初中学校教研活动管理制度

遮晏和国小学教研工作管理制度

一、指导思想

全面实施素质教育，坚持“依法执教”和“教研兴校”方针，全力推进新课程改革向纵深发展，加大校本教研工作力度，以校本课题研究为先导，以提高教师的理论水平和业务能力为目的，以课堂改革为突破口，以提高教育教学质量为中心，把我中心学校的教研工作，提升到一个新水平而努力奋斗。

二、工作目标

1、围绕学校工作目标，以大力推进课堂教学改革为契机，使全体教师不断更新理念，开拓视野，转变方法，提高能力，确立适应全面实施素质教育的新型课程价值观。

2、不断探索切实可行地校本教研工作途径、方式、方法。

3、认真开展课题研究工作，不断提高教师教教研能力。

4、全力抓好已立项课题的研究，努力使立项课题出成果结题。

5开展好新课程的研究活动，学习新思想，实践新理念，建设一支适应新课改的新型教师队伍。

6、抓好校本教研的各项管理工作及资料建档工作。

三、方法措施

1、为使各学校教研工作顺利开展，学校成立教学研究工作的领导机构，校长任组长，主管教学副校长为副组长，教导主任、支部书记、教研组长为成员，全力抓好教研工作。

2、制定教师业务学习制度，提高教师业务理论水平。

3、学校组织骨干教师上示范公开课、研讨交流课，进行课堂教学改革的探讨、总结、交流、提高活动。

4、扎实开展课题研究工作。课题组在集体讨论的基础上，制定好学期活动计划，围绕课题开展研究活动，形式不拘，做好课题的月汇报工作，要通过不断的反思来调整课题实施计划，提高研究的实效性。鼓励教师运用先进的教学手段（信息技术及电化教育设备），并及时地做好活动的记录工作和资料的整理工作，以便资料的归档。

5、着力推进新课程的研究活动。课题组、教研组要做好课程的评价改革工作和综合实践活动的研究工作，同时全面落实校本课程的开发实施工作。

6、严格考核，有效激励教师教研的积极性。建立健全教研骨干教师管理档案，为教研骨干教师创造便利的学习、工作条件，给予优惠的待遇，同时要对教研骨干教师大胆地“给位子、压担子”，通过提干、教学技能大赛、学术研讨等活动搭建平台，展示他们的素质和风采。在同等条件下教研骨干教师可优先评优树模、晋职晋级。对有教研成果的教师实行重奖。

教学教研管理制度

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教学教研管理制度（通用12篇）

随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的教学教研管理制度，希望能够帮助到大家。

教学教研管理制度 篇1

为全面实施素质教育，建立和巩固良好的教学秩序，使教学工作的安排、检查、评估有章可依并使学校教学工作逐步走上科学化、规范化的轨道，全面提高教育教学质量和管理水平，实现学校管理的制度化，现结合我校情况，特订本制度。

一、基本原则

(一)坚持全面发展教书育人的教育观

在整个教学过程中，必须全面贯彻教育方针，全面提高教育教学质量，面向全体学生，全面实施素质教育，努力培养德、智、体诸方面全面发展的建设者和接班人。

(二)坚持学生为主体，教学为主导的教学观

在整个教学过程中，要坚持学为主体、教为主导的教学观．教师要有计划、有步骤、有节奏地诱导、引导、疏导、指导学生自主探究把未知转化为已知，把知识转化为能力，有效地完成教学任务。也就是我们的教学要实现三个转变：由重知识传授向重学生发展转变；由重教师“教”向重学生“学”转变；由重结果向重过程转变。

学科教学要从实际出发，从整体出发，注意协作，合理安排，统筹兼顾，减轻负担，尽量为学生创造独立思维自主探究的条件；要因材施教、分类推进，使全体学生都有积极自学、发挥个性特长的机会；要努力创设适合创造思维的环境气氛，使学生的创造思维得到充分发挥。

二、制订教学计划

教学计划是整个教学的依据，是全面完成教学任务的保证。在分析总结前段工作经验、教训的基础上，针对新学期的新情况、新问题，安排任务、制定目标、提出改革和创新的思路。教学计划应包括学年(学期)计划、单元(章节)计划和课时计划。

