在新形势下如何稳定青年员工队伍的思考

加强青年思想动态、稳定青年队伍的探索与研究摘要：我党几十年的历史经验告诉我们，必须高度重视思想政治工作的重要性，只有做好思想政治工作，才能调动群众积极性，才能稳步推进社会主义事业的进一步发展。

青年是整个民族的未来和希望，是社会主义的接班人。

因此，掌握当代青年的思想动态，稳定青年队伍，促进青年的健康成长，是企业乃至整个社会应尽的责任。

本文以连城县供电有限公司为例，从当前青年的思想现状，存在的问题等进行探索与研究，结合实际提出稳定青年队伍的方案。

青年正确、良好的思想动态是企业持续快速发展的活力之源，也是企业思想政治工作的重要组成部分。

随着社会经济事业的繁荣发展，电力企业的重要性越来越凸显，其所承担的生产等任务是重大而艰巨的，也是光荣的，要高水准、高质量地完成好这些光荣任务,紧紧依靠和充分发挥广大干部员工的智慧和力量非常重要，其中有针对性地掌握青年员工的思想动态，引导他们提升思想水平，鼓励他们脚踏实地的敬业爱岗、努力工作是关键。

就连城县供电公司而言，承担的任务如上所述，但高水准、高质量完成上述任务所需的人员结构并不理想。

本公司现有在岗员工人，其中35岁以下的青年员工仅人(其中: ),青年员工人数偏少，不利于一个企业的稳步可持续发展。

当前，由于国内外经济与社会形势复杂多变，以及企业教育引导力度有待加强等原因的影响，在企业青年员工中出现了一些新矛盾和新问题，常听到一些企业领导和政工干部感叹：现在的青年员工思想政治工作难做，老办法不灵，蛮办法不行，新办法不明。

这种说法虽带有消极倾向，但从积极的方面来看，它不仅反映了当前电力公司做好青年员工思想政治工作的紧迫性和艰巨性，而且也提出了探讨、改进青年员工思想政治工作内容、方式、方法的努力方向。

