国外绩效审计实践及对我国的启示

美国装备采办绩效审计的主要做法及经验启示绩效审计是指通过对某个项目的前期规划、实施和运行情况进行细致分析、检查和评估，以确定项目是否符合预期目标，并提供改进方案的一种绩效评估方法。

对于军事装备的采购来说，绩效审计是非常重要的，因为采购军事装备需要耗费大量资金，如果采购的装备不能够满足实际需要，那么就会浪费大量资源和资金，从而影响军事战备的能力和效率。

美国政府一直以来都非常注重军事装备采购的绩效审计。

下面从美国政府进行军事装备采办绩效审计的主要做法和经验，给我们提供一些启示。

一、制定绩效评估标准军事装备采购的绩效审计需要有具体的评估标准，才能够更加准确地评估军事装备的采购需要和实际需求。

美国政府在采购军事装备时，会制定详细的绩效评估标准，以便对采购的装备进行严格的评估和监控。

同时，美国政府还会对采购的装备进行模拟测试和实地训练等多种途径，以确保采购的装备能够真正满足实际需要和使用要求。

二、完善绩效审计机制在执行绩效审计时，美国政府会建立完善的审计机制，确保审计工作能够顺利进行。

具体来说，美国政府会派出专门的审计人员和团队，负责对采购的装备进行绩效评估和审计监控。

此外，美国政府还会定期对采购的装备进行再次评估和监控，以确保装备在使用过程中仍然能够满足实际使用要求。

三、建立信息交流平台为了更好地进行绩效审计，美国政府还会建立信息交流平台，让采购人员和使用人员之间能够及时交流信息和反馈意见，以改进采购的装备和完善绩效审计工作。

此外，美国政府还会定期组织研讨会和培训班，提高相关人员的绩效审计和采购管理能力。

四、注重人才培养在军事装备采购中，相关人员的专业能力和素质十分关键。

为此，美国政府注重对采购人员和审计人员进行培训和引进优秀人才，以保证采购和审计工作的质量。

此外，美国政府还会建立相应的考核机制，以激励相关人员不断改进和提高自身的专业能力和工作效率。

五、加强风险控制军事装备采购存在着较高的风险，为了降低风险，美国政府会加强风险控制和管理工作。

加拿大绩效审计制度对我国的启示一、引言1986年，最高审计机关国际组织INTOSAI在澳大利亚悉尼举行的第十二届国际会议，讨论并发表《关于绩效审计、公营企业审计和审计质量的总声明》。

绩效审计这一新概念在该声明首次权威地正式地在理论界被赋予定义，加拿大作为第一个开展绩效审计的国家，自1978年起就开始推行各项绩效审计措施，审计公署把传统的财务审计和绩效审计相结合，用综合审计的工作方法进行绩效审计，要求审计人员更为系统的对受托责任者和管理人员在履行其特定职责过程中的活动和控制行为进行审查。

鉴于这种工作方式所涵盖审计内容的全面性，将该种由加拿大审计公署首次开辟的现代绩效审计方法称之为综合审计。

二、加拿大绩效审计制度（一）审计体系加拿大在其政府审计机关体系设置当中，将联邦审计长公署作为其最高审计机关。

加拿大的联邦政府和议会有意识的维护审计长公署的公信力，拥有天然制度保障独立性的加拿大审计长就拥有了一定程度的公信力。

审计长公署这一机构的运行具有高度的独立性，其作为一个独立于政府之外，不受权利方限制的监督机构，使其在行使监督审查职能方面，具有天然的独立性。

审计长是审计机关的最高行政长官，同时是议会成员，对议会负责并直接报告，保持了较高的独立性，这个职位人选的确定要经过多重程序审定。

审计公署在执行得出审计报告的各项职责的过程中并没有直接处理权，只享有对于联邦政府财政资源运用状况和财务数据的充分调查权。

所以审计报告直接报送公共账务委员会后，将分别召开有关部门听证会，以促进审计意见的真正落实，随后，公共账务委员再就审计长所提供的审计报告及听证会结果向众议院提出报告，政府需在规定的一百五十天内做出相关回应。

（二）审计立法加拿大通过审计法的形式，对各项审计工作做了清晰具体的规范，形成了针对各级权力机构和企业等不同单位的财务报告审计制度。

由加拿大注册审计师协会制定的各项具体标准，也需要要得到各级权力机构、各级审计部门和社会公众的共同认可，取得一定的公众认可程度，这一准则适用于审计机关、内部审计和民间审计，所有从业人员统一遵守。

