企管部2023年总结及2023年工作计划(2篇)

2023年企管部工作计划格式范本____组织实施企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，督促全部人员全面完成任务;根据公司目标分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。

密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。

2.____企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。

企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描述书。

3.联合公司其他部门，在今年____月底前拿出各部门各岗位的职责描述书，于____月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成《企业各部门及岗位职责描述书》，形成公司级岗位职责的标准文件。

4.联合公司各部门，于____月份开始绩效考核，并检查督促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务实的工作作风。

____组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制定。

做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。

拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制定、执行。

于今年____月前完成《企业管理手册》的制定。

6.做好每次宾客来访的接待工作。

根据不同的宾客制定不同的接待标准，每次在宾客来访前做好相关欢迎标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程。

在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待经验，确保每次接待工作的圆满完成。

8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进行进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以领先于同行业企业。

9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的配合下，对公司有关的法律事务进行详细周到的处理，确保公司的利益和名誉不受损害，积极维护公司的权益。

10.专利工程师今年需要在专利开发和延伸上加大力度，积极开展新专利的申请、保密和存档工作。

并积极配合企划、商务和法律，树立企业专利新形象。

2023企管部年度工作计划
随着时代的发展，企业不断地壮大和发展，企业管理部门的重要性也越来越凸显出来。

在这个背景下，2023年度企管部的工作计划将围绕以下三个方面展开。

一、提升企业经营管理水平
企管部门是公司的中枢机构，管理企业各项运营活动。

因此，我们将致力于提升企业经营管理水平，包括制定科学的管理流程、培养高素质的管理人才、完善企业管理制度、加快信息化建设等多方面。

我们将注重开展内部培训，定期邀请顶尖专家为公司员工授课，使其具备更强的企业经营管理能力。

二、加强企业文化建设
企业文化是企业的灵魂，是企业发展不可或缺的一部分。

因此，我们将重视企业文化建设，通过打造独特的企业文化，吸引更多的人才加入公司。

我们将加强内部沟通，促进员工之间的交流和合作，同时，也加强与外界的互动，深入了解市场动向，总结经验，不断积累经验，提高企业的核心竞争力。

三、加强创新与研发
企业未来的发展离不开创新和研发。

企管部作为企业中心部门之一，将为企业提供良好的研究与发展环境，优先研发具有竞争优势的产品与服务。

我们将大力推进信息化技术的运用，提高生产效率，提高综合效益。

同时，我们将注重品牌和知识产权建设，积极保护企业核心技术和品牌形象。

以上，就是2023年度企管部的工作计划。

我们将坚持以企业的利益为中心，秉承创新、高效的工作风格，为企业发展作出更大的贡献。

2023年关于企管年终工作总结3篇企管年终工作总结篇1企管部作为公司的内部管理部门，负责日常人事行政管理工作，首先，在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关心、支持和帮助。

现将度上半年的工作情况总结如下：一、工作完成情况在人事管理上，对于办公室日常事务性工作，比如收发文件、下发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门杨晓帅同志很好得完成了本职工作。

企管部人员定期去工厂、下工地，与基层管理人员、工人沟通，掌握一手资料，以便制定符合实际情况的管理制度和办法。

今年上半年，企管部的主要工作如下：1、完成了半年度的销售培训工作。

2、完成了ISO的年审工作。

3、完成了上半年招聘计划，共招进18名新员工。

4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务。

5、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订。

6、完成了对外的相关行政事务工作。

7、后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下午茶的供应，保障员工的福利、公司固定资产的管理和登记，202装修等。

8、修订公司新的规章制度。

二、存在的不足之处1、工作不够细，主要表现在：（1）公司的制度没有成册，没有形成一套系统的文件。

（2）人事档案没有及时更新。

（3）人力资源管理不规范，没有建立相应的人才培养机制，导致人才流失，增加招聘成本。

2、执行力能力不够，主要表现在：制度下发但执行力度差，很多工作没有落到实处。

三、下半年工作计划：根据部门上半年的工作完成情况，结合公司目前的实际情况和今后的发展趋势，企管部计划从以下几个方面开展下半年的工作，全面推行目标管理：1、下半年除做好日常管理工作外，重点做好以下几个方面工作：2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对公司有关制度修改、完善，使其更加符合实际工作需要。

3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，规范劳动用工制度。

4、完成公司各部门各职位的工作分析，确定部门各岗位工作职责、工作标准，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

2023年企管部工作总结范文一、总体工作回顾2023年是企管部发展的关键一年，面临着长期发展战略的转型与升级。

在部门领导的正确指挥下，全体员工团结协作，辛勤付出，成功完成了既定的工作目标，取得了一系列突出的成绩。

（一）工作目标的实现1. 提升部门核心竞争力：通过持续学习和培训，全员掌握并运用当前领先的管理理念与工具，提高了部门整体的业务水平和管理素质。

2. 提升绩效指标：通过合理分解工作任务，建立完善的考核制度，并进行定期的评估和激励，有效推动了部门各项工作任务的顺利完成。

3. 加强团队建设：通过团队活动和培训，增强部门成员之间的沟通和协作能力，建立了积极向上、团结协作的工作氛围。

（二）成果的显著1. 项目管理能力的提升：部门成员通过项目管理培训，掌握了一系列项目管理工具和方法，提高了项目管理能力，有效推动了各项工作任务的落地和结果的实现。

