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集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。
第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。
第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。
第五条公司聘用人员按以下程序办理。
一、用人单位(非法人)提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。
公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。
二、聘用人员的其它三种情况：1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。
由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。
借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。
借聘人员一般从集团子公司借聘。
特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。
2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。
3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生____指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。
第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。
公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。
一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行；聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。
二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位，社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。
三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。
公司人事管理制度范本第一章总则第一条为了规范和落实公司人事管理工作，推动人力资源的有效配置，提高员工的工作积极性和创造性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣人员等。
第三条公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，依法、依规、依纪开展工作。
第四条公司人事管理工作应注意保护员工的合法权益，根据公司的业务需要，合理安排和优化人力资源。
第五条公司人事部门是负责公司人事管理工作的专门部门，人事部门的职责由具体岗位职责文件进行规定。
第二章员工招聘与录用第六条员工的招聘和录用应符合国家法律法规和相关政策规定，透明公开，公平竞争，能胜任工作且符合公司岗位职责要求。
第七条员工招聘和录用程序包括：岗位需求确定、招聘广告发布、简历筛选、面试、体检、考察、录用等。
其中，面试和体检环节必须进行。
第八条员工的录用工作须经过相关岗位主管的审批，并由人事部门进行备案。
第九条公司对新员工进行试用期管理，试用期最长不得超过三个月。
试用期期间，对员工的工作能力、工作态度、职业素养以及物质待遇进行考核。
第十条对试用期表现良好的员工，可转为正式员工，并签订劳动合同；对试用期表现不佳的员工，可以不予录用。
第三章员工教育与培训第十一条为了提高员工的工作能力和水平，公司将根据业务需要，制定并开展员工教育和培训计划。
第十二条员工教育和培训计划应包括岗位培训、技能培训、管理培训等方面的内容。
第十三条公司将提供培训经费和资源，为员工参加培训提供必要的支持。
第十四条员工教育和培训的实施可以采取内部讲座、外部培训、培训课程等形式。
第十五条员工参加培训所需时间将计入工作时间，并按公司规定发放培训津贴。
第四章岗位调动与晋升第十六条为了更好地匹配岗位需求和员工能力，公司可根据业务发展的需要，进行岗位调动。
第十七条员工岗位调动应根据工作要求，通过面试、考核、评比等方式进行，员工本人同意并签署相关文件。
