电子报05年第一期-宝洁中国首页

方正诉宝洁字库侵权案北京市汉卓律师事务所赵虎经过一审、二审，2011年7月北京市第一中级人民法院最终认定宝洁公司在其洗发水等产品上使用方正倩体字库中“飘柔”二字的行为不属于侵犯著作权的行为，而是获得了方正公司的默示许可。

今年，方正诉宝洁“飘柔”二字侵权案件闹得沸沸扬扬，许多人于是知道了“字体侵权”这个“概念”。

暂且不说字体侵权是不是一个伪命题，至少让许多人模模糊糊知道了还有这么一回事情。

这个事情的传播也产生了一定的社会效果，社会上已经有人抓住这一“商机”，开始挣钱了：一些公司已经收到通知或者律师函，通知或者律师函中告知贵公司使用的某某产品或者某某广告使用了某字体，属于侵权，应该进行赔偿等等诸如此类的话。

本文作者亦接到不少当事人的咨询，询问使用他人字体是否可以构成侵权，以及收到类似通知如何进行处理等等问题。

之所以出现这样的情况，本文认为原因是：一方面媒体对方正诉宝洁著作权侵权案件进行了一些报道，大家知道了有这个事情；另一方面许多人其实并不真正了解这个案件，不但不了解其中涉及到的法律问题，对于这个案件的最终判决结果也不知道，只是知道发生了这么一个事情，“因为宝洁使用了倩体字的‘飘柔’，方正起诉了宝洁，要求赔偿一笔很大的钱，”仅此而已。

为了解释所谓的“字体侵权”到底是怎么回事，我们需要回顾一下这个案件的前因后果。

2008年5月，北京北大方正电子有限公司在家乐福中关村广场店购买了广州宝洁公司生产的“飘柔洗发露”、“飘柔精华素”等55款产品。

方正公司认为，生产商广州宝洁和销售商北京家乐福侵犯了其著作权，故提起诉讼，要求广州宝洁立即停止使用并销毁所有带有方正倩体系列、方正卡通体和方正少儿体字库字体的外包装、产品标识、产品商标、产品广告宣传品；北京家乐福立即停止销售所有带有上述字库字体的产品；两被告公开赔礼道歉、消除影响，并赔偿经济损失。

2010年12月，北京市海淀区人民法院作出判决，驳回了原告北京北大方正电子有限公司的诉讼请求，理由是：“方正倩体字库字体具有一定的独创性，符合我国著作权法规定的美术作品的要求，可以进行整体性保护；但对于字库中的单字，不能作为美术作品给予权利保护。

珍藏资源《读者》杂志2005-2019年大合集电子书，免费送《读者》杂志由甘肃人民出版社创刊于1981年1月，是甘肃人民出版社主办的一份综合类文摘杂
志，原名为《读者文摘》。

《读者》杂志发掘人性中的真、善、美，体现人文关怀，在刊物内
容及形式方面与时俱进，追求高品位、高质量，力求精品，并以其形式和内容的丰富性及多样
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其发行量稳居中国期刊排名第一、亚洲
期刊排名第一、世界综合性期刊排名第四。

被誉为“中国人的心灵读本”、“中国期刊第一品牌”。

不知道大家上学时候有没有读过杂志，
我相信读者一定是初高中们最喜欢的杂志之一，
曾经上学每当要返校时的剩下最后一件事，
一定是冲到报刊亭，
买下最新一本读者杂志，
然后这本杂志就成为了这一星期班级里面的“传家宝”。

小时候思想深度不够
有些文章当时也看不懂
但是
我仍然记得
当初大家最喜欢的就是到书刊亭买书的这份单纯的快乐
一个故事改变一生
读书始终是人类的重要精神食粮
某些故事情节
或惊恐、或感动、或新奇、或暖心
儿时的种种恍如昨日
而今天转眼亦是过眼云烟
今天小编就给大家整理了《读者》历年电子文档
帮助大家找回儿时的记忆
寻找那份最纯真的感动
免费领取方式：。

offer比较（有航天跟中电院所）作者：付占宝-exe1：本人西电通院2013届毕业硕士，根据今年找工作的情况以及身边同学的汇总，总结各大公司的待遇如下，吐血奉献给各位学弟学妹，公司比较全，你想去的公司不在这里面，基本上是无名小公司了；但无名小公司有时也很给力。

