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招标投标内容及流程招标投标是指企业或机构在采购项目中通过发布招标公告，征集供应商的投标文件，以选择最合适的供应商并达成采购协议的过程。
本文将详细介绍招标投标的内容和流程。
一、招标投标内容1. 招标文件：招标文件是招标方向供应商发出的文件，包括采购需求、技术要求、交付期限、标价要求等内容，供供应商编制投标文件参考。
2. 投标文件：供应商根据招标文件要求编制的文件，包括企业介绍、产品规格、技术方案、报价单等。
投标文件需要确保准确、清晰地表达供应商的能力和承诺，以争取中标的机会。
3. 中标通知书：招标方通过评审投标文件后确定中标供应商，并向其发出中标通知书，通知中标结果和具体合作细节。
4. 合同文件：中标供应商与招标方签订的正式合同文件，详细说明双方权责及合作事项，包括交付时间、付款方式、质保期等。
二、招标投标流程1. 招标准备阶段：a. 制定招标计划：招标方根据采购需求和项目要求制定招标计划，明确采购目标、时间节点和预算等。
b. 编制招标文件：招标方根据采购需求编制招标文件，包括技术规格、评标标准、合同条款等。
c. 发布招标公告：招标方通过媒体、采购网站等渠道发布招标公告，向供应商征集投标文件。
2. 投标准备阶段：a. 获取招标文件：供应商通过购买或下载的方式获取招标文件。
b. 评估招标文件：供应商对招标文件进行详细评估，确定参与投标的意向和能力。
c. 编制投标文件：供应商根据招标文件要求编制投标文件，包括企业资质、技术方案、报价等。
d. 递交投标文件：供应商按照招标文件规定的时间和方式递交投标文件给招标方。
3. 投标评审阶段：a. 开标：招标方组织开标，公开拆封供应商递交的投标文件，并记录相关信息。
b. 技术评审：招标方对供应商的技术方案进行评审，根据技术要求和合同条款等进行比较和筛选。
c. 商务评审：招标方对供应商的报价和商务条件进行评审，确保投标价格合理和商务合作条件符合要求。
d. 综合评审：招标方对技术评审和商务评审的结果进行综合评估，确定中标供应商。
招标工作时间轴引言概述：招标工作是指通过公开招标的方式，邀请各方参与竞标并选择最合适的供应商或承包商的过程。
招标工作的时间轴是指招标过程中各个阶段的时间安排和流程。
本文将详细介绍招标工作时间轴的五个部分，包括需求确认、招标准备、招标发布、投标评审和合同签订。
一、需求确认：1.1 确定项目需求：在招标工作开始之前，需要明确项目的需求和目标，包括项目的规模、技术要求、预算等。
1.2 制定招标计划：根据项目需求，制定招标计划，包括招标文件的编制时间、评审时间、发布时间等。
1.3 确定评审标准：确定评审标准和权重，以便在评审过程中进行客观、公正的评估。
二、招标准备：2.1 编制招标文件：根据项目需求和招标计划，编制招标文件，包括招标公告、招标说明、技术规范、合同模板等。
2.2 确定招标方式：根据项目的特点和需求，确定招标方式，可以是公开招标、邀请招标或竞争性谈判等。
2.3 确定投标文件要求：明确投标文件的要求，包括技术方案、商务报价、资质证明等内容，以便供应商或承包商准备投标文件。
三、招标发布：3.1 发布招标公告：按照招标计划，发布招标公告，公告内容包括项目概况、招标要求、投标截止时间等。
3.2 宣传和推广：通过各种渠道宣传和推广招标信息，吸引更多的潜在供应商或承包商参与竞标。
3.3 解答疑问：在招标过程中，及时解答供应商或承包商的疑问，确保信息的透明和公正。
四、投标评审：4.1 开标和登记：在投标截止时间后，进行开标和登记工作，确保投标文件的完整性和合法性。
4.2 技术评审：根据招标文件的要求，对投标文件进行技术评审，评估供应商或承包商的技术方案的可行性和符合性。
4.3 商务评审：对符合技术要求的投标文件进行商务评审，包括商务报价的合理性和供应商或承包商的信誉度等。
五、合同签订：5.1 确定中标供应商或承包商：根据评审结果，确定中标供应商或承包商，与其进行商务洽谈，并最终确定合作意向。
5.2 签订合同：在商务洽谈的基础上，制定合同草案，并与中标供应商或承包商进行合同签订。
招标投标流程图招标投标流程图是在进行招标投标活动时，为了规范和明确各个环节的操作流程而制作的图表。
