管理1、巷道遇断层、陷落柱等地质构造及巷道开窝、切眼刷大、巷修、处理较大范围的冒顶以及其它特殊情况时，必须制定专项安全技术措施，并严格检查监督执行情况。
采掘工作面顶板管理制度范本一、目的和范围本制度的目的是为了规范采掘工作面顶板的管理，确保矿井安全生产，保护人员生命财产安全，适用于所有采煤工作面顶板管理的相关工作。
二、职责和权利1. 采煤工作面负责人：负责制定并执行采煤工作面顶板管理措施，组织顶板检查，及时处理工作面顶板安全隐患。
2. 顶板管理人员：负责日常采煤工作面顶板巡查、检查和记录，及时报告工作面顶板安全状况。
3. 生产人员：按照操作规程进行操作，不得擅自移动顶板支架。
4. 安全监管人员：对采煤工作面顶板管理情况进行监督检查，及时处理顶板安全隐患。
三、工作程序1. 顶板检查与记录（1）每天工作开始前，顶板管理人员应对采煤工作面顶板进行巡查，记录顶板的变化情况。
（2）顶板管理记录必须详细、准确，记录顶板的松懈、滑动、断裂等异常情况，并在记录上签字确认。
（3）如发现顶板存在严重的安全隐患，应立即通知采煤工作面负责人，并采取及时措施进行处理。
2. 顶板支架维护（1）采煤工作面负责人应组织顶板支架的安装和维护工作，确保支架的稳固性和可靠性。
（2）支架维护人员应进行定期检查，及时发现并处理支架的问题，如发现支架存在松动、变形等情况，应立即停止作业并进行修复。
3. 顶板管理协调会议（1）每月召开一次顶板管理协调会议，会议由采煤工作面负责人组织，参会人员包括顶板管理人员、安全监管人员等。
（2）会议主要内容包括工作面顶板安全状况的汇报、讨论并制定解决方案，以及发布相关管理措施。
四、安全措施1. 严禁超负荷作业，工作面负责人必须确保采煤工作面顶板的承载能力不超过设计要求。
2. 严格落实安全防护措施，包括佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
3. 组织人员定期进行安全培训和技术交流，提高顶板管理人员的安全意识和应急处理能力。
4. 采用科学的采矿方法和合理的支护方案，减少对顶板的影响。
五、责任追究对违反本制度的行为者将依据相关规定进行严肃处理，情节严重的将追究法律责任。
采煤工作面顶板管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是为了保障采煤工作面顶板的安全稳定运行，防止事故的发生，提高工作效率。
制定本制度的依据是《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产法》等相关法律法规。
二、责任与义务1. 顶板管理人员应严格落实本制度，负责顶板的巡查、监测和维护工作。
2. 采煤工人应主动参与顶板管理工作，严禁在煤矿工作面上操作机械或进行其他危险作业。
3. 煤矿企业应为顶板管理人员提供必要的培训和设备，并落实相应的资金投入，确保顶板管理工作的顺利开展。
三、顶板管理要求1. 巡查与监测（1）顶板管理人员应每班次对采煤工作面顶板进行巡查，记录顶板下沉、开裂、冒顶、下垮等情况，并及时上报。
（2）采煤工作面应配置必要的监测设备，进行顶板运动监测，发现异常情况应停止作业，采取措施进行处理。
2. 预警与应急处置（1）顶板管理人员应建立顶板预警机制，利用监测设备的数据分析和预测能力，提前预警顶板异常情况，采取相应的应急措施。
（2）在顶板异常情况发生时，采煤工人应立即停止作业，并按照应急处置预案进行安全疏散和紧急维修。
3. 防止冒顶和支护加固（1）煤矿企业应根据采煤工作面的地质条件、矿压变化等因素，合理选择支护方式，并按照规定加固支护，确保顶板的稳定性。
（2）采煤工作面的冒顶风险较高时，应采取防冒顶措施，如搭设防冒顶架等，保证工作面安全。
