金融控股集团的规划及发展目标

金融控股公司的定义与体制近年来，金融业的发展越来越迅速，金融控股公司也成为了一个备受关注的话题。

那么，什么是金融控股公司呢？其体制又是怎样的呢？在这篇文档中，我们将会就此进行详细的探讨。

一、金融控股公司的定义金融控股公司（Financial Holding Company，FHC）是指专门从事金融控股业务，在国内外范围内通过购买股权或其它方式控制两个或两个以上的金融机构，并对其进行资本投入、资金拆借、业务支持和管理控制的公司。

简而言之，金融控股公司就是一个拥有多个金融机构股份控制权的公司。

二、金融控股公司的体制金融控股公司的体制是指其内部的管理结构和制度。

一般来说，金融控股公司的体制应由以下几个方面构成：1. 董事会：负责制定公司的战略规划和组织架构，确定金融控股公司的发展方向和重点，对下属金融机构的经营情况进行监督和管理。

2. 监事会：对金融控股公司的经营活动进行监督，确保其业务活动的公正、公平和合法性，监督公司管理人员遵守法律法规和公司制度。

3. 高管层：负责金融控股公司的日常管理和运营，制定具体的业务计划和管理制度，分配公司资源和人力，根据公司政策，处理日常的业务决策。

4. 子公司：金融控股公司的业务主体，各个子公司根据其职能分工负责不同的金融业务，例如商业银行、保险公司、证券公司等。

5. 公司治理结构：对公司内部机构、公司政策、经营风险等进行监督和管理，以确保公司的规范运营。

通过上述方面的管理和组织构架，金融控股公司可以做到统筹协调其下属的金融机构的经营活动，分配资源，整合并优化项目，提高企业的整体竞争力和盈利水平。

三、金融控股公司的优势1. 管理核心化：金融控股公司可以对其下属的各个金融机构进行统一的管理和协调，以提高其竞争力和效益水平。

2. 资本整合化：金融控股公司可以通过投资来整合其下属金融机构的资本，以达到扩大规模、增加收益、降低风险的目的。

3. 风险防范化：金融控股公司可以帮助旗下的金融机构分散经营风险，有效降低经营风险和财务风险的影响，提高整个金融集团的安全性。

某集团十四五规划工作思路某集团制订了十四五规划工作思路，旨在紧密围绕国资国企改革发展要求和公司发展规划，落实“四个围绕”的要求。

根据“十九届四中全会”和“2019年中央经济工作会议”的精神，该集团将加快国有资本布局优化和结构调整，发展混合所有制经济，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，做强做优做大国有资本。

工作指引方面，该集团将推进发挥支撑作用和在共建“一带一路”中发挥带动作用，同时实施国企改革三年行动方案，分类推进企业市场化改革，推动国有资本优化布局和结构调整，切实推进混合所有制改革和股权多元化步伐。

该集团的工作目标是成为全国一流的国有运营投资公司，向“国际化、市场化、实体化”发展，成为城市综合运营商、产业化发展集团和金融控股投资集团。

其定量目标是实现“四个一”发展目标和市场化收入占总收入比重达50%以上。

同时，该集团将深度参与Q区重大项目建设、重要事项决策、重点事业布局，推动对等重点领域建设，推进大数据智能产业、大健康产业和大生态文明建设。

该集团的职能定位包括负责股权投资及管理、基金运作及管理、资产经营及管理、上市公司培育、项目开发建设、产业体系构建及产业招商引资、旧城改造、房屋建设、市政公用工程施工总承包、旅游开发建设投资及其他经营业务、文化产业、体育产业、旅游产业、康养产业的投资、建设及运营、科技产业、智能产业、战略新兴产业的投资、培育和孵化。

