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桥梁、隧道施工安全风险评估管理制度桥梁和隧道施工安全是施工过程中必须高度重视的重要环节。
为了确保施工过程中的安全性，需要制定一套全面的管理制度，对施工风险进行评估，并采取相应的措施来降低和控制风险。
本文将提出一套桥梁和隧道施工安全风险评估管理制度，以保障施工过程的安全性。
一、背景介绍桥梁和隧道是交通建设中不可或缺的重要部分，对于交通流量、地质地形以及各种外界条件都有着严格的要求。
而在施工过程中，由于施工环境的复杂性和施工工艺的复杂性，往往会伴随着一系列的安全风险。
因此，建立一套科学的桥梁和隧道施工安全风险评估管理制度，对于确保施工安全具有重要的意义。
二、桥梁和隧道施工安全风险评估管理制度的目标1.减少施工过程中的事故发生率。
2.降低施工过程中的安全风险。
3.提高施工队伍的安全意识和安全素质。
4.保障施工过程中的安全性。
三、桥梁和隧道施工安全风险评估管理制度的内容1.风险评估（1）根据施工的具体情况，对可能出现的安全风险进行评估，包括但不限于天气条件、地质地形、施工工艺等。
（2）评估风险的可能性和影响程度，制定相应的风险评估指标。
（3）对不同风险进行分级评估，确定其优先级。
2.风险控制（1）制定相应的风险控制措施，包括但不限于技术方案、安全预警、人员培训等。
（2）确保施工现场的安全设施和安全措施的有效性，并进行监督和检查。
3.风险管理（1）建立和维护施工安全风险管理的相关记录和档案。
（2）对施工过程中发生的安全事故进行调查和分析，及时总结教训，完善相关措施，确保类似事故不再发生。
4.应急管理（1）建立应急管理预案，明确各种应急情况下的处理措施。
（2）组织应急演练，提高施工人员的应急处置能力。
5.培训和教育（1）组织施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全素养和意识。
（2）定期对施工人员进行安全知识测试，确保他们掌握了相关的安全知识。
6.监督和检查（1）建立监督和检查机制，定期对施工现场进行安全检查。
安全生产风险评价管理制度范文第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本制度，旨在建立和完善安全生产风险评价管理制度，确保企业安全生产工作的顺利进行，保障员工的生命安全和财产安全。
第二条本制度适用于本企业所有的生产经营活动。
第三条本制度的基本原则是科学立法、底线思维、预防为主、综合治理。
第四条安全生产风险评价是指通过评价方法，对企业生产经营活动中可能存在的安全风险进行分析和评估，旨在发现和解决潜在的安全风险，确保生产活动的安全进行。
第五条本制度的目标是全面提高企业的安全生产管理水平，减少和消除事故隐患，保障员工的生命健康和财产安全。
第六条本制度的基本要求是全员参与、科学规范、综合管控、持续改进。
第二章安全生产风险评价的目的与内容第七条安全生产风险评价的目的是识别、分析和评估企业生产经营活动中存在的潜在安全风险，为采取有效的预防措施和应急措施提供科学依据，保障员工的生命安全和财产安全。
第八条安全生产风险评价的内容包括但不限于以下几个方面：（一）对生产流程、设备设施、工艺技术等进行全面分析和评估，发现可能存在的安全风险。
（二）对办公环境、生活设施、消防设施等进行全面检查，发现可能存在的安全隐患。
（三）对员工的安全教育培训情况进行评估，发现可能存在的安全意识不足问题。
第九条安全生产风险评价工作由企业的安全生产管理部门负责组织实施，必要时可以委托专业机构进行评价。
第三章安全生产风险评价的程序第十条安全生产风险评价工作按照以下程序进行：（一）制定评价计划。
根据实际情况，确定评价的范围、内容和方法，并制定评价计划。
（二）收集资料。
收集与评价相关的数据和资料，包括企业的生产经营情况、安全管理制度、安全事故记录等。
（三）评估风险等级。
