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人事表单管理制度第一章总则为规范人事表单的管理流程，更好地保障公司和员工的权益，制定本人事表单管理制度。
第二章适用范围本人事表单管理制度适用于公司所有员工的各类人事表单的填写、审批、存档等管理工作。
第三章人事表单的种类公司的人事表单种类繁多，主要包括但不限于以下几类：1. 入职表单：新员工入职时需要填写的个人信息、岗位信息等内容；2. 调动表单：员工调动岗位时需要填写的个人信息、调动原因等内容；3. 离职表单：员工离职时需要填写的个人信息、离职原因等内容；4. 员工信息变更表单：员工个人信息有变动时需要填写的信息；5. 绩效考核表单：员工每年绩效考核时需要填写的绩效评分等内容；6. 培训记录表单：员工培训时需要填写的培训内容、培训成绩等信息；7. 假期申请表单：员工请假时需要填写的请假原因、请假日期等内容。
第四章人事表单的管理流程1. 申请人填写表单：员工或部门申请人根据具体情况填写相应的人事表单；2. 部门主管审批表单：部门主管审阅并审批填写的表单，确保表单内容的真实性和合理性；3. 人力资源部审核表单：人力资源部对部门主管审批后的表单进行审核，确保表单的合规性；4. 表单归档：人力资源部负责将审批后的表单归档，保留备份，以备查阅。
第五章人事表单管理的注意事项1. 填写规范：员工填写表单时，应严格按照要求填写信息，确保信息的真实、准确、完整；2. 审批规范：部门主管和人力资源部应按照规定的流程审批表单，不得擅自修改或跳过；3. 存档备份：人力资源部负责将审批后的表单归档，并进行备份，以保障表单的安全性和可追溯性；4. 严守保密：人事表单中涉及的个人信息等隐私内容应严格保密，不得外泄。
第六章人事表单管理的监督与评估公司领导及相关部门负责人应对人事表单管理工作进行定期监督和评估，发现问题及时纠正，确保管理制度的有效实施。
第七章附则本管理制度的解释权归公司人事部门所有，如有变更或修订，须经公司领导会议审议通过后实施。
建筑工地停工前的安全评估表单1. 工地信息
- 工地名称：
- 工地地址：
- 工地负责人：
- 联系电话：
2. 停工原因
- 停工日期：
- 停工原因：
- 预计停工时长：
3. 安全评估
3.1 工地安全设施
- 是否有工地围栏：
- 是否有安全警示标识：
- 是否有消防设施：
- 是否有安全出口标识：
- 是否有安全防护网：
- 是否有安全通道：
- 是否有安全警示灯：
3.2 工地危险源
- 是否存在高处坠落风险：
- 是否存在电气安全隐患：
- 是否存在施工机械危险：
- 是否存在有害物质泄漏风险：- 是否存在交通安全隐患：
- 是否存在火灾隐患：
4. 安全措施
- 是否已采取必要的安全措施：- 安全措施包括：
- 工地围栏搭设情况：
- 安全警示标识摆放情况：
- 消防设施检查情况：
- 安全出口标识设置情况：
- 安全防护网使用情况：
- 安全通道设置情况：
- 安全警示灯工作情况：
- 高处坠落风险防护措施：
- 电气安全隐患整改情况：
- 施工机械安全使用情况：
- 有害物质泄漏风险防护措施：
- 交通安全隐患整改情况：
- 火灾隐患防范措施：
5. 安全评估结果
- 经过评估，工地停工前的安全情况评定为：- 安全评估结论：
- 接收评估人员：
- 评估日期：
以上为建筑工地停工前的安全评估表单，用于评估工地在停工前的安全情况及采取的安全措施。
根据评估结果，可以采取必要的措施来确保工地的安全，并防范潜在的安全风险。
人事部各类表单共附件11个附表一：（可将此表作为邮件附件,通过邮件方式申请）出差申请表部门：职务：姓名: 申请日期：附表二（亦可以邮件形式进行汇报)：出差工作总结表部门: 职务：姓名: 填报日期：加班审批表表单编号：人力资源部_[2011］ 01号附表4注：1.本加班审批表可用于同一个部门多名员工申请加班2。
加班必须提前申请，经部门直接主管审核同意后方可加班;3。
员工应于加班结束后填写实际加班时间，直接主管核对无误后，由部门负责人或分管副总核准；4.本加班单应于加班后的第二个工作日交到人力资源.加班审批表表单编号：人力资源部_［2011］01号附表4注：1.本加班审批表可用于同一个部门多名员工申请加班2.加班必须提前申请,经部门直接主管审核同意后方可加班;3。
员工应于加班结束后填写实际加班时间，直接主管核对无误后，由部门负责人或分管副总核准;4。
本加班单应于加班后的第二个工作日交到人力资源。