第十八条员工岗位调动时，应进行工资和福利的调整，并签订岗位调动协议。
企业人事管理制度范本无论登录人数多少，都可以在该平台上提交HR需求。
不过，请注意，Assistant 的设计初衷是为个人用户提供方便的工具和信息，而非专门为企业提供人事管理制度。
尽管如此，我可以为您提供一些人事管理制度范本的主要内容，供您参考。
由于篇幅限制，以下只是简要概括，实际的制度范本还需要根据企业情况进行具体制定。
1. 招聘与录用管理：- 招聘渠道与策略- 招聘流程与程序- 岗位描述与职位要求- 简历筛选与面试评估- 聘用合同与入职手续2. 员工绩效管理：- 绩效目标设定- 绩效评估方法与标准- 绩效考核周期与频率- 绩效面谈与反馈机制- 绩效结果处理与激励措施3. 培训与发展管理：- 培训需求调研与计划- 内部培训与外部培训- 培训评估与效果跟踪- 岗位轮岗培训与职业规划- 面向高层管理人员的发展计划4. 薪酬与福利管理：- 薪酬体系与职位薪资架构- 绩效与奖金制度- 福利计划与员工福利管理- 补贴与津贴管理- 离职补偿与退休福利5. 员工关系与沟通：- 职工代表与员工代表大会- 员工投诉与纠纷处理- 内部沟通与信息共享- 员工满意度调查与反馈- 团队建设与员工活动6. 终止劳动合同管理：- 劳动合同终止的程序与流程- 辞职与解雇的条件与规范- 离职手续与文件归档- 离职面谈与调查问卷- 离职员工知识保护措施以上只是人事管理制度范本的主要内容，具体实施细节还需要根据企业规模、行业特点以及公司文化等进行制定。
另外，根据地域性的相关法律法规，还需要结合当地实际情况进行合法合规的制度制定。
最后，强调人事管理制度的完善需要持续的监督和改进，确保其与企业发展目标的一致性和有效性。
人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。
第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。
第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。
第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。
第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。
第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。
第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。
第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。
第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。
第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。
第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。
第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。
第十四条本制度解释权归公司所有。
《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。
人事档案管理制度范本一、制度目的人事档案是企业重要的管理工具，为了规范人事档案的管理，保障企业及员工的权益，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司员工的人事档案管理。
三、档案管理职责1. 人力资源部门负责全面管理公司的人事档案，包括档案的建立、归档、借阅、销毁等工作。
2. 各部门负责归档和维护本部门的人事档案。
四、档案建立1. 公司为每位员工建立电子档案和纸质档案。
2. 电子档案包括员工的个人信息、工作履历、培训记录、绩效评估等内容。
3. 纸质档案包括员工的个人资料、合同、证件复印件等原始文件。
五、档案归档1. 档案归档应按照一定的分类和顺序进行，确保档案的易查和整洁。
2. 每份档案应标明员工姓名、工号、归档日期等信息，并加盖归档章。
六、档案借阅1. 档案借阅需要填写借阅申请表，并获得上级批准。
2. 借阅期限不得超过2个工作日，逾期需要申请延期，并经过审批。
3. 借阅人需对所借档案负责，不得私自更改或外传档案内容。
七、档案销毁1. 档案保管期限为员工离职后5年。
2. 档案销毁应按照公司的相关规定进行，需经过专人审核和批准。
