某工程管理规划大纲

项目管理规划1.项目工程概况 (2)1.1项目概况 (2)2.项目管理工作目标 (2)2.1质量目标 (2)2.2工期目标 (2)2.3成本目标 (2)2.4安全生产与文明施工管理目标 (2)3.项目关键时间节点 (2)4.项目（工程施工阶段）重点难点分析 (3)5.工程风险预控措施 (3)6.管理架构 (3)6.1管理组组织架构 (3)6.2人员配备 (4)6.3部门职责 (4)6.3.1.工程部职责 (4)6.3.2.设计组职责 (4)6.3.3.成本组职责 (5)6.4岗位职责 (5)6.4.1.副总经理（工程）职责 (5)6.4.2.工程部经理职责 (6)6.4.3.现场土建工程师职责 (7)6.4.4.现场电气工程师职责 (8)6.4.5.现场给排水工程师职责(含暖通\设备) (8)6.4.6.设计组主管职责 (9)6.4.7.工程资料员职责 (10)7.工程管理规定 (11)7.1工程例会制度 (11)7.2合作单位进场培训计划 (12)7.3对监理单位的管理办法 (12)7.4对总分包的管理办法 (14)7.5工程质量检查及巡视规定 (17)7.6工程师日志管理 (17)7.7工程检查图像资料的管理 (17)7.8工程工序交接管理办法 (17)7.9样板管理制度 (18)7.10分户验收管理规定 (18)7.11工程资料管理规定 (18)7.12工程月报管理 (20)7.13工程竣工验收管理规定 (20)8.工程进度管理 (21)8.1总控制计划的编制及管理 (21)8.2 一级、二级计划管理 (21)8.3三级计划的管理 (21)8.4四级计划的管理 (22)8.5月计划管理 (22)8.6周计划管理 (22)9.质量管理 (22)9.1 工程技术管理 (22)9.1.1 图纸管理 (22)9.1.2监理规划、监理细则、施组及施工方案审核规定 (23)9.2工程质量管理 (25)9.2.1.基础工程质量管理 (25)9.2.2.主体工程质量管理 (25)9.2.3.门窗、幕墙工程质量管理 (26)9.2.4.防水工程质量管理 (26)9.2.5.室内外装饰工程质量管理 (27)9.2.6 给排水工程质量管理 (28)9.2.7通风空调质量管理： (29)9.2.8．电梯工程工程质量管理 (30)9.2.9电气、智能化工程质量管理 (31)9.2.10市政工程质量管理 (35)9.2.11 园林工程质量管理 (36)9.3材料、设备质量管理 (36)9.3.1.甲供材料设备质量控制 (36)9.3.2.业主指定材料设备管理质量控制 (37)9.3.3.乙供材料设备管理流程质量控制 (37)10. 成本管理 (37)11.设计管理 (38)12.安全文明施工管理 (39)13.项目保修、质量回访及统计 (40)14.项目总结 (40)1.项目工程概况1.1项目概况（可引用规划说明书内容）2.项目管理工作目标2.1质量目标2.2工期目标2.3成本目标2.4安全生产与文明施工管理目标3.项目关键时间节点4.项目（工程施工阶段）重点难点分析5.工程风险预控措施6.管理架构（本节内容仅供参考，根据项目公司情况自行调整）6.1管理组组织架构6.2人员配备6.3部门职责6.3.1.工程部职责（1）配合办理项目的用地、规划、市政、园林、人防、消防、教育、城管、交通、施工等报建手续。

工程管理规划大纲编制：审核：批准：生效日期：目录1、编制依据- 3 -2、工程概况- 3 -2.1招标人概况- 3 -2.2设计概况- 3 -2.3周边环境- 3 -2.4实施条件- 4 -3、工程X围管理规划- 4 -3.1土建工程错误!未定义书签。

