建设工程项目管理规划规范

建设工程项目管理规范一、引言建设工程项目管理规范是对建设工程项目管理工作所需遵循的准则和标准的总称。

建设工程项目管理规范的制定与实施，有利于提高建设工程项目的管理质量，保障工程质量，规范工程建设行为，促进项目建设的顺利进行。

下文将从项目立项、项目实施、项目验收等多个方面对建设工程项目管理规范进行详细阐述。

二、项目立项阶段项目立项是建设工程项目管理的第一步，关系到整个项目的开展和运行。

在项目立项阶段，应明确项目的背景和意义，制定项目管理组织结构和管理程序，明确项目目标和任务。

同时，应对项目进行可行性研究，明确项目的投资规模和资金来源，制定项目预算和计划。

三、项目实施阶段在项目实施阶段，应根据项目计划和预算，建立健全的项目管理体系，明确项目的组织结构和管理制度，明确项目各工程阶段的实施方案和流程。

同时，应加强对工程进度、质量、安全和成本的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。

四、项目验收阶段项目验收是项目管理的最后一步，通过验收可以评估项目的完成情况和达成情况，为项目的后续运行提供参考。

在项目验收阶段，应依据项目建设规范和标准，对工程的成果进行检查和评估，确保工程的质量和安全符合规定要求。

同时，应对项目的经济效益进行评估，为项目的投资和运行提供决策依据。

五、结论建设工程项目管理规范是建设工程项目管理工作必须遵循的准则和标准，对于提高建设工程项目的管理质量，保障工程质量，规范工程建设行为具有重要意义。

通过严格遵守建设工程项目管理规范，可以有效提高项目管理的效率和质量，确保项目建设的顺利进行。

最终实现经济效益和社会效益的双赢。

建设工程项目管理规范1. 引言本文档旨在规范建设工程项目的管理流程，确保项目按时、高质量地完成。

建设工程项目包括但不限于房屋建筑、道路桥梁、市政工程等。

2. 项目立项阶段2.1 项目需求分析在项目立项阶段，要进行详细的项目需求分析，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的要求进行全面评估和分析。

确保项目需求清晰明确，避免后期需求变更造成的额外成本和延误。

2.2 投资与资金筹措制定项目的投资计划，明确项目的资金来源和筹措方式。

确保资金的合理使用和及时到位。

2.3 审批程序按照相关法律法规和规章制度，进行项目审批程序。

包括环境影响评价、土地使用审批、工程设计审批等。

确保项目合法合规，符合国家相关标准和要求。

3. 工程设计阶段3.1 设计方案编制根据项目需求，编制详细的工程设计方案。

设计方案应包括结构设计、施工方案、材料选用等内容，并符合国家相关技术标准和要求。

3.2 设计文件审核对设计方案进行审核，确保设计方案的合理性、可行性和合规性。

参与审核的人员应具备相关专业知识和经验。

3.3 设计变更管理如需对设计方案进行变更，需经过相应程序的审批，并及时更新相关设计文件。

设计变更应符合设计规范和技术标准，并做好变更管理的记录和归档。

4. 施工阶段4.1 施工组织设计根据设计方案，制定详细的施工组织设计。

施工组织设计应包括工期计划、施工方法、人员组织、安全保障等内容。

确保施工按计划进行，安全顺利。

4.2 施工现场管理对施工现场进行管理，包括施工进度、质量、安全、环境等方面的监督和控制。

严格执行相关施工规范和标准，确保施工质量达到要求。

4.3 施工记录和归档对施工过程中的各项数据和记录进行归档管理。

包括施工日志、检测记录、质量验收报告等。

确保施工过程的可追溯性和透明度。

5. 竣工阶段5.1 工程竣工验收完成工程施工后，进行竣工验收。

验收包括工程质量检测、工程完工文件归档等。

确保工程达到设计要求和施工标准。

建设工程项目管理规范一、引言建设工程项目管理规范是指为了保证建设工程项目的顺利进行，提高项目管理质量，合理控制工程进度和成本，减少风险，确保项目目标的实现，而制定的规范性文件。