2. 绩效指标的提高：部门在年度绩效评估中表现出色，各项指标紧密配合，目标得到有效完成，并在关键业务指标上取得了较好的增长。

3. 团队协作的增强：通过团队建设活动，增强了部门成员之间的交流与合作，提高了工作效率，实现了团队的有效配合和整体合力的发挥。

二、工作亮点总结（一）加强部门核心能力1. 引入新的管理理念与工具：在不断学习和思考的基础上，引入了一些创新的管理理念与工具，如敏捷管理、精益思维等，提升了部门的变革能力和创新能力。

2. 建立学习型组织：通过搭建学习平台、开展内部分享和外部学习，不断提升员工的知识储备和能力水平，将部门打造成为学习型组织，有效促进了企业管理水平的提高。

（二）优化绩效考核机制1. 设定合理的目标指标：将年度工作目标细化为每个员工的个人目标，并确立了明确的工作职责和权责边界，为员工的工作提供了明确的导向和指引。

2. 定期评估和激励机制：定期对员工的工作表现进行评估，并进行绩效排名，将优秀者进行重点激励和培养，激发员工的积极性和创造力。

（三）加强团队建设1. 团队活动的开展：定期组织各种形式的团队活动，如团队建设培训、户外拓展等，增强了团队成员之间的凝聚力和归属感，形成了积极向上的工作氛围。

第1篇一、年度总结1. 工作完成情况在过去的一年里，企管部全体员工紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，圆满完成了各项工作任务。

具体表现在以下几个方面：（1）人事管理：完成了公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，确保了公司人力资源的稳定和优化。

（2）行政事务：负责公司内部行政事务的协调、沟通和落实，确保公司各项工作的顺利进行。

（3）财务管理：严格执行财务制度，规范财务流程，确保公司财务状况良好。

（4）风险控制：加强公司风险防范意识，及时发现和化解各类风险。

（5）内部审计：对公司各部门进行定期和不定期的审计，确保公司各项规章制度得到有效执行。

2. 存在的不足（1）工作效率有待提高，部分工作流程仍需优化。

（2）团队协作能力有待加强，部门内部沟通不畅。

（3）创新意识不足，工作方式方法较为单一。

二、年度计划1. 工作目标（1）提升工作效率，优化工作流程。

（2）加强团队协作，提高部门凝聚力。

（3）增强创新意识，探索新的工作方式。

2. 重点工作（1）优化人事管理流程，提高招聘、培训、考核等工作的效率。

（2）加强行政事务管理，提高部门内部沟通和协作能力。

（3）完善财务管理制度，加强财务风险控制。

（4）加强内部审计，确保公司各项规章制度得到有效执行。

（5）加强团队建设，提高员工综合素质。

3. 工作措施（1）制定详细的工作计划，明确工作目标和责任分工。

（2）加强部门内部沟通，定期召开工作会议，及时解决工作中遇到的问题。

（3）开展员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

（4）鼓励创新，开展内部竞赛，激发员工创新意识。

（5）加强与其他部门的协作，共同推动公司发展。

三、总结企管部全体员工将继续努力，以公司发展战略为目标，不断提升自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。

在新的一年里，我们将紧紧围绕年度计划，全力以赴，确保各项工作任务圆满完成。

第2篇一、年度工作总结2021年，企管部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，积极开展各项工作，取得了显著成效。

2023企管部年度工作计划3篇企管部年度工作计划篇1一、企管部年度工作的指导思想在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。

二、企管部年度存在的问题及对策（含下属单位）只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题；只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战；只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。

1、经济指标的问题。

由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。

2、水泥厂的问题。

在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。

3、有限公司的问题。

在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据《关于有待解决的若干问题》协助解决现存问题。

4、员工工作积极性的问题。

员工的工作协调性及工作纪律比较松懈（包括下属单位），我部今后将继续强化部门职能建设，加强督导工作，提升员工工作积极性和业务水平，提高工作效率。

三、企管部年度的工作目标我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。

1、我部将逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。

为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系。

2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产安全，提高效益率。

3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发生。

4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地对辖区进行消防、生产安全检查排查，消除安全隐患。

企管部2024年总结及2024年工作计划企管部____五工作计划企管部工作计划1、网站升级工作：目的在于提高公司____的内部使用率、外部____率和信息量，加强作为交流平台的作用。

