蓝色系swot分析报告模板ppt

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简约风蓝色市场调研报告PPT

用户研究报告
用户研究报告
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01
行业发展环境
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行业发展环境
行业发展环境
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02
用户研究报告
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用户研究报告
用户研究报告
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节。
用户研究报告
用户研究报告
项目分析数据
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项目分析数据
02
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项目分析数据
03
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SWOT分析企业战略简约蓝色扁平风优势劣势PPT模板

60
45
30
15
0 1
点击输入标题
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PART 07
结论
CONCLUSION
结论
S
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W
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O
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T
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优势分析
35%
50%
90%
65%
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添加标题
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优势分析
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02
输入标题
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼
04
LOGO
感谢您的观看
专业能力知识培训分析
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04
输入标题
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06
输入标题
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劣势分析
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输入标题
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输入标题
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类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
03
威胁分析

蓝白创意项目SWOT演示ppt模板

创业项目SWOT分析的步骤和方法
SWOT 分析
Lore户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更广泛的领域中。
SWOT分析
SWOT分析是一种将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合的分析方法。通过对企业本身的竞争优势、竞争劣势以及外部的机会和威胁加以综合评估与分析，得出结论，来调整企业资源及企业策略，进而达成企业的目标。
技术可行性
Lorem ipsum dolor sit amet
LOREM IPSUM
考虑问题
(1)开发风险分析 (2)资源分析 (3)相关技术的发展（现有技术能否实现，技术难点、建议采用技术的先进性）用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更广泛的领域中。用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更广泛的领域中。
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更广泛的领域中。
经济可行性
Lorem ipsum dolor sit amet
“LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET”
考虑的问题
1、成本/效益分析（开发、运行的成本/效益）2、有形成本、效益3、无形成本、效益4、价值和成本的关系5、质量与价值、成本的关系6、价值/成本的均衡
此处添加您的标题
Lorem ipsum dolor sit amet
2017
sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet.
创业项目SWOT分析
Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et

案例分析之洋河蓝色经典

新中国建立后，政府拨出专款，在几家私营酿酒作坊的基础上，建立了国营洋河酒厂。几十年来，洋河酒厂几经改造、扩建，现已成为我国著名的名酒厂家。洋河大曲酒具有色、香、鲜、浓、醇五种独特的风格，以其“入口甜、落口绵、酒性软、尾爽净、回味香”的特点，闻名中
外，蝉联国家名酒三连冠。

品牌推广
• 推广模式：“嫁接+不对称”营销 • 在战略产品“蓝色经典”品牌推广上，洋
河集团更是领先一步，洋河蓝色经典销售奇迹是白酒行业“嫁接营销”和“不对称营销”成功典范。洋河蓝色经典抓住了白酒行业的发展趋势，由终端过渡到消费者，由终端制胜到以“体验式的文化营销”制胜消费者。

1. 老牌名酒有打动顾客的基础，但无打动顾客的核心力量，只能作为品牌成功的背书信息和次要的诉求
2. 不具有区分其他品牌的特点
老牌名酒
1. 抛开传统品牌诉求，根据现实情况为洋河重新定位有鲜明的特点
2. 区别于其他老品牌
3. 符合其目标消费者特点
洋河

刚性需求的市场增长

蓝色经典
竞争劣势（W）南北酒文化差异本地白酒品牌的夹击
品牌的认知度假冒伪劣对产品品牌的影响
外部威胁(T)
出现将进入市场的强大的新竞争对手替代品抢占公司销售额主要产品市场增长率下降社会消费方式的不利变动
容易受到经济萧条和业务周期的冲击
• b、总经销负责进货、回款；根据公司整体规划做好区域规划；重点终端的开发和维护；活动方案的执行；市场信息的反馈。
• c、区域办事处负责与经销商共同做好区域规划；协助经销商开发和维护重点终端；主动开展针对消费者的开发和宣传，做好消费者的公关；对区域市场进行调研、并反馈信息。

