这五年被颠覆的大公司

《颠覆者：周鸿祎自传》读书笔记与心得感悟导读：读书笔记《颠覆者：周鸿祎自传》读书笔记与心得感悟，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

《颠覆者：周鸿祎自传》读书笔记与心得感悟用俩小时翻完了新书《颠覆者：周鸿祎自传》，写个读后感吧。

先说结论：大家不用看这本书了，不好看，没意思，没屌用。

这本书从周鸿祎上小学开始，讲到360在美股上市结束。

至于后来360私有化退市回归A股并成功借壳这部分，并没有展示太多。

其中有个冷门知识倒是值得一提：从美股回购自己的全部股份，也就是完成私有化的过程，是需要从国内拿出大量人民币，cash，去美国买的。

因此私有化这个事儿还对汇率、外汇储备有影响，需要去找外汇局和发改委审批，同时汇率的变动也直接影响私有化的成本。

嗯，将来私有化的事儿我也学明白了，现在就差做个企业去纳斯达克上市了。

周鸿祎小时候的事儿和其他名人传记差不多，喜欢看书，好动，不守纪律，数学物理超级棒，还是个文艺青年。

后来高三保送西安交大学计算机再保送本校研究生。

大学期间开始自己创业，那时候已经显示出不错的计算机天赋，但创业都黄摊儿了。

1995年毕业进入北大方正，98年辞职创办3721，从IDG拿到了第一笔融资。

3721后来1.2亿美金卖给了雅虎。

在雅虎工作一年半后辞职，直到加入360成为董事长。

流水账记完了，挑中间觉得值得一说的地方讲讲吧。

1、关于投资。

现在能看到大把的职业创业家、PPT演说家、战略忽悠家，压根没找到合理的盈利模式就到处骗投资。

然而事实上在1998年左右，当今一线的互联网公司都没有找到清晰合理的盈利模式，包括BAT 在内，最先赚到钱的反而是wed1.0时代的门户网站，网易新浪和搜狐。

即便在这种情况下，3721也拿到了200万天使轮，98年的200万天使轮。

谁也没办法预见未来。

但是投资的真理永远是风险越大收益越大。

大家都看不懂，甚至公司自己都不知道怎么赢利的时候，风险当然大。

当然也正因为此，才会有高额的风险溢价的收益。

2022年未来最有前景的五个创业项目2022年未来最有前景的五个创业项目如下互联网服务互联网最大的机会在于对传统产业的颠覆，mp3下载颠覆音乐，微博颠覆媒体，团购颠覆本地服务，世纪佳缘替人当红娘，而易到用车、航班管家、今夜酒店特价这种应用都在不同的角度侵蚀、变革传统产业。

当然，也有噢粑粑这种剑走偏锋型选手。

所以，王兴说的不错，一切未被互联网所改变的行业，都将被互联网所改变。

而机会就在其中。

看看哪些传统行业还没被改变吧：运营商正在为微信纠结;网易公开课正在渗透高教业;丁香园的用药助手正在切入医药产业;等等等等。

而这里面，大多都是以服务，而不是商品买卖，线上能力+线下资源相结合，才能形成不可复制的核心竞争力。

这种机会总是隐藏在每个人的身边。

所以，还得结合自身的资源，想想看身边什么行业什么服务的信息化程度低，而自己又擅长于此或严重感兴趣，就可以出手了。

扔几个砖头先：旅游助手，找车位助手，学习助手……移动互联网2022年7月，中国的安卓和iOS设备有8500万部，到了10月，超过2亿部，现在，看看我们周围?我在坐出租车时，都有出租车司机和我推荐叫车应用，告诉我他们通过经常在一些宾馆门口趴活时蹭 Wifi... 这是一场巨变?不，这只是前奏。