3. 档案销毁需建立相关记录，包括销毁日期、销毁人员签字等信息。
八、违纪处理1. 如有员工私自销毁档案或泄露档案内容，将按照公司相关规定进行纪律处分。
2. 如有员工违反借阅规定，造成档案损坏或丢失，需赔偿相应的损失。
九、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释和修改。
2. 针对特殊情况，人力资源部门可以根据实际情况对本制度进行灵活调整和变更。
以上为人事档案管理制度的范本，具体制度内容可根据企业实际情况进行调整和补充。
请企业在实施前充分研究和讨论，确保与员工达成共识，并向员工进行相应的培训和说明。
人事档案管理制度范本（2）为了切实加强我局信访工作责任意识，确保“分级负责，归口办理”和“谁主管、谁负责”的信访工作原则落到实处，把越级____控制在最低限度，确保全局职工队伍稳定，特制定本制度。
简单人事管理制度•相关推荐简单人事管理制度（精选5篇）在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的简单人事管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
简单人事管理制度1为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工录用工作规范化、程序化，以适应企业发展的需要，根据国家和省市有关规定精神，结合我公司的实际情况，制订本规定。
一、员工录用1、员工录用必须贯彻提高公司员工整体素质，充实基础，坚持回避制度。
2、调入（应聘）我公司的人员，必须具备以下基本条件：（1）思想好、作风正派，愿为公司发展贡献力量；（2）身体健康、能坚持正常工作（须具有近期市级以上医院的体检合格证明）方可录用；（3）聘用深户和非深户员工，都需有深户人员担保方可录用。
原则上担保书要求担保人亲自到公司填写，其条件是深圳市居民，满25岁以上有稳定工作及收入，并预留身份证复印件，担保书一式两份，公司、担保人各一份。
二、应届毕业生的招入（聘用）公司接收的应届毕业生的入户手续由公司财务行政部门统一办理，办理过程中发生的相关费用原则上由毕业生预先交付，正式招入公司后，其费用予以报销。
三、深圳市外员工的调入1、深圳市外员工调入需符合人事局规定的调入条件。
2、调入发生的费用由员工自理。
四、劳动合同的签订1、公司招入的应届毕业生，经考核合格者，原则上签订一年劳动合同合同期限（包括试用期）。
2、公司新招聘的员工试用期为三至六个月（可签定试用合同），经试用期合格者视情况签订一年或两年劳动合同，或签订公司与员工协商同意的劳动期限的劳动合同。
3、合同期满并于公司连续工作一年以上的员工，经公司领导审批并考核合格者可续签。
五、办理暂住证的有关规定1、经公司试用合格的员工给予办理暂住证。
2、办理暂住证所需费用由公司支付，如合同期未满离职、辞退或开除的员工因办理暂住证所需全部费用由本人自理。
公司考勤人事管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的考勤行为，提高公司的管理效率，保障公司的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
第三条公司考勤人事管理制度遵循公平、公正、公开的原则，对所有员工一视同仁，不得对某些员工特殊对待。
第四条公司将通过现代化考勤系统，监控员工的考勤情况，并通过人事管理系统进行实时记录和分析。
第五条公司将加强对全体员工的考勤管理，督促员工按时按规定完成考勤，并针对迟到、早退、旷工等行为进行相应的处罚和奖励。
第六条公司将加强对全体员工的人事管理，及时了解员工的工作情况，定期进行考核，并为员工提供晋升机会和职业发展规划。
第七条公司将严格执行本制度，对违反考勤规定和人事管理规定的员工进行相应的处罚，包括扣除工资、调整职位、停止晋升等措施。
第二章考勤制度第八条公司实行严格的考勤制度，员工必须按时到岗上班，按时下岗下班。
迟到、早退将会被作为违纪处罚。
第九条员工必须在规定的时间内打卡，未按时打卡将按旷工处理，并扣除相应的工资。
第十条公司将对员工的考勤情况进行定期检查和统计，对迟到、早退、旷工等行为进行记录和处理。
第十一条员工请假需提前向部门主管提出申请，并经过批准方可享受假期。
未经批准擅自请假的员工将按旷工处理。
第十二条公司将对员工的加班情况进行统计和分析，确保员工按照法律规定的加班时间和加班报酬，避免加班超时和工作超负荷。
第三章人事管理制度第十三条公司将对员工的工作情况进行定期评估和考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
