月度工作计划2018年度与月度工作计划内容汇编
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月度工作计划重点内容(精选10篇)月度工作计划重点内容精选篇1一直萦绕着绵绵冷意的三月走了,我部门人员不仅积累了工作经验,而且更加明确了工作目标及方向。
在四月中,我部门将会积极吸取上月的不足之处,发扬吃苦耐劳的精神,让我部门的工作更加让人满意。
以下是我部门四月份的工作计划:一、回首过去,展望未来回望过去的工作历程,本部门对待工作还是存在着不够完善之处。
在本月份我们将努力改善这种状况,尽力做到最好。
如每月的计划与总结,每月的考核表,每次准时参加工作例会等等。
我们都会更加的努力,从而做到更好。
二、常规工作,不容忽视常规工作是检验一个部门耐性的时候,我部门将会在本月份以求真务实的工作态度,开拓创新,全身心的服务于同学们。
在平时同样以认真负责的态度写好材料,按时值班,参加工作会议等。
三、团结奋斗,共同前进俗话说,团结力量大。
所以为了我们体育系更好的发展,为了我们文艺部更好的发展,我部门将会积极配合其他各部门认真开展好各项工作。
如:积极配合劳卫部进行每周一的宿舍卫生检查工作,为同学们营造一个有利于身心健康的良好环境。
积极配合社会实践部开展各项社会实践活动,锻炼同学们社会实践能力等。
四、打好基础,快速发展“扎实的基础决定上层的更高建筑”。
为使文艺部得到更好的发展,我部门将会督促各班的文艺委员开展好班上的文艺活动,丰富同学们的课余生活。
同时,我部门也会积极地和各系文艺部联系,一起交流我院文艺活动工作,加深我们彼次间的感情,促进院文艺部的发展。
五、内部建设,迫在眉睫由于接近换届的脚步,我部门以搞好部门内在建设,培养干事的能力为本月内部建设为主要的出发点。
防止在交接工作时出现不适的现象,为我系培养后续人才,切实发动干事的工作积极性和做好换届前期准备工作。
以上则是我部门四月份的工作计划。
月度工作计划重点内容精选篇2七月份的工作马上就要开始了,我将从以下几个方面展开工作:一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。
月度季度年度工作计划随着时间的推移,每个人都会有自己的工作计划,尤其是在不同的时间段内,这些计划会有所不同。
今天,我们将来看一下如何制定一个月度、季度、年度的工作计划,以便更好地完成工作任务。
一、月度工作计划1.目标设定月度工作计划的第一步是设定工作目标。
在每个月初,我们应该对这个月的工作目标进行详细的制定。
目标可以是具体的项目完成,也可以是业绩指标的达成,但是必须要定量和可衡量的。
2.分解任务完成目标需要分解具体的任务,包括每一步的实施过程、时间节点和责任人。
在制定月度工作计划时,需要将目标分解成具体的任务,明确每项任务的时间和完成人员。
3.任务分配任务分解之后,需要将任务分配给相关的人员。
每个人要明确自己的任务职责和工作要求,保证任务能够顺利完成。
4.检查评估在月度工作计划中,需要设置检查点,对任务的完成情况进行及时评估,如果发现问题及时进行调整和解决。
二、季度工作计划1.总结前期工作在制定季度工作计划之前,需要对上一个季度的工作进行总结。
分析上一季度的工作情况,找出问题和不足,为下一个季度工作的制定做好准备。
2.确定季度目标制定季度工作计划时,需要设定季度的工作目标。
目标的设定需要与整体规划和年度目标相一致,具有可行性和挑战性。
3.优化任务分配季度工作计划将月度工作计划再次进行优化和整合,确保各项任务之间的协调性和一致性。
4.汇总分析在季度结束时,需要对季度计划的执行情况进行总结和分析,找出问题并提出改进建议,为下一个季度的计划提供参考。
三、年度工作计划1.年度总结在制定年度工作计划之前,需要对整个年度的工作进行总结,分析工作的成绩和问题,找出不足和改进之处。
2.年度目标设定根据公司整体规划和市场需求,确定年度的工作目标。
目标需要与公司的战略目标相一致,具有长期性和发展性。
3.统筹规划年度工作计划需要对整个年度的工作进行统筹规划,安排各项任务的时间节点和责任人。
4.监督评估在年度工作计划的执行过程中,需要做好监督评估工作,及时发现和解决问题,确保年度目标的实现。
月度工作总结与下月工作计划6篇第1篇示例:月度工作总结与下月工作计划一、月度工作总结经过一个月的努力工作,本月的工作总体上取得了一定的成绩。
在本月的工作中,主要完成了以下几项任务:1. 完成了销售任务。
本月我们销售额较上个月有所提升,虽然整体市场竞争激烈,但通过团队的共同努力,达到了公司制定的销售目标。
2. 完成了项目进度。
本月我们项目组在项目进度上有了明显的提升,各项工作有条不紊地进行,进度顺利推进。
3. 完成了学习任务。
本月我们组织了多次内部培训和外部学习,提升了团队整体素质和能力。
4. 改进了工作流程。
本月我们对工作流程进行了调整和改进,提高了工作效率和质量。
本月的工作取得了一些进展和成绩,但也存在一些不足和问题,需要在下月的工作中加以改进和完善。
二、下月工作计划为了更好地完成公司的工作目标,提升团队整体素质和能力,我们制定了下月的工作计划,具体如下:1. 提升销售业绩。
下月我们将加大市场推广力度,扩大销售渠道,提高销售业绩,争取超额完成销售目标。
2. 加快项目进度。
下月我们将做好项目计划和执行,加快项目进度,确保项目按时完工,提高项目质量。
