ERP在物流企业的中的应用
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中小型物流企业的ERP应用分析摘要:近年来,erp系统在企业管理中得到广泛应用。
针对物流业特点,描述erp系统在物流业的应用现状,分析中小型物流企业实施erp所面临的问题及实施erp的解决对策。
关键词:erp系统物流管理中小型物流企业中图分类号:f253 文献标识码:a 文章编号:1007-3973(2013)006-156-02在物流业高速发展的今天,我国物流业的增加值保持17%的平均增速,成为世界上第一大货物贸易运输国。
物流信息化水平的高低直接影响着物流产业的发展,为了提升经营管理效率,愈来愈多的物流企业把实施erp作为了一项提高竞争力的有效途径。
随着全球经济的缓慢复苏,特别是作为复苏引擎的中国经济的复苏,中国企业对erp的需求量在不断增加,可以预见其在中国市场必定有更大的发展前景。
1 中小型物流企业的erp应用现状随着市场机制的完善,商品流通的管理愈加现代化、系统化,也变得更加复杂,这让用技术的手段监控物流企业的所有环节就显得十分必要。
在供应链管理背景下,erp系统以计算机作为强大的工具,通过合理调配、整合企业内外资源来满足日益多元化的经营需求,使企业获得强大的竞争力。
现在,很多物流企业实施了erp系统,而知名公司的erp系统价格不菲,这对中小型物流企业来说是笔大开支。
由于行业差异、前期调研不充分、对企业内部业务了解不透彻等原因,很多物流企业的erp系统到后来都成了摆设,没有起到企业管理的作用。
据权威机构调查,在应用失败的案例中,软件选型失败的占67%,因管理协调不够而失败的占13%,因实施步骤过急而失败的占9%,因人才流失而失败的占8%,因erp厂商服务支持不够而失败的占3%。
由此看出,软件选择失败是erp实施失败的主要原因。
2 中小型物流企业实施erp面临的问题随着信息技术的发展,越来越多的物流企业都准备实施或已经实施了erp系统。
在追赶信息化潮流的过程中,很多企业没经过仔细的前期调研就草率上马了erp系统,这导致企业的内部业务和erp 系统本身不协调,最终导致企业实施erp失败。
物流erp物流ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种以物流为核心的综合管理系统,通过整合公司的各个部门和业务流程,实现信息共享、业务协同、效率提升和资源优化等功能。
物流ERP系统的目标是帮助企业实现物流业务的高效管理和运营,提升整体运作效率,降低成本,提高客户满意度。
物流ERP系统涵盖了物流运营的方方面面,包括订单管理、仓库管理、运输管理、采购管理、供应链管理、财务管理等。
通过集成这些核心模块,物流ERP系统可以实现全流程的物流管理,从采购到销售,从仓库管理到运输配送,从财务核算到供应链协同,全面提升物流企业的管理水平和运作效能。
首先,物流ERP系统在订单管理方面发挥重要作用。
它可以帮助企业实现订单的自动处理、跟踪和更新,提供实时的订单状态和交货时间等信息,让企业能够更加准确地安排订单的生产和交付,提高订单处理的效率和准确性。
此外,物流ERP系统还可以与供应商和客户的系统进行互联,实现订单的自动传输和处理,减少人工操作和沟通的成本。
其次,物流ERP系统在仓库管理方面发挥重要作用。
它可以帮助企业实现库存的实时监控、调度和管理,提供库存预警和报警功能,帮助企业提前采取措施,确保库存的充足和及时供应。
此外,物流ERP系统还可以帮助企业优化仓库布局和货位管理,提高货物的存储密度和存取效率,降低仓储成本和提升仓储效率。
再次,物流ERP系统在运输管理方面发挥重要作用。
它可以帮助企业实现运输计划的自动制定、调度和执行,提供实时的运输监控和跟踪,帮助企业准时交付货物和提供可靠的物流服务。
此外,物流ERP系统还可以帮助企业优化运输路线和运力利用,节约运输成本和提升运输效率。
此外,物流ERP系统还可以帮助企业实现供应链的协同管理。
它可以实现企业与供应商和客户之间的信息共享和合作,帮助企业更好地协调供应链的各个环节,实现供求的平衡和资源的优化。