第十四条公司将为员工提供职业发展规划和培训机会，帮助员工提升专业技能和综合素质，实现个人价值和公司价值的双赢。
第十五条公司将严格执行招聘制度，确保招聘程序的合法和公平，提供公开、公正的录用机会。
第十六条公司将为员工提供良好的劳动环境和福利待遇，保障员工的权益和利益。
第十七条公司将建立完善的人事档案管理系统，对员工的个人信息、工作经历、学历证书等进行严格管理和保密，确保信息安全。
第一章总则第一条为了规范本单位的人事管理，保障工作人员的合法权益，提高工作效率，促进单位事业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体工作人员，包括正式职工、合同制职工、临时工等。
第三条本单位人事管理坚持公开、公平、公正的原则，实行分类管理，注重德才兼备、以德为先。
第二章人员招聘与调配第四条本单位人员招聘遵循公开招聘、竞争上岗、择优录用的原则。
第五条人员招聘程序如下：1. 制定招聘方案，明确招聘岗位、人数、资格条件等；2. 公布招聘信息，接受报名；3. 对报名人员进行资格审查；4. 组织考试、面试；5. 考核、体检；6. 公示拟聘人员名单；7. 办理聘用手续。
第六条本单位内部岗位调整，应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘上岗的方式确定岗位人选。
第三章考核与评价第七条本单位实行年度考核和平时考核相结合的考核制度。
第八条年度考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面。
1. 德：政治思想、职业道德、遵纪守法等方面；2. 能：业务能力、创新能力、组织协调能力等方面；3. 勤：工作态度、工作纪律、出勤等方面；4. 绩：工作实绩、工作成果等方面。
第九条考核结果作为评优、评先、晋升、奖惩的重要依据。
第四章工资与福利第十条本单位工资制度遵循按劳分配、多劳多得的原则，结合本单位实际情况，制定工资方案。
第十一条本单位职工享受国家规定的各类福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第五章培训与发展第十二条本单位重视职工培训，为职工提供学习、提高的机会。
第十三条职工培训包括岗前培训、在职培训、业务培训等。
第十四条职工根据工作需要，可参加各类专业证书考试，提高自身综合素质。
第六章离职与退休第十五条职工离职应提前一个月向单位提出书面申请，经批准后方可离职。
第十六条职工退休按照国家有关规定执行。
第七章附则第十七条本制度由本单位人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
某企业人事管理制度大全一、招聘制度：1.招聘需求的确定：根据企业发展的需要和岗位空缺情况，确定招聘的数量和岗位要求。
2.招聘渠道的选择：根据不同岗位的特点，选择合适的招聘渠道，如网络平台、人才市场、社会招聘等。
3.招聘流程的规范：确立招聘流程，包括发布招聘广告、简历筛选、面试、背景调查等环节，保证公平、公正的招聘过程。
4.招聘材料的保存：对于招聘过程中的相关材料，如简历、面试纪录等，应进行保存备查。
二、培训制度：1.培训需求的分析：通过员工绩效评估、岗位职责变化等方式，分析员工的培训需求。
2.培训计划的制定：根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间和培训方式等。
3.培训资源的选择：选择合适的培训机构或内部培训师，提供专业、有效的培训资源。
4.培训效果的评估：对培训后的员工进行评估，了解培训效果，通过反馈意见不断改进培训制度。
三、薪酬制度：1.薪酬结构的设计：根据不同岗位的职责和复杂程度，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资和奖金等。
2.薪酬福利的调研：定期进行薪酬福利的市场调研，了解同行业、同地区的薪酬水平，进行合理的薪酬调整。
3.薪酬核算和发放：确立薪酬核算和发放的流程，确保准确无误的发放薪酬给员工。
4.薪酬绩效的评估：根据岗位绩效目标，对员工的绩效进行评估，与薪酬挂钩，激励员工提升工作效率。
四、绩效考核制度：1.绩效指标的制定：根据岗位职责和企业目标，制定明确的绩效指标，使员工明确工作目标和绩效要求。
2.绩效考核周期的确定：确定绩效考核的周期，如每季度、每半年等，确保及时评估员工绩效情况。
3.绩效评估方法的选择：选择合适的绩效评估方法，如360度评估、KPI评估等，确保评估结果客观、公正。
4.绩效结果的应用：根据绩效评估结果，进行奖励和激励措施，推动员工持续提升工作绩效。
五、员工福利制度：1.员工福利政策的制定：制定完善的员工福利政策，如带薪年假、医疗保险、福利补贴等，提高员工的满意度和忠诚度。