下月我们将继续努力工作,不断提升自己,争取在工作中取得更大的成绩和进步,为公司的发展贡献自己的力量。
让我们共同努力,共同进步!第2篇示例:月度工作总结与下月工作计划一、月度工作总结进入新的一月,回顾过去的工作,总结出了以下几点工作亮点和成果,也找出了一些需要改进的地方。
1. 项目进展顺利本月主要负责的项目在时间节点上进展顺利,按照计划完成了第一阶段的工作目标。
通过团队的努力和协作,项目的进展符合预期,为后续工作奠定了扎实的基础。
2. 团队协作高效在本月的工作中,团队成员之间的协作配合更加高效,沟通更加顺畅。
大家相互支持,互相合作,共同努力解决问题和完成任务,提高了工作效率和质量。
3. 个人能力提升通过本月的工作,我对项目管理、团队协作、问题解决能力等方面都有了一定的提升。
2018月工作计划2与2018月度工作计划汇编2018月工作计划财务工作计划1、完成收发文件登记及传阅归档工作。
2、完成电话接听等日常性工作。
3、完成单位周考勤考核等管理工作。
4、及时督促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。
5、完成水电费抄录汇总公布和收缴工作。
6、继续深入开展思想工作作风整顿活动,并按照局党委通知要求,组织干部职工参观了廉政教育基地。
7、组织开展学习科学发展观及十七大三中全会精神。
8、结合机关作风整顿活动,修订完善了各项管理制度。
9、组织职工参加了局系统职工冬季运动会。
10、完成了单位安排的其它各项工作。
**月份工作计划1、及时办理收发文件登记及传阅归档工作。
2、做好电话接听等日常性工作。
3、及时做好单位周考勤考核等管理工作。
4、及时督促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。
5、及时公布和收缴物业、水电费用,做好后勤服务工作。
6、结合新的黄河河务科技档案分类及归档办法对xx年科技档案重新进行归档。
7、继续深入开展学习科学发展观及十七大三中全会精神。
8、结合机关作风整顿活动,修订完善各项管理制度。
9、做好年终单位各项考核考评工作。
10、根据区人事部门及水务局安排,做好事业单位岗位聘任工作。
11、完成单位安排的其它各项工作。
1、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。
在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。
这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。
我坚决服从店内的各项规章制度。
3、养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售能力提高到一个新的档次。
2018年月份工作计划范文4篇一、市场分析辅材市场近几年蓬勃发展,价格战也逐渐打响,但是市场上配套性的服务体系却没有跟上。
随着城市建设的步伐不断加快,装饰行业的也进入了高速增长期,主材市场由于需求量大,关注度高,各种配套性的服务体系正在日趋完善。
但辅材市场由于用量小,品牌杂,市场上更是存在这以次充好,以假充真的现象。
在重庆、武汉等地市类似金蚂蚁建材配送的仓储中心由于品种齐全,价格优惠,服务配送体系完善,受到市场的一致好评。
到目前为止在西安市场还没有一家类似金蚂蚁建材仓储配送中心的物流组织来整合市场,所以我们的项目在市场上的竞争对手少,发展前景广阔,在后续的工作开展中要不断加强与品牌商的合作和渠道的多元化开发,就会迅速占领西安市场。
但也有很多实际的问题摆在我们的面前,市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。
根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划根据以上情况在10月份主抓六项工作:1、销售业绩根据公司下达的年销任务,月销售任务。
根据市场具体情况进行分解。
分解到每月、每周、每日。
以每月、每周、每日的销售目标分1 / 12解到各个人员,完成各个时段的销售任务。
并在完成任务的基础上,提高销售业绩。
主要手段是:提高团队业务素质,加强团队管理,开展多渠道营销,制定工作细则及工作流程。
2、对现有的客户管理及关系维护针对现有的装修公司、工长、小区物业或将拓展的小区业主进行有效管理及关系维护,对各个客户建立客户档案,了解客户的销售需求情况并及时跟踪拜访,同时进行金蚂蚁文化传播和公司不断完善的服务体系的传播,此项工作在10份正式启动。
并在此后的工作当中加强品牌文化建设的力度。
了解各负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。
3、品牌及服务体系的推广品牌及服务体系的推广在10月份配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。
如“金蚂蚁会员正在征集中、金蚂蚁邀您一起体验会员高品质享受、”等公益活动。
每月工作计划2018与每月工作计划精编汇编每月工作计划2018在局领导班子的带领和科室同志们的共同努力下,我们旅游质量管理科圆满完成了三月份工作任务。
现将本月工作总结如下:1、对迎宾大酒店、京河宾馆两家酒店的星级复核改造进度进行了跟踪督查和业务指导。
