SWOT分析PPT(最好的SWOT模板)(免费)

延时符
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
OT分析方法
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本
◆市场需求增长强劲◆竞争对手陷入困境◆生活方式的变化◆教育水平◆消费方式/水平◆区域特性
劣势（ Weakness ）
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务
成功应用SWOT分析法的简单规则：
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
替代品的功能
替代品的威胁
延时符
波特五力模型分析
客户
选择优质的客户，是非常重要的：
客户产品的市场占有率
在客户采购中的份额比例
客户的议价能力
客户的信誉、拖欠款
客户的产品营利能力
客户向后整合的力量等
1
3
5
2
4
6
延时符
波特五力模型分析
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要
供应商的价格
供应商的品质、服务水平
S
W
O
T
企业SWOT分析案例
| 优势 | 劣势 | 机会 | 威胁 |
延时符

.
19
与竞争优劣有关的重要问题
1谁是关键的竞争对手？ 2在相互竞争的企业间，市场是如何瓜分的？ 3竞争对手占据什么样的竞争地位？谁是领导者？谁是挑战者？谁是跟随者？
谁是拾遗补缺者？ 4主要竞争对手在什么领域进行竞争？（市场？技术？品牌？产品？营销渠
道？产品推广？……） 5主要竞争对手的竞争战略是什么？ 6竞争对手有哪些核心资源和能力？它的核心竞争力是什么？ 7竞争对手的核心竞争力如何与其他资源相配合？ 8竞争对手可能采取哪些竞争行动？ 9竞争对手的进攻性有多大？趋势如何？有无可能识别进步最快的竞争对手？ 10竞争对手的竞争优势能否持续？可能持续多长时间？ 11主要竞争对手的竞争立场如何？ 12主要竞争对手的行动反应快还是慢？
(2)新商场准备在10月1日开业，此前，还有足够的准备时间。 (3)商场成立３周年； (4)双节期间，正是厂家大力促销之时，可以考虑和厂家联合
搞一些促销活动
（５）秋收即将结束，农民手头不算太紧张，且正准备种麦子。
TCL：渠道型企业的SWOT分.doc
.
29
案例---刘强的问题
.
30
案例背景
刘强最近被招聘为红叶制衣有限公司的华南区市场总经理。 红叶衬衫是全国知名品牌，一直被消费者认为是高档次衬衣 的代表，去年在全国的利润总额超过9百万元。在经历了90年 代中期的高速发展之后，公司的整体销售在最近两年却呈现 疲态，市场面临巨变，并且出现了很多竞争对手，其中不少 采用非常具有攻击性的销售策略。
SWOT分析
.
1
小凯该不该向情敌挑战？
• 背景资料：
• 为人勤快、善良、热情的小凯，擅长同女性打交道，素有 “妇女之友”之雅号。同时集“丑、矮、黑、胖、穷”于一 身。

威胁和劣势的原因分析和对策措施
目的：将威胁降到最低，将劣势减到最小！
区分 NO
项目
内容
现状 调查
原因 分析
劣 势 W
对策 措施
目标
担当
展开日程
1月
2月
3月
效果 评价
威 胁 T
制定对策
WT对策
WO对策
最小与最小对策，即 考虑弱点因素和威胁 因素，目的是努力使 这些因素都趋于最小。
最小与最大对策，即 着重考虑弱点因素和 机会因素，目的是努 力使弱点趋于最小， 使机会趋于最大。
SWOT分析模型的方法
项目 机会（O） 威胁（T）
优势（S）
SO战略—增长性战略
（进攻策略，最大限度地利用机会）
ST战略—多种经营战略
（调整策略，多种经营）
劣势（W）
WO战略—扭转型战略
（调整策略，战略转型）
WT战略—防御型战略
（生存策略，严密监控竞争对手动向）
内部环境分析
优势 (Strength)
告攻势等。
威胁
也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对 手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经
济衰退、客户偏好改变、突发事件等。
SWOT
劣势
也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化、 管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、资金短 缺、经营不善、产品积压、竞争力差等。
机会
是组织机构的外部因素，具体包括：新产品、新市 场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误等
区分
内容
重要度
优先顺序
紧急度
影响度
区分
NO
内容
优先顺序
重要度
紧急度