移动互联网带给大家的，并不仅仅是手机能玩游戏了，能装应用了，不仅仅是微博、微信.……它是让更多的普通人能够以简单、随时和随地的方式接入到一个基础架构中。

我们能想象五年前有出租车司机抱着一台电脑和我们推荐说可以网上叫车么?现在门槛低下去了，并且还在继续降低。

移动互联网不仅仅是在技术层面带来影响，想象一下如果是以前 Windows Mobile 那样的用户界面、那样的交互，人们还能这么容易的使用么?用户体验的改善、消费者整体期望的提升，这些都潜移默化的改变了整个生态环境。

移动互联网以及和它结合在一起的一整套基础架构和生态系统(包括传统的PC互联网等等)，在改变着人们的生活习惯，在改变着人们做生意的方式。

全退货、零库存---颠覆服装供应链管理的VMI模式《服装经销商》杂志“全退货潮”来袭VMI全退货模式：即由供应商管理库存，是英文Vendor Managed Inventory的第一个词的缩写，是供应链管理的高级阶段，这里的供应商就是指：品牌厂家。

通俗地说VMI全退货模式就是货品统一由公司配送，卖不完全部退给公司。

这个模式对于正常传统经营的企业来说，近乎是自杀性行为。

假如库存控制不好，库存的减值将会吃掉全部企业利润，企业很容易OVER。

不过，如果使用得力，将会成为企业发展的优势竞争力。

传统服装行业经年来的库存之痛将一去不返。

传统的供应链管理，一般是由零售商自行决策，自行订货、自行补货、自行消化库存，这叫做RMI模式，即零售商管理库存(Retailer Managed Inventory），这种RMI模式由于订货的销售计划不准、订货首单订得不准、补货补得不准又没有完善的调拨机制，虽然业绩是在每年增长，但增长有瓶颈了；同时应收帐款和库存率不断增大，这是RMI无法解决的死穴。

而VMI（供应商管理库存），一切货品管理都是公司发出指令，代理商只有使用权，没有所有权，相当于是代销。

首单订货由公司订货，补单由公司进行自动买一补一，货品由公司统一流转，卖不完全部退给公司。

VMI是基于RMI，从一个系统的角度来整体考虑库存的运转，最终把整盘货品盘活。

VMI模式比传统RMI模式的优点：1、业绩更高；由于VMI模式采取的是卖一补一的方式，整条供应链由公司持续补货，直到季末。

如果没有持续的补货，则会产生严重的缺货。

同时公司会永远保持尺码平衡，这个环节目前RMI是没有。

2、终端店铺零库存：由于VMI模式采取的是全国一盘货进行流转，根据店铺的需求进行全国店铺的大调拨，一类货品在某区域不卖，在另一区域可销售；一类货品在该区域的某店不卖，在该区域的另外一些店铺能销售。

因此必须进行整体调拨，只能由公司总部进行整体的货品调拨。

在RMI模式下是不可能实现整体调拨的，因为货品的所有权是属于代理商的。

2020年创业行业前景排名互联网最大的机会在于对传统产业的颠覆，mp3下载颠覆音乐，微博颠覆媒体，团购颠覆本地服务，世纪佳缘替人当红娘，而易到用车、航班管家、今夜酒店特价这种应用都在不同的角度侵蚀、变革传统产业。

当然，也有噢粑粑这种剑走偏锋型选手。

所以，王兴说的不错，一切未被互联网所改变的行业，都将被互联网所改变。

而机会就在其中。

看看哪些传统行业还没被改变吧：而这里面，大多都是以服务，而不是商品买卖，线上能力+线下资源相结合，才能形成不可复制的核心竞争力。

这种机会总是隐藏在每个人的身边。

移动互联网以及和它结合在一起的一整套基础架构和生态系统(包括传统的PC互联网等等)，在改变着人们的生活习惯，在改变着人们做生意的方式。

我觉得未来五年最大的创业机会，就是在这种改变之中，在由此带来的各个行业的波动当中。

创业的关键机会，在这些行业和移动互联网体系(包含各种数字技术)变动的接口处。

也许是对接、也许是整合、重组，但是毫无疑问的，都在向着更有效率(相对一段时间而言)、更有竞争优势的方向前进，如果你的创业在这些变化中是起到正向作用的，是顺势而为的，就更有机会。