该集团构建了6大业务板块，包括主要发展基金、担保、股权管理、上市金融板块、土地开发板块、基础建设板块、科技产业、智能产业、战略新兴产业的投资、培育和孵化等业务。

该企业的主要经营和管理是以经营性资产为主。

此外，该企业还通过一二级联动开发和物业管理的拓展来实现业务增长。

该企业主要采用全产业链发展模式，以推动土地开发为主要目标。

实施路径方面，该企业的第一步是成为城市综合运用商，提供基础设施和公用事业、旅游、会展、物流、广告等服务，以获得较稳定的现金流。

后危机时代中国金融控股集团业务发展与战略转型的思考摘要：20世纪90年代末，西方国家大部分大型金融机构完成了从传统商业银行向混业经营全能银行的转型。

当前我国金融业推行混业经营正处于关键时期，对于相关问题特别是中国金融控股集团的发展需要进行新的思考。

本文在分析此次金融危机对中国金融控股集团影响的基础上，得出后危机时代其发展所面临的问题和契机，由此提出我国金融控股集团今后业务发展和战略调整的相关建议。

关键词：后危机时代；金融控股集团；业务发展；战略转型一、金融控股集团发展概况在西方，金融控股集团也称为金融控股公司，一般分为纯粹控股公司和经营性控股公司两种类型，纯粹控股公司的设立是为了掌握子公司股份，是拥有若干家从事不同金融业务的独立金融子公司控制权的金融集团，自身不经营业务。

经营性控股公司是指既从事股权控制，又从事实际业务经营的母公司，经营性控股公司又称混合控股公司或全能型银行，在我国，金融控股集团是指母公司以金融为主导行业并通过控股兼营工业、服务业的控股公司。

从现有金融控股集团的组织架构看，是在相关金融机构之上建立一家金融控股集团，在各金融子公司和控股公司之间形成一个塔式结构。

各金融机构相对独立运作，但在诸如风险管理和投资决策等方面以控股公司为中心，商业银行、证券公司和保险公司等以控股公司的方式相互进行业务渗透。

目前，我国已经涌现出多种类型的金融控股集团：第一类是由非银行金融机构投资形成的控股公司，如光大金融控股集团、中信控股公司、中国平安保险集团等；第二类是产业资本投资形成的控股公司，如首创集团、海尔集团等，类似企业性质的金融控股公司全国范围内还有很多；第三类是一些地方政府整合当地金融机构组建的金融控股集团，如上海新国际集团、河南省建投集团等；第四类是由商业银行搭建的金融控股集团平台。

可以说。

中国分业经营体制正加速向综合经营体制转变，银行、证券、保险、基金等金融业务相互交叉融合的时代正加速到来。

我国金融控股公司发展现状及风险防范浅析【摘要】随着世界经济一体化和金融全球化的发展，混业经营成为大势所趋。

20世纪 80年代以来，全球金融服务业进入全面的结构性整合，不同金融机构之间的传统界限被模糊，金融机构的集中化、全能化和全球化成为普遍现象。

商业银行、证券公司和保险公司等金融机构不断融合，出现了一股持续至今的并购浪潮，金融控股公司就是这一金融制度变迁进程中出现的能提供银行、证券、保险等综合金融服务与产品的金融组织形式。

各国经过一系列的金融改革促进了金融控股公司的发展，推动了资本全球流动和金融一体化的进程，极大地提升了这些国家的金融效率。

可以预见，在未来的金融发展中金融控股公司这一组织形式将发挥越来越重要的作用。

中国加入世界贸易组织（WTO）后，金融业的对外开放日益加强。

金融控股公司的研究对于我国金融业的未来发展具有重要的意义。

【关键词】金融控股公司风险防范发展一、我国金融控股公司发展状况金融控股公司介于全能银行制完全的混业经营模式与彻底的分业经营模式之间，将金融集团的混业经营与各个子公司的分业经营有机结合，因而兼具了混业经营和分业经营的特点。