目前,因资金短缺,改造进度缓慢。
2、帮助大榆树旅行社协调了工商部门、徐州市旅游局对其地址变迁变更相关手续,并已上报省旅游局。
3、完成了对沙沟湖游乐场及王杰纪念馆的安全检查工作。
4、检查指导了全市平安景区参创单位台帐建立工作。
5、调度了黄金海岸大酒店与徐州中国国际旅行社合作事项进展进度情况,目前,两家正处洽谈之中。
6、组织协调了艾山山体绿化置换相关事宜,目前,相关工作正在有序进行中。
7、根据邳州市放心消费创建活动领导小组办公室文件精神,认真做好了全省放心消费创建惠民实事认定申报工作。
8、对李超时纪念馆进行了一次旅游安全检查。
9、圆满完成了艾山九龙风景区创建自驾游基地的相关申报材料。
10、16号《关于集中开展安全生产隐患排插治理行动的通知》的文件精神,依法检查了各涉旅企业(酒店、景区、旅行社、车船队)。
11、赴新沂马陵山景区学习了自驾游创建工作经验。
四月份工作计划1、参加徐州市旅游局举办的20xx版《旅游饭店星级的划分与评定》培训。
2、迎接江苏省旅游局来我市对艾山九龙风景区创建江苏自驾游基地进行实地调研工作。
3、迎接江苏省旅游局来我市对邳州迎宾大酒店进行四星级重新评定工作。
4、现场督查全市6家旅游饭店开工进展情况。
5、对全市旅游市场进行一次安全大检查,以迎接五一黄金周的到来。
6、继续开展平安景区创建活动。
7、继续组织协调艾山山体绿化置换相关事宜。
8、完成局领导交办的其他工作。
每月工作计划精编一、 XX年学校工作计划的指导思想:全面贯彻执行《学校卫生工作条例》要求,加强学校卫生各项工作开展,进一步提高全体师生的身体素质和健康知识水平。
二、工作目标:建立行之有效的卫生制度,进一步改善校园环境卫生;搞好卫生室建设;以预防为主检测学生健康状况,对学生进行健康教育,加强卫生习惯方面的培养;不断改进学校环境和教学卫生条件;加强传染病和学生常见病的预防和治疗工作;作好学生防近措施,努力控制近视的新发病率;齐全学校卫生基本档案,迎接创建国家卫生城市的备查。
【仅供参考】2018年月度工作计划4篇部门:_________姓名:_____________年___月___日(此文内容仅供参考,可自行修改)第1 页共10 页2018年月度工作计划4篇1、在上半年年的工作实践中,我参与了许多集体完成的工作,和同事的相处非常紧密和睦,在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。
在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
上半年工作中,如单片绘制、审图等工作,技术部是一起完成的,在这个工程中,大家互相提醒和补充,大大提高了工作效率;另有一些工作是和前期、工程、成本、营销一起合作完成的,所有的工作中沟通是最重要的,一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
2、在上半年的工作中,第一次接手了昆山项目技术工作,感受到了很大的压力,但在公司企业文化的熏陶下,二次创业精神的鼓励下,我在用职业化人才的标准不断的反思和提高自己的过程中,树立起了良好的心态。
诚实做人、高效做事便是我现在心态的核心。
工作的每一步都要精准细致,力求精细化,在这种心态的指导下,我在平时档案管理工作和现场技术支持等工作中取得了令自己满意的成绩。
能够积极自信的行动起来是上半年我在心态方面最大的进步。
现在的我经常冷静的分析自己,认清自己的位置,问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化,个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避,出了问题要勇于担当。
3、在上半年的工作中,新城域、翡翠湾随着施工的进行,出现了很多图纸上的错误,主要为建筑、结构、设备等各专业之间的不吻合。
之前的审图工作主要为各专业之间的审图,有时候这个专业改动了,其他专业却不知道,造成很多不必要的错误和损失,这需要我们技术工作第 2 页共 10 页者在前期把这些错误降低到最少。
以后有了新图,除了按各专业的自审表、标准化来审图,一定要审核各专业的符合性。
4、在上半年的工作中,碰到过很多次问题,大家流转过来流转过去,到最后还是形不成统一的意见。
月度工作总结和下月计划(实用9篇)月度工作总结和下月计划第1篇人事科将x月份开展的重点工作、存在的不足、下一步工作计划给大家作简要汇报,请大家批评和指正:一、开展的重点工作1、办理退休手续。
2、清理吃空饷人员并进行上报。
3、新签订了2个职工合同及对职工合同到期的进行了合同的续签,并建立了新进职工档案。
4、核对了上月全院职工各项保险的参保情况及参保数据。
5、清理在编职工未签订聘用合同的及需要续签聘用合同的人员。
6、统计了全院公需科目培训完成情况。
7、报送了本月社情民意信息。
8、报送了本月群众工作信息。
9、完成了本月职工工资变动、绩效的审批。
10、对各科室的考勤表情况进行整理。
11、对合同即将到期的临聘职工进行清理和登记。
12、完成我院职工法制理论考试的报名。
13、核对了我院护士继教学分录入情况。
二、存在的不足1、对已建立的规章制度落实不够。
2、工作思路不够开阔,对人事工作中遇到的各项问题、新情况还需加强进一步的学习。
3、为临床科室服务的能力还需要提高。