3.2安装工程错误!未定义书签。

3.3甲方指定分包的工程错误!未定义书签。

4、工程管理目标规划- 4 -4.1质量目标- 5 -4.2工期目标- 5 -4.3平安目标- 5 -4.4文明施工环保目标- 5 -5、工程管理组织规划- 5 -5.1工程管理组织要求- 6 -5.2工程组织机构图- 6 -5.3工程主要岗位职责- 6 -6、工程本钱管理规划- 12 -6.1综合节约措施- 12 -6.2主要材料技术节约措施- 12 -7、工程进度管理规划- 13 -7.1施工进度方案的编制原那么- 13 -7.2流水段的划分- 14 -7.3进度控制方案横道图- 14 -7.4进度控制方案网络图- 14 -8、工程质量管理规划- 14 -8.1质量总目标- 14 -8.2分部工程质量目标设计- 15 -9、工程职业安康平安与环境管理规划- 15 -9.1职业安康及平安环保管理目标- 15 -9.2主要措施- 15 -10、工程采购与资源管理规划- 16 -10.1总包方自供材料- 16 -10.2业主直接供给的材料、设备- 16 -10.3物资方案管理- 16 -10.4工程资源管理- 17 -11、工程信息管理规划- 19 -11.1工程信息管理方案与实施- 19 -11.2信息化管理在工程管理中应用表- 20 -12、工程风险管理规划- 20 -12.1风险评估：- 21 -12.2风险损失量的估计包括以下内容：- 21 -13、工程沟通管理规划- 21 -13.1沟通的程序和内容- 21 -13.2工程沟通方案- 22 -13.3工程沟通依据与方式- 22 -13.4工程沟通障碍与冲突管理- 23 -14、工程首尾管理规划- 23 -14.1工程竣工收尾- 23 -14.2工程竣工验收- 24 -14.3工程竣工结算- 24 -14.4工程竣工决算- 24 -14.5工程回访保修- 25 -14.6工程考核评价- 26 -为提高建立工程工程管理水平，促进企业工程管理的科学化、规X化、制度化和国际化，特依据?建立工程工程管理规X?〔GB/T50326-2006〕及企业管理制度编制工程管理规划大纲。

建设工程项目管理大纲
一、项目管理基础
1.项目管理的概念和含义
2.项目管理的重要性和作用
3.项目管理的原则和基本流程
4.项目管理的组织形式和领导方式
5.项目管理的职责和任务
二、项目前期准备
1.项目启动和确定目标
2.项目可行性研究和评估
3.项目投资估算和融资筹措
4.项目立项和申报
三、项目计划与组织
1.项目计划编制和审核
2.项目分工和组织结构设计
3.项目资源配置和调配
4.项目沟通和协调
四、项目实施与控制
1.项目进度计划和控制
2.项目成本估算和控制
3.项目质量管理和控制
4.项目风险管理和控制
5.项目变更管理和控制
五、项目收尾和验收
1.项目竣工和移交
2.项目验收和结算
3.项目总结和反馈
4.项目档案管理
六、项目综合管理
1.项目信息化管理
2.项目人力资源管理
3.项目团队建设和培训
4.项目文化和知识管理
以上是建设工程项目管理大纲的一个基本框架，具体实施时还需要根据实际情况做进一步的完善和细化。

在实际工程项目管理中，应根据项目的特点和要求，结合项目管理的实践经验，对项目管理的各个环节进行具体的规划和操作，确保项目能够顺利完成。

总之，建设工程项目管理是一项综合性的工程管理活动，需要系统地进行组织和实施。

通过制定科学的管理大纲，能够有效地提升项目管理的水平和效果，实现项目的顺利进行。

工程管理教学大纲工程管理教学大纲工程管理作为一门综合性学科，旨在培养学生对工程项目的规划、组织、实施和控制能力。

本文将探讨工程管理教学大纲的设计和内容，以及其在培养学生综合能力方面的作用。

一、导言工程管理是现代社会中不可或缺的一环，它涉及到工程项目的各个方面，包括项目计划、资源分配、进度控制、质量管理等。

因此，工程管理教学大纲的设计应该紧密结合实际需求，旨在培养学生的实践能力和解决问题的能力。

二、课程目标工程管理教学大纲的首要目标是培养学生对工程项目的整体把握能力。

学生应该能够理解项目的目标和约束条件，并能够制定相应的计划和控制策略。

其次，学生还应该具备团队合作和沟通能力，能够有效地协调各个项目参与者之间的关系。

三、课程内容1. 项目管理概述本部分主要介绍项目管理的基本概念和原则，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理过程等。

学生应该能够理解项目管理的核心要素，并能够运用相关工具和方法进行项目规划和控制。

2. 项目规划与控制本部分重点介绍项目规划和控制的方法和技术，包括项目目标的确定、工作分解结构（WBS）的制定、进度计划的编制等。

学生应该能够制定合理的项目计划，并能够通过进度控制和风险管理等手段确保项目的顺利进行。

3. 项目资源管理本部分主要讲解项目资源的获取、配置和利用，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

