詹承坤：阿米巴经营一切从“心”出发

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第一篇：《阿米巴经营》读书心得阿米巴经营不仅是一种改变企业运营体系的经营方法，更是一种改变员工人生观和价值观的企业文化。

阿米巴经营理念是一种企业管理的理念，也是一种自我管理的理念。

从企业管理方面来说，阿米巴经营的核心是明确部门功能、职责、利益，通过每天都更新的结算表让各个部门自主经营，自负盈亏，提高员工的成本意识和经营头脑，同时也提高员工的职业伦理道德和个人素质。

当员工以老板的心态去做每一件事情的时候，员工们的潜力就得到了充分发挥，实现物质和精神两方面的幸福，创造自己的人生价值。

任何一项体制的改革前期首先要让员工从意识上接受这种改革，这样改革才能事半功倍的执行下去。

日航能通过导入阿米巴经营成功实现重建工作，得益于前期稻盛先生不厌其烦的组织日航员工学习和交流。

只有达到思想上的统一，才能将具体的细则执行到位。

公司要求每个员工积极主动地工作，首先要做到岗位职责明确。

书中提到的几个濒临危机的公司，他们在导入阿米巴经营之前都被诊断有一个共同的特点，那就是岗位职责不明确，跨部门之间缺少系统性的沟通。

很多员工平时的状态是做的多，想的少，他们看似非常敬业，默默完成领导交给他们的工作和任务，但是很少会去想为什么要做这些事情，做这些事情的最终目的是什么。

有些领导人觉得员工之所以会这样是因为格局不够，实际原因却不仅是格局的问题，还和公司的'整个统筹管理有很大关系。

职责不明确，目标不明确，工作没有目标感，很容易让员工在工作中陷于被动的状态。

完善体制下的统筹管理更容易让员工之间相互信任，为公司的发展尽心尽力。

阿米巴经营理念对于个人来说也是突破自我，成长为人上人的自我经营哲学。

詹承坤阿米巴经营观后感最近看了詹承坤讲的阿米巴经营，那可真是让我脑洞大开啊。

以前吧，感觉企业管理就像是一团乱麻，各个部门之间好像各自为政，又好像藕断丝连地扯不清关系。

但是看了这个阿米巴经营的理念，就像突然有人给了我一把神奇的梳子，能把这团乱麻梳得顺顺当当的。

詹承坤老师讲得特别生动形象。

他说的这个阿米巴啊，就像是把一个大的企业切割成了一个个小小的“变形虫”似的独立小团体。

这些小团体可不得了，它们每个都像是一个小小的企业王国。

每个阿米巴都有自己的小算盘，得算清楚成本、收入这些东西。

这就好比是在一个大家庭里，以前大家都混着吃饭，现在呢，每个小家庭（阿米巴）都得自己盘算着怎么赚钱过日子。

最让我觉得有意思的是这种模式下员工的状态。

以前总觉得员工就像是一颗颗小螺丝钉，按部就班地在自己的岗位上，也不知道自己这颗螺丝钉到底对整个大机器有多大影响。

可是在阿米巴经营里，员工就像是小老板一样。

他们会特别关心自己所在的这个小阿米巴的业绩。

比如说，生产线上的员工不再是只埋头生产，他们会想着怎么减少浪费，因为浪费少了，他们这个小阿米巴的成本就降下来了，利润就上去了。

这就像是自己家种地，肯定会想着怎么能少浪费种子、肥料，让收成更好啊。

而且，各个阿米巴之间还有一种很微妙的关系。

就像是邻居之间，既互相竞争又互相合作。

竞争是因为都想自己的阿米巴发展得更好，得到更多的利益；合作呢，是因为大家毕竟都在一个大企业这个大村子里，有些资源得共享，有些事儿得互相帮忙才能完成。

这种关系真的是很奇妙，就像一场没有硝烟的比赛，但是大家又不是敌人。

从企业老板的角度看，这简直就是一个管理的法宝啊。

