目标管理任务书ppt
- 格式：pptx
- 大小：1.40 MB
- 文档页数：25
文档推荐
-
项目目标管理责任书ppt页数:25
下载文档原格式
合集下载
目标管理
上海分公司2000年销售目标
销售量1万台
第1次分解
A区2500台 B区3000台 C区2500台 D区1500台 缺口500台
甲客户 乙客户 丙客户
丁客户
缺口
新增客 户10家
1月 2月……… 12月 广告活动
加强 广告
信函
通路 强化 报纸 广告
训练营销 产品系 人员 列完善
电视广告 广告明星
何电视台
目标的内容
目标的内容 共同价值 态度承诺
各负其责
注重绩效 不断发展
企业在目标管理中遇到的问题
目标难以确定 标准难以量化 目标难以长期化 目标难以灵活变动 主管的影响度 目标制定参与性较差 不同层次对目标的理解差异 目标监控失去平衡
目标管理的特点一
一、MBO注重系统方法 1、长目标与短目标；大目标与小目标相互支持。 2、目标 行动 结果 新的目标。 二、MBO强调员工参与 鼓励员工参与制定目标是形成责任的基础： 1、部下既了解组织的目标，又参与制定目标。 2、可使主管集中于关键领域。
何电视节目
上海分公司2000年销售目标
行动步骤及标准措施 必备的资源 可能的问题、原因、措施 合作伙伴所负的责任 运用甘特图画出总进度表 确定关键控制点 明确责任人 编制支持计划和预算计划 正式编写“目标计划任务书”
甘特图（进度表）
目标名称
任务 1 计划进度 实际进度 2 计划进度 实际进度 1月 2月 3月 4月 ………12月 备注
五、MBO强调目标的激励作用 1、管理者激励部下首先应该明白无误地告诉他： 你对他的期望和要求。 2、MBO强调组织目标与个人目标的结合。
工作目标的类型
一、达成型工作目标 重点分析在什么条件下才能达成目标。 二、解决问题型工作目标 重点是找出问题的真正原因WHY WHY WHY。 三、例行型工作目标 重点：设定有效的规程、规范、标准是管理例行 性工作的重点
建设工程监理目标管理ppt
1.3 建设工程监理目标的控制过程
建设ห้องสมุดไป่ตู้程监理目标控制过程如图4.1所示。
图4.1 建设工程监理目标控制过程
1.4 建设工程监理目标的关系
控制是指控制投资目标、进度目标和质量目标。 实践早已充分证明，投资、进度与质量这三大 目标之间存在着既对立又统一的辩证关系，它们之 间既相互影响又相互制约，是一个完整的目标系统。 在这一目标体系中，任何一项发生变化都势必引起 另外两项的变化，并受到另外两项的制约。由这三 者组成的项目目标系统及关系可用图4.2表示。
（4）
（5）建立工程会议制度，整理各类会议记录； （6）督促设计单位、施工单位、材料及设备供
2.2.9 组织协调的任务
（1）组织协调与业主签订有合同关系、参与本 建设工程的各单位的配合关系，协助业主处理有关 问题，并督促总承包单位协调其各分包单位之间的
VIP专享文档下载特权自VIP生效起每月发放一次， 每次发放的特权有效期为1个月，发放数量由您购买 的VIP类型决定。
每月专享9次VIP专享文档下载特权， 自VIP生效起每月发放一次，持续有 效不清零。自动续费，前往我的账号 -我的设置随时取消。
服务特 权
共享文档下载特权
VIP用户有效期内可使用共享文档下载特权下载任意下载券标价的文档（不含付费文档和VIP专享文档），每下载一篇共享文
1.2.1 反馈控制原理
所谓反馈，就是把被控对象的输出信息回送到 控制系统，作为输入并产生新的输出信息，再输入 被控对象影响其行为和结果的过程。反馈控制属于 事后控制，以被动和损失获得经验和教训。
采用反馈控制原理实施控制是一种面对现实的 控制，又称为被动控制。
它通过跟踪的方法去发现目标的偏离，然后采
医保办目标管理任务书
医保办目标管理任务书医保办的工作，那可真是一项关乎民生、责任重大的使命啊！咱先来说说为啥要有医保办目标管理任务书。
这就好比你出门旅行，得有个详细的路线图，不然不就迷路了？医保办也是这样，没个明确的目标和任务，怎么能把保障大家医疗权益的事儿办好呢？目标管理任务书里，首先得明确服务质量的提升目标。
咱得把参保人员当自家人，服务要贴心、耐心、细心，不能让人感觉冷冰冰的，对吧？就像去餐馆吃饭，服务员热情周到，你心里是不是舒坦多了？医保办也得这样，让大家一进门就觉得靠谱、安心。
再说说费用管理这一块。