这也是我国金融业今后发展的方向。

（一）金融控股公司的优势1.规模经济和范围经济优势。

金融控股公司可以将其固定成本分摊到更广泛的业务中，利用己有的分支机构和销售渠道开展新的业务品种。

2.业务多元化优势。

金融控股公司最根本的好处还在于其适应市场需求，方便客户。

金融控股公司能够为广大客户提供十分便捷的“一站式金融服务”和适应网络时代要求的“网络金融服务”。

3.风险分散优势。

金融控股公司的多元化金融服务具有分散风险的作用。

金融家的格言是“不要把鸡蛋放在一个篮子里”。

所以金融控股公司可以用另一种业务的收益来弥补，从而增强了金融控股公司的整体抗风险能力。

4.金融创新优势。

金融控股公司给金融机构带来的另一个好处则是金融创新，它使得金融部内部各要素得以重新组合，并衍生出新的金融业务，为客户提供更多更好的服务。

（三）华润金控：产融战略发展模式来源:知本咨询原创华润金融控股有限公司在2009年11月正式成立,作为战略业务单元对集团旗下金融资产进行整合与管理。

华润集团开始尝试“打造金融平台、实现产融结合“的商业模式创新。

2011年4月珠海市商业银行正式更名珠海华润银行，正式开启华润以银行为核心的打造金融服务平台的战略布局，2014年，华润保险顾问有限公司、华润租赁有限公司并入华润金融控股有限公司。

华润金融将借助华润的客户资源、市场份额，通过金融服务实业的运作模式，以银行业务为支点，做出极具特色的金融服务平台。

华润作为一家多元化企业集团，除了金融板块之外的其他六大行业，拥有庞大的共同价值即丰富的财务资源，而财务资源来自于销售经营，销售的背后又是庞大的客户资源，所以客户资源及财务资源是华润发展金融业务的最大的优势。

华润集团希望将多元化实体经济作为自己的特殊优势，在为利润中心服务的过程中集合所有的资源并实现资源共享，达到战略协同。

而打造一个集团层面的金融平台则是实现这个目标最好的方法,通过金融服务实业的运作模式,使金融平台发展成集团未来的商业运营特色,从而有利于集团的整体上市。

1、华润以银行为核心，实现产融间的战略协同华润旗下企业多，资源覆盖面广，银行把终端客户资金集中起来，为华润旗下行业及客户提供金融支持或信贷服务。

通过产融结合，最终实现七大板块的战略协同。

a.零售产融模式根据华润零售提供的供应商、应收账款和货款等信息，对供应商提供e润通、应收账款融资、应收账款贷款池和订单融资等，对零售业租户提供业主贷，对建店工程项目提供保付通、保函等电子供应链融资业务。

该电子供应链融资方案实现了华润万家、供应商、华润银行的三赢局面：对于供应商来说，电子供应链解决了中小企业的融资瓶颈，开拓了更加便利、快捷的融资渠道。

企业无需抵押担保手续，申请材料简单，可以足不出户的完成融资；对于银行来说，通过嵌入核心企业的供应商管理系统，可以及时获取客户的交易信息，降低授信风险。

中财华融国际金融集团——产业投资、投资担保、投资银行·投资资本政府/开发区·企业的战略金融顾问中财华融是汇集欧洲、美洲、亚太地区和中国国内的产业资本金融、担保金融、财政金融、银行金融、证券金融机构资源，并将其整合向政府、开发区、企业提供集合性金融服务的专业金融咨询机构。

在全球中财华融与欧洲阿科西奥金融、美洲FLS金融、亚太宝泽金融、欧美联交所建立了战略协作关系；在国内与优势资本基金、中企信用担保、亿达国际租赁、中融国际信托、中财保险、财政投资资本、各大国有银行、中国银联、以及证券金融机构战略合作提供国内金融资源整合服务。

金融项目基金金融：产业天使基金、产业创业基金、产业投资基金担保金融；融资担保、融资租赁、融资信托、融资保险、融资证券企业金融：企业资金、资产、资本金融经营财政金融；县地省国家财政金融、发达国家援华金融银行金融：地方银行、全国股份制银行、国有银行经营目标国际领先、中国一流政府、开发区、企业金融综合服务平台经营目的集团际金融中国化、中国产业国际化，致力于政府区域经济、开发区经济、企业经济经营的金融战略规划、国际国内综合金融服务权威注册集团经香港特别行政区人们政府批准，在香港注册的《中财华融国际金融集团有限公司》，在中国逐步依法注册《中财华融国际金融集团大区机构》核心团队董事局主席：先大利（先生）。