该流程图能够清晰地展示招标投标过程中各个环节的顺序和关联，匡助参预者更好地理解和执行招标投标活动。
下面是一个招标投标流程图的标准格式及详细内容，供参考：1. 招标准备阶段：- 制定招标计划：确定招标目标、范围、要求和时间计划等。
- 制定招标文件：编制招标公告、招标文件和合同等相关文件。
- 发布招标公告：通过适当的渠道发布招标公告，吸引潜在投标人参预。
- 开展投标人资格预审：对投标人进行资格预审，筛选合格的投标人。
2. 投标阶段：- 获取招标文件：投标人购买或者下载招标文件。
- 分析招标文件：子细阅读招标文件，了解招标要求和条件。
- 准备投标文件：根据招标文件要求，准备投标书、技术方案、商务报价等文件。
- 递交投标文件：按照招标文件要求，将投标文件提交给招标人。
3. 开标评标阶段：- 开标：公开拆封投标文件，记录投标人信息和投标报价等内容。
- 技术评标：根据招标文件要求，对投标人的技术方案进行评审。
- 商务评标：对投标人的商务报价进行评审。
- 综合评标：综合考虑技术和商务评审结果，确定中标人。
4. 中标及合同阶段：- 发布中标通知：通知中标人中标结果，并与其进行商务谈判。
- 签订合同：与中标人签订合同，明确双方的权利和义务。
- 履约管理：监督和管理中标人履行合同的发展和质量。
- 结算支付：根据合同约定，进行工程结算和支付。
5. 项目验收及收尾阶段：- 项目验收：对完成的工程进行验收，确认是否符合合同要求。
- 完工报告：编制完工报告，总结项目成果和经验教训。
- 项目收尾：完成项目相关的收尾工作，如归档文件、清理设备等。
以上是一个招标投标流程图的标准格式及详细内容。
在实际操作中，招标投标流程可能因项目类型和行业特点而有所差异，可以根据具体情况进行调整和补充。
招标投标流程图的制作可以通过流程图软件或者绘图工具完成，以便更好地展示和传达流程信息。
工程招标的招标顺序招标顺序是指在进行工程招标时，各个招标环节的先后顺序和具体要求。
在工程招标过程中，正确的招标顺序能够确保招标工作的顺利进行，提高招标效率，保证公平竞争，选择到最合适的承包商。
下面将详细介绍工程招标的招标顺序，以供参考。
一、项目立项阶段1. 确定项目需求：对工程项目的性质、规模、技术要求等进行详细调研和分析，明确项目需求。
2. 制定招标方案：根据项目需求，制定招标方案，包括招标方式、招标范围、招标条件等。
二、招标准备阶段1. 编制招标文件：根据招标方案，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等。
2. 发布招标公告：通过适当的媒体或招标平台发布招标公告，公告内容应包括项目概况、招标范围、投标截止时间等信息。
3. 发放招标文件：将编制好的招标文件发送给符合条件的潜在投标人，要求投标人按照规定的时间和方式提出书面询问，以便澄清招标文件中的问题。
三、投标阶段1. 投标准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括投标书、技术方案、商务报价等。
2. 递交投标文件：投标人按照规定的时间和地点递交投标文件，并缴纳相应的投标保证金。
3. 投标评审：招标人组织评标委员会对递交的投标文件进行评审，评审内容包括技术方案的可行性、商务报价的合理性等。
四、中标阶段1. 中标公示：根据评标结果，招标人公示中标结果，包括中标人的名称、中标金额等。
2. 中标通知：招标人书面通知中标人，并要求中标人在规定的时间内签订合同。
3. 签订合同：中标人与招标人签订合同，明确工程的具体要求、工期、质量标准等。
五、履约阶段1. 工程施工：中标人按照合同要求进行工程施工，确保工程质量和工期的达到。
2. 工程验收：招标人组织对工程进行验收，确认工程的质量和合格性。
3. 结算支付：招标人根据合同约定，及时结算支付中标人的工程款项。
六、竣工阶段1. 竣工验收：招标人组织对工程进行竣工验收，确认工程的完工情况和达到合同约定的标准。
招标工作时间轴引言概述：招标工作是指企业或机构为了采购特定的产品或服务，通过公开竞争的方式选择供应商的过程。
在招标工作中，时间轴的合理安排对于项目的顺利进行至关重要。
本文将从五个大点阐述招标工作时间轴的内容。
正文内容：1. 招标准备阶段1.1 制定招标计划：确定招标工作的目标和范围，明确招标的需求和要求。
