如何识别领导行为模板

看看你的领导是智慧型的还是愚蠢型的吧，简单有用的一个小判断你知道如何区分智慧领导与傻领导吗？其实一点都不难，只要从以下三点，你就可以很好的作出判断。

毕竟自己每天都会跟领导有接触，又不会太陌生，所以只要从她们的言行举止和对员工的管理，就可以判断出个一二来。

那么，想知道自己的领导是智慧型的还是傻子型的，就试着通过以下三点来作出一个判断吧，省的自己跟着一个傻领导什么结果也干不出来：一、教方法还是教激情---决定着员工干工作的效率：给下属安排工作的时候，除了工作内容，还会交给下属如何将工作做出效果的方法，是要比那些只会跟下属灌鸡汤打鸡血的方法要靠谱很多。

后者或许能一瞬间提高下属干工作的激情，但下属早晚会发现其中的猫腻，想在忽悠他们，就很难得逞了。

所以哪种方法更有效更聪明，那么使用者的领导就是智慧型，反之就是傻子型的。

你目前所遇到的领导是哪一个类型的呢？二、给利益还是给梦想---影响着员工工作的积极性：虽然直接说利益有点俗，但下属上班不就是为了那么一点利益吗？作为领导你还不敢直接拿到桌面上来谈，试图通过跟下属谈梦想来淡化他们对利益的要求，这显然是煞费苦心的蒙骗。

一旦下属在你这里得不到利益，现实和生活就会逼他们着急的。

你说哪种领导会更胜一筹呢，肯定不会是那种只会讲梦想把下属当傻子的领导吧？谁把下属当傻子，谁就是真正的大傻子。

三、共进退还是指方向---平衡着员工跟随你的意向：虽然是领导，但能和下属一起在工作上努力坚持和拼搏，一点也没有领导的架子，这种领导显然是会更深得下属的拥护和爱戴的。

而那种只会坐着指三道四的人，一定会被下属当作傻子，早晚是要与他们保持距离的人。

谁智慧谁傻，是不是一下子也就能看出来了？就去看工作中的领导是以什么样的姿态存在着的，就都一目了然了。

相信大家都明白跟随哪一种领导对自己会更有利，所以在工作上不要稀里糊涂的跟着自己都不了解的领导，只顾闷着头往前冲，这样既耽误自己的功夫，又影响自己的职业发展。

如何一眼看穿领导?1、领导跟你谈感情，说明还在利用你的阶段，领导跟你谈情怀，说明是在跟你画大饼，领导跟你谈钱，才能说明你真的有价值。

2、领导当众表扬你或者批评你都不是好事，表扬你不是真的看重你，批评你就是跟你过不去。

3、领导对你客气，要么还是在试探你的阶段，要么就是真的看不上你。

4、开会的时候很喜欢转移话题，永远切入不了正题，然后夸夸奇谈地说自己，夸自己，这种领导没什么能力，格局也小。

5、喜欢在晚上或休息的时间给你布置任务，然后很急的样子，要你一定在第二天之前完成，这种领导就是故意刁难你。

6、从来不跟下属主动打招呼，下属主动跟他打招呼，表现特别装的样子，这样的领导特别自大，优越感很强，没有同理心。

7、处处爱表现的领导，其实没什么真水平，也没有什么能力。

8、喜欢叫一两个人下属去他办公室开小会的人，其实都是目光短浅，没有是非观，也没有格局观。

9、经常在下属面前说自己过往的辉煌历史的领导，他大多数都是在吹牛，在显示自己的能力，需要用过往来装饰自己的领导，不管是现在还是未来，都应该没什么作为。

10、在公司有关系的领导，作为老板的皇亲国戚，一般都会透露出去，而且表现地非常傲慢，在报销和采购方面，经常会虚报很多，因为知道财务不敢挡他，老板也拿他你没有办法。