中国产业国际化国际金融中化的创新者，集团创始人，长期致力于中国政府区域经济、开发区经济、企业经济与金融互动的研究者，历任中石油、美国财富集团、《古蜀》文物保护与发展基金、中财联合经济担保、亿达国际融资租赁、优势资本创业基金等金融总监。

董事总经理：先越（先生）。

国际网络金融、传媒金融、资产金融策略者，农业产业金融、工业金融、城市金融的经营实力派。

先后从事政府传媒、消费网络、城市运营项目总监，曾在纳斯达克上市公司担任金融总监一职。

美洲金融顾问、独立董事：乌巴特尔（先生—美国籍）。

关于组建“XX科技金融控股集团有限公司”方案一、名称和性质（一）名称集团公司的中文全称为：XX科技金融控股集团有限公司，中文简称：XX控股集团；英文全称：ZhongguancunFinancialHoldingGroupCo.,LTDofScienc eandTechnologR ，英文简称：ZGCFinancialHolding ，英文缩写为ZGCFH。

（二）性质集团公司是以“北京XX科技创业金融服务集团有限公司”为主体，整合相关金融资源，组建而成的国有大型金融控股企业，按国家相关政策要求进行科技与金融结合的试点。

集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业逐步依照《中华人民共和国公司法》进行改组和规范。

二、注册资本和法定住所（一）注册资本集团公司的注册资本暂定为人民币100-300亿元，具体由监管单位另行核定。

资产规模逐步达到1000亿元以上。

（二）法定住所集团公司的法定住所：北京市海淀区海淀北二街10号泰鹏大厦9 层。

三、目标模式和管理体制（一）目标模式通过市场化、国际化运作，将科技金融资源资本化，打造国内一流、国际领先的现代科技金融综合服务控股集团，围绕科技企业的融资需求，开展体系化的投、保、贷、典、租、银等业务，打造全能式的科技金融服务网络，形成整体竞争优势；通过“集团控股、分业经营、分业监管、集体上市”模式，发展成为科技金融上市公司。

以战略目标为导向设臵集团内部业务单元，既包括能够提供即期资金来源的业务模块（银行、信托等），也包括具有发展潜力的业务模块（证券、基金、保险、创业投资等）作为未来发展的后盾，以保证集团公司拥有稳定的现金流和可持续发展能力。

（二）管理体制XX科技金融控股集团有限公司由产权单位（或者XX管委会、北京国资公司），北京市金融局进行双重管理。

产权单位进行股权管理，北京市金融局进行业务指导。

四、功能定位和业务板块（一）功能定位XX科技金融控股集团有限公司旗下应设有资产经营、产权交易、信用担保、创业投资等业务平台以及信托、证券、银行、基金、保险、金融租赁、村镇银行、小额贷款公司、期货等业务单元。

越秀金控2020年经营分析和2021年发展战略及经营计划2021年3月目录一、2020年公司经营情况 (4)1、经营业绩高速增长 (4)2、发展格局稳步提升 (4)3、全面风险管理更加完善 (5)4、融资能力持续提高 (5)5、分业经营情况 (6)（1）不良资产管理业务 (6)（2）融资租赁业务 (6)（3）投资管理业务 (7)（4）期货业务 (8)二、行业分析 (8)1、不良资产管理行业 (8)2、融资租赁行业 (9)3、私募股权投资行业 (10)4、期货行业 (10)三、公司核心竞争力 (11)1、深耕粤港澳大湾区的多元化金融服务体系 (11)2、差异化的业务模式 (12)3、多渠道的融资能力 (12)4、市场化的激励约束机制 (13)5、健全有效的风险管理体系 (13)四、公司未来发展战略 (14)五、2021年经营规划 (14)1、稳中求进，保持良好发展势头 (15)2、优化结构，促进业务发展 (15)3、强基固本，提升发展质量 (16)六、经营中可能面临的风险及对策 (16)1、信用风险 (16)2、市场风险 (17)3、操作风险 (18)4、流动性风险 (18)5、其他风险 (19)一、2020年公司经营情况2020年，XGYQ对全球经济造成巨大负面冲击，但受益于国内YQ 防控得力、宽松宏观政策的支持以及海外停工导致的替代性生产需求大幅提升，国内经济二季度起开始复苏。