1.2 编制招标文件：包括招标公告、招标文件、技术规范等，确保文件的准确、完整和合规。
1.3 确定招标方式：根据项目的特点和需求，选择适合的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
1.4 确定招标时间：根据项目的紧急程度和工期要求，合理安排招标时间，确保招标工作的顺利进行。
2. 招标公告发布阶段2.1 编制招标公告：按照相关法规和规定，编制招标公告，包括项目背景、招标范围、报名要求等内容。
2.2 发布招标公告：通过适当的媒体或平台发布招标公告，确保信息的广泛传播和公开透明。
2.3 接受报名申请：根据招标公告的要求，接受供应商的报名申请，确保供应商的资质和能力符合要求。
3. 招标评审阶段3.1 筛选供应商：对报名的供应商进行资格审查，筛选出符合要求的供应商进入下一轮评审。
3.2 技术评审：对供应商的技术方案进行评审，评估其是否满足项目的技术要求。
3.3 商务评审：对供应商的报价和商务条件进行评审，选择最具竞争力的供应商。
3.4 综合评审：综合考虑技术评审和商务评审的结果，确定中标供应商。
4. 中标及合同签订阶段4.1 中标通知：向中标供应商发出中标通知书，告知其中标结果，并要求其履行相关手续。
4.2 合同谈判：与中标供应商进行合同谈判，明确合同的具体条款和条件。
4.3 合同签订：在谈判达成一致后，与中标供应商签订正式合同，确保合同的合法性和有效性。
5. 履约及验收阶段5.1 履约管理：监督和管理中标供应商的履约情况，确保供应商按照合同要求履行义务。
5.2 交付验收：对供应商交付的产品或服务进行验收，验证其是否符合合同要求和标准。
招投标阶段工作内容及控制措施一、招标文件准备阶段：招标文件的准备是招投标过程中的重要一环。
在这个阶段，需要进行市场调研，确定招标范围和要求，编制招标文件，并进行内部审核和审批。
1. 市场调研：通过调研市场情况，了解同行业同类型项目的投标情况，以及竞争对手的实力和优势，为编制招标文件提供参考和依据。
2. 确定招标范围和要求：根据项目需求和业主的要求，明确招标范围、技术要求、合同条款等内容，确保招标文件符合实际情况和项目需求。
3. 编制招标文件：根据招标范围和要求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等内容，确保招标文件的准确性和完整性。
4. 内部审核和审批：组织相关部门进行招标文件的内部审核，确保招标文件的合规性和可操作性。
经过内部审核后，进行上级审批，确保招标文件的合法性和有效性。
在招标文件准备阶段的控制措施主要包括：严格按照招标法律法规进行操作，确保招标文件的合规性；加强内部沟通和协调，确保招标文件与项目需求相匹配；严格控制招标文件的修改和变更，确保招标文件的稳定性和可靠性。
二、招标公告发布阶段：招标公告的发布是招投标过程中的重要环节之一。
在这个阶段，需要选择合适的媒体进行发布，并确保公告的准确性和及时性。
1. 媒体选择：根据项目的特点和投标人的分布情况，选择合适的媒体进行招标公告的发布。
可以选择在网络平台、报纸、电视等媒体进行广告投放，以增加公告的曝光率。
2. 公告内容准确性：确保招标公告中的信息准确无误，包括项目名称、招标范围、投标截止时间等关键信息，以避免给投标人造成误解或困惑。
3. 公告发布及时性：确保招标公告及时发布，以便吸引更多有实力的投标人参与竞标。
可以采取多种方式同时发布公告，提高公告的传播效果。
在招标公告发布阶段的控制措施主要包括：选择媒体时要考虑媒体的可信度和影响力，确保公告的有效传达；严格审核公告内容，避免信息错误或误导；及时跟踪公告发布情况，确保公告的及时性和准确性。
工程招标的招标顺序招标顺序是指在工程招标过程中，各个环节的执行顺序和时间安排。
一个合理的招标顺序可以确保招标工作的顺利进行，提高工程招标的效率和质量。
下面将详细介绍工程招标的招标顺序。
一、准备工作阶段1. 需求确认：确定工程项目的需求和目标，包括工程范围、技术要求、质量标准、工期等方面的要求。
2. 招标文件编制：根据需求确认，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函、技术规范、合同范本等。