4. 顶板维护与管理（1）顶板管理人员应定期对采煤工作面顶板进行维护，包括补强支护、清理漏矸、修补开裂等工作，确保顶板的良好状态。
（2）煤矿企业应提供必要的维护工具和设备，并对顶板管理人员进行维护操作培训，确保维护工作的质量。
四、安全教育与培训1. 煤矿企业应定期组织顶板管理人员参加安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
2. 采煤工人应接受必要的安全教育，并了解顶板管理的基本知识和注意事项，在作业过程中严格按照规定执行。
五、奖惩措施1. 对于顶板管理人员在巡查和维护工作中发现的问题及时纠正，对于违反安全规定的行为进行提醒和整改。
浅析煤矿采掘工作面的顶板管理问题及有效对策煤矿采掘工作是煤矿生产中最基础和关键的环节之一，而工作面的顶板管理问题一直是煤矿生产中的一大难点。
由于煤层自身的复杂性以及工作面所处地质环境的差异性，工作面的顶板管理问题一直备受矿山管理者和采掘工人们的关注。
有效的顶板管理对矿山安全生产和生产效率具有重要意义。
本文将对煤矿采掘工作面的顶板管理问题进行深入浅析，并提出相应的有效对策。
煤矿采掘工作面的顶板管理问题主要表现在以下几个方面：1. 顶板垮落：煤矿工作面在采掘过程中，顶板受到重压、震动等因素影响，顶板容易发生垮落现象，危及采掘工人的生命安全。
2. 顶板爆炸：由于煤层中存在天然气等可燃气体，采掘工作中的钻孔、爆破作业等可能引发顶板爆炸，对矿工的生命安全造成威胁。
3. 顶板掘进困难：由于顶板的硬度和厚度不同，以及地质条件的复杂性，顶板掘进常常遇到困难，影响煤矿的生产效率。
针对以上问题，我们需要采取有效的对策来进行顶板管理，以保障矿工的生命安全和提高采掘工作的效率。
以下是一些有效的对策：1. 强化顶板支护技术：通过加强顶板支护技术的研究和应用，提高顶板支护的质量和稳定性。
采用高强度的支护材料和设备，对顶板进行全面有效的支护，确保顶板的稳固和安全。
2. 加强顶板监测和预警系统：建立完善的顶板监测和预警系统，通过高科技手段对工作面的顶板进行实时监测，一旦发现顶板出现异常情况，能够及时采取措施，避免事故的发生。
3. 合理设计工作面结构：在采矿工作面的设计过程中，要根据顶板的性质和地质条件，合理设计工作面的结构，采取科学合理的采矿方法和工艺，减少对顶板的冲击和损伤。
4. 加强煤层气治理：煤矿瓦斯是引发顶板爆炸的主要原因之一，因此要加强煤层气的治理工作，通过降低瓦斯浓度、加强通风等手段，减少瓦斯对顶板的影响。
5. 加强矿工安全教育和培训：对采矿工人进行安全教育和技能培训，提高他们的安全意识和应急处置能力，增强他们对顶板管理重要性的认识。
煤业采掘工作面顶板管理制度第一章总则第一条为进一步加强采掘工作面顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《操作规程》及公司有关要求，特制定本制度。
第二条井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必须严格按照本制度，做好顶板管理工作。
第二条本制度适用于公司所属煤业矿井的采掘工作面顶板管理工作。
第三条本制度所称顶板管理是指对采掘工作面顶板进行预测预报、支护设计、施工管理、验收评价等工作，确保顶板安全稳定的全过程。
第四条公司所属煤业矿井应建立健全顶板管理制度，明确各部门和岗位的职责，制定具体的管理措施，并严格执行。
第五条公司所属煤业矿井应加强顶板管理人员的培训，提高顶板管理水平，确保顶板安全。
第六条公司所属煤业矿井应定期对顶板管理工作进行检查，对存在的问题进行整改，确保顶板安全。
第二章职能界定第七条技术部负责巷道支护设计及技术管理工作，负责采掘工作面地质构造的预测预报、顶板岩性分析工作。
结合我矿实际，指导施工单位作业规程、技术措施的编制工作，协调解决执行中的支护问题。