通过分析和评估，对风险进行划分和等级评估，确定风险等级，确定风险控制措施的优先级。
（四）编制评价报告。
根据评价结果，编制评价报告，包括风险评估结果、风险控制措施建议等。
安全危害因素识别与风险评价管理制度企业或组织所建立的这套体系旨在全面识别和评估可能对安全造成威胁的要素，并采取相应的管理策略以降低风险。
其主要涵盖的方面和步骤如下：1. 危害因素识别：通过深入的内部调查、监测和分析，确定可能对安全构成威胁的各个方面，如化学物质泄漏、设备故障、人为操作失误等。
2. 风险等级评估：对每一个识别出的威胁因素进行风险评估，考量其可能性、严重性及频率，以确定风险等级。
3. 确定优先处理顺序：依据风险评估结果，设定处理威胁因素的优先级，确保资源和注意力集中在最关键的问题上，并制定相应的管理策略。
4. 制定预防与控制策略：针对优先处理的威胁因素，制定预防和控制措施，包括技术解决方案、管理手段、人员培训等，并明确责任分配和执行时间表。
5. 实施管理措施：将预防和控制策略付诸实践，确保措施的有效执行，如员工培训、设置警告标识、安装监控设备等。
6. 监测与评估：定期对实施的管理措施进行效果和适用性的监测与评估，以便及时发现潜在问题并调整策略。
7. 风险沟通与传达：及时将风险评估结果和管理措施传达给所有相关人员，包括员工、管理层及外部合作伙伴，以确保对风险的共识和风险管理的有效执行。
8. 持续优化：根据风险评估结果和监测评估的反馈，不断优化安全管理制度，提升风险管理的效能和可持续性。
安全危害因素识别与风险评价管理制度（二）一、序言本规程旨在确立识别和评估潜在安全风险的机制，并提供相应的管理策略，以降低事故与灾害，确保员工的人身安全及财产安全。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及人员。
三、定义1. 安全风险因素：指可能导致事故和灾害的物理、化学、生物及人为条件。
2. 风险评估：指对安全风险因素进行综合评估和分析，以确定其潜在风险程度的过程。
3. 管理措施：指为减少潜在风险及预防事故和灾害而采取的相应策略。
四、风险识别1. 公司将设立专门的安全工作团队，负责识别和评估可能存在的安全风险因素。
风险防范控制制度及措施风险防范控制制度和措施是指企业或组织为了预防和控制风险，确保业务运作的安全和稳定性，制定的一系列规章制度和行动方案。
以下是一些常见的风险防范控制制度及措施：1. 风险管理政策和制度：制定风险管理的政策和制度，明确风险防范和控制的目标和原则，明确责任和权限，并提供相应的培训和指导。
2. 风险识别和评估：建立风险识别和评估的机制，对各种可能的风险进行分析和评估，确定其影响和可能性，并优先处理高风险事件。
3. 内部控制制度：建立内部控制制度，包括各种检查和审计机制，确保业务运作的合规性和规范性，避免和发现内部失误和舞弊行为。
4. 业务流程控制：对企业的各个重要业务流程建立控制措施，包括内部审批、流程监控、业务验证和核对等，确保业务的安全和可靠。
5. 信息安全控制：建立信息安全管理制度，包括网络安全、数据安全、设备安全等，保护企业的信息资产免受外部和内部的威胁。
6. 员工培训和教育：对员工进行风险防范和控制的培训和教育，提高员工的风险意识和应对能力，减少人为错误和失误。
7. 应急预案和演练：建立应急预案，包括各类突发风险的处置方案和应急措施，并进行定期的演练和测试，提高应急处理的能力和效率。
8. 外部监管和审计：与外部监管机构和审计机构建立合作关系，接受其监督和审计，确保企业的风险防范和控制符合相关法律法规和规范要求。
不同的企业和组织，根据其特定的业务和风险情况，可能会有不同的风险防范控制制度和措施，以上只是一些常见的基本方向和措施。
风险防范控制制度及措施（2）为了有效预防和控制风险，企业需要建立完善的风险防范控制制度，并采取一系列措施确保制度的有效执行。
下面将就此进行阐述。
一、风险管理制度建立1. 风险管理目标明确：企业需要明确风险管理的目标，例如保护企业资产、确保企业顺利运营等。