我不想一一列出具体的点来，每个人都有自己熟悉的行业和背景，每个人都可以去探索和发现。

未来这五年，至少在我看来，将会是我们这一代人的机会。

但是也不得不提醒，方向和机会是一回事，执行是另外一回事。

对于期望创业的人们，不仅仅需要激情，还需要毅力、团队、战斗力，不要只是高歌“在路上”，不要过于急功近利。

其实本质上大家都是在创业，有人在已有的组织内部(例如企业内，称之为“家创业”)，有人另立新的组织(称之为“野创业”)，选择适合自己的道路，达到目标就好。

据中怡康数据统计可知，智能家电就国内来言拥有着过亿的潜在客户，特别是追求生活品质的年轻人，对智能家电的要求高，需求大，是最大的潜在客户群。

根据数据预估2015年，智能家电产值将达到1250亿元，2020年或将冲破一万亿，成为家电行业发展最快的关键部分，前景广阔，市场潜力巨大。

2015年智能视频虚拟现实行业分析报告2015年1月目录一、虚拟显示的价值 (4)二、视频，下一个五年 (7)1、虚拟显示，下一代计算平台 (9)2、显示屏与光学 (9)3、要将人和人连接，摄像头不可缺少 (10)4、视频运营 (10)三、电子产品五年一个周期，新创新周期到来 (11)四、视频显示直击消费者痛点，实现高质量社交 (14)1、六大需求仍有痛点，创新永无止境 (14)2、实现人与人直接连接 (16)五、数据运营成为视频时代新商业模式 (18)六、虚拟显示，下一代计算平台 (21)1、虚拟现实，沉浸式体验实现人人直接连接 (22)（1）何为虚拟现实 (22)（2）虚拟现实技术持续进步，成为新计算平台 (25)（3）虚拟现实全新媒介带来更多场景应用 (27)2、增强现实，虚拟与现实的结合 (29)（1）何为增强现实 (29)（2）增强现实融合虚拟与现实世界 (30)①HoloLens 全息眼镜 (30)②Google Glass (32)③Magic Leap (33)（3）光学微投影技术是虚拟显示重要的技术支撑 (34)3、其他虚拟显示设备 (37)七、视频时代的投资机会 (37)1、虚拟显示 (38)（1）虚拟显示产业链参与者 (38)（2）虚拟显示技术拥有者 (39)2、显示屏 (40)（1）镀膜工艺崛起 (41)（2）中国面板产业链上游突围 (43)3、摄像头 (46)（1）双摄像头手机 (46)（2）虚拟现实全息摄像机 (49)（3）GoPro 与DropCam，摄像头的新应用场景 (50)4、视频运营 (54)八、重点企业简况 (56)1、海康威视 (56)2、歌尔声学 (57)3、利达光电 (59)4、金龙机电 (61)5、欧比特 (62)6、大华股份 (63)。

