姜奇平中小企业信息化的策略与思考讲演稿

《我国中小企业信息化发展现状与对策研究》篇一一、引言随着全球信息技术的飞速发展，信息化已成为推动我国中小企业转型升级、提升竞争力的关键因素。

然而，我国中小企业在信息化进程中面临着诸多挑战和问题。

本文将深入探讨我国中小企业信息化发展的现状，分析存在的问题，并提出相应的对策建议。

二、我国中小企业信息化发展现状（一）信息化基础建设逐渐完善近年来，我国政府加大了对中小企业信息化建设的支持力度，网络基础设施日益完善，为中小企业实现信息化提供了有力保障。

然而，仍存在部分地区网络覆盖不足、网络速度较慢等问题。

（二）信息化应用水平参差不齐尽管部分中小企业已经开始应用信息化技术，但整体来看，信息化应用水平参差不齐。

一些企业仅停留在表面层次的信息化应用，如简单的办公自动化等，而深入到企业运营、管理、决策等核心环节的信息化应用仍显不足。

（三）信息化人才短缺由于缺乏专业的信息技术人才，部分中小企业在信息化建设过程中遇到诸多困难。

此外，部分企业对于信息化人才的培养和引进重视程度不够，导致企业整体信息化水平难以提升。

三、存在的问题（一）资金投入不足部分中小企业由于资金有限，难以投入足够的资金进行信息化建设。

此外，一些企业对信息化的投入缺乏长期规划，导致信息化建设进度缓慢。

（二）技术创新能力较弱由于缺乏专业的技术人才和创新能力，部分中小企业在信息化建设过程中难以实现技术突破和升级。

同时，一些企业对于新技术的应用持保守态度，不愿意尝试新的信息技术和解决方案。

（三）信息安全风险较高随着信息化的推进，企业的信息安全问题日益突出。

部分中小企业由于缺乏专业的信息安全保障措施，面临较高的信息安全风险。

一旦发生信息安全事件，将给企业带来巨大的损失。

四、对策建议（一）加大政府支持力度政府应加大对中小企业的支持力度，提供资金、政策等方面的支持，帮助企业加快信息化建设进程。

同时，政府还应加强网络基础设施建设，提高网络覆盖率和网络速度。

（二）提升信息化应用水平企业应加强自身信息化建设规划，从企业运营、管理、决策等核心环节入手，深入应用信息化技术。

中小企业创新发展经验交流会发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的中小企业代表们：大家好！首先，我要感谢主办方举办这次中小企业创新发展经验交流会，并给我这个机会来发表演讲。

今天，我想与大家分享一些中小企业创新发展的经验和思考。

作为中小企业的一员，我深深体会到创新对企业发展的重要性。

在世界经济日益全球化的背景下，只有不断创新，才能使企业更好地适应形势的变化，抓住机遇并取得竞争优势。

而中小企业由于资源有限，创新的难度和挑战更为巨大。

因此，我认为中小企业要想实现创新发展，需要积极探索有效的途径。

首先，加强科技创新。

科技创新是中小企业发展的引擎，是提升企业竞争力的核心。

中小企业应当加强与科研院所、高校的合作，利用外部资源和人才优势，共同开展技术研发和创新项目。

此外，企业还应当加强内部研发团队的建设，培养专业的研发人员，营造良好的研发创新氛围。

其次，注重人才培养。

人才是推动中小企业创新的核心资源。

中小企业要加强对人才的吸引和培养，通过提供良好的薪酬制度、培训机制和晋升机会，激发员工的创新潜能。

此外，企业还可以与高校合作，共同开展人才培养项目，引进高素质人才进入企业，为创新发展提供有力支持。

第三，加强市场营销。

创新是为了满足市场需求，提供更好的产品和服务。

因此，中小企业需要注重市场调研，了解消费者的需求和喜好，根据市场变化及时调整和更新产品。

同时，企业应当加强品牌建设，提高品牌知名度和影响力，通过有效的市场推广策略，打开市场份额。

第四，加强企业文化建设。

企业文化是中小企业创新发展的重要支撑。

中小企业应当树立积极向上、开放合作的企业文化，激发员工的创新创造力，提高团队凝聚力和协作效率。

同时，企业还应该注重员工的人文关怀，关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，打造良好的企业内部生态。