学生应该能够合理安排项目资源，确保项目的可持续发展和高效运作。

4. 项目沟通与协调本部分重点培养学生的沟通和协调能力，包括团队建设、冲突管理和利益相关者管理等。

学生应该能够有效地与项目参与者进行沟通和协调，解决项目中的各种问题和冲突。

四、教学方法1. 理论授课通过讲解理论知识，引导学生理解项目管理的基本概念和原则。

2. 案例分析通过分析实际案例，让学生将理论知识应用到实际问题中，培养他们解决问题的能力。

3. 项目实践通过参与真实的项目实践，让学生亲身体验项目管理的各个环节，并提升他们的实践能力和团队合作能力。

工程规划方案提纲一、项目概况1.1 项目名称1.2 项目背景和意义1.3 项目范围和建设内容1.4 项目建设目标和预期效益二、工程规划目标2.1 建设目标2.2 技术指标要求2.3 质量要求2.4 安全要求三、项目建设条件3.1 地理环境3.2 地质条件3.3 气候条件3.4 土地条件3.5 人员配备和技术支持四、项目工程量估算4.1 建设规模和工程量4.2 设备设施需求4.3 材料和人力资源需求4.4 资金需求和投资预算五、项目建设流程5.1 前期工作5.2 设计阶段5.3 施工阶段5.4 设备安装和调试5.5 项目竣工和验收六、项目建设管理6.1 项目组织结构6.2 项目管理流程6.3 质量控制和安全管理6.4 进度管理和成本控制七、风险评估和应对措施7.1 项目建设风险分析7.2 应对措施八、环境保护和节能减排8.1 环境影响评价8.2 环保设施配置8.3 节能减排措施九、技术装备和技术方案9.1 技术装备选择9.2 技术方案比选9.3 项目设计方案十、社会效益和经济效益分析10.1 社会效益分析10.2 经济效益分析十一、项目实施计划11.1 整体实施进度安排11.2 关键节点计划11.3 人力资源安排11.4 资金计划十二、总结和展望12.1 项目总结12.2 展望未来发展以上提纲为工程规划方案的基本内容，将在具体项目中进行具体细化和拓展。

第二节工程工程管理规划大纲一、工程工程管理规划大纲性质及作用二、工程工程管理规划大纲编制程序及要求【2022】40、工程工程管理规划大纲编制的关键程序是〔D，P257〕A明确工程目标B明确工程管理内容C编制工程目标方案和资源方案D汇总整理报送审批A．①一②一⑧一④一⑤一⑥B．②一①一⑧一⑤一④一⑥C．①一②一⑤一⑧一④一⑥D．②一①一⑤一③一④一⑥【2022考题】40．工程管理规划大纲中各种技术组织措施应立足于(B；P257)。

A．同行业企业的平均经营管理水平和能力B．本单位的经营管理水平和实际能力C．同行业企业的先进经营管理水平和能力D．本单位的经营管理开展水平和目标三、工程工程管理规划大纲编制依据【2022】73.施工单位的工程管理规划大纲编制依据主要有〔ABCD，P258〕A、招标文件及合同文件B、国家和地方的法律、标准和标准的要求C、发包人对招标期间的解释D、相关市场信息与环境信息E、施工组织总设计【2022考题】73．建设单位工程管理规划大纲的编制依据包括(ADE；P258)。

A．招标文件B．施工实施方案C．工程管理目标D．可行性研究报告E．设计文件、标准、标准例题：承包人编制的工程工程管理规划大纲不用表达承包人的〔〕A．开展战略B．总的经营方针C．策略D．实施方案分析：承包人编制的工程工程管理规划大纲必须表达承包人的开展战略、总的经营方针和策略。

四、工程工程管理规划大纲编制内容【2022】41、工程工程本钱管理规划确定本钱目标时，不应考虑〔A，P259〕A承包人经营战略B工程现场条件C工程施工方案D招标文件中规定的承包人责任2022考题40．工程工程范围管理规划的主要内容为(C)。