一、当前青年的思想动态和现状认真分析青年员工的思想动态和现状，是有的放矢地做好青年员工思想政治工作的重要前提。

目前，连城县供电公司中青年员工队伍结构多样，有大学毕业招聘的、有其它企业外调入的，也有编外的劳务人员。

稳定员工队伍的措施引言员工稳定是一个组织长期成功的关键因素之一。

保持员工的稳定性可以带来诸多好处，包括提高生产力、保持团队合作性、减少培训和招聘成本等。

为了实现稳定的员工队伍，组织需要采取一系列的措施来满足员工的需求、提升员工满意度和促进员工的发展。

本文将探讨一些稳定员工队伍的有效措施。

1. 提供良好的工作环境一个良好的工作环境对员工的稳定性至关重要。

以下是一些创造良好工作环境的方法：•提供安全和舒适的工作条件：组织应提供符合员工需求的工作条件，确保员工能够在一个安全、舒适的环境中工作。

•建立良好的沟通渠道：良好的沟通是一个组织内部以及组织与员工之间良好关系的基础。

通过定期开展团队会议、提供交流渠道等方式，确保组织与员工之间的及时、透明的沟通。

•赋予员工自主权：给予员工一定的决策权，使他们感到自己对工作的贡献有价值。

•提供适当的工作任务：根据员工的技能和兴趣分配工作任务，使员工感到自己的工作有挑战性和意义。

2. 提供发展机会员工希望在一个可以发展自己能力的组织中工作。

以下是一些提供发展机会的方法：•提供培训和学习机会：组织可以通过内部培训、外部培训等方式，提供员工不断学习和成长的机会。

•职业发展计划：制定个性化的职业发展计划，帮助员工了解自己的职业目标和发展路径，并为他们提供相应的支持和机会。

•轮岗制度：通过轮岗制度，让员工有机会在不同的岗位中积累经验，拓宽自己的视野。

3. 提供合理薪酬福利薪酬福利是吸引和留住员工的重要因素之一。

以下是一些提供合理薪酬福利的方法：•公平薪酬体系：建立公平的薪酬体系，让员工感到自己的付出得到了合理的回报。

•弹性工作制度：为员工提供弹性的工作时间和工作地点，增加员工的工作满意度。

•健康福利：提供健康保险、年假等福利，关心员工的身心健康。

4. 建立团队文化建立积极向上的团队文化有助于增强员工的凝聚力和稳定性。

以下是一些建立团队文化的方法：•领导示范：领导应通过自身行为示范，树立良好的团队文化。

稳定企业员工队伍的对策思考稳定企业员工队伍是每个企业经营过程中必须关注的问题。

员工是企业中最重要的资产，对于企业而言，员工是其生命线。

如果员工队伍不稳定，企业的生产力和竞争力就会受到很大的影响。

如何稳定企业员工队伍成为企业经营者必须面对的问题。

本文将从以下几个方面进行思考对策。

一、提高个人待遇，满足员工需求优秀的员工往往很有竞争力，他们具有稀缺的技能和经验，他们会有更高的薪酬要求。

企业应该根据员工的价值和供需关系，提供合适的薪酬制度和福利待遇。

企业还可以为员工提供良好的工作环境、培训和提高技能的机会，以满足员工对自身发展和认可的需求。

当员工感觉到企业在理解他们、关注他们的需求和利益方面非常努力时，他们会感到被尊重和慷慨回报。

二、打造良好的企业文化，增强员工向心力企业文化是企业生存发展的精神支柱。

良好的企业文化可以凝聚员工的力量，提高员工的归属感和责任感，形成共同的价值观和信仰体系。

企业可以根据企业特点，制定以企业理念为核心的文化体系，并贯穿到企业经营的各个层面。

企业文化可以通过开展员工文化培训，丰富员工业余生活，营造沟通合作氛围等方式来传播。

三、建立完善的人才管理体系，激励员工参与到企业发展企业应建立完善的人才管理体系，让员工成为企业发展的重要组成部分。

企业可以制定一系列员工激励措施，如股权激励、分红、员工持股计划等，激励优秀员工参与到企业的战略决策和管理中，并分享企业发展的成果。

同时，企业应该为员工提供更多的成长和学习机会，让他们不断发展自己的才能，提高他们的知识水平和技能。

四、加强沟通，增强企业和员工的信任感企业要加强与员工的沟通，让员工了解企业的方针政策、业务发展战略等，让员工知道企业在做什么和未来计划，增强员工对企业的归属感。

同时，企业要倾听员工的声音，认真对待员工反馈和问题，及时解决问题，增加员工的信任感和归属感。

五、加强团队建设，提升员工的凝聚力高水平的团队合作是推动企业进步和发展的重要保证。

青年员工从学校步入企业，从象牙塔 有挑战性的岗位。企业应当聘请专业人士
续发展，系统改革的深化，经济环境的变 学子变成独立的社会人，身份巨变，生活、 辅助青年员进行工职业生涯规划，每年对
化。带给国有企业的员工最明显的变化就 工作各方面的压力纷至而来，企业要主动 青年员工进行一次全面分析，检验职业定
是薪酬福利的下降。很多青年员工萌生辞 关爱，提升青年员工的归属感。同时企业 位与方向是否合适，使青年员工找准定位，
影响呈现出不稳定性，了解青年员工所思 权式治理模式，公有制经济、集体经济为主 服务，如新员工提供入职指南、生活指南。
所想所求是稳定青年员工队伍的基础。接 导，逐渐开放多元化经济体制发展的开拓
（三）结合生活工作实际，做好企业和
下来本文对新时期影响企业青年员工队 性思路。国企改革应从中国近现代文化领 青年的双向沟通
青年员工队伍稳定，有技术，有担当，企业 瞩目，中国经济的增量成为全球增量的中 员工的宣传工作。三是为青年员工打造和
才有希望。在新时期下，企业青年员工受 流砥柱，为全世界经济增长做出了长足的 谐的工作生活环境。从工作、生活、情感等
环境、价值观、自身因素、企业发展等因素 贡献。这得益于政府采取执行力极强的集 多维度出发，为青年员工提供有效便捷的
受到企业文化是提高文化自信的关键。一 是在企业内刊上，展现企业不同发展时期
员工队伍稳定工作
◎邓润芳
的变化，奋斗历程，重大事件，使青年员工 在感悟艰辛中形成敢于担当的价值取向。 二是充分打造青年员工论坛等平台，给广
大青年员工展示的空间和舞台；同时充分
青年兴则企业兴，青年强则企业强。
中国经济在全球的经济发展中举世 利用宣传展板、微信等媒体，做好优秀青年
具活力的西方文化主动纳入本身的文化 在困惑，需要准确无误地反映到企业管理

做好新时期下企业青年政工队伍稳定工作的对策摘要：新时期下的年青人自主意识较强、思维活跃、个性特立独行，故在这样的新情况下，给青年政工队伍稳定工作带来了新的挑战。

现本文以发电企业青年政工队伍建设为例，从青年员工面临的职业、社会、家庭等因素入手，对新时期青年政工队伍稳定工作的对策进行了探讨。

关键词：发电企业；青年员工；不稳定因素及成因；政工队伍；稳定工作；对策前言目前，我国正处于各种利益矛盾复杂交织、社会转型加剧的新时期，使年青一代承受着越来越大的压力，从而使他们的思想产生复杂多样的问题[1]，这也是国有企业改革的深入、机构人员的调整、工作生活节奏越来越快等变化带来的必然结果。