某大型上市公司人事管理制度某大型上市公司人事管理制度1. 简介人事管理是一个大型上市公司日常运营中不可或缺的一部分。
为了确保公司人力资源的合理配置、员工的职业发展以及企业的长期发展，某大型上市公司制定了一套完善的人事管理制度。
2. 招聘与录用公司招聘与录用流程由人事部门负责管理。
在有新职位需求的情况下，人事部门将发布招聘需求，并对应聘者进行初步筛选。
通过简历筛选后，进入面试环节，面试表现优秀的候选人进入下一轮面试。
最终，经过综合评估，公司将决定是否录用该候选人。
3. 岗位分配与调动当公司内部发生岗位调整或者有员工离职时，人事部门将负责对员工岗位进行调整。
员工的岗位分配需根据其专业背景、工作经验以及绩效进行评估。
同时，公司鼓励员工的跨部门培训和岗位调动，以提高员工的综合素质和工作能力。
4. 绩效考核与激励公司定期进行绩效考核，评估员工在工作中的表现和贡献。
绩效考核包括定量和定性指标。
公司根据绩效考核结果，给予员工相应的奖励和激励措施。
激励机制包括薪资调整、晋升、奖金等。
此外，公司还鼓励员工参加培训课程和提供职业发展机会，以激发员工的工作热情和提升他们的专业能力。
5. 员工关系管理公司非常重视员工的关系管理。
公司为员工提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工间的良好合作关系。
公司定期组织团队建设活动、员工聚会等，加强员工之间的沟通和合作。
同时，公司建立了一个员工投诉和建议渠道，以便员工可以自由地表达意见和需求。
6. 培训与发展公司鼓励员工参加各类培训课程，以提高员工的专业素养和技能。
公司会根据员工的个人发展需求和公司的发展战略，制定个人发展计划和培训计划。
此外，公司还会为员工提供晋升机会和职业发展通道，鼓励他们不断提升自己的能力和水平。
7. 离职与退休对于离职员工，公司会进行离职手续的处理，包括撤销公司系统权限、结算工资和福利、办理离职手续等。
离职员工退 still have access to some company resources for a certn period of time to ensure a smooth transition. For retired employees, the company has a pension plan in place to ensure their financial security after retirement.8. 保密与纪律公司对员工的保密义务和纪律要求非常严格。
人事管理制度第一章总则第一条目的：规范公司员工人事管理，特制订本制度。
第二条范围：已受公司聘用并已签订劳动合同的员工。
第二章聘用第三条公司各部门如因工作需要增加员工时，由各部门主管提出书面申请，经总经理核准后，由综合事务部办理招聘事宜。
第四条综合事务部对应聘者初选，用人部门主管试用，合格后，请总经理审批，到综合事务部办理录用手续。
第五条行政部安排培训，培训完毕考试合格后，介绍新员工到所属部门报到，由部门负责人安排工作。
第六条所聘员工应如实填报自身材料，公司有权向相关部门核实，如一经查实有故意弄虚作假行为者，立即解除劳动合同。
第七条新员工如品行不良的，公司可随时停止试用，并解除劳动合同，试用不满五个工作日者，不发给工资。
第八条新员工报到时，应向综合事务部缴验下列表件：1、身份证及身份证复印件。
2、各种学历学位、职称、获奖证明等原件及复印件。
3、最后服务单位离职证明。
4、近期免冠一寸照片两张。
5、其它人事资料。
第九条凡有下列情况者，不得聘用。
1、受有期徒刑宣告或通缉尚未结案。
2、吸食鸦片或其它代用品。
3、亏空公款受处罚。
4、患有精神病或传染病。
5、品性恶劣，道德不佳，或被企业及机关开除。
6、体格检查经公司认定不适合。
7、未满十六周岁。
第十条试用期间，新员工工资为等级月工资80%，不享有各种有薪假期。
不享有各种福利待遇（如保险），不享有季度奖、年终奖及其它奖金分配。
第三章转正第十一条新员工试用期限为三个月，从事销售工作的和暂时不够转正条件的人员可以延长到六个月（均以满月计算）。
第十二条新员工转正由本人提出转正申请。
第十三条员工在试用期间的工作表现及能力超出或低于其试用期间所确定的级别，可在转正时予以提升/或降低级别，并由综合事务部签发《职务级别确认书》，确认职务和工资级别。
第十四条转正后员工按合同条款享受公司规定的各种带薪假期及正式员工享有的福利待遇，并参加员工考核，根据考核情况，享有季度奖，年终奖及其他奖金分配。
第十五条员工享有正式员工待遇的计薪日期从签发《职务级别确认书》之日起的下一个月的1日起计。