蓝色系swot分析报告PPT

SWOT分析
SWOT分析步骤
OT分析主要运用以下两种方法
一：PEST法
P-政策/法律
政府稳定性劳动法
E-经济
经济周期 GNP趋势利率/汇率
S-社会环境
市场需求增长强劲竞争对手陷入困境
贸易法税收政策
货币供给通货膨胀失业率
生活方式的变化教育水平
经济刺激方案行业性法规等
可支配收入经济环境成本
供应商产品的代替性供应商产品的垄断供应商向前整合的力量等
市场是瞬息万变的，企业都处在这一变化当中，所以任何静态的分析都无法及时反映产业的快速变动，因此，适时、灵活运用五力分析才能取得理想效果！
SWOT分析
SWOT分析步骤
构造SWOT矩阵
在构造SWOT过程中，要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度，做出优先排序，那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
机会
Opportuni ty
P-政治/法律/政策 E-经济 S-社会文化/市场
T-技术
威胁
P-政治/法律/政策 E-经济
Threats
S-社会文化/市场 T-技术
SWOT分析
SWOT分析步骤
一环境因素分析
外部环境分析
• PEST分析法 • 五力分析法 • 政策信息、市场调查、竞
争对手调查、其它渠道调查
2
影响很大影响大
影响不大
1
影响很小
备注
根据3项的评价合计分数总和作出优先排
序.
SWOT分析
SWOT分析步骤
制定战略计划

蓝色简约行业分析报告PPT模板

CONTENTS
1 2 3 4
添加标题内容文字
Skiing without the lifts, glide across the snow and take in the snowy vista.
添加标题内容文字
Skiing without the lifts, glide across the snow and take in the snowy vista.
rocks whilst below spectacular icicles form.
报告人：行行行
CONTENTS
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Skiing without the lifts, glide across the snow and take in the snowy vista.
添加标题内容
Skiing without the lifts, glide across the snow and take in the snowy vista.
添加标题内容文字
Enter your main title
Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work. Retail jobs are disappearing in the US while the online sellers supplanting them fill their warehouses with robots instead of human workers.
添加标题内容文字
Skiing without the lifts, glide across the snow and take in the snowy vista.

蓝色经营分析报告PPT模板

过程中的可追溯制度。
04 下步工作思路 BUSINESS ANALYSIS REPORT
01 02
04 03
04 下步工作思路 BUSINESS ANALYSIS REPORT
凝聚企业文化共识
加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化引领，提高企业核心竞争力。
搭建建功立业平台
今年1—12月份，公司业务完成情况：
25% 75%
10% 90%
15% 85%
01 总体经营情况 BUSINESS ANALYSIS REPORT
01 总体经营情况 BUSINESS ANALYSIS REPORT
63%
重点业务进展： 89%
75%
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上升至300万平台，达到310.11万元。
01 总体经营情况 BUSINESS ANALYSIS REPORT
材料成本消耗35%
原材料、各种物料消耗成本，约需34万元。
固定资产折旧28%
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需27万元。
初期运营费25%
初期宣传广告、运营费用、网络推广费共需23.6万元。
其他费用12%
日常流动资金、人员工资共需10 万元。
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质
增效。
开展智慧服务
以“智慧服务”为主线，大力推动智慧企业建设，提高企业内部管控水平。

蓝色线条创意SWOT分析PPT模板

标题一
标题二
标题三
标题四
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标题二
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标题三
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Unified fonts make reading more fluent.
SWOT分析
1.优势分析
目
2.劣势分析
录
3.机会分析
4.威胁分析
01
优势分析
01 02 03 04
标题一
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标题二
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标题三
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标题一
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标题二
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标题三
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04
威胁分析
标题一
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蓝色运营分析报告PPT模板

