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南昌市政府办公厅关于加快我市区域性商贸中心和现代物流中心建设的推进意见的通知文章属性•【制定机关】南昌市人民政府•【公布日期】2007.10.30•【字号】洪府厅发[2007]170号•【施行日期】2007.10.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文南昌市政府办公厅关于加快我市区域性商贸中心和现代物流中心建设的推进意见的通知（洪府厅发〔2007〕170号）各县（区）人民政府，各开发区（新区）管委会，市政府各部门：《关于加快我市区域性商贸中心和现代物流中心建设的推进意见》已经市政府第14次常务会议同意，现印发给你们，请你们认真贯彻落实。
二00七年十月三十日关于加快我市区域性商贸中心和区域性现代物流中心建设的推进意见为全面贯彻科学发展观，认真落实市委、市政府关于建设南昌区域商贸中心和现代物流中心的总体要求，加快南昌商贸物流业的发展，提高城市综合竞争力，促进南昌经济社会又好又快发展，现就推进我市商贸物流业重点项目建设，提出如下推进意见。
一、指导思想围绕市委、市政府提出的打造区域性商贸中心和现代物流中心的发展战略部署，通过规划先行，政策引导，政府支持，市场运作的策略，做强做大做优南昌商贸物流业，为先进制造业基地提供重要的保障，为经济发展提供有力的支撑。
二、发展目标按照市委、市政府提出的“城内大商场，城中特色街，城郊大市场，城外大物流”的商贸物流发展战略，以建设区域性商贸中心和现代物流中心为目标，以提高城市综合竞争力为核心，依据《南昌市2002-2010年商业发展规划》和《南昌市2007-2020年物流业发展规划》，用3至5年时间，提升和完善2个市级商业中心，发展4个区域商业中心，打造1条市级商业特色街，建设3个物流基地和5个物流中心，逐步形成与城市发展战略地位和经济发展水平相适应，布局合理，结构优化，功能先进，配套完善的现代商贸物流业体系，促进我市经济又好又快发展。
南昌社区商业提升方案背景南昌市是江西省会城市，拥有悠久的历史和文化底蕴，自然风景也十分优美。
随着城市发展，南昌市的经济实力日益提升，但是城市商业的发展却不尽如人意。
南昌市各区的商业设施数量较少，商业环境不够优越，对市民来说购物体验并不理想。
本文将探讨南昌社区商业提升方案，以期改善市民的生活质量。
方案第一步：提升商业设施数量南昌市各个社区缺乏大型商超、购物中心等现代化商业设施，无法满足市民的购物需求。
因此，政府可以鼓励有实力的商业企业进入南昌市场，或者引导本地企业的发展。
此外，政府还可以给予税收和土地使用等方面的优惠，使商业企业更愿意进驻南昌市场。
第二步：打造优越的商业环境南昌市各社区的市场杂乱无章，商铺互相竞争，导致商业氛围不佳。
为了提高南昌市的商业形象，政府应该开展相关的改造和整治工作。
可以组织市场内商铺进行统一改造、店铺装修以及卫生等方面的规范管理，提升商业环境的整体品质。
第三步：推广市场营销南昌市的商业市场缺少有效的营销手段，无法吸引更多消费者。
因此，政府可以培养本地商家的市场营销意识，鼓励他们开展主题活动、参加商展等方式吸引消费者。
同时，政府也可以采用互联网等新兴营销方式，为商家提供多样化的营销平台。
第四步：提供优质的服务南昌市的商业服务质量需要得到提升。
政府可以推出一系列措施，鼓励商家提供有关服务。
可以对服务质量进行打分并给予相应奖励，提高商家竞争意识。
政府也可以对商家进行培训，让他们具有更专业化的服务能力。
