美国军工集团公司雷神
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全球十大军工企业
佚名
【期刊名称】《军工文化》
【年(卷),期】2014(000)007
【摘要】美国洛克希德·马丁公司全世界最大的国防工业承包商,员工13.2万人,核心业务领域是系统集成、航空航天和技术服务。
著名产品包括P-38“闪电”战斗机、P-80“流星”喷气式战斗机(1944年)、“星座”客机(1945年)、U-2间谍侦察机(1955年)和SR-71“黑鸟”战略侦察机等。
【总页数】4页(P6-9)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.48
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外交部宣布,中国政府决定对长期参与美国向中国台湾地区出售武器的美国军工企业雷神技术公司和洛克希德·马丁公司的侵权行为实施反制。
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442019.04军事文摘装 备美国防空反导系统雷达新技术发展及应用赵 飞 郭凯丽面对导弹技术的扩散、五代机的入役和高超声速武器等新威胁的出现,美军的防空反导系统面临着日益严重的威胁,目标识别难题也更加严重。
为进一步提升探测跟踪及目标识别能力,增强防空反导系统的作战能力,美国近年来从雷达新体制、新器件等多个方面,加大雷达新技术的研究力度。
美国防空反导雷达部署及不足导弹预警雷达和天基红外预警卫星是美军主要防空反导预警装备。
目前,美军导弹预警雷达主要包括固定阵地的3部升级型早期预警雷达、2部铺路爪雷达、1部丹麦眼镜蛇雷达,以及移动型海基X波段雷达、前置型X波段雷达A N/TPY-2、巡洋舰和驱逐舰装备的宙斯盾系统雷达AN/SPY-1、陆军爱国者系统雷达AN/MPQ-53/65等。
其中,早期预警雷达、铺路爪雷达和丹麦眼镜蛇雷达是地基中段防御系统的预警雷达,分别工作在P波段和L波段,由于频率低、带宽窄,不具备目标识别能力。
前置型AN/TPY-2雷达对来袭弹头的识别距离有限,主要用于跟踪早期飞行阶段的导弹。
“宙斯盾”系统的AN/SPY-1雷达工作在S波段,“爱国者”系统的AN/MPQ-53/65雷达工作在C波段,频率低且作用距离有限,用于对拦截弹的末段制导。
海基X波段雷达具有高分辨能力,但最初建造目的是用于试验,不具备作战系统所需的可靠性和实用性,且雷达波束角度范围(即电子视场)只有25°,限制了雷达处理呈大角度分散的多目标的能力。
因此,美国防空反导系统利用现有雷达进行目标识别的能力尚有欠缺。
美军目前主要依靠X波段雷达解决防空反导系统目标识别的问题。
2012年以来,美国相继提出多项方案,以改善对来袭导弹的目标识别性能,主要包括:在早期预警雷达附近部署堆叠式A N/TPY-2雷达或X波段非相控阵雷达;将夸贾林靶场的GBR-P 雷达样机升级后部署至东海岸;以及新建S 波段远程识别雷达(LRDR),部署在阿拉斯加州克2019.04军事文摘铺路爪雷达相控阵天线阵列位于阿拉斯加的美军早期预警雷达境能力的智能、动态的闭环雷达系统,可实现对外界环境的连续感知,并实时、智能化地调节发射波形,雷达在发射、环境和接收之间形成一个闭环系统。
Value Engineering• 247•美国总统周期与中国股市军企指数表现US Presidential Cycle and China's Stock Market Defense Enterprise Index Performance李锦成L I J i n-c h e n g(中国社会科学院数量经济与技术经济研究所,北京100732)(Institute of Quantitative&Technical Economics,Chinese Academy of Social Sciences,Beijing 100732, China)摘要:2017年1月20日,特朗普将宣誓就任美国总统,美国也将进入一个新的政治周期。
美国历届总统的外交与军事态度各有 所不同,民主党和共和党代表美国不同的利益集团,美国发动海外战争根本目的是为了经济利益。