第八条安全监察部负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进行检查，对顶板事故进行分析和责任认定。
第九条施工单位负责施工范围内的顶板巡查、管理工作。
第三章支护设计第十条技术部在巷道支护设计时应充分考虑地质条件、围岩稳定性、使用设备等因素，合理选择支护形式和参数。
第十一条支护设计应包括支护形式、材料、参数、施工工艺等内容，并应经过技术部审核批准。
第十二条支护设计应根据施工过程中的实际情况进行调整，确保支护效果。
第四章施工管理第十三条施工单位应按照支护设计进行施工，确保支护质量。
第十四条施工单位应建立健全顶板巡查制度，定期对顶板进行检查，发现问题及时处理。
第十五条施工单位应建立健全顶板事故应急预案，提高应对顶板事故的能力。
第五章验收评价第十六条巷道施工完毕后，应组织验收，验收合格后方准设备撤除。
××公司煤矿采掘及顶板技术管理体系（试行）二0一四年十月前言“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”是煤矿五大自然灾害，零星事故尤其以顶板为最，随着公司井工矿生产建设规模不断扩大，产能不断上升，与2012年相比，新增资源整合技改、在建、筹建的矿井五座，新增产能近1000万吨，但长期以来露天矿的规模及产能一直占据绝对优势，技术相对较成熟，井工矿技术管理相对较弱，尤其是采掘工作面顶板管理相对成熟的体制机制不健全，采矿设计、巷道布置和支护设计等技术管理及应付顶板事故的能力相对不足，一定程度上影响采掘工作面的安全生产。
但是，采掘工作面顶板管理与采掘生产施工管理关系密切，必须从采矿设计、技术管理、施工及日常性的质量监管等方面加强采掘工作生产技术管理，才能有效地从宏观与微观两个方面做好采掘工作面的顶板管理工作，杜绝顶板事故，为此，特制定《平朔集团有限公司采掘及顶板技术管理体系》，以指导和规范采掘技术管理工作，进而促进顶板管理水平的提高。
通过建立专项体系，提供组织保障，建立专项制度，提供责任保障，建立专项流程，提供工作保障，建立专项考核，提供管理保障，形成层级清晰、制度规范、流程顺畅、管理有序的××采掘及顶板技术管理体系，以提高采掘工作面的技术管理水平和确保安全生产。
目录第一章总则 (1)一、编制目的 (1)二、指导思想 (1)三、编制原则 (1)四、编制依据 (2)第二章公司采掘及顶板技术管理组织机构 (3)第一节管理机构 (3)一、领导小组 (3)二、组织架构 (3)第二节职责划分 (3)第三章采掘技术管理 (5)第一节总则 (5)第二节采掘技术管理职责 (5)第三节矿井采掘设计的有关规定 (7)第四节作业规程、安全技术措施管理规定 (10)第五节采区及工作面支护设计 (12)一、采区（盘区）设计 (12)二、采掘工作面支护设计 (14)第五节监督检查 (16)第四章采掘顶板管理 (16)第一节总则 (16)第二节职能界定 (17)第三节一般规定 (17)第四节掘进工作面顶板管理 (18)第五节巷道修护的顶板管理 (19)第六节回采工作面顶板管理 (19)第七节锚杆支护管理 (20)第八节隐蔽工程管理办法 (23)第九节采掘工作面顶板管理考核办法 (24)第五章采掘工作面过地质构造顶板管理 (27)第一节总则 (27)第二节地质构造预测预报要求 (28)第三节地质构造和顶板管理评级标准 (30)第四节技术管理标准 (31)第五节组织管理和汇报程序 (34)第六节监督检查和日常管理 (36)第六章矿压监测 (37)第七章技术资料管理 (40)第八章考核 (42)第一节公司采掘工作面顶板安全管理奖罚制度 (42)第二节矿井采掘工作面顶板管理安全奖罚制度 (44)第三节附则 (45)第一章总则一、编制目的加强采掘及顶板技术管理工作，落实采掘管理岗位责任制，提升技术管理水平，有效防范事故，保障煤矿职工生命，确保安全生产，制定本体系。
