生产工作计划ppt大全
生产工作计划ppt篇一
为规范*********制品生产计划中心职能部门日常作业流程，
理清相关各职能部门之工作联系与合作协调关系，让各部门工
作能得以顺利有序开展，提升工作效率，达成公司经营目标，
满足客户需求
2．1 生产计划中心正常运作，相关工作得以有序、规范、标
准化持续开展；
2．2 能适时掌控各项生产计划（pc任务）的执行进度，满足
销售部门的信息化需求并作快速准确反应；
2．3 能有效控管各类物料进、销、存物流资源信息，合理规
划与利用公司资源并做好物料需求计划（mc），不浪费、不滞
留物料资源，也不发生因缺料、断料致影响生产的顺利进行；
2．4 仓储管理工作得以规范化、标准化作业，物料进出库严
格按规范的制度办事，各类物料有序、分类存储不混
乱，合理利用库容空间；公司物料资源数据信息能得到有效、
适时、准确管控，并导入数据电脑化、系统化管理，以达成资
源信息在各关联单位的信息共享；
2．5 紧密配合财务部门做好成本明细分类核算，精确物料管
理成本、利用成本、存储成本、运输与物流成本等数据量化管
理，并为此提供准确、有效、及时的成本核算数据信息，以便
经营决策者能更精准地掌握销售成本与利润平衡点，让经营决
策者能适时把握商机，根据不同阶段的情况制定适情的经营决
策与规划，达成公司可持续发展的永续经营长远战略目标。
1.组织架构编制与职能：
公司设立生产计划中心独立职能部门，直接向生产经理负责，
生产计划中心的日常工作直接向生产经理负责。
2.作业流程：
见附件《生产计划中心作业流程图解》与《职能分解说明》
3.内容与与流程说明：
3.1销售部门致力于对外承接订单，开发客户资源，扩大产品
市场，对内只需落实跟进各生产完工品缴库至出货
进程。所得客户需求信息转由pmc部门受理。由销售人员开出
《销售计划单》，经权责主管审核后将客户信息准确转发给
pmc部门，（包含客户基本资料、订单批量、产品名称、规格
及工艺技术要求、包装方式、标识要求、交货日期、交货地
点、运输方式等信息）即销售中心设定对内的的单一窗口为生
产计划中心；
3.2 生产计划中心收到销售部分发的《销售计划单》信息后，
立即展开此订单的评审、计划、准备工作；包括着手准确核算
清查是否已有足够库存品；按bom表额定耗用量完成此单需多
少原物料、包材及其他辅助材料等，由pmc部门统筹协调组织
具体工作推展计划；
※如属新产品开发，则需第一时间将新产品开发资讯一并知会
技术部，取得技术部门的支持。即遵照《新产品开发与试制流
程》执行；
3.3 生产计划中心立即制订《生产计划》，并立即清查仓库物
料库存量，若生产此批订单配套物料欠料（或成品库存不能满
足）则立即制订《物料计划》，经部门主管审核,相关人员审
批后转交采购部负责下达采购单(po)采购配套物料，（采购中
心必须按《物料计划》的要求，保质保量，按时将物料采购到
位）采购单需分发一联给仓库，作仓库按单收料的依据，在物
料纳期待料期间，仓库、生产计划中心应重点关注并及时跟
催、跟进采购物料到厂进度直至物料进厂验收；
3.4生产制造部接到《生产计划》后，应着手开展生产准备工
作，包括制订《生产指令单》，人员的调配、机台检查与调
试、模具、治具装机调试等，并填写《生产领料单》，车间主
管签核后由车间物料员持单到仓库领取生产所需的配套物料；
建议车间设置专职物料员，负责领料、配料工作；
3.5货仓收到采购单后，应关注每批采购单的执行情况，供应
商送货到厂后，立即安排验收入库作业，经品管检验后及时办
理合格物料验收入库、入账手续，并将物料库存数据信息第一
时间反馈给生产计划中心；同时在收到生产部的《领料单》
后，立即进行备料作业，凭单将所需物料完整地发给领料人
（部门），并由领料经办人员在领料单上签字确认，完成发料
工作；
3.6仓库经办人员（责任仓管员）发料完成后，应及时在物料
卡上准确登记已发料明细内容，并凭单登录入《物料台账账
簿》中，做到即时更新库存账目，确保账、物、卡随时同步保
持一致；
3.7仓管员将半成品、合格成品验收入库后转入指定仓库储位
定置存放，并依实数登记在物料卡上，并及时录入
《半成品台账账簿》、《成品台账账簿》上，相关单据分类整
理后送财务部办理结算；
3.8半成品、成品仓库每日如实清点账、物、卡，做到日清月
结，并如实每日制作《半成品出入库日报表》、《成品出入库
日报表》，报送生产计划中心、生产经理及副总经理，以便及
时了解成品出入库动态；
3.9 生产计划中心对生产计划与生产指令的落实执行进度应作
全面、全程适时掌控，做到随时可知各生产时段完工品动态，
至最末工序全部批量完成时，生产计划中心应对该批生产指令
及时作结案处理，在《生产进度跟踪表》中如实登记完工进度
（指令单号、完工时间、完工数量等）一并知会销售部安排出
货事宜；
3.10销售部负责协调组织出货，销售部在安排出货前，应事
先与客户就出货事项洽商达成一致，取得出货的相关资讯（出
货客户、出货地点、运输方式、出货数量、其他特别要求
等），由销售部填写《出货通知单》，以书面形式分发至生产
计划中心、成品仓库；
3.11成品仓库收到书面的出货通知后，成品仓管员立即安排
备货，并组织搬运人员协助装运，仓管员现场监督成品装车情
况，凭单装车完成后，再填写《物品放行单》经公司权责领导
签核后交门卫室通知装货车辆放行；