结论南昌市的商业环境需要得到全面提升，政府应该引导商企进驻南昌市场，打造优越的商业环境、提供合适的营销推广和优质的服务等。
只有政府和商业联手，才能让南昌市的商业环境得到全面提升，为市民提供更好的购物体验。
南昌新建城规划方案1. 简介南昌市作为江西省的省会城市，随着经济的快速发展和城市人口规模的不断增长，迫切需要进行新建城规划，以适应未来城市发展的需求。
本文将针对南昌新建城规划方案进行详细阐述，包括规划目标、规划原则、空间布局、交通规划、环境保护等方面。
2. 规划目标新建城规划旨在创建一个现代化、生态友好、宜居宜业的城市。
通过合理规划城市空间布局、提高居住环境品质、优化交通网络、保护生态环境，达到以下目标：•实现城市功能的优化和提升，打造区域中心城市的地位；•解决城市发展中面临的交通拥堵、环境污染等问题；•提供更多的就业机会，推动经济的可持续发展；•提高市民的生活质量，提供更好的教育、医疗、文化等公共服务设施；•保护生态环境，提升城市的可持续性。
3. 规划原则在南昌新建城规划中，应遵循以下原则：•坚持可持续发展原则，注重生态保护和资源节约利用；•遵循人文关怀原则，提高居民生活质量；•实施协调发展原则，统筹城市各个方面的发展；•强化城市功能定位原则，发挥经济、文化、科技等方面的优势；•充分考虑历史文化遗产保护原则，保护和传承优秀的历史文化资源。
4. 空间布局南昌新建城规划的空间布局主要分为城中区和城郊区两个部分：4.1 城中区城中区将成为南昌市的商贸中心和文化中心，主要包括商业中心区、行政办公区和文化艺术区。
商业中心区将集聚各类商业设施，包括购物中心、餐饮娱乐场所等；行政办公区将容纳政府机关、大型企事业单位等；文化艺术区将建设图书馆、博物馆、艺术展览馆等文化设施。
4.2 城郊区城郊区将打造成南昌市的居住区和工业区，主要包括住宅区、工业园区和生态农业园区。
住宅区将提供各类居住设施，包括高层公寓、别墅区等；工业园区将引进高新技术产业，推动产业转型升级；生态农业园区将鼓励有机农业和绿色农业的发展，保护农田和农业生态环境。
5. 交通规划南昌新建城规划的交通规划旨在解决城市交通拥堵问题，提高交通效率和安全性。
南昌商铺发展现状及未来趋势分析南昌作为江西省的省会城市，经济发展迅速，商业活动蓬勃，商铺的发展也备受关注。
本文将对南昌商铺的现状及未来发展趋势进行分析。
一、南昌商铺的现状南昌商铺的发展可以说是蓬勃向上的。
随着城市化的推进和人口增长，南昌的商业活动逐渐活跃起来。
购物中心、超市、百货商场等大型商业综合体在城市中兴起，带动了周边商业区的繁荣。
同时，随着电子商务的快速发展，南昌的线上线下融合也在逐步深化，线上购物和线下消费互为补充，更好地满足了消费者的需求。
二、南昌商铺的发展趋势1. 多元化经营随着消费升级和消费需求的多样化，南昌商铺将朝多元化经营方向发展。
除了传统的购物中心和百货商场外，南昌将出现更多特色小店、精品商铺和主题餐厅等，以满足不同消费者对个性化和品质化的需求。
2. 创新科技随着科技的不断进步，南昌商铺也将借助新技术实现创新发展。
例如，智能支付、人脸识别、无人店铺等新技术的应用将提升消费者的购物体验。
同时，商铺还将利用大数据分析和人工智能来进行精准营销和个性化推荐，提高销售效率和顾客的满意度。
3. 优化空间布局南昌商铺在发展过程中也将注重优化空间布局。
随着土地资源的稀缺和城市规划的要求，商铺将更加注重空间的合理利用，采用灵活的设计和布局，提高经营效益。
同时，商铺也将注重与周边环境的协调，打造具有人文特色和城市氛围的购物场所。
4. 线上线下融合线上线下融合已成为南昌商铺发展的趋势。
商铺将积极搭建线上销售平台，并与电商企业合作，采用O2O模式，实现线上线下的无缝衔接。
