实效增员流程介绍—保险公司人力组织发展专题早会分享培训PPT模板课件演示文档幻灯片资料
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增员选择—保险公司团队组织发展增员专题早会分享培训PPT 模板课件演示文档幻灯片增员选择—保险公司团队组织发展增员专题早会分享培训PPT模板课件演示文档幻灯片增员流程的九大步骤确定增员条件收集增员名单约定面谈时间和场所制订面谈方案异议处理全程甄选陪同观摩展业签单岗前指导培训确定增员条件除了公司规定的学历、年龄、相貌等基本条件外,增员者还需根据自己的情况确定一些附加的增员条件。
如果自己是想要发展的业务员或新晋主管,在选定增员对象时应考虑年龄与自己相差在5岁之内,学历与自己相近,性情随和有包容心,最好能与自己有相仿的经历。
因为处于这个阶段的同仁们在辅导经验和指导能力方面尚不成熟,能否与被增员者有良好的沟通决定了其增员定着率。
如果是老主管则需要结合组里的现状设定条件。
例如:性别平衡、性格调整、年龄层、过去的职业类别、居住区隔等等。
收集增员名单确定条件后即可收集名单。
收集名单的方式有五种:陌生、缘故、转介绍、市场、媒体。
陌生法:在展业陌拜时,一旦发现符合增员条件的对象时,停止展业流程,转为增员流程。
若增员不成功则从中断处继续展业流程。
缘故法:在自己的亲朋好友当中挑选符合条件的对象。
转介法:发动客户为自己提供名单,但要注意避免一开始就声明是帮助别人介绍工作,应循序渐进。
收集增员名单市场法:去劳务市场寻找符合条件的对象。
媒体法:利用报纸、电视、广播和网络等媒体工具发布招聘启示,再从应聘者当中筛选符合条件的对象。
与展业不同,有些名单获得后不能马上进入行动(如:对象正有一份比较满意的工作),仍需接触并不断搅动以待时机。
约定面谈时间与场所获得名单后即可约访。
切勿约在嘈杂场所,时间也应充裕。
无论是电话约访还是见面约访,都不应仓促行事。
与展业流程中的电话约访一样,绝对不能在电话涉及增员的话题。
见面约访也分多种情况。
如果是熟人,时间与场所都比较合适,而且也已准备充分的情况下,可以直接进入第五步骤。
而转介绍、陌生、市场等方式的准增员,应先了解对方的基本情况再约定面谈的时间与场所。
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如果自己是想要发展的业务员或新晋主管,在选定增员对象时应考虑年龄与自己相差在5岁之内,学历与自己相近,性情随和有包容心,最好能与自己有相仿的经历。
因为处于这个阶段的同仁们在辅导经验和指导能力方面尚不成熟,能否与被增员者有良好的沟通决定了其增员定着率。
如果是老主管则需要结合组里的现状设定条件。
例如:性别平衡、性格调整、年龄层、过去的职业类别、居住区隔等等。
收集增员名单确定条件后即可收集名单。
收集名单的方式有五种:陌生、缘故、转介绍、市场、媒体。
陌生法:在展业陌拜时,一旦发现符合增员条件的对象时,停止展业流程,转为增员流程。
若增员不成功则从中断处继续展业流程。
缘故法:在自己的亲朋好友当中挑选符合条件的对象。
转介法:发动客户为自己提供名单,但要注意避免一开始就声明是帮助别人介绍工作,应循序渐进。
收集增员名单市场法:去劳务市场寻找符合条件的对象。
媒体法:利用报纸、电视、广播和网络等媒体工具发布招聘启示,再从应聘者当中筛选符合条件的对象。
增员专题V F有三只猎狗追一只土拨鼠,土拨鼠钻进了一个树洞。
这只树洞只有一个出口,可不一会儿,从树洞田-山一口金n4子飞,决地3增贝专题在追求人生目标的过程中,我们有时也会被途中的细枝末节和一些毫无意义的琐事分散精力,扰乱视线,以至中途停顿下来,或是走上岔路,而放弃了自己原先追求的目标。
,生枝鼠哪去了7a己时用中的可球哪去了7古人云:“黄金系千,不如一贤”“千军易得,一将难求”世界首富比尔盖茨的人才箴言是:要做世界上最优秀的公司就要引进世界上最优秀的人才。
微软吸纳人才的目标就是寻找比我们更出色的人口壹思考.•,什么要做帽员除想要什么咨的姐料7贰:还要带领一fit人踏踏实实做事览:发挥团队的力量,叁:扩展人际关系、提高管理能力肆:寿险远景与晋升之道。
[厢代提升工作土气,建立业务员信心。
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(四升呆险业是社会保障体系的重要组成部分。