本文将从项目立项、项目组织管理、项目实施、项目验收等几个方面进行详细论述。

二、项目立项项目立项是建设工程项目管理的起点，也是项目管理中决策的关键环节。

项目立项需要包括以下内容：1. 项目背景与目标在项目立项中，需要明确项目的背景和目标。

项目背景指的是项目的发起原因和背景情况，包括市场需求、政策支持等。

项目目标则是项目实施的目标和成果，包括工程质量、工程进度、工程成本等。

2. 可行性研究报告项目立项还需要进行可行性研究，编制可行性研究报告。

可行性研究报告应包括市场分析、技术可行性、经济可行性、组织可行性等方面的内容，全面评估项目的可行性和可行性指标。

3. 项目管理机构设置在项目立项过程中，需要明确项目管理机构的设置和职责。

项目管理机构应包括项目管理委员会、项目管理办公室等，明确各机构的职责和权责。

三、项目组织管理项目组织管理是建设工程项目管理的核心，包括项目管理体系的建立和项目管理各环节的具体指导。

1. 项目管理体系项目管理体系是指按照一定的规范和流程来进行项目管理的体系。

项目管理体系应包括组织架构、职责分工、工作流程、制度规范等内容，确保项目管理的有序进行。

2. 项目计划与控制在项目组织管理中，需要制定详细的项目计划，并进行有效的控制。

项目计划应包括项目目标、工期计划、资源分配计划等，通过项目计划的制定和控制，实现项目的有序推进。

3. 项目风险管理项目组织管理还需要进行项目风险管理，即识别项目风险、评估项目风险、制定风险应对策略、监控风险的实施效果等。

通过项目风险管理，提前识别和防范项目风险，减少风险对项目的影响。

四、项目实施项目实施是建设工程项目管理的实质性环节，需要按照项目计划进行具体操作。

1. 项目施工管理项目实施中，需进行施工管理，包括施工组织设计、施工现场管理、施工人员管理等。

工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则一、项目启动后，企业组织开展项目投标前的项目规划，规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排，风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面，项目规划内容在项目立项申请前完成。

二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员，开展以项目实施为目的的规划。

三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、安全、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进行合理安排，对各项任务进行明确分工。

四、项目规划还应包含项目成本分析内容，并对项目资金需求进行详细测算和安排。

第一节施工调查一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般工程由项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加。

二、施工调查的依据：1、工程中标通知书；2、施工合同文本或协议书；3、设计文件。

三、施工调查的主要内容：1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。

2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑材料的情况，确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；临时设施的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。

四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束后，项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。

五、项目开工前，项目技术负责人依据招标文件，将本项目施工所涉及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准，收集整理并配备到相关技术岗位。

摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。

规范建设工程项目管理，提高工程质量、进度和投资效益，是建设行业持续发展的关键。

本文从建设工程项目规范管理的意义、原则、内容和措施等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目规范管理提供参考。

一、建设工程项目规范管理的意义1.提高工程质量：规范管理有助于确保工程质量，降低质量风险，提高工程项目的使用寿命和满意度。

2.保证工程进度：规范管理有助于合理规划、安排工程进度，确保项目按时完成，满足业主需求。

3.降低投资成本：规范管理有助于优化资源配置，提高施工效率，降低工程投资成本。

4.提升行业形象：规范管理有助于提高我国建设工程项目的整体水平，提升行业形象，增强国际竞争力。

5.保障安全生产：规范管理有助于强化安全生产意识，落实安全生产责任，降低安全事故发生率。

二、建设工程项目规范管理的原则1.依法管理：遵循国家相关法律法规，确保工程项目的合法合规。

2.科学管理：运用科学的方法和手段，提高工程项目的管理水平和效益。

3.系统管理：从项目策划、设计、施工、验收等全过程进行规范管理。

4.标准化管理：以标准化为基础，建立健全工程项目的管理制度和流程。

5.信息化管理：利用现代信息技术，提高工程项目的管理效率和透明度。

三、建设工程项目规范管理的内容1.项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、竞争态势、政策法规等，为项目决策提供依据。

（2）可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面进行全面分析，确保项目可行性。

（3）项目立项：根据可行性研究报告，确定项目立项。

2.项目设计（1）设计招标：公开招标，选择具备资质的设计单位。

（2）设计审查：对设计方案进行审查，确保设计质量。

（3）设计变更：严格控制设计变更，确保项目进度和投资。

3.项目施工（1）施工招标：公开招标，选择具备资质的施工单位。

（2）施工组织设计：编制施工组织设计，确保施工质量和进度。

建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范旨在规范建设项目的管理行为，确保建设项目的质量、进度和安全等各方面都得到有效的控制和管理，保证建设项目顺利完成并达到预期目标。