这将更好地满足消费者的购物需求，提供更便捷和个性化的服务。
三、南昌商铺未来发展的挑战与对策1. 市场竞争加剧随着商铺的增多，南昌商铺市场竞争将逐渐加剧。
商铺需要不断提高自身的竞争力，通过提供高品质的商品和服务、创新的运营模式、个性化的消费体验等，吸引和留住消费者。
2. 劳动力成本增加劳动力成本的增加是南昌商铺面临的另一个挑战。
为了降低经营成本，商铺可以采取灵活的用工制度，培养专业的员工团队，提高工作效率，并利用科技手段来实现智能化运营。
南昌社区商业提升方案背景南昌市作为江西省的省会城市，是一个有着悠久历史和文化底蕴的城市。
近年来，南昌市的经济发展迅速，城市面貌不断更新，社区商业也在逐渐发展壮大。
但是，南昌市的社区商业发展仍面临一些问题，如：商业氛围不足，商业组织不够完善，商业服务质量不高等。
这些问题的出现，限制了南昌市社区商业对城市经济发展的贡献。
为了解决这些问题，我们提出了以下南昌社区商业提升方案。
方案1. 建立商业协会针对南昌市社区商业组织不够完善的问题，我们提议成立南昌市社区商业协会。
商业协会的主要任务是协调商家之间的合作，促进商业发展，增强社区商业的凝聚力和影响力。
商业协会的成立需要得到政府的支持和协助，政府可以为商业协会提供办公场所、协调资源、支持相关活动等。
商业协会召开商家代表大会，商家代表要求每家商家缴纳一定的会费，商业协会的运作需要投入一定的资金。
商家代表大会选出商业协会的理事会，由理事会对商业协会的日常工作进行管理。
商业协会可以开展多种活动，如：商家联合促销活动、商家交流会、商业培训等，以促进商家之间的联系和合作，提升商业服务质量。
2. 丰富社区文化针对南昌市社区商业氛围不足的问题，我们建议在社区内开展多种文化活动。
这些活动可以是表演类、展览类、体育类等多种类型的活动，以吸引社区居民前来参加。
社区商家可以发挥文化创意，为社区居民提供具有地方特色的文化产品和文化服务，增强社区文化氛围和特色。
政府可以加大对社区文化活动的支持力度，提供场地、物资、资金等多方面支持，帮助商家和社区居民共同打造精彩的社区文化活动。
3. 提升服务质量针对南昌市社区商业服务质量不高的问题，我们建议商家提升其服务质量和服务水平。
商家可以通过多种方式，如：加强员工培训、引进先进的服务理念、优化服务流程等，提升服务质量。
商家还可以通过新技术、新的营销手段来扩大服务范围和提升客户满意度。
如：推广社交媒体、建立在线客服系统等。
政府可以提供相关的服务培训，帮助商家提升服务技能、配备更好的设备，以提高服务质量。
南昌市大型商业区发展研究的开题报告
一、研究背景
随着经济的快速发展，人们对生活的需求越来越高，商业区成为城市的重要组成部分，南昌市作为江西省的省会，一直致力于打造现代化的商业区。
在当前市场竞争
日趋激烈的情况下，如何更好地规划和发展南昌市的大型商业区成为一个重要的研究
课题。
二、研究目的
本研究旨在通过对南昌市大型商业区发展的调查与分析，探讨其发展状况、存在的问题及其原因，并提出针对性的发展措施和建议，为南昌市商业区可持续发展提供
决策参考。
三、研究内容
本研究将重点探讨以下几个方面：
1.南昌市大型商业区的定位和功能；
2.南昌市大型商业区的现状及发展历程；
3.南昌市大型商业区的发展潜力及存在问题；
4.南昌市大型商业区发展的影响因素；
5.南昌市大型商业区发展的策略与建议。
四、研究方法
本研究将采用文献资料法、问卷调查法、实地调研法等研究方法，全面掌握南昌市大型商业区的发展情况，分析其存在问题，并编制详细的调研报告，为南昌市大型
商业区的发展提供决策支持。
五、研究意义