最后，中小企业要善于总结经验，学习借鉴他人的成功经验。

通过参加各种行业交流会议、论坛，听取优秀企业家的讲座和分享经验，分享和交流企业的发展经验，汲取他人的智慧和经验，提高自身的创新能力。

大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家共同探讨企业数字化转型这一重要议题。

在这个信息时代，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势，是企业实现可持续发展的关键所在。

在此，我愿与大家分享一些关于企业数字化转型的思考。

首先，我们要明确数字化转型的核心目标。

企业数字化转型的根本目的是提高企业的核心竞争力，实现业务创新和效率提升。

具体来说，我们可以从以下几个方面来推进企业数字化转型：一、转变思维模式。

企业领导者要充分认识到数字化转型的重要性，将数字化思维融入企业战略规划和日常运营中。

要敢于打破传统思维定式，积极探索创新，勇于拥抱变革。

二、优化组织架构。

企业要建立适应数字化转型的组织架构，实现部门间协同作战。

通过扁平化、模块化、跨部门协作等方式，提高企业内部沟通效率，降低决策成本。

三、加大技术投入。

企业要加大数字化技术的研发和应用投入，推动业务流程、产品和服务等方面的创新。

同时，加强与科研院所、高校等机构的合作，共同攻克技术难题。

四、提升员工数字化素养。

企业要加强对员工的数字化培训，提高员工的数字化技能和意识。

通过开展各类培训活动，培养一支具备创新精神和实战能力的数字化人才队伍。

五、加强数据驱动决策。

企业要充分挖掘和利用大数据、人工智能等先进技术，实现数据驱动决策。

通过数据分析，精准把握市场动态，为企业发展提供有力支撑。

六、构建生态圈。

企业要积极拓展合作伙伴，构建产业链上下游协同发展的生态圈。

通过资源共享、优势互补，实现共同成长。

在此，我想强调以下几点：1. 数字化转型不是一蹴而就的，需要企业长期坚持和投入。

企业要树立“久久为功”的理念，持续推动数字化转型。

2. 数字化转型要因地制宜，结合企业自身实际情况进行。

企业要充分挖掘自身优势，找准数字化转型切入点。

3. 数字化转型要注重人才培养和团队建设。

企业要关注员工的职业发展，为员工提供良好的成长环境。

4. 数字化转型要关注社会责任。

企业在追求经济效益的同时，要关注环境保护、社会责任等方面，实现可持续发展。

信息化困境突破服务商身上找原因中小企业信息化建设是一个老生常谈却又不得不谈的问题。

在我国，中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，在确保经济增长、缓解就业压力、优化经济结构等方面起着越来越重要的作用。

我国作为世界上第二大经济体，经济实力毋庸置疑，那么我国的中小企业呈现出什么样的特点？我国中小企业的问题症结究竟在哪？与国外的中小企业相比，在中小企业信息化建设过程中，有什么制约因素值得我们特别关注？为此，赛迪网记者专访了中国社会科学院信息化研究中心秘书长，互联网专家姜奇平。

“中国目前明显处在一个领先位置”“在中小企业发展过程中，中国目前明显处在一个领先位置。

”姜奇平表示。

这样的结论来自于，我国目前正面临着电子商务的良好机遇，并且我国也抓住了这个机遇，在集中力量地发展。

从这一点看来，我国中小企业发展比起其他许多国家要好。

姜奇平介绍，国外中小企业格局最典型的是意大利，它的特点是没有大企业，主要的都是中小企业，属于典型的中小企业产业集群的发展，主要通过第三意大利提供社会化的服务和合作机制来发展中小企业。