3. 招标文件审批：将编制好的招标文件提交给相关部门进行审批，确保招标文件的合法性和合规性。
4. 招标文件发布：经过审批后，将招标文件发布到指定的招标平台或媒体上，通知潜在投标人参与投标。
二、投标阶段1. 投标人资格审查：对投标人提交的资格文件进行审查，确认其是否符合招标文件中规定的资格要求。
2. 技术方案评审：对投标人提交的技术方案进行评审，评估其是否满足工程项目的技术要求。
3. 投标报价评审：对投标人提交的报价进行评审，综合考虑价格、质量、工期等因素，确定最终中标人。
三、中标阶段1. 中标通知：向中标人发出中标通知书，确认其为中标人，并告知后续的合同签订事宜。
2. 合同谈判：与中标人进行合同谈判，明确工程项目的具体细节，包括合同条款、工期安排、付款方式等。
3. 合同签订：根据合同谈判的结果，双方签订正式的工程合同，确保项目的合法性和权益保护。
四、履约阶段1. 施工准备：中标人按照合同要求，进行施工前的准备工作，包括人员组织、材料采购、设备调配等。
2. 施工过程管理：中标人按照合同要求，组织施工过程，包括进度控制、质量管理、安全管理等。
3. 工程验收：工程竣工后，由业主或监理单位进行工程验收，确认工程质量和合同要求的达到情况。
4. 结算支付：根据工程验收结果，进行工程款的结算和支付，确保中标人的合法权益。
五、工程收尾阶段1. 竣工验收：工程完工后，进行竣工验收，确认工程的完工质量和合同要求的达到情况。
2. 保修期管理：维护工程项目的质量和稳定运行，确保在保修期内的维护和服务。
招投标程序三个阶段招投标程序是一个涉及多个环节的复杂程序，通常包含三个阶段：准备阶段、招标阶段和评标阶段。
这三个阶段有着各自的重要性和特点，对于参与招投标活动的各方来说，都需要重视和掌握。
第一阶段是准备阶段。
在这个阶段，招标机构需要明确招标项目的需求和目标，制定招标文件，明确招标条件和要求，完成规范和透明的招标准备工作。
对于招标人来说，准备阶段是确保招标顺利进行的重要环节。
他们需要仔细筹划，明确招标范围和标准，确定招标程序和流程，以确保公平竞争和合理评标。
第二阶段是招标阶段。
这是整个招标过程中最关键的一个环节，也是参与各方最直接参与和争夺的时刻。
在这个阶段，招标人需要发布招标公告，向潜在投标人开放招标文件，确保信息的透明和公正。
投标人则需要通过各种途径获取招标信息，准备投标文件，并按照招标文件要求提交申请文件。
招标人需要在规定时间内收集和审核所有申请文件，并对合格的投标人进行资格审查，以确定最终的招标候选人名单。
第三阶段是评标阶段。
在这个阶段，招标人需要组织评标委员会，对提交的投标文件进行评审和比较。
评标委员会需要根据事先确定的评标准则和权重对各个投标人的方案进行评分和排序。
他们需要根据标书的内容和技术提案，以及相关人员的能力和经验等因素，对各个投标人进行全面评估。
最终，评标委员会会根据评标结果确定中标人，并公布中标结果。
招投标程序的三个阶段相互关联，互为依赖。
准备阶段为招标阶段和评标阶段提供了基础和前提条件。
招标阶段是各方积极参与和竞争的关键时刻，涉及到招标人和投标人之间的互动和对抗。
评标阶段是在招标阶段基础上进行的，需要严格按照规定程序和标准进行。
招投标程序的实施目的是为了保证公平竞争和高质量的中标人选。
为了实现这个目标，各方需要本着诚实守信、公平公正的原则，严格遵守招投标的规则和要求。
同时，也需要在招投标活动中加强沟通和协调，确保信息的畅通和透明，降低争议和纠纷的发生。
招投标程序的改革和创新是一个不断探索和完善的过程。
工程招标流程图工程招标流程图是指在工程项目招标过程中，按照一定的程序和规范进行的流程图示。
下面是一个典型的工程招标流程图，详细描述了整个招标过程的各个环节和步骤。
1. 准备阶段：- 确定招标项目：确定需要进行招标的工程项目，包括项目名称、规模、预算等信息。
- 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等内容。
- 发布招标公告：将招标公告发布在相关媒体上，以吸引潜在投标人参与竞标。
2. 投标准备阶段：- 资格预审：投标人根据招标文件的要求，提交资格预审申请，包括企业资质、业绩等相关材料。
- 技术准备：投标人根据招标文件的要求，准备技术方案、施工图纸、施工组织设计等相关文件。