得像管家一样精打细算，把每一分钱都花在刀刃上。
可不能让医保资金被浪费或者滥用，这可不是闹着玩的！就好比家里过日子，水电费得省着点，不该买的东西别乱买，医保资金也一样，得用得合理、合法、有效。
还有信息管理的任务。
信息得准确、及时、安全，不能出错，也不能泄露。
这就像保护自己的宝贝一样，得小心翼翼。
要是信息出了岔子，那麻烦可就大了，不是吗？政策宣传也不能落下。
得让大家都清楚医保政策，不能糊里糊涂的。
这就好比卖东西，你得把产品的优点、用法都跟顾客讲清楚，人家才愿意买。
医保政策也是，得宣传到位，让大家都明白能享受啥福利。
为了完成这些任务，医保办的工作人员得齐心协力，像拔河一样，劲儿往一处使。
每个人都得有责任心，不能当甩手掌柜。
遇到问题，不能退缩，得勇敢面对，想办法解决。
而且，还得不断学习，医保政策可不是一成不变的，得跟上时代的步伐。
就像手机得不断更新系统，不然就跟不上潮流了。
总之，医保办目标管理任务书可不是一张纸那么简单，那是一份沉甸甸的责任，关系着千千万万人的医疗保障。
咱们可得认真对待，努力完成，让大家都能在需要的时候，有医保这个坚强的后盾！。
2024年度全面预算管理培训讲义ppt课件
7
组织架构与职责划分
预算管理委员会
负责审议批准预算管理制 度、政策，制定预算管理 原则和目标，对预算编制 、调整、执行等事项进行
决策。
2024/3/23
预算管理办公室
设在财务部门，负责组织 协调预算编制、审查、汇 总、平衡等工作，监督预 算执行情况，提出预算调
整建议。
各预算责任单位
按照预算管理要求，负责 本单位预算编制、执行、 分析等工作，确保预算目
2024/3/23
13
增量预算法
2024/3/23
优点
编制简单，省时省力。
缺点
可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费 用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成 预算上的浪费。
适用情况
适用于业务量稳定、增长变化不大的企业。
提高经济效益
通过预算的监控和分析，及时发现和解决 企业内部存在的问题，加强内部控制和管 理。
通过预算的考核和评价，激励员工积极工 作，提高企业经济效益和市场竞争力。
2024/3/23
5
全面预算管理的原则
全面性原则
预算管理应涵盖企业生产经营 的各个方面，实现全面覆盖。
可操作性原则
预算编制应结合企业实际情况 ，确保预算的可操作性和可执 行性。
2024/3/23
29
系统使用注意事项及常见问题解答
安全保密
严格遵守保密规定，确保预算数据安全。
规范操作
按照系统操作规范进行操作，避免因误操作导致的问题。
2024/3/23
30
系统使用注意事项及常见问题解答
• 及时更新：定期更新系统版本，确保系统功能和性能得到 持续优化。
组织架构与职责划分
预算管理委员会
负责审议批准预算管理制 度、政策，制定预算管理 原则和目标，对预算编制 、调整、执行等事项进行
决策。
2024/3/23
预算管理办公室
设在财务部门，负责组织 协调预算编制、审查、汇 总、平衡等工作，监督预 算执行情况，提出预算调
整建议。
各预算责任单位
按照预算管理要求，负责 本单位预算编制、执行、 分析等工作，确保预算目
2024/3/23
13
增量预算法
2024/3/23
优点
编制简单，省时省力。
缺点
可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费 用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成 预算上的浪费。
适用情况
适用于业务量稳定、增长变化不大的企业。
提高经济效益
通过预算的监控和分析，及时发现和解决 企业内部存在的问题，加强内部控制和管 理。
通过预算的考核和评价，激励员工积极工 作，提高企业经济效益和市场竞争力。
2024/3/23
5
全面预算管理的原则
全面性原则
预算管理应涵盖企业生产经营 的各个方面，实现全面覆盖。
可操作性原则
预算编制应结合企业实际情况 ，确保预算的可操作性和可执 行性。
2024/3/23
29
系统使用注意事项及常见问题解答
安全保密
严格遵守保密规定，确保预算数据安全。
规范操作
按照系统操作规范进行操作，避免因误操作导致的问题。
2024/3/23
30