面对挑战与转机并行的经营环境，公司紧密围绕“经营驱动稳增长，深化协同谋发展”的工作主题，坚持YQ防控和生产经营两手抓，实现核心主业良好发展，发展格局稳步提升，为“十四五”开局奠定了坚实基础。

1、经营业绩高速增长面对XGYQ的严重冲击，公司上下快速积极应对，全年实现营业收入96.87亿元；归属于上市公司股东的净利润为46.15亿元，同比增长291.45%；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为15.97亿元，同比增长576.18%；加权平均净资产收益率22.27%，同比上升15.19个百分点。

我国金融资产管理公司发展存在的问题及政策建议一、我国AMC发展现状（一）成立背景我国于1999年起陆续成立了四大全国性AMC——中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国长城资产管理公司和中国东方资产管理公司，分别接收从工农中建四大行剥离出来的不良资产。

在完成不良资产处置的使命后，原四大AMC自2010-2016年间经原银行业监督管理委员会批复，全部整体改制为股份有限公司，并逐渐发展壮大，成为了拥有银行、信托、券商、基金、消费金融等全牌照类型的金融控股集团。

2020年3月5日，中国银行保险监督管理委员会官网发布《中国银保监会关于建投中信资产管理有限责任公司转型为金融资产管理公司的批复》（银保监复﹝2020﹞107号），同意建投中信资产管理有限责任公司转型为金融资产管理公司并更名为中国银河资产管理有限责任公司，要求其6个月内完成转型工作。

若进展顺利，其即将成为自1999年四大AMC成立以来的第五家全国性AMC。

（二）业务范围范围主要包括不良资产管理、不良资产经营、投资和处置；证券、期货、金融租赁、银行、信托等金融服务，以及境外投融资等国际业务。

以中国华融为例，具体业务范围如下：一是不良资产经营业务。

主要包括：不良债权资产经营业务；商业化买断的政策性债转股业务；市场化债转股业务；子公司开展的不良债权资产经营业务；子公司开展的基于不良资产的特殊机遇投资业务；及子公司开展的基于不良资产的房地产开发业务。

二是金融服务业务，依托多金融牌照优势，通过多项金融服务平台形成综合金融服务体系。

如，通过华融证券和华融期货开展证券和期货业务;通过华融金融租赁开展金融租赁业务;通过华融湘江银行开展银行服务业务;以普惠金融为宗旨发展消费金融业务。

三是资产管理和投资业务，作为业务延伸和补充，开辟了财务性投资、信托、私募基金、国际业务等业务版块。

（三）股权结构除去转型中的中国银河之外，传统四大AMC的股权结构特点是由财政部主要持股，大型国有企业、社保基金参股，且财政部在四大AMC股权结构中占股过半，是具有控制地位的大股东。

论金融控股集团如何有效开展业务协同论金融控股集团如何有效开展业务协同一、引言随着经济全球化的加速发展，金融领域的竞争也越发激烈。

为了在市场竞争中保持竞争优势，金融控股集团应当有效地开展业务协同，充分发挥整体资源的优势。

本文将探讨金融控股集团如何实现业务协同，并提出相应的策略和举措。

二、定义业务协同业务协同是指金融控股集团旗下子公司之间通过共享信息、资源和技术，达到优化运作、提高效率和降低成本的一种合作方式。

通过业务协同，金融控股集团能够整合各个子公司的能力和优势，形成整体优势，提升整体绩效。

三、业务协同的优势1.资源优势：金融控股集团拥有丰富的资源，通过业务协同，可以实现资源的最大化利用，避免资源浪费和重复投资。

2.信息共享：不同子公司在金融领域有各自独特的信息，通过业务协同，可以实现信息的共享和流通，提高决策的准确性和时效性。

3.技术互补：不同子公司在技术领域有不同的专长，通过业务协同，可以实现技术的互补，提高整体的创新能力和竞争力。

4.市场扩张：金融控股集团通过业务协同，可以在不同市场迅速扩张，充分利用整体品牌和渠道的优势，提高市场占有率。

四、实现业务协同的策略和举措1.建立有效沟通机制：金融控股集团应当建立畅通的沟通渠道，例如定期召开跨部门会议、组织项目组、建立内部社交平台等，以促进信息共享和合作。