以下绝对是各大公司2013届校招的数据，少数几个是2012 2011的数据，都已经特别注明，数据真实重要性高于一切！！！20 13年以前的数据来源：西电好网论坛和西电睿思论坛，应届生论坛，选进来的都是已经确认的信息，放心参考。

2：待遇全部为税前，没有哪个公司会说税后工资3：说月薪的公司，其实年薪不是简单的*12，因为有年终奖，比如华为，第一年你就可以7 500*13这么算；而互联网公司的待遇package，都是包含了年终奖的。

4：无特别说明，默认都是硕士，本科的话会特别说明，所以留言时别说我没注明本科硕士之类的，那是因为你没有看清题目就开始看正文了5：本人关注软件的多一些，硬件IC等行业希望大家继续补充6：本人非常欢迎转载此文！如需转载，请注明：来自西电好网，谢谢合作。

7：可以留言，但是谢绝QQ或者电话联系我，我只是想帮学弟学妹提供一些信息，不想给自己找麻烦。

之前看到一个待遇贴，第一个是开心网的那个帖子，感觉很扯淡，误人子弟，所以自己亲自做了一个。

8：新版相对第一版来说，增加了不少公司，同时对第一版的某些数据进行了修改。

1 华为西电人最纠结的一个公司。

西安今年要的人太少了，今年大行情不好，比08 09年惨多了，以往不怎么刷人的性格测试部分今年刷人很多。

硕士7500或者8000（北上深杭），本科6000，实习期100%，这个数字就是税前工资，没有任何补贴啥的乱七八糟的玩意，非常标准，一切扣费的基数，华为非常正规，不过华为起薪确实低了点，只是比下面这个公司高几百而已，但是华为三五年后还是很给力的，这也是华为薪资的策略，好处给那些想长远在华为发展的人，只是一开始三年比较难熬，连续三年考评B+以上（A,B+,B,C,D），那就功成名就了，不过一C败三年……2 中兴号称硕士7300，其实是5300的基本工资加上1200的浮动绩效工资加上400补助再加上公司帮你交的400的公积金，注意这400公积金的概念！一切缴费基数是5300，换句话说，华为要是和中兴这样计算工资，北京华为的工资比北京中兴高了1000都不止！西安华为也比中兴高六七百，中兴实习期80%。

光电公司简介（多篇）第1篇：光电公司简介1光电公司简介范文1光电公司简介要怎么写?下面是光电公司简介范文，欢迎参阅。

光电公司简介范文1 深圳雷曼光电科技股份有限公司(证劵简称：雷曼股份，股票代码：*****)是中国led产品服务商及体育资源运营商。

公司沿革于1993年，成立于2004年，2011年在深交所创业板成功上市，是中国led光电产业界的企业。

目前公司以高科技led产业及体育产业的双主业进行布局发展。

光电公司简介范文2 深超光电(深圳)有限公司，由深圳市政府国资委下属深超科技投资公司(土地入股)与富士康科技集团(设备，厂房，技术和管理)合资，公司汇聚台湾光电产业的业内人士(全部管理层为台湾人，且是富士康集团转调人员)，致力于笔记本电脑、pc显示器及液晶电视机等产品的a-silicon /poly-silicon tft-lcd显示面板的研发及制造，是国家十一五规划和863计划重点发展及地方政府重点扶持的高科技项目。

我国tft-lcd 领域将再添新军。

继京东方、上广电、龙腾光电之后，深超光电项目即中国内地第四条5代tft-lcd生产线，也是珠三角地区第一条中大尺寸液晶面板生产线，己于2008年第四季度投产。

这一项目的建成投产，结束了珠三角地区没有中大尺寸液晶面板生产线的历史，使得包括深圳在内整个珠三角地区的平板显示产业迎来新的发展时期。

在我国显示产业向平板显示时代转型的过程中，每一条tft-lcd生产线的建设都牵动着业界的神经，深超光电项目作为国内第四条5代tft-lcd生产线，自然成为关注焦点。

深超科技投资有限公司副总经理徐世颖向《中国电子报》记者介绍说，正在建设中的深超光电第5代tft-lcd面板生产线项目，是深超科技投资有限公司通过深超(香港)公司在海外进行融资，结合银行贷款投资建设的，其技术团队主要来自海外，生产线总投资15亿美元，第一期(2009年)月产玻璃基板6万片，第二期(2010年)月产玻璃9万片,第三期(2011年)扩展至13.5万片。