系统使用注意事项及常见问题解答
• 及时更新：定期更新系统版本，确保系统功能和性能得到 持续优化。
管理学PPT-计划管理(网络图)
2、根据职能空间：业务计划、财务计划、人事计划等
计划的类型
3、根据计划范围的广度： 战略计划：具有整体性、长期性和指导性 战术计划：战略计划的具体化或战略实施计划
4、根据计划内容的明确性：
指令性计划 指导性计划
5、根据计划的表现形式
目的或使命：回答“组织的任务是什么”，陈述了组织 存在的理由 目标：组织在未来一定时期内预期要达到的结果 战略， 政策， 程序， 规章， 规划 预算：一种“数字化的计划”，把预期的结果用数字化 的方式表现 出来就形成了预算 思考：影响计划有效性的因素是什么？
1、为组织成员指明了方向 2、降低风险，掌握主动，把握机会 3、减少浪费，提高效率 4、便于控制 计划是控制的重要标准
思考：有人说：“计划不如变化，不准确的计划是在浪费时 间。”你认为这句话正确吗？为什么？
四、计划的类型
1、根据时间长短： 长期计划：5年以上 中期计划：1—5年 短期计划：1年以下
计
计划概述 计划编制过程 计划方法 目标管理
划
六西格玛品质网 /
管理总论
第一章 管理与管理学
第三章：管理思想 第四章：管理原理 基本方法
管理学结构
计划实施
第二章 管理环境
计划制定
管理过程
第五章 决策制定
第七章 组 织
第八章 职权 配置
第九章 领 导
2、目标的实施 3、成果评价 包括上下级之间的相互评价、同级相关部
门（或个人）之间的相互评价及自我评价
4、奖惩 以评价结果为依据，作出公平、合理的奖惩
五、目标管理的优缺点
1、优点 •一切工作以目标为中心，避免工作中的盲目性、随意性和形式 主义 •提高了组织整体工作的协调一致性 •调动了员工的积极性和主动性，提高了员工的士气
管理学第五章目标与目标管理
第五章 目标与目标管理
目标的性质 目标体系的建立 目标管理及目标管理计划任务书
第一节 目标的性质
目标:个体,组织,群体和整个组织承诺在 未来要达到的具体业绩,它提供了所有决策 与计划的方向,并构成控制标准. 组织及组织内的每个部门,每个人都有自己 的目标,这样组织内目标构成了一张网络. 同时各种目标又具有一定时间跨度.这样组 织的目标构成了一种时空体系
பைடு நூலகம்
一,目标体系类型:与财务业绩有关的标准和与 战略业绩有关的标准
财务目标 收入增长 收益增长 提高股东红利 提高利润率 提高既有投资回报率 获得有吸引力的EVA1 获得有吸引力的 获得良好的证券和信用评价 提升现金流 股票价格上升 获得有吸引力和持久的MVA2 获得有吸引力和持久的 成为被公认的"蓝带公司" 成为被公认的"蓝带公司" 提高公司收入多元化程度 在经济萧条期间稳定公司收益 提高市场份额 缩短从设计到市场周期(比对手短) 缩短从设计到市场周期(比对手短) 质量好于关键对手的 成本低于关键对手的 产品线比对手的更宽 在顾客心中拥有比对手更强大的形象 卓越的顾客服务 被公认为技术和产品革新方面的领导者 顾客满意度高于对手的 战略目标
成功条件 有一个清楚正确的目标——有所为有所不为; 有所为有所不为; 有一个清楚正确的目标 有所为有所不为 坚定不移地围绕着目标开展工作——排除万难,抑制诱惑. 排除万难,抑制诱惑. 坚定不移地围绕着目标开展工作 排除万难
一,目标的时空体系
宗旨 规划 策略 政策 程序 规则 预算 社会经 济目标 宗旨 组织目标 职能目标 各部门目标 个人目标
目标:按优先顺序排列 目标 按优先顺序排列 次目标 1.调查3112个重点工 .调查 个重点工 厂的职业健康问题并 减少这些工人遭受健 康威胁的程度 招募并培训人员-12月 日 甲:招募并培训人员 月31日 招募并培训人员 组织成立5个地区办事处 乙:组织成立 个地区办事处 组织成立 个地区办事处-12.31 对全部3112家工厂调查 对100个 家工厂调查,对 丙:对全部 对全部 家工厂调查 个 有问题的工厂的的现场进行研究6.30 有问题的工厂的的现场进行研究
目标的性质 目标体系的建立 目标管理及目标管理计划任务书
第一节 目标的性质
目标:个体,组织,群体和整个组织承诺在 未来要达到的具体业绩,它提供了所有决策 与计划的方向,并构成控制标准. 组织及组织内的每个部门,每个人都有自己 的目标,这样组织内目标构成了一张网络. 同时各种目标又具有一定时间跨度.这样组 织的目标构成了一种时空体系