所以，为了更好地增进企业的可持续发展和青年员工自身的发展，做好新时期下企业青年政工队伍的稳定工作就显得尤为重要，必须深入了解新形势下青年群体的不稳定因素及形成的原因。

一、新时期下企业青年员工存在的不稳定因素及成因分析(一)职业因素发电企业青年员工的很多思想问题，往往与其行业的特殊性质有着密不可分的关系。

1、安全生产压力发电企业由于生产的特殊性，其安全生产的压力比其它行业要高很多。

随着国家和社会对安全的日益重视，安全生产问题已成为一项重要指标，而大多数年青人工作在生产一线，安全责任的层层下压，使得企业的部分员工难免在心理上会长期感到紧张和焦虑，对工作产生负面心理，甚至存在抵制情绪。

2、高强度的工作节奏在社会转型期，由于各岗位员工的逐渐减少，使得工作量逐步增加，企业对工作的要求也在不断提升。

处在生产一线甚至关键岗位的青年作业人员，安全这根弦时刻不敢放松。

(二)社会因素1、社会转型的加剧给青年员工带来的压力随着人们需求的不断增长与有限的社会资源之间的矛盾日益突出，以及阶层的固化、改革开放带来的制度红利日益衰减等因素，社会各阶层都感受到竞争所带来的压力越来越大，一些青年员工对快速的社会变革感到无所适从。

目前，我国国有企业的改革持续向纵深推进，发电企业也正处于体制改革、机制转换的关键时期。

新形势下如何加强员工队伍稳定的思考摘要：对于电力企业而言，做好员工队伍的建设与管理，保障企业人力资源团队的稳定性，是维护电力生产质量，保障电力供应稳定性的重要工作。

而目前的电力企业中不同程度地存在员工管理方面的一些问题，本文立足电力企业的员工管理上存在的问题，探讨了问题成因，并就企业加强员工队伍管理，提高人力资源团队稳定性科学策略进行了探讨与研究。

希望可以通过本文的研究，为电力企业更好的做好员工队伍建设而提供有益的参考。

关键词：电力企业；人才队伍建设；员工素质提升；1.电力企业人才队伍建设现状和发展趋势通过观察目前电力行业很多企业的人才队伍建设情况可以发现，很多电力企业在人力资源管理上依然停留在传统的国企管理模式上，管理理念陈旧保守，管理措施僵化单一，企业的人才队伍建设长期沿用上世纪八九十年代的国企管理模式，而并未跟随时代发展而进行及时的更新。

一些电力企业在人力资源队伍的建设与管理上忽视现代社会人才的市场化流动对技术性人才、知识型人才等对企业而言十分重要的核心人才带来的影响，不重视对专业型人才队伍的建设与维护，结果导致企业中的技术型人才、知识型人才大量流失，而僵化的人才招聘体制与陈旧的绩效管理措施，组织管理模式也难以吸引具有专业能力的优质人才进入企业，这导致企业的人力资源队伍素质低下，核心人才匮乏，员工工作的积极性不高，工作效率与工作态度都处于一个低水平。

由于我国市场经济建设越来越向纵深方向发展，市场机制的成熟和健全必然带来人才资源更多向先进管理体制看齐，更加向具有优厚待遇等发展空间的企业进行流动。

而电力企业因具有社会服务性质，因而不能把追求盈利，追求企业效益的最大化当做经营的唯一目标。

这使得电力企业在利润获取能力上不如一般的商业企业或工业企业，同时因电力企业在生产经营上多数时间处在稳定状态，企业员工不可能在短时期内通过工作努力而创造出绩效方面的明显提升，因而企业员工的薪资待遇、升职机会等相对于一般工商业企业也具有显著的差异，这使得电力企业很难吸引一些具有物质追求的人才前来企业就职，优质专业性人才的流失与新兴人才补充不够及时，如果不能采取措施扭转这一不利局面，未来企业可能会面临优质人才匮乏，企业人力资源短缺的窘境，因而为保障电力企业的长期可持续发展，很有必要进行员工队伍建设问题的探讨与研究，通过引入现代化的人力资源管理理念，加强企业的人才管理水平，改善企业的员工队伍结构，这样才能使得电力企业更好地适应市场经济的发展环境，构建一流的专业化且稳定的人才队伍。