三、xx月份工作打算1、认真完成人事科的各项日常工作,包括劳动工资、人员调配、离退休人员管理、社会保险、档案管理、职称申报等等。
2、完成领导交办的其他临时性任务。
月度工作总结和下月计划第2篇一、工作概述主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理,以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多,且所受定单市场的影响比较突出,在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,控制点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求,在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。
月度工作计划月度工作计划工作目标和目标规划:在本月内,我将着重关注以下目标:1. 完成项目A的数据收集和分析工作,准备写报告;2. 与客户B进行沟通协商,确保项目C能如期交付;3. 与团队成员一起完成项目D的计划和进度安排;4. 招聘一个新人加入团队并完成培训工作;5. 落实公司年度计划,争取实现更高的利润率。
工作任务和时间安排:1. 在第一周,我将开始着手完成项目A的数据收集和分析工作;同时,我也会开始与客户B进行沟通,确认项目C的进展情况。
2. 在第二周,我将安排团队成员进行项目D的计划和进度安排,并且完成招聘与培训新人的工作。
3. 在第三周,我将对项目A的数据分析结果进行汇总和整理,并开始编写报告。
4. 在第四周,我将审阅报告,并向客户B提交项目C的最终版本,同时关注公司的利润率。
资源调配和预算计划:1. 在本月内,我将充分利用团队成员的能力和时间安排,确保所有项目按时按质完成;2. 对于新人的招聘和培训,我将采用公司内部培训资源和员工参与的方式,以最小的成本完成;3. 针对公司利润率的提高,我将在团队经费和预算内进行合理的资源调配。
项目风险评估和管理:1. 在项目执行过程中,我将与团队一起注意项目风险,并及时采取应对措施,以保障项目进度和质量。
2. 对于可能存在的风险,如客户B意见的变更等,我将及时与客户沟通,以最大程度地降低风险。
如果风险无法消除,我将尽量减少对项目的影响。
工作绩效管理:1. 在整个月度的工作过程中,我将与团队一起制定合理的工作标准和工作进度,确保工作质量和效率。
2. 我将对完成的项目进行及时评估和反馈,鼓励团队通过不断学习和改进实现更高的工作绩效。
作沟通和协调:1. 在本月内,我将与客户B和团队成员保持密切的沟通和协调,确保项目进展顺利,达到客户的需求。
2. 我将积极开展内部协作和交流,提高团队之间的合作效率和工作质量。
工作总结和复盘:1. 在月底,我将对本月的工作进行总结和对比,给出成果和不足之处的评价,并针对不足之处进行改进措施的提出。
月度工作总结和工作计划月度工作总结和工作计划(通用8篇)时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,又迎来了一个全新的起点,现在这个时候,你会有怎样的计划呢?工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编帮大家整理的月度工作总结和工作计划(通用8篇),欢迎阅读与收藏。
时光如梭,转眼三个月过去,由于公司场所整体搬迁和会计基础规范化整改工作,财务工作的力度和难度都有所加大,回顾以往虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨练,为了更好的总结上季度工作中的优劣,以便在下季度工作的开展中发扬优点,避免缺点并且改正缺点,特写此总结,望领导给予批示和指正一、上一季度工作总结:1、根据公司发展方向,协助集团公司升级和子公司申请,并提交可用的资料,为公司下一步发展打好基础。
2、充分做好财务核算,及时结算记账,做到各项开支都符合规定,账目清楚。
财务内部做好各方面的核算和监督。
3、工作中审核一切开支凭证,月末组织好账目的核对,按照规定编制凭证、报表,并及时整理、装订和保存。
4、监督资金往来,工作跟进以及与其他部门的配合,做好财务工作。
在这一季度中虽然总共收到应收款XXXX万,与预想的结果存在很大的差异,资金匹配有很大的出入,导致资金紧张,但是通过财务部把关保证了现场施工的备用金发放和其他急需资金的落实。
二、总结完上季度的工作情况,根据上季度工作所取得的成效以及工作中的不足,并且根据公司领导指引,我下季度工作计划如下:1、学习会计知识,提高工作能力总公司现在有5家账目需要独立核算的公司,必须学习会计知识、税务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,始终把增强学习意识作为一切工作的基础;态度严谨、细致、扎实、脚踏实地的做好财会工作。
2、会计核算财务部的主要职责是做好会计核算,进行会计监督。
财务部人员要遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度,认真履行财务部的工作职责。
从审核原始凭证、记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴等等,会计人员要勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,保障会计处理的及时、准确。