பைடு நூலகம்
一,目标体系类型:与财务业绩有关的标准和与 战略业绩有关的标准
财务目标 收入增长 收益增长 提高股东红利 提高利润率 提高既有投资回报率 获得有吸引力的EVA1 获得有吸引力的 获得良好的证券和信用评价 提升现金流 股票价格上升 获得有吸引力和持久的MVA2 获得有吸引力和持久的 成为被公认的"蓝带公司" 成为被公认的"蓝带公司" 提高公司收入多元化程度 在经济萧条期间稳定公司收益 提高市场份额 缩短从设计到市场周期(比对手短) 缩短从设计到市场周期(比对手短) 质量好于关键对手的 成本低于关键对手的 产品线比对手的更宽 在顾客心中拥有比对手更强大的形象 卓越的顾客服务 被公认为技术和产品革新方面的领导者 顾客满意度高于对手的 战略目标
成功条件 有一个清楚正确的目标——有所为有所不为; 有所为有所不为; 有一个清楚正确的目标 有所为有所不为 坚定不移地围绕着目标开展工作——排除万难,抑制诱惑. 排除万难,抑制诱惑. 坚定不移地围绕着目标开展工作 排除万难
一,目标的时空体系
宗旨 规划 策略 政策 程序 规则 预算 社会经 济目标 宗旨 组织目标 职能目标 各部门目标 个人目标
目标:按优先顺序排列 目标 按优先顺序排列 次目标 1.调查3112个重点工 .调查 个重点工 厂的职业健康问题并 减少这些工人遭受健 康威胁的程度 招募并培训人员-12月 日 甲:招募并培训人员 月31日 招募并培训人员 组织成立5个地区办事处 乙:组织成立 个地区办事处 组织成立 个地区办事处-12.31 对全部3112家工厂调查 对100个 家工厂调查,对 丙:对全部 对全部 家工厂调查 个 有问题的工厂的的现场进行研究6.30 有问题的工厂的的现场进行研究
目 标 管 理
❖ 思考：先锋通讯设备厂的目标管理为什么没有取 得成效？
1.目标管理的含义
1954年，德鲁克在他所著的《管理的实践 》一书中首先提出了“目标管理和自我控 制”的主张。 目标管理:是以制定和实现目标为中心的 被管理者自主控制达标过程，管理者实行 最终成果控制的一种现代管理思想与方法 。
2.目标管理的过程
目标管理 ❖1.目标管理的含义 ❖2.目标管理的过程
任务引入
❖ 先锋通讯设备厂是一家开发和生产通讯交换机的 企业。面对经营困难、长期亏损的局面，他们引 进了先进的科技成果，生产后的产品投放市场后 销路很好，当年即扭亏为盈。总经理意识到只有 不断地开发新产品才能使企业持续发展。因此， 他在年初的企业年度计划会上，按照目标管理的 办法，将今年的经营指标100万元利润做了分解 ：销售部完成2000万元销售额（销售利润率为5% ）；制造部完成500套设备的制造任务；开发部 负责开发3个新产品；财务科负责将资金利润率 提高2个百分点，使成本下降3%。
任务引入
❖ 在年度计划会上，销售部经理首先发言，他认为 比去年增加50%的2000万元销售额无法完成。总 经理在解释了他所采用的目标管理新方法后，生 硬地说：“如果你实在完不成任务，你可以辞职 。”在总经理讲出这样的话以后，年度目标计划 在没有反对意见的情况下通过。
❖ 开过计划会以后，总经理一头扎到中试车间带领 一批人从事新产品开发。到年底，中试车间捷报 频传，但总经理却吃惊地发现，公司的销售和利 润指标都未能完成。总经理大惑不解。
• ——把部属培养成人才
❖ ——优秀的经理人
• ——提高专业技能
❖ ——成为有钱人
❖ ——拥有自己的公司
❖ ——降低成本
❖ ——争取明年有较大的改 善
1.目标管理的含义
1954年，德鲁克在他所著的《管理的实践 》一书中首先提出了“目标管理和自我控 制”的主张。 目标管理:是以制定和实现目标为中心的 被管理者自主控制达标过程，管理者实行 最终成果控制的一种现代管理思想与方法 。
2.目标管理的过程
目标管理 ❖1.目标管理的含义 ❖2.目标管理的过程
任务引入
❖ 先锋通讯设备厂是一家开发和生产通讯交换机的 企业。面对经营困难、长期亏损的局面，他们引 进了先进的科技成果，生产后的产品投放市场后 销路很好，当年即扭亏为盈。总经理意识到只有 不断地开发新产品才能使企业持续发展。因此， 他在年初的企业年度计划会上，按照目标管理的 办法，将今年的经营指标100万元利润做了分解 ：销售部完成2000万元销售额（销售利润率为5% ）；制造部完成500套设备的制造任务；开发部 负责开发3个新产品；财务科负责将资金利润率 提高2个百分点，使成本下降3%。