- 经济准备：投标人根据招标文件的要求，编制投标报价，包括工程造价、合理利润等内容。
3. 投标阶段：- 投标递交：投标人按照招标文件的要求，将投标文件递交给招标人或招标代理机构。
- 投标开标：招标人或招标代理机构在规定的时间和地点，公开开启投标信封，确认投标人的资格和投标报价。
- 评标：评标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，包括技术评审和经济评审。
- 中标结果公示：评标委员会确定中标人，并将中标结果公示在指定的媒体上。
4. 合同签订阶段：- 中标通知：招标人或招标代理机构向中标人发出中标通知书，确认中标结果。
- 合同谈判：招标人或招标代理机构与中标人进行合同谈判，商定合同条款和细节。
- 合同签订：双方达成一致后，签署正式的工程合同，并进行公证和备案。
5. 履约阶段：- 工程施工：中标人按照合同约定，组织施工，完成工程项目。
- 工程验收：招标人或招标代理机构对工程项目进行验收，确认工程质量和合格性。
- 结算支付：招标人或招标代理机构根据合同约定，支付中标人工程款项。
以上是一个典型的工程招标流程图，每个环节都有相应的步骤和要求。
在实际操作中，可能会根据具体项目的特点和需求进行一定的调整和变化。
招标投标流程图招标投标是指企业或组织通过公开招标的方式，邀请潜在供应商或承包商参与竞争，以选择最合适的供应商或承包商来满足其需求。
招标投标流程图是用来展示招标投标过程中各个环节和步骤的图形化工具，有助于清晰地了解整个流程，并确保每个环节都得到正确执行。
以下是一个典型的招标投标流程图，详细描述了每个步骤的内容和所需的行动：1. 需求确认阶段：- 项目负责人确认项目需求，并编制招标文件；- 招标文件包括项目描述、技术要求、合同条款等。
2. 招标公告发布阶段：- 项目负责人将招标公告发布在指定的媒体上，如报纸、网站等；- 招标公告包括项目名称、招标范围、投标截止日期等。
3. 投标准备阶段：- 潜在供应商或承包商获取招标文件；- 供应商或承包商评估项目需求，并决定是否参与投标；- 供应商或承包商准备投标文件，包括技术方案、商业报价等。
4. 投标提交阶段：- 供应商或承包商将投标文件按要求提交给项目负责人；- 投标文件通常需要以密封信封的形式提交。
5. 开标评标阶段：- 项目负责人组织开标会议，公开拆封投标文件；- 评标委员会对投标文件进行评估和比较，并根据评分标准进行打分；- 最终确定中标候选人或中标人。
6. 合同谈判阶段：- 项目负责人与中标候选人或中标人进行合同谈判；- 确定合同条款、付款方式、交付期限等细节。
7. 合同签订阶段：- 双方达成一致后，签署正式合同；- 合同约定供应商或承包商的责任和义务，以及项目负责人的权益和要求。
8. 履约管理阶段：- 项目负责人监督供应商或承包商按照合同要求履行合同；- 定期进行项目进度和质量的检查，并与供应商或承包商进行沟通和协调。
以上是一个典型的招标投标流程图，每个步骤都有其独特的目的和行动，确保整个过程的透明性和公正性。
具体的流程可能因不同的组织或项目而有所不同，但这个流程图可以作为一个基本的参考，帮助您理解招标投标的基本流程。
一、第一阶段：招标（一）招标主体1、招标人（1）招标人为法人或其他组织，不可为个人（2）作为招标人，对招标项目应拥有资金或者资金来源2、招标代理机构（1）招标人具有编制招标文件和组织评标能力的标准：a具有法人或者其他组织的资格；b有与招标项目规模和复杂程度相适应的技术、经济等方面专业人员；c有专门的招标机构或者有三名以上具有招标业务能力的人员；d熟悉有关招标投标的法律、法规和规章。
（2）招标人可以自由选择代理人（3）对于必须进行招标的项目，招标人自行招标，应向有关行政监督部门备案（有关部门参照注1）（4）招标代理机构应当在其资格等级范围内承担招标事宜。
招标代理机构受委托办理招标事宜的，其代理权限和代理费用应当在招标代理合同中载明。
法律、行政法规对代理费用的收取有规定的，从其规定。
招标代理机构应当根据招标代理合同的约定，在代理权限范围内办理招标事宜，并不得接受同一招标项目的投标咨询服务。
（二）招标客体1、必须进行招标的项目：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