2. 风险管理责任分工：明确风险管理的责任部门和人员，保证风险管理工作的有效推进。
3. 风险管理流程规范：建立统一的风险管理流程，包括风险识别、评估、控制、监测等环节，确保每个环节的规范操作。
安全风险辨识评估分级管控管理制度模版一、制度目的为了全面控制和管理企业的安全风险，确保员工的人身安全和财产安全，保障企业的正常运营和发展，制定安全风险辨识评估分级管控管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有的业务单位、所有员工及其他相关方。
三、定义和缩略语1. 安全风险：指可能对员工的人身安全或者企业财产造成损害的各种风险。
2. 辨识：指对各种潜在风险进行识别、分析和评估的过程。
3. 评估：指对已辨识出的风险进行分级评价、定量分析和综合评估的过程。
4. 分级管控：指根据风险等级和风险影响程度，采取相应的控制措施进行管控管理。
四、辨识与评估的方法和程序1. 辨识方法(1) 建立风险信息收集和汇报机制，及时掌握企业内外部的风险信息；(2) 对企业内部的各项业务活动进行安全风险辨识，包括但不限于生产经营活动、设备维护、人员管理等；(3) 对企业外部的环境变化进行安全风险辨识，包括但不限于政策法规、市场竞争、自然灾害等；(4) 进行风险评估工作的定期复查和更新。
2. 评估方法(1) 根据辨识出的风险，对其可能引发的损失后果和概率进行定量分析和综合评估；(2) 评估结果按照风险等级和风险影响程度进行分类；(3) 对高风险等级和重要风险影响程度的风险，给予重点关注和管控。
五、辨识与评估的责任与义务1. 各业务单位负责风险的辨识工作，包括收集和报告相关的风险信息。
2. 安全管理部门负责组织和协调风险的评估工作，制定评估标准和模型。
3. 相关部门和人员应积极配合风险辨识和评估工作，提供相关的数据和信息。
六、风险分级管控的措施与方法1. 风险分级(1) 将风险按照其可能引发的损失后果和概率进行定量分析和综合评估，并划定风险等级；(2) 风险等级分为高风险、中风险和低风险三个等级。
2. 风险管控措施(1) 高风险的风险管控：对高风险的风险，应采取重点关注和重点管控的措施，包括但不限于加强管理、控制风险源、制定相应的新的制度和流程，加强培训和教育等；(2) 中风险的风险管控：对中风险的风险，应根据具体情况采取相应的风险管控措施；(3) 低风险的风险管控：对低风险的风险，可以采取一些基本的风险管控措施。
安全生产风险预控管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业安全生产工作，预防事故风险，保障员工安全健康，依据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括所有岗位和部门。
第三条企业必须严格按照本制度进行管理，建立健全安全风险预控和应急管理制度，合理分配资源，确保安全生产。
第四条安全生产责任制：企业安全生产责任属于全员，安全生产责任制必须落实到每个岗位和每个员工。
第五条企业安全生产管理分为日常管理和应急管理两部分，两者相辅相成，缺一不可。
第二章安全风险预控管理第六条企业应当按照国家和地方政府规定的标准、技术要求和行业规程，建立完善的安全管理制度，包括但不限于生产作业安全规程、应急预案、车辆安全管理、危险化学品管理等。
第七条企业应当对各类安全风险进行评估，制定相应的预防和控制措施，并组织实施。
第八条企业应当落实风险防范措施，包括但不限于安全设施的建设、应急救援队伍的组建和培训、安全生产培训等。
第九条企业应当加强对安全设备和器材的维护和管理，确保其正常运行。
第十条企业应当建立健全事故风险的排查、报告、调查和处理机制，对发生的事故进行深入分析，及时总结经验教训，采取相应措施防止再次发生。
第三章应急管理第十一条企业应当按照国家和地方政府的规定，建立应急管理制度，明确各级负责人的职责和任务。