第四章职称和级别第十六条公司员工部门主管类职位、销售类职位和技能类职位三种。
第十七条员工初进公司的职称和级别由公司所确定的试用职位、本人的学历和相关职位的工作经验年限所确定。
对于特殊情况品学兼优，有特殊技能或管理才能的员工，可以在试用期满转正时由公司另行确定。
第五章考核第十八条公司员工均需参加公司规定的季度考核和年终考核，考核由综合事务部牵头组织，季度考核定于每年4月、7月、10月、1月月初15个工作日内完成，年终考核定于第二年1月进行。
部门负责人考核由总经理评审。
第十九条考核由三个考核项目组成，包括业绩考核、表现考核和能力考核。
员工考核细则由综合事务部制订。
1、业绩考核指工作质量和目标完成程度2、态度考核指纪律性：严格遵守公司所有规章制度。
责任心：在任何条件下，想方设法完成公司下达的各项任务。
协调性：对自己职责范围以外的工作，只要对团体有益，就应该主动给予协助。
积极性：除一如既往的完成自己的职责范围内的工作外，主动积极地为公司发展出主意，不断提高工作效率。
3、能力考核指基本能力：通过学习和训练可达到职务等级所期望能力的基本素质。
熟悉能力：基本能力优秀，但经验不足，同样无法完成职务，必须尽快地积累丰富经验。
第二十条考核程序1、自我评估由员工本人先作自我评估并写出书面报告和工作总结及工作记录，交直属上司。
2、考核者评估由直属上司进行评估。
3、综合事务部进行评估。
考核结果分为五个等级，以百分制计。
A等85~~100分B等75~~84分C等60~~74分D等50~~59分E等0~~49分第二十一条考核分数与讲法积分累积后，构成综合考评分数，直接与奖金、相关福利、提薪和晋升挂钩。
第六章奖罚制度第二十二条员工奖励和惩罚分为加发/扣减奖金和奖励/扣减分数。
奖励和扣减的分数与员工考核分数相累积后，构成综合考评分数，综合考评分数直接与季度奖、年终奖、提薪和晋升挂钩。
1天奖金=（基本工资+职务工资）÷22第二十三条员工奖励分下列四种：1、嘉奖：每次加发三天奖金，同当月工资一并发放，并奖励1.5分2、记功：每次加发十天奖金，同当月工资一并发放，并奖励5分。
3、大功：每次加发一个月奖金，同当月工资一并发放，并奖励10分。
4、奖金：一次给予数千元奖金。
第二十四条有下列表现之一者，公开书面嘉奖：1、品德端正，工作努力，能按时完成重大或特殊交办任务者。
2、拾金不昧（价值三百元以上）者3、热心服务，有具体事实者4、公司认为其它可以予以嘉奖者。
第二十五条有下列表现之一者，公开书面记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，被采纳施行，卓有成效者。
2、节约物料或对废料利用，卓有成效者。
3、遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
4、检举违规或损害公司利益者。
5、发现职守外故障速报或防止损害足为嘉许者。
6、公司认为其它可以予以记功者。
第二十六条有下列表现之一者，公开书面记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不顾危难，使减少损害者。
2、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
3、维护公司利益，避免重大损失者。
4、有其它重大功绩者。
第二十七条有下列表现之一者，予以奖金或晋级：1、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
2、对企业有特殊贡献，足以为公司同仁表率者。
3、一年内记大功两次者。
4、服务每满五年，业绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
第二十八条员工惩罚分为五种：1、警告：每次减发三天奖金，从当月工资中扣减，并减扣1.5分。
2、记过：每次减发十天奖金，从当月工资中扣减，并减扣5分。
3、记大过：每次减发一个月奖金，从当月工资中扣减，并减扣10分。
4、降级：降级试用，相应核减薪资。
5、开除：予以解雇。
6、追究刑事责任。
第二十九条有下列行为之一者，公开书面警告：1、未经许可擅自在公司内推销物品。
2、上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠误工作者。
3、因个人过失导致发生工作失误，情节轻微者。
4、妨碍工作或团队秩序，情节轻微。
5、不服从主管合理指导，情节轻微者。
6、不能按时完成公司交办任务者。
7、不遵守公司规章制度，情节轻微者。
8、其他轻微过失或造成损失较轻微者。
第三十条有下列行为之一者，公开书面记过：1、对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。