0882013.11你必须知道的25家互动营销公司唐 超数字引领中国广告未来这是一个数字化的时代，数字正在悄悄地改变着我们的生活。

数字媒体正在传统媒体的一片痛苦哀嚎中迅速崛起，了解资讯不是去书报亭买一份报纸而是点一下手机上的新闻A p p。

数字带来的是更多的便捷性，人们的生活习惯也随之发生巨大的变化。

随着人们接触媒介的习惯发生变化，数字营销正在逐步走向营销的中心。

数字营销从最早的门户网站广告到后来是视频贴片广告，发展到现在以社会化营销为中心的整合营销，不管在内容和受众接触上都能最大程度地满足广告主的需求。

数字营销已经渗透到各大品牌的广告活动之中，作为接触年轻群体的主要手段正在越来越多地发挥作用。

说到数字，就不能不说电商。

电商的崛起为数字营销的发展提供了最直接的动力，因为线上的营销可以直接导入电商交易平台。

电商永远是企业的一块心病，想做又不知道怎么做；做了又不知道怎么样能做好。

数字营销公司在电商方面不仅具有技术优势也能更深入地洞察消费者，及时调整产品营销策略为品牌主解忧。

而时下，大型传统广告公司也纷纷收购数字营销领域的公司弥补其在数字领域的缺陷。

安吉斯集团收购科思世通，V M L收购i m2.0，数字营销不仅改变着传统广告的营销策略，也正左右着大型传统广告公司的发展方向。

因此，一批专注于数字营销的品牌服务公司不仅浮出海面，而且初具规模，并正在形成专业的话语权。

（以拼音字母排序）安索帕(Isobar)是一个以数字为核心的全球数字营销代理商。

其宗旨是为品牌创造出以结合创意、技术、及新媒体传播的市场营销方案。

成立于2004 年的安索帕(I s o b a r)，在全球拥有超过3500位世界顶尖的数字营销先锋，他们的专业技能涵盖创意、策略、媒体传播企划、技术整合及效果测量。

透过全球37个市场的网络与资源，安索帕团队充满热情，并致力于帮助品牌在今日变化莫测的消费者世界中掌握先机。

安索帕亚太区连续二年获得 Campaign杂志亚太区最佳数字代理商的肯定；安索帕在中国更连续四年在中国广告与胜三联合举办的代理商报告中获得C-R3最佳数字代理商的殊荣。

供应链的竞争优势分析摘要：作者阅读了大量供应链领域的论文、报告，研究了DELL、Wal-mart、UPS等公司的真实案例，并对JIT、ERP、GIS等理论和技术进行一定的学习了解，结合个人真对供应链管理的独立思考，总结出供应链的竞争优势。

关键词：供应链管理竞争优势第三方物流0 前言英国Cranfield管理学院的Martin Christopher教授提出了“Individual businesses no longer compete as stand-alone entities, but rather as supply chains.”也有学者提出21世纪的前十年，将是“供应链管理的十年”。

何为供应链？为什么“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”？在《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001）中供应链的定义为：“生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或提供服务给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构。

全球供应链论坛（Global Supply Chain Forum, GSCF）将供应链管理定义为：“为消费者带来有价值的产品、服务、以及信息的、从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。

”[1]1 供应链管理的基本认知供应链理论的出现有其必然性：首先，即使实力雄厚的企业也不可能单独完成企业的所有业务，必须由上一业务流程为下一业务流程提供物料或服务，由此形成了一个环环相扣的链条。

其次，在经济全球化条件下，产品市场从短缺经济转变为过剩经济，产品特性从标准化转变为个性化，竞争地域从地域经济转变为全球经济，竞争策略从成本优势转变为创新优势，单纯考虑企业外部资源的重新组合已经不能适应全球化竞争的需要。