别和选择，确定组织目前应采取的具体战略 优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。
沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。 沃尔玛SWOT分析案例
与方针 机会(Opportunity):
S：优势 ？ ？ ？
4.和別人有什么不同的？ ？
2种常用分析法:
PEST分析法
五力分析法
政治 法律 环境
经济 环境
社会 环境
技术 环境
产业
新进 入的 威胁
供应 商的
议价
能力
买方
的 议价
能力
替代
品的 威胁
现有 企业
的
竞争
机会和威胁指的是外部要素
机会： • 日益新兴的市场，如互联
网。 • 兼并、合资、战略联盟。 • 进入细分市场获取更多盈
利。 • 新兴的国际市场。 • 竞争对手退出的市场。
SWOT分析的作用
了解与您企
业有关的外
部环境
了解您企
业自身的
内在环境
指出您企
业应该 走向何处
指出您企 业能向何
处发展
SWOT分析步骤
1、罗列组织内部的优势和劣势，以及外部的 沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。 状态：外部有机会，公司有优势。 条件2— 资讯收集网络化，解读转化更抢手
作为市场营销经理，你是如何运用SWOT分 析法的呢？无非是将你的经验、技巧、知识 、态度与信念结合起来。你的洞察力与自觉 将会对SWOT分析法产生影响。
• P＝个人经验（Personal experience）

01
利用外部机会 改进内部弱点
02
加强内部管理 和运营
提升品牌形象 和知名度
03
04
寻求合作伙伴 和资源整合
ST战略（多种经营战略）
利用内部优势应对外部威 胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能 力
WT战略（防御型战略）
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于 快速增长阶段，为公司提 供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给 予了一定的政策扶持和优 惠措施，有利于公司的发 展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立 了紧密的合作关系，能够 共同开拓市场、提升品牌 影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进 的技术设备，能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口 碑，能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流 程，能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势，把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新，将新技术应用于产品或服务中，提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。

输入文本 输入文本
T
输入文本 输入文本
优势包括有利的竞争态势； 充足的财政来源；良好的企 业形象；产品质量；成本优 势等。
S
W
劣势包括设备老化；管理混 乱；资金短缺；经营不善； 产品积压；竞争力差等。
机会包括新产品；新市场； 新需求；外国市场壁垒解除； 竞争对手失误等。
O
T
威胁包括新的竞争对手；替 代产品增多；市场紧缩；行 业政策变化；经济衰退；客 户偏好改变；突发事件等。
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S 优势 O 机会
W劣势 T 威胁
Internal factors External factors
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Positive Negative
STRENGTHS
SWOT分析模型PPT模板
STRENGTHS
优势 S
OPPORTUNITIES
机会 O
W
劣势
WEAKNESSES
T 威胁 THREATS
优势 STRENGTHS
SW OT
SW OT
WEAKNESSES 劣势
SW OT
THREATS 威胁
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W
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O OPPORTUNITIES
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T
THREATS

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THREATS
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SWOT
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SWO T
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√
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项目名称3
详细内容
此处添加调查
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√
4
项目名称4
详细内容
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文字
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√
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项目名称5
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
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文字
文字
3
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√目的：Βιβλιοθήκη 威胁降到最低，将劣势减到最小！项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
O
T
S
SWOT分析PPT模板
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
什么是SWOT分析？
什么是SWOT分析？
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

SWOT ANALYSIS Threats 威胁
Threats
竞争的公司、 品牌、团队
Threats
行业内 平台内 竞争激烈
Threats
产品自主把 控难度大
Threats
学习优点 看清缺点 谋求超越
Threats
提升自身实 力 创建稳固 的团队 成为 领航者
Threats
从有什么卖 什么转向自 有品牌
5
Doonly 动力无限电商团
SWOT ANALYSIS Summary 小结
SWOT summary
•多渠道的保障人力资源 •团队成员多交流 取长补短 让个 人的经验成为团队的经验 个人 的长处成为团队的长处 •努力先创造一两个成功的案例 •统一认识和目标 以激情来提高 工作自主性 •积累运营经验 为以后自主品牌 打好夯实的基础 •团队和个人都要善于学习提高 自身
产品类别丰 富多样
Opportunities
政策倾向
Opportunities
把握好市场 脉搏 良性的 提升实力 成 为领头军
Opportunities
找到最合适 的切入点 以 最短的时间 创造成功案 例
Opportunities
抓住大பைடு நூலகம்风 向 利用一切 资源 提高航 行的速度
4
Doonly 动力无限电商团
SWOT ANALYSIS
团队分析
优势 Strengths
1 领导的高瞻远瞩 2 团队战略和路线正确 3 团队年轻，容易形成一致的 价值观 4 团队成员年轻 有激情 有梦 想 5 团队成员各有所长
劣势 Weaknesses 1 团队成员运营经验的缺乏 2 团队成员之间缺乏融合交流 3 产品价格体系和结构体系不