第十二条企业应当做好应急物资的储备和管理，确保各类应急物资的及时调配和使用。
第十三条企业应当建立应急预警机制，及时掌握突发事件和事故的动态信息，做出及时应对和处理。
第十四条企业应当做好事故应急演练和应急演练，提高应急处置能力和员工应急意识。
第十五条企业应当建立健全事故报告和应急事件的处理机制，并及时向有关部门和员工通报。
第四章安全培训与督查第十六条企业应当定期组织安全培训，包括但不限于安全生产法律法规的培训、岗位安全操作规程的培训等。
第十七条企业应当建立健全安全督查机制，确保各级负责人、部门和岗位履行安全生产职责。
安全生产风险评价管理制度一、制度目的为了规范安全生产风险评价管理工作，提高安全生产水平，保障人民群众生命财产安全，减少安全生产事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围适用于本单位所有从事危险作业的人员、设备、材料和环境。
三、责任与义务1. 本单位负责人是安全生产风险评价工作的责任主体，负责制定、执行和监督本制度的实施。
2. 所有从事危险作业的人员，必须严格遵守本制度的规定，履行安全生产风险评价的义务。
四、风险评价的程序1. 风险评价前，应明确评价的目标、对象和范围，制定评价计划。
2. 评价过程中，需要进行现场调查、数据采集和资料分析等工作。
3. 评价完成后，需要编制评价报告，明确风险等级，并提出整改措施和建议。
4. 完成整改后，应对整改情况进行评估，确保风险控制的有效性。
五、风险控制措施的执行与监督1. 风险控制措施的执行必须按照评价报告中提出的整改措施和建议进行。
2. 监督人员应加强对风险控制措施执行情况的检查，发现问题及时进行纠正。
3. 风险控制措施的执行情况需要定期进行评估和报告，确保措施的有效性。
六、安全培训和教育1. 对从事危险作业的人员，必须进行安全培训和教育，使其具备安全意识和操作技能。
2. 培训和教育内容应包括风险评价的相关知识和方法。
七、风险评价的记录和归档所有风险评价的记录和报告都应按照规定进行归档，确保记录的完整性和可查阅性。
八、制度的执行与监督1. 制度的执行情况需要定期进行评估和监督，发现问题及时进行整改。
2. 制度的修改和修订必须经过严格审核和批准，确保制度的科学性和可行性。
九、制度的解释对于本制度的解释权归本单位负责人所有。
十、附则本制度自颁布之日起执行，具体事项由本单位负责人负责解释和决定。
安全生产风险评价管理制度（2）一、前言安全生产是企业的生命线，关系到员工的生命安全和财产安全。
为了保障企业安全生产，预防和控制各种安全风险，提高安全生产管理水平，制定和实施安全生产风险评价管理制度是非常重要的。
安全风险评价管理制度范文标题：安全风险评价管理制度摘要：安全风险评价管理制度是指企业为了实现安全生产目标，规范安全管理行为，有效控制和降低风险水平所制定的一系列制度、规定和流程。
本文从制度目标、制度范围、制度主体、制度要求等方面设计了一套完整的安全风险评价管理制度，旨在提高企业的安全风险防范能力。
第一章引言1.1 背景随着社会的发展和科技的进步，企事业单位面临的安全风险越来越多样化和复杂化，安全事故频发，给企业的安全生产带来了巨大的挑战。
因此，建立健全安全风险评价管理制度，对于企业提高安全风险管理水平，确保安全生产，具有重要意义。
1.2 目的本制度的目的在于引导企业从制度建设的角度，对安全风险进行科学评估，建立安全风险管理体系，为企业安全生产提供基础支撑。
1.3 术语定义（1）安全风险评价：对可能对企业安全生产造成威胁的人、物、环境、制度等因素进行分析、评估的过程。
（2）风险管理：根据安全风险评价的结果，采取相应的措施，控制和降低安全风险的过程。
（3）风险等级：根据安全风险评价的结果，对各项风险进行分类和评级的过程。
（4）安全风险评价报告：对安全风险评估结果进行总结和分析，制定风险管理计划的报告。
第二章制度目标2.1 提高安全风险管理水平通过建立安全风险评价管理制度，引导企业对安全风险进行科学评估和管理，提高安全风险管理的水平。