企业员工队伍稳定举措思考企业员工队伍的稳定对于企业的长期发展至关重要，因为优秀的员工队伍是实现企业经营目标的关键因素。

这篇文章将探讨企业可以采取哪些措施来保持员工队伍的稳定性，以使企业得以长期稳定发展。

1. 薪酬体系公正合理员工对薪酬待遇的不满是主要的离职因素之一。

因此，企业应建立一个公正合理的薪酬体系，以保持员工的工作激情和忠诚度。

薪酬体系可以考虑员工的绩效表现、市场行情、薪酬保密等因素制定，也可以定期进行薪酬评估和晋升计划。

2. 建立良好的工作环境文化企业应该营造一个积极向上的工作环境文化，包括员工之间的友好交往、团队合作、正向激励和奖励机制等。

一个开放的沟通机制也很重要，这可以让员工了解企业的经营目标和未来发展计划。

3. 提供培训和晋升机会员工总是希望在自己的职业生涯中有所成长和发展。

因此，企业应该提供一系列培训和晋升机会，为员工提供学习和成长的机会。

通过不断地提升员工的技能和能力，可以让员工更好地适应企业的业务发展和市场环境变化。

4. 建立员工参与机制员工参与是企业管理中的重要环节，它可以促进员工的归属感和提高企业的效益。

企业可以建立员工参与机制，如员工调查、工作满意度调查、意见收集和反馈等，以提高员工的参与度和向心力。

5. 减少过分的工作压力过分的工作压力可能导致员工产生焦虑和紧张，进而影响员工的健康和个人生活。

因此，企业应在合理分配工作负担的基础上，提供必要的休息和放松机会，给员工充分的照顾和关心。

总之，企业可以采取多种方法来保持员工队伍的稳定性。

建立公正合理的薪酬体系、营造良好的工作环境文化、提供培训和晋升机会、建立员工参与机制以及减少过分的工作压力，这些措施共同发挥作用，将有助于跨越发展期、成长期，走向成熟期和卓越期，为企业长期稳定发展创造更多的机会。

关于稳定青年员工队伍的探索与思考摘要：青年员工是企业员工结构中重要的组成部分，关系到企业的长远发展。

随着经济社会的快速发展，青年员工诉求多元化，进一步稳定青年员工队伍，帮助他们树立正确的人生观、价值观和世界观，对培养青年员工，推进企业和谐发展有着重大意义。

本文从引进、培养、和稳定方法入手，就如何加强青年员工队伍建设，稳定青年员工队伍进行探索与思考。

关键词：青年员工；稳定；思考青年作为推动企业发展的主体，对于企业的发展有着十分重要的战略意义。

随着社会主义市场经济的发展，人们的物质文化和精神水平不断提高，当代青年在思想观念、精神面貌等方面都发生了巨大的变化。

如何适应新形势的要求，加强青年员工的思想引导，了解他们的心理动态，并及时、切实地解决好青年员工在工作、生活、学习中遇到的问题和困难，为他们营造一个工作安心、生活舒心、学习有上进心的氛围，对稳定企业青年员工队伍，增强凝聚力和战斗力有着重大意义。

近年来，伴随着公司的快速发展，公司不同程度的引进一大批大中专毕业生，青年员工在公司员工结构中的比例逐步增大。

他们具有鲜明的性格特征，思想活跃，这对项目的管理带来了更高的要求，如何正确认识青年员工，了解他们的想法、性格和需求，因势利导，值得项目管理者思考。

下面，结合自身工作体会，浅谈稳定青年员工队伍的探索与思考。

一、青年员工的现状及特征从近年来我经历过的基层项目看，特别是80、90后的青年员工占据员工总数的比例很大，达到一半以上；从任职情况看，部门负责人大多是青年员工，部分人员更任职于基层项目管理的重要岗位。

由此可见，青年员工在项目管理上有着重大的作用。

青年员工特征分析。

特别是80、90后的青年员工，从小成长环境优越，且多为独身子女，个性尤为明显，不喜欢被约束。

体现出来的主要特征有：青年员工视野更广阔，富有朝气，敢想敢做，工作有激情，学习和接受能力强，对新生事物的认识和理解能力强。

同时，青年员工也有一些缺点：一是个别青年员工缺乏职业生涯规划的思考，发展定位模糊。

企业员工队伍稳定举措思考企业员工队伍稳定是企业经营的重要因素之一，员工队伍的稳定性可以直接影响企业的生产效率、产品质量以及企业形象等方面。

因此，企业要采取一系列措施来增强员工队伍稳定性。

一、积极建立健全人力资源管理制度企业要通过制定合理的人力资源管理制度，让员工感受到企业对员工权益的重视，提高员工对企业的信任度和归属感，增强员工的忠诚度和稳定性。

具体来说，企业应该制定完善的薪酬福利政策，包括合理的岗位薪资、年终奖、绩效奖金、带薪休假、加班补贴、社保和公积金等福利待遇，让员工感受到自己的付出得到企业的回报。