本文将从建设工程项目管理规范的基本概念和原则、建设工程项目管理过程中的主要环节和问题等方面进行详细阐述。

一、建设工程项目管理规范的基本概念和原则1.基本概念建设工程项目管理规范是指针对建设工程项目在规划、设计、施工、验收等各阶段所涉及的管理行为而制定的管理规范，它是建设工程项目管理的基本法规和行动指南。

建设工程项目管理规范直接关系到建设项目的质量、进度、安全、成本等方面，是保证建设项目顺利完成，满足投资方和用户要求的重要保障。

2.基本原则建设工程项目管理规范严格遵循的原则包括：（1）目标导向原则。

建设工程项目管理规范的制定应遵循项目的实际目标和要求，全面、科学、合理设计和制定各项管理规程、管理措施、管理流程。

（2）科学管理原则。

建设工程项目管理规范的制定应遵循科学的管理原则和方法，以数据为依据，以目标为导向，以极力减少管理成本的同时最大程度提高执行效率。

（3）风险管理原则。

建设工程项目管理规范的制定应遵循风险管理原则，对于可能存在的风险，需要制定相应的管理方案，通过监测、预警、控制等手段，减少风险的发生和影响。

（4）法律合规原则。

建设工程项目管理规范的制定应遵循国家法律法规和有关政策的要求，确保管理行为合法合规。

二、建设工程项目管理过程中的主要环节和问题1.投资决策投资决策是建设工程项目管理中最重要的环节之一，它涉及到项目的投入、效益、风险等方面。

在投资决策过程中，需要综合考虑项目定位、技术可行性、经济可行性、社会环境可行性等方面的因素，在投资决策后，需要制定相应的项目计划和预算，明确项目的投资方向和目标。

2.规划设计规划设计是建设工程项目管理的关键环节，它直接关系到建设项目的质量、安全等方面。

在规划设计过程中，需要综合考虑项目的场地、工程量、工期、材料等方面的要求，制定合理的设计方案，保证设计的合理性和可行性。

工程建设项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范工程建设项目管理，提高建设项目管理效率，保障工程建设项目的质量和安全，促进经济发展，制定本规范。

第二条本规范适用于工程建设项目的管理和实施工作，包括项目立项、设计、施工、监理、验收和投运等全过程管理活动。

第三条工程建设项目管理应遵循科学规划、合理组织、精细管理、优质服务的原则，坚持节约资源、保护环境、遵守法律、诚信经营的方针。

第四条项目管理应严格按照国家和地方相关规定进行，确保工程建设项目的合法性和规范性。

第二章项目立项管理第五条工程建设项目的立项管理应当符合国家和地方的相关规定，必须经过政府部门批准方可实施。

第六条项目立项应当综合考虑项目的社会、经济效益、环境影响、资源利用等因素，经过科学论证和合理评估。

第七条项目立项阶段应当做好前期工作，包括项目背景调研、前期工程勘察、可行性研究、环境影响评价等工作。

第八条项目立项文件应包括项目基本情况、技术方案、经济评价报告、环境影响评价报告、国家相关部门批准文件等内容。

第九条项目立项文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。

第十条项目立项文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。

第三章项目设计管理第十一条工程建设项目设计管理应当依法进行，确保设计合理、安全、经济、美观和环保。

第十二条项目施工图设计应依据工程勘察报告、项目立项文件等资料进行，确保设计符合国家和地方相关规定。

第十三条设计单位应当具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行设计工作。

第十四条设计文件应包括设计依据、设计标准、设计计算书、设计说明、设计图纸等内容，设计文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。

第十五条设计文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。

第四章施工管理第十六条工程建设项目施工管理应当依法进行，确保施工质量、安全和进度。

第十七条施工单位应当依法取得相应的施工许可证，具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行施工工作。

工程项目计划管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程项目计划管理工作，提高项目管理效率和项目质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有公司内部进行的工程项目，包括但不限于建设工程、矿产开发、环境保护等项目。

