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员工绩效考核方案简短5篇员工绩效考核方案简短篇1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1. 所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100% （标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8. 保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9. 严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12. 所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18. 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。
关于员工绩效考核方案模板汇总八篇员工绩效考核方案篇1为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象工程部内的所有合同员工。
二、考核内容和方式(一)考核时间：每月。
(二)考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。
(三)考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度。
(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。
1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评;3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。
(五)考核流程：1、制定工作计划：(1)项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。
(2)计划的变更修改须公司分管领导批准。
2、作考核(1)考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。
(六)考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。
2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配;3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。
(七)考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。
其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。
三、考核的实施(一)对部门的考核;1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：主要工作完成情况;项目个数;代建产值;立项、招标、开工等节点控制;质量、进度、投资、安全以及信息管理情况;工程验收时间;工程结算报审;财务决算(历年遗留项目的收尾列入考核范围);部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。
最新企业员工的绩效考核方案(模板8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工绩效考核范本企业项目管理是企业经营管理的重要组成部分,在现代企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。
绩效考核就是一项具体的项目管理活动，下面小编给大家带来员工绩效考核范本5篇，希望大家喜欢!员工绩效考核范本（精选篇1）一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化;2、逐级考核、统一考核;3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件;评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：(按员工各自工作职位对应对照考核)(1)劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况;(2)工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度;(3)安全方面：工作过程中有无事故发生;(4)执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况;(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着(工作服)是否得体;(6)成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况;(7)领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整;5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚(特别岗位5-10倍处罚)。
6、考核程序：(1)每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布;(2)品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
YOUR LOGO员工年终绩效考核实施方案==本文档为word版，下载后可任意编辑==年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工20XX年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围20XX年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。
四、考核组织和责任1、综合部1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章普通员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。
2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。
详见附件三：《指标的评分标准》二、考核程序按照下表基本工资从20XX年元月开始做相应调整：如员工对个人绩效结果持异议。
可向综合部主管书面提出绩效复议的要求。
综合部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。
如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。
总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。
第三章中层管理者的考核一、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》（主管及以上）。
二、考核程序第四章附则一、保密管理1、全部考核结果只对综合部主管、总经理公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。
公司员工绩效考核方案3篇(企业员工薪酬绩效考核方案)第九条考核程序1、月、年度考核开头前，由人事部依据工作方案，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度支配，下发有关考核量表。
2、考核对象预备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工预备考评看法，并填写考核量表汇总到人事部。
3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核状况，提交公司管委会审核考核结果。
4、管委会依据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。