通过物流ERP系统,企业可以更好地掌握供应链的动态和变化,及时调整生产计划和采购策略,提高供应链的反应速度和灵活性。
现代物流中的信息技术应用随着现代物流的快速发展与普及,物流企业对信息技术的依赖程度也越来越高。
现代物流中,物流企业如何利用信息技术实现信息化管理呢?本文将就此话题展开讨论,以期对现代物流中信息技术的应用有更加深入的了解。
一、信息技术在物流运输中的应用信息技术在物流运输中的应用,主要是指使用计算机和网络等信息技术手段,对物流运输进行管理和控制。
1.运输管理系统运输管理系统是一个用于提高物流运输效率的全过程信息化管理系统。
通过运输管理系统,物流企业可以对货物的运输状态进行实时监控和调度,最大程度地降低运输成本。
2.车辆调度系统车辆调度系统是物流企业的核心管理系统之一。
它能够将物流企业的成千上万辆货车通过互联网连接起来,实现安全、高效的调度。
同时,车辆调度系统可以根据货物的种类、数量和目的地等信息来自动优化调度方案,提高物流运输效率。
3.智能运输信息平台智能运输信息平台是物流企业的核心信息化平台,它能够将整个工作流程连接起来,实现从物流运输发起到货物签收的全过程自动化管理。
同时,它也能够对物流企业的运营数据进行实时监控和分析,实现数据的可视化和智能化管理。
二、信息技术在仓储管理中的应用信息技术在仓储管理中的应用,主要是指使用计算机和网络等信息技术手段,对仓储管理进行管理和控制。
1.智能仓库管理系统智能仓库管理系统可以实现对仓库的自动化管理,包括自动化入库、自动化出库、自动化查询库存等操作。
同时,它也能够根据物流企业的业务需求,自动优化仓库的布局和库存的存储方式,提高物流运输效率和降低物流成本。
2.物联网技术在仓储管理中的应用物联网技术在仓储管理中的应用,主要是通过传感器、RFID等技术手段,对仓库中货物的状态进行实时的监测和跟踪。
通过这种方式,物流企业可以了解货物的运输情况,及时发现可能存在的问题,并对其进行预警和处理,确保货物的安全和完整性。
三、信息技术在物流管理中的应用信息技术在物流管理中的应用,不仅仅是对物流运输和仓储管理的管理和控制,还包括对物流企业整个经营管理体系的管理和控制。
1. 简介ERP物流解决方案(Enterprise Resource Planning Logistics Solution)是一种集成管理和控制企业物流运作的综合软件系统。
该解决方案依托于企业资源规划(ERP)系统以及其他物流管理工具,致力于提高物流效率、优化供应链管理、降低运营成本等目标。
本文将介绍ERP物流解决方案的特点、功能模块以及实施步骤,以帮助企业更好地理解和应用这一解决方案。
2. 特点2.1 集成管理ERP物流解决方案以集成化管理为核心,将企业的各个物流环节进行整合,包括供应链管理、仓储管理、运输管理、配送管理等。
通过集成管理,企业可以实现信息共享、数据交互,提高协同工作效率,降低信息丢失和传递错误的可能性。
2.2 数据分析ERP物流解决方案提供强大的数据分析功能,能够对物流运作的各个环节进行监控和分析。
通过对数据的统计和分析,企业可以掌握物流运作的实时情况,及时发现问题,做出相应的调整和决策。
同时,数据分析还可以为企业提供物流运作的改进方向和策略参考。
2.3 自动化操作ERP物流解决方案通过自动化操作提高物流运作的效率和准确性。
例如,系统可以实现自动化的订单管理、库存管理、运输计划等功能,减少人工操作的时间和错误,提高工作效率和管理水平。
2.4 系统集成ERP物流解决方案可以与其他相关系统进行集成,如企业的财务系统、人力资源系统等。
通过系统集成,可以实现物流运作和企业其他业务之间的无缝对接,提高信息的流通效率。
3. 功能模块3.1 供应链管理供应链管理模块主要包括供应商管理、采购管理、仓储管理等功能。
通过这些功能,企业可以实现对供应链的全面管控,包括供应商的选择、采购流程的优化、库存的实时监控、物料的需求计划等。
3.2 运输管理运输管理模块主要包括运输计划、运输订单、运输跟踪等功能。
通过这些功能,企业可以实现对运输过程的精确掌控,包括运输路线的规划、运输资源的调度、运输过程的监控和跟踪等,提高物流运作的效率和可靠性。