匠人精神的颠覆性冒险专访红制作创始人岳华平和BOBO作者：暂无来源：《数码影像时代》 2018年第3期2014年春晚，小米公司用一分钟的广告时间震撼了全中国。

《我们的时代》带着无限激情而来，2018年BOSS直聘广告片再次在春晚强势来袭。

连续五年他们拍摄的广告都登陆了春晚，五年间他们极具话题，他们是不断颠覆自己的岳华平和BOBO。

初入江湖岳华平是师范中专美术专业毕业的，那时工作包分配。

他有姐姐和妹妹，一个家庭快被三个孩子压得喘不过气来了，那时候的他觉得应该尽早养活自己。

真正接触影像是他25岁的时候，做绘画艺术家的梦想破灭。

让他决定商业化，因为再不改确实来不及了。

于是他来到北京，和朋友做了个小泥人动画当应聘作品，很快就应聘上了一家电视包装后期公司，开始了电视包装片的美术和创意工作。

电视台的包装快乐而纯粹，他很快就入门了，一年时间就做到了创意总监。

之后辞职，自己成立了导演工作室。

一起冒险的五年“如果大家在年三十看了春晚广告的话，会发现中国这风云激荡的五年电视广告制作水准提升了不少，匠气很重。

之前很多创意让人感觉似曾相识，特别像做年终总结。

中国人活得圆滑，讲究大家都满意。

其实大家都满意的东西在传播上并不是最有效的东西。

美国超级碗的广告以前很棒，现在这五年也稀松平常了，没有出现令人觉得震惊的广告。

”岳华平和BOBO认为很大的问题在于广告人才流失太严重了，这几年互联网给的薪水是广告公司的好几倍。

俗话说钱在哪，创意就在哪，冒险也就在哪。

岳华平的这五年，就是和合伙人BOBO成立红制作后，一起煎熬的五年。

“客户找上门来，是解决他们生意遇到的问题。

所以我们做任何一个方案都不轻松，因为这个世界大家只记得第一，第二想翻身就得付出好几倍的媒介费用。

所以我们的广告风格往往会做的更夸张一些，春晚广告红制作公司五届连庄，本质都是以小博大。

”很多人都觉得他们成功了，但他们并不这么觉得。

岳华平和BOBO说每个广告行业创业者都应该记住三点：一不放弃聪明的人都走了，剩下来一些“笨人”还在坚持。

周鸿祎谈颠覆力：想打土豪分田地，你手里得有家伙11月26-27日，2013创业邦年会在北京千禧大酒店开幕。

周鸿祎阐释了他眼中的颠覆力：首先所有的颠覆最本质来源于人性。

大家都不愿意多动脑子，不要让用户再去思考。

其次，商业模式的颠覆。

就是把很贵的东西，想办法把它成本降低，或者把别人收费的东西变成免费。

第三，颠覆力量应该源自于产品力，而非概念力；来自于感性力，而非理性里；来自于微观力，而非平台力。

另外，周鸿祎还指出：不要怕那些土豪巨头们。

其实，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，每个企业最担心的应该是自己，就是你自己有没有好的管理能力，自己有没有持续的创新力，自己能不能去找到用户那些没有被发现出来的需求，这是最重要的，因为这是自己能控制的。

以下为现场文字实录：刚才俞永福也讲到了，大家在这里谈创业，谈颠覆，我们讲的话都对，学武术的人知道，都讲四两拨千斤，当然还有一句话叫一力降十会，你架不住对方是一个500斤的大胖子，现在中国互联网不好玩了，本来玩柔道，武术，现在巨头们都改相扑了，所以我看了一下环球形式，南极大陆有企鹅，北冰洋上有北极熊，这两大生物快把中国互联网所有的市场垄断了，用户增长的价值都算了，唯一我们很庆幸的说，我们也产生了很大的公司，你看看他们大概等于所有上市公司加起来的总和，这几年里边，虽然我们创业邦不断的教授大家各种各样创业的招数，你不得不承认一点，创新还是很重要的。

我今天就在想，我讲这些话都是废话，因为面临500公斤，1000公斤的大胖子，我教大家如何上窜下跳可能都不是很有效果，但是既然大家选择了创业创新，我们只有硬着头皮把路走下去，最后狭路相逢。

