2018-物流管理促使ERP变革-实用word (4页)

物流管理ERP实训报告简介物流管理ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业实现对物流流程的有效管理和控制。

该系统通过整合企业的资源和信息，提供实时的物流数据和可视化的物流监控，从而实现物流过程的优化和效率提升。

ERP系统的重要性提高物流效率1.自动化流程：通过ERP系统，企业可以实现物流流程的自动化，从订单处理到货物跟踪，大幅度减少人工操作，提高物流处理效率。

2.数据集成与共享：ERP系统实现了企业内部各个部门之间的数据集成和共享，避免了信息孤岛问题，提高了物流信息的准确性和实时性。

降低物流成本1.库存管理优化：ERP系统提供实时的库存数据和预测功能，帮助企业准确控制库存水平，降低库存成本。

2.路线优化：ERP系统可以通过智能算法优化物流配送路线，降低运输成本，提高运输效率。

提升客户满意度1.即时跟踪：ERP系统提供货物实时跟踪功能，客户可以随时查询货物的位置和配送进度，提升客户满意度。

2.客户反馈与改进：ERP系统收集客户反馈信息，并与物流过程进行关联分析，为企业提供改进物流服务的依据，提升客户满意度。

物流管理ERP的主要功能模块订单管理1.订单录入：实现订单信息的录入与保存，包括客户信息、商品信息、配送信息等。

2.订单跟踪：实时监控订单的状态和进度，提供给客户实时查询功能。

仓储管理1.入库管理：跟踪货物的入库过程，包括验收、分拣、上架等环节的管理。

2.出库管理：实现货物的出库操作，包括拣货、打包、装车等环节的管理。

3.库存管理：实时更新库存信息，提供库存预警和盘点功能。

运输管理1.车辆调度：根据订单和货物信息进行车辆调度，优化运输路线。

2.运输跟踪：实时跟踪货物的运输状态，提供给客户实时查询功能。

3.运输费用管理：记录运输费用，按照规则进行费用的结算和核算。

采购管理1.供应商管理：管理供应商信息，包括供应商评估、合同签订等环节。

2.采购订单管理：录入和管理采购订单信息，实现采购过程的自动化。

ERP案例：工厂物流管理即使是在理想的状态下，物流在工厂内部也很难形成单向的流动。

退货、外协、返工等等，给物流的管理增加了难度，该用什么参数来描述才能真实反映物流的真实情况呢? 大家知道，工厂ERP的运行，就是对物流、资金流和信息流的集成管理。

物流是主线，带动了资金流和信息流。

如果想把握住物流这条主线，那么必须清楚在任何时刻，构成物流主线的点也就是物料的状态。

1. 质量、位置与成本我个人的建议使用质量、位置、成本这三个维度来描述物料的状态。

对于描述物料的维度，质量是通过库存的状态来描述的，位置是通过物料所在的库区来描述的，成本是通过单据来描述的。

在实际的仓库和ERP系统内，质量和位置两者可以是统一的，也可以是独立的。

一般的ERP 系统内，都可以设立任意多的库区，也可以描述合格、不合格、待检验甚至更多的质量状态。

以待检库为例：1、如果现实仓库中设置单独的待检库区域，那么在判定质量状态以后，就需要按照不同的结果转移到不同的库区，同时反映在ERP系统内，但是来回的搬运会增加运输成本。

2、如果现实仓库内不设置单独的待检库区域，那么在判定质量状态以后，就需要按照不同的结果在物料上用不同的标识来区分，同时反映在ERP系统内，但是对仓库的管理水平有一定的要求。

3、两种不同的处理方式，在ERP系统内的信息量是相同的，都是通过单据对质量状态和库区的变化进行了处理。

4、成本的变化也是通过单据来实现的。

下面我来详细的叙述一下在物流的各个环节，该如何利用三个维度描述物料的状态：2. 采购物流当采购的物料到达仓库的时候，物料在工厂内部的旅程就开始了。

对于绝大多数没有实现JIT的工厂来说，供方的质量能力没有达到足够的高度，供方的送货还是必须验证的。

首先根据在ERP系统有效的采购订单(或者采购订单生产的入库单)，核对与供方的送货单是否相符，如供方、物料、数量等，无误后接受，首先存放到待检验区域，并发出送检指令，此时的物料尚不属于工厂所有。

物流行业ERP方案概述企业物流面临的挑战当前，市场竞争的激烈程度日益加剧，企业内部、企业与企业之间的物质流通速度、频率、数量超过了以往的任何时候，作为企业运营的关键环节，企业物流在管理、销售、财务、供应链都面临前所未有的挑战。