南昌市大型商业区的发展对于南昌市经济的发展和城市的形象建设具有重要意义。
本研究将通过深入探讨南昌市大型商业区的发展现状及存在的问题，为南昌市大型商
业区的规划和发展提供有效的指导。
同时，本研究将为其他城市的商业区规划提供经
验和参考。
一、区域简介1、城市概况新建县是江西省会南昌市市辖县，与南昌城区融为一体。
东临赣江，西连西山山脉，北至鄱阳湖，南与丰城市、高安市接壤。
县城长堎镇与南昌市隔江相望，随着南昌市“一江两岸”发展格局的推进和南昌市红谷滩新区的建设，已成为南昌市的新城区，全县区域面积2337.84平方公里，辖乡镇19个，299个行政村，2009年户籍底总人口为68.80万人。
2、城市规划新建县长堎镇属于大昌北城的副中心组团，传承历史、对接城区，植入功能、提升形象自然而然地成为发展的目标定位。
新建县长堎镇主动策应南昌市“一江两岸”发展格局，在空间布局和建设标准上全面对接红谷滩中心区。
以打通红湾公路为契机，启动马栏圩片区的开发和乌沙河周边区域环境整治。
按照“一城两片、三心、五组团”的空间布局，把长堎新区打造成为产业综合服务中心、山水宜居休闲城区和县域经济文化中心。
2015年建成面积70平方公里，城市人口40万人。
注：（“一城两片”是指结合昌湾大道绿化廊道、乌沙河形成生态廊道，分成望城、长堎南北两片；“三心”是指商贸服务核心、行政办公中心、科研文教中心；“四轴”则是长堎大道交通轴、西外环交通轴、新建大道城市发展轴、工业五路城市发展轴；“五组团”即为东长堎组团、西长堎组团、东望城组团、西望城组团、幸福水库组团。
）南昌十二五规划图新建县长堎镇对接红谷滩中心区，红谷滩新区将建设为低碳人居城区，2015年基本实现25万人口规模，把新区建设成为环境优美的现代低碳人居城区和具有较强竞争力的消费中心、有较强辐射力的生产性服务基地。
3、区域经济情况2007-2009新建县GDP年份2007 2008 2009GDP（亿元）115.02 134.88 147.46增长率15.6% 15.3% 14.1%2007-2009年新建县人均GDP年份2007 2008 2009人均GDP（元）17126 23934 27117增长率14.8% 39.8% 13.3%近年来新建县GDP增长迅速，近三年年均增长15%，人均GDP水平也呈快速增长趋势，近三年年均增幅达22.6%。
2007-2009新建县人口增长情况年份2007 2008 2009 人口数量（万人）67.41 68.85 68.80 自然增长率（%）9.3‰8.96‰8.45‰人口数量呈自然健康增长状态，外来人口较少。
2009年各周边县人均GDP一览表城市安义县进贤县新建县南昌县人均GDP（元）16569 18205 27117 26341人均GDP增长9.9% 12.9% 13.3% 11.9%率（%）2009年新建县人均GDP达27117元，在周边各县中处于较高水平，增长幅度明显高于周边各县。
2009年新建县GDP达到了147.46亿元，增速达14.1%。
根据相关理论和国际通用衡量标准判断，新建县房地产市场正进入一个快速发展的阶段。
宏观经济增长与房地产发展关系小于4% 4-5% 5-8% 大于8%萎缩停滞稳定发展高速发展2007-2009年新建县固定资产投资年份2007 2008 200943.17 67.4 106.3固定资产投资（亿元）增长率55.8% 56.1% 57.7%固定资产投资增长迅速，三年年均增幅高达56.5%。
2009年固定资产投资额为106.3亿元，接近为2007年固定投资额的2.5倍，投资型经济增长明显。
2007-2009年三大产业结构第二产业比重较大，这也体现了新建县为生产型城市，这也为后期消费水平的升级打下了坚实的基础。