A股市场的航天军工指数代表了中 国的国防需要总价值,而这又与美国总统对外军事态度息息相关。
本文将分析从1990年中国建立上海证券交易所以来,航天军工指数与美国总统周期的关系。
Abstract:Januar^^20, 2017, Trump will be sworn in as president of the United States,the United States will also enter a new political cycle.The diplomatic and military attitudes of the successive presidents of the United States are different.Democrats and Republicans represent different interest groups in the United States.The fundamental purpose of the US launch of overseas wars is for economic benefit. Aerospace defense industry index of A-share market represents the total value of China's national defense needs,which in turn is closely related to the US president's military attitude.This paper will analyze the relationship between the aerospace defense industry index and the US presidential cycle since the establishment of the Shanghai Stock Exchange in 1990.关键词:美国总统周期;中国股市;航天军工指数Key words:US Presidential Cycle;China's stock market;aerospace defense industry index中图分类号:F407.5 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2017)19-0247-02i美国总统周期自二战结束后,美国一共有12位总统,基本为民主党 和共和党轮流执政。
世界军工厂排名洛克希德-马丁公司: 世界第一大军火制造商, 第一大军机制造商. 代表产品: F-16战机,F-22隐形战机,F-35隐形战机,F-117隐形战机,P-3反潜机,S-3巡逻机,U-2侦察机,C-5运输机,C-130运输机,C-141运输机,“海军陆战队一号”总统直升机,“三叉戟-2”洲际导弹,“宇宙神”运载火箭,“联合通用导弹”,“陆军战术导弹系统”,“爱国者-3”地对空导弹/“中程增程防空系统”,“战区高空区域防空系统”,“联合空对地防区外导弹”,“风力修正布弹器”,“轻标枪”反坦克导弹,“地狱火”反坦克导弹,“紧凑型动能导弹”,“宝石路”制导炸-弹,“多管火箭炮系统”,“高机动火炮系统”,“濒海战斗舰”,MK48鱼雷,“宙斯盾”武器系统.洛克希德·马丁(英语:Lockheed Martin)(NYSE:LMT)是一家美国航空航天制造商,于1995年由洛克希德公司和马丁·玛丽埃塔合并而成。
目前洛克希德·马丁的总部位于马里兰州蒙哥马利县的贝塞斯达。
洛克希德·马丁是在营业额上全世界最大的国防工业承包商[1]。
至2005年为止,洛克希德·马丁95%的营业额来源为美国国防部、其他美国联邦机构、和外国军方。
美国最大的国防工业承包商之一,洛克希德·马丁公司(以下简称洛·马)由原洛克希德公司和马丁·玛丽埃塔公司于1995年合并而成,目前核心业务是航空、电子、信息技术、航天系统和导弹,主要产品包括美国海军所有潜射弹道导弹、战区高空区域防空系统、通信卫星系统、F-16、F-22和F-35(JSF)等战斗机,U-2间谍侦察机、SR-71“黑鸟”战略侦察机,C一5系列“银河”大型军用运输机及岸基反潜机P-3系列、C-130系列军用运输机、军用电子系统、飞行训练辅助设备、火控系统和空中交通管制设备等,占据美国防部每年采购预算1/3的订货,控制了40%的世界防务市场,几乎包揽了美国所有军用卫星的生产和发射业务,成为世界级军火“巨头”。