我想讲讲我的理解，颠覆我觉得有这么几点。

第一个，所有的颠覆最本质来源于人性，所有的颠覆都是从人性的角度去颠覆。

为什么这么讲呢，我们有太多创业者喜欢谈理论，谈概念，希望听那种成功的创业者分享一些故事，但是用户不会因为这个而选择你的产品，用户永远相信是你给他创造什么价值，我们不要把颠覆老是划等号，我们做一个别人都没做过的东西，兄弟们，这个基本上是幻想，你说现在哪一个东西是我们没见过的，所以在今天的颠覆里面，我们能杀进去都是别人正在做的事情，但是颠覆把这件事情换一种方式，其实这里边有两种方式，一种颠覆我觉得是简单而极致的那种，从人性上来说，经常说用户体验，用户体验，说得最通俗的就是你让用户用你产品的时候，跟别人相比觉得特别简单，特别方便，我们经常说小白用户，小白用户，后来用户问我说，你怎么老是羞辱我们，我说有误解，小白并不是说这个人是白痴。

李开复回归首谈五年趋势：万物互联自2013 年以来，一直同病魔抗争，鲜少露面的创新工场创始人兼CEO 李开复刚刚首次在大陆公开演讲。

李开复在科技日报主办的科技创新大讲堂做了主题为《数字革命与新创业浪潮从创新工场的实践看中国科技创业》演讲。

此次李开复病中复出回归引起了科技圈的巨大关注和欢迎。

在演讲中，他讲述了数字革命的影响和创新工场的实践，以分析中国科技创业现状和趋势。

他在未来五年的创业趋势、科技趋势中都缕缕提到了年轻人的引领作用，中国进入年轻人创业的新一轮黄金年代。

演讲颇多干货，钛媒体编辑对李开复的演讲做了一些概述和整理：两次巨大革命：PC 和因特网革命&移动互联网革命李开复称，过去这40 多年发生了两次巨大的革命。

第一次革命我们可以称为是PC 革命和因特网革命，这段时间，产生了20 亿台设备，让很多人有PC 和手机，开始上网，同时带来了很多了不起的公司。

第二次革命是过去五年发生的移动互联网的崛起，它的崛起之下是整个社交网络的崛起。

这两次革命让人联上了人，每个人都可以通过社交工具随时随地找到另外一个人。

然而，第一次的革命，让我们35 年才看到21 亿台的设备，而第二次革命用了5 年的时间让设备量成长到了60 亿。

李开复指出，人与设备、人与人的连接促使移动互联网改变生活方方面面，包括阅读、社交、语音、电商、实物。

交通。

旅行、摄影设备和银行及现金。

回顾过去，手机非常快地速度提升每个细节，改变生活和工作，各个行业被移动互联网所颠覆。

为什么在短时间内会产生这么巨大的颠复式的改变？李开复认为，六大现象平行发生并加速，催生创业新浪潮： 1.摩尔定律让计算的成本降低一万倍，计算越来越便宜； 2.基础设施的建设，。

数字化转型与高质量发展答案企业数字化转型：商业创新与重构1. 正确单选数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。

2. 正确单选 1978年12月，党的十一届三中全会召开，拉开了我国改革开放的大幕。

3. 正确单选 2001年，中国加入WTO。

4. 正确单选 2022年，《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》发布。

5. 正确单选数字经济不等同于信息经济，也不等同于网络经济。

6. 正确单选 2018年4月20日，全国网络安全和信息化工作会议召开，信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇。

7. B 单选《国富论》的作者是(亚当·斯密)。

A 刘易斯B 亚当·斯密C 恩格斯D 熊彼特8. D 单选(“四化同步”)是中国发展数字经济的时代背景和逻辑前提：中国在没有完全完成工业化、城镇化和农业现代化时，就迎来了信息化。