美国装备采办绩效审计的主要做法及经验启示美国装备采办绩效审计是指对美国国防部在采购军需品、装备和服务过程中的绩效进行审计。

绩效审计旨在确保美国国防部在采购过程中合理利用公共财政资金、满足军队的需求、保障国家安全利益和增强采购效率。

本文将介绍美国装备采办绩效审计的主要做法和经验启示。

一、主要做法1. 制定审计计划审计计划是指对审计对象进行预审、分类决策、审计程序和时间安排等方面的规划和安排。

美国国防部在进行审计计划制定时，会考虑到审计对象的重要性、审计风险、审计资源和时间等多个因素，以确保审计计划的科学性和合理性。

2. 进行审计准备工作审计准备工作是指对审计对象进行材料收集、访谈问卷、分析评估等方面的准备工作。

美国国防部在进行审计准备工作时，会设立专门的审计小组和工作流程，以确保审计准备工作的科学性和有效性。

3. 实施审计活动4. 编制审计报告审计报告是指对审计对象的审计结论、问题识别、原因分析和建议提出等方面的汇总和总结。

美国国防部在编制审计报告时，会充分考虑审计对象的情况和审计活动的结果，并提出具体的处理意见和建议，以进一步完善采购绩效的管理和监督机制。

二、经验启示1. 严格审慎的审计管理机制建立严格审慎的审计管理机制是保证审计工作质量的前提条件。

在审计计划制定、审计准备工作、实施审计活动和编制审计报告等方面，应采用严格的审计标准和流程，确保审计工作的科学性、公正性和透明度。

2. 充分发挥审计的监督作用审计工作不仅是对采购绩效的总结和梳理，更重要的是发挥审计的监督作用。

审计工作应重视审计发现的问题和提出的建议，及时跟进和监督采购绩效的改进和提高。

只有在不断督促下，采购绩效才能不断提高。

3. 强化信息化管理手段信息化管理手段是提高审计工作效率和质量的重要保障。

应在审计工作中采用先进的信息技术手段，整合和分析有关采购绩效的数据和信息，及时反馈审计活动的进展和发现情况，提高审计工作的效率和准确性。

4. 加强与其他相关机构的协作审计工作需要与其他相关机构的协作和配合，进一步强化审计的监督和管理作用。

绩效审计发展和启示[摘要]目前，政府绩效审计的重要程度日益凸显，政府审计的重点也从财务审计逐渐向绩效审计转变。

但是政府绩效审计在我国起步较晚，目前尚处于发展阶段，与之相关的理论成果尚不丰富，无法满足现实需要，绩效审计的法律法规、体系框架和评价标准等的建设仍待完善。

西欧部分国家政府绩效审计的研究与实践起步较早，现已日趋成熟，学习他们的绩效审计经验，对我国绩效审计的理论发展和实践探索有着重要的意义。

通过概括瑞典在绩效审计机制现状和发展历史方面的内容，分析其发展变迁的特征，总结瑞典绩效审计成果的经验，尝试从中提取出部分对我国政府绩效审计发展大有裨益的启发。

瑞典在2021年之前的行政型审计体制模式与我国目前的审计状况有很大相通之处，其后续向立法型审计体制的转型相当成功，政府绩效审计成果显著并积累了丰富经验。

以瑞典的政府绩效审计为研究对象，通过分析瑞典政府绩效审计模式的现状，研究其形成和发展的主要特点，尝试从中总结出适合于我国现阶段政府绩效审计发展的经验。

[关键词]政府绩效审计；瑞典；特点；经验；启示一、瑞典绩效审计的现状瑞典实行政府绩效审计的责任主体是国家审计署（SNAO—TheSwedishNationalAuditOffice）,其作为议会的下属机构，对议会负责，其职权和独立性受到宪法、审计法和最高审计机构管理法的保护，由国家审计长领导开展工作。

瑞典国家审计署的前身是瑞典的议会审计师和原国家审计署（RRV），瑞典在2021年7月1日审计体制改革中整合了两方面的资源成立了新的国家审计署，根据不同的业务范围设置了财务审计处、绩效审计处。