11、领导在外人面前很会奉承你，比如说这是我们公司的优秀人才，这是我们未来的经理，奉承得越厉害，表明他对你就越假。

12、一个领导叫你小周小李,说明关系一般，叫你全名的，关系还不错。

叫你名字不加姓的，表面上只能觉得关系非常不错。

13、一个喜欢吹嘘自己朋友有多厉害的人，就说明他自己不怎么样，而是他的那些朋友，也只是泛泛之交，酒桌上一面之缘而已。

14、喜欢搞文字游戏，整天弄规章制度的领导，都做不了什么事实，工作基本上都不会落地。

15、你找领导在报销单上签字的时候，就大概知道这个领导的为人。

能马上签字的领导都比较随和，想放在那边一直不签的领导架子很大，签字的时候要-直抱怨你的报销单的领导非常小家子气。

甄别小人领导，看这三点就够了!体制内，从来不缺乏“小人”，不过有些“小人”会“长大”，成为领导，不幸碰上这样的“小”领导，那做事讲话得小心了。

“小”领导当然会掩饰自己的“小”，但掩得住一时，掩饰不了一世，只要我们加以甄别，始终抓住以下三种特征，这样有利于我们“多活几集”。

一、出现问题喜欢甩锅给下属体制内，有些领导自己犯了错误，怕影响自己的仕途，往往会直接把锅甩给下属，把下属做成背锅侠。

工作中出现失误，也是一种正常现象，只要你做事就有出错的可能。

而出现失误，就拿下属当挡箭牌的领导，是缺失担当力的，这样的行为有些“下作”。

一个好的领导会对自己负责的工作尽职，对自己的下属尽责，出现问题首先不是推卸责任，而是保护好属下，俗称“护犊子”，体制内跟对了领导，才有提拔进步的可能。

所以，不幸遇到了只会甩锅的“小领导”，喜欢牺牲下属利益的上级，就要学会尽量远离他们，学会保护自己，但是主动为值得跟随的领导顶雷除外。

二、官威十足，常常当众数落下属如果说领导让顶雷，还有补偿你的可能，那么领导当众奚落下属，那就绝对是铁锤的“小人行为J好领导会以理服人，即使要批评下属，也会营造出一种轻松愉快的氛围，让人心悦诚服。

但有些领导官威十足，他们喜欢在公共场合把人骂得狗血淋头，当众展现各种嘲讽技巧，一点面子也不会留给下属。

经常干这样事的领导，往往不是针对某个下属，而是一批属下，谁也别想逃过！别人只是在鸡蛋里挑骨头，炫耀自己的优越感，想通过攻击一切来获得快感。

三、学习并奉行西方的双重标准“小人领导”往往对下属是非常严厉的，可是却对自己却是另一套标准。

比如说，有的领导喜欢要求下属加班加点把工作做在前面,但是自己却不会以身作则，喜欢当甩手掌柜，有好处自己占，有事做自己推，这样的领导自以为聪明，却不知道下属私下里早下结论。