2、应该公开招标的项目：（1）省、设区的市人民政府确定的地方重点建设项目（2）全部使用国有资金投资的项目；（3）国有资金投资占控股或者主导地位的项目；（4）法律、法规和规章规定的其他应当公开招标的项目。
3、可以邀请招标的项目有下列情形之一不适宜公开招标的，经设区的市以上项目审批部门或者有关行政监督部门批准，可以邀请招标；属于省、设区的市人民政府确定的地方重点建设项目，应当经同级人民政府批准：（1）技术复杂或者有特殊专业要求，仅有少数几家潜在投标人可供选择的（2）采用公开招标方式所需费用占项目总价值比例过大等不符合经济合理性要求（3）受自然资源和环境条件限制的；（4）法律、行政法规或者国务院另有规定的。
4、可以不进行招标的项目有下列不适宜进行招标情形之一的项目，可以不进行招标。
但需要审批的项目应当按照上条规定进行审批：（1）涉及国家安全和国家秘密的；（2）抢险救灾的；（3）利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工的；（4）主要工艺、技术需要采用特定专利或者专有技术的；（5）法律、行政法规规定的其他情形。
（三）两个文件1、进行公告招标和邀请招标的，公告和邀请文件内容均应包括：（1）招标人的名称、地址（2）招标项目的性质、数量、实施地点和时间及获取招标文件的办法等事项（3）资格预审条件、标准、办法（预审时，条件不得不合理）；亦可在资格预审文件中载明（4）公告中，应当载明是否对未中标的进行补偿以及补偿标准；邀请投标的应进行补偿2、招标文件内容：（1）招标人名称和项目名称及其简介；（2）项目的数量、规模和主要技术、质量要求；（3）项目的完成期限或者交货、提供服务的时间；（4）对投标人的资格和投标文件以及投标有效期限的要求；（5）提交投标文件的方式、地点和截止时间；（6）投标报价的要求；（7）评标依据、标准、方法，定标原则和确定废标的主要因素；（8）主要合同条款及协议书内容；（9）图纸、格式附录等招标相关资料和技术文件的要求；（10）载明进行招标项目相应的资金或者资金来源落实情况（11）拟签订合同的主要条款（12）招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段，确定工期注意：招标人在招标文件中规定的实质性要求和条件，应当用醒目的方式标明。
依法必须进行招标的项目，招标文件或者资格预审文件出售时间不得少于五个工作日，其出售价格依据印刷成本确定；自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。
（四）若干注意事项1、依法必须进行招标的项目的招标公告应当至少在一家由国家或者省指定的媒介发布。
2、招标项目有下列情况之一的，招标人可以组织潜在投标人踏勘项目现场：（1）项目选址或者工作条件有特殊要求的；（2）实施项目的条件较为复杂的；（3）多数潜在投标人提出要求的。
3、潜在投标人在阅读招标文件或者现场踏勘中提出的疑问，招标人可以以书面形式或者召开预备会的方式解答，并应当将解答以书面形式通知所有购买招标文件的潜在投标人。
解答的内容应当作为招标文件的组成部分。
4、保密事项：（1）设有标底的，标底的制定过程及标底本身（2）已获取的潜在投标人的名称、数量及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况二、第二阶段：投标（一）投标主体：1、科研、咨询、设计等招标项目允许个人参加投标2、投标人与招标人有利害关系的，不得参加其项目的投标。
投标人之间存在隶属关系的，不得参加同一标段的投标。
3、两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
（1）联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。
（2）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。
（3）联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。
（4）联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。