二、指导思想以公司“11456”发展目标为导向，以“5448”工作要求为总体要求，坚持“四化五高”发展方向，紧紧围绕公司安全发展、科学发展、绿色发展战略，建立以“健全的管理机构、完善的管理制度、严密的管理流程、严格的考核制度、专业化的采掘队伍”来强化采掘技术管理工作。
三、编制原则按照“重技术、强管理、提标准”的理念和思路，完善各项管理制度，强化技术管理，加强采掘及顶板技术管理体系建设。
（1）重技术：建立健全以企业和煤矿主要负责人为第一责任人、总工程师为技术责任人的采掘及顶板技术管理体系；加大设计、技术攻关投入，加强采掘队伍建设与培训，提升采掘人员的整体业务素质和安全作业水平；切实提高技术管理水平。
（2）强管理：建立并完善采掘及顶板技术管理岗位责任制，明确职责，健全管理制度；强化施工工程质量标准和监管；严格各级审批、考核，强化各项设计、措施在现场的兑现。
（3）提标准：全面推广应用《安全高效现代化矿井技术标准》，对矿井优化整改、对标升级。
矿井采掘及顶板管理技术手段、工作标准、管理流程均要做到源于国标又高于国标。
（4）采掘及顶板技术管理体系做到系统化、规范化、标准化、流程化，并具有可操作性。
四、编制依据（1）《煤矿安全规程》（2011年）（2）《矿井设计规范》（2006年）（3）《安全高效现代化矿井技术标准（试行）》（2011年）（4）《中国中煤能源集团有限公司煤炭生产技术管理规定（试行）》（中煤生[2009]269号）（5）《关于印发〈关于加强煤矿安全生产工作的特别规定〉的通知》（中煤安[2011]810号）（6）《煤矿建设安全规范》（AQ1083-2011）第二章公司采掘及顶板技术管理组织机构第一节管理机构一、领导小组公司成立采掘及顶板技术管理工作领导小组，由总经理任组长，总工程师、生产副总经理、安监局局长任副组长；地测副总工程师、总工程师办公室、煤质地测部、生产技术部、安全监察局、总调等单位主要负责人为成员。
二、组织架构第二节职责划分1、公司总经理是本企业采掘及顶板管理工作的第一责任人。
负责组建公司采掘及顶板工作管理机构，确保公司、矿井采掘及顶板管理体系健全。
对采掘及顶板管理工作在人力、物力、资金等方面给予保障。
2、生产副总经理协助总经理组织研究采掘生产过程中的采掘及顶板管理问题，负责对生产中排查出的重大施工质量安全隐患落实整改措施，按照总经理指令和正规循环作业标准保质保量组织生产。
3、总工程师在总经理的领导下，全面负责企业矿井采掘及顶板技术管理工作。
负责组织矿井采矿设计及安全技术措施计划、采掘及顶板管理技术标准和有关规章、制度、办法，并监督检查贯彻执行情况。
4、安监局局长负责采掘及顶板管理工作的安全监督管理工作，重点监督检查公司各部门、生产矿井对采掘技术方案及措施的执行情况，组织安监局质量标准化检查。
5、生产技术部、总工办在总工程师领导下负责采矿（采区）设计，采掘规划、方案和技术创新工作。
6、煤质地测部具体负责编制和审查各煤矿采掘地质说明书，并做好地质预测预报工作。
7、安全监察局负责采掘安全技术措施在现场落实及安全监管工作，贯彻执行采掘质量标准化标准和技术要求，相关管理制度和岗位责任制落实，监督检查各单位执行情况。
8、总调度室要与各矿安全监控中心联合职守，一旦接到事故报告，立即通知公司领导，启动应急救援预案。
9、采掘队组必须严格按照批准的设计、措施和施工组织施工，当施工过程中发现设计存在重大缺陷或者地质条件变化较大时，应立即停止施工并向矿报告；及时修改施工设计和技术措施。
10、矿井及区队要成立相应的采掘及顶板管理组织机构，从采区设计、采掘支护设计、工程设计、设计会审、制定规程措施及审查实施、日常工程质量监管及现场施工管理、基础数据收集整理分析、采掘台账、工程验收总结等各环节都要有人负责，层层把关、层层落实责任，层层管理到位，形成既相互制衡又管理高效的采掘及顶板技术管理体制机制。