A．技术范围和管理范围B．职责范围和目标范围C．工程过程范围和交付工程范围D．合同内容范围和责权利范围2022考题41．工程工程管理目标规划包括的内容为(D)。

A．质量目标和本钱目标B．技术目标和管理目标C．责任目标和权益目标D．合同目标和企业目标2022考题73．工程工程管理规划大纲中，工程本钱管理规划的主要内容包括(ACDE)。

工程项目管理规划大纲工程项目管理规划大纲一、项目概述1.1 项目背景与意义1.2 项目范围与目标1.3 项目特点与难点二、项目目标与目的2.1 项目目标的定义与描述2.2 项目目的的实现路径与成果2.3 项目目标的可衡量性及量化指标三、项目范围与约束3.1 项目范围的定义与描述3.2 项目约束条件分析3.3 项目资源限制与解决方案四、项目风险管理4.1 风险管理的重要性与原则4.2 风险识别与评估方法4.3 风险应对策略与实施方案4.4 风险监控与反馈机制五、项目进度管理5.1 项目进度计划编制5.2 进度控制与调整方法5.3 进度计划实施中的协调与沟通5.4 进度监控与反馈机制六、项目质量管理6.1 项目质量标准制定6.2 质量管理原则与工具6.3 质量保障措施与实施方案6.4 质量监控与反馈机制七、项目成本管理7.1 项目成本估算方法与流程7.2 成本控制原则与策略7.3 成本预算编制与审批流程7.4 成本监控与反馈机制八、项目采购管理8.1 采购计划编制与供应商选择8.2 采购合同签订与管理流程8.3 采购物品检验与交付流程8.4 采购资金管理与支付流程九、项目沟通与协调9.1 项目沟通计划制定9.2 信息发布渠道与规范9.3 会议组织与管理原则9.4 沟通冲突的解决策略与方法十、项目收尾管理10.1 项目验收流程与标准10.2 项目总结与经验教训10.3 项目后期维护与保养计划10.4 项目后评估的方法与应用十一、结论与建议11.1 项目管理的成果与经验总结11.2 对未来项目的建议与展望11.3 工程项目管理的持续改进方案。

建设工程项目管理规划大纲及实施规划一、目的规定项目管理规划大纲及实施规划编制办法及主要内容，明确项目管理部与项目部在管理规划的分工及界面，形成项目经理及项目部日常工作指导性文件。

二、适用范围1. 施工总承包工程项目（不含专业承包工程项目、项目管理类工程项目）。

2.适用于投标阶段、实施阶段、竣工移交阶段。

3.适用于集团内部及外部工程项目。

三、职责1. 项目管理部负责编制投标阶段项目管理规划大纲，公司总经理负责审核批准。

2.项目经理负责编制实施阶段及竣工移交阶段项目管理实施规划。

3. 项目管理部组织评审项目管理实施规划，公司总经理审核批准。

4.项目经理负责按经批准的项目管理实施规划进行项目日常管理。

5.公司合约部负责按经批准的项目管理实施规划编制项目开办费及实体工程报价。

四、管理程序（一）项目管理规划大纲编制机构建立1.公司总经理明确工程投标后，项目管理部组织机电事业部、合约部和本部门工程、技术、质量、安全等职能小组及钢结构、幕墙、装修、景观等专业小组成立项目管理规划大纲编制机构。

（二）项目管理规划大纲编制成员职责1.项目管理规划大纲编制成员原则上在项目所在地全职工作，30天内完成市场调研及规划大纲编制工作。

为保证管理连续性，规划大纲编制成员原则上作为实施阶段项目部主要工作人员。

（三）项目管理规划大纲主要内容1.项目目标：除业主另有明确要求外，适用范围工程项目原则上项目目标为：(1) 质量目标：确保项目所在地“市（省）优质结构工程”、“市（省）优质工程”、争创（确保）“鲁班奖”或“国家优质工程”。

(2) 安全生产文明施工目标：确保项目所在地“市（省）安全生产文明施工优良样板工地”，无死亡、重伤、火灾事故。

(3) 工期目标：满足业主开业及阶段性时间要求，如竣工验收及备案时间、住户入住时间、租区移交时间、商业提前开业时间等。

(4) 成本控制目标：适用范围工程项目原则上采用“成本+酬金+奖罚”的全透明计价模式。

××项目工程管理策划书（试行）编制：审核：审批：中铁建设集团海南分公司××项目部2011年7月日工程管理规划大纲第一章工程概况第一条工程进度节点：基础，主体，主体装修，精装修；资源配置：投入施工队伍，投入主要设备，塔吊，施工电梯；安全文明施工，应达到。