任务引入
❖ 在年度计划会上，销售部经理首先发言，他认为 比去年增加50%的2000万元销售额无法完成。总 经理在解释了他所采用的目标管理新方法后，生 硬地说：“如果你实在完不成任务，你可以辞职 。”在总经理讲出这样的话以后，年度目标计划 在没有反对意见的情况下通过。
❖ 开过计划会以后，总经理一头扎到中试车间带领 一批人从事新产品开发。到年底，中试车间捷报 频传，但总经理却吃惊地发现，公司的销售和利 润指标都未能完成。总经理大惑不解。
• ——把部属培养成人才
❖ ——优秀的经理人
• ——提高专业技能
❖ ——成为有钱人
❖ ——拥有自己的公司
❖ ——降低成本
❖ ——争取明年有较大的改 善
《休闲活动策划与管理》课件——项目计划管理
2.怎样(How)
如何完成这些工作和任务？指定的任务或达到 目标的工作被分解、下定义并列出清单(回答怎样 做这些工作)。
3.谁(Who)
创建一个项目组织以指定部门、分包商和经理 对工作任务负责(回答由谁来做)。
4.何时(When)
准备进度计划以表明工作任务的时间安排、截 止日期和里程碑(回答何时，以什么顺序)。
4.项目次序关系
一般可以用网络图的形式来描绘活动之间的先后次序和相互依赖关系。 网络图就是以时间为基础，用网络形式来描述一个系统，对系统进行统筹安排，寻求资 源分配的协调方案。 利用网络图能反映系统之间内在的联系，分清问题的轻重缓急，使管理人员能抓住工作 重点，科学地组织和指挥生产。
5.项目成本计划
按照以收定支、量入为出原则编 列项目成本。项目收入来源主要包括 专项拨款，参展参会人员缴费收入， 企业广告收入和赞助，礼品纪念品销 售收入以及活动完毕后录像(光盘)、 出版物等在市场公开发售所获得的后 续收入。项目成本包括开(闭)幕式文 艺演出、招待酒会、会议论坛、广告 宣传所需要投入的费用。成本计划体 现“花多少钱办多少事”。
3.项目时间估算
预先估算各项任务开始、进行、结束的具体时间。如某校建校100 周年庆典活动筹备工 作的时间期限？什么时间开始？什么时间结束？开幕式、闭幕式的时间？主题活动、相关活 动、配套活动的时间？这里的时间是指一切与时间有关的时间点、时间段、开始时间、延续 时间、结束时间等。时间管理最常用的工具是利用甘特图和里程碑式计划管理。
三、项目计划的编制程序
1.项目目标定位
如某大学筹备建校100周年庆典活动，最终定位是通过该活动的成功举办，实现答谢宾朋、 缅怀先辈、凝聚校友、弘扬学术、广大传统、规划未来等目标。
目标任务书
目标任务书随着科技的不断发展，各种任务正在以惊人的速度变得更加复杂。
任务分解不仅是管理和安排工作进程的必备方法，也是实施一个有效的目标任务书的关键步骤。
目标任务书是一种记录任务开展的文件，通常被用于定义任务的前提和要求；明确任务的目的，期望的结果；指定任务的完成者；任务完成的要求、技能和资源；最后，将任务的完成时间定义。
目标任务书的本质是落实组织的策略计划，以实现预定的目标。
一个有效的目标任务书必须能够有效地实现任务的计划，确保任务的有效完成。
任务分解可以有效地将大型任务分割成一系列更细粒度的子任务，确保项目能够按计划顺利完成。
为实现任务顺利完成，任务分解不仅包括确定任务的拆分细节，而且还应该着眼于完成任务所涉及的主要功能，明确完成任务所需的资源，以及确定完成任务的步骤和时间表。
目标任务书的另一个重要目的是分配任务的责任，确保所有分派的任务都能够按计划按时完成。
任务分配要求明确分配任务的主体、任务的细节内容、任务的完成时间等，此外，为保证任务的顺利完成，还需要详细说明任务的完成者所需获得的任务指导或支持。
另外，通过任务分配来定义任务完成者的责任，有助于提高工作效率，保障任务顺利实施。
有效的目标任务书不仅能帮助领导层实施计划，也给执行任务的人员提供了详细的信息。
除了定义任务的细节，目标任务书还可以为任务完成者指明必要的资源，帮助任务完成者更加清晰地了解任务所涉及的内容，因此可以更加有效地实现目标。
此外，通过目标任务书，任务完成者可以确保自己的任务可以在规定时间内完成，如任务进度没有按计划进行，任务完成者可以通过及时调整工作流程，确保任务在规定时间内完成。
总之，目标任务书是一个重要的文件，可以帮助领导层准确地实施计划，巩固任务执行的目标，以及确保任务在规定时间完成。
