企管方面工作
1、加强制度建设，优化业务流程，夯实管理基础，根据工作需要，结合公司实际，2013年10月份以来，制定《外来人员进出管理规定》《员工请假制度》等新的规章制度。
并随着公司的不断发展，对原有不适应公司需要的制度进行了修订和完善。
2、为激发广大员工的积极性，培养和塑造广大员工的集体荣誉感，增强企业向心力和凝聚力，根据公司要求推行了《周、月之星》评选和《年度先进个人先进集体》评选活动。
3、“人造环境、环境造人”一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才，创建企业文化，降低损耗和提高工作效率，为此，我们企管部对生产车间基层干部进行了6S管理初级培训，让车间员工初步建立起6S管理理念。
鼓励实施节能降耗，部分车间对车间内废料、下角料回收再利用，大大提高了材料的利用率，避免了不必要的浪费，节约了生产成本。
经我们部门检查认证后，对两个车间进行了奖励。
总结过去的2013的工作，很多的工作都是在摸索中前进，工作也有很多的不足之处，主要问题在于工作比较凌乱还没有形成系统性。
2014年我们企管部工作重点分两步走
1、加大企业文化的建设，年底初步形成让企业文化带动公司发展思路。
2、深入了解各部门工作，填补制度漏洞，为完成企业战略规划保驾护航。
企业文化建设
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。
为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定企业文化建设方案。
一、指导思想
企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。
没有企业文化，谈不上核心竞争力。
先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名
度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实现企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业。
二、年度工作目标
坚持系统性原则、实效性原则、以人为本原则、坚持与时俱进原则，进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、具体实施办法
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、创立公司内部刊物，具体方案如下：
(1)创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面
形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;
(2)刊物形式：报纸或杂志;
(3)出版周期：计划每一个季度出版一期;
(4)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持
以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;
2、建设企业案例库
为表彰先进、改进管理、促进发展准备建设企业案例库，将公司内部个人或集体先进事迹、公司成长历程、重大事件等记录下来。
整理后将准备在企业文化长廊中展现出来，提高公司形象。
3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司墙壁上重新树立如“公司经营理念”、“质量方
针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划3月份完成。
4、加强内部的宣传，张贴一些安全宣传挂图和6s管理方面的
宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。
到外面定购一些精美的安全宣传挂图和6s管理宣传挂图挂到内部的墙壁
上。
5、提炼公司员工行为规范。
提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。
(二)、开展活动方面
1、开展员工技能知识竞赛。
2、在全公司范围内开展安全知识竞赛。
3、计划在2014年中旬开展比如篮球赛、棋类竞赛等趣味比赛
活动。
4、组织周、月之星的评比和年度先进集体优秀员工评比。
(三)、员工沟通
定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了
解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
同广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
2、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极
性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。
3、计划设立意见箱，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
（四）员工培训
培训是企业最有效率的投资，员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，也是企业组织效益提高的重要途径。
我们准备加强四方面培训：
1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
填补企业制度漏洞，加强企业制度建设。
2013年通过对企业一些部门的深入了解，发现公司现存在不少管理方面问题，比如，出现问题互相推脱，无人处理负责；基层员工生产积极性不高，影响企业发展等状况。
针对出现问题我们计划从两点出发解决：
1、 建立有效的选拔机制、激励机制，让真正能为企业做实事的人
发挥其才能。
2、 通过制度的完善促进构建节约型企业，降低生产成本，优化成
本链，做好与同行业竞争打价格战的准备。
奖励机制：
A、完善物质激励机制
考虑行业薪酬特征，企业自身的发展规模和方向，针对企业自身条件建立一个合理而具有竞争性的薪酬，使企业在同行业竞争中处于优势地位。
为了激发广大员工的工作热情，保持员工与公司高度一致，预备建立全面的奖励机制，对于为企业做出贡献的员工，加大奖励力度，增加员工对企业的依赖性和安全感，让员工为企业贡献能量的时候无后顾之忧。
B、现如今国内煤炭市场持续低迷，相应的我们煤炭设备制造行业也出现低迷。
如何在越来越小的市场份额中抢占先机赢得市场，根据现如今中国的国情分析来看，我们的企业与同行业竞争时必须通过打好价格战来赢得先机。
打价格战的关键在于优化成本链，成本链由设计、采购、生产环节、营销、服务、人工成本六要素组成。
现如今咱们企业很多地方还存在不少问题，比如：有些部门职能职责不明确、产品设计与生产环节无法对接，生产材料浪费严重、产品出现质量问题无人真正解决等问题。
针对上述问题，我们企管部首要职责，完善各部门责任制度。
重新确立各部门岗位责任制，做好各部门之间的协调工作，真正做到事事有人管。
并完善奖罚制度，为制度的执行保驾护航。