2.制定统一的战略目标：金融控股集团应当制定统一的战略目标，并将其分解为各个子公司的具体业务目标，以确保各个子公司的工作都紧密围绕战略目标展开。

3.整合共享资源：金融控股集团应当通过整合共享资源，例如人力资源、技术资源、财务资源等，避免资源的浪费和重复投资。

4.鼓励跨部门合作：金融控股集团应当提倡跨部门合作，鼓励员工跨部门交流和合作，提高各个子公司之间的默契和合作能力。

5.建立绩效考核机制：金融控股集团应当建立相应的绩效考核机制，将业务协同纳入绩效考核范畴，激励员工积极参与业务协同，为金融控股集团的整体发展做出贡献。

金融业发展和改革“十一五”规划《金融业发展和改革“十一五”规划》是党中央提出全面建设小康社会战略目标和科学发展观后，编制的第一个金融业中期发展改革规划。

本规划依据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》编制，主要阐明“十一五”时期（2006-2010年）我国金融业发展改革的指导原则和主要目标，明确金融工作重点。

制定和实施好这一规划，对于深化金融改革，促进我国金融业持续健康安全发展，发挥金融对经济社会发展的促进作用，具有重要意义。

一、“十五”期间金融业发展改革成就显著“十五”时期金融业发展改革成就十分显著，金融业发生历史性变化。

国有商业银行改革迈出重大步伐，中国建设银行、中国银行、中国工商银行相继进行股份制改革并成功上市。

农村信用社改革全面推开，取得阶段性成果。

实施正确的货币政策，综合运用多种金融工具，调控货币信贷总量，改善信贷结构，努力保持人民币币值稳定和金融稳定。

汇率形成机制改革成功实施，成效显著。

利率市场化改革稳步推进。

资本市场基础性制度建设全面加强，上市公司股权分置改革基本完成。

以加入世界贸易组织为标志，金融领域对外开放的地域和范围不断扩大，引进境外战略投资者取得初步成效。

银行、证券、保险业分业经营体制进一步健全，不断拓宽服务领域，防范和处置金融风险力度加大，不良贷款率大幅下降，大中型商业银行资本充足率多数达到8%。

金融业积极服务经济社会发展，在调节经济运行和实施宏观调控中的作用不断增强。

二、“十一五”时期金融业发展改革面临新形势金融业发展改革还存在不少困难和问题。

我国社会主义市场经济体制还不完善，金融业在快速发展的同时也出现了一些新情况和新问题。

国际收支不平衡，流动性过剩矛盾突出。

利率和汇率形成机制需要进一步完善。

金融体系不健全，结构不尽合理，资本市场和保险市场发展相对滞后，直接融资比重低，城乡、区域金融发展不协调，对“三农”和中小企业金融服务相对薄弱。

金融创新能力和竞争力不强，运行效率不高。

我国金融控股公司发展现状探析伴随着我国金融行业改革的不断深入发展,金融控股公司的出现给我国金融行业的发展注入了新的活力,但是金融控股公司在其发展过程中仍有一些不完善之处,积极采取各项措施推动我国金融控股公司的发展已成为当前亟待解决的重要课题。

首先论述了我国金融控股公司的发展现状,继而分析了我国金融控股公司在发展过程中存在的种种问题,最后提出了解决我国金融控股公司存在问题的解决对策,以期能够对我国当前金融控股公司的持续、健康发展提供一点可借鉴之处。

标签：金融控股公司;发展现状、存在问题;对策措施1 我国金融控股公司发展现状分析就我国目前金融控股公司的发展现状来看,主要有以下三种类别:纯粹型的金融控股公司、经营型的金融控股公司以及产融结合型的金融控股公司。