假期申请表5总经理：人事总监: 直接领导: 申请人：说明：1、依请假程序办理 2、依授权审批核准—-——-—-—-——-—-——-——————-—-———--—--——-—-——-—--—---—--—————————--——-——-—————--—-假期申请表5总经理: 人事总监：直接领导: 申请人：说明：1、依请假程序办理 2、依授权审批核准员工离职确认书员工身份证号主动提出辞职，经公司确认后于年月日办理相关离职手续.双方签订的劳动合同已中止，双方权利义务已经履行完毕，双方放弃任何过往权利义务的追溯权，即双方同意放弃年月日之前产生之任何权利主张,不再就年月日之前发生的任何事由向对方发起仲裁或者诉讼请求。
离职人（签字）:XXXXXXXXX有限公司面试评估表应聘职位：应聘人员姓名：面试时间：提要：请面试官对于各评价要素做出评分. （结构化评分低于60分不予录用)姓名性别民族出生年月 政治面貌 婚姻状况 籍贯 户口所在地 身份证号 身高健康状况外语水平计算机水平职业资质特长与爱好现工作单位及职务家庭住址联系电话E—mail学历教育状况（从高中起填，仅填国家承认的学历学位)工作经历图片格式内部工作调动申请表HR—表单—006（第一部分-员工填写）待聘用人员岗位：发布日期：岗位编号：聘用部门：申请人信息姓名: 是否已过试用期:❑是❑否是否通过试用期考核:❑是❑否工位所在地：调整后工位所在地: 电子邮箱：电话：010-********-（ )工作记录内部工作调动申请表HR—表单—006（第三部分—员工填写）工作交接清单个人信息交接清单交付工作人员签字接收工作人员签字接收工作人员部门负责人签字员工培训申请审批表员工试用转正审批表收入证明兹有同志，系我单位工作人员，其身份证号码:，学历本科（初等、中等、高等)。
XXXX科技（集团）有限公司
集团企字【20XX】第3号
集团各中心、各事业部：
为了进一步强化集团内部管理，加强集团制度建设，不断完善相关管理制度，经集团执行委员会审议通过并决定：
一、《人力资源管理制度（11项）》
《人力资源管理表单（30份）》
二、《行政管理制度（13项）》
《行政管理表单（34份）》
三、《人力资源相关工作审批流程》
四、《行政相关工作审批流程》
以上制度、表单及流程自发文之日起试运行，原制度同时废止。
XXXXX科技（集团）有限公司
二〇XX年X月X日
主题词：制度、流程、通知
抄送：集团各中心、各事业部
抄报：相关领导二〇XX年XX月X日印发
（一）人力资源管理相关制度、表单（目录）
（二）行政管理相关制度、表单（目录）
（三）人力资源相关工作审批流程
行政相关工作审批流程。
![[试用期员工转正考核表]试用期员工考核表](https://img.taocdn.com/s1/m/f66ebfb1a45177232e60a21b.png)
［试用期员工转正考核表］试用期员工考核表【员工个人工作总结】试用期员工考核表篇(1):新员工工作考核方案一、目的1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导;2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合;3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据;4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。
二、范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。
新员工指试用期员工及实习生。
试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。
三、考核结果处理1、转正；2、延迟转正；3、转岗试用；4、辞退。
四、考核责任1、人力资源部确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期;安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知;依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。
2、新员工按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题;参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。
3、指导员根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划;合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进行两次而谈;根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其成员工，以便其提高和改进;绩与不足，并给予适时地鼓励和指导；将考核结果反馈给新指导员最多允许同时指导2人，特殊情况可根据实际情况适当调整。
