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**项目工程管理实施规划深圳市人才安居集团有限公司深圳市**人才安居有限公司二〇一*年**月目录1项目概况 (1)1.1项目简介 (1)1.2项目定位 (2)1.3项目管理目标 (2)2建筑市场分析及项目经验借鉴 (5)2.1建筑市场分析 (5)2.2外部项目经验借鉴 (6)3项目管理总体思路 (7)3.1项目的特点 (7)3.2项目的总体思路 (7)4重难点分析 (8)4.1工期进度重难点 (8)4.2施工技术重难点 (9)4.3施工总平面管理重难点 (14)4.4外部协调难度 (15)5项目风险 (16)5.1工期延误 (16)5.2工程质量风险 (16)5.3负面事件的影响及应对 (18)6项目机构及流程 (19)6.1项目部组织机构 (19)6.2管理流程制度简介 (19)7总平面管理规划 (20)7.1前期工作介绍 (20)7.2周边环境及场内环境介绍 (20)7.3临时水电现状 (20)7.4临建区规划 (20)7.5场地开口及场内外交通组织 (20)7.6主要机械设备布置 (20)7.7临时水电及排水排污布置 (21)7.8材料堆场及加工场布置 (21)7.9场内土方平衡策划 (21)7.10外脚手架特殊处理 (21)7.11分阶段布置总平面图 (22)8工程进度管理规划 (24)8.1项目计划 (24)8.2里程碑节点管理 (31)8.3主要进度纠偏措施 (32)9质量管理规划 (36)9.1质量目标 (36)9.2主要控制要点及措施 (37)10安全施工管理规划 (74)10.1安全施工管理目标 (74)10.2安全施工管理要点及措施 (74)10.3文明施工管理要点及措施 (84)11验收组织与管理 (90)11.1过程验收。
(90)11.2竣工专项验收 (93)11.3样板验收 (94)12可视化管理规划 (97)12.1文化宣传可视化 (97)12.2目标宣传可视化 (99)12.3信息传达可视化 (100)12.4管理行为可视化 (106)13合约成本管理规划 (111)13.1招采计划 (111)13.2项目目标成本管理 (116)13.3成本管理主要措施 (117)14设计管理规划 (118)14.1深化设计管理 (118)14.2设计交底及图纸会审 (118)14.3设计优化及完善 (119)14.4设计变更管理 (120)14.5材料定样 (121)14.6深化设计管理 (121)14.7图纸管理 (122)14.8设计阶段高品质的实施 (122)14.9住宅项目高品质质量管理 (122)附件1：项目总控计划--1A/1B栋附件2：项目总控计划—2栋附件3：项目总控计划—3/4/5栋附件4：项目总控计划--6栋1项目概况1.1项目简介1.1.1工程地址本项目**。
项目管理实施规划书中冶天工建筑工程项目部二〇〇九年项目管理实施规划1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。
2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。
3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。
4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。
5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。
6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容：a）工程概况。
包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。
b）项目实施总体安排。
包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。
c）施工部署。
包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序。
d）施工方案。
包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。
e）施工进度计划。
包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。
f）资源配置供应计划。
包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。
g）施工准备工作计划。
包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。
h）施工平面图。
包括：施工平面图；施工平面图说明。
项目管理实施规划项目管理实施规划为进一步提高“XXXX”的知名度、美誉度，打造“XX”品牌，促进XX产、销协调发展，推进田园风光旅游特色名镇建设，共建和谐XXX，XXX镇人民政府共同主办，XX区政府、XX区农委、XX 区旅游局、XX区果品办协办的XXX镇XX采摘季活动。
方案如下：一、基础方案（一）主题：感受都市田园，共享甜蜜生活（二）时间：为期3个月，自7月1日起至9月31日止。
（三）内容：采摘月活动期间，将举行启动仪式、民间文艺表演、XX采摘比赛、XX品种辨认比赛、XXX擂台赛、吃XX比赛、果树认养、摄影征文比赛、最佳采摘园评选等一系列活动。