浅析军工复合体对美国政策的影响【摘要】在美国利益集团是政治的基础。
自1961年艾森豪威尔总统的“告别演说”中首次使用“军工复合体”后。
这一复合体对美国国内外事务的影响开始引起人民的广泛关注。
军工复合体是美国利益集团的重要组成部分,经济实力雄厚,势力强大。
其组成部分贯穿行政、立法两大权力机构。
有自己的思想库,本身就是政策制定的组要机构,她们相互依赖,相互制约,共同获利,成为能够影响外交政策的“军工铁三角”。
同时,军工复合体是美国国民经济军事化的产物,影响这国家安全,经济发展和科技进步。
这些特征使其对美国国家安全政策的制定过程起着至关重要的影响。
【关键词】军工复合体、军工企业、思想库、利益集团、国会、军火商“军工复合体”这一概念有美国总统艾森豪威尔总统于1961年在其“告别演说”中首次被提出,我们必须谨防“军事-工业复合体有意或无意的在政府各部门获得不应该有的影响。
不应该有的权力出现灾难性增长的可能性。
我们绝不能让这个复合体的势力危害到我们的自由或民主程序。
我们对任何事情都不应该采取想当然的态度。
只有在公民们斗保持警觉并了解情况的条件下,才能迫使庞大的国防-军事机构同我们的和平手段和目的适当的结合起来,使安全和自由可以同时发展。
”1艾森豪威尔还警告人们注意庞大的军事权力集团和巨大的军火工业。
自此,军工复合体对美国国际事务的影响开始引起人们的广泛关注。
随着历史的发展,现在意义上的“军事-工业复合体”与最初意义的“军工-工业复合体”已经有很大的差异,其组成部分及各个组成部分的作用模式均发生很大改变。
行政部门在这一复合体中的角色越来越重要,同时思想库的作用不断加强。
一,复合体的构成军工复合体由行政部门,军工企业所在州选出的议员,军工企业和思想库部分组成。
军工企业包括生产武器,弹药,装备的企业以及其他战争所需要产品的企业。
美国没有完全意义上的军工企业。
虽然美国拥有世界上最为先进的军事装备,但它并没有形成一个完全的军事工业体系,无论是军事用品还是民用产品,都是商品,一般她们的企业不分军民,生产也不分彼此。
公司分析美国军工企业雷神(Raytheon)目录军工业寡头格局 (3)雷神快照 (4)发展历程 (5)公司业务 (7)资本配比 (9)员工人数 (13)公司财务 (10)股本股东 (12)突出业绩 (13)军工业寡头格局美国强大的军事实力促生了全球领先的军工寡头企业,而军工行业内高度集中的尖端技术与优质资源,反之也为成就美国全球军事霸主地位提供生生不息的源动力。
美国是当今世界第一大军事强国,长期掌握着全球军事主导权,其强大的经济实力和军事实力相辅相成,共同催生了庞大的军事工业。
冷战结束之时,美国已经完成了军工行业的转型,军工行业垄断格局整合,促生了像洛克希德马丁、波音、诺思罗普.格鲁曼、雷神、通用动力、联合技术等全球知名军工“大鳄”。
这些军工企业的经典产品代表了全球军事领域内最尖端、先进的技术和水平。
美国军费规模惊人。
根据瑞典斯德哥尔摩和平研究所统计,2012年世界各国军事支出总计17530亿美元,占全球GDP总和的2.5%。
美国的军事开支占全球总额达到38.9%,遥遥领先中国、俄罗斯等其他国家。
美国国防预算与国际局势高度相关。
预计未来几年美国军费将出现一定收缩。
2014年3月4日,美国国防部公布了4960亿元的2015年美国国防预算,计划削减军队人员和装备。
从长期来看,美国依靠军事实力支撑其世界霸权的战略意图不会改变,收缩军费法案的实际效果仍有待观察。
另外,随着欧洲和亚洲等国际局势的变化,美国政府也有可能被放弃其军费收缩计划,重新回到扩张道路。
美国军工厂商能提供海、陆、空、天、电五维战场武器装备,涉及研发、制造和维护等三大业务,分享军费开支中的装备采购和RD&TE(研发测试评估)部分,每年接近2000亿美金的采购规模催生了巨大的军工集团。