有些人可能就认为，领导就是领导，只要安排工作即可，不必事事躬亲，以后自己当了领导，也是这么逍遥自在。

一个好的领导并非如此的，这只不过是滥用权力、享受特权的表现罢了。

思想汇报：有效领导的辨识和提升近年来，随着全球经济和社会的快速发展，有效的领导力变得越来越重要。

作为我们公司（或组织）的一员，我深知领导力对于推动组织发展和实现目标的重要性。

在过去的一年里，我不断努力，不断提升自己的领导能力，以更好地履行我的工作职责。

首先，了解如何辨识有效领导成为了我思考的重点。

在我看来，一个有效的领导者应该具备激励团队的能力，能够激发团队成员的潜力并带领他们实现组织的目标。

为了更好地辨识有效的领导者，我不断参加各类培训和研讨会，学习有关领导力的最佳实践。

这些学习经验使我能够深入研究不同的领导风格，并能够识别那些能够有效引导团队的领导者。

在去年的工作中，我有幸与一位优秀的领导者合作，这位领导者将领导力发挥到了极致。

通过与他的合作，我深刻领悟到了主动倾听和开放沟通的重要性。

他总是倾听我们团队成员的意见和建议，并坦诚地与我们交流他的想法和决策过程。

这种开放和透明的沟通风格极大地激发了我们团队成员的积极性和创造力，使得我们能够更好地合作，共同实现目标。

为了提升自己的领导能力，我参加了多次专门针对领导力发展的培训。

这些培训课程帮助我了解不同的领导风格和技巧，并提供了实际操作的机会。

例如，我学习到了如何根据团队成员的不同特点和需求进行个性化的激励，以及如何善于发现和培养团队中的领导潜力。

通过这些培训，我更加了解了自己的领导风格，并学会应对各种挑战和困难。

未来，我将继续提升自己的领导能力，并将其应用于实际工作中。

为了实现这一目标，我计划参加更多的领导力培训和研讨会，并与更多优秀的领导者交流和学习。

同时，我也打算将自己的领导经验分享给团队成员，帮助他们提升自己的领导力。

总之，有效领导力对于组织的成功至关重要。

在过去一年中，我通过不断的学习和实践，不断提升自己的领导能力。

我深信，通过积极地辨识和提升有效的领导力，我们公司（或组织）能够取得更好的发展，并实现更高的目标。

教你如何读懂领导的肢体语言人际交往中，对他人的言语、表情、手势、动作以及看似不经意的行为有较为敏锐细致的观察，是掌握对方意图的先决条件，测得风问才能使舵。

例如和上司打交道时，对其眼手的观察，能够让我们洞悉其内心：①上司说话时不抬头，不看人。

这是一种不良的征兆——轻视下属，认为此人无能。

②上司从上往下看人。

这是一种优越感的表现——好支配人、高傲自负。

③上司久久地盯住下属看——他在等待更多的信息，他对下级的印象尚不完整。

④上司友好和坦率地看着下属，或有时对下属眨眨眼——下属很有能力、讨他喜欢，甚至错误也可以得到他的原谅。

⑤上司的目光锐利，表情不变，似利剑要把下属着穿。

这是一种权力、冷漠无情和优越感的显示，同时也在向下属示意：你别想欺骗我，我能看透你的心思。

⑥上司偶尔往上扫一眼，与下属的目光相遇后又如下看，如果多次这样做，可以肯定上司对这位下属还吃不准。

⑦上司向室内凝视着，不时微微点头。

这是非常糟糕的信号，它表示上司要下属完全服从他，不管下属们说什么，想什么，他一概不理会。

⑧双手合掌，从上往下压，身体起平衡作用——表示和缓。

平静。