第二章总目标及各阶段目标第二条总目标第四条进度目标：进场时间，竣工验收时间，总工期。

第五条资源配置目标：1、劳务分包及专业分包队伍，主体施工阶段，装修阶段；2、主要机械设备（塔吊、施工电梯），主体施工阶段，装修阶段；第六条文明施工目标：1、设置六牌一图，并分阶段编制：基础阶段、主体阶段、主体装修阶段及精装修阶段施工平面布置图；2、大门处设置进出车辆冲洗设备，确保道路干净、整洁；3、施工区、加工区、办公区及生活区四区分区明确，并按集团公司要求进行统一的策划；明确安全文明施工目标。

第七条各阶段目标第八条各阶段进度目标1、基础阶段，进场时间，完成时间，总工期；2、主体阶段，开始时间，完成时间，总工期；3、二次结构、主体装修阶段，开始时间，完成时间，总工期；4、精装修阶段，开始时间，完成时间，总工期；5、安装阶段，开始时间，完成时间，总工期；6、室外市政、园林阶段，开始时间，完成时间，总工期；7、竣工验收阶段，开始时间，完成时间。

第九条各阶段资源配置目标1、劳务分包及专业分包，基础阶段，主体阶段，二次结构及主体装修阶段，精装修阶段，市政、园林阶段；2、主要机械设备（塔吊、施工电梯）基础阶段，主体阶段，二次结构及主体装修阶段，精装修阶段，市政、园林阶段；3、文明施工目标基础阶段，主体阶段，二次结构及主体装修阶段，精装修阶段，市政、园林阶段；第三章总策划第十条会议保障制度：定期召开月度例会、周例会、每天碰头会、专题会议等会议，确保工程管理工作正常开展；第十一条施工平面布置策划：分别进行基础阶段、主体阶段、二次结构及主体装修阶段和精装修阶段施工平面布置策划，编制各阶段施工平面布置图，确保按图施工；第十二条进度管理：确保关键线路工期思路；确保节点工期思路；及时分解节点工期；计划工期与实际工期对比分析，及时发现问题，制订赶工措施；第十三条劳务分包、专业分包管理：已合作方的评价，确定是否继续使用；劳务分包、专业分包的引进思路；劳务分包、专业分包管理思路；第十四条机械设备管理：机械设备的招标，机械设备的维修、保养思路；第十五条竣工验收策划：明确责任到人，进行竣工验收策划，竣工验收工作开始前一个月制订并输出《竣工验收专项计划》；第十六条维保服务管理：明确维保服务组织结构，制订并输出《维保服务计划》，确保责任到人，维保工作按计划有序推进；第十七条工程管理总结：1、针对管理中的经验、教训分阶段进行总结；工程完工后进行全面总结；2、总结及时报分公司备案，工程完工全面总结还应报分公司审批。

工程项目管理大纲
一、引言
* 工程项目管理的定义和重要性
* 项目管理的基本原则和目标
二、项目启动与规划
* 项目启动会议的组织与实施
* 项目计划制定：时间表、预算、资源需求等* 风险评估与管理策略
三、项目执行与监控
* 任务分配与人员协调
* 进度跟踪与质量控制
* 变更请求处理与项目调整
四、项目收尾与评估
* 项目验收标准与流程
* 项目后评估：效益分析、经验教训总结等
* 项目文档整理与归档
五、项目管理工具与技术
* 项目管理软件介绍与使用
* 沟通技巧与团队协作平台
* 项目管理中的数据分析和可视化工具六、项目成功案例分享
* 实际工程项目管理案例解析
* 案例中项目管理的成功要素与经验总结七、结语
* 对工程项目管理的未来发展趋势进行展望* 对读者关于项目管理的启示和建议。