2.2 预防安全事故发生通过对可能存在危险的因素进行评估和控制，提前发现和解决潜在的安全风险，预防安全事故的发生。
2.3 保障员工生命安全和身体健康通过建立完善的安全风险评价管理流程，及时发现和控制危险源，保障员工的生命安全和身体健康。
第三章制度范围3.1 适用范围本制度适用于企业内部各类风险评价和管理活动，包括但不限于生产、工程、管理等领域。
3.2 风险评价对象对可能对企业安全生产造成威胁的人、物、环境、制度等因素进行风险评价。
第四章制度主体4.1 部门责任（1）安全环保部门负责组织和实施安全风险评价活动。
危险源辨识、评价与控制管理制度模版一、制度概述本制度是为了确保企业对危险源进行全面辨识、评价与控制，保障员工的生命安全与身体健康而制定的。
本制度适用于所有岗位和所有员工。
二、危险源辨识与评价1. 危险源辨识1.1.企业应当建立危险源辨识的机构和组织，并明确责任人。
1.2.危险源辨识的方法包括但不限于现场勘查、文献调查、专家评估等。
1.3.危险源辨识应当全面、系统、准确、细致。
1.4.对辨识出的危险源应当进行标识和记录。
2. 危险源评价2.1.根据危险源的性质、程度和可能产生的危害，进行评价和分级。
2.2.评价结果应当及时通报相关部门，并制定相应的措施和计划。
2.3.评价结果应当与相关部门进行讨论和研究，确定有效的控制措施。
三、危险源控制1. 排除危险源1.1.优先考虑排除危险源的可能性。
1.2.如排除不可行，应当采取其他控制措施。
1.3.排除危险源的措施应当明确责任人和时间节点。
2. 替代危险源2.1.优先考虑替代危险源的可能性。
2.2.如替代不可行，应当采取其他控制措施。
3. 防护措施3.1.根据危险源的特性和评价结果，制定相应的防护措施。
3.2.防护措施应当符合国家相关标准和规定。
4. 技术控制4.1.采用工艺改造、设备更新等措施进行技术控制。
4.2.对于较大风险的危险源，应当评估和改进相关的技术控制措施。
5. 管理控制5.1.建立相关的管理制度和流程，确保控制措施的执行和效果。
5.2.培训员工，提高其对危险源控制的认识和能力。
5.3.定期进行监测和检测，确保控制措施的有效性。
四、应急预案和演练1. 建立应急预案1.1.针对评价结果和控制措施，建立相应的应急预案。
1.2.应急预案应当详细列明各种应急情况的处理流程和责任分工。
2. 应急演练2.1.定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力。
2.2.应急演练结果应当进行总结和评估，并及时修改应急预案。
五、培训和教育1. 培训计划1.1.根据岗位和工种的危险程度，制定相应的培训计划。
煤业安全风险管控制度第一条每月最后一个安全办公会由矿长组织进行月度安全风险管控分析，布置下月份安全风险管控重点，并且做好会议记录。
第二条每旬由各专业分管负责人，组织进行一次本专业风险管控重点实施情况检查分析，并有分析评估报告，改进完善风险管控措施，检查分析报告及管控措施改进情况要存档备查。
第三条严格落实领导带班制度，领导带班要重点检查重大风险管控措施的落实情况，发现问题督促相关专业进行整改，并做好相关记录。
第四条安全管理部负责，对重大安全风险、管控责任人、主要管控措施在井口进行公示。
第五条各相关专业要定期完善安全风险清单并制定相应的管控方案及管控措施。
第六条各专业要将安全风险辨识评估结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等技术文件的编制和完善。
第七条风险评估结果应用情况要形成文字资料，存档备查。
第八条由矿长组织实施重大安全风险管控措施，制定专门的管控方案，明确管控责任，明确人员、技术、资金的保障措施。
第九条矿领导严格执行带班下井制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题根据问题情况，组织现场整改或提交风管矿领导研究整改措施，组织落实。