同时，企业还应该建立健全的晋升和职业发展机制，提供员工培训和发展的机会，让员工体会到自己在企业中的成长和进步，增强员工对企业的认同和忠诚度。

二、加强企业文化建设企业文化是企业吸引员工、凝聚员工、提高员工忠诚度和认同感的重要因素之一。

企业应该注重在文化建设上的积极投入，包括制定企业价值观、文化宣传、员工活动等各类活动来增强员工的归属感和凝聚力。

比如，企业可以通过组织多种形式的员工活动，增强员工的集体感和凝聚力，让员工在工作中更加团结、协作、勇毅和向上。

同时，企业也应该注重文化的传承和传达，加强员工与企业文化的和谐融合，从而增强员工的认同感和企业的凝聚力。

三、加强管理的沟通与交流企业应该加强管理与员工之间的沟通与交流，真正做到以人为本。

企业应该制定完善的工作机制，建立员工意见反馈机制，及时了解员工的心声和需求，需要解决的问题，积极地进行改进和调整，尽最大努力满足员工的合理需求。

此外，企业应该加大员工对企业决策的参与和管理的透明度，让员工了解企业的决策过程和思路，增强员工的自信心和信任度，使其更加忠诚于企业，从而为企业贡献更多的价值。

四、加强员工的培训和发展员工是企业人力资源的重要组成部分，加强员工的培训和发展可以提高员工的能力和素质，增强员工的自信程度和归属感。

企业应该定期开展各类培训，涵盖业务技能、职业素养、领导管理等各个方面，以提高员工的技术和管理能力，帮助员工实现职业规划和自我成长，增强员工的忠诚度和稳定性。

（四）从严管教，促进青年职工健康持续发展，解决好“如何管”的问题，这是抓好青年职工队伍建设的保证。
要突出抓好理想信念、光荣传统和岗位职能使命教育，用中国梦、企业梦激发他们的责任感、使命感，打牢献身企业、建功岗位的思想根基。要努力帮助他们过好苦累关、挫折关和荣誉关，激发其工作动力，坚持学习上多帮助、生活上多关心、工作上多肯定、业务创新上多支持，积极营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的良好环境，让他们敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦，为推进企业现代化建设贡献力量。
四、解决问题的对策
加强青年员工队伍建设，既是新形势下出现的一个全新课题，也是一个关乎企业未来发展的重大课题。从当前情况看，应着力解决好以下几个方面的问题。
（一）更新理念，纠正思想认识偏差，解决好“如何看”的问题，这是抓好青年职工队伍建设的前提。
要自觉克服先入为主的倾向，用积极的心态看问题，把青年员工放到时代大背景下来审视，真正在感情上接纳他们，在思想上理解他们，在工作上帮助他们，当好他们成长道路上的“伯乐”、“向导”和“铺路石”；克服一概而论的倾向，用辩证的思维看长短，不把个别人的不足看做多数人的短处，不把阶段性的缺点看做终身的缺陷，做到不看表象看本质；自觉克服急功近利的倾向，用长远的眼光看发展，不仅看现实表现，更看努力程度，不仅看眼前履职能力，更看将来的发展潜力和发展后劲。
青年员工多是独生子女他们有个性有自己独立的价值观不喜欢受约束因此全局观念淡薄的问题比较突出在处理个人利益与集体利益局部利益与全局利益当前利益与长远利益的关系方面通常会与自我价值观相比较较多地考虑到眼前利益和个人得失以自我为中心导致人生价值观不平衡而随波逐流
浅谈当前青年员工队伍建设存在的问题及对策
随着改革发展的步伐逐步加快，青年员工队伍建设问题日渐显现。把握青年员工的特性，强化和改进青年员工的教育管理，提升青年员工的素质和能力，把他们的思想同步凝聚到企业的改革发展上来，成为企业发展急待研究和解决的一个重要课题。

企业员工队伍稳定举措思考企业员工队伍的稳定对于企业的发展至关重要。

稳定的员工队伍可以提高企业的生产效率，降低员工流动的成本，增强员工的归属感与忠诚度。

企业应该思考如何采取举措来促进员工队伍的稳定。

企业需要建立良好的招聘机制，确保招聘到合适的人才。

招聘过程中，企业应注重候选人的素质与能力，同时要根据企业的文化和目标，选择与之契合的人才。

招聘过程中，企业可以采用多元化的招聘渠道，吸引更多的人才申请。

企业还可以开展校园招聘活动，与高校建立更紧密的合作关系，招聘并培养优秀的毕业生。

企业需要建立完善的员工培训与发展体系。

员工的培训与发展不仅有助于提升员工的工作能力和技能，还可以满足员工的成长需求，增强员工的归属感与忠诚度。

企业可以定期组织培训课程，培养员工的专业知识和技能。

企业还可以实施导师计划，为新员工提供指导和支持，帮助他们快速适应工作环境。

企业还可以设立晋升通道和职业规划，为员工提供发展的机会和平台，激发员工的积极性和创造力。

企业还应该建立健全的激励机制，激励员工保持稳定。

激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇等方面。

企业可以根据员工的绩效和贡献情况，给予相应的薪酬激励和奖励。

企业还可以定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和意见，及时采取措施改进员工的工作环境和福利待遇，增强员工的满意度和归属感。