⑨双手插腰，肘弯向外撑，这是好发命令者的一种传统人体语言，往往是在碰到具体的权力问题时所做的姿势。

⑩上司坐在椅子上，将身体往后靠，双手放到脑后，双肘向外撑开，这固然说明他此时很轻松，但很可能也是自负的意思。

⑪食指伸出指向对方——一种赤裸裸的优越感和好斗心。

⑫双手放在身后互握，也是一种优越感的表现。

⑬上司拍拍下属的肩膀——对下属的承认和赏识，但只有从侧面拍才表示真正承认和赏识。

如果从正面或上面拍，则表示小看下属或显示权力。

⑭手指并拢，双手构成金字塔形状，指尖对着前方——一定要驳回对方的示意。

⑮把手捏成拳头——不仅要吓唬别人，也表示要维护自己的观点，倘用拳头敲桌子，那干脆就是企图不让人说话。

当然，要做好社交中的“天气预报”，需要更为详尽的“气象”知识，在接下来的小节中，我们将分门别类介绍给读者。

如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。

这需要不至于造成营运危机，但除非公司愿意付出高额的成本，否则无法网罗一流的员工。

因为优秀的人才，不愿意在自己无法认同的企业工作。

2、野心最好的领导人，是帝国的建造者。

他们要创造可以流传后世的基业。

这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热和永无止境的追求。

这是优秀领导人不可或缺的条件。

3、自信培养人才，意味着必须和一群优秀的人才共事，还要引导、激励他们。

会忌妒属下的领导人，无法博取属下的忠诚。

自信使人能够承认自己的弱点，并寻求协助，而不会过度防御，自觉不如人。

拥有自信，乐观的个人特质。

4、适应能力在事情不顺利的时候，仍能保持活力与弹性，领导人不只要能察觉市场、民意、政策风向的变化，还要能迅速找出应对之策，不被自己过去的信念所局限。

能够很快适应新环境的变化，并能够身在其中，游刃有余。

5、魅力成功人士几乎都拥有这项特质，这有时需要一点运气，但运气是可遇而不可求的。

领导人的个人魅力，能够使下属尊重佩服，并且有助于培养下属的忠诚度。

能够有效的团结公司的其它员工。

（二）、领导行为理论1、勇于做困难的决定许多的决策必须在咨询不足的情况下做出。

领导人经常要面临各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。

不忍造成别人痛苦，害怕树敌，需要充分证据才能做出决定的人，不适合担任企业的领导人。

2、思想明晰，能掌握重点这是做困难决策的必备条件。

领导庞大的企业、在时间的压力下处理复杂多面的问题，是心智的重大挑战。

必须要能从复杂的情况中，解析出关键要点，才能规划出有效的策略。

在时间压力及众生纷纭的混乱中，领导人必须能专注在真正重要的议题上，对于无法达成的事项也要务实的放弃。

3、有效地沟通技巧这是一项相当新的要求，由于媒体、分析师、股东、环保团体等外界因素，对企业营运的影响越来越大，所以企业领导人必须能够具有说服力，但不能代表每件事都要和盘突出。

要激励众多的员工，必须提出清楚的目标，激励员工共同追求。

如何识别无能的领导
你的老板有没有大发雷霆扔东西像一个被宠坏的孩子在发脾气？你是否害怕在会议上提出一项烫手的议案，只是因为害怕被当众羞辱？你们公司的战略是否每周都在变，或者每日都在变？这一切都是你们公司运转不正常的迹象，但是你知道吗？公司运转不会平白无故的自己不正常。