（四）启动仪式：7月1日在“xxx”——XXX镇XXX村，正式启动“XXX镇XX采摘季”活动。
（五）承办单位及活动：xxx村、xxx村、xxx村等20个村。
二、主体设计（一）广告宣传：在XX电视台或XX晚报上刊登广告。
（二）导视系统：路标指示牌及烘托气氛的彩旗、路旗、氢气球。
（三）宣传折页：包括XX主会场行车路线地图、XXX镇所有提供采摘的接待户花名册、联系电话、XX品种及采收适期等。
（四）XX文化展：XX品种与成熟期、古代咏XX和XX花的诗词歌赋及出处的展板设计，布置在会场周围（提醒游客注意记忆，参加比赛）。
（五）采摘园标识牌：XX采摘园线路指示牌。
（六）折扣券：针对外来游客赠送，增加客流量。
（七）奖品设计：各项比赛除XXX擂台赛和摄影比赛以外一律以XX折扣或实物为奖品，XXX擂台赛和摄影比赛分设一、二、三等奖。
（八）展卖台：农副产品展卖台，本镇合作社、农户均可参与，预计安排30户。
三、活动安排（一）开幕式1、活动时间：20xx年7月1日（暂定）2、活动地点：XX村停车场3、参与人员：区政府、镇政府、村委领导、媒体、村民、游客4、创意描述：领导致开幕辞、宣布采摘节开始，本镇农民文艺表演，大约钟结束。
5、现场布置：路面铺设红地毯，采摘园门装饰，道路两侧插彩旗6、活动流程：7、组织实施：（二）仙XX采摘比赛1、活动时间：采摘季开幕式当天2、活动地点：XX采摘园。
项目管理实施规划目录1.概述 (3)2.项目目标和指标 (4)3.项目组织和责任制 (4)4.项目质量控制 (10)5.项目安全环境控制 ..................................... 错误!未定义书签。
6.项目文明施工管理 (14)7.项目进度控制 (18)8.项目成本控制 (22)9.人力资源管理 ......................................... 错误!未定义书签。
10.技术管理 (24)11.项目现场管理 (26)12.项目合同管理 (30)13.物资管理 (34)14.沟通与信息管理 (34)15.综合管理 (35)16.项目考核评价管理 (36)批准人：1. 概述1.1. 工程概况1.1.1. 工程名称：××电厂一期（2×660MW超超临界燃煤）机组工程1.1.2. 合同工程范围3、4号机组，两台机组的公用辅助生产系统，两台机组的输煤系统、灰库系统，两台机组的脱硫系统，两台机组的脱硝系统及其公用系统（含氨区）、码头电源（含10万吨级码头的电缆施工、照明）、两台机组三大主机设备的催交和运输，所有主辅设备的接收和保管。
本工程业主另行委托的项目如下：（1）标段一：桩基工程施工工程（只包括冲（钻）孔灌注桩、预应力高强混凝土管桩及素混凝土沉管灌注桩施工）；（2）标段二：电除尘器安装工程；（3）标段三：分系统调试、整套启动调试工程（但相应的配合工作属于本项目的工作范围）；（4）标段四：特殊消防安装工程；（5）标段五：厂区绿化；（6）标段六：电梯安装调试；（7）标段七：圆形煤场上部网架的EPC工程。
（8）标段八：10万吨级码头项目1.1.3. 工程项目工期要求合同开工日期：20xx年xx月xx日（主厂房浇注第一方砼）；合同竣工日期：＃3机组：20xx年xx月xx日完成168h试运；＃4机组：20xx年xx月xx日完成168h试运。
项目管理实施方案〔范例〕项目管理实施方案项目管理实施方案是对于整个项目进行有组织、有效、高效而又系统化的管理方法和流程的一个详细规划。
为了确保项目在预算、时间和质量方面都能够得到合理的掌控，项目管理实施方案起到了重要的作用。
本文将会介绍一篇项目管理实施方案的范例。
1. 简介项目名称：新公司网站建设项目项目目标：打造一款现代化、易用性强的企业网站，增强公司的形象和品牌影响力。
项目范围：包括整个网站的界面设计、前端编程、后端开发及测试等工作。
项目时间：两个月2. 组织结构项目经理：张三开发团队：5人，分别是UI设计师、前端开发工程师、后端开发工程师、测试工程师、运营人员。
管理团队：2人，分别是项目经理和质量保证工程师。
3. 项目管理流程3.1 规划制定项目范围和计划、人员和资源分配，确定项目的目标、可行性和投资回报。
3.2 实施按照项目计划执行每个阶段的工作，不断跟踪和评估进度并进行必要的调整。
3.3 控制通过持续的监测和分析，对项目流程和管理进行管理和优化，保证项目进展如期完成。
3.4 结束对项目完成情况进行评估和总结，并在需要时对着作进行优化改进。
4. 项目的工作流程4.1 需求调研首先，我们需要对市场情况进行了解，并向客户进行相关需求调研。
在这一过程中，我们将团队成员按职责分配，包括UI设计师、前端工程师、后端工程师和测试工程师。
在调研结束后，由项目经理进行提取需求，并分解为小的可行性任务。
其中，UI设计师负责设计相关的功能和界面布局，前端工程师负责实现图像和文字上的表现效果，后端工程师负责后台业务逻辑和系统的开发。
测试工程师负责测试全面系统的各种功能和性能。
4.2 确定项目范围在需求调研后，项目经理将提取到的需求分解为具体的小任务，以此来小范围的明确项目范围。
在此阶段，项目经理还将确立项目期限和预算，并设计出工作的时间进度和预算。
4.3 实现设计UI设计师负责实现设想，制定网站的可行性设计方案。
项目管理实施规划、方案审查规定一、项目管理实施规划1. 项目管理目标项目管理是整个项目实施过程中非常重要的一环，它可以帮助团队有效地管理资源、控制进度、预测风险、提高项目整体效率。
项目管理实施规划应该包括以下目标:•将项目拆分成多个可管理的、可控制的阶段。