从18世纪末至今,美国军工产业经历了四个阶段的发展:诞生后的成长阶段、两次世界大战间的快速发展阶段,冷战期间的持续扩张阶段,冷战后的转型阶段。
其中后三个阶段都发生在20世纪。
雷神公司作为当今的美国军工寡头企业之一,诞生于1922年。
近百年间,伴随着美国国防战略和军工行业的变化,不断进行自我调整,及时把握时机,借助美国军工行业转型期,通过兼并重组,迅速扩张成为美国制导武器生产垄断商。
雷神快照➢总部所在:位于美国马萨诸塞州的沃尔瑟母市➢成立时间:1922年(二战期间进入军工领域)➢业务范围:综合防御系统;情报、信息、服务系统;导弹系统;航空、机载系统(2014年底)➢营业收入:240亿美元(2013年底)➢总资产:259.67亿美元(2013年底)➢股本股东:前二十位机构股东共持股44.46%(2014年三季度)➢雇员:全球共63000名员工(2013年底)➢市盈率:14.77(2013年底)➢每股收益:6.17美元(2013年底)发展历程雷神公司是目前全球十大军工企业之一。
成立于1922年,发迹于二战期间。
凭借雷达系统生产和供应,迅速成长为当时美国第四大军火商。
冷战期间,雷神凭借导弹系统武器生产和供应,稳固其美国军工行业的龙头地位。
冷战结束后,雷神通过连续并购军工资产、剥离不良资产等一系列资本运作,在当时美国军工行业转型期,寡头垄断格局形成之时,成功成为美国制导武器生产的寡头垄断企业。
1922-1994年历史沿革成立于马萨诸塞州,名为美国器械生产雷达系统导向导弹收购D.C.Heath 出版社,参与教育机制造公司收购加州红外焦平面探测器的商务客机生产线合并成立雷雷神成立于1922年,在二战期间,由生产雷达配件磁控管供应商,发展为研制生产整个雷达系统的供应商。
在冷战期间,雷神开始研制生产导弹,同时收购军工民品核心技术公司——加州红外焦平面探测器公司,积极开发尖端武器系统。
在军工市场规模扩张的同时,开展民用市场投入,如参与教育类出版产业、收购飞机制造公司并成立雷神飞机公司等。
在冷战结束后,美国军工产业进入转型期,大规模的兼并收购浪潮始于90年代初。
大型专业化军工企业在国防部主导下实现重组,美国军工行业的市场集中度快速提升。
在此背景下,雷神连续收购了多家军工资产公司,迅速成长为美国十大军工集团之一。
1995-2013年资本及运营大事记兼并:·1995年收购E-SYSTEM 公司· 1996年收购Chrysler Technologies 公司· 1997年收购Texas Instruments Defense 公司·1997年剥离电器集团· 2000年剥离工程建设公司·2002年剥离飞机集成系统资产资本重组:· 2002年改组国防部门· 2001-2002年发行24亿美元股票·从资产剥离、股票发行、削减债务中获利· 2007年剥离飞机公司· 减少净负债62亿美元·标准普尔和惠誉信用评级升至BBB +;穆迪评级升至Baa1业绩增长:· 国际业务销售从19%增长到26%· 利润从11.7%增长到13.3%· 加强底层IT 系统建设,形成流程· 收购网络、电子战、定向能领域资产· 将六个业务板块合并为四个· 减少建筑物· 重点发展全球业务·平衡资本配置冷战结束后,军事订货量减少,因此从1992年开始,美国政府正式展开军工产业重组,鼓励企业兼并。
同时,克林顿政府提出军民融合政策,要求未来军民两用技术占比达到85%左右。
1995年-1998年,雷神通过连续兼并收购,将核心技术与军工民用领域充分融合并实现高集中度的联合发展。
1995年,收购专门从事C4ISR1(注释:命令、控制、通信、计算机、情报、监视、侦查)业务的军工与政府电子系统研制生产的E系统公司;1996年收购专门从事飞机改装及军工电子业务的Chrysler技术公司;1997年收购德州仪器公司的军工系统和电子业务,将其精确制导武器、反辐射导弹、机载雷达、夜视系统、电子战系统等揽于自己的旗下。
同年12月,以95亿美元兼并美国领先地位的军工电子系统与服务业务供应商——休斯飞机公司,这是雷神公司历史上最大的并购项目。
至此,雷神基本垄断了美国制导武器的生产。
20世纪90年代末,美国军工行业已经形成了寡头垄断格局,全球十大军工企业,美国占据七个,雷神是其中之一。