企业还需要建立良好的员工沟通机制，保持与员工的良好互动和沟通。

定期组织员工大会和团队活动，让员工感受到企业的关怀和支持。

企业还可以建立员工反馈渠道，接收员工的意见和建议，并根据实际情况改进和调整。

员工沟通机制能够增强员工的参与感和归属感，促进员工队伍的稳定。

企业需要建立和谐的企业文化和良好的工作氛围。

企业文化是企业的精神核心，能够凝聚员工的力量和情感。

企业可以通过举办员工文化活动、开展员工关系建设等方式，建立和谐的企业文化和团队精神，增强员工的凝聚力和忠诚度。

企业还可以加强内部沟通和协作，营造积极向上的工作氛围，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

稳定企业员工队伍的对策思考随着大连恒力、浙江石化、卫星石化、华翔石化等大型炼化一体化基地的建设及周边石油化工企业的复工，带给公司更加严酷的人才竞争，2021年二联合一次13人，占员工总数的21.3%。

2021年春春节之后已经提出离职6人，占员工总数的10%。

更令人担心的是一联合车间、油品车间、装卸车间同样出现了员工离职情况，仅装卸车间和油品车间离职12名。

员工的离职加剧了员工的思想波动，给中层管理人员增加了管理难度。

因此，我们必须有效措施，必须千方百计地吸引和留住人才,增强员工队伍稳定性,减少因流失率过高带来的负面影响和直接损失,培养员工对公司的忠诚度、凝聚力和向心力，发挥他们作为生产经营主力军的作用。

针对上述影响员工队伍不稳定的各种原因,探讨性地提出如下相应对策、措施及建议。

一、机制留住——建立一个畅通的机制，让优秀人才脱颖而出。

一是明确发展前景。

当前,在大型炼化一体化基地建设的如火如荼时，应突出宣传公司的发展前景，具体规划，让年轻员工看到未来企业发展的希望。

仅此还不行，还可以定期公布公司新建项目的推动步骤，让员工感觉到项目在动。

第二，加快管理水平的提高。

引导员工理性看待企业当前的生产经营状况，稳步采取“止滑促发展”的措施，增强与员工和企业共同发展的信心和决心，增强企业的凝聚力和向心力。

三是建立晋升通道。

积极实施“管理、技术、技能、行政”发展的员工多通道晋升建设，让有品德、有能力、有本事、有贡献的员工有地位、有收入、有尊严。

二、情感保留——在员工和管理者之间建立一个思想交流渠道。

一是关注员工日常细节。

“企业靠员工生存,企业靠员工发展”。

在生产管理、安全防护、职业健康、文化生活等各方面积极践行以人为本的管理理念,在劳保用品、劳动防护器材、职业体检、文化活动方面多从员工需求角度着想，不吝啬一些关乎员工生活体验的用品。

第二，建立慰问沟通渠道。

各单位在定期召开工作会议时，应及时了解员工的想法、想法和愿望，并将员工视为家庭成员。

当前员工队伍稳定的思考在煤矿这个苦、脏、累、险的行业，员工队伍稳定特别是技术和一线员工队伍稳定已经成为企业管理的极大难题，员工进进出出，来来去去，想来就来，想走就走，经常炒“老板”的“鱿鱼”，就象吃流水席一样。

据了解，有个别矿井去年培训新员工达400余人，几乎把整个员工队伍换了50%。

企业既花费了大量的精力和费用，又没有达到稳定队伍和提高劳动生产率的目的。

下面，我就当前员工队伍稳定方面谈一谈自己的看法，不妥之处，敬请凉解和批评。

一、企业员工队伍的基本现状经调研情况显示，某单位有员工958人，农协工和临时工就有611人，占63.7%，有工程技术人员60人，占6.2%，大专以上学历58人，占6%，中专与高中270人，占28%，初中以下630人，占65%，35岁以下367人，占38.3%，36至45岁528人，占55.1%，46岁以上63人，占6.5%。

一年来，招收新员工420人，因各种原因解除劳动关系380人，流失率达90.4%。

根据以上调研和整体情况了解分析，我认为当前员工队伍显现出以下特点：一是未改制企业相对稳定，已改制企业进出频繁。

在计划经济时代，参加工作不容易，当个工人了不起，叫所谓的吃“皇粮”，号称工人“老大哥”，受人羡慕，令人尊敬，吃饭有计划，房子靠分配，每月有工资。

随着形势的发展，粮食市场化，住房商品化，工资计件化，一些优越条件逐步被“改革”掉了，剩下的是乎只有各种保险和工龄，这对未改制企业的员工来说，尽管各种看法与牢骚很多，但还是舍不得几十年的工龄化为乌有，舍不得各种保险成为子虚，只有跟着企业干吧，干到哪儿算哪儿。