•确认项目的可行性，明确项目的目标和工作范围。
•制定项目的时间表和进度计划。
•确保项目中所有参与者的角色和职责得到充分的认可和理解。
•定义项目所需的资源和成本，进行有效的资源分配和成本管理。
•确定项目的风险并制定相应的应对措施。
2. 项目管理计划制定项目管理计划是在确认项目目标和范围后的必要步骤。
项目管理计划应该包含以下内容：•项目范围：描述项目的主要目的、项目的关键要素和实施过程的详细步骤。
•项目时间表：为每个项目阶段制定进度计划和时间表，并根据实际情况进行调整。
•项目资源：定义所需的人力、财力和物力资源。
•质量管理：制定相应的质量标准和质量保证计划，确保项目投入使用时符合要求。
•风险管理：对项目可能的风险进行分析，制定相应的风险应对措施。
3. 项目管理实施根据项目管理计划，进行项目实施的具体步骤如下：•开始实施项目，按照项目实施计划进行项目管理。
•对项目进度进行跟踪和计划，确保项目按计划进行。
•负责使用所需的资源，例如人力、物力和财力。
•协调项目参与者的工作，确保所有人员的贡献对项目有帮助。
•进行资源管理、风险管理和变更控制，确保项目达到预期成果。
二、方案审查规定在项目实施过程中，进行方案审查是非常重要的一步。
方案审查的主要目的是确保项目各个阶段活动的合理性和有效性。
因此，制定方案审查规定，明确审查的标准和流程，可以保证方案审查的质量和效率。
1. 方案审查标准和要求进行方案审查前，应订立审查标准和要求。
审查标准和要求是确保审查过程客观、公正和有效的基础。
•合法性：要求方案在法律和法规的范围内实施。
•可行性：要求方案的实行技术、财务、资源、进度以及人力的可行性。
2024年项目管理部工作计划范文（一）紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。
（二）继续全面____公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处；加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞；认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。
（三）做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司____年度项目的综合考评。
继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。
做好各项目部安全管理人员培训和指导工作；做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。
（四）完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。
对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。
将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。
____年下半年项目管理部工作计划（五）按时完成公司领导交办的其他任务。
（六）新的计划及体会随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向？如何更好完成今年的任务？如何进行制度化、科学化经营管理？实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。
通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信____年的工作开展将会有一个全新的面貌，____目标也一定会实现。
2024年项目管理部工作计划范文（二）（一）紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。
项目管理计划书范文第一章：工程概况1.1 项目概况1.1.1 相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2 工程简介说明工程项目的地理位置、建造规模、建造功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3 主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2 工程现状1.2.1 业主手续办理情况说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。
1.2.2 图纸到位情况说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。
1.2.3 合同签订情况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。
内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4 其他情况详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。
要求内容简捷、语言严谨。
1.3 项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
2. 从设计图纸考虑施工特点、难点。
3. 从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