老板再也不用像个救火队长一样，到处去扑灭各个部门冒出来的问题小火苗。

每个阿米巴的负责人就像一个个小队长，他们自己就会想办法把自己的队伍带好。

老板只需要制定好整体的战略，然后看着这些小阿米巴像一群勤劳的小蚂蚁一样，各自为了自己的目标忙碌，同时又共同推动企业这个大巢穴不断发展壮大。

2024年阿米巴经营读书心得感悟《阿米巴经营》这本书是由浜田文子所著，是一本介绍阿米巴经营理念和实践的实用性经验之作。

阿米巴经营是一种基于参与和分享的经营模式，通过组织内部的阿米巴小组的合作与竞争，实现企业的持续发展和创新。

阿米巴经营的核心观念是“总部的成功来源于现场”，通过将责任和权益下放到现场，激发员工的创造力和积极性，从而推动整个企业向前发展。

阅读完《阿米巴经营》这本书，我深受启发和感悟，对于企业和团队的组织和管理有了更深刻的认识和理解。

下面是我的心得感悟：第一，激发员工的主动性和积极性是阿米巴经营的核心。

通过将责任和权益下放到现场，赋予员工更多的自主决策权和参与决策的机会，可以激发员工的主动性和积极性，让员工真正成为企业的主人。

在阿米巴小组中，每个成员都拥有一定的权益份额，并通过组内竞争获得收益分成，这样可以让员工积极参与到核心业务中去，努力发挥自己的才能和智慧，创造更大的价值。

第二，阿米巴经营强调合作与竞争的平衡。

在阿米巴小组内部，成员之间既有合作又有竞争，这种平衡的机制可以激发团队成员之间的合作和竞争意识，促进团队的共同成长和进步。

合作可以实现资源的共享和优势互补，提高效率和效益；竞争则可以激发潜能，提高团队的活力和竞争力。

阿米巴小组内部的合作与竞争的平衡，也为整个企业提供了一种灵活且有效的组织和管理模式。

第三，阿米巴经营注重结果导向和效益优先。

在阿米巴小组中，成员的绩效评估和奖励机制是基于实际的业绩和效益，而不是过程和行为。

这种结果导向的管理方式可以激励员工追求卓越的业绩，并将个人的利益与企业的利益紧密关联，从而达到共赢的目标。

同时，阿米巴小组注重效益优先的原则，要求成员在做决策和执行任务时始终保持效率和效益的最大化，通过不断优化和改进工作流程，提高企业的竞争力和市场地位。

第四，阿米巴经营倡导的是开放、包容和变革的企业文化。

阿米巴小组鼓励成员之间的开放交流和分享，共同学习和成长，形成一种积极向上的工作氛围和团队精神。

詹承坤阿米巴经营观后感看了詹承坤讲的阿米巴经营，就像打开了一扇新世界的大门，那感觉就像是原本在迷雾中摸索的小喽啰，突然被高人指点了迷津。

这个阿米巴经营理念里把企业拆分成一个个小小的“阿米巴”，就像是把一个大蛋糕切成了好多小块。

这些小块可不是随便切的，每个“阿米巴”都像是一个小小的创业团队。

这可太妙了，以前就觉得大企业就像个大怪兽，部门之间关系错综复杂，就像怪兽身上纠缠不清的血管和经络。

但是阿米巴这么一搞，每个小团队都能清楚自己的收支情况，就像每个人都知道自己兜里有多少钱，花了多少，还能赚多少一样。

这就好比每个小团队都成了一个个小掌柜的，精打细算起来了。

詹承坤在讲解的时候，提到的员工激励那一块也特别吸引我。

在传统企业里，员工就像一颗颗小螺丝钉，有时候都不知道自己拧在哪台机器上有啥意义。

但是阿米巴经营下，员工能清楚看到自己的努力对这个小“阿米巴”的贡献，就像自己种的果树，结多少果都和自己的汗水挂钩。

这员工的积极性不得像火箭一样蹭蹭往上飞啊！每个员工都变成了企业的小老板，那种当家作主的感觉，谁不想为自己的小天地好好奋斗一番呢？还有一点，阿米巴经营强调的市场导向。