2012年第5期/信息技术在物流企业中的重要作用物流企业对不断变化的市场能够作出快速反应的关键,是及时获取准确可靠的信息,对货物流通全程实时跟踪。
而要做到这一点,就必须运用现代信息技术,如条形码技术、EDI (电子数据交换)、RFID (射频识别技术)、GIS (地理信息技术)、GPS (全球定位系统)等。
物流作为一种实体流,必然伴随着大量的信息流。
物流系统与其他系统之间也必然存在着大量的信息交流,发挥物流系统的效率与信息交流的充分性、及时性密不可分。
由于现代信息技术中的电子化、数字化是相辅相成的,因此建立现代物流体系,应运用信息技术。
物流企业运用信息技术存在的问题据统计,目前在所有的物流企业中,运用信息技术的还不到10%,尤其是小型物流企业基本上未运用信息技术。
小型物流企业大多由传统的货运企业转型而来,在观念和运作模式方面还未走出多年的习惯,经营者和员工也未充分认识到信息技术对企业发展的巨大促进作用。
例如,义乌万达物流公司的总裁助理表示,公司的决策层已制定了建立物流信息系统的计划,公司也专门派人考察了有关情况。
但是,这项工作在推行之初就遇到了较大的阻力,许多员工认为实施信息化管理,一旦运作效率提高,随之而来的就是劳动力过剩,员工将会下岗。
沿用传统的业务模式如揽货、装卸、运输等,也是限制物流企业发展的“瓶颈”。
物流企业面对的大多是零散物资的客户,因这些客户对信息化的要求低,使得物流企业缺乏运用信息技术的积极性。
引入信息技术、建立物流信息系统,需要大量的资金投入。
较高投入意味着要承受较大的风险,这对利润低、竞争压力大的小型物流企业来说,不会产生积极性。
物流企业如何运用信息技术1.条形码技术条形码是根据某条码规则,由具有一定规律的粗细线条、空和相应的数字组成的一组识别图形符号,一般用于货物的分拣和运输。
要使货物自动分拣到不同的运输机上,就要把条形码标签贴在货物上,并在每个分拣点装一台条形码扫描器。
例如,在仓储配送过程中,拣货员在空箱上贴上条形码标签,然后用手持式扫描器识读,根据标签上的信息,计算机发出拣货指令。
erp运用场景ERP(企业资源计划)系统的运用场景非常广泛,它可以应用于各种行业和规模的企业,帮助企业实现资源优化、流程自动化和业务管理。
以下是ERP系统的一些典型运用场景:1.供应链管理:ERP系统可以帮助企业实现供应链的集成管理,包括采购、库存、物流等方面的管理。
通过ERP系统,企业可以更好地协调供应商、客户和自身之间的供需关系,提高供应链的效率和灵活性。
2.生产管理:ERP系统可以对企业的生产过程进行全面的管理,包括生产计划、订单管理、生产调度等方面的功能。
通过ERP系统,企业可以更好地规划生产过程,优化生产资源的配置,提高生产效率和产品质量。
3.财务管理:ERP系统可以帮助企业实现财务管理的数字化和自动化,包括账务处理、预算管理、成本管理等方面的功能。
通过ERP系统,企业可以更好地控制财务风险,提高财务管理效率和准确性。
4.销售管理:ERP系统可以帮助企业实现销售过程的数字化和自动化,包括销售订单、销售预测、客户关系管理等方面的功能。
通过ERP系统,企业可以更好地了解客户需求和市场变化,提高销售效率和客户满意度。
5.人力资源管理:ERP系统可以帮助企业实现人力资源管理的数字化和自动化,包括员工招聘、培训、绩效管理等方面的功能。
通过ERP系统,企业可以更好地管理人力资源,提高员工的工作效率和满意度。
6.项目管理:ERP系统可以帮助企业实现项目管理的数字化和自动化,包括项目计划、进度管理、风险管理等方面的功能。
通过ERP系统,企业可以更好地协调项目资源,提高项目管理的效率和准确性。
7.数据分析:ERP系统可以帮助企业实现数据的集中管理和分析,通过数据挖掘和分析工具,帮助企业做出更科学、更准确的决策。
总之,ERP系统的运用场景非常广泛,可以帮助企业实现全面的数字化转型和管理升级,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