A “三化同步”B “六化同步”C “五化同步”D “四化同步”9. B 单选 (数据)资源是我国发展数字经济的最大优势。

A 网络B 数据C 能源D 自然10. D 单选中国政府前瞻性的数字基础设施建设将超大规模市场优势和人口红利转化成(数据红利)。

A 交通红利B 农业红利C 金融红利D 数据红利金融科技的发展与创新1. 正确单选当前，数据越来越分散，参与主体越来越多。

2. 正确单选数据滥用会对征信体系造成影响。

3. 正确单选数据滥用会对个人隐私造成影响。

4. 正确单选《征信业务管理办法》规定，从事个人征信业务的，应当依法取得中国人民银行个人征信机构许可。

5. 正确单选《征信业务管理办法》规定，从事企业征信业务的，应当依法办理企业征信机构备案。

6. 正确单选《征信业务管理办法》规定，从事信用评级业务的，应当依法办理信用评级机构备案。

7. 正确单选所有金融活动必须依法纳入监管，严格厘清金融边界。

刚入职半导体行业,致五年后自己的一封信《刚入职半导体行业，致五年后自己的一封信》篇一五年后的自己：嗨，兄弟（或者姐妹）！我现在刚踏入半导体行业，就像一个刚进大观园的刘姥姥，啥都新鲜，啥都不懂。

我现在的状态啊，就像一只在大雾里乱撞的小鹿，迷迷糊糊的，但又充满了干劲。

你知道吗？刚入职的时候，我走进那栋半导体公司的大楼，感觉自己像是走进了一个高科技的魔法城堡。

那些穿着白大褂的同事们，在我眼里就像一群神秘的魔法师，摆弄着那些我叫不上名字的仪器，我心里就在想：“我啥时候也能像他们一样牛呢？”我现在每天的工作就是跟着导师学习基础的东西，什么光刻啊，蚀刻啊，那些专业名词就像一堆乱麻在我脑袋里绕来绕去。

有时候我觉得自己像是在学一门外星语，那些复杂的工艺流程，我得反复看好多遍才能勉强理解。

就拿光刻来说吧，我看着那一束束光线精准地在硅片上刻画出微小的图案，简直就像在看一场微观世界的魔术表演。

我当时就想，这半导体行业可真神奇，就像一个隐藏着无数宝藏的神秘岛屿，我现在才刚刚踏上这个岛屿的边缘。

不过，这过程也不是一帆风顺的。

我也犯过不少低级错误，有一次我不小心把一个小零件放错了位置，差点搞坏了一台仪器。

当时我的脸“唰”地一下就红了，心里想着：“完了完了，我这刚来就捅娄子。

”我的导师倒是没怎么责怪我，还笑着说：“新手嘛，正常正常，就当交学费了。

”可我心里还是很过意不去，从那以后，我做任何事都小心翼翼的，就像捧着一个价值连城的古董。

我现在对未来充满了期待，但也有点小害怕。

我知道这个行业发展得像火箭一样快，五年的时间可以发生很多变化。

我有时候会想，五年后的我，会不会已经被这个行业淘汰了呢？会不会跟不上技术的更新换代呢？但是，我又告诉自己：“怕啥呢？兵来将挡，水来土掩！”我现在就像一颗刚刚种下的小树苗，虽然弱小，但只要努力吸收养分，总有一天能长成参天大树。

我现在给自己定了很多小目标，比如一年内要熟练掌握几种基础工艺，三年内要参与到一个项目里。

考点五：中国近代经济史【2018·全国卷Ⅱ】1.如图为1956年的一幅漫画《两把尺》（画中字：“奶奶的尺——量布做新衣。

阿姨的尺——测量祖国，建设社会主义。

”）。

该漫画反映了( )A.社会主义建设以工业化为中心B.女性成为国家建设的重要力量C.人民公社化运动蓬勃开展D.城乡差别发生根本性改变【2019·全国卷Ⅰ】2.下表川沙县部分名人简历表A.科举取士转向选拔实务人才B.传统社会结构受到冲击C.儒家的义利观念被抛弃D.新式工业在经济中居于主导【2019·全国卷Ⅲ】3.19世纪六七十年代,外国人将自己的名字租借给中国人经办新式企业的做法,在通商口岸较为盛行。

此做法( )A.导致民间设厂高潮的局面出现B.有利于中国新的社会阶层发展C.加剧了外国资本对中国的输入D.扭转了中国对外贸易入超局面【2019·全国卷Ⅲ】4.20世纪30年代中期,《新中华》载文,“现在你随便拉住一个稍稍留心中国经济问题的人,问他中国经济如何,他就毫不犹豫地答复你:中国经济是半殖民地半封建性质的经济”。