“第三意大利在内的欧洲的模式，错失了电子商务的机遇，它的网下品牌做得很好，但是网上品牌我认为落后了，没有出现像阿里巴巴这样的中小企业服务平台。

”在中国，浙江省中小企业的发展和意大利非常相似，但是不同点在于浙江的中小企业发展过程中出现了机遇，并且抓住了，建立了中小企业平台。

这样的话，可以通过网下和网上共同为中小企业服务，这是中国中小企业发展的一个独特之处。

“相对于其他国家丧失机遇的情况来看，我觉得我们（中小企业的）虽然不是最好的，但也是最好的之一。

”姜奇平如是说。

除此之外，姜奇平认为，他们的优势更多的是在传统的中小企业发展而在互联网的支持下，中国的发展是处于优势并且颇具潜力的。

除了意大利以外，世界上大部分的国家是既有大企业又有中小企业，比如说德国、美国等，属于混合发展模式。

在我国的话，台湾地区的中小企业发展很有特色，主要通过创业来扶持。

关于中小企业发言稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我今天发言的主题是中小企业的发展。

中小企业是我国经济发展的重要组成部分，也是新时代改革开放和创新驱动发展的重要力量。

在当前经济形势下，中小企业面临着诸多困难和挑战，但也孕育着巨大的发展机遇。

首先，中小企业在推动创新发展方面具有独特优势。

由于灵活机动、反应迅速的特点，中小企业更容易拥抱新技术、新理念，更有机会在市场竞争中迅速崭露头角。

我们应该加强对中小企业的扶持力度，为其提供更加便利的创新创业环境，激发其创新活力，推动中小企业成为技术创新、产业升级的引领者。

其次，中小企业在就业和社会稳定方面发挥着重要作用。

中小企业在就业方面具有灵活性和就业岗位多样性的优势，可以为社会提供更多的就业机会。

鼓励中小企业的发展，不仅能够推动经济持续增长，还能够有效缓解就业压力，促进社会稳定。

再次，中小企业的发展对于促进地区经济平衡发展具有重要意义。

均衡发展是我国经济发展的战略目标，而中小企业在地区经济中的发展，可以有效促进经济资源的合理配置，缩小地域间的发展差距。

我们应该加强对中小企业的产业协同扶持，推动其融入地方产业链，发挥其在区域经济中的辐射带动作用。

最后，我们要关注中小企业在市场竞争中的问题。

中小企业在融资、技术、管理等方面面临的困难不容忽视，需要政府和相关部门给予更多的支持和帮助。

我们应该建立健全中小企业发展的长效机制，加强对中小企业的培训和指导，提升其市场竞争力，为其持续发展提供有力支持。

总之，中小企业是我国经济发展的重要力量和新时代创新驱动的主力军，希望各位领导、各位同事能够高度重视中小企业的发展，为其提供更加有利的发展环境和政策支持，共同推动中小企业健康发展，为我国经济的繁荣和社会的稳定作出更大的贡献！谢谢大家！。

信息化研讨发言稿范文尊敬的领导、尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是来自XX部门的XX，今天我演讲的题目是关于信息化的研讨。