第三条工程项目计划管理是指项目组织、分解、编制、审核、调整、执行和监控项目工作计划的过程。

第四条项目经理是项目计划管理的直接责任人，负责项目计划的制定、执行和监控。

第五条项目计划管理应遵循“明确目标、合理规划、有效执行、持续监控”的原则。

第二章项目计划编制第六条项目计划编制应满足项目目标、范围、时间、成本、资源等方面的要求，具体包括以下内容：（一）项目范围管理计划（二）项目时间管理计划（三）项目成本管理计划（四）项目人力资源管理计划（五）项目风险管理计划第七条项目计划应由项目经理及相关工程师齐心协力，综合考虑项目的技术、经济、安全、环保等因素，编制出全面、详尽的计划书。

第八条项目计划书应包括项目基本信息、项目背景、项目目标、项目范围、项目任务、项目进度、项目成本、项目质量等内容，并由各相关部门负责人签字确认。

第九条项目计划书应定期进行评审，特别是在项目进展过程中发生变化时，需要及时调整计划，确保项目目标的顺利达成。

第三章项目计划执行第十条项目计划执行是指根据项目计划书的要求，有序、高效地组织、协调项目执行过程，完成项目各项任务。

第十一条项目执行过程中，项目经理应及时调整项目资源，确保项目进度和质量目标的实现。

第十二条项目执行过程中，项目经理应确保项目质量、安全、环保等工作得到充分重视，采取有效措施保证项目施工过程的安全和质量。

第十三条项目执行过程中，项目经理应及时掌握项目进度、质量、成本等情况，及时向相关部门汇报，并协调解决问题。

第四章项目计划监控第十四条项目计划监控是指对项目执行过程中的各项计划进行监督、检查和评估，确保项目目标的实现。

第十五条项目计划监控应定期进行，包括日常监控和定期检查两种形式。

建设工程项目管理规范一、前言建设工程项目是国民经济的重要组成部分，其质量、安全、进度和成本直接关系到国民经济和国家形象的发展。

为了确保建设工程项目的顺利进行，保障项目的所有利益相关者都能够达到预期的目标，提高项目管理效率和管理质量，保证项目全过程的规范化、科学化、信息化和社会化，特制定本规范。

二、项目管理的概念建设工程项目管理指对建设工程项目的实施、监督和管理的全过程，包括项目前期可行性研究、招投标、合同签订、设计、施工、验收和交付等各个环节。

三、项目管理的原则建设工程项目管理应遵循以下原则：1.安全第一，保障人身安全和财产安全；2.合理规划，保证项目顺利进行并符合建设规划；3.公开透明，确保信息公开、透明和公正；4.科学管理，提高项目管理效率和管理质量；5.环境友好，保护自然环境并符合国家相关规定；6.诚实守信，遵守法律法规和道德标准；7.合理配置资源，优化项目资源配置和利用；8.全过程管理，确保项目全过程的规范化、科学化、信息化和社会化。

四、项目管理的流程1.项目立项项目立项是项目管理的第一步，必须经过政府或企业批准。

项目建议报告必须经过审批，并获得项目的批准文件。

在项目建议报告中应包括项目建设背景、项目研究目的、项目内容、项目投资、项目地点、项目建设规模、建设期、经济效益以及合理性分析和可行性分析等内容，以供决策者评估和作出决策。