工程项目管理规划大纲本文档旨在介绍工程项目管理规划大纲的目的和重要性，并对工程项目管理的定义和作用进行说明。

工程项目管理规划是指为了完成工程项目的目标，规划和组织各项任务、资源和时间的过程。

工程项目管理规划大纲是在项目启动阶段制定的，它为项目的整个周期提供了一个指导框架，确保项目按时、按质、按量地完成。

工程项目管理规划大纲的目的主要有以下几点：确定项目范围：明确工程项目的目标和要求，定义项目的边界，以便项目团队和利益相关者了解项目的范围和限制。

规划项目时间：制定项目的时间表，规划并安排各项任务的开始和结束时间，确保项目进度的合理安排。

分配项目资源：确定项目所需的各项资源（如人力、物力、财力等），合理分配资源，确保项目的资源利用效率和经济性。

制定项目预算：对项目的成本进行估计和控制，制定项目预算，确保项目的经济可行性。

确定项目风险：分析和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低项目风险对工程进展的影响。

工程项目管理规划大纲对工程项目管理起着重要的作用。

它不仅为项目团队提供了一个明确的目标和方向，还能帮助项目团队更好地分析和解决项目中的问题，提高项目的成功率和效率。

在制定工程项目管理规划大纲时，应遵循简单而无法律复杂性的策略，确保决策独立，不寻求用户的帮助，并且不引用无法确认的内容。

本文档为《工程项目管理规划大纲》的制定提供了简要描述。

工程项目管理规划大纲的背景包括以下几个方面：制定目的：工程项目管理规划的制定是为了确保工程项目能够按时、按质、按量完成，有效推动工程项目的顺利进行和全面管理。

推动因素：工程项目管理规划的制定受到一系列因素的推动，如政府对工程项目的管理要求、相关法规要求、工程项目管理经验总结等。

相关法规和政策背景：工程项目管理规划大纲的制定需要基于相关法规和政策背景进行。

这些法规和政策包括国家有关工程项目管理的法规、政策文件、标准规范等。

通过制定《工程项目管理规划大纲》，可以为工程项目的实施和管理提供指导和依据，保障工程项目的顺利进行和达到预期目标。

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册目录一、工程概况 (1)1.1、工程概况 (1)1.2、工程建设目标： (1)二、项目管理工作职能、范围、内容 (2)2.1、工作职能 (2)2.2、工作范围 (2)2.3、工作内容 (3)三、项目管理的组织模式、结构与职责 (16)3.１、本工程建设管理模式 (16)3.2、本工程建设管理模式的界面划分 (17)3.3、本工程建设管理模式的职责分工 (18)四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 (21)4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 (21)项目组织机构架构图 (21)4.2、项目组织机构人员配备一览表 (22)4.3、岗位职能与分工 (24)五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 (28)5.1、项目管理有定位 (28)5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 (28)5.3、建立管理模式、分工、明确职责 (28)5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； (29)5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式，能全面反映项目管理的全过程； (29)5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 (29)5.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 (31)5.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效 (32)5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 (32)5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 (32)5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理 (33)5.13、计划与统计管理 (34)5.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。

(34)5.15、阶段性总结、电子文档同步备份 (34)5.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。

(34)5.17、控制投资是项目管理单位的职责 (35)5.18、施工质量和安全是工程建设的生命 (35)5.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证 (36)5.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 (37)5.21、廉政建设必须警钟长鸣 (37)5.22、政府支持是工程建设的重要保证 (37)5.23、域网络信息化办公 (37)5.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作 (37)六、项目管理目标的策划 (38)6.1、项目建设总目标： (38)6.2、建设工期目标： (38)6.3、质量目标： (38)6.4、投资控制目标： (38)6.5、文明施工和环境保护目标： (38)6.6、科技进步目标： (38)6.7、综合治理目标： (39)工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册一、工程概况1.1、工程概况➢工程名称：*****工程➢建设单位：******➢代建单位：➢工程地点：****➢建设范围和内容：****1.2、工程建设目标：➢质量******；➢安全******；➢进度******；➢投资******；➢管理******。

项目管理规划大纲一、项目管理的思路1.项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。

2.项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。

3.项目运行的主线ISO 9002管理体系文件。

二、项目管理实施1.项目管理体系2.项目管理实施理念描述在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:⑴坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。

⑵集思广益，充分发扬民主，取得广大工作人员对制度的认可，确保制度实施的群众基础。

⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止。

⑷完善责、权、利，让每一个管理人员有责、有权、有利。

⑸建立完整清晰科学的业务系统。

建筑工程项目管理是一项综合的系统工程，它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节，而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。

项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。

在业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据，对体系文件进行必要的简化，抽取其中的精华部分，对每个业务流程进行细化。

3.项目管理职责为了实现项目管理的目标化，以及管理线路的明晰化，现将各部门、各业务系统的职责规定如下：⑴项目经理。

项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行合同。

对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。

⑵项目工程师。

负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中执行国家有关技术规范，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。