这就像是让企业里的每个小角落都能感受到市场的风吹草动。

以前可能是高层才关注市场变化，然后一层一层传达命令，等到底层员工知道的时候，黄瓜菜都凉了。

现在可不一样，每个“阿米巴”就像一个个小小的触角，伸到市场里去感受温度。

比如说市场上突然流行某种新款式的产品，那相关的“阿米巴”马上就能调整自己的生产或者服务，就像变色龙一样迅速适应环境。

不过呢，这阿米巴经营听起来是挺好，但实施起来感觉就像要攀登一座陡峭的山峰。

每个“阿米巴”之间的定价就像是一场没有硝烟的战争，定高了怕影响其他“阿米巴”的利益，定低了自己又吃亏。

这就需要企业有一个超级智慧的大脑，像一个超级裁判一样，平衡各方的利益。

而且企业文化也得跟上，得让大家从心底接受这种像细胞分裂一样的管理模式，不然很容易就各自为政，乱成一锅粥了。

阿米巴经典语录•相关推荐阿米巴经典语录在日常的学习、工作、生活中，大家都接触过比较经典的语录吧，语录具有短小简约，不重文彩的特点。

那么都有哪些类型的语录呢？以下是小编精心整理的阿米巴经典语录，希望能够帮助到大家。

1.全员参与经营，全体员工都了解公司的经营情况，致力于透明的经营。

2.但是，当企业业绩不佳时，这些高管们却会开始抱怨：我为公司不辞辛劳地做了这么多，现在是由于电子行业的整体状况出现恶化，才导致了我们公司的业绩出现下滑。

而这不仅使得我本来应该获得的奖金和优先认股权都毫无价值，长此以往，我的干劲也会大受打击。

3.事实上，人们可以通过身体力行、省身思辩，来修炼成自己的知。

这个知不同于最早的知，而是一种新知，是对个人价值的再次提升。

4.将正确的事情以正确的方式贯彻到底。

5.宋代理学家朱熹曾说过这样一句格言：不念旧恶，此清者之量。

不能感人，皆诚之不至。

而在企业中，身为经营者，尤其是一个追求卓越的经营者，在面对员工的短处时，必须彻底抛弃求全责备的心态，拥有不念旧恶的觉悟、雅量与能力。

6.在稻盛和夫的影响下，柳传志总结出了搭班子、定战略、带队伍的九真言，张瑞敏总结了。

EC管理法、SST、SBU、人单合一模式，他们将自己成功的经验总结成可复制的管理理论，为企业持续发展提供了不竭的动力源泉。

7.必须根据市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情况的最优化组织。

8.存在主义学派的弗兰克尔认为：人并非有脱离情境的自由，而是面对各种情境时，他有采取立场的自由，可以行使自由意志。

9.磨炼灵魂，就会产生利他之心。

10.人生――工作的结果=思维方式×热情×能力。

11.要踏踏实实做事，不要妄想发横财。

12.做好基础建设，方可维系企业的正常运作在落实企业事业观之前，企业必须做好基础建设工作。

基础建设工作包括两大方面，一是组织结构的细分，二是规章制度的起草。

13.领导必须首先具备燃烧般的强烈愿望和使命感。

阿米巴经营模式心得_阿米巴经营管理模式心得体会阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，是目前值得很多管理工作者学习的经营模式。

下面是店铺带来的阿米巴经营模式心得体会，希望能对大家有所帮助。

阿米巴经营模式心得篇一“阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。

因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一(另一个是京瓷会计学)，是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。

其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。

每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。

阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。

研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。

这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。

这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。

你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。

这两种思想有相似之处。

不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。

要借鉴阿米巴模式，企业需要做很多项准备。

首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。

全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场;为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。

具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。

2024年《阿米巴经营》读书心得2024年《阿米巴经营》读书心得1（约963字）每一次，在看到这句话的时候，我都在想，该如何去判断付出不亚于任何人的努力？这句话的衡量标准是什么？我们拿什么判断，自己是否已经付出了不亚于任何人的努力？经过这段时间的工作，总结，我认为，付出不亚于任何人的努力，有三个判断标准：第一个标准，叫你是否付出比别人更多的时间：网络上有句话这样说的：普通员工，每天工作8小时；每天主管工作10小时，每天经理工作12小时；总监每天工作16小时，老板每天工作24小时。

这句话反过来的意思，之所以老板是老板，总监是总监，而你只是一个普通的员工，是因为这些人，付出了更多的工作时间。

所以，付出不亚于任何人的努力，第一层含义，应该是，付出比别人更多的时间，专注于工作，方能成就自我。

第二个标准，叫你是否在工作中比别人有更多的创新：在做事情的方法上，不断形成新的突破，寻找更新的方案。

我们很多时候，都局限在之前的框框里，害怕改变，害怕走出自己的舒适区，这，往往是人生发展的最大瓶颈。

想想吧，我们可以不变，但社会在变，社会在进步，虽然我们表面上看起来还在原地，但跟社会比起来，我们已经退步。

所以，不断创新方法，不断进步，是付出不亚于任何人的一个重要标准。

我们要时刻问自己：这已经是最好的吗？还有更好的方法吗？一个月来、半年来，我的工作有创新吗？第三个标准，叫你是否创造了超越其他人的结果：付出必定收获。

如果我们投入比任何人更多的精力，也注重了创新方法，那么，就一定能收获更高的结果。

如果没有出现更好的结果，我们就必须去反思前2项，是不是真的做到了。

因此，是否产生了超越别人的结果，是衡量付出更多时间，研究更多方法的最准确的标准。

用简单的一句话来说明：如果，没有出现超越别人的结果，就说明，我们付出的努力还不够，还有更多人，比我们更努力！同样，用一句流行语来收尾：真正的压力不是有人比你牛，而是比你牛几倍的人依然在努力。