而已改制的企业就不一样，几十年的工龄被国家用钱买断了，养老保险是个人帐户，可以转来转去，退休了照样拿养老金，趁着年轻和有技术找点钱，也可趁此机会“周游列国”，或者说凭自己的技术和本事实现更高的人生价值。

因此，就出现了哪里找钱多往哪里走，哪里给官大往哪里钻，哪里条件好往哪里去。

如何稳定员工队伍建设第一篇：如何稳定员工队伍建设如何稳定员工队伍建设--明阳天下拓展培训如今企业发展的人口红利已经不存在，随之而来的用工荒已经显现。

劳动力不足、劳动力成本持续上涨将是所有企业要应对的挑战。

对于企业来说，如何保持员工队伍稳定性将比以往更加迫切和重要。

留住员工就要关注员工的需求。

员工来到企业里，是想获得保障、发展、尊重。

保障可以通过薪酬和福利解决，满足员工正常的生活。

发展可以通过职位晋升、能力提升等解决，为员工未来体面的生活提供帮助。

尊重则要求公平、公正、公开，有被公正地评价的要求，有公平的发展机会，有享受权利的同等机会，有与同行业同水平工资需求等。

留住员工，要努力在公平的原则下建立有竞争力的薪酬、考核和企业培训机制。

不过，留住员工不能仅看作是人力资源的工作。

一个合理的分工体系，权责明晰的工作机制，也是对员工最大的激励。

但是单纯的物质激励不能满足员工的需要，精神激励同样重要。

为了留住员工，不同企业文化的公司做法有不同。

有的公司愿意建立一套分权的管理体系，让员工有发挥余地体现尊重和发展。

更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!第二篇：员工队伍建设及企业稳定和谐工作的研究员工队伍建设及企业稳定和谐工作的研究构建和谐企业，必须有一支团结和谐、奋发向上的员工队伍。