• 时间管理类工具，顾名思义，通过对做每件事情花费时间的记录，来有效控制时间，从而来达到提高做事效率节省时间的目的。
• 时间管理类工具，顾名思义，通过对做每件事情花费时间的记录时间的目的。
请输入文字
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请输入文字
请输入文字请输入文字
请输入文字请输入文字
• 时间管理类工具，顾名思义，通过对做每件事情花费时间的记录，来有效控制时间，从而来达到提高做事效率节省时间的目的。
请输入文字请输入文字请输入文字
请输入文字
时间管理类工具，顾名思义，通过对做每件事情花费时间的记录，来有效控制时间，从而来达到提高做事效率节省时间的目的。
时间管理类工具，顾名思义，通过对做每件事情花费时间的记录，来有效控制时间，从而来达到提高做事效率节省时间的目的。
随着现代社会的不断发展，一方面，人们的时间管理的意识在不断增强
随着现代社会的不断发展，一方面，人们的时间管理的意识在不断增强
下一步工作目标
请输入文字
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时间管理类工具，顾名思义，通过对做每件事情花费时间的记录，来有效控制时间，从而来达到提高做事效率节省时间的目的。
请输入文字
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时间管理类工具，顾名思义，通过对做每件事情花费时间的记录，来有效控制时间，从而来达到提高做事效率节省时间的目的。
请输入文字
时间管理类工具，顾名思义，通过对做每件事情花费时间的记录，来有效控制时间，从而来达到提高做事效率节省时间的目的。
工作时间计划
随着现代社会的不断发展，一方面，人们的时间管理的意识在不断增强

蓝色总结报告PPT模板(4套)

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微粒体
微粒体企业工作总结
汇报人：XXX
CONTANTS
目录
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02
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内容
内容
02
03
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05
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内容
内容
内容
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02
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渐变蓝色微立体SWOT风险管理分析报表PPT模板

图表分析汇总
SWOT
S
优势分析
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W
劣势分析
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O
机会分析
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劣势分析
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Strengths Weaknesses
机会分析
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威胁分析
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劣势分析
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Weaknesses
图表分析汇总
机会分析
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机会分析
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威胁分析
4
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留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴
03
Part three
图表分析汇总
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also wang ling yan a culture

蓝色SWOT优势劣势机会分析动态PPT模板

机会分析
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威胁分析
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04
第四部分
优势劣势机会分析
strengths weaknesses and opportunities analysis strengths weaknesses and opportunities analysis strengths weaknesses
优势劣势机会分析
STRENGTHS优势分析
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0
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请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容
优势劣势机会分析
WEAKNESSES 劣势分析
文字内容
文字内容
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威胁分析 Threats
优势劣势机会分析
优势分析
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留文字单击添加详细
机会分析
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只保留文字单击添加
演示完毕感谢您的观看
03
第三部分
优势劣势机会分析
strengths weaknesses and opportunities analysis strengths weaknesses and opportunities analysis strengths weaknesses

蓝色简约风市场调研分析PPT模板

4
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04
项目分析数据
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主讲人：
主讲时间：202X
用户研究报告
1
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2
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3
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市场调研分析
MARKET RESEARCH ANALYSIS
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02
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04
01
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03
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蓝色SWOT分析培训PPT5A

（WT）战略
是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁的防御性战略。一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业的确处于不安全和不确定的境地。实际上，这样的公司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清算，因而不得不为自己的生存而奋斗。
02
SWOT 分析模型
SWOT整体分析
SW
优势与劣势分析
OT
机会与威胁分析
战略目标
整体分析
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
此处添加措施
文字文字 9
7
6
√
此处添加措施
文字文字 25 7 15
√
此处添加措施
文字文字 1
3 26
√
此处添加措施
文字文字 5
8 22
√
此处添加措施
文字文字 25 8 31
√
此处添加措施
文字文字 27 25 7
√
此处添加措施
文字文字 10 11 15
√
此处添加措施
文字文字 7
5 19
（ST）战略
是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战略。案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门（优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
（WO）战略
是一种通过利用外部机会来弥补内部弱点的战略。适用于这一战略的基本情况是：企业存在一些外部机会，但企业内部有一些弱点妨碍着它利用这些外部机会。例如：市场对可以控制汽车引擎注油时间和注油量的电子装置存在着巨大需求（机会），但某些汽车零件制造商可能缺乏生产这一装置的技术（弱点）战略1：是通过与在这一领域有生产能力的企业组建合资企业而得到这一技术。战略2：可以是聘用所需人才或培训自己的人员，使他们具备这方面的技术能力。