2.项目招投标招投标规定了依据法律规定的程序进行投标，评审投标文件，签约建设合同等下一步工作。

企业应该根据相关法律法规、规章和政策制度进行招投标工作。

投标者应准确理解招标文件内容，并按照要求提供全部材料，遵守诚实信用原则。

3.项目设计项目设计是建设工程的重要环节之一，它必须经过综合计划，方案论证，方案选择，初步设计，施工图设计等主要环节。

项目中包括的所有设计计划必须满足法律法规要求，符合国家规定，顺利完成设计任务，确保设计质量。

4.项目施工对于建设工程项目来说，施工是最核心的环节。

完整版建设工程项目管理规范第1章总则第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定. 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第2章术语第2.0.1条施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.第2.0.2条施工项目管1 / 30constructionproject 理managment by enterprises ofconstruction industry,理企业运用系统的观点论和科学技术对施工项目,控组织,监督进行的计划,. 协调等全过程管理制, 条项目发包人第2.0.3employer 具有项在协议书中约定, 目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事,或取得该当事人资格的人.合法继承人条项目承包人第2.0.4 条项目回访保第2.0.24return visit and guarantee 修forrepairofconstructionproject承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题2 / 30,向用户访问了解并按照有工程质量保修书关规定及,在保修期内对发生的约定的质量问题进行修理并承. 担相应经济责任的过程条项目组织协第2.0.25organizationfor 调construction project 手段以一定的组织形式, 对项目管理中产生和方法, ,的关系进行通对产生的干. 扰和障碍予以排除的过程 2.0.26条项目考核评第examinationand 价evaluationofconstructionproject management由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行,水平及成果进行考核并为. 做出评价的过程建设工程项目管理规范3 / 30 GB/T50326-2001章项目管理内容与程序第3 条项目管理的第3.0.1 内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的. 项目管理活动3.0.2条项目管理的第,实每一过程,都应体现计划(PDCA)的持体查,处理施,.续改进过程条项目经理部第3.0.3 的管理内容应由企业法定.求条施工部署应第4.3.6:包括下列内容,进长成本及1.项目的质量.安全目标拟投入的最高人数和平2..均人数,分包计划劳动力使用计3. 机械设备,划材料供应计划,4 / 30 . 供应计划. 施工程序4.. 5.项目管理总体安排4.3.7条施工包括下第: 列内容. 1.施工流向和施工顺序. 2.施工阶段划分施工方法和施工机械选3..择. 安全施工设计4.. 环境保护内容及方法5. 条施工进度计第4.3.8 :划应包括施工总进度计划. 位工程施工进度计划条资源需求计第4.3.9: 划应包括下列内容. 1.劳动力需求计划2.主要材料和周转材料需.求计划. 机械设备需求计划3..4.预制品订货和需求计划305/器具需求计大型工具,5..划条施工准备工第4.3.10: 作计划应包括下列内容1.施工准备工作组织及时.间安排2.技术准备及编制质量计.划. 3.施工现场准备7.作业对伍和管理人员的项目管理目标责任2.履行.规定的任务书组织编制项目管理实施3..规划4.对进入现场的生产要素. 进行优化配置和动态管理 5.建立质量管理体系和安. 全管理体系并组织实施在授权范围内负责与企6. ,劳务作业层各协业管理层, 发包人,,分包人和监作单位/ 630解决项目理工程师等协调,.中出现的问题项目管理目标责任书按7. ,处理项目经理部与国家企,分包单位以及职工之间业.的利益分配, 8.进行现场文明施工管理. 发现和处理突发事件准备,9.参与工程竣工验收接受结算资料和分析总结,.审计处理项目经理部善后10..工作协助企业进行项目的11.. ,鉴定和评奖申报检查项目管理目第5.3.2条应包括下列内标责任书:容1.企业各业务部门与项目. 经理部之间的关系项目经理部使用作业队2.7 / 30;伍的方式项目所需要材料供应方式和机械设备供应.方式, 3.应达到的项目进度目标,项目安全目项目质量目标. 标和项目成本目标, 在企业制度规定以外的4. 由法定代表人向项目经理. 委托的事项企业对项目经理部人员5. 办法标准,进行奖惩的依据,. 及应承担的风险.收与各分包单位已2., 经结算完毕3.已协助企业管理层与发包人签订了. 工程质量保修书?项目管理目标责, 已经履行完成任书经企业管理层审计合308/.格已与企业管理层5.. 办理了有关手续6.现场最后清理完.毕7章项目进度控制第7.1一般规定7.1.1条项目进度控第制应以实现施工合同约定. 的竣工日期为最终目标条项目进度控第7.1.2 可制总目标应进行分解. 按单位工程分解为交工分,目标可按承包的专业或施工阶段分解为时间目.标条项目进度控7.1.3第制应建立以项目经理为责, 由子项目负责人任主体. 作业,计划人员,调度人员队长及班组长参加的项目9 / 30 进度控制体系.第7.1.4条项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:1.根据施工合同确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工,竣工日期.1.进度执行情况的综合描述.2.实际施工进度图.3.工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况.4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析.5.