财务审计处对政府及其下属机构的经营活动进行年度审计，绩效审计处对政府工作的效力和效率进行审计。

在绩效审计中，一般审计目标主要是通过审查评价政府实现相关项目或活动的经济性、效率性和效果性。

具体审计目标会因审计对象的不同而不同，瑞典各级审计机构在实施绩效审计的过程中会根据具体审计项目要达到的目的，从经济性、效率性和效果性中的一个或多个中相对灵活地确定。

澳大利亚绩效审计对我国的启示世界上国家审计在上世纪下半叶取得的一个突破性发展就是将绩效审计引入国家审计领域，这种以评价与监督政府部门所管理的公共资源或公共支出的经济性、效率性和效果性为目标和内容的审计工作目前已成为许多国家审计机关的主要职责，并被广泛认为是控制政府行政开支以及评价政府受托经济责任的一个有效武器。

绩效审计是国际内部审计师协会在1978年制订《内部审计标准》之后，正式向世界各国的审计机构和审计专业人士推行的。

但在此之前，许多国家都早巳实行了。

由于绩效审计有着与传统财务审计明显不同的效果，纷纷引起许多国家竟相效尤，所以国际内部审计师协会才总结各国的做法和经验，制订统一的标准予以推广。

澳大利亚如何实施绩效审计澳大利亚审计署从20世纪70年代初期开始对联邦公共部门开展绩效审计。

当时主要是适应建立高效率政府的要求，提高公共资源的使用效率和效果，改善公共管理水平和公共服务质量。

20世纪90年代绩效审计在澳大利亚得到迅速发展。

1997年议会通过《1997审计长法案》取代了《1901审计长法案》，确立了审计长和审计署的法律地位，明确了审计长是议会的独立议员，确立了审计长的独立性和其与议会之间的惟一关系；规定了审计长作为联邦公共部门的外部审计人员，享有对联邦政府部门（Agency）、事业单位和公司（authority and company）及其下属单位进行绩效审计的权力，并根据部长、财务大臣和议会会计审计联合委员会的要求，对政府企业（GBE）进行绩效审计。