⑶生产副经理。

负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，协调各专业之间的关系，保证各种施工条件，对施工进度、施工职业健康安全负责，主持生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。

建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划大纲①项目概述；项目属性（房开项目，工业项目），位置，规模，工程范围，工程内容，工期要求。

②项目的目标分析和论证；质量，安全，进度，成本，环境目标的权衡③项目管理的组织；项目经理责任制，人员的兼职④项目采购和合同结构分析；人，材料，机械的内部合同及管理。

⑤成本、进度、质量控制的手段和方法；订立成本计划，进度计划（关键节点控制），质量控制计划（关键工序控制，样本工程确认，常用通病防治，工人的技术交底及培训）⑥安全、健康与环境管理的策略；安全管理体系建立，劳务工人三级教育的深入，紧急救援预案，从材料，工艺控制对环境影响。

⑦信息管理的方法和手段；用微信及QQ进行远程沟通及办公处理。

⑧技术路线和关键技术的分析；因地制宜，响应设计及规范要求。

⑨设计、施工过程的合理；和业主沟通优化设计及施工方案，合理安排施工工序。

⑩风险管理的策略。

风险分摊。

项目管理实施规划应包括下列内容：（１）项目概况。

项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化。

一般包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作目录等。

（２）总体工作计划。

总体工作计划应将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分具体明确，对各种资源的总投入做出安排．提出技术路线、组织路线和管理路线。

一般包括：１）项目的质量、进度、成本及安全目标；２）拟投入的劳动力人数（包括高峰人数、平均人数）；３）资源计划（包括劳动力使用计划、材料设备供应计划、机械设备供应计划）；４）分包计划；５）区段划分与施工程序；６）项目管理总体安排（包括施工项目经理部组织机构、施工项目经理部主要管理人员、施工项目经理部工作总流程、施工项目经理部工作分解和责任矩阵，以及施工项目管理过程中的控制、协调、总结、考核工作过程的规定）。

（3）施工技术方案。

主要是技术性或专业性的实施方案，应辅以构造图、流程图和各种表格。

工地管理制度大纲第一章总则第一条为了规范工地管理行为，保障施工安全，促进工程质量，保护环境，维护劳动者合法权益，加强工地管理，制定本制度。

第二条工地管理制度适用于所有施工现场。

第三条工地管理制度的内容包括法律法规、技术标准、管理规章等内容。

第四条工地管理责任制度实行“总公司负总责，分公司负直接责任，部门负监督责任，班组、个人负具体责任”的原则。

第五条工地管理负责人应当严格执行工地管理制度，做好各项管理工作。

第六条工地管理制度应当结合工程实际，具体操作程序详尽且可操作。

第七条工地管理制度应当不断完善与改进，适应施工需要。

第八条工地管理制度应当公开，接受监督，并在施工员工中广泛宣传。

第二章施工前期管理第一节施工前期工作第九条施工前期管理应当根据项目规模、特点编制工地总平面图、布置图，以便合理布置施工设备、劳务和分包临时用房。

第十条施工前期应当对现场环境、地形地貌、局部地质情况、工程地质情况开展勘察，合理利用现场地形地貌及现场地质条件，制定地基处理方案。

第十一条施工前期管理人员应当了解当地环保、安全、质量等相关法规法律，对施工项目进行风险评估，确定施工方案。

第二节施工前期准备工作第十二条施工前期应当根据项目特点编制施工组织设计方案，明确施工工艺、流程、施工单位配备人员配置、施工用料配置等。

第十三条施工前期应当做好施工材料的采购准备工作，严格审核供货商的资质，确保材料来源可靠。

第十四条施工前期管理人员应当制定施工计划，合理控制施工工期。

第十五条施工前期应当制定临时用电方案并向供电部门申请，定期检查用电设备的安全性。

第十六条施工前期应当对施工人员进行安全生产教育培训，确保施工人员了解安全操作规程。

第十七条施工前期应当验收施工机械设备，并制定日常维护保养计划。

第三章施工中期管理第一节施工管理第十八条严格执行施工组织设计方案，保障施工流程质量。

对勘察、设计、材料、施工及监理等进行协调和配合。

第十九条施工中期应持续开展安全检查，及时排除安全隐患，保障施工人员生命安全。