解决问题的措施.6.计划调整意见.第7.4.4条施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行.施工进度计划调整应包括下列内容:1.施工内容.2.工程量.10 / 303.起止时间.4.持续时间.5.工作关系.6.资源供应.第7.4.5条调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划.第7.4.6条在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结.总结时应依据下列资料:1.施工进度计划.2.施工进度计划执行的实际记录.3.施工进度计划检查结果.4.施工进度计划的调整资料.第7.4.7条施工进度控制总结应包括下列内容:1.合同工期目标及计划工期目标完成情况.2.施工进度控制经验.3.施工进度控制中存在的问题及分析.4.科学的施工进度计划方法的应用情况.5.施工进度控制的改进意见.第8章项目质量控制8.1一般规定第8.1.1条项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准11 / 30 和企业质量管理体系的要求进行.第8.1.2条项目质量控制应坚持质量第一,预防为主的方针和计划,执行,检查,处理循环工作方法,不断改进过程控制.第8.1.3条项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求.第8.4.4条机械设备的质量控制应符合下列规定:1.应按设备进场计划进行施工设备和调配.2.现场的施工机械应满足施工需要.3.应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不符合.严禁上岗者, 8.4.5条计量人员应按规第, ,保管定控制计量器具的使用计量器具应符合有维修和检验,.关规定条工序控制应符合8.4.6第:下列规定1.施工作业人员应按规定经考12/ 30.核后持证上岗施工管理人员及作业人员应2. ,操作规程作业指导书和技术交.底文件进行施工3.工序的检验和试验应符合过,对查出的程检验和试验的规定质量缺陷应按不合格控制程序.及时处置施工管理人员应记录工序施4..工情况条特殊过程控制应第8.4.7:符合下列规定对在项目质量计划中界定的1. 应设置工序质量控制特殊过程,.点进行控制.除应执2.对特殊过程的控制还应由专行一般过制的规定外, 业技术人员编制专门的作业指,导书经项目技术负责人审批后.执行条工程变更应严格第8.4.813 / 30执行工程变更程序,经有关批准后方可实施.第8.4.9条建筑产品或半成第9.1.8条项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险.第9.1.9条施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为,作业人员有权抵制,检举和控告.第9.1.10条项目施工安全应遵循下列程序:1.确定施工安全目标2.编制项目安全保证计划3.项目安全计划实施4.项目安全保证计划验证5.持续改进6.兑现合同承诺9.2安全保证计划第9.2.1条项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现.专为业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计14 / 30 并采取安全技术措施.第9.2.2条项目安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施. 第9.2.3条项目安全保证计划的内容宜包括:工程概况,控制程序,控制目标,组织结构,职责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度.第9.2.4条项目经理部应根据工程特点,施工方法,施工程序,安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全.第9.2.5条对结构复杂,施工难度大,专业性强的项目,除制定项目安全技术总体安全保证计划外,还必须制定单位工程或分部,分项工程的安全施工措施.第9.2.6条对高空作业,井下作业,水上作业,水下作业,深基础开挖,爆破作业,脚手架上作业,有害有毒作业,特种机械作业2)事故处理:抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场.3)事故调查:项目经理应指定技术,安全,质量等15 / 30部门的人员,会同企业工会代表组成调查组,开展调查.4)调查报告:调查组应把事故发生的经过,原因, 性质,损失责任,处理意见,纠正和预防措施撰写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门.第10章项目成本控制10.2成本计划第10.2.1条企业应按下列程序确定项目经理责任目标标成本:1.在施工合同签订后,由企业根据合同造价,施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费,财务费用和制造成本.2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本.第10.2.2条项目经理在接受企业法定代表人委托之后,应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本.第10.2.3条项目经理部编制施工预算应符合下列规定:16 / 301.以施工方案和管理措施为依据,按照本企业的管理水平,消耗定额,作业效率等进行工料分析, 根据市场价格信息,编制施工预算.2.当某些环节或分部分项工程度施工条件尚不明确时,可按照类似工程经验或招标文件所提供的计算依据计算暂估费用.3.施工预算应在工程开工前编制完成.第10.2.4条项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求:1.按工程部位进行项目成本分解,为分部项工程成本核算提供依据.2.按成本项目进行成本分解,确定项目的人工费,材料费,机械台班费,其他直接费和间接成本行施工平面图的规划,设计,布置,使用和管理. 1.