物流管理提升企业核心价值在瞬息万变的市场环境中，决定企业成败的因素在于重新审视、设计和管理本企业的核心业务，通过应用先进的企业绩效管理BPM的思想和平衡记分卡BSC等战略管理工具，不断优化业务流程，实现“协同商务”和“敏捷处理”，从而获得超越竞争对手的能力，打造企业的核心价值链。

物流解决方案的最佳选择金蝶K/3 v10物流系统以BPM作为核心指导思想，按照目标设定、预测、计划预算、监控、报告和分析评估六个关键步骤进行系统设计，从而将企业战略目标和企业的业务管理结合起来，并将采购、销售、库存、存货核算、应收应付统一在同一框架之中，以实现业务的协同处理，提高企业快速反应能力。

产品设计思想K/3物流系统基于国内外先进的企业管理思想及理论，同时融入了中国企业的管理精髓，为企业规范、科学的管理提供了工具。

K/3物流系统包括销售管理系统(包括工商业)、采购管理系统(包括工商业)、仓存管理系统(包括工商业)、存货核算系统(包括工商业)、应收管理系统、应付管理系统E—销售管理系统(商业)、E—采购管理系统(商业)、E—仓存管理系统(工商业)、E—存货核算系统(商业)、E—应收管理系统、E—应付管理系统等共十七个子系统，跟踪企业(包括集团内部的)从销售计划到存货成本分析的业务管理全过程，综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息，从而帮助企业将业务经营过程运作升华为完善的“数据→信息→决策→控制→考核”流程的全面企业管理水平。

销售管理:是物料在企业内流动的终点，是将从客户和订货机构获得的订货需求信息，传递给计划、生产、采购、仓存等系统，从仓库、采购、生产等系统获得货物、传递给订货单位，完成物流管理。

ERP系统在物流行业中的应用第一章：引言随着全球化程度的增强，物流行业的发展得到了越来越多的重视。

为了满足市场的需求，物流企业需要运用现代化技术来提高其效率和竞争力。

企业资源计划（ERP）系统作为一种现代化管理技术，旨在通过整合企业各个部门的业务流程来提高效率和协作能力。

本文将探讨ERP系统在物流行业中的应用。

第二章： ERP系统是什么？企业资源计划（ERP）系统是一种集成化的信息管理和分析工具，旨在通过整合企业的各个部门，包括采购、库存管理、生产计划、财务等信息，以提高效率和协同能力。

通过使用ERP系统，企业可以更好地控制成本、提高利润和客户满意度。

第三章：物流企业的ERP系统应用物流企业是一个需要高效协调和管理的行业，引入ERP系统可以提高企业管理的效率和协作能力。

以下是物流企业可应用ERP系统的一些方式：3.1 物流计划和调度在通过ERP系统，物流企业可以更准确地制定物流计划和调度。

这意味着企业可以更快地回应市场需求，在各个环节保持高效。

3.2 库存管理通过ERP系统，物流企业可以跟踪和管理库存，了解库存状况以及潜在损失和浪费，并通过数据分析进行优化。

3.3 运输管理尤其是在运输管理方面，ERP系统的优势尤为突出。

企业可以通过软件实时更新运输信息，例如货物位置、交货时间和速度等。

这有助于物流企业更好地计划和调度运输。

3.4 分析最后，ERP系统也可以用于分析数据。

通过收集和分析数据，企业可以发现生产线上的瓶颈、成本方面的缺陷以及客户服务质量不足等问题。

在解决这些问题之后，企业能够提高其生产效率、增加客户满意度和提高利润能力。

第四章：ERP系统对物流行业的影响ERP系统对物流企业的影响有三方面：4.1 生产效率的提高ERP系统可以减少信息不匹配问题和数据录入错误，这使得企业能够节省时间、降低成本并提高生产效率。

4.2 监控生产线上的瓶颈通过ERP系统的数据分析功能，企业可以看到生产中的瓶颈、重要性及其解决方法。

浅论ERP价值实现过程中的管理变革(doc 6页) 郑州大河包装设备有限公司: ERP价值实现过程中的管理变革[1]

摘要 本案例是配合学习ERP（Enterprise Resources Planning）等企业信息化 实施相关知识所作的一个教学案例。要求学员具备ERP、系统规划等相关知识或 者正在学习相关知识。本案例侧重于实践教学，目的在于让学员练习系统分析的 方法，掌握企业实施信息化的步骤以及分析企业信息化与企业改革之间的关系。 本案例简要介绍了郑州大河包装设备有限公司的基本情况和包装行业的竞 争特点，描述了该企业以信息化建设为切入点，以解决竞争所需的效率效益问题， 在确定企业信息化建设的目标原则后，分析了企业存在的主要管理问题，应用科 学的ERP 实施教学方法论，成功完成了ERP 项目建设任务，并进行持续的管理变 革，努力推动ERP 项目的价值实现，取得了重要的阶段成果。 引言

