中梁盐城在水一方地块销售策略提案20180510
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1 项目概况项目名称: 在水一方项目地址: 海港区西港路南段,汤河公园北侧项目的周边配套:中学:七中西校区商场:社区商业超市:广缘超市、佳源超市银行:建设银行餐饮:锦发大酒店、海鲜城娱乐:渤海湾娱乐城、网神网络幼儿园:北大附中为明实验幼儿园社区会所:有全国首家高层建筑太阳能一体化、中水回收利用、雨水收集利用全国首家高层建筑太阳能一体化、中水回收利用、雨水收集利用项目建设单位:开发项目主要建设内容:楼层状况: 27栋高层2 秦皇岛房地产市场典型个案剖析:2.1 和泰•东方园(1)楼盘基本情况:该楼盘由沈阳市和泰房地产开发有限公司开发,位于沈阳市长青街149号。
该项目建筑面积为200000平方米。
项目周围有224、223、276、260、250、265等公交线路,可直达五爱市场、中街、太原街及北站等全市各地,交通便捷。
周边设施齐全,南塔商圈、普尔斯马特超市、长青农贸市场、新华购书中心、东北装饰批发市场;育鹏幼儿园、长青小学、东陵实验小学、五十一中学、龙石中学、万科中学、广全中学、青年干部学院、黄金学院;天坛中医院、东陵区中心医院、市结石病医院、血磁医院等分布四周。
区内还设有广场、运动场、休闲愿等休闲娱乐运动场所。
(2)楼盘特色及市场定位:"和泰•东方园"被称为沈阳首家超大规模"新东方主义"园林住宅。
该楼盘以中国式园林为核心,吸取韩式园林、日式园林、新加坡园林等精华。
园内以"两谷两园一广场"为主线将园林区内所有运动、休闲功能景观贯穿起来,使园区充满生态气息、使园区内更显生机盎然。
该楼盘房型面积在102—225之间,2860元/平方米起价。
(3)比较分析:该楼盘规模不及本楼盘"在水一方",周围的景观很不理想,四周均为建筑和马路,南面虽然有浑河,中间却被高架路挡住。
但小区内绿化不错,附近生活配套设施完善,能吸引较多的顾客,其现今的销售情况还算不错,市场反映较为热烈。
在水一方”全程策划导语:任何一个项目能取得成功的关键是对市场的深度和广度的准确把握,对房地产项目的操作更是如此。
由宏佳公司代理的“在水一方”就是经过前期缜密的市场调研,从激烈的市场竞争中寻找空白点,首次在重庆提出“5+2”生活模式,创造了重庆房市的又一个销售奇迹。
相关链接:1.“在水一方”是重庆2001年最出风头的楼盘之一,在重庆首次提出了“5+2”生活模式;2.2001年参加“重庆市十佳人居精典住宅小区”评选活动荣获金奖;3.开盘当天创下299套的销售奇迹。
项目简介:“在水一方”是由重庆渝海实业总公司开发的一个房地产项目,位于重庆渝北区回兴镇(渝北区位于主城区东北部),项目占地6万多平方米,建筑面积8万多方,容积率1.29,绿地率43%,座拥占地700多亩的宝圣湖。
项目共分4期开发,30万方,主要为多层及小高层住宅,规划户数1152户。
小区内规划有两个网球场、1200平方米的游泳池、幼儿园、大型儿童游乐设施“翻斗乐”、800平方米的商业街以及会所和湖岸码头。
操盘精典回顾:宏佳公司是在九九年开发商拿地之初就介入了本项目的运作,在2001年“在水一方”推出之前,该地区的平均房价仅为700元/平方米。
当时在决策层面对项目地块有三种不同意见:一、不能做:认为位置偏远,交通不便,重庆消费需求尚不能支持郊区化置业,项目风险太大;二、做,但要等到五年后才能启动:认为重庆要形成郊区化置业和需求引导至少要等五年,现在开发还为时过早;三、做!宏佳公司认为可以引入“5+2”生活模式作为项目操作主题。
我们认为项目操作并不在项目远近,也不是人为地猜测市场是否有需求潜力,而是要思考可以在这块地上建什么产品,能否引导和挖掘市场需求。
经过周密的分析和前期的市场调查,我们发现“5+2”生活模式在重庆尚属空白点,而本地块的各项条件与“5+2”生活模式很吻合。
度假型物业定位出台:“5+2”生活模式是指?在我司提出的“5+2”生活模式得到认可后,我司便又发现,单纯的“5+2”生活概念思路还比较狭窄,于是我们又将其发散为度假的概念,这样又把目标客户层面拓宽。
房地产企业的税务筹划案例分析作者:单亚东来源:《中国乡镇企业会计》 2018年第10期摘要:随着房地产业的迅速发展,各地的商品房楼盘销售火旺,房地产业的税收收入对地方经济发展起到了促进作用。
本人通过对新城地产集团盐城置业有限公司的调查,借助其所涉及的相关税种的一般筹划方法,并结合房地产行业的特点对房地产税收进行特色的纳税筹划分析。
关键词:房地产企业;税务筹划;案例分析新城地产集团盐城置业有限公司成立于2011 年3月,系盐城市亭湖区招商引资重点项目,楼盘项目地位于亭湖区河东新区,150 万平方的东方新城,把位置定在了潜力烫金区域河东亭湖区核心,以斐然的成绩改写盐城城市格局。
绿地集团盐城东部公司2017 年实现销售收入47300万元,缴纳增值税2452 万元,企业所得税422 万元,土地增值税1701 万元,城建税171 万元,教育附加122 万元,土地使用税47 万元,房产税3 万元,印花税25 万元,契税543 万元。
总体税负达11.6%,其中增值税、土地增值税、企业所得税是公司最主要的税收支出,税负达9.6%。
一、新城地产集团盐城置业有限公司纳税筹划的问题(一)组织机构不够健全、缺乏整体筹划企业的纳税筹划是一项系统工程,涉及企业生产经营各个部门间的有效协作。
新城地产集团盐城置业有限公司没有单独设立纳税筹划部门,所以公司的纳税筹划工作缺乏全局性,财务部门仅仅是个执行部门,导致公司的纳税筹划工作更多的注重某些局部点,没有形成整体面上的税收筹划方案。
尽管财务部门为纳税筹划也献计献策,但由于部门自身权利的局限,很难协同整个公司筹划运作,保证纳税筹划长期有效开展。
(二)税收筹划的流程不合理由于组织机构的缺失, 目前公司税收筹划并没有一个完整的、合理的流程。
只是会在有些具体的点上花费注意力,并没有形成一个系统的网络。
这种缺乏系统的纳税筹划流程,不仅没有实现事先筹划的目的,还会因为这种不合理的纳税筹划流程,影响公司的正常经营活动。