阿米巴经营模式：和英咨询夏季企业内训案例盘点作为国内唯一一家拥有完整阿米巴经营实学核心知识体系的咨询机构，和英咨询始终帮助经营者快速提升实践经营的系统思维方式及能力,将复杂的"管理问题"，提升到"经营"的高度，简单的彻底实现"自主经营"。

盘点2014年六月份至今和英首席顾问詹承坤老师与和英阿米巴经营体系总架构师林国华老师企业内训的重点案例，为企业家提供信息参考。

【七匹狼】理清企业战略，明确市场方向2014年6月5日，主题为《以人为本，全员经营，如何打造高收益的经营模式》的培训课程在七匹狼总部会场拉开序幕，和英咨询首席咨询师詹承坤老师带领五位咨询师共同进驻七匹狼启动阿米巴咨询项目。

这一场阿米巴经营培训大会标志着七匹狼变革之路上又一个里程碑。

七匹狼是一家主导服装开发、生产、销售为一体的上市公司，是目前国内高级男休闲装的代表。

经过詹承坤老师详细分析这一个庞大的上市公司，系统的解剖七匹狼目前的发展瓶颈，给七匹狼提出了建设性的发展战略，明确市场方向。

【盛辉物流】展开有效的业绩分析，充分释放企业潜能2014年8月2日，和英咨询首席顾问、阿米巴经营（中国落地）权威专家詹承坤老师和和英阿米巴经营体系总架构师林国华老师，受盛辉物流集团的盛情邀约，亲赴其集团内部，为集团内150多名高管讲授阿米巴经营的精髓，从哲学构建到企业战略定位、阿米巴经营组织划分、经营会计、阿米巴经营推行落地步骤等等方面，为其量身般逐一解决阿米巴经营系统构建过程中的种种难题。

盛辉物流集团，中国物流百强企业，时为国家5A级物流企业，福建省示范物流企业。

公司以"建设现代物流，成就百年基业"为发展愿景，积极推进现代物流体系建设，不断探索精益物流之路。

长期与可口可乐、百事可乐、王老吉、统一等国内外众多知名企业及广大零担客户建立稳固的合作关系，实现互利共赢。

【万果园】实现全员自主经营，构建幸福型企业2014年8月19日-20日,受河南周口市万果园集团邀请,和英咨询首席顾问詹承坤老师和阿米巴经营体系总架构师林国华老师亲赴河南周口万果园实业集团现场考察指导,并为集团240位高层进行为期两天的阿米巴经营模式内训。

《阿米巴》读后感《阿米巴》读后感 1《阿米巴经营》阅读完成以后，我知道了学习和吸收别人的先进经验是多么的重要，只要让自己“站在巨人的肩膀”，才能够达到更高的成功。

从而避免我们自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能会走很多弯路，如果我们借鉴先进经验，我们就可以高效地学习，从以往快速地积累经验和智慧。

我之前不知道《阿米巴经营》这本书，也没有做过管理工作。

然而，从自己周边的工作环境来看，基层员工看不到他们自己的工作效率与公司整体商业利益的好坏关系，所以他们工作永远无法自主地去做，需要公司给予他们分配工作。

企业主责怪员工缺乏主人翁意识，没有奉献精神，工作人员认为的是工作太沉闷和枯燥，没有归属感和成就感。

企业与员工之间就是这样的`关系，如此往复这个企业的员工流动率就很大了。

仔细阅读《阿米巴经营》我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个营收的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情。

公司的发展靠什么？事实上，我们所有人都知道，公司的发展，不完全依靠高级管理层的远见卓识，更加是依靠每一位员工的日常努力积累，只要让每一个员工发挥热情与能动性，企业才能够真正的强大。

《阿米巴》读后感 2《阿米巴经营》最近一直在读，虽然没有读完，但是回想前半部分的内容，发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。

书中的主人公刚开始经营一家公司时，没有任何经验，所以把所有的工作内容揽于一身，像最初的开发、生产、销售、管理等等，如有问题自己立马到现场，所以搞得自己非常累，精神状态非常差，看到他这样的时候，让我联想到了咱们店面的管理者，刚开始的时候完全和他是一样的，都非常累，所有的事情自己都要亲力亲为，很不放心店员去做，担心员工出错，久而久之自己的状态就会出现问题。

那主人公后来怎么做了呢？经过一段时间他多次思考，认为自己不能长期这样，光靠自己一个人是不可能的，所以他想到了，把自己所负责的各项不同工作交给一些能够独立管理几个人的管理者，把整个组织系统化分成若干个小单位，让他们独立经营。