方法：可引进____慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

具体负责部门。

综合部。

具体费用预算，另行确定。

2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

____方法。

在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

每期排版印刷费用，预计____元。

3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行____的方式，不引进外部专业咨询机构。

由公司高管牵头指导，按照计划分步____实施。

培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。

引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。

最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。

利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。

因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。

同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。

员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

2023 企管部工作总结1. 引言本文将对企管部2023年的工作进行总结和评估。

通过回顾过去一年的工作内容、目标的达成情况以及存在的问题和挑战，结合具体的数据分析和员工反馈，对企管部的工作进行全面的梳理和总结，为明年的工作提供参考和指导。

2. 工作概况2.1 工作内容企管部作为公司的战略管理和运营管理部门，主要负责公司的战略规划、目标制定和落地、绩效考核、资源管理等工作。

在2023年，企管部的工作内容主要包括：•制定公司的长期发展战略，并将其转化为可执行的短期目标；•指导各部门制定年度目标，并跟踪目标的完成情况；•开展业务流程优化和改善，提高工作效率和质量；•组织公司内部的绩效考核和奖惩；•资源管理，包括人力资源、物资采购等。

2.2 人员组成企管部目前共有30名员工，包括部门经理、战略规划师、绩效考评专员、数据分析师等。

各个岗位的角色和责任明确，形成了相对稳定的工作团队。

3. 工作成果3.1 目标达成情况在2023年，企管部制定了一系列的目标，并取得了一定的成果。

具体包括：•公司业务规模实现了10%的增长，超过了年度目标；•成功推动了公司内部业务流程的优化和改善，提高了工作效率和质量；•完成了年度绩效考核和奖惩工作，激励了员工的积极性和工作动力；•资源管理方面，实现了人力资源的合理配置和物资采购的优化。

3.2 数据分析为了对工作成果进行客观评估，我们进行了数据的分析和统计。

根据统计数据显示，与去年相比，公司业务规模实现了10%的增长。

这得益于企管部提出的战略规划和目标制定，以及各部门的积极配合和努力工作。

另外，通过数据分析还发现了一些问题和改进的空间，下一步将针对这些问题采取相应的措施。

4. 存在的问题和挑战在2023年的工作过程中，我们也面临了一些问题和挑战，主要包括：•公司内部部门间的协调沟通不畅，影响了工作的协同效率；•一些员工的绩效考核标准不够明确，导致激励机制不完善；•对于新的业务增长点的把握不准确，导致资源的浪费和错失机会；•一些工作流程的改善效果不明显，需要进一步优化。

2023年企管部工作计划标准样本根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，对于公司提出的____年杜绝浪费，节能降耗，增产上量，停亏争盈的奋斗目标，企管部计划从以下几个方面开展____年度的工作：1、完善公司企业管理制度目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度，____年企管部要组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订。

做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。

拟定部门规章制订的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制订、执行。

于____年____月前完成《企业管理手册》的制订。

2、企业文化建设制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

对所有新进员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。

3、企管部自身建设企管工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，企管部在____年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部____年度自身建设目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

4、考核方面4.1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产过程控制提出新要求，提倡节约，杜绝浪费。

在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际情况，进行实地调研，希望各车间能理解并能主动配合，做好一些基础数据的收集、记录。

4.2依据公司生产经营计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行情况进行考核。

4.3对所有考核内容制订书面的考核方案和考核细则。

最后，在____年企管部努力做好自己的本职工作，要配合好、服务好生产，将重点抓管理、抓落实，使各项管理工作更上一层楼。

企管部2023年工作总结2023年企管部工作总结2023年是企管部迎来的新的一年，在这一年里，我们面临了许多挑战和机遇。

通过全体成员的共同努力，我们取得了可喜的成绩，并取得了一定的进步。

下面是2023年企管部工作总结，总结了我们的工作重点、取得的成绩和存在的问题及改进措施。

一、工作重点1.改进组织结构和运营机制：我们通过对企管部的组织结构和运营机制进行调整和优化，提高了工作效率和响应能力。

成立了几个专门的工作小组，分别负责策划和协调各项工作，提高了工作的协同性和专业性。

2.加强团队建设和人员培养：我们注重团队建设，通过定期的团队培训和交流会议，加强了团队成员之间的沟通和协作，培养了一批专业素质高、执行能力强的人才。

此外，我们也注重培养员工的个人能力和职业素养，通过外部培训和内部岗前培训，提升了员工的综合素质。

3.加强项目管理和推动项目落地：我们加强了对各项项目的管理，建立了完善的项目管理体系，加强了对项目进度、质量和效果的监督和评估。

并积极与其他部门协作，推动项目的顺利开展和落地。

4.改善内部工作流程和制度：我们审时度势，结合企管部的实际情况，对内部工作流程和制度进行了调整和优化，提高了工作效率和规范性。

同时，我们建立了一套完善的信息化系统，提高了工作的数字化和智能化水平。

二、取得的成绩1.项目推进顺利：在2023年，我们成功推进了多个重大项目，涉及市场调研、战略规划、流程优化等方面。

这些项目的推进为企业发展提供了有力的支持和保障，取得了显著的成效。

2.工作效率提升：通过对组织结构和运营机制的调整和优化，我们提高了工作效率，减少了冗余和重复的工作，实现了工作量的减少和质量的提升。

3.团队凝聚力增强：通过团队建设和人员培养，我们增强了团队的凝聚力和归属感，形成了良好的工作氛围和协作机制。

团队成员之间的互信和合作关系得到了进一步加强。

4.内部工作流程优化：通过改善内部工作流程和制度，我们提高了工作的规范性和标准化水平。