2024版SWOT分析PPT模板

2024/1/30
目标市场
公司的目标客户群体、市场定位、竞争优势等
行业趋势
所在行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等
8
公司的组织结构和管理团队
组织结构
公司的部门设置、职责划分、管理层级等
2024/1/30
管理团队
公司的高管团队、专业背景、管理经验等
员工队伍
公司的员工规模、素质结构、人才培养等
35
总结SWOT分析结果
优势（Strengths）
包括品牌知名度、市场份额、技术实力等方面的优势。
劣势（Weaknesses）
包括产品线单一、营销手段不足、管理体系不完善等方面的劣势。
机会（Opportunities）
包括市场扩大、技术创新、政策扶持等方面的机会。
2024/1/30
威胁（Threats）
分析竞争对手的不足，提供差异化的产品或服务，抢占市场份额。
2024/1/30
21
政策机会
2024/1/30
政府支持政策
关注政府相关产业的支持政策，如税收优惠、资金扶持等，降低企业成本。
法规变动
留意法规变动带来的市场机遇，如行业标准的提高可能带来新的市场需求。
国际贸易环境
关注国际贸易环境的变化，利用国际贸易规则寻求新的出口机遇。
研发投入不足，难以支持公司的长期发展。
研发团队人才匮乏，缺乏创新能力和市场竞争力。
2024/1/30
19
05
机会分析
2024/1/30
20
市场机会
新兴市场
发掘未被充分开发或尚未饱和的市场，如二三线城市、特定消费群体等。
消费者需求变化
关注消费者需求的变化趋势，提供符合需求的产品或服务。

蓝色市场调研分析报告PPT模板

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YБайду номын сангаасUR TITLE HERE
在这添加页面标题内容
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2.888 K
Male User
ABOUT US
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在这添加页面标题内容
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02
Our team
行业竞争分析
A designer can use default text to simulate what text would look like. If it is not real text. A designer can use default text to simulate what text would look like.
European Style Latin Style Asian Style American Style