信息化是当今社会的趋势，也是企业发展的必然选择。

信息化的实施可以极大地提高企业的运营效率和管理水平，为企业带来诸多好处。

然而，信息化建设也面临着一定的挑战与困难。

首先，信息化建设需要大量的投入和改革。

从硬件设备到软件系统，从人员培训到管理流程，信息化建设需要全方位的投入。

这对于企业来说，无疑是一项巨大的挑战。

此外，信息化建设往往需要对企业的组织文化和业务流程进行调整，很容易引起内部的阻力和抵触情绪。

其次，信息化建设涉及到信息安全问题。

随着信息化的深入推进，企业的信息资产也变得越来越重要。

信息安全问题不仅涉及到企业的利益，还涉及到客户的利益以及社会的整体安全。

因此，要做好信息化建设，必须重视信息安全问题，加强安全意识和技术防范，建立起完善的信息安全管理体系。

最后，信息化建设需要持续的创新和改进。

技术的更新换代速度日新月异，企业在信息化建设中必须与时俱进，不断引入新技术、新方法，不断改进现有的系统和流程。

这需要企业拥有强大的技术研发实力和创新能力，同时也需要企业具备良好的学习与适应能力。

面对这些挑战和困难，我们要积极应对，找到解决问题的方法和路径。

首先，要树立正确的信息化观念。

信息化不是一朝一夕的事情，需要长期坚持和持续改进。

我们要从战略高度，将信息化融入企业的发展规划和目标中，将其作为企业核心竞争力的重要支撑。

只有将信息化与企业的整体发展相结合，才能以更高效和更可持续的方式推动企业的发展。

其次，要加强团队合作和沟通。

信息化建设需要多个部门、多个人员的协同配合。

我们要打破各个部门之间的壁垒，加强沟通与合作，形成一个整体的协作体系。

只有在良好的团队合作氛围中，才能实现信息化建设的最大效益。

最后，要不断学习和创新。

只有通过学习，我们才能不断了解新技术和新方法，在实践中不断积累经验，并加以创新和改进。

企业数字化转型发言稿范文尊敬的各位领导、各位来宾：大家上午好/下午好！首先，我非常荣幸能够在这个重要的场合，向大家介绍我们企业的数字化转型策略。

在今天这个互联网智能时代，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。

我们企业积极应对时代挑战，加快了数字化转型的步伐，取得了显著的成效。

数字化转型是指企业运用信息技术和数字化技术，对传统的业务模式和流程进行优化和创新，实现价值链的重构和升级。

通过数字化转型，企业能够更加灵活、高效地运作，提高竞争力和盈利能力。

首先，我们在数字化技术上进行了大量的投入。

我们建立了一个全方位的信息系统，实现了生产、销售、物流等各个环节的数据共享和互通。

通过大数据分析和人工智能技术的应用，我们可以更加准确地了解市场需求和客户需求，并根据数据指导决策，从而提高产品和服务的质量。

同时，我们也在移动互联网、物联网等新兴领域积极探索，并不断引入前沿的科技创新，以充分利用数字化技术的巨大潜力。

其次，我们注重人力资源的数字化转型。

我们提供专业的培训和培养机制，帮助员工提升数字化技术和信息化管理的能力。

通过数字化人力资源管理系统，我们可以更好地管理员工的绩效、培训、考核等各个方面，实现人力资源的精细化管理。

同时，我们也重视员工的创新意识和创业精神，在企业文化和价值观上进行了积极的引导，鼓励员工在数字化转型中发挥自己的才能和创造力。

最后，我们注重与合作伙伴的协同创新。

在数字化转型的过程中，我们与各个合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同推动数字化创新。

我们通过共享平台、共同研发等方式实现了资源共享和风险共担，共同打造了一个开放、共赢的生态系统。

总的来说，数字化转型是一场全面深入的改革。

我们企业将积极应对这场挑战，不断优化管理体系，不断创新业务模式，不断提高运营效率。

我们相信，只有通过数字化转型，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

谢谢大家！。

2024年企业信息化合作交流会上的讲话随着信息技术的迅猛发展，手机已从单纯的通话工具演变为多功能的ICT工具，其多用化、媒体化、PC化的趋势日益显著。

与此经济的繁荣与人民生活质量的提升促使各层次用户，特别是高端客户群体，对信息服务的需求呈现出多元化与个性化的特征。

在行业竞争层面，面对资源争夺与市场竞争的双重压力，企业不再局限于基础的网络接入服务，而是积极寻求通过信息化手段降低运营成本、规避经营风险、优化管理效率并减少决策失误，如利用手机进行移动办公以提升效率，或借助可视电话召开异地会议以降低成本等。

作为全球领先的移动通信运营商，____移动秉持“创无限通信世界，做信息社会栋梁”的企业使命，以“移动信息专家”为战略定位，正全力推进移动信息化进程，为国民经济和社会信息化建设贡献力量。

作为____地区移动通信领域的佼佼者，____移动____公司不仅积累了近____万用户基础，实现年运营收入超百亿元，更致力于为客户提供最前沿的移动通信技术与服务。

该公司积极响应国家“信息化带动工业化，工业化促进信息化”的战略号召，在为个人用户提供优质移动通信服务的也凭借先进的移动通信网络，为政府及企业量身打造移动信息化解决方案，广泛推广行业应用，全方位助力各行业的信息化建设，持续强化“移动信息专家”的品牌形象。

目前，移动信息化已在政府、金融、电力、交通、税务、烟草、旅游、公安等多个领域取得显著成效，____移动____公司在此过程中积累了丰富的实践经验，并开发了一系列成熟的移动信息化解决方案。

例如，在政府信息化领域，公司成功为____市、扬州市及盐城市数字城管项目提供了“城管通”解决方案；在农村信息化方面，通过“农信通”平台搭建起政府、涉农企业与广大农民之间的信息桥梁，用户规模已突破百万；而在教育信息化领域，则与省妇联、省教育厅合作推出“校信通”业务，有效促进了教师、家长与孩子之间的信息沟通，服务覆盖全省____余所学校。