4 、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
5 从施工单位多，组织和管理特点、难点。
6 、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
第二章：施工准备2.1 技术准备1、熟悉图纸。
组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审记要。
2、计算工程量。
由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3、编制实施性施工组织设计。
由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
4、做好施工场地的控制网测量。
首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或者业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建造物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。
工程项目管理实施规划范本一、项目概述本项目是一个工程项目管理实施规划，旨在确保项目在规定时间内按照预算和质量要求完成。
本规划涉及项目的组织结构、资源分配、进度管理、风险管理、成本管理、沟通管理和质量管理等方面。
二、项目目标本项目的目标是建立一个高效的项目管理流程，确保项目能够在规定时间内按照预算和质量要求完成。
具体目标包括：1.建立完善的项目组织结构和责任分工；2.分配合适的资源，包括人力、物力和财力；3.管理项目进度，及时识别并纠正偏差；4.管理项目风险，采取必要的措施降低风险；5.管理项目成本，确保项目在预算范围内完成；6.实现良好的沟通和协作，促进项目顺利进行；7.确保项目交付的质量符合要求。
三、项目实施计划1.项目启动阶段确定项目目标和范围，明确项目的组织结构和责任分工，建立项目管理团队和沟通渠道。
2.项目计划阶段制定项目计划，包括项目进度计划、资源分配计划、成本计划、质量管理计划和风险管理计划。
3.项目实施阶段根据项目计划，按时完成项目各项任务，及时识别并纠正偏差，管理项目风险，确保项目在预算范围内完成。
4.项目收尾阶段完成项目交付，评估项目成果，总结项目经验，提出改进措施。
四、项目组织结构本项目的组织结构如下：1.项目发起人：负责确定项目目标和范围，提供项目资金支持。
2.项目经理：负责全面管理项目，领导项目管理团队，制定项目计划和实施方案。
3.项目管理团队：包括各部门经理和专业人员，负责执行项目计划和实施方案。
4.项目执行人员：根据项目计划和实施方案，执行各项任务。
五、资源分配本项目所需资源包括人力、物力和财力。
资源分配应根据项目计划和实施方案进行，确保项目有足够的资源支持。
六、进度管理本项目的进度管理应包括项目进度计划、进度控制和进度报告。
进度管理应根据项目实际情况进行调整，及时识别并纠正偏差。
七、风险管理本项目的风险管理应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对。
风险管理应针对不同风险制定相应的措施，降低风险发生的可能性和影响。
工程项目管理实施规划方案范文工程项目管理实施规划方案，听起来好像有点复杂对吧？其实嘛，它就像是做一个大餐的食谱。
你要确保每一样食材都有，顺序对，火候掌握得当，才能做出一道色香味俱全的美味。
就拿我们工程项目来说，别看它大，按照步骤走，一点也不难。
说白了，工程管理就像是在带领一个大伙儿往同一个目标走，大家分工合作，步调一致，才能在有限的时间和资源里，把事情搞得有声有色，甚至能带点“惊喜”。
就像我们做事，别急，稳稳当当，总有办法搞定。
工程项目的管理可不是随随便便就能搞定的，它可是个“系统工程”。
你说，搞个大楼的建设，光是选材料就得想半天，设计图纸也不是说画就画的。
这可不是孩子过家家，得考虑的因素太多了。
预算、人员、设备、时间，每一样都得掌握得死死的。
如果这几个方面有哪一个出现问题，那就好比你做饭时油没加够，或者盐放多了，味道就不对劲。
所以，管理规划的第一步就是确定项目的目标，明确说白了就是你想搞个啥项目，什么时候搞好，具体要怎么搞。
搞清楚这些，就能心中有数，做事也更得心应手。
然后，你得把这些目标细分成小块，逐一落实。
就像做任务一样，不能啥都等最后一分钟才急着做。
我们得提前列个“任务清单”，每一项都得详细到位。
比如，什么时间节点要完成设计，什么时候材料要采购，什么时候工程开始，什么时候完工，每一项都得写明，甚至到每个小细节都要安排清楚。
这样一来，做事时就能随时跟进，确保每一步都在计划之内。
谁敢说“计划赶不上变化”？那好，计划提前做好，变化来时就能应对自如，忙乱中的轻松感自然而然就来了。
再说了，项目管理中最考验的就是人力资源的安排。
好比一个篮球队，教练得知道球员的强项和弱项，才能合理安排上场的时间和位置。
你说这工程，项目经理就像是这个“教练”，他得知道团队每个成员擅长什么，能做啥，甚至是做事时的性格是什么样的。
这样才能在工作中充分发挥每个人的优点，避免一味推着不擅长的地方，搞得大家都受罪。
说白了，管理就是要“因材施教”，让每个人都能发挥出最大的价值。
省至武夷山高速公路段路基土建工程A5合同段项目管理实施规划中铁隧道股份宁武高速公路A5合同段项目经理部二00九年十一月概述为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。