中学教研组各项制度

XXX教研组各项制度

一、教研组长职责

1、教研组长是学校教学工作的骨干，按校长学期工作意见，在教务处领导下，管教管研，发挥学科组的核心作用，引领与组织本组教师开展教研活动。

2、每学期制订工作计划，期末作好工作总结，计划与总结交教务处。3、组织教师钻研大纲，教材，让教师明确大纲、教材的基本要求及逻辑体系；指导教师进行教改，闯出轻负担高质量的新路子。4、调整各年级教学进度，并指定各年级有关老师拟定教学计划表。5、参与教务处的工作检查和教学业务研讨。

6、主持教研活动，定时间、定地点、定内容，组织集体备课、互相听课等活动。每月组内开展不少于两次的主题教研活动。活动一要目的、内容明确；二要联系学校实际，既突出指导性，又要具有普遍性；三要强调效果。

7、团结本组教师，调动全员工作积极性，共同搞好教研工作。8、组织好本学科考试阅卷工作，认真评分，统计，写好质量分析二、备课组长岗位职责 1、组织好同一内容的备课小组听课评教活动，并有活动记录。2、组织组内成员研究纲目，教科书，教参，不断研究先进的教学办法和手段。

3、指导青年教师备好课、上好课，做好传、帮、带工作。

4、当好教研组长的助手，支持配合教研组长开展工作。

5、团结全组老师，统一思想，统一目标，献计献策，资源共享，努力提高本学科的教学成绩。

6、期末写好教学经验总结。完成学校交办的其它工作。

三、备课制度

备课是上课的前提，是保证教学质量的关键，上好课必需备好课，不备课进课堂，视为教学事故。备课应以学生的发展为本。

一）个人备课请求

1、备大纲（课程标准）：认真研究大纲（课程标准），深刻领会大纲（课程标准）精神，把握大纲（课程标准）的要求。弄清教学目的、学科教学特点及注意的问题。

2、备教材：深入钻研教材和教辅材料、信息，领会编排企图，把握课文内容。抓做重点，突破难点，结合教材内容，渗透思想教诲；按照学科特点进行智能培养。 3、备学生：全面相识和把握学生的研究基础、研究立场、研究兴趣和智能状况，预见学生研究的困难和问题，注重因材施教。

初中校本教研制度精

初中校本教研制度是指学校自身根据自身实际情况制定的一种教研规划和实践活动方式，该制度旨在提高教师教学水平，促进教师之间的交流和互相学习，同时为学生提供更好的教学服务。

初中校本教研制度的实施需要遵循以下几个步骤：

1、确定教研领导小组。教研领导小组由学校的教研组长等领导骨干组成，他们负责领导教研组成员制定教研计划、组织教研活动、评估教研成果等工作。

2、制定教研计划。根据学校的教学任务和教学进度，教研领导小组制定详细的教研计划，包括教研的主题、内容、方法、时间等。

3、组建教研小组。教研领导小组根据教研计划，组建教研小组，每个小组由3-5名教师组成，小组成员具有相关的学科或教学经验。

4、开展教研活动。教研小组按照教研计划，围绕教学中存在的问题、教学方法的改进等方面展开教研活动，包括专题学习、课堂观摩、教学研讨等内容。

5、整理教研成果。教研小组根据活动内容，整理相关的教研成果，包括教学反思、教材分析、教学改进方案等，为下一步评估和应用做好准备。

6、评估教研活动。教研领导小组根据教研成果，对教研活动进行评估，包括存在的问题、改进方案、成果质量等方面，为下一轮教研活动提供参考。

初中校本教研制度的实施可以带来以下几种好处：

1、提高教师教学水平。通过教研活动，教师们可以相互交流、借鉴经验、共同进步，从而提高教学水平。

2、促进学科交流与协作。教师们可以在教研活动中相互交流，加深彼此的学科理解，促进学科之间的交流和协作。

3、激励教师自我提高。教研活动既可以帮助教师发现自己存在的问题，又可以为教师提供改进方案和方法，激励教师自我提高和改进。

4、提高教学质量。教研活动可以帮助教师们在教学中发现问题并加以改进，从而提高教学质量，提高学生的学习成绩。

总之，初中校本教研制度的实施可以有效提高教师的教育水平和教育质量，不仅可以为学生提供更好的教学服务，还可以促进学校的发展和进步。