煤业安全风险管控制度（2）是一套针对煤矿、煤炭企业等煤业相关行业的安全风险管理制度，旨在确保煤业生产过程中的安全性，防止发生事故和伤亡，并提高煤业企业的整体安全管理水平。
煤业安全风险管控制度一般包含以下内容：1. 风险评估和管理：制定煤业生产过程中可能存在的各种安全风险，并对这些风险进行评估和管理。
包括确定潜在危险源、制定风险管控措施、建立风险管控档案等。
2. 安全培训和教育：制定培训计划，对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确执行安全规章制度。
3. 安全设备和防护措施：规定使用必要的安全装备和防护措施，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保员工在工作中的人身安全。
4. 安全生产管理：建立安全生产责任制，明确各级领导的责任和权力，确保安全管理工作的有效推进。
风险评估和掌握治理制度三篇篇一：风险评估和掌握治理制度第一章总则第一条为加强公司安全生产风险治理和岗位风险掌握，预防事故发生，实现安全技术、安全治理的标准化和标准化，制定本制度。
1、适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与掌握，适用于是作业现场、生产经营活动的正常与非正常状况，包括改扩建工程的规划、设计、和建设、投产、运行撤除、报废各阶段的风险评价、风险掌握、风险信息更以及重大危急源的风险治理。
其次章治理职责第三条是风险评价的归口治理部门，负责确定公司内部风险评价标准，考核、验收并指导风险评价、掌握效果。
第四条负责组织本部门风险评价工作，负责建立、更本部门重大危急源档案，负责本部门风险的分析记录、审查与掌握效果验收。
第四条各级岗位人员应参与风险评价与风险掌握工作。
第三章治理内容第五条危急源辨识、风险评价、风险掌握活动的实施步骤〔一〕安全第一责任人主持风险评价活动，成立评价组织。
〔二〕收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织职工学习与之相关的内容。
〔三〕全员以岗位为单位对作业活动进展分解。
〔四〕以岗位为单位收集整理辨识危害因素、风险评价结果及掌握措施，逐级进展争论签字后，提交本部门评价组织。
〔五〕评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。
〔六〕辨识出的重大危急源，评价组织成员必需实施现场检查，明确危急有害因素。
〔七〕评价组织依据评价结果，确定风险评价等级。
〔八〕依据评价结果，分析风险掌握治理等级，依据治理等级对风险掌握措施进展实施与治理。
第六条风险掌握措施的选择选择掌握措施时，应考虑：〔一〕掌握措施的可行性和牢靠性；〔二〕掌握措施的先进性和安全性；〔三〕掌握措施的经济合理性。
第七条掌握措施的内容应包括：〔一〕工程技术的措施，实行先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全；〔二〕治理措施。
学习吸取先进的治理阅历，标准安全治理；〔三〕教育措施，实行有效的教育方法和手段，到达提高从业人员的操作技能和安全意识的目的；〔四〕个人防护措施，依据岗位职业卫生需要配备的防护用品，保证防护用品质量，削减职业损害和职业危害。
第八条风险等级的分级治理〔一〕确认为重大和较大风险等级的，由公司进展治理。
逐级设置风险掌握设施，由公司领导最终签字确认。
监视掌握措施的实施，定期监视检查，确保重大和较大风险掌握的有效性。
〔二〕确认为中等风险等级的，由部门进展治理。
部门逐级设置风险掌握措施，由部门领导最终签字确认。
部门主管人员监视掌握措施的实施，定期监视检查，确保中等风险掌握的有效性。
〔三〕确定为可承受风险等级的，由班组进展治理。
班组监视掌握措施的实施，并定期监视检查，确保可承受风险掌握的持续有效性。