（二）两份文件1、申请投标的材料（投标人）：（1）营业执照和资质证书或者其证明文件；（2）资信证明、履约情况和业绩材料；（3）资格预审文件或者招标文件规定的其他资料；（4）法律、法规规定的其他资料。
2、投标文件（1）一般规则：投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应（2）拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明（3）招标项目属于建设施工的，投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。
（4）截至日前，可对投标文件进行补充、修改和撤回（5）截至日后送达的投标文件，招标人应当拒收（三）投标阶段的禁止事项：1、投标人签收保存投标文件，但不得开启2、投标人不得以低于成本的报价竞标，也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。
（四）投标保证金1、招标文件中有投标保证金要求的，保证金不得超过投标总价的百分之一，最高限额应当符合国家的有关规定（江苏省人大条例规定）；2、根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第三十六条的规定，招标采购单位规定的投标保证金数额，不得超过采购项目概算的百分之一；3、对于工程类采购，《工程建设项目施工招标投标办法》第三十七条已经明确规定“投标保证金一般不得超过投标总价的百分之二，但最高不得超过八十万元人民币三、第三阶段：开标、评标与中标（一）开标记录：1、招标项目名称；2、开标时间、地点；3、参加开标的单位和人员；4、投标文件密封情况；5、投标人名称和投标报价；6、设有标底的招标项目的标底；7、其他重要事项。
（二）评标报告：1、基本情况和数据表；2、评标委员会成员名单；3、开标记录；4、符合要求的投标一览表；5、废标情况说明；6、评标标准、评标方法或者评标因素一览表；7、经评审的价格或者评标因素一览表；8、经评审的投标人排序；9、推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜；10、澄清、说明、补正事项的纪要。
（四）评标方法：评标可以采用经评审的最低投标价法或者综合评估法以及法律、法规允许的其他评标方法。
1、具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的一般性工程建设、货物采购项目，应当采用经评审的最低投标价法。
对经评审能够满足招标文件的实质性要求，且投标价最低的投标，应当推荐为中标候选人。
但是投标价格低于成本的除外。
2、技术要求复杂的工程建设、货物采购或者服务采购项目，一般应当采用综合评估法。
最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标，应当推荐为中标候选人。
3、招标文件中没有规定的评标标准和方法不得作为评标的依据。
招标人设有标底的，标底在评标中可以作为参考，但不得作为评标的唯一依据。
（五）中标后事项：1、中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
2、设有投标保证金的，招标人应当在发出中标通知书后五个工作日内向中标人和未中标人一次性退还投标保证金及其利息。
招标公告或者投标邀请书中规定给予未中标人经济补偿的，也应当在此期限内一并给付。
3、依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起十五日内，向有关行政监督部门提交附有招标项目基本情况、招标公告、投标人情况、评标委员会成员名单、评标标准和方法、废标情况、评标委员会推荐的排序的中标候选人以及中标结果等内容的招标投标情况的书面报告。
注1：工业（含内贸）、水利、交通、铁道、民航、信息产业等行业和产业项目的招投标活动的监督执法，分别由经贸、水利、交通、铁道、民航、信息产业街行政主管部门负责；各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装项目和市政工程项目的招投标活动的监督执法，由建设行政主管部门负责；进口机电设备采购项目的招投标活动的监督执法，由外经贸行政主管部门负责。
