工程监理的组织协调

Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　篷设鐾理２０ｌ　ｏ年第ｌ２期（总第１３８－￣Ｄ■　～…～妇　

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摘要：文章对工程监理组织协调的相关理论进行简要梳理，包括工程监理组织协调的概念与原则。从系统内部组　织协调与外部组织协调两方面对工程监理组织协调的内容进行分析，最后指出组织协调的监理方法。　关键词：工程监理；组织协调；建设工程　

中图分类号：Ｆ４０７．９　文献标识码：Ｂ　文章编号：１００７－４１０４（２０１０）１２－００１４－０４　

０引言　

综观我国当前的工程监理，在取得一定成绩的　

同时，也不免暴露出了一些缺点和不足。工程监理出　现种种问题的原因是多方面，除了工程本身的特点　

外，一个重要的原因就是监理工作对组织协调的作用　重视不够，甚至在某些方面忽视了组织协调的作用，　

尤其是在牵涉到方方面面的工程项目中。监理方不是　

承建方，承建方可以投入相当多的人力物力来保证工　

程项目的实现，而监理方的任务则主要是理顺项目各　

方，组织协调好他们之间的关系，使各方面力量向着　

合理、科学、高效的方向发展，以使项目保证质量、　

及早完成、节省投资。所以监理的含义应该是监督理　

顺，监督理顺就是做好相应的组织协调工作。　

１　工程监理组织协调的内涵及原则　

１．１工程监理组织协调的概念　

所谓建设工程监理中的组织协调工作，是指为了　

实现项目目标，监理人员所进行的监理机构内部人与　

人之间，机构与机构之间以及监理组织与外部环境组　织之间的沟通、调和、联合和联结工作，以达到在实　

现项目总目标中，相互理解、信任、步调一致、运行　

一体化的工作。　

１．２工程监理组织协调的原则　

１．２．１　公平、公正、独立的原则　在监理活动中体　

现公平、公正、独立的原则，解决业主和承建方可能　发生的意见不统一时，不能因为监理方是受业主的委　

托而故意偏袒业主，一定要坚持“一碗水端平”，是　

谁的责任就由谁来承担，该维护哪方的利益就维护哪　

施工监理—监理组织协调内容及措施

前言

施工监理是建设项目中至关重要的环节之一，确保工程施工按照设计要求和标准进行，以提高工程质量和安全性。本文档旨在阐述施工监理中监理组织的协调内容和措施，以确保施工工作的顺利进行。

监理组织协调内容

监理组织在施工监理过程中需要进行多方协调，以保证工程的顺利进行和质量的控制。以下是监理组织需要协调的主要内容：

1. 施工方和设计方之间的协调：监理组织需要与施工方和设计方进行密切的沟通和协调，及时解决设计方案和施工方案之间的矛盾和问题，确保施工按照设计要求进行。

2. 各专业承包商的协调：在复杂的建设项目中，通常有多个专业承包商参与施工工作，监理组织需要协调各专业承包商之间的工作，确保各方按时完成任务，并保证各专业之间的协调与配合。

3. 施工现场与相关部门的协调：监理组织需要与相关部门进行联系和协调，例如消防部门、环保部门等，确保施工现场符合法律法规和安全要求。

4. 施工进度与质量的协调：监理组织需要与施工方密切合作，确保工程施工的进度和质量符合要求，在施工过程中及时发现问题并进行解决。

监理组织协调措施

为了有效协调监理组织的工作，以下是一些可采取的协调措施：

1. 建立有效的沟通机制：监理组织应与相关方建立定期沟通的机制，例如召开会议或进行工作汇报，及时交流问题和解决方案。

2. 制定明确的责任分工：监理组织应明确各个成员的责任和任务，确保各方的工作井然有序，避免产生工作重叠或责任不清的情况。

3. 定期检查和评估工作进展：监理组织应定期对工程施工进展进行检查和评估，发现问题及时采取措施解决，并向相关方报告工作进展和问题情况。

4. 维护良好的工作关系：监理组织应与施工方、设计方等各方保持良好的工作关系，建立互信和合作的基础，以便更好地协调工作。

结论

施工监理中，监理组织的协调工作至关重要。通过与施工方、设计方、专业承包商和相关部门的协调，有效解决问题，可以确保工程施工顺利进行，达到预期的质量要求。

【监理】组织协调内容及措施

工程施工期间，由于受场地限制，加之施工工序较多，各工种之间的交叉干扰不可避免，怎样减少干扰，顺利的推进工程施工按计划如期完成，就需要监理方预见到下一步工作的干扰，积极地组织各方有效的控制和降低工序和工序之间、工种和工种之间、单位和单位之间的施工矛盾，达到积极配合提高功效的目的。