是有人把它们搞成这样的。

更具体地说，是那些管理人员：行政总裁，副总裁，中层管理人员，你的老板们。

你知道如何识别他们不能胜任吗？这里有一个方便的指南，但有最后还有一个意外。

识别无能领导的18条途径
1.像一个疯子似的咆哮。

2.让你去干你不愿干的事情，如果搞砸了，又开始批评你。

3.平时大惊小鬼的，但是当灾难袭来时，变得怪异的平静。

4.告诉你想让你承担责任，但却在公开场合否定你的决定。

5.通过恶意的字眼儿和姿态来恐吓你，但遇到更强的人，则表现的像个懦夫。

6.你给他擦屁股的时间，比他拉屎的时间还多。

7.口头上批准了新的申购案，后来否认，这又叫选择性记忆。

8.在不恰当的场合放声大笑。

9.闲谈中间就做了决定，还指挥你的团队，而你又不在场。

10.一条简单的信息，他就把整个计划的方向转了。

11.遇到绝境时很容易放弃，然后为所欲为，然后又被动又心存恶意。

12. 冲进入会议里，然后搞成一言堂。

13.在适合的场合发表很有创意的诅咒之声。

14.太私人化，一点官架子没有。

15.和他的私人互相斗争时，把你拉出去顶缸。

16.当要安抚员工时，无情的牺牲你。

17.迷恋细枝末节。

18.一贯正确：面对错误时，总是归咎于他人。

领导力行为和效果的评估在现今社会中，领导者扮演着至关重要的角色。

良好的领导能够引导团队向正确的方向发展，提高生产效率与工作质量。

而不良的领导则会带来许多负面影响，导致员工流失或失效。

因此，评估领导力行为和效果变得越来越重要。

一、领导力行为的评估评估领导力行为是确认领导是否符合标准的重要步骤。

因此，选取合适的评估工具和方法是必要的。

以下是几种常用的领导力行为评估方法:1.360度评估360度评估是一种能够获得周围人的反馈的评估方法，包括领导的上下级、同事和下属。

通过多方评估，可以获得全面的反馈，解决单一角度评估的不足。

亦可透过此评估方法确认领导与员工间关系是否良好，并推断表现、效率等各方面的信息。

2.问卷调查设计一份针对领导力的问卷调查，可以让员工安全地匿名回答问题，并向领导提供宝贵的反馈。

这种方法比360度评估更快，更便宜，不过缺点是由于匿名性，评估结果可能无法分辨各个回答人的身份，并且回答人数不足可能导致评估结果不具有代表性。

3.观察法通过直接观察领导在日常工作中的行为，来评估领导力。

这种方法可以提供实时反馈，发现领导的成长机会，也使得测量过程更容易。

但这种方法需要经过相对持续的观察与记录，并且，需要确保观察的客观性。

在领导力行为评估过程中，需要确保了结论的客观性和准确性。

对于反馈点会出现双方误解的情况，需要通过多次问询与解释解决，避免借机逃避分析与调整。

二、领导力效果的评估除了评估领导的行为方式，还需要评估其管理产生的效果。

以下是几种常用的领导力效果评估方法：1.员工参与度员工参与度是一个反映领导力效果的概念，热衷于坚持高度参与度的领导在很多方面表现会更成功。

高参与度也会导致更高的工作满意度和效率。

2.工作质量领导者对于工作质量的管理可以让团队协作得更有效、更专业，也可以提高公司产品和服务的质量。

因此，评估领导力效果的方法之一就是监测生产和服务的效益，确认领导能产生卓越的业绩。

3.员工离职率如果员工离职率不断上升，可能是领导力不佳的表现。

领导领导能力鉴定模板1.背景在现代企业中，领导者的能力对于组织的发展和员工的工作表现起着至关重要的作用。

因此，为了更好地衡量和评估领导者的能力，本文介绍了一个领导能力鉴定模板，旨在帮助组织更有效地评估领导者的能力，并为其提供相应的发展和改进建议。

2.鉴定模板2.1 问题询问1.领导者能够明确和传达组织的愿景和目标吗？2.领导者能够有效地与团队成员沟通吗？3.领导者是否能够激励和激发团队成员的潜力？4.领导者能否有效地管理冲突和解决问题？5.领导者是否能够建立并维护有效的团队合作关系？6.领导者能否合理分配工作和资源？7.领导者是否能够提供必要的指导和支持，帮助员工提升工作技能？8.领导者是否能够有效地处理工作压力和应对挑战？2.2 评分标准根据上述问题的回答情况，使用以下评分标准进行评估：优秀（5分）：领导者在该方面表现出色，能够完全胜任。

良好（4分）：领导者在该方面表现较好，能够有效执行。

一般（3分）：领导者在该方面表现一般，需要改进和提升。

需改进（2分）：领导者在该方面表现较差，需要大量改进。

不足（1分）：领导者在该方面表现非常差，几乎没有能力胜任。

2.3 评估结果和改进建议根据对领导者的回答情况进行评分，并计算总分，可以得出领导能力的评估结果。

根据评估结果，提供以下改进建议：1.针对评估结果中较低分的方面，提供具体的改进计划和培训机会。

2.鼓励领导者参加相关的领导力发展课程和培训，提升管理技能和团队领导能力。

3.提供领导者之间的交流和互相研究的机会，促进经验分享和共同成长。

4.根据员工的反馈和意见，及时调整和优化领导者的管理方式。

3.结论领导能力鉴定模板是一个帮助组织评估领导者能力并提供改进建议的工具。

通过使用这一模板，组织可以更全面地了解领导者的能力，有针对性地进行发展和提升，从而提高组织的整体绩效和员工的工作满意度。

同时，领导者也可以通过参与相关培训和学习来不断提升自己的领导能力，更好地应对工作中的挑战和变化。

“火车跑得快，全靠车头带！”企业是否健康发展以及部下才能是否充分发挥与领导者的行为类型有很大关系。

为了充分挖掘您的领导潜能，进而振兴企业，神源管理咨询工作室特推出“免费领导行为类型诊断服务活动”，希望您能在晚上休息前对自己过去的管理进行一次反思，并将填好的表寄给我们。

只要您按照我们开出的改善处方稍稍改变，就会赢得部
下心甘情愿的服从，毫无保留的忠诚，以及全心全意的支持，他们在工作中将更主动、更积极、更富有创造性，并能发挥高度的团队精神和士气，循着既定的方向去达成共同的目标。

领导行为类型诊断表
回忆平日的管理工作，在诊断表中自己符合的项目，加上“1”的记号
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