同时第三产业比重呈明显上升的发展趋势，经济势头发展良好。
2007-2009新建县社会消费品零售总额年份2007 2008 2009零售总额(亿元) 22.92 27.78 32.85 增长率(%) 16.5% 21.2% 18.3%近三年新建县社会消费品零售总额呈明显增加趋势，三年年均增幅达18.7%，高于GDP增长速度，居民生活条件改善明显提高。
2007-2009年城镇居民人均收入一览表年份2007 2008 2009人均收入（元）16263 18508 20896 增幅（%）35.4% 13.8% 12.8%人均收入快速增长，居民生活水平明显提高，未来区域购买力将逐步释放。
小结：1）、随着城市综合实力的不断加强，居民收入的不断提升，民间资本的不断积累，后续消费释放是有很大期望的。
2）、区域经济发展将有效促进房地产市场健康快速的发展，区域房地产市场将进入快速发展期。
4、区域市场分析目前新建的商业核心主要以解放路为核心商街，而新建的商业发展有两个方向选择，一是以花果山市场为次中心，将文化路、长麦路、新建大道和文教路形成县城的核心商圈，另一种是以项目二期商业体为次中心，将现有商业和新建农贸市场有效的组合，形成核心商圈。
目前新建县商业现状呈现：核心+专业+市场核心即以解放路为主的传统零售商业带，此区域是新建品牌集中度最高的区域，超市、电器、品牌专卖等成为了此区域的商业龙头。
商圈界定：北起新建大道，南至长征路。
商圈特征：传统零售商业网点、新建核心商街、各类品牌及非品牌零售店大量聚集。
专业即长麦路与文教路的建材街。
商圈界定：北起新建大道，南至文教路。
商圈特征：汇聚了大量的建筑、装修材料商店。
市场即新建“两个农贸市场”。
1、花果山农贸市场：商圈界定：文化路与解放路交汇处；2、丁家圩农贸市场：商圈界定：兴国路与长征路交汇处；目前新建县商业主要以传统的零售商业和专业市场为主，缺乏大型一站式集中商业，整体购物环境较为落后，整体商业环境面临急切的升级需要。
二、项目概况本项目为新建县核心商业区项目，该地块位于新建县老城中心地段，交通条件非常良好，直接临长麦路、长征路两条交通干道。
另外随着长麦路继续向南延伸至红谷滩，长麦路将成为从红谷滩进入新建县的又一交通要道，项目的可到达性非常良好，同时项目将处在至关重要的门户位置，是目前新建县最具升值潜力的核心区域。
1、地块特点：1）地块位于老城核心区域，该区域周边有许多社区，常住和流动人口密集。
2）交通方便。
紧邻城市主干道，有效辐射城区及周边乡镇3）地块呈不规则状，有地势差，北高南低走势，与二期地势呈反向，建筑条件一般。
4）有一定拆迁工作。
2、项目SWOT分析S（优势）：老城中心“绝版地块”，优势无以比拟。
W（劣势）：周边商业业态环境较为杂乱O（机会）：本项目位于县城中心区，周边辐射人口众多；区域内投资性物业缺乏，投资需求旺盛，具备一定的市场消化能力。
T（威胁）：县城内首个大型综合型商业，要想在短时间内成为市场的投资焦点和热点，还需配合大量的营销推广工作。
总结：本项目应在现有的商业环境基础上，结合新的商业发展需求，打造新的商业业态，从而达到提升整个商业发展水平，做到引领整个市场。
三、项目定位1、市场定位通过对整个区域环境的充分了解以及前期对整个市场的深入调查研究，我们将本项目定位为：新建县首个集购物、休闲、娱乐、餐饮、酒店于一体的大型区域商业中心本项目要在功能上弥补新建商业的不足，同时要以新型模式承当传统商业升级的“引导者”，全面引领未来商业的发展方向。