ERP系统在物流行业中的应用第一章:引言随着全球化程度的增强,物流行业的发展得到了越来越多的重视。
为了满足市场的需求,物流企业需要运用现代化技术来提高其效率和竞争力。
企业资源计划(ERP)系统作为一种现代化管理技术,旨在通过整合企业各个部门的业务流程来提高效率和协作能力。
本文将探讨ERP系统在物流行业中的应用。
第二章: ERP系统是什么?企业资源计划(ERP)系统是一种集成化的信息管理和分析工具,旨在通过整合企业的各个部门,包括采购、库存管理、生产计划、财务等信息,以提高效率和协同能力。
通过使用ERP系统,企业可以更好地控制成本、提高利润和客户满意度。
第三章:物流企业的ERP系统应用物流企业是一个需要高效协调和管理的行业,引入ERP系统可以提高企业管理的效率和协作能力。
以下是物流企业可应用ERP系统的一些方式:3.1 物流计划和调度在通过ERP系统,物流企业可以更准确地制定物流计划和调度。
这意味着企业可以更快地回应市场需求,在各个环节保持高效。
3.2 库存管理通过ERP系统,物流企业可以跟踪和管理库存,了解库存状况以及潜在损失和浪费,并通过数据分析进行优化。
3.3 运输管理尤其是在运输管理方面,ERP系统的优势尤为突出。
企业可以通过软件实时更新运输信息,例如货物位置、交货时间和速度等。
这有助于物流企业更好地计划和调度运输。
3.4 分析最后,ERP系统也可以用于分析数据。
通过收集和分析数据,企业可以发现生产线上的瓶颈、成本方面的缺陷以及客户服务质量不足等问题。
在解决这些问题之后,企业能够提高其生产效率、增加客户满意度和提高利润能力。
第四章:ERP系统对物流行业的影响ERP系统对物流企业的影响有三方面:4.1 生产效率的提高ERP系统可以减少信息不匹配问题和数据录入错误,这使得企业能够节省时间、降低成本并提高生产效率。
4.2 监控生产线上的瓶颈通过ERP系统的数据分析功能,企业可以看到生产中的瓶颈、重要性及其解决方法。
ERP在物流企业中的应用目录摘要 (4)第一章传统物流在没有运用物流信息技术存在的问题1.1物流企业信息化现状分析 (5)1.2什么是传统物流 (5)1.3如何解决这个问题 (5)第二章 ERP在物流企业中的应用及其意义2.1 ERP的基本概念2.1.1 什么是ERP..................................................2.1.2 ERP-管理理念...............................................2.1.3 ERP-功能模块................................................ 2.2 ERP的运用2.2.1 ERP能为企业做什么?对企业能有什么帮助?带给公司的好处? ......2.2.2 为什么现在那么多企业都选择用ERP系统? ......................... 第三章我国当前ERP在企业内部控制中应用的情况如何(举例说明)3.1 内部控制的概念..................................................3.2 ERP应用中的内部控制--—如何在ERP环境下完善内部控制3.2.1 制度方面控制 .................................................3.2.2 程序控制 .............................................3.2.3 建立健全的ERP岗位设置.......................................3.2.4 操作控制...................................................3.2.5 充分发挥审计职能.........................................3.3 举例3.3.1 用通俗易懂的生活事例告诉您什么是ERP......................3.3.2 实例..................................................