4、部门经理新员工入职而谈；部门同事介绍；确定指导员（性格开朗、德行兼备、业务熟练、了解公司），评价指导员；评价新员工试用期表现，与人力资源部反馈转正、辞退意见。
5、公司领导批示转正、薪资级档意见。
培训流程及操作流程日常培训流程及操作流程外训流程及操作标准导购员总体培训规划日常培训评估表（月度) 姓名：培训时间：编号：评估人：门店：评估日期：督导人员民意测评调查表连锁店督导检查处罚单填写日期：年月日督导人员巡店工作汇报表督导员：日期：年月日培训课程规划连锁企业店面家电连锁导购员年度培训计划实用标准文案参训人员签到表培训主管岗位说明书职务编号NO ：版次：外聘培训讲师审核表培训主题：培训对象：培训讲师姓名：培训行为跟踪反馈表连锁店整改督促函填写日期：年月日门店：姓名：日期：年月日评语：考核者：评估等级：85分以上优秀 75-85分良好 65-75分需改进 65分以下差团队月度评定表该团队本月考评的最后得分为：鉴定级别为级团队连锁店检查表（“影子顾客”用）员工培训评估考核表课程名称：时间：年月日任课讲师：日常培训评估考核表课程名称：时间：年月日任课讲师：培训成果总结报告编号：日期：培训通知编号：教材一览表编号：日期：培训申请表编号：日期：店长训练课程店长助理/见习店长训练课程收银员培训课程收银员必备的岗位知识与技能收银员集中培训课程表收银员日常培训课程表培训效果评估表（外部）培训效果评估表（内部）培训讲师岗位说明书（一）职务编号NO :_______________ 版次：____________培训讲师岗位说明书（二）职务编号NO ：______________ 版次：______________课程的开发流程及操作标准年讲师授课记录表审核：制表：。
部门负责人培训评估表
说明：
部门负责人可通过以下三种途径对培训效果进行合理评估：
（1） 参训学员评分的《培训效果评估表》；
（2） 培训抽检人评分的《培训执行情况抽查表》；
（3） 与参训学员及培训组织者沟通了解情况。
第一部分：个人资料
姓名： 部门：
培训课程： 评估日期：
第二部分：
（一）培训指导工作
1、 你是否清楚此次培训的目标？
□是 □否 □不太清楚 □其它（请说明）
2、 你是否清楚下属在哪些方面需要培训？
□是 □否 □不太清楚 □其它（请说明）
3、 培训前，你是否给下属进行了培训前的辅导？让其明确培训目标？
□是 □否 □不太清楚 □其它（请说明）
4、 你是否要求下属参加完培训后，拟订个人行为改进计划表？
□是 □否 □其它（请说明）
5、 你是否计划在培训后，针对下属的行为变化进行监控管理，从而了解培训对下属的能力有多大程度的
提升？
□是 □否 □其它（请说明）
（二）培训情况评估
1、你认为此次培训是否准备充分，安排妥当，有条不紊？
□是（10分） □做了80%的准备，安排较为妥当（7分）
□做了50%的准备，安排有待改善（4分） □安排不妥（1分）
2、你认为这次培训是否达到了预期的培训目标？
□是（10分） □基本达到（7分）
□部分达到（4分） □没有达到（1分）
3、你认为培训中内部讲师的授课方式是否有效，并且能够促进培训效果的达成？
□是，很有效（10分） □80%有效（7分）
□部分时候有效（4分） □否，无效（1分）
4、你认为培训中所运用的培训形式是否互动性强，容易调动参训人员的积极性？
□是（10分） □互动性强，但没有调动积极性（7分）
□有互动，但比较少（4分） □没有互动（1分）
5、你认为此次培训的内容是否有实战型？
□是（10分） □80%的内容有实战型（7分）
□部分内容有实战型（4分） □否（1分）
（三）培训后跟踪评估
1、通过培训及后续跟进，是否所有参训员工的行为都得到了改善？
□是（10分） □80%以上得到改善（7分）
□50%-80%得到改善（4分） □没有明显的改善（1分）
2、通过培训，内部培训讲师的专业知识是否得到进一步完善和优化？
□是（10分） □优化了80%以上（7分）
□优化了50%—80%（4分） □未得到优化（1分）
3、是否所有参训学员都能在工作中运用培训中所学的知识和技能？
□是（10分） □80%以上能运用（7分）
□50%—80%能运用（4分） □只有50%以下能运用（1分）
4、受训者在工作中运用培训中所学知识和技能的频率有多高？
□经常运用（10分） □大多数时候运用（7分）
□偶尔运用（4分） □几乎不运用（1分）
5、这些知识和技能为您部门的员工解决工作中的问题，提供的实际帮助有多大？
□有很大的帮助（10分） □有较大的帮助（7分）
□帮助一般（4分） □几乎没有帮助（1分）
您给予这次培训的总评分是（以100分计）： 级别：
培训评估分数指标：
优秀：91分——100分
良好：79分——90分
中等：67分——78分
差：67分以下