在日常工作中，只有充分利用目标任务书，才能有效地落实组织的策略计划，实现目标完成。
建设工程进度管理ppt课件
23
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执 行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划， 并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比 较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包，分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执 行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划， 并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比 较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包，分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标题文本预设
• 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字
标题文本预设
• 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字
目标计划程序
ห้องสมุดไป่ตู้02
标题文本预设
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字
目标计划程序
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择只保留文字
45% 标题文本
您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字
key words
30% 标题文本
您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字
添加标题内容
点击输入理论综述简要文字内容 文字内容需概括精炼，标题将每 个具体意义概括提出观点。
计划管理概要
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字
标题文本预设
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字
标题文本预设
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字
添加标题
添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴，
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框
中选择粘贴
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后
在此框中选择粘贴
目标计划程序
点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本
点击添加文本
目标管理计划，合理 美观的编排好了现成 的图文位置，结合本 企业的具体情况更换 即可，版块结构可根 据具体实用情况将前 后秩序重新排列使用， 结合本企业的具体情 况更换即可，方便实 用。
目标计划管控
您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字
01
计划管理概要
目标管理计划，合理美观的编排好了现成 的图文位置，结合本企业的具体情况更换 即可
计划管理概要
标题文本预设
您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字
标题文本预设
key words
34% 标题文本
您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字
key words
66%标题文本