第三章采掘技术管理第一节总则第一条为了全面加企业生产技术管理，落实安全法规标准，依靠科技防灾治灾，提升技术保障能力，夯实生产技术基础工作，提高矿井安全生产技术水平，实现生产技术管理精细化，现场监督管理规范化，作业行为标准化，超前防范煤矿灾害事故。
根据国家总局《关于进一步加强煤矿企业安全技术基础工作的指导意见》（煤安监司办〔2010〕5号），结合公司实际，制定本规定。
第二条各矿井要健全以总工程师为核心的顶板管理体系，形成由总工程师负责顶板管理的决策机制，加强现场施工质量管理，推广应用新的支护技术，完善各种规章制度，全面提升矿井采掘工作面顶板管理水平。
第三条各矿井要以采区设计、施工设计、支护设计和顶板控制等为重点，制定采掘技术管理标准，形成满足本矿安全生产工作需求的采掘安全技术标准体系。
并紧密结合以管理达标、专业达标和岗位达标为内容的采掘安全质量标准化建设，推动采掘安全技术的落实。
第二节采掘技术管理职责第四条总工程师职责（1）协助总经理贯彻党和国家的技术方针、政策、法规以及政府部门和公司的有关决定和规定，组织制定矿井的长远规划和年度计划，提出实现技术经济指标的技术措施。
（2）负责组织编制矿井地质探查计划和设计、地质报告及技术改造、开拓延深、矿区配套工程等重大技术方案和设计，解决矿井资源合理开发、采掘平衡、均衡生产、提高矿井机械化水平、环境保护、计算机网络信息技术开发等技术问题。
（3）负责定期召开专题会议，总结和布置采掘技术管理工作，研究确定矿井开拓巷道布置，采掘部署，生产系统调整，技术措施制定，组织技术攻关，新技术、新装备、新工艺推广应用，安全技术措施费用提取使用方案等技术问题。
（4）负责对直接管理的设计、生产技术和科研等技术管理机构，配齐技术管理和工作人员。
（5）组织制定和审批矿井安全技术措施并检查督促实施，定期研究矿井抗灾能力，制定顶板事故的措施，预防重大事故发生。
（6）明确各部门的职责范围和管理权限，健全业务部门的业务保安责任制，明确技术管理人员的岗位责任制。
第五条副总工程师协助总工程师负责分管专业技术管理工作。
第六条生产技术部（地质测量部）主任职责认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针；组织编制矿井水平、采区、工作面的接替，合理优化采区设计，及时解决生产施工中存在的技术问题；负责矿井地质。
预测预报日常工作；负责技术例会的召开与技术工作安排；负责组织作业规程及安全技术措施的审批，并监督其贯彻与实施。
第七条生产技术部主任工程师职责在生产技术主任领导下，负责设计、采煤、掘进支护专业的生产技术管理工作;参与编制矿井年度生产计划、生产接替安排;参与新技术、新工艺、新设备的引进、推广工作。
第八条安全监察部主任工程师职责在安监局长领导下，参与审查作业规程及安全技术措施，并监督其实施。
第九条施工单位技术负责人职责全面负责本单位生产技术管理；负责作业规程及措施的编制，并协助单位负责人贯彻实施；抓好单位职工安全技术培训，推广新技术、新工艺，全面提高本单位职工应知应会操作技能。
第十条建立健全以总工程师为首的技术管理体制。
各业务部门和生产井区技术负责人和技术人员对分管范围内的技术管理工作全面负责，并在总工程师领导下严格落实有关技术措施和规范。
第三节矿井采掘设计的有关规定第十一条为了加强矿井生产设计工作，杜绝无设计施工，做到设计工作的前瞻性、及时性和科学性，保证矿井的安全生产和稳产高产，制定本规定。
第十二条设计一般规定（1）建设期的煤矿设计工作，委托有资质的设计院编制方案设计、初步设计和施工图设计（含首采区和首采工作面）；采区设计由矿井负责组织编制，报公司审查批准。
采区移交生产前，由审批单位组织验收。
（2）采掘工作面设计由矿井编制，总工程师（技术负责人）审核批准。