第九条风险评价时机与频次〔一〕不连续的组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险，实行切实可行的掌握措施掌握风险，每年至少对风险掌握结果检查、评审一次，确认掌握措施的有效性。
〔二〕风险评价一般于每年 9 至 10 月份由组织一次，当以下状况发生时，应准时进展风险评价；（1）有的或变更的法律法规或其他要求出台时；（2）操作变化或工艺转变时；如：建、改建、扩建、技改工程；（3）作业现场、生产经营活动非正常进展时；（4）有对事故、大事或其他信息产生的生疏时；（5）组织机构发生大的调整时。
第十条风险治理的培训定期对职工进展风险治理培训，培训内容包括：安全生产法律法规、标准、规定及其他要求；危急因素识别、风险评价方法；危害辨识与风险评价结果，风险掌握措施和应急预案等。
增加职工的风险意识，使其生疏到所在岗位的风险，并把握掌握风险的技能。
第四章附则第十一条本制度由总经办负责解释。
第十二条本制度自下发之日起执行。
篇二：风险评估和掌握治理制度1、目的为进一步掌握安全风险，推动企业本质安全治理水平，制定本制度。
2、范围本制度适用于公司的经营、治理及其他相关活动等全部业务范围活动中的危急源辨识、风险评价、风险掌握。
3、工作职责3.1生产运营部负责供给重大风险掌握所需的资源；3.2安全保障部3.2.1组织、指导公司各单位的危急源辨识、风险评价和风险掌握工作建立安全风险评估工作体系；3.2.2负责“危急源辨识、风险评价和风险掌握程序”的不断改进和完善；3.2.3监视安全风险评估重大问题的整改工作；3.2.4准时实行有针对性措施，降低安全风险；3.2.5建立公司级《重大风险清单》。
3.3各单位：3.3.1组织实施本部门业务范围内的危急源辨识、风险掌握工作，并形成记录；3.3.2做好安全风险评估的动态治理；3.3.3建立本部门的《重大风险清单》。
4、风险评估方式4.1安全风险评估分为部门自评估、公司评估两种方式。
部门的自评估每年至少全面开展一次；公司在各部门自评估后，每年至少组织开展一次公司级评估。
4.2部门自评估的风险，用于指导本部门加强日常安全风险管控。
4.3公司评估的结论，用于指导公司的安全风险管控，检验本质安全建设水平。
5、风险评估的组织5.1各部门自评估5.1.1各部门要组织全体员工认真学习《危急源辨识、风险评估和掌握程序》，把握危急源辨识、风险评估和掌握方法；5.2.2 各部门自评估工作，由分管安全生产的领导牵头，可分为人的担忧全行为、物的担忧全状态、不良的作业环境、治理上的缺陷等四个自评估单元。
5.2公司评估公司的评估，一般在各部门评估工作完毕后组织进展。
5.3安全风险评估后要依据《风险评价表》进展风险分级。
其计算公式是：危急等级〔D〕=L(发生事故的可能性的大小)×E(人体暴露在这种危急环境的频繁程度)×C(发生事故产生的后果).6、加强日常的动态评估和治理，公司及各部门要在每年全面评估一次的根底上，依据实际状况调整有关要素、单元的评估周期。
当发生以下状况之一时，各单位应重进展危急源辨识与风险评价工作：6.1当法律、法规及其他要求更时；6.2当部门经营及治理活动发生重大变化时；6.3当危急源辨识与风险评价学问或方法有所进步且认为必要时；6.4当安全检查中觉察重大事故隐患时；6.5当有设备、技术、工艺、材料引入时。
7、安全风险掌握7.1风险等级分五级进展管控，风险等级分指数＞70 的为不行承受风险为重大风险。
3 级由各部门制定掌握措施，4 级和 5 级为公司级重大风险，由公司制定掌握措施。
7.2风险掌握主要通过运行掌握、应急预案、目标治理方案监测以及培训等方式；7.3对非重大风险，各部门负责制定、落实掌握措施，并评价现有掌握措施的充分性。
7.4安全风险评估工作的重点是问题整改，对评估中提出的问题，要全部列入整改打算，做到确认目标、确认问题、确认对策、确认效果、确认责任，整改期最长不得超过一年，各单位自评估出的《重大风险清单》上报公司安全保障部。