目前绩效审计已经成为澳大利亚审计署的一项主要任务。

从绩效审计报告的数量看，绩效审计在审计署的审计业务中占相当重的分量。

1.预备研究以确定是否进行绩效审计。

预备研究的内容主要是调查、评价被审计单位的管理，检查组织内部某一个行政单位的运作情况，或某项具体职能的履行情况，或组织内部的某项活动的系列程序等。

预备研究的目的是在正式实施审计前，调查研究被审计单位的管理，并根据发现的问题确定是否对其进一步实施绩效审计。

美国装备采办绩效审计的主要做法及经验启示引言随着全球化的加速和经济的发展，寻求高效、经济、可持续的采办政策和运作模式已经成为各国政府和企业的重要课题。

作为全球最大的经济体之一，美国在采办绩效审计方面拥有丰富的经验和成熟的体系。

本文将通过分析美国采办绩效审计的主要做法，总结其经验并得出相应的启示，以期为其他国家在此领域的工作提供借鉴和参考。

一、美国采办绩效审计的主要做法1. 明确目标和指标美国的采办绩效审计首先要明确政府或企业的采办目标，然后根据这些目标确定相应的绩效指标。

这些指标不仅包括成本、质量、交付时间等常规指标，还包括对环境和社会的影响等非财务指标。

通过绩效指标的设定，可以对采办过程进行量化管理和评估，以实现可持续发展的目标。

2. 完善的采办流程和制度依据其政府采办政策和规范，美国建立了完善的采办流程和制度。

这包括了采办计划的编制、需求确定、供应商选择、合同签订、履约管理等全过程的规范。

在这一过程中，各个环节都有明确的操作规程和责任人，以保证采办活动的公正、透明和规范。

3. 强调审计监督在美国，采办绩效审计是由专门的监督部门或机构进行的，这些部门或机构独立于采办主体，负责对采办绩效进行审计监督。

他们会对采办活动进行实地调查和核查，评估采办绩效指标的达成情况，并向政府或企业领导和公众公开审计结果。

这种审计监督的机制有效地确保了采办活动的合规和效果。

4. 数据化支持美国的采办绩效审计非常注重数据化支持，在审计过程中，不仅会对采办数据进行采集和整理，还会利用大数据和智能技术进行绩效分析和模拟评估。

这种数据化支持有助于审计人员全面了解采办活动的情况和问题，为决策提供科学依据。

5. 建立学习与改进的机制美国采办绩效审计注重在审计结果的基础上，建立学习与改进的机制。

审计机构会对采办活动中存在的问题提出改进建议，并监督其落实情况。

他们还会通过开展培训和交流活动，促进采办管理人员的专业素养提升，以不断提高绩效审计的水平和效果。

英、美、澳、瑞政府绩效审计概况及对我国的启示【摘要】政府绩效审计在各国起着越来越重要的作用。

文章通过审计体制和审计内容等分析总结英、美、澳、瑞四国政府绩效审计的概况和特点，以对我国政府绩效审计工作有借鉴作用。

【关键词】政府绩效审计；审计体制；考核国外的政府绩效审计产生于20世纪40年代，并在70至80年代得到了较快的发展且在政府审计中占据了重要的位置。

目前国际上比较认同的对绩效审计的定义是1986年最高审计机关国际组织的定义，即对政府部门和公营单位管理公共资源的经济性(Economy)、效率性(Efficiency)、效果性(Effectiveness)所做出的评价和监督。

后来有学者建议加入对环境性（Environment）和公平性（Equity）的考虑。

我国的政府绩效审计起步晚，发展较为缓慢，需要认真学习国外先进经验并结合自身国情灵活应用。

一、国外绩效审计概况和特点目前国际上绩效审计开展较早且发展较为成熟的国家主要有英国、美国、澳大利亚和瑞典。

这四个国家关于绩效审计的名称各不相同。

英国称货币价值审计（Value for money auditing），美国和澳大利亚称绩效审计（Performance Audit），瑞典称效果审计（Effectiveness Audit）。

下面逐一介绍这四个国家的审计体制和内容。

（一）英、美、澳、瑞审计体制和内容简介1.英国英国在1983年公布的《国家审计法》中首次从法律角度表述了绩效审计，规定主计审计长可以：“……对任何组织（政府部门或者其他相关组织）为履行其职能而使用所掌握资源的经济性、效益性和效果性进行检查”。

英国最高审计机关是国家审计署（National Audit Office），成立于1983年，工作范围是对中央政府各部门和行政性机构、英格兰和威尔士的国民保健计划托管机构、非公司性质的非政府部门公共机构的法定审计以及对非公司性质和公司性质的非政府部门公共机构进行绩效审计，主计审计长直接对议会负责。

Liaoning Economy美国网络安全绩效审计及其对我国的启示◎刘一帆叶战备〔内容提要〕网络安全在当下已成为国家安全的重要组成部分。

美国作为网络强国对其网络安全投入了大量的人力、物力和财力，为考 核绩效，美国政府问责局曾对国土安全部建立的国家网络安全和通信整合中心进行了一次绩效审计，以确定其履行其与法定的11个网络 安全相关职能的程度。

在此过程中，政府问责局发现中心面临有效履行网络安全职能的障碍以及为履行职能而制定的原则也不确定是否 得到有效实施。

与此同时，美国政府问责局针对发现的问题提出了九项执行建议。

笔者认为，美国网络安全绩效审计的这些做法对我国 开展网络安全绩效审计提供了启示。

〔关键词〕网络安全绩效审计美国_、美国网络安全绩效审计的背景近年来，通过网络对美国重要基础雖的联邦系统 的攻击已变得更多、更具破坏性。

美国政府问责局(GAO)在1997年首次将信息安全指定为政府范围内的 高风险领域。

这个范围在2003年扩大到包含关键网络 基础设施的保护，在2015年又加人了个人身份信息隐 私的保护。

2009年，美国国土安全部(DHS)建立了一^ 集成中心，即国家网络安全和通信整合中心(NCCIC)，为各个联邦和私营部门提供一^中心平台以协调、应对 和解决网络威胁。

2014年《国家网络安全保护法》和 2015年《网络安全法》要求NCCIC按9项原则来执行11 项网络安全相关职能以解决联邦和非联邦实体的网络 链风险和雜。

根据公认的政府审计标准,GA0于2016年1月至 2017年2月进行了一次^审计，目标为确定NCCIC履 行期法定的11个网相关职能的雛。

趙标准要求棚和实施审计工作以获取足够的适当麵，在审 计目标的綱上为调查结果和结论樹始理的紙二、美国网络安全绩效审计的过程GA0分析了 NCCIC的计划描述、操作概念以及记 录每个中心组成部分如何运作的政策和程序以确定NCCIC的11个网络安全职能的范围。