电信行业是一个特殊的行业、员工队伍是一个特殊的群体，历史包袱重，员工素质参差不齐，思想观念差异较大。

因此，加强员工队伍建设是目前南京电信思想政治工作的着力点。

构建和谐企业与和谐员工队伍是南京电信公司不可或缺的重要组成部分。

要构建和谐企业必须以和谐的员工队伍为基础。

在南京电信公司，员工队伍的和谐就是企业的和谐，这是当前也是今后企业建设的一项重要任务。

企业和谐文化的建设，员工思想政治工作的与时俱进，直接关系到企业的可持续发展。

传统的、单一的思想政治工作的指导理念、工作方式等很难满足新时期思想政治工作的需要，需要从和谐文化建设的角度，创新思想政治工作。

青年职工队伍新变化提升新形势下青年职工群众工作水平的思考随着经济发展和社会进步，青年职工队伍正在经历新的变化和挑战。

在这个新时代，青年职工群体的工作水平也面临着新的要求和挑战。

为了提升青年职工群众的工作水平，我们需要深入思考并采取有效的措施。

本文将探讨青年职工队伍的新变化以及提升其工作水平的思考。

一、青年职工队伍的新变化青年职工队伍的新变化主要体现在以下几个方面：1. 技术更新换代：随着科技的不断发展，许多传统行业正在面临着技术更新换代的压力。

新的技术不断涌现，需要青年职工不断学习和适应，以应对工作中的新挑战。

2. 工作环境的多元化：随着社会的不断发展，工作环境也日益多元化。

青年职工更需要具备跨文化沟通能力和团队合作能力，以适应不同的工作环境。

3. 职业发展的压力：在激烈的市场竞争中，青年职工面临着职业发展的压力。

他们需要不断提升自己的能力和素质，才能在职场中立于不败之地。

为了提升新形势下青年职工群众的工作水平，我们需要采取以下措施：1.积极开展职业培训通过积极开展职业培训，提升青年职工的工作技能和知识水平。

针对不同行业和岗位，开展针对性的培训课程，使青年职工能够及时学习掌握新的技术和知识，提高自身的竞争力。

2.加强职业规划指导青年职工需要一个明确的职业规划，以便更好地规划自己的职业发展道路。

加强对青年职工的职业规划指导，帮助他们制定合理的职业目标，提供职业发展的指导和支持。

3.建立健全的激励机制建立健全的激励机制，激励青年职工积极学习和进步。

通过各种方式提供奖励和激励，鼓励青年职工在工作中不断提高自己的工作水平和绩效。

4.加强团队合作意识培养在多元化的工作环境中，青年职工需要具备良好的团队合作能力。

加强团队合作意识培养，培养青年职工的团队合作意识和能力，使他们能够更好地适应和融入不同的工作团队。

5.关注青年职工的心理健康青年职工面临着职业发展和人生规划的压力，需要得到关注和支持。

关注青年职工的心理健康，提供心理咨询和支持，帮助他们及时调整心态，更好地应对工作中的挑战。

青年职工队伍新变化提升新形势下青年职工群众工作水平的思考1. 引言1.1 青年职工队伍的重要性青年职工队伍是我国工作力量中不可或缺的一部分，他们通常具有朝气蓬勃、积极上进的特点，是企业发展的中坚力量。

青年职工的加入不仅丰富了企业的人才队伍，也为企业注入了新的活力和创造力。

青年职工通常具有较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新的工作环境和技术需求，为企业的创新发展提供了强大支持。

青年职工队伍的重要性还体现在其对企业的未来发展具有重要影响。

青年职工是企业的接班人，他们将承担起企业未来的发展和管理工作，因此他们的成长和发展直接关系到企业的长远发展。

对青年职工进行良好的培养和培训，激发他们的工作激情和创造力，提升他们的综合素质和职业技能，将有助于企业建立更加稳健和具有竞争力的人才队伍，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

加强青年职工队伍建设，提升其工作水平和素质，对企业的发展具有重要意义。

1.2 新形势下青年职工群众工作水平的挑战在新形势下，青年职工群众工作水平面临着诸多挑战。

随着社会经济的快速发展，工作环境的变化和竞争的加剧，青年职工面临着更大的工作压力和挑战。

他们需要不断提升自己的专业技能和综合素质，以适应新形势下的工作要求。

随着信息技术的发展和知识更新的速度加快，青年职工需要不断学习和更新知识，才能与时俱进，保持竞争力。

新兴产业和新兴职业的涌现也给青年职工提出了更高的要求，需要他们具备更多的创新能力和创业精神。

社会对青年职工的期望也越来越高，希望他们能够在工作中发挥更大的作用，为社会和国家的发展做出更多的贡献。

青年职工需要不断提升自己的综合素质和领导能力，才能胜任更高级别的工作岗位。

新形势下青年职工群众工作水平的提升面临着诸多挑战，需要各方共同努力，为青年职工的成长提供更多的支持和关爱。

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2. 正文2.1 加强对青年职工的教育培训加强对青年职工的教育培训是提升青年职工群众工作水平的关键举措之一。

企业员工队伍稳定举措思考随着市场竞争日益激烈，企业员工队伍的稳定性成为企业发展中的一大关键问题。

员工队伍的不稳定性会对企业的经营和管理工作造成一系列的不利影响，包括影响企业的运行效率、降低员工队伍的工作积极性、增加企业的人力资源成本等。

如何制定有效的举措来稳定员工队伍，成为企业管理者亟需思考和解决的问题。

一、建立良好的企业文化企业文化是企业内部的精神风貌和价值观念的集中体现，是企业内部凝聚力和影响力的核心。

建立一个有利于员工成长的企业文化，可以提高员工的归属感和认同感，从而有效稳定员工队伍。

企业可以通过激励机制、员工关怀以及员工培训等方式来营造浓厚的企业文化氛围。

企业在发展中，应注重文化建设，通过制定企业理念、价值观和行为规范，加强对员工的管理和引导，使员工认同企业文化，愿意为企业发展共同奋斗。

二、提供良好的员工福利待遇员工福利待遇是企业对员工付出的回报，如保险、年假、节日福利等。

提供良好的员工福利待遇，可以提高员工的工作满意度，增加员工的忠诚度，从而稳定员工队伍。

企业可以制定合理的薪酬政策，为员工提供良好的薪资待遇。

还可以提供丰富多彩的员工福利活动，如员工旅游、年终奖励等，满足员工不同层次的需求，提高员工对企业的认同感和忠诚度。

三、加强员工培训和职业发展加强员工培训和职业发展，可以提高员工的专业素养和综合素质，激发员工的工作热情和积极性。

企业可以建立健全的培训体系，为员工提供专业的技能培训和管理培训，帮助员工不断提升自身的综合素质和能力。

还可以为员工提供广阔的职业发展空间，制定完善的晋升制度和晋升机制，让员工在企业内部有更多的发展机会和空间，增加员工的职业满足感和向心力。

四、建立和谐的员工关系和谐的员工关系是企业内部稳定的重要保障。

企业可以通过建立健全的员工交流机制和沟通渠道，营造和谐的员工关系氛围。

企业可以制定公平公正的员工管理制度和员工激励机制，加强对员工的关怀和支持，提高员工队伍的凝聚力和团队意识。