郑州大河包装设备有限公司创建于2008年，是一家开发、生

产和销售包装机械及其配套设备的高科技民营企业。主要产品包括自动粉剂包装机、自动液体灌装机、自动颗粒称重包装机、输送机等四大系列十几个品种.产品广泛应用于化工、农药、兽药、饲料、添加剂、食品、调味品等行业.大河公司的产品遍布全国各地 公司以诚信为本，竭诚为广大用户提供优质的产品和一流的服务。

但是随着大河包装规模的逐步扩大和目前竞争激烈的市场，公司已经遇到巨 大的考验。公司上上下下齐心协力共同谋求企业发展的道路，但由于缺少必要的 企业信息化管理工具使得公司的改革的成效不是十分明显。公司上层领导意识到 这一问题的存在，于是组建信息化领导小组，经过小组的分析，企业在高速发展 需要有一套高效的企业管理系统，厂领导决定实施ERP 系统。现在郑州大河包装设备有限公司在实现企业稳步增长和与市场同步发展的同时，成为顺利实现企业 现代化管理的一个成功典范。 。 瞄准目标，直面危机 一般而言企业实施信息化时，ERP 是企业信息化的核心，它作为企业信息化 建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套相对完善的信息化 系统，更重要的它是带来的先进的现代管理思想和方法，通过合理的业务流程重 组，进而使企业形成更具竞争力的现代企业管理模式。 识，根据公司的要求，又结合着企业的实际情况，明确提出了企业管理信息系统 的实施要分步走的策略。即首先要有一个整体的规划，然后制订出分步骤的战略 目标。 4 公司管理变革，ERP 实现价值 从郑州大河包装设备有限公司在使用ERP系统后的效果中我们可以看到：公 司管理系统逐渐规范化，业务操作规程也日渐成熟化，公司的绩效考评也变得合 理化。通过系统反映给公司领导用以做决策的信息也更加及时准确，公司的相关 人员也能更准确及时的掌握公司的运作状况，随时可以掌控公司的三流（物流、 资金流、信息流）情况。公司财务业务一体化实施达到了很好的效果，大大提高 了公司的资金回笼率和资金周转率。采购与销售受行情、季节等诸多因素的影响 减少，得到有效控制，降低了成本与风险。而且，现在根据客户服务的宗旨，在 ERP系统的支撑下，专门成立了销售、开票、出货集中办公的销售服务中心（简 称“一站式服务”），方便了客户，提高了效率，真正为满足客户着想。现在郑州大河包装设备有限公司对物资领用实现了动态管理，企业设立总库，领料到一级 库，再到车间，再到班组，排除了管理的漏洞。在系统运行后，共处理库存积压 物资80 多万元,库存管理取得明显效果[7]。为了更好地说明系统使用后的效果， 下面是公司对照系统实施之前的数据进行了进一步分析： （2）库存管理 5 风险分析和规避 据调查结果显示，目前企业在实施ERP 系统时，项目失败的主要风险源于： 企业对实施ERP 系统缺乏正确的期望，认为ERP 系统可以解决企业存在的一切 问题，或是看到别的企业实施了ERP 系统而进行盲目地攀比；企业不能清晰、 明确地定义自己的需求。在选择ERP 系统时，以技术人员为主进行选择而不是 管理人员为主；主要考虑技术适用性而不是管理适用性；只注重ERP 系统可能 带来的效益而忽视了实施ERP 系统存在的风险；实施ERP 系统时尚未认识到专 业咨询顾问带来的巨大价值和帮助；项目实施过程中，高级管理人员的参与远远 不够，项目小组的成员以技术人员为主，而不是相关的管理人员和业务人员；对 实施过程中的组织架构和业务流程的转变缺乏准备；用户过多地以现行的流程评 估系统，对商品化的ERP 软件提出过多不切实际的客户化修改要求。 尽管ERP 是一个技术系统，但它是信息技术与企业管理结合的产物，蕴涵 着管理思想的转变。企业实施ERP 系统是效益与风险并存。只有正确认识风险， 控制风险，进而降低风险，才能成功实施ERP 系统，充分享受ERP 系统给企业 带来的巨大效益。 我们知道，ERP在企业的实施必将迅速提升企业的管理水平，增强企业的竞 争能力。但是必须认识到ERP与现代企业管理之间不是一件简单的因果关系，不 是说只要有钱买来软件、安装上就可以万事大吉，还需要企业做大量的工作，才 能规避企业管理信息化的风险。[8]