西方政府绩效评估的理论、实践及启示-政府绩效管理研究网摘要：政府绩效改革是西方国家在新公共管理思潮影响下风靡起来的一项管理改革举措,旨在提高政府机构的效率和公信力.作为"重塑政府"活动的重要内容,政府绩效评估在英美等国都得到了很大发展.本文主要介绍了政府绩效评估在英国、美国、澳大利亚、韩国的实施过程,从而为我国政府绩效改革提供有价值的借鉴,以期全面提高我国政府的执行力.关键词：政府绩效评估;国外实践;启示政府绩效改革是西方国家在新公共管理思潮影响下风靡起来的一项管理改革举措,旨在提高政府机构的效率和公信力。

作为“重塑政府”活动的重要内容,政府绩效评估在英美等国都得到了很大发展。

本文主要介绍了政府绩效评估在英国、美国、澳大利亚、韩国的实施过程,从而为我国政府绩效改革提供有价值的借鉴,以期全面提高我国政府的执行力。

1 引言20世纪70年代以来,世界范围内掀起了一场规模浩大的行政改革热潮,传统的政府行政理念和以官僚制为基础的行政模式受到了严厉的批判,西方国家开始把私营部门的管理理论、方法及技术运用到政府公共部门之中,政府改革中出现了用企业家精神重塑政府的潮流。

这种以引入市场竞争机制、提高公共管理水平及公共服务质量为特征的“新公共管理”实践,成为当代西方政府改革最基本的趋势。

以绩效为本的政府绩效评估(Government Performance Measurement),正是这场改革运动中所普遍采取的一项重要措施。

1993年,美国第103届国会颁布了《政府绩效与结果法案》(The Government Performance and Results Act,简称GPRA),从而以立法的形式明确了绩效评估的概念与制度。

亚太地区各国政府也正在迅速引进西方的绩效评估工具和制度。

政府绩效评估有助于提高资源投入的效益,而评估结果有利于政府确定问题所在。

在我国,随着政府改革的不断深入,政府绩效评估在理论界和实践界得到了重视,但目前尚存在很多问题。

英美两国政府绩效审计的特点及启示标题一：英美两国政府绩效审计的概述英美两国政府绩效审计是指政府资金使用情况的审计，以评估政府部门的工作效率和绩效。

这种审计的目的是确保政府资源的有效分配和满足公众需求。

英美两国政府绩效审计的特点在于其高效性和广泛性，可以全面地审查政府资金的使用情况，以确保政府的工作效率和公众利益。

在英美两国，政府部门必须通过绩效审计来检查其工作效率和绩效。

英国的国家审计署和美国的政府会计办公室等机构负责审查政府部门的工作表现和绩效。

政府绩效审计以数据分析和指标评估为基础，包括政府的收入和支出情况、税收和预算等方面的数据。

审计的结果可用于制定政策并改进政府机构的工作效率。

在研究中，将比较英美两国政府绩效审计的共同点和差异。

英美两国在绩效审计的财务数据处理、审计对象、审计周期和审计报告等方面存在差异。

在英国，绩效审计由国家审计署负责，审计机构对主要政府部门的财务报告进行审查，审计周期为一年。

而在美国，政府会计办公室对政府机构进行审计，审计周期为两年。

总体而言，英美两国政府绩效审计的概述是其基于数据分析和指标评估的审计机制，它有利于评估政府机构的工作效率和绩效。

标题二：英美两国政府绩效审计的工作流程英美两国政府绩效审计的工作流程是该审计的重要组成部分。

该流程包括审计对象的选择、审计计划的制定、审计数据的收集和分析、审计信息的报告和数据的跟踪等步骤。

审计对象的选择是一个关键步骤，需要考虑政府机构的重要性、易受损性和可操作性等因素。

审计计划的制定是确保审计程序的正确性和有效性的重要环节。

该计划必须包括审计的标准和程序，以及审计队伍的组成和安排。

审计数据的收集和分析是审计工作的核心，主要包括数据的可靠性、完整性和准确性的评估、数据质量的检查和数据的处理和汇总等等。

审计过程中数据量巨大，因此数据收集和分析人员需要具备丰富的经验和扎实的技术知识。

审计信息的报告和数据的跟踪是在审计中最后两个步骤。

借鉴国外先进管理经验提高我行绩效管理水平——国外商业银行员工绩效管理的实践与启示员工绩效管理是现代人力资源管理的核心内容之一，为员工薪酬管理、培训管理和职业生涯发展等工作提供依据。