第四章ERP系统后续4.1企业如何选择好ERP(选ERP需要注意的问题)........................4.2 ERP在中国的现状及合理化建议4.2.1 我国企业在ERP实施方面所存在的不足............................4.2.2 解决方案和合理化建议................................结论..................................................参考文献.......................................................摘要ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)系统是企业管理软件,指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
可以对企业的所有资源进行全面管理。
ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
ERP可以整合优化企业所有的资源,实现准确生产,加速资金周转,减少库存,降低成本,提高劳动生产率,提高顾客满意度,增强企业核心竞争力的目的。
ERP作为企业信息化建设的核心组成部份,它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的是它是体现现代管理思想和方法的一种先进工具。
关键词:传统物流;现代物流信息技术;ERP第一章传统物流在没有应用物流信息技术存在的问题1.1物流企业信息化现状分析中国物流与采购联合会会长陆江指出,与发达国家相比,目前我国物流企业实力仍然较弱。
2007年美国联邦快递公司营业额达323亿美元,而中国最大的物流企业中国远洋集团只有154.1亿美元。
中国企业物流成本从2001年以来一直在18.3%~18.9%之间徘徊,这项指标比发达国家10%的水平高一倍左右。
我国物流各个环节如运输、仓储、配送的成本以及劳动力和设备成本都远远低于发达国家,整个物流过程的综合成本却高出发达国家许多。
造成这种现状的原因主要在于物流各环节信息化程度不高。
缺乏信息化下的物流企业--即简简单单的传统物流……1.2什么是传统物流传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储,“物流”仅从字意理解,就是物质实体的流动。
但是当把这个物质实体的流动,当作一个运动过程来把握的时候,物流就成为包括运输、储存、搬运、分拣、包装、加工等多个环节在内的活动了。
这就是通常人们所说的传统物流(Physical Distribution)或一般意义上的物流。
传统物流只提供简单的位移、传统物流是被动服务、传统物流实行人工控制、传统物流无统一服务标准、传统物流侧重点到点或线到线服务、传统物流是单一环节的管理…简简单单的运输设备,简简单单的流程(从生产地到最终消费者手上),缺乏了信息共享,导致牛鞭效应,成本增加,最终导致企业难以获利,从而亏本……. 1.3如何解决这个问题解决之道:我们要走信息化道路---只有通过现代信息系统的构筑,才能提高效率,从而彻底实现物流成本的降低,从而可以让企业获利,从此天下皆大欢喜!所以:传统物流正向现代物流一步一步逼近…信息技术是现代物流发展的基础,进入21世纪以来,新经济的特征日渐突出,生产、流通和消费间的运用网络和组织模式正在发生重大的变化,传统的物流方式向现代的方式引进。
随着通信、计算机软件等信息技术的发展和广泛引用,以及互联网的日益普及,信息化成为信贷物流的普遍特征,成为重要的支撑和保证。
现代物流的实现手段上,主要依赖物流管理信息化。
以信息为第一要素,是现代物流与传统物流的本质区别。
在现代物流体系里,信息取代了传统物流中“运力”的第一要素的地位,物流信息系统将是现代物流赖以发展的重要支柱。
物流信息化就是在物流的各个环节广泛引用信息的技术,具体表现在物流信息的商业化、信息数据的数据化和计算机化,信息传递的标准化和实施化,信息存储的数字化等等。