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货币供给通货膨胀失业率
可支配收入经济环境成本
新技术的发明和进展代替技术出现技术传播的速度
SWOT分析
SWOT分析步骤
波特五力模型 • 对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的【五力分析】，以
求策略分析的细化和深化。 • 产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为【五力】。
公司
潜在竞争者
客户
供应商
现有竞争者
代替品
SWOT分析
SWOT分析步骤
现有竞争者：
任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞争的激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格局有以下几种：
完全垄断寡头垄断垄断竞争自由竞争
决定同业者所面临的竞争态势
利润下降
市场占有率降低
市场秩序混乱
构成
进入威胁
进入威胁取决于两个因素:
进入障碍的高低
市场障碍—市场竞争条件下的壁垒。非市场障碍— 政府管制造成的壁垒（法定的核准进入条件）
现有在位企业的报复手段、程度
价格打压材料垄断
市场垄断供应链整合等
SWOT分析
SWOT分析步骤替代品
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。所以，替代品的实际功能，是对现有产品造成了价格上的限制，进而影响到整个行业的收益。如果一但替代品能够提供比现有产品更高的『性价比』，那么对现有产品产生巨大的威胁，有时甚至会造成整个行业的颠覆，因此，现有产品生产企业千万不可以掉以轻心！
什么是SWOT分析
企业
内部资源(SW) 外部环境(OT)
决定
企业战略
项目机会（O）威胁（T）
优势（S）
SO战略—增长性战略
（进攻策略，最大限度地利用机会）
ST战略—多种经营战略
（调整策略，多种经营）
劣势（W）
WO战略—扭转型战略
（调整策略，战略转型）
WT战略—防御型战略
（生存策略，严密监控竞争对手动向）
S
W
O
T
SWOT分析
SWOT分析步骤
优先顺序评价说明
项目
评价
5
非常重要
4
重要3 度
2
很重要重要
不重要
1
很不重要
项目
评价
5 非常紧急
4
紧急3 度
2
很紧急紧急
不紧急
1 很不紧急
项目
评价
5 影响非常大
4
影响3 度
2
影响很大影响大
影响不大
1
影响很小
备注
根据3项的评价合计分数总和作出优先排
序.
SWOT分析
SWOT分析步骤
制定战略计划
制定计划的基本思路是：
1
• 发挥优势因素，分析劣势因素，并克服劣势因素。
2
• 利用机会因素，识别威胁因素，并规避或化解威胁因素。
3
• 考虑过去，立足当前，着眼未来。
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
争对手调查、其它渠道调查
内部环境分析
• Q、C、D、M、S • 会议、报告、内部沟通等
渠道获得信息
二构造SOWT矩阵
外部环境分析
• PEST分析法 • 五力分析法 • 政策信息、市场调查、竞
争对手调查、其它渠道调查
内部环境分析
• Q、C、D、M、S • 会议、报告、内部沟通等
渠道获得信息
三制定战略计划
SWOT分析
SWOT分析步骤
威胁和劣势的原因分析和对策措施
区分 NO 项目
内容
现状调查
劣势 W
目的：将威胁降到最低，将劣势减到最小！
原因分析
对策措施
目标
展开日程担当
1月 2月 3月
效果评价
威胁 T
SWOT分析
SWOT分析步骤
WT对策
最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。
SWOT分析
SWOT分析步骤
OT分析主要运用以下两种方法
一：PEST法
P-政策/法律
政府稳定性劳动法
贸易法税收政策
经济刺激方案行业性法规等
E-经济 S-社会环境 T-技术
经济周期 GNP趋势利率/汇率
市场需求增长强劲竞争对手陷入困境生活方式的变化教消区重技育费域大术水方特技壁平式性术垒/突水破平
外部环境分析
• PEST分析法 • 五力分析法 • 政策信息、市场调查、竞
争对手调查、其它渠道调查
内部环境分析
• Q、C、D、M、S • 会议、报告、内部沟通等
渠道获得信息
SWOT分析
SWOT分析步骤环境因素分析
SW优势与劣势分析（内部环境分析）
竞争优势（Strength）
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
• S-销售/服务
销售：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场变化应对能力，优秀的品牌形象，品牌的价值及市场认可度，良好的客户关系，忠诚的消费者服务：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群
SWOT分析
SWOT分析步骤
OT机会与威胁分析（外部环境分析）
机会（ Opportunity ）
竞争劣势（Weakness）
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
SWOT分析
SWOT分析步骤
• SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析：
Q-品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
C-成本（价格）
供应商的品质、服务水平（在供应商心中的位置）供应商的付款期限
供应商产品的代替性供应商产品的垄断供应商向前整合的力量等
市场是瞬息万变的，企业都处在这一变化当中，所以任何静态的分析都无法及时反映产业的快速变动，因此，适时、灵活运用五力分析才能取得理想效果！
SWOT分析
SWOT分析步骤
SWOT分析
SWOT分析矩阵示意图
分析方法
QCDMS
内部环境分析
Q-品质(安全性、稳定性、可靠性)
优势
C-成本/价格 D/D-产量/效率/交付能力
Strength
D/L-产品研发/技术 M-人才/设备/物/方法/测量
S-销售/服务
劣势
Weakness
Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) C-成本/价格 D/D-产量/效率/交付能力 D/L-产品研发/技术 M-人才/设备/物/方法/测量 S-销售/服务
LOGO
SWOT分析
——此处请填写本次报告的小标题——
报告人：小觅所在部门：企划部
I. SWOT分析模型 II. 什么是SWOT分析 III.SWOT分析矩阵示意图 IV.SWOT分析步骤
目录
CONTENTS
SWOT分析模型
SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：
制定者

制定时间
SWOT分析步骤
• M-人才/设备/物料/方法/测量
人才：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情。设备：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。物料：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应方法：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息）测量：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。
D/D-产量、效率、交付能力
生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
D/L-产品研发/生产技术（产品技术
和制造技术）
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
SWOT分析
项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略
是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。
所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。
企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
构造SWOT矩阵
在构造SWOT过程中，要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度，做出优先排序，那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
区分
内容
重要度
优先顺序
紧急度影响度
区分
NO
内容
优先顺序
重要度紧急度影响度 NO
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。环境机会是影响公司战略的重大因素，公司经营者应当确认并充分把握每一个机会，评价每一个机会给企业带来的成长和列和利润空间。
威胁（ Threats ）
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争对手等，对企业目前或未来造成威胁的因素，企业经营者应一一识别，并予以规避或采取相应的对策，降低企业经营的风险