大家好！今天，我们在这里召开企业信息化领导发言大会，旨在深入探讨和部署企业信息化建设的重要性和具体实施路径。

在此，我代表公司领导层，向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，我们要充分认识企业信息化建设的重要性。

随着我国经济社会的快速发展，信息技术已经成为推动企业转型升级、提升竞争力的关键因素。

企业信息化建设不仅是提高企业运营效率、降低成本、增强企业核心竞争力的必然选择，更是实现企业可持续发展的重要保障。

为了更好地推进企业信息化建设，以下是我对几个关键问题的阐述：一、明确信息化建设的目标我们要以提升企业核心竞争力为根本目标，以优化业务流程、提高管理效率、降低运营成本为核心，实现企业信息化建设的全面覆盖。

二、制定科学合理的信息化发展规划结合企业实际，制定科学合理的信息化发展规划，明确信息化建设的时间表、路线图和阶段性目标，确保信息化建设有序推进。

三、加强信息化人才队伍建设企业信息化建设离不开一支高素质的信息化人才队伍。

我们要加大人才培养力度，引进和培养一批既懂业务又懂技术的复合型人才，为企业信息化建设提供有力的人才保障。

四、强化信息化基础设施建设加强信息化基础设施建设，提升网络、硬件、软件等基础资源的配置水平，为企业信息化建设提供坚实的物质基础。

五、推进业务流程再造以信息化手段为支撑，对企业现有业务流程进行优化和再造，提高企业运营效率，降低运营成本。

六、加强信息化安全防护高度重视企业信息化安全防护工作，建立健全信息安全管理体系，确保企业信息安全。

最后，我衷心希望全体员工充分认识企业信息化建设的重要性，积极参与到信息化建设中来。

让我们携手共进，以信息化推动企业高质量发展，为实现我国企业转型升级、助力我国经济持续健康发展作出新的更大贡献！谢谢大家！。

大家好！今天，我很荣幸能够在这里就集团信息化工作发表几点意见。

首先，我们要充分认识到信息化工作在集团发展中的重要地位。

在当前这个信息化、数字化、智能化飞速发展的时代，信息化已经成为企业发展的核心驱动力。

集团作为一家具有高度战略眼光的企业，必须紧跟时代步伐，积极推动信息化工作，以实现高质量发展。

一、明确信息化工作目标1. 提高集团内部管理效率。

通过信息化手段，优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。

2. 深化业务创新。

借助信息化技术，拓展业务领域，提升产品竞争力，实现业务转型升级。

3. 保障信息安全。

加强网络安全防护，确保集团数据安全，为业务发展提供坚实保障。

二、加强信息化基础设施建设1. 完善网络架构。

加快集团内部网络升级，实现高速、稳定、安全的网络环境。

2. 提升硬件设备。

更新换代老旧设备，确保硬件设备满足信息化需求。

3. 建立数据中心。

建设集团数据中心，实现数据集中管理、共享和应用。

三、深化业务系统建设与应用1. 优化业务流程。

以业务需求为导向，对现有业务系统进行优化升级，提高业务处理效率。

2. 推进系统集成。

实现各业务系统之间的互联互通，打破信息孤岛，提高数据利用率。

3. 创新应用场景。

探索信息化技术在集团业务领域的创新应用，提升企业核心竞争力。

四、加强人才队伍建设1. 培养专业人才。

加大信息化人才培养力度，提高员工信息化素养。

2. 引进高端人才。

引进具备丰富信息化经验的高端人才，为集团信息化发展提供智力支持。

3. 建立激励机制。

设立信息化专项奖励，激发员工创新活力。

五、强化信息安全保障1. 加强网络安全防护。

完善网络安全管理制度，定期开展安全检查和演练。

2. 严格数据安全管理。

建立数据安全管理制度，确保数据安全、合规、可靠。

3. 提高员工安全意识。

加强信息安全教育，提高员工安全防范意识。

总之，信息化工作是集团发展的重要支撑。

我们要紧紧围绕集团发展战略，深入推进信息化工作，为实现集团高质量发展贡献力量。

今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨数字化推进企业的重要性和必要性。