2、客户定位力求本项目客户的精准定位，我们应对本项目潜在的客群进行深入的了解分析，充分把握客户的真正需求，才能真正做到一切从客户的需求出发，同时也为后期项目的成功开发提供一定的市场保证。
首先我们应该充分了解以下几点关于客户需求的基本常识：1)、客户为什么购买商铺？2)、客户如何做出购买决策？3)、客户根据什么判断商铺价值？下面我们将从以上3点进行逐一分析：1)、客户为什么购买商铺？——商铺是产生财富的载体，客户购买商铺的最基本目的是为了生财或升财，即追求财富利益。
同时，根据商铺的不同功能也可反映出不同的客户需求。
2)、客户如何做出购买决策？——投资与回报是客户购买商铺时最基本的决策动机，其决策角度与其财富或投资能力相关不同的投资能力其决策角度也有着十分的差异，在此我们根据不同的投资能力针对其相应的决策角度做以下简单分析：一般而言，财富等级越高，越关注回报的长期性；财富等级越低，越关注短期快速回报及安全性；3)、客户根据什么判断商铺价值？——客户最终是根据经营前景来判断投资回报的，其最直观判断因素则是租金和售价。
通过对前期一期、二期商业物业的成交客户分析以及对整个区域内市场的了解发现整个区域内客户的需求特征主要以投资为主，这也给本项目后期的招商工作提了一定的要求。
通过对目标客群的深入分析并充分结合本项目各方因素，我们将本项目客户定位为：核心客户——县城收入较高的投资客（政府公务员、企业中高层管理人员）；项目周边经商戸（也可自用）重要客户——主力商家、各类品牌专卖店、专业店、独立个体经营者，具有一定实力和经营经验的个体经营户游离、偶得客户——南昌市及外来有较好经济实力的投资客。
3、经营业态定位建议商业业态规划是一个商业项目的整体性的、具有战略意义上的商业组合，是商业街区的整体定位和特色。
合理的商业业态规划能为项目后期的招商提供方向性的指导并促进招商进度及为项目快速完全销售奠定基础。
同时也能在项目的运营过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，达到项目商业价值最大化。
建议本项目经营主体包含以下几个主要业态:1、大型超市卖场2、高档精品店铺3、餐饮美食广场4、娱乐休闲广场5、潮流百货商场6、商业配套7、通讯数码广场8、商业步行街9、商务酒店具体商业业态内容：具体商业业态位置及经营模式建议：针对新建县消费群体主要以中档消费市场为主，高档消费市场辅。
各业态的具体经营定位为：大型超市：服务于当地居民的各类大众生活消费品。
潮流百货：服务于当地居民的各类中、高档消费人群。
临街精品店铺：以黄金首饰、一线服装品牌为主，满足中、高层收入，白领阶层的消费需求，其中、高档比例为6:4。
通讯数码广场：在综合商业辟出专区，经营国内外知名品牌手机、通讯器材、数码、IT、DIV等商品。
商业步行街（内街）：经营满足新建县中、低档收入、工薪阶层的品牌服装服饰类商品、家居饰品等商品，其高、中、低档比例为0：3：7。
餐饮美食广场：满足当地居民和购物者餐饮消费，其高、中、低档比例为2：6：2。
休闲娱乐广场：满足居民和购物者休闲娱乐需求，其高、中、低档比例为2 ：5 ：3。
商业配套：服务于当地居民的消费需要。
商务酒店：满足日益旺盛的商务性及娱乐性需求，提升整个项目物业形象。
具体划分比例理由：在业态定位的基础上，经营定位的目的是具有针对性的满足不同消费层次需要，各种消费心理需求，力求做到“全、精、准”。
大型超市——超市是与居民日常生活息息相关的各种食品、日常用品、生鲜等民生商品，能够满足大众消费，也顺应区域内居民的消费习惯，是最聚人气的主力店，满足顾客“求便”的心理需求；潮流百货——经营中高端时尚潮流产品，满足区域内中高端消费群体追逐流行时尚的品味享受。