5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进看法，请员工作出岗位工作目标与方案。
6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。
第十条考核结果1、依据考核的具体状况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。
其中：① 考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%;② 90分考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%;③ 80分考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%;④ 60分考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%;⑤ 50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。
2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达_次以上者可参预年度考核评优;不合格次数累计达_次以上者，公司将予以解聘。
第十一条考核结果的作用考核结果作为员工个人工作绩效的全面反映，主要具有以下作用：1、与员工个人薪酬挂钩;2、是准备员工岗位职务升降的主要依据;3、与员工福利等待遇相关;4、准备对员工的嘉奖与惩处。
第十一条附则1、本方法经公司总经理批准，自发布之日起实施。
2、本方法中各项条款由公司管委会负责解释。
凡条款需要修订时，需报总经理批准后发布执行。
公司员工绩效考核方案2一、考核目的1、为了公正、有效地评价客服人员的工作业绩、工作力气和工作态度，准时订正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
员工月度绩效考核方案员工月度绩效考核方案范文（精选8篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编收集整理的员工月度绩效考核方案范文（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
员工月度绩效考核方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
企业员工绩效考核方案一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度(一)为公司员工薪酬调整提供依据(二)为公司员工晋升提供资料(二)为公司员工培训工作提供方向(三)促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则(一)公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
(二)客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
(三)与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、部门、下属子(分)公司评分按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分(一)岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度___月___日之前确定。
二、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度___月___日前拟定，月度工作计划在上月___日前拟定。
一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
三、目标执行情况检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。
车间人员绩效考核方案车间人员绩效考核方案范文（精选6篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的车间人员绩效考核方案范文（精选6篇），欢迎大家分享。
车间人员绩效考核方案11、目的1.1 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案;2、适用范围2.1 生产部所有车间员工(试用期后);3、本考核方案3.1 分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为;3.2 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。
每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资(奖金)为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行;4、考核绩效计分方案4.1 工作表现(扣分共30分、奖励共5分)4.1.1 上班迟到、早退扣3分/次;4.1.2 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);4.1.3 脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次;4.1.4 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;4.1.5 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次;4.1.6 不写请假条，无故旷工扣5分/次;4.1.7 对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次;4.1.8 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
4.1.9 工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。
4.2 工作技能(扣分共22分、奖励共10分)4.2.1 不按规定摆放物料扣2分/次;4.2.2 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;4.2.3 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;4.2.4 因操作失误造成物料损失扣8分/次;4.2.5 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;4.2.6 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的'奖5分/次。
、考评目的 1、改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人 员，促进经营目标的完成。 2、为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提 供公正、客观的依据。
二、考评的客体
截止 2011年5 月1日所有转正员工（不含公司总经理、副总经理和总工程师） ； 三、考评的主体 “绩效考评领导小组”全面组织公司绩效考评工作，小组成员由刘鑫、徐贤才、游宏勋、吴 帅、潘仁燕等五位同志组成，其中：刘鑫同志担任组长，游宏勋、徐贤才、吴帅和潘仁燕同志为 小组成员。 参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下： 考核部门领导（含副职，不含兼职与公司副总，下同）时，除本部门员工外，公司领导班子、其 他部门领导（含副职） 、其他部门员工代表各 1 名，员工代表由考核领导小组指定； 被考评者与考评者关系图详见表四；
四、考评内容与方式 对于部门领导，考核内容侧重团队协