在这个信息爆炸、技术飞速发展的时代，企业数字化转型已经成为必然趋势。

以下是我对数字化推进企业的一些思考，希望能为大家带来一些启示。

首先，数字化推进企业是顺应时代发展的必然选择。

随着互联网、大数据、人工智能等技术的广泛应用，企业面临着前所未有的机遇和挑战。

数字化转型不仅可以帮助企业提高效率、降低成本，还能为企业带来新的商业模式和增长点。

在这个大背景下，企业数字化转型已经成为一种趋势，不跟进、不改变，就会在激烈的市场竞争中失去优势。

其次，数字化推进企业是提升企业竞争力的关键。

通过数字化技术，企业可以实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率；同时，数字化还可以帮助企业实现精细化管理，降低运营成本。

此外，数字化还能为企业提供精准的市场洞察，助力企业制定科学的市场策略。

总之，数字化推进企业是提升企业竞争力的关键。

再次，数字化推进企业是推动企业转型升级的重要手段。

在数字化时代，企业需要打破传统的发展模式，实现从产品导向向用户导向的转变。

通过数字化技术，企业可以更好地了解用户需求，提供个性化的产品和服务，从而实现企业的转型升级。

以下是我对数字化推进企业的一些建议：一、明确数字化战略。

企业要制定清晰的数字化战略，明确数字化转型的目标、路径和措施，确保数字化转型工作的有序进行。

二、加强数字化基础设施建设。

企业要加大投入，完善网络、服务器、存储等基础设施，为数字化应用提供有力支撑。

三、培养数字化人才。

企业要注重数字化人才的引进和培养，提升员工的数字化素养，为企业数字化转型提供智力支持。

四、创新商业模式。

企业要积极探索数字化带来的新机遇，创新商业模式，实现可持续发展。

五、加强跨界合作。

企业要积极与其他行业、企业开展合作，共享资源、优势互补，共同推动数字化发展。

总之，数字化推进企业是企业发展的重要方向。

让我们携手共进，共同推动企业数字化转型，为实现企业高质量发展贡献力量！谢谢大家！。

姜奇平：信息化“为体”还是“为用”？工业化把“不变”制度化，信息化要把“变本身不变”制度化“如何对制度进行思考”这个题目在这里的意思，是想试着评价和估计一下，在制度这个问题上，信息化有多大潜力可以有自己独立的基础理论立场。

或者说，信息化对制度创新的影响，到底建立在“为体”还是“为用”的限度上。

将文献一路读下去，发现关于制度的各学科理论，其前沿—如演进经济学、演进制度经济学、行为经济学制度理论、演进博弈学习理论、认知逻辑理论—都正在指向同一个方向：生命演化。

而我恰恰认为“信息化是生命化”。

制度理论与信息化结论一旦在内核中相逢，将触发信息化理论的飞跃，引导人们在“信息化为体”的意义上谈制度；而不再像以往那样，把信息化仅仅当作制度的附庸。

如果这一判断成立，将意味着信息化不光促进传统制度的改进和完善，它还内在地要求产生新的制度，以及更重要的—产生新的制度逻辑。

制度逻辑的改变，就是本文要探讨的问题。

由信息化理念引伸出信息化的制度理念用“生命化”来解释信息化，在于将信息化理解为与“机械化的”第一次现代化运动相辅相成的“有机化的”第二次现代化运动。

前者主要推动分工专业化，后者主要推动协调有机化。

通过协调有机化，进一步带动分工专业化；通过分工专业化，进一步促进协调有机化。

“生命化”主要指通过信息的编码解码与传播（即DNA机理）导致系统自组织、自协调地自发演进的过程，DNA机制就是其生物表现。

信息化的本质在于，将生命机制，从生物个体水平上的生命扩展到社会组织水平上的“生命”。

从生命化的理念看，国民经济、社会与文化的信息化过程，是社会组织的有机化过程；它主要作用是克服工业化造成的社会机体不和谐问题。

所有信息化工程，本质上都是社会仿生工程，都是给传统工业化形成的机械组织，注入DNA机制，使其活化的过程。

比如说企业信息化，就是指“搞活”企业的意思。

生命化，这是我们讨论制度问题的原点。

如果承认信息化就是生命化，相应的信息化制度理念，必然是认为制度也是可以生命化的。