这可以用来说明当时( )A.知识界对中国社会性质的认识相同B.官僚资本主义在中国迅速膨胀C.经济理论问题引起民众的普遍关注D.马克思主义思想方法得到传播【2020·全国卷Ⅲ】5.面对外商轮船航运势力进一步扩展,李鸿章认为:“各口岸轮船生意已被洋商占尽,华商领官船另树一帜,洋人势必挟重资以侵夺”,因此“须华商自立公司,自建行栈,自筹保险”。

这表明( )A.商战成为对外交往中心B.清政府鼓励民间投资设厂C.求富以自强方针的改变D.洋务派准备创办民用企业【2020·全国卷Ⅲ】6.1940年代中后期，中国许多工矿企业尽管账面上获得利润，但难以维持再生产，故“很多工厂把囤积原料作为主业，反以生产作为副业”。

这说明，当时( )A.商业的繁荣带动了工业生产B.抗日战争的胜利推动生产恢复C.国统区的经济秩序遭到破坏D.国民党军阀混战扰乱经济发展【2021·全国乙卷】7.土改后,太行山区某农民要买一头驴,谈好价钱后,他表示要回家和妻子商量,理由是“我们村上好多人家都立下了新规矩,男的开支一斗米以上要得到女人的同意,女人开支二升米以上要得到男人的同意”。

请做好5年内随时失业的准备有的人拿着5k工资就在歌颂着太平盛世，有的人拿着过万月薪还觉得如履薄冰；有的人下了班就躺在家里看看电视玩玩手机放空自己；有的人回到家里心却依然惦记着工作上的事情......有危机感的人，着眼的地方远不是现在。

人力君正在读这篇文章的你，从事着什么工作呢？也许，你是一名白领，坐在冷气强劲的5A级写字楼，拿着一万出头的工资，每天朝九晚八，带着一身疲惫回家。

虽然积蓄不多，却也在一直慢慢增长。

又或许，你是一名应届生，刚刚进入心仪的大公司，虽然奔波在最劳累的第一线岗位，但一想到未来的晋升路径和可能性，就踌躇满志。

也许，你们都在这座城市扎根不久，但都梦想着，通过自己的努力打拼，一步步在公司里站稳脚跟，向上晋升，当上高管，买房，成家，立业。

你有没有想过，这一切，或许会在未来的几年、十几年内，完全改变？十几年前，我们会去追求「稳定的职位」。

而现在，稳定性正在不断遭到质疑——薪酬倒挂越来越明显，职业经理人空降越来越频繁，企业倾向于招聘新人、年轻人，员工不再谈「忠诚」「安定」，一两年跳槽比比皆是。

但在不远的将来，也许连「职位」本身，都会成为过去。

未来的社会形态可能是什么样的呢？企业只保留核心团队，将绝大多数工作以合作的形式分配出去；绝大多数的个人，将以自由职业者或小型工作室的身份，借由不同的「平台」，跟客户取得联系，并独立为客户提供服务。

大多数的「职位」将彻底消失。

当然，到那时，很可能已经没有「职位」的概念了，取而代之的是「任务」。

如果你不想失业，要么想办法进入企业决策层，要么，就得学会为自己工作。

这并不是想象。

这样的趋势，正在以锐不可挡的速度，不断地改变着我们的生活。

企业人力成本越来越高外包正在成为新趋势彼得·德鲁克老爷子，早在《巨变时代的管理》一书中，就写道：越来越多的公司跟承包商和临时人员合作，合资企业的数目增加，外包业务成长。

为一家公司工作的人，很可能不是该公司的员工。

我听过这样一个预测：在未来的几年内，为组织工作的人中，不隶属于组织的员工数量会远远超过隶属于组织的员工人数。