2、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
3、对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。
4、工作中酗酒致影响自己或他人工作者。
5、因疏忽致设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。
6、出差在外放下工作不请假，擅自外出旅游者。
7、不遵守公司规章制度，屡劝不改者。
8、因个人过失使公司遭受损失，情节较为严重者。
9、其它较为严重违规或造成损失较为严重者。
第三十一条有下列行为之一者，公开书面记大过：1.个人过失致公司蒙受重大损失者。
2、在工作场所或工作中酗酒滋事，严重影响工作和公司正常秩序者。
3、不服从主管调遣而延误工期，影响公司工作者。
4、怠误工作或擅自变更方法，公司蒙受重大损失者。
5、不服从主管合理指导，屡劝不听者。
6、一个月内旷工超过两日者。
7、设备、车辆及具有技术性工具，未经使用人及部门主管同意擅自操作者（如因此造成损坏并负赔偿责任）。
8、有其它重大违规行为者（如违反公司制度，违反安全规定，情节严重者）。
第三十二条有下列行为之一者，予以公开书面辞退（不发资遣费）：1、对同仁暴力威胁，恐吓，危害团队秩序者。
2、殴打同仁或相互殴打者。
3、在公司范围内赌博者。
4、偷窃或侵占同仁或公司财物经查实者。
5、无故毁损公司财物，损失重大。
6、未经许可，兼营与公司同类业务者。
7、在公司服务期间受刑事处分者。
8、一年中记大过满两次功过无法平衡抵消者。
9、无故连续旷工三日或全月累计旷工五日者。
10、煽动怠工或罢工者。
11、吸食鸦片或其它毒品者。
12、散播不利于公司谣言或者挑拨劳资双方感情者。
13、伪造或盗用公司印鉴者。
14、携带刀枪或其它违禁品或危险品入公司者。
15、在工作场所制造私人物件或唤使他人制造者。
16、故意泄露技术或机密致公司蒙受重大损害者。
17、利用公司名义在外招摇撞骗，公司名誉受损害者。
18、参加非法组织者。
19、擅离职守致使公司遭受损害者。
20、其它违反政府法令法规或公司认为情节严重者。
第三十三条对人为给公司造成重大损失者，视情节轻重，依法追究刑事责任。
第三十四条员工功过抵消规定1、嘉奖与警告抵消。
2、记功一次或嘉奖三次，抵消一次或警告三次。
3、记大功一次或记功三次，抵消大过一次或记过三次，员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。
第三十五条对于各部门制订的部门奖罚制度，与本制度冲突时，以部门制度为准。
第七章考勤第三十六条员工每日出勤时间为：上午：7:30—11:30；下午：13:30—17:30因特殊情况或工作未完成者，应自动延长工作时间，无超时津贴，野外作业需继续工作除外。
第三十七条部门主管以下员工上、下班均应签字报到，不得代签，否则双方旷工一日论处，并以警告处分。
第三十八条员工如有迟到、早退或旷工等情况，依下列规定处分：迟到、早退1、员工均须按时间上、下班，工作时间开始10分钟以后到班者为迟到。
2、工作时间提前15分钟下班者为早退。
3、无故提前15分钟以上下班者作旷工半日论，但因公外出或请假经主管证明者除外。
4、一月累计迟到30~60分钟者，扣除月工资的5%；一月累计迟到60分钟以上90分钟以下者，扣除月工资的10%；一月累计迟到90分钟以上者，扣除月工资的15%。
5、员工外出20分钟以上需填写外出单，由部门主管批准后，提交综合事务部。
因外出不能及时签字报到时，应在第二天写明原因并由部门主管签字认可后，提交综合事务部。
未及时提交者，当日按旷工论处。
旷工1、未经请假或请假未经批准擅自休假或假满未经续假而擅自不到职者以旷工论处。
2、伪造出勤记录，一经查明属实，双方以旷工论处。
3、员工旷工以双倍当日工资罚款，从当月工资中扣除。
4、无故连续旷工2日或全月累计无故旷工5日或一年累计旷工达12日，解除劳动合同，不发给奖金及资遣费。
第八章薪酬待遇第三十九条公司本着劳资兼顾互助互惠的原则，给予员工合理的待遇。
公司遵守国家有关规定，在员工收入代扣缴个人所得税。
第四十条公司下属部门在每月一日向综合事务部上报考勤，每月5日发放上月工资，遇周六、周日顺延。
工资单由员工主动到财务领取。
第四十一条员工薪酬待遇分为：基本工资、职务工资、津贴、季度奖金、年终奖金。
第四十二条日工资的计算每日工资=（基本工资+职务工资）÷22+津贴÷30第四十三条交通津贴为公司给予员工的交通补贴，公司不予另行报销市区内各种交通费用。
第五十条通讯津贴为方便联系给予员工的费用津贴，通讯工具由员工自行配置，公司不予负担。