月度工作计划2018年度与月度工作计划内容汇编
月度工作计划2018
10月的工作已经结束,工作节奏基本平稳,工作进度按时完成.
主要工作是:
一、协助领导对xx-xx年上半年公司接洽项目的数据资料进行整理及简单汇总,现已基本完成。
二、根据工作要求参与棉九营销工作调研,整理写字楼入住企业名单。
三、参与位同项目、创新大厦项目调研,并制作所需插图。
四、关于水晶公寓旁项目、赵三街项目、汊河项目、棉九改造项目所需图片亦予制作完成。
五、根据公司工作规范化要求,在部门会议,部门例会期间做会议记录,规范标注日期并归档。
六、协助王俊人做商场平面图、文档排版。
协助王华做工具图片。
七、房地产市场楼盘价格跟踪填表,并整理出开发区项目所需要资料。
11月工作根据公司安排现拟订计划如下:
一、搜集有关新型节能环保住宅相关信息资料,整理开发区各楼盘的相关信息。
二、部门会议、例会,做好会议记录。
三、根据公司工作进度安排,参与调研、小岗上推广(工具制作)等工作。
四、根据各项目进展需要,制作所需要配图,并整理归档。
五、协助王俊人做所配图及文档排版。
六、房地产市场资料价格跟踪,设计素材积累。
七、个人工作学习:地产新法规、营销知识、软件技术等。
期间如遇工作变动调整,服从公司工作分配。
认真履行工作职责,保证工作按时完成。
月度工作计划内容
工作有两种形式:
一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)
二、积极式的工作(防火式的工作
:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
计划是我们走向积极式工作的起点。
搜索
2、计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。
企业小的时候,还可以不用写计划。
因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。
但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。
计划的重要性就体现出来了。
记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”,现场顿时鸦雀无声,没有人回答。
几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”,这一次没有人回答;接连再问了几个部门,还是没有人回答。
现场陷入了沉默,大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。
这时,总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见………,停顿
片刻”,“因为……我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗?能没有问题吗?显然不可能。
问题是必然会发生的。
所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’,如何化,工作计划就是一种很好的工具!”。
参加了这次例会的人,听了这番话没有不深深被触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。
我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。
通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。
工作计划的四大要素:
(3)工作分工(谁来做:WHO)
工作计划写出来,目的就是要执行。
执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。
出了问题也是执行人员自身的水平问题”。
执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。
那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。
同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。
首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。
其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外,工作计划应该是可以调整的。
当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。
还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。
发现问题时,就地解决并继续前进。
因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。
不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检。