近年来，我行绩效管理工作虽然取得了新的成效，但是总体来看基础还比较薄弱，特别是在评价标准和绩效管理流程方面，有必要学习研究国外商业银行先进的绩效管理实践，借鉴其先进经验，不断改进提高我行绩效管理水平。

一、国外商业银行绩效管理先进实践（一）美国银行：“五次谈话”，充分沟通，直线经理和员工全程参与绩效管理美国银行在绩效管理的各个环节都强调与员工的沟通，实行面对面的“五次谈话”。

第一次谈话是在绩效计划阶段，直线经理（指业务部门各级主管，下同）和员工共同商讨决定员工在本绩效周期内的正式的绩效及发展计划（PDP），让员工对个人绩效如何影响公司业绩以及如何评估个人绩效有了清楚的认识，这份PDP 将是今后1 年内绩效工资及随后四次谈话的基础。

第二次谈话的主要内容是有关绩效达成之后的奖励分配情况，让员工清楚的知道达到什么样的成绩将取得对应的奖励数量。

第三次谈话是在考核周期内，由直线经理和员工沟通绩效计划的执行情况，讨论个人发展计划和实际进展，分析前一阶段工作的成绩和不足，为了最终完成目标还需要做出哪些方面的努力。

第四次谈话是在年终的绩效考核阶段，直线经理从两个层面上评估员工绩效：实际取得业绩（what）和个人表现(how)，这就让员工参与到考核过程中来，使得考核结果更加客观公正，做到员工心服口服。

第五次谈话是在绩效反馈阶段，即由直线经理对被评定人员就考核情况进行面谈，以获得被考核人员的认可，并改进将来的工作绩效；这是绩效考评的一个重要环节，也是绩效考评的目的之一；另外本次谈话还根据员工的绩效目标达成情况确定员工的最终绩效奖金结果。

为了帮助直线经理在绩效管理各个环节更好的发挥作用，美国银行不仅将绩效管理有关目标设定、反馈辅导、绩效评估与面谈的培训内容挂在网上，以便直线经理随时浏览，还专门设计了绩效评估流程指引，将绩效评估的基本流程以及每项工作中的难点、需要关注的重点、易犯的错误和有关建议等做了详细地介绍和说明，使直线经理在了解绩效评估流程的同时，学习掌握了绩效评估的基本技巧和方法。

It is not difficult to make a decision, but the hard part is to put it into action and stick to it to the end.通用参考模板（页眉可删）国外绩效审计报告框架评析及启示一、国外绩效审计报告框架综述国外许多国家绩效审计发展较早，绩效审计报告已经形成了完备的框架体系。

为了研究我国绩效审计报告框架体系，笔者主要从以下8个绩效审计发达的国家进行综述，以期对我国有所借鉴。

(一)美国绩效审计报告框架美国绩效审计报告的框架内容非常系统，主要包括十个方面：审计目标、范围和方法，其主要是为了使读者了解审计的目的、判断审计报告内容的价值，以及为达到目标所使用的方法;重大的审计成果，在可能时还包括审计结论。

以使读者充分了解所报告的事项;纠正问题和改善经营活动的建议。

审计人员通过审计，如果发现经营活动还有改善的潜力，报告中应当提出相应的建议;应说明一般公认政府审计准则的适用性及如不采用某种准则将对审计结果产生的可能影响;审计中发现的重大违法问题和滥用权力行为。

当审计人员根据获得的证据断定重大的不合规时间或滥用行为发生时，他们应该报告有关信息;被审计单位的管理缺陷和其他重大缺陷。

在绩效审计中，审计人员可以将管理控制中的重大缺陷确定为效益不佳的原因;被审计项目负责人对审计发现、结论、建议及纠正措施的看法。

在编写报告时，加入被审计单位的看法能够显示他们解决问题的计划;被审计项目显著的成就。

将被审计项目重大管理成就写入报告，有利于其他使用者了解情况;对将来需要审计的重大问题提出建议;如果禁止公开披露某些资料，审计人员可以在报告中说明未披露资料的性质及禁止纰漏的依据。

(二)加拿大绩效审计报告框架加拿大绩效审计报告框架内容包括：审计目的、审计时间、审计范围;审计准则;审计项目的概况，包括管理层的责任;审计标准及与管理层在审计标准方面存在的分歧;审计查出的主要问题;审计建议;被审计单位对审计报告的反馈意见;审计结论。