7.5安全风险评估出的重大风险消退前，要同时具备以下条件：7.5.1制定掌握目标治理方案；7.5.2制定落实防止问题引发事故的组织措施、技术措施，且相关人员生疏并把握；7.6安全风险评估涉及到设计标准、国家标准、行业标准发生了转变，除已明确必需淘汰或改进的设备、设施外，其他设备、设施的管控按以下原则执行：7.6.1消退设备缺陷后，能够满足原设备、设施设计安全水平的，以消退缺陷为主。
不能满足原设计安全水平的，必需进展整改。
7.6.2、严峻威逼安全生产的，经公司及相关专家认定，则必需按现有标准进展整改。
7.6.3现有设备、设施根本满足原设计安全水平，按现有标准改进后安全水平可显著提高，有条件的应按现有标准进展改进，不具备条件的应制定防控措施及应急预案。
8、责任追究对于在评估和掌握治理工作中弄虚作假的行为或对于未履行本治理制度的行为以及造成事故的，依据《公司职工违纪惩罚规定》、《公司安全生产事故报告和调查处理治理方法》对相关责任单位和责任人进展责任追究。
9、本制度由安全保障部负责解释。
10、本制度自公布之日起执行。
篇三：风险评估和掌握治理制度1 目的为公司的生产经营活动供给危害识别、风险评价和隐患治理的方法和掌握。
2 适用范围2.1本制度规定了危害识别、风险评价和隐患治理的方法和过程治理要求。
2.2本制度适用于本公司的全部治理部门及生产经营单位，包括公司的全部活动、产品和效劳。
3职责3.1总经理：对公司危害识别、风险评价和隐患治理工作直接负责，常规生产活动每年组织一次评估。
组织落实公司重大及不行容忍风险和重大事故隐患的整改工作。
3.2各部门主管领导：应确保本部门危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织编制危害识别和风险评价记录，制定落实风险掌握措施，落实重大事故隐患治理工作。
3.3公司办公室：负责公司重大及不行容忍风险和重大事故隐患的掌握改进措施的技措立项审核申报工作，组织治理隐患治理方案的审查、资金落实、设计托付、施工打算安排及工程竣工验收。
负责直接影响安全生产的公司级重大及不行容忍风险掌握措施中技措技改类“急批工程”的立项审核、申批及工程实施工作。
3.4安全环保部：负责制、修订公司《风险评价和隐患治理治理制度》，并监视、检查执行状况。
负责用火、进入受限空间、高处作业及安全、消防、设施的风险评价治理工作，监视检查其他评价记录人身、火灾、爆炸危害因素的识别状况。
负责公司年度风险评价组织工作，组织界定公司重大及不行容忍风险和重大事故隐患，审核重大及不行容忍的风险、掌握改进措施清单，对重大及不行容忍风险掌握和重大事故隐患的治理进度实施全过程监视治理。
3.5生产技术部负责公司装置工艺过程及生产操作危害识别、风险评价和重大事故隐患治理治理工作，监视检查其他评价记录生产事故危害因素的识别状况。
4 工作制度4.1成立评价小组4.1.1公司应成立由公司总经理、工会、各部门经理和具有实际工作阅历的工程技术人员组成的风险识别评价小组。
名单见附录 54.1.2全部评价小组人员需经过特地培训并有力量开展危害识别和风险 (隐患) 评价工作。
4.2选择和确定评价范围、对象及挨次4.2.1各部门应首先从本部门的生产、经营活动、或效劳中确定评价范围，包括生产活动、产品、储运、装置、设备、设施、效劳、检修理、消防、承包商的效劳和设备，以及行政和后勤等活动的全过程。
生产范围应包括化工产品储运的全过程。
全部可能导致重要危害和影响的活动，包括格外规活动、检修理等都应充分识别和评价。
4.2.2在确定评价范围后，各部门可按以下方法，确定评价对象和挨次：──厂址：地址、地形、四周环境、气象条件等；──厂区平面布局：功能分区、危急设施布置、安全距离等；──建〔构〕筑物；──生产工艺流程；──生产设备、装置；化工、机械、电气、等；──粉尘、毒物、噪声、振动、凹凸温等作业；──工时制度、女工保护、体力劳动强度等；──治理设施、应急设施、关心设施等；──生产操作、作业任务等。