信息技术在物流中支撑和保障作用,信息化最大的作用就是使企业顺利实现信息的采集、传输、加工和共享,最后在决策过程中有效地利用各种信息,从而提高经济效益。
据资料了解:2003年是我国入世后的第二年,服务业有关领域有的已经对外开放,有的即将开放,更多的跨国企业将进入中国参与市场竞争;2003年也是我国物流业继续从传统物流向现代物流转化的一年,物流市场将出现一些新的变化和趋向,并且物流信息化建设也一步一步加快。
2004年,国家九部委联合发布了《关于促进我国现代物流业发展的意见》,将发展物流信息化提到了一个新的高度。
目前,我国各级政府也已经把物流信息化作为一项基础建设纳入发展规划之中,并进一步加大了对物流信息化的投资力度。
据有关人士分析,我国物流企业信息化目前呈现“一高、一快”的现状,即信息化意识提高(比如:据相关调查,我国大中型企业物流及第三方物流企业中,多数企业已经建立了信息管理系统,77%的企业已有自己的网站。
)、信息化建设步伐加快(比如:物流企业对现代通信技术的接受程度逐渐提高,开始积极采用先进技术和管理手段提高企业运营水平和综合实力。
)随着信息技术进一步发展,它必将进一步促进物流产业的信息化进程,从而从真正意义上提高了现代物流技术和管理水平。
现代物流是以信息技术为支撑的,没有信息化就没有现代物流的发展。
在我国大力发展信息化的新形势下,物流的信息化应该走在其他行业前面。
2003年,物流业的信息化主要还是打基础,但同时将有新的变化和进展:中国物流与采购联合会将研究建立物流与采购业统计和信息体系;一些物流软件开发企业的产品经过几年来的测试、试验,将进入物流应用阶段。
但是其中还存在很多难点,比如说信息采集,如果企业的信息系统和业务系统是两套,就不容易实现实时的信息采集,所以,必须要使业务系统和信息系统集成统一,或者说必须用信息系统来做业务,能够做到这一点---我们就要实施ERP系统。
只有这样,才能够真正解决好信息的采集问题。
从物流信息化提高物流的效率,降低物流的成本,保障物流的安全,提升物流的服务品质,加强企业的市场竞争力,都具有特殊的支撑和保障作用。
第二章ERP在物流企业中的应用及意义2.1ERP的基本概念2.2.1 什么是ERPERP概念刚开始推出时,由于人们对它的陌生,需要给以大量的解释,需要一种相对固定的定义,给以相对明确的概念内涵和外延。
此时,毫无疑问需要借助权威人士的明确定义以正视听,随着ERP应用的不断深入,人们更关心的问题一定转变为其应用价值的一面,当然,本身这个概念的提出就是基于其应用价值的,而这个应用价值的根本就是使得企业完成管理信息化。
所以完全可以将企业管理信息化与ERP等同起来。
追溯ERP概念的来源,肯定涉及到MIS、MRP、MRP-等等,这些概念都是企业管理信息化的一个子集,在ERP的概念解释中往往都将ERP描绘成比这些概念更广泛的概念,这种演进过程随着量变而质变,干脆直接与企业管理信息化等同不就免去过多的争吵和解释了吗?而且ERP这一琅琅上口的说法即简明又已经被公众接受,何乐而不为呢?那么什么是ERP呢?ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写,中文意思是企业资源计划。
它是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。
ERP(Enterprise Resource Planning),由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的,最初被定义为应用软件,但迅速为全世界商业企业所接受,现已经发展成为现代企业管理理论之一。
20世纪70年代,制造企业管理者为了有效地进行物料管理和利用,形成了物料需求计划MRP;80年代为了解决生产与库存控制的集成问题,又产生了制造资源计划MRP-Ⅱ;90年代企业信息处理量不断加大,企业资源管理复杂化也加大了,这样信息集成度的要求就随即扩大到了企业的整个资源利用和管理,于是就产生了管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)。