SWOT Analysis
SW
OT
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Weaknesses
Negative
External factors
SWOT Analysis
SW
OT
• Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here
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Positive
T HREATS
• Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here
Strengths
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SWOT分析的应用场景
企业战略制定 01
SWOT分析可帮助企业识别自身优劣势及外部环境机会威胁，为 企业战略制定提供依据。
02 市场竞争分析 通过对竞争对手的SWOT分析，企业可以更好地了解市场格局， 制定有效的竞争策略。
03 项目管理 在项目开始阶段进行SWOT分析，有助于识别项目风险，合理分 配资源，提高项目成功率。
市场接受度低
新技术或产品的推出可能遭遇市 场接受度低的问题，需要时间和 资源来培养市场。
法规限制
可能受到严格的法规限制，影响 业务发展和市场扩张。
综合劣势分析
分析企业内部存在的劣势，如技术 落后、管理不善、资金短缺等。
分析企业外部环境带来的劣势，如 市场竞争激烈、政策限制、客户需 求变化等。
综合内部和外部劣势，分析它们对 企业发展的影响及应对策略。
03
管理优势
公司建立了完善的管理体 系和流程，能够确保企业 的稳定运营和持续发展。
外部优势分析
品牌响力
企业拥有知名品牌，产品在市场中具有一定的影响力，为 SWOT分析提供了有力的外部优势。
市场份额
企业在特定市场中占有较大的份额，能够控制更多的资源， 这是SWOT分析中的重要外部优势。
合作伙伴
企业拥有稳定的合作伙伴关系，可以共同开拓市场，实现 互利共赢，这也是SWOT分析的重要外部优势。
竞争对手的负面消息可能波及 到自己的品牌，造成消费者信 心的流失。
SWOT分析的战略制定
06
SO战略（优势+机会）
利用优势
企业应该充分发挥自身优势，比如技术优势、品牌 优势等，通过技术创新和品牌建设，不断扩大市场 份额。
抓住机遇
企业应该敏锐捕捉市场机遇，比如政策扶持、市场 需求等，通过灵活调整战略和业务模式，抓住机遇， 实现快速发展。

2024/1/30
目标市场
公司的目标客户群体、市 场定位、竞争优势等
行业趋势
所在行业的发展趋势、市 场规模、竞争格局等
8
公司的组织结构和管理团队
组织结构
公司的部门设置、职责划 分、管理层级等
2024/1/30
管理团队
公司的高管团队、专业背 景、管理经验等
员工队伍
公司的员工规模、素质结 构、人才培养等
35
总结SWOT分析结果
优势（Strengths）
包括品牌知名度、市场份额、技术实力等方面的优势。
劣势（Weaknesses）
包括产品线单一、营销手段不足、管理体系不完善等方面的劣势。
机会（Opportunities）
包括市场扩大、技术创新、政策扶持等方面的机会。
2024/1/30
威胁（Threats）
分析竞争对手的不足，提供差异化的产品或服务，抢占市 场份额。
2024/1/30
21
政策机会
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政府支持政策
关注政府相关产业的支持政策，如税收优惠、资金扶持等，降低 企业成本。
法规变动
留意法规变动带来的市场机遇，如行业标准的提高可能带来新的市 场需求。
国际贸易环境
关注国际贸易环境的变化，利用国际贸易规则寻求新的出口机遇。
研发投入不足，难以支持公司的 长期发展。
研发团队人才匮乏，缺乏创新能 力和市场竞争力。
2024/1/30
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05
机会分析
2024/1/30
20
市场机会
新兴市场
发掘未被充分开发或尚未饱和的市场，如二三线城市、特 定消费群体等。
消费者需求变化
关注消费者需求的变化趋势，提供符合需求的产品或服务。