作性、工作作风、工作能力、创新能力和工作业绩等方 面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》 （一）；对于部门经理（含）以下人员，考评内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能 力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》 （二）；员工考评实行被考核人述职与 360 度考评相结合。具体采取以下方式： 先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》 （表一），即围绕确定的关键工作任务与岗位职责， 用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因； 对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时间不超过 20 分钟 ，并由参与考评者无记名 填写《员工绩效考评表》 （一）；对于高级经理（含）以下人员，采取书面述职，并由参与考评者 无记名填写《员工绩效考评表》 （二）；在填写打分表时，既要对被考核人的年度工作打分，也要 对述职报告本身的真实性打分，并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整 建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议； 打分办法与考评等级评定。以被考核员工的岗位职责和所承担的关键工作任务为基础，按照 考核项目的重要程度及参与考核群体对被考核人的了解程度，对测评表和测评结果分别赋予不同 的分值和权重，并对考核结果进行统计及评定等级。具体如下： 考评项目与赋分原则。根据职务等级不同，设计两种不同侧重的绩效考评表，表中共设 5 种 考评内容，并根据其重要性确定不同的权重与分值，各项内容之和的最高分值为 100 分（详见表 二）； 计分办法。对填写完整的打分表，由考核小组按照参与考核的不同群体分别进行综合统计， 计算出每一群体的平均分数。再将每一群体的平均分数按照不同的权重计入总分表。不同群体的 权重划分如下：考核各部门领导时，公司领导班子平均测评分数占总分数的 50%，其他部门领导 占 30%，本部门员工和其他部门员工代表占 20%；考核高级经理（含）以下人员时，部门领导和 主管业务公司副总平均测评分数占总分数的 80%，本部门员工和其他部门员工代表占 20%。 等级评定。由考评领导小组按照考核赋分原则和权重划分原则对绩效考评表进行综合统计打分， 分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级。各等级的基本分数是： A、 优秀：100-90 分； B、 良好：89 - 80分； C、 中等：79- 70分； D、 合格：69-60分 E、 不合格：59分以下 对打分结果与本人实际表现有较大出入的等其他特殊情况，由考核小组全体人员在结合被考 核人述职情况对被考核人进行无记名投票，根据得票情况确定考核等级。 五、 考评结果运用？？ ？ 对于评分等级为优秀者，颁发“优秀员工”证书，全额发放 2011年度15%薪资，给予一定现 金奖励，并根据具体情况于下一年度酌情加薪或晋升； 对于评分等级为良好者，全额发放 2011年度15%薪资，给予一定现金奖励； 对于评分等级为中等者，全额发放 2011年度15%薪资； 对于评分等级为合格者，扣发 2011年度15%薪资部分的50%，并酌情考评虑下一年度降薪 和职务调整； 对于评分等级为不合格者，全额扣除 2011年度15%薪资，并终止与该员工劳动合同关系；
六、 考评程序与时间安排 为确保考评工作顺利而有序的开展，本次员工绩效考评工作按以下七个阶段进行： 1、 动员准备阶段：由公司绩效考评领导小组负责召开公司全体员工绩效考评动员会， 并由专 人负责介绍本方案，大家相互交流，在清楚做法和统一思想的基础上实施考评； 2、 述职阶段：按本方案要求，员工填写《述职报告表》，并将其在公司局域网上公布。对于 部门领导，在全体员工大会上进行述职，其它员工用书面形式进行述职； 3、 对员工评分阶段：按本方案要求，相关考评者无记名填写绩效考评表，并由绩效考评领导 小组在规定的时间内收取； 4、 统计汇总与结果调整阶段：由绩效考评领导小组负责对员工绩效考评结果汇总计算， 对于 统计结果与被考核人实际情况有较大出入情况，考评领导小组负责作必要调整； 5、 考评结果反馈阶段：由绩效考评领导小组负责将最终考评结果反馈给被考评员工； 考评资料整理归档阶段：由绩效考评领导小组负责整理员工绩效考评资料，并作保密措施分类归 档； &全面总结阶段：由绩效考评领导小组负责对本次考评向公司提出总结报告。 附： 表一 员工述职报告表 填表日期： 年 月 日 编号:
姓名 部门
直接领导 职务 撰写内容 序 号 关键工作任务 与 职
责 （KT&KR ） 具体工作事件描述
关键指标完成情况： 1 存在冋题与原因： 2 关键指标完成情况： 存在冋题与原因：
3 关键指标完成情况： 存在冋题与原因：
4 关键指标完成情况： 存在冋题与原因： 表二 公司各部门领导（含副职）绩效考评表 （一）
部门： 姓名 职务 参与测评者（圈定一项）：本部门员工和其他部门员工代表、其他部门领导（含副职） 、公司 领导班子
序号 测评项目 测评要点 权重 得分 （从中圈疋个）
1 团队协作性 需部门间合作的工作，能否米取积极的协作态 度和拿出实际的行动；部门间协作的工作出现 观念分歧时，能否采取积极解决问题的态度提 出建议而不是刁难和指责；其他部门需要支援 时，能否及时做出安排； 10% 10 08 06 04 02
2 工作作风 能否做到处事明辨是非，公正客观；处理部门 事务，能否坚持原则和遵守公司相关制度；能 否严于律己，宽以待人，公正无私；能否对个 人得失不斤斤计较，为本部门的团结协作及集 体成果的提咼做出巨大贝献；能否身先士卒， 勇于承担责任，是否具有很强的群众威信； 10% 10 08 06 04 02 3 领导能力 是否能够抓住问题的关键，有效地处理问题； 是否能够对突发的事件处理及时果断；是否具 有很强的企划能力，有效利用内外部资源，实 现部门目标；对下属是否能提出有效的、明确 的工作要求，并准确地给予指导； 15% 15 12 09 06 03 4 创新能力 是否具有丰富的新思路、新见解；是否善于打 开新局面，开拓本部门新的业务领域；是否能 够有步骤地对本部门工作实施创新，并富有成 效； 5% 05 04 03 02 01 5 工作业绩 确定的关键工作任务和岗位职责是否完成与履 行，以及完成与履行的质量情况是否优秀；没 有完成与履行，是否由于个人主管不努力造成 或是否由于客观原因造成； 60% 60 48 36 24 12 任职建议 （请圈定 一项） 留任 免职 提升 降职 交流 薪资调整 建议（请 圈定一 项） 提薪并奖励 不变 扣薪并降薪 对本人述职报 告真实性评价 （请圈定一项） 真实 基本真实 不真实 总 分 部门： 姓名 职务 参与测评者（圈定一项）：本部门员工和其他部门员工代表、本部门领导（含副职）和主管 相应业务公司副总
序号 测评项目 测评要点 权重 得分 （从中圈疋个）
1 团队协作性 需与其他员工合作的工作，能否采取积极的协 作态度和拿出实际的行动；协作的工作出现分 歧时，能否采取积极解决问题的态度提出建议 而不是刁难和指责；其他冋事需要支援时，能 否及时做出安排； 10% 20 16 12 08 04
2 工作作风 能否做到遵守公司各项规章制度，有无不实的 理由请假和迟到；工作是否不必领导一一指示 监督，也能正确、迅速地执行工作；对工作中 的失误是否逃避责任与辩解；对领导是否有敷 衍现象； 10% 10 08 06 04 02 3 知识技能 是否具备所担当职务的相关知识和执行职务工 组所必须的专业知识；是否能把知识充分运用 至愎杂而困难问题的处理上；遇到问题时，是 否有措手不及的现象；是否能够时常提出新构 想，对于提高职务的执行作出努力； 20% 20 16 12 08 04 4 理解能力 是否正确了解本身的职务内容和上司的工作指 令；是否能正确地掌握自身职务所扮演的角色； 对平时不太熟悉的工作是否也能根据经验或稍 加努力即予以圆满地完成；是否作出过草率、 错误地判断或措施； 10% 20 16 12 08 04 5 工作业绩 确定的关键工作任务和岗位职责是否在指定的 时间内完成与履行，以及完成与履行的质量情 况是否优秀；没有完成与履行，是否由于个人 主管不努力造成或是否由于客观原因造成； 50% 50 40 30 20 10 任职建议 （请圈定 一项） 留任 免职 提升 降职 交流 薪资调整 建议（请 圈定一 项） 提薪并奖励 不变 扣薪并降薪 对本人述职报 告真实性评价 （请圈定一项）
真实 基本真
实 不真实 总 分