施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容,分别进行布置和管理.2.单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要,分别设计成阶段性施工平面图,并在阶段性进度目标开始实施前,通过施工协调会议确认后实施.第11.2.3条项目经理部应严格按照审批的施17 / 30工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备,脚手架, 密封式安全网和围挡,模具,施工临时道路,供水, 供水,供电,供气管道或线路,施工材料制品堆场及仓库,土方及建筑垃圾,奕配电间,消火栓,警卫室,现场的办公,生产和生活临时设施等.第11.2.4条施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外,尚应根据不同特点和性质, 规范布置方式与要求,并执行码放整齐,限宽限高,上架入箱,规格分类,挂牌标识等管理标准.第11.2.5条在施工现场周边应设置临时围护设施工地的周边围护设施高度不应低于1.8m.临街脚手架,高压电览,起重把杆回转半径伸至街道的,均应设置安全隔离棚,危险品库附近应有明显标志及围挡设施.第11.2.6条施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,场地不积水,不积泥浆,保持道路干燥坚实. 工地地面做硬化处理.11.3环境保护第11.3.1条项目经理部应根据<<环境管理体系标准>>(GB/T24000-ISO14000)建立项目环境18 / 30监控体系,不断反馈监控信息,采取整改措施.第11.3.2条施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市场排水设施和河流,湖泊,池塘. 第11.3.3条除去符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡,油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和臭气味,禁止将有害物作土方回填.不得扰乱社会经济秩序,不得损害社会公共利益. 第12.3.2条订立施工合同的谈判,应根据招标文件的要求,结合同实施中可能发生各种情况进行周密,充分的准备,按照缔约过失责任制原则保护企业的合法权力.第12.3.3条承包人与发包人订立施工合同应符合下列程序:1.接受中标通知书.2.组成包括项目经理的谈判小组.3.草拟合同专用条件.4.谈判.5.参照发包人拟定的合同条件或施工工合同示范文本与发包人订立施工合同.6.合同双方在僵同管理部门备案并缴纳印花税.19 / 30在施工合同履行中,发包人有关工程洽商,变更等书面协议或文件,应为本合同的组成部分.第12.3.4条施工合同文件组成及其优先顺序符合下列要求:1.协议书2.中标通知书3.投标书及其附件4.专用条款5.通用条款6.标准,规范及有关技术文件7.图纸8.具有标价的工程量清单9.工程报价单或施工图预算书.第12.3.5条承包人经发包人同意或按照合同约定,可将承包项目的部分非主体工程,非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成,并与之订立分包合同.分包合同应符合下列要求: 1.分包人应按照分包合同的各项规定,实施和完成分包工程,修补其中的缺陷,提供所需的全部工程监督,劳务,材料,工程设备和其他物品,提供履约担保,进度计划,不得将分包工程进行转让或再20 / 30 分包.2.承包人应提供总包合同(工程量清单或费率所列承包人的价格细节除外)供分包人查阅. 3.分包人应当遵守分包合同规定的承包人的工作时间和规定的分包人的设备材料进出场的管理制度,承包人应为分包人提供施工现场及其通等.第13.1.4条项目经理部应配备信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训. 第13.1.5条项目经理部应负责收集,整理,管理本项目范围内的信息实行交响曲分包的项目, 项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总,整理各分包人的全部信息.第13.1.6条项目信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字.13.2项目信息的内容第13.2.1条项目经理部应收集并整理下列信息:1.法律,法规与部门规章制度.2.市场信息.21 / 303.自然条件.第13.2.2条项目经理部应收集并整理下列工程概况信息:1.工程实体概况.2.场地与环境概况.3.参与建设的各单位概况.4.施工合同.5.工程造价计算书.第13.2.3条项目经理部应收集并整理下列施1.施工记录信息.2.施工技术资料信息.第13.2.4条项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:1.项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息.2.项目进度控制信息.3.项目质量控制信息.4.项目安全控制信息.5.项目成本控制信息.实行岗位责任制,严格按照作规范作业,搞好班组22 / 30核算,加强考核和激励.14.5项目技术管理第14.5.1条项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人.项目经理部必须在企业总工程师和技术管理体系.第14.5.2条项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度.项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并总工程师审批.第14.5.3条项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:1.技术管理基础性工作,2.施工过程的技术管理工作3.技术开发管理工作4.技术经济分析与评价.第14.5.4条项目技术负责人应履行下列职责:1.主持项目的技术管理.2.主持制定项目技术管理工作计划.3.组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实.4.负责技术交底.5.组织做好测量及其核定.。