我国的金融控股公司大多集中于北京、上海、深圳等经济发展程度较高的地区。

下面分别对这三种类型的金融控股公司进行阐述:纯粹型的金融控股公司,其自身并没有什么经营性的业务,而是通过其所控股的子公司来进行经营行为的;经营型的金融控股公司则是由其自身进行金融业务的金融机构通过向其他类型的金融机构投资或者控股来实现;产融结合型的金融控股公司,则是由原来的工业或者商业企业向金融机构进行投资或者控股来实现的。

2 我国金融控股公司发展过程中存在的问题2.1 金融控股公司没有明确的法律定位我国目前虽然已经出台了一系列的法律法规来规范我国金融综合业务的经营,但是并没有制定专門的针对金融控股公司的法律,这就导致我国金融控股公司的法律地位、管理模式以及企业制度等问题得不到有效的明确,这无疑会影响我国金融控股公司的规范化发展。

2.2 金融控股公司内部矛盾突出,增加了公司运营内部风险我国大多数的金融控股公司基本上都是通过大范围的并购或者收购来实现的,被并购公司在与集团公司的相互融合过程中,往往会出现各种形式的不协调因素。

被并购公司以及子公司在企业文化、经营理念以及经济利益等多个方面都会存在不同程度的矛盾,致使整个金融集团的协同效应被大打折扣,从而导致金融控股公司内部运营风险的增加。

银行系金控集团：现状和发展路径【原文出处】新金融【原刊地名】沪【原刊期号】20085【原刊页号】55～59【分类号】F62【分类名】金融与保险【复印期号】200811【作者】赵蒲【作者简介】赵蒲，管理学博士，上海浦东发展银行公司及投资银行总部。

【摘要题】商业银行【正文】随着WTO以后我国金融业的对外开放，以及整体金融管制的放松，我国包括商业银行在内的各大金融机构对综合经营进行了有益的探索与实践，逐渐从传统的分业经营向综合经营模式逐渐转变。

以工商银行、建设银行、中国银行、交通银行为代表的各大商业银行通过并购、新设等方式陆续进入了基金业、信托业、金融租赁业、产业基金业、保险业，在战略定位、资本结构、组织架构和业务推进方面大步前行，在中信控股、光大集团以及整合中的“泰达金控”模式之外，逐渐走出了另外一条以商业银行为核心的“金融控股”之路。

一、我国银行系金融控股集团发展的现状（一）我国银行系金融控股集团的基本现状2007年是银行系金融控股集团不断探索与实践的一年。

工行、交行、浦发等各大商业银行通过并购、新设等方式陆续进入了基金业、信托业、金融租赁业、产业基金业、保险业，从传统的分业经营向综合经营模式逐渐转变。

近年来我国各大商业银行开展综合经营的情况如表1所示。

（二）目前我国银行系金融控股集团进行综合经营的主要特点目前银行系金融控股集团的发展路径可以归纳为：以商业银行为主要运作平台，整合现有的金融资源，成立金融控股集团，作为控股母公司的商业银行仍然经营自身的主营业务，并在综合金融业务体系中保持银行业务的核心地位。

同时，在母公司内部成立投资银行部门，通过新设或并购的方式参股、控股非银行金融机构，银行与证券、保险、基金等子公司以独立法人的形式，实施分业经营、独立核算，分别由相关金融监管机构进行监管。

我国银行系金融控股集团综合经营具有以下几个特点：1.股权结构：引进战略投资者为更加有益于实现综合经营，许多大型银行在重组上市过程中纷纷引进具有丰富综合经营管理经验的战略投资者，比如工商银行引进了以投资银行业务著称的高盛集团，擅长保险业务的安联集团等战略投资者；中国银行引进了综合性金融集团苏格兰皇家银行，其旗下拥有商业银行、私人银行、资产管理、信用卡、保险、证券等多个子公司；交行的战略投资者汇丰银行也将在信用卡、保险、财富管理等领域为交行提供全面的业务支持。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告福州市金融控股集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:福州市金融控股集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分福州市金融控股集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务类股权投资及与股权投资有关的咨询服务。

（依1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。