随着垄断格局定型,在21世纪的十年间,雷神通过剥离不良资产、资本重组、增发股票、收购产业链相关优质资产等一系列资本运作,以及业务架构重组、裁员增效、偿还债务、开展全球贸易等一系列内部经营管理举措,稳固了其制导武器系统的寡头垄断地位,并实现自2009年以来,5年持续稳定的营业收入及市盈率水平。
公司业务四大业务板块介绍2013年4月1日,雷神正式将原来的6大业务板块重新整合,形成四大业务板块。
这一举措的实施,实现净利润率由2012年的7.73%增长为2013年的8.42%。
综合防御系统中心总部位于马萨诸塞州,专注于研制防空导弹防御系统,大型陆地及海上雷达基地系统,命令、控制、通信、计算机和情报管理系统,同时研制空中交通管理系统,船舶声波、鱼雷电子系统。
核心关键系统程序:爱国者防空导弹系统、海军移动式雷达监测模型、空中导弹防御雷达系统。
情报、信息、服务系统中心总部位于弗吉尼亚州,提供网络安全产品和服务。
为政府及民用客户提供全方位的培训、空间、物流和工程解决方案。
核心关键情报、信息、服务系统:新一代运营控制GPS系统、联合极地卫星系统、战地运营客户支持系统。
导弹系统中心总部位于亚利桑那州,全球领先导弹制造商。
提供陆地、海洋、空中全面防御及进攻武器,包括美国弹道导弹拦截防御系统。
核心关键导弹系统:中程空对空导弹、方阵式标准导弹3、标准导弹6、战斧。
航空、机载系统中心总部位于德克萨斯州,研制应用于航天器、船舶、飞机等的雷达及多种传感器。
同时提供通信和电子战解决方案,执行从语言学到量子计算领域的研究。
核心关键系统:主动电子扫描阵列雷达、新一代干扰机、雷神先进作战雷达、多光谱瞄准系统、空间传感器。
业务板块收入分类占比情况综合来看,雷神的导弹系统和综合防御系统基本上供应给美国本土。
雷神与美国国防部的采购合同中有55%是来自于固定价格合同,说明利润水平比较高,产品成熟度较高。
➢从国际业务收入角度上分析,综合防御系统业务和导弹系统业务的收入占比较大。
➢从保密类客户销售收入角度上分析,情报信息服务系统业务和航空机载系统业务的收入占比比较大。
➢从固定价格合同分类1收入角度上分析,导弹系统业务和综合防御系统业务的收入占比较大。
2013年,业务收入分类占比情况1.关于合同分类的解释详见附录资本配比2009年以来,雷神进行了总额185亿美元的资本运营活动。
其中87亿美元用于回购股票和分发股利,44亿美元用于削减债务及支付养老金,34亿美元用于资本投资与并购。
占比分别为47%、23.8%、18.4%。
公司财务营业收入分类2013年,雷神的业务收入在四大业务板块几乎是平均分配。
主要业务收入来源于美国本土。
其中,综合防御系统和导弹系统占主要比例。
同时,雷神的情报、信息、服务系统和航空、机载系统在国际销售中的占比较高。
2013年,各业务板块营业收入 2013年,全球各地区营业收入占比2013年底,营业收入中54%为国防收入。
历年来,雷神的营业收入中来44348722009-2013年18.5亿美元资本调度配比(亿美元)削减债务及支付养老金资本投资与并购股票回购及股利少量现金及现金等价物26%25%25%24%导弹系统航空和机载系统综合防御系统情报、信息及服务系统72.81%10.93%10.11%6.16%美国亚太区中东及北非其他国家源于国防收入的金额,占美国国防开支的2%以上。
历年营业收入中的国防收入 2013年底,销售额按客户分类占比 占美国国防开支的比例盈利能力2009-2013年,雷神的营业收入和净利润比较稳定。
虽然2013年的营业收入较上年下降,但净利润率同比增长了0.69%。
源于其内部业务重组及裁员措施。
54%15%27%4%美国国防部保密客户国际客户其他每股指标2009-2013年,雷神的每股收益保持稳定递增趋势,市盈率稳定,有比较好的市场表现。
资本结构及偿债能力雷神的资本结构在2011年和2012年负债较高,在2013年削减负债措施后,资产负债率趋于合理水平。
速动比率处于正常水平,说明短期偿债能力较好。
股本股东截至2014年三季度,雷神前二十名股东持股比例总和为44.46%,其中VANGUARD GROUP INC持股5.24%,是最大的股东。
雷神公司前二十名股东均为基金、银行等金融公司,因此,股权结构比较分散,有利于企业更好的实现价值最大化和利润最大化。