一、项目总体管理目标根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。
形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。
进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。
质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。
工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。
安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。
”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。
一控制：年轻伤率控制在12‰以。
三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。
一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。
成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。
环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。
二、项目部职责项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。
对分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。
1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。
1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种部规章制度和管理实施细则。
1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。
1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。
1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。
1.6 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，项目策划书；科研项目的组织工作；关键项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。
1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。
1.8 在片区项目部的统一部署下，协助执行项目周边的经营开发工作。
三、项目管理制度为实现项目总体目标，项目部制定本管理制度来规项目实施过程中的行为，希望各作业班组认真按照管理制度的要求来落实工作，以卓越的意识来塑造精品工程，为股份在公路建筑市场乃至全国的工程施工领域，保持一流的企业形象贡献力量。
项目管理制度主要体现量化管理和子项目负责制，将整个项目分作5个作业班组负责5个子项目，每个子项目由专人负责，从成本和工期等方面形成完整的程序和严格量化的过程控制，以求项目在各方面做到有思路，有计划，控制执行到位。
项目的管理制度主要包括以下几个方面：1、进度计划管理2、合同管理3、技术管理4、安全、质量和文明施工管理5、成本管理（资金及财务管理）6、项目管理评审制度7、项目事务管理（包括：项目部岗位职责，工程信息管理，项目文件资料的管理）8、项目资源管理（包括：人力资源管理，物资管理，设备管理）9、科研及项目专家小组工作制度计划进度管理（责任部门：项目经理、项目副经理、总工程师、工程部、作业班组）计划管理：根据项目总体计划，项目部每月26日下达生产计划。
进度管理：各作业班组根据项目部确定的总体目标进行目标分解，制定相应的计划，并将分解的计划传达到每一个施工人员，使参与项目的人员在共同的目标下执行相应的职责，对于计划完成的情况，将作为管理人员绩效考核的依据。
合同管理（责任部门：项目经理、工程部、合同组）项目部合同管理采用分类和分级相结合的原则进行管理。
项目部与各作业班组的关系体现为：以合同管理为基础，项目成本总体控制，责任成本分级负责与行政协调的管理关系。
项目的合同管理包括起草签订合同、处理合同纠纷、索赔、变更、验工计价、履行主合同承诺等事宜。
项目部负责工程主合同的执行，并对各作业班组的合同执行进行监督和管理。
各作业班组协助项目部执行好主合同，作好本作业班组的合同管理工作。
技术管理（责任部门：总工、工程部、作业班组技术人员）执行技术管理规定，及时规施工技术资料，是确保项目规化、标准化作业的前提，是现场进行安全、质量、成本控制的保证。
安全、质量和文明施工管理（责任部门：项目部、作业班组）安全是工程施工的重要前提，也是施工企业保证市场的基础，本制度将从安全设施建设、安全保证体系的实施、各作业班组安全施工重点注意事项、安全意识等方面对安全生产做出详细要求。
工程质量是企业的生命，是工程施工永远追求的主题。
各级管理人员和技术人员要重视工程质量，按项目部审定的质量创优规划，去体现到每一个人和每一道工序。