您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字
03
目标计划管控
目标管理计划，合理美观的编排好了现成 的图文位置，结合本企业的具体情况更换 即可
LOGO
2019目标计划与管理 适用于 创业计划/策划方案/商业规划/市场分析
汇报人：某某某
计划管理概要
您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字
目标计划程序
您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字
目标考核与总结
您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字
目标管理计划，合理美观的编排好了现成的图 文位置，结合本企业的具体情况更换即可，方 便实用。
目标计划程序
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴，
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后 在此框中选择粘贴
添加标题
添加标题
02
目标计划程序
目标管理计划，合理美观的编排好了现成 的图文位置，结合本企业的具体情况更换 即可
目标计划程序
标题文本预设
• 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字
标题文本预设
• 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字
01
标题文本预设
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字
03
标题文本预设
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字
目标计划程序
点击添加标题
目标管理计划，合理美观的编排好了现成的图 文位置，结合本企业的具体情况更换即可，方 便实用。版块结构可根据具体实用情况将前后 秩序重新排列使用。
您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只
保留文字
标题文本预设
标题文本预设
您的内容打在这里，或者通过复制您的
您的内容打在这里，或者通过复制您的
文本后，在此框中选择粘贴，并选择只
文本后，在此框中选择粘贴，并选择只
保留文字
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，
保留文字
在此框中选择粘贴，并选择只保留文字
计划管理概要
添加标题内容
点击输入理论综述简要文字内容 文字内容需概括精炼，标题将每 个具体意义概括提出观点。
添加标题内容
点击输入理论综述简要文字内容 文字内容需概括精炼，标题将每 个具体意义概括提出观点。
1
2
添加 标题
4
3
添加标题内容
点击输入理论综述简要文字内容 文字内容需概括精炼，标题将每 个具体意义概括提出观点。
标题文本预设
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字
计划管理概要
添加标题1
目标管理计划，合理美观的编排好了现成的 图文位置，结合本企业的具体情况更换即可， 方便实用。
添加标题2
目标管理计划，合理美观的编排好了现成的 图文位置，结合本企业的具体情况更换即可， 方便实用。
添加标题内容
点击输入简要文字介绍，文字内容需 概括精炼，不用多余的文字修饰，言 简意赅的说明分项内容……
点击输入理论综述简要文字内容文字 内容需概括精炼，标题将每个具体意 义概括提出观点。
目标计划管控
添加标题内容
为客户服务是我们存在的唯一理由 客户需求是发展我们坚持以客户为 中心
添加标题内容
为客户服务是我们存在的唯一理由 客户需求是发展我们坚持以客户为 中心
添加标题内容
为客户服务是我们存在的唯一理由 客户需求是发展我们坚持以客户为 中心
添加标题内容
为客户服务是我们存在的唯一理由 客户需求是发展我们坚持以客户为 中心
添加标题内容
为客户服务是我们存在的唯一理由 客户需求是发展我们坚持以客户为 中心
添加标题内容
为客户服务是我们存在的唯一理由 客户需求是发展我们坚持以客户为 中心