设备点检管理办法

设备点检管理办法

一、目的和范围

1.通过点检准确掌握设备技术状况，开展预防维修，减少事故发生和停机时间，降低维修费用，延长使用寿命，保证生产稳

定高效运行。

2.加强对设备故障隐患的管理，掌握设备的运行规律。发现规律性、系统性的故障，使设备管理真正达到科学化、精细化，

为设备技术改造提供可靠依据更好地为生产服务。

3.为合理编制检(维)修计划和配件采购计划提供科学依据。4.本办法适用于化工二分公司内部所有生产设备以及电器仪

表类设备。

二、设备点检管理机构(一)公司管理机构及职责：

组长：叶鹏云

副组长：王彦东、张欣业、白宝银成员：闫建国、张波、刘强、于跃龙、设备管理科相

关人员

领导小组下设办公室，设在设备管理科，负责组织落实设备点检的管理和协调工作。

(二)小组成员职责

组长：全面负责设备点检管理和协调工作。副组长：协助组长完成设备点检管理，并负责技术指导工作。

点检成员：参与公司的设备故障诊断决策,负责组织故障决策的执行和监督检查一级点检内容的执行情况。

设备管理科成员：设备点检的日常管理，除每月定期检查外，还将不定期对各分厂、各岗位的点检情况进行随机抽查，对违反

点检管理制度进行考核。

(三)分厂管理职责1.各分厂必须成立相应的点检小组，每个班组都要设立点检

负责人，对重点或带病运行的设备要多层点检，并做好点检记录。

2.各分厂不得以任何理由推迟、拖延或敷衍点检工作，对造成设备事故者将按照设备事故有关规定处理。

3.各分厂要加强对本部门使用点检系统、工器具等的维护管

理与考核工作，不定期对各岗位进行检查，对违反制度的行为或现象进行考核，同时配合公司级开展设备点检工作。

4.要求工段技术员以上人员每天必须登录点检系统（网

址:10.20.3.13/TIPM），查看当前设备运行情况。三、点检管理体系

公司点检管理实行三级管理，两级考核制。即公司考核分厂，

分厂考核工段。具体点检内容和职责划分如下：(一)一级点检：岗位人员的日常巡检和专职点检员的点检。

第 1 页 共 40 页 设备点检管理制度

(实用版)

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编制时间：____年____月____日

序言

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第1页共9页 设备点检管理制度

1、设备点检制包括日常点检制和定期点检制。

2、日常点检制是为了及时发现设备的异常状况。以便进行必要的维护，由设备的操作人员按照设备点检记录规定的部位、点检标准、点检部位进行检查，并将点检结果原本本地填写在点检记录上。

3、设备定期点检是为了全面、准确地掌握零件磨损的实际情况，以确定是否进行修理，主要是由操作工协助，由专职维修工和车间设备管理员进行定期检查。每____天检查一次，并填写好专业点检记录。

4、设备点检制是为了引用现代化的检测手段打下基础，必须扎扎实实地搞好这项工作，尤其是填好设备的点检记录，该记录本月月底有车间连同运行记录报机动部。

5、机动部有专职点检人员负责全面安排点检工作，并定期抽检点工作的进展情况。必要时使用检测仪器进行现场测试，进行定量分析，将发现的问题及时呈报。

设备点检管理制度（2）

一、制度目的

为了保障设备的稳定性和安全性，确保设备的正常运转，提高设备的利用率和寿命，制定本设备点检管理制度。

二、适用范围

本制度适用于所有需要进行点检的设备，包括但不限于生产设备、办公设备、安全设备等。

三、术语定义 第2页共9页 1. 设备：指公司所拥有的各类物资、设施或其他资源，用于生产、经营或服务活动。

2. 点检：指定期定项的对设备进行检查，确定机器设备运行情况以及故障。

四、制度内容

1. 设备点检计划

1.1 点检周期：根据设备的类型和使用频率，制定相应的点检周期。一般情况下，生产设备点检周期为每周或每月一次，办公设备为每月一次，安全设备为每季度一次。

1.2 点检项目：根据设备的结构和技术特点，确定需要进行点检的项目。例如，生产设备可以包括电气系统、润滑系统、机械系统等。

2. 点检操作流程

2.1 点检准备：点检人员根据点检计划，收集相应的点检工具和材料。同时，查看设备的运行记录，了解是否存在异常情况。

2.2 点检过程：点检人员根据点检计划，逐项对设备进行检查。包括但不限于查看设备外观、检查设备运行状态、检查设备各部件的磨损情况等。

第 1 页 共 4 页 设备点检管理考核办法

一、考核目的

设备点检是保障设备正常运行和生产安全的重要环节，对设备点检的管理和执行情况进行考核，可以评估点检人员的业务水平和工作效率，发现并解决问题，提升设备管理水平和生产效益。

二、考核内容

1. 点检规范执行情况

（1）点检频率和方式是否符合要求；

（2）点检操作是否符合标准流程；

（3）是否按照工作票和作业指导书进行点检；

（4）点检记录是否填写规范、准确；

（5）点检结果是否及时、准确反馈，并进行问题跟踪和处理。

2. 设备异常处理情况

（1）点检人员是否能及时发现设备异常情况；

（2）异常情况的处理方式是否符合管理要求；

（3）点检人员是否能及时报警或上报异常情况；

（4）异常情况是否得到及时、有效的处理，并记录整改情况。

3. 点检工作整体协作情况

（1）点检人员之间的协作是否密切，沟通是否及时；

（2）点检与其他工种之间的协作是否顺畅，是否能够相互支持；

（3）点检人员是否能按时完成点检任务，对工作时限有没有超期情况。

三、考核方式

1. 现场考核 第 2 页 共 4 页 考核人员对点检现场进行实地查看和考核，包括点检操作、点检记录、点检结果反馈和异常处理情况，并与点检人员进行交流沟通，了解点检工作的具体情况。

2. 点检记录和报告考核

对点检人员所填写的点检记录和报告进行审核和考核，包括填写规范性、内容准确性、反馈及时性等方面进行评估。

3. 口头答辩考核

考核人员与点检人员进行面对面的交流和问答，对点检工作的操作流程、异常处理方式等进行答辩和讨论，评估其工作水平和业务能力。

四、考核标准

1. 点检规范执行情况考核标准：

（1）点检频率和方式符合要求；

（2）点检操作符合标准流程；

（3）按照工作票和作业指导书进行点检；

（4）点检记录填写规范、准确；

（5）点检结果及时、准确反馈，并进行问题跟踪和处理；

2. 设备异常处理情况考核标准：