一、组织协调的内容

1.1在施工阶段监理工程师要运用合同文件，法律、法规、设计文件等资料和数据，根据施工阶段的质量，工期、投资目标规划的计划，通过动态控制，协调建设与施工，设计与施工，监理与设计、施工单位的关系，采用帮、监结合的方法，从监督施工单位内部质量运行机制入手，通过对施工投入、施工过程进行全过程控制，利用计量和支付手段，实现本工程达到优质、按期、不突破投资的预期目标；

1.2在施工阶段，监理工程师应在保证质量的前提下，根据现场实际情况，多提合理化建议与施工单位共同挖潜降造，在充分论证的基础上合理地使用新技术，新材料，新设备，力求达到造价降低、工期提前的目标；

1.3严格执行规章制度、工作程序、技术标准，坚持公正、公平的原则，以数据、事实为根据，以理服人，监理工程师在日常工作中收集、整理好各种信息，认真记录监理日志，为协调工作提供基本数据； 1.4严格执行组织协调制度，以协调会议为主要方法，配合工程联系单、监理工程师通知单等其他形式来组织、协调与本工程有关单位的关系，以求目标实现；

1.5各类工程会议：负责组织召开各类工程会议，包括勘察设计交底会、图纸会审会、施工组织设计(项目管理实施规划)审查会、工地例会、现场协调会、安全生产例会、文明施工例会等，并负责整理会议纪要。

二、组织协调的方法和原则

监理单位受委托人委托，负责对工程质量、工程进度和工程投资实施控制，在生产和社会活动中，势必会出现大量的协调事务，作好工作协调是监理职责之一。

由监理进行的协调主要是工程内部关系协调，包括委托人、施工单位、设计单位和监理单位各方面的多方或双方工作协调。

项目监理部组织协调要点和措施

1组织协调工作要点

1.1项目监理机构内部人际关系的协调

总监在工作委任中要职责分明，对每个岗位都要订立明确的目标和岗位责任制，还应通过职能清理，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专职。同时也要以权利一致的原则明确岗位职责和分配标准，使每一个人均能在组织内找到自己的位置，既无心里不平衡又无失落感。评价一个人的效绩应实事求是，夸大和缩小都不利于团结，更不能将成绩归于某个人，以免无功自傲或有功受屈。在矛盾调解上要适可而止，恰如其分。要掌握大局，注意方法。一般的矛盾都是工作矛盾，也是监理组织内部机制运行中呈现问题的显现。为此除作为协调工作外，更要考虑监理机构中的深层问题，通过改革、调整使监理工作更趋完善。

1.2监理与建设单位的关系

处理关系基本目标是：要取得建设单位对监理的信任、满意和支持。方法是靠我们丰富的实践经验和专业能力，踏实的工作作风，周到的服务。在协调方面本着对建设单位负责，严格履行合同，注意尊重建设单位意见，同时，对于不同意见，多加解释，使建设单位理解；建设单位、设计、施工意见不统一，多协调多沟通，帮助建设单位做出正确决策。

1.3监理与设计关系

监理与设计没有合同关系，但其与建设单位有合同关系，在监理过程中，有关设计方面的问题可直接或通过建设单位与设计方进行沟通。对设计方做到尊重支持，并监督施工方按图纸施工。对于设计的变更，则按设计审核的权限及时与设计方协调处理，参予会签。

1.4监理与承包方的关系

受建设单位委托，对工程项目实行施工全过程监理，做到既严格管理，又热情帮助，积极为他们排忧解难，以保证工程目标的全面实现。

1.5监理与质监站等上级主管部门关系

监理单位与政府建设工程质量监督部门之间，在工程质量控制工作方面是监督与被监督的关系。工程质量监督部门作为政府机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位质量市场行为进行监督检查和指导。为了处理好监理单位与质量监督站的关系，最根本的一条就是根据国家政府有关部门颁布的关于建设工程监理的法规、规定和办法，按照监理合同约定的内容切实履行监理职责、义务，落实岗位人员职责，做好监理工作，以优良的服务接受考验，赢得尊重。