再次，供应链管理理论注重企业充分利用和整合外部资源，既关注企业内部所有职能部门之间的密切联系，又强调构建企业之间的战略联盟，提高竞争力。

[2] 因此，供应链管理理论的产生和发展是社会、经济、技术发展的必然趋势。

细数历届央视标王命运作为中国经济发展的见证者，“标王”和他们的故事已经成为一个“符号”烙在时代的记忆里。

从1995年到2012年，在央视的广告招标大战中已经有18届“标王”称雄。

他们所折射的行业变迁、传递的经济信号以及自身发展的戏剧性演变，使得“标王”的称呼在诸多的关注与争议声中，被赋予了超过其经济行为本身的内容。

回望昔日的“英雄谱”，“标王”们跌宕起伏的命运让人感慨。

无论后人对这些“当年之勇”怎样评说，作为中国经济发展的见证者，“标王”和他们的故事已经成为一个“符号”烙在时代的记忆里。

央视历届标王与中标价年份招标额最高企业中标金额(元) 央视招标总额(元)1995 孔府宴酒 0.31亿1996 秦池酒 0.67亿1997 秦池酒 3.2亿1998 爱多VCD 2.1亿1999 步步高 1.59亿2000 步步高 1.26亿2001 娃哈哈0.22亿2002 娃哈哈 0.20亿 26.26亿2003 熊猫手机 1.08亿 33.15亿2004 蒙牛 3.1亿 44.12亿2005 宝洁 3.8亿 52.48亿2006 宝洁 3.94亿58.69亿2007 宝洁 4.2亿 67.96亿2008 伊利 3.78亿 80.28亿2009 纳爱斯 3.05亿 92.56亿2010 蒙牛 2.039亿109.66亿2011 蒙牛 2.305亿126.68亿2012 茅台 4.43亿142亿2013 剑南春 6.09亿158.8亿1995年孔府宴酒：命途多舛1994年11月2日，在首届中央电视台广告竞标中，后起之秀孔府宴酒一举击败自家兄弟孔府家酒，以3079万元夺得1995年“标王”桂冠。

几乎是在一夜之间，“喝孔府宴酒，做天下文章”的央视广告，让这家名不见经传的企业家喻户晓。

夺标当年，“孔府宴”就实现销售收入9.18亿元，利税3.8亿元，主要经济指标跨入全国白酒行业三甲，成为国内知名品牌。

但“孔府宴”并没有做好自己的文章。

宝洁公司的营销策略分析摘要：宝洁公司是全球最大的日化用品公司之一，也是全球知名的跨国公司。

宝洁的成功是大家有目共睹的。

宝洁的成功不仅是因为优质的产品，更重要的是其营销战略的成功应用。

本文对宝洁公司的营销策略进行了分析,尤其重点分析了多品牌策略、广告策略、公益营销策略以及网络化营销策略。

运用SWOT分析方法，分析了宝洁的优势劣势，面临的机遇和挑战。

在宝洁营销策略以及SWOT分析的基础上，提出了对中国企业的启示。

关键词：宝洁公司；营销策略；SWOT分析1宝洁公司简介宝洁公司(Procter&Gamble)创立于1837年，总部坐落于美国俄亥俄州辛辛那堤市。

宝洁在刚刚成立的时候，企业规模并不大，主要生产蜡烛和肥皂。

经过了180多年的洗礼，宝洁已经成为全球跨国大公司，在全球范围内雇员已经超过了10万人，在北美、拉美、欧洲、亚洲等80多个地区和国家设有分公司。

宝洁的经营范围涉及到了很多方面，其中包括美容美发、妇幼保健、纸品、家居护理、洗涤等。

这些产品热销于多个国家，并且受到各地消费者的欢迎。

1988年，广州宝洁有限公司诞生了，这是设在中国的第一家分公司，同时也是宝洁在中国的第一个技术中心。

宝洁一直秉承着“生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活”这一企业宗旨，在中国的31年中，推出了众多受国人追捧的一流的商品。

2宝洁公司的销售策略2.1多品牌策略多品牌战略顾名思义是指企业在同一产品领域中同时经营多个品牌，这些品牌又存在着竞争关系。

宝洁认为不管是中国市场还是外国市场，消费者的需求是日趋多样化的，所以，为了满足消费者需求，宝洁开始实施多品牌战略。

例如，在美国洗涤用品市场，宝洁的品牌就多达9个，他们认为不同的消费者会对洗涤用品有不同的需求，如：是否具有较强的去污能力，柔软度的高低，是否能在衣物上留下芳香，碱性度等。

宝洁会从功能和价格上将产品区分开来，给予每个品牌不同的定位。

由于多品牌策略的运用，美国洗涤剂市场55%的份额被宝洁收入囊中。