按时进行质量检查，强化工程实施过程中的过程控制，确保每一单元工程质量优良。
文明施工管理以争创文明施工样板工地为目标，以业主、监理的要求为准则，以推行5S文明施工管理方式作为提升企业形象的主要手段。
成本管理（责任部门：项目部、作业班组）施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出控制在计划成本规定的围，以保证成本计划的实现。
成本管理是必须实现以合同管理为基础，资金管理为核心，通过强化现场控制来实现成本目标。
资金使用的核心是资金投入的计划性、目的性，从确保工程需要的最低费用出发，做好投资计划、资金使用计划、阶段性费用计划（费用定额、指标），保证资金的合理、有效利用。
结合业主的相关管理办法，项目部制定验工计价和计量支付的流程和方式，作业班组按相关程序办理计量支付。
项目管理评审制度（责任部门：项目部、作业班组）项目管理评审制度是通过一些量化的指标对作业班组主要行政和技术负责人的考核方式，根据考核标准进行奖罚。
整个项目由许多子项目组成，凡是一项任务必须有明确的工期、安全、质量、成本要求，根据需要配备相应的资源，纳入子项目的管理。
根据子项目的大小，作业班组和项目部分级进行控制，项目部对项目一般控制到分部工程，具体到每项工作的实施由作业班组进行控制。
子项目的控制过程是：指定子项目负责人、由子项目负责人组织方案和技术讨论、实施及过程控制、子项目部考核与评定及项目部对子项目考核评审。
每个子项目形成一个闭合的管理环，通过每个子项目的有效实施，提高每项工作的决策科学性和实施的有效性，形成有效的工期、安全、质量管理体系。
项目事务管理：项目部岗位职责，需搜集的工程信息，项目文件资料的管理（责任部门：工程部、办公室）工程信息系统管理，其主要任务是明确参与项目的各单位以及项目部部信息流程，相互间信息传递的形式、时间和容；确定信息收集和处理的方法、手段。
项目任务是建立、健全与完善项目信息系统，靠信息系统的良好运行来确保信息管理的可控、有效。
项目事务管理包括有关政策、制度规定、政府以及上级有关部门批文、工程往来函件的收集、整理、反馈与落实，项目日常管理文件、会议纪要、工程日志等资料的编写以及项目日常事务管理等等。
在项目部事务管理上，要确定专人负责落实与反馈，确保高效、高质量完成事务。
项目资源管理：人力资源管理，物资管理，设备管理（责任部门：办公室、物资部）各作业班组应建立完善的人力资源管理制度，对作业班组的员工进行量化的绩效考核，建立完备的物资和设备管理。
项目部主要履行对物资供应管理、提出作业班组资源配备计划、作业班组间资源协调及对作业班组资源管理体系的监督功能，对职责不到位或资源设备配备不合理的情况进行调整和清场。
科研及项目专家小组工作制度（责任部门：总工、工程部）由项目部总工程师牵头，成立项目专家小组，专家小组成员包括业主和监理中相关领域的专家，项目部总工程师、技术人员以及各作业班组技术负责人，定期举行会议，为生产中的重大技术问题提供决策意见。
分论一、计划进度管理办法1、计划下达项目部在作业班组建议计划的基础上，根据施组计划及现场施工能力分年、季、月下达生产计划，生产计划下达日期为每月的26日。
每月26日召开生产计划会，分析当月生产进度和下达下月生产计划。
计划以正式文件下发。
2、计划执行各作业班组接到项目部下达的生产计划后，对年、季、月计划要进行周密布置，制订保证措施；对月生产计划要认真进行细化、分解，由作业班组技术负责人做出当月的生产计划：容要全面，措施要具体，任务要层层分解落实到位，当月任务重点要突出。
接到生产计划后，作业班组要及时将信息传达至各责任部门、作业层；作业班组每天组织相关人员召开交班会，分析解决生产中存在的问题，作业班组调度收集交班会信息，并将解决不了的问题及时反馈到项目部。
作业班组必须坚持工序分析，每天由生产副经理分析工序耽误时间和责任人，并建立考核和奖罚制度。
3、进度信息反馈各作业班组要及时传达各种生产指令，按规定的日报形式每天晚上8：00前通过网络（如不能用网络可用）报项目部。
由项目部汇总后报股份公司、片区项目部、业主、监理。
4、计划执行的严肃性及调度会议项目部坚持每周定期召开生产分析会，分析作业班组生产进度、安全、质量、资源配置等情况，及时给作业班组作出指导性意见。
生产分析会在项目部会议室召开；一般由作业班组首先书面汇报计划执行情况：当月完成主要实物工作量，完成百分比；提出问题落实情况和存在的问题、生产进度情况分析、建议采取的措施方案或解决问题的责任部门，以及需要项目部重点解决和协调的问题；项目部根据月计划，提出指导性意见，以满足计划需要。
分析会的另一项职能就是生产协调，对作业班组部以及作业班组之间的资源进行协调。
根据需要项目部可临时组织一些生产进度或技术问题专题会。
二、合同管理办法为代表股份公司履行好合同，维护企业的利益不受损失，特制定合同管理办法。
1、原则根据股份公司合同管理办法及宁武高速公路A5标合同文件有关规定，项目部采用分类和分级结合的原则进行合同管理。
2、职责2.1 项目部职责2.1.1项目部负责工程主合同的执行管理，牵头处理主合同的索赔、变更等事宜。
2.1.2项目部组织金额超过50万元的合同起草、谈判、签订等工作，并上报股份公司主管部门。
2.1.3根据主合同要求，结合工程实际，做好日常合同执行管理工作。
2.1.4项目部对各作业班组分包、采购等合同进行管理，并对各作业班组的合同执行进行监督。
2.1.5项目部成立以项目经理为组长，总工、书记为副组长，各部门主管为成员的合同管理小组，负责项目实施中合同评审、签订、履行等管理工作。
