供应商评价与选择研究综述

供应商管理近10年的文献综述供应商管理是组织与其供应商之间的一种策略性活动，旨在建立有效的供应链合作关系，以确保供应商能够满足组织的需求并提供高质量的产品和服务。

以下是关于供应商管理近10年的文献综述。

1. Sabath, R. E., & Fontanella, J. (2020). The effects of supplier management on firm performance: A systematic literature review. International Journal of Production Economics, 219, 116-128. 本研究通过审视供应商管理对公司绩效的影响，对供应商管理的相关文献进行了系统回顾。

研究发现，有效的供应商管理可以提高公司的财务绩效并实现持续竞争优势。

2. Jayaram, J., Vickery, S. K., & Droge, C. (2010). Supply chain flexibility: An empirical study of its antecedents, consequencesand moderators. Journal of Operations Management, 28(3), 58-71.该研究探讨了供应链灵活性的前因、后果和调节因素。

研究发现，供应商管理的有效性是实现供应链灵活性的重要因素之一。

3. Pagell, M., & LeBaron, C. (2012). Supplier sustainability performance: implications for supply chain design. Journal of Operations Management, 30(4), 281-293. 研究探讨了供应商的可持续性绩效对于供应链设计的影响。

与供应商关系视角的制造商价值创造研究综述作者：李刚等来源：《价值工程》2013年第12期摘要：价值创造由强调企业自身核心能力到利用其它价值链成员能力进行共创转变，如何利用供应商资源的进行价值创造就成为了学者关注的焦点，本文在梳理相关文献的基础上，从二元关系、网络关系、合作关系或伙伴关系等角度，评述了制造商与供应商的关系对价值创造的影响，对现有研究结论进行了分析，并展望了未来研究方向。

Abstract： Value creation ways turn from own core competencies of enterprises to taking advantage of the abilities of other value chain members， so how to make use of the resources of the supplier to create values would become the focus of study of scholars. On the basis of combing related literature， this paper comments on effects of value creation of manufacturers from the binary relationship， network relationship， cooperation or partnership between manufacturers and suppliers， and analyses the existing research findings， then proposes the future research directions.关键词：买卖关系；价值创造；供应商网络；关系粘性；价值共创Key words： buyer-supplier relationship；value creation；supplier network；relationship stickiness；value co-creation中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）12-0008-040 引言在经济全球化趋势下，以市场为导向满足顾客需求的价值创造成为了提高整条供应链竞争力的主要手段，处于供应商网络中间位置的制造商如何整合网络内资源进行价值创造成为了研究的焦点。

生鲜农产品供应链研究国内外文献综述1. 国外研究现状关于生鲜农产品供应链协调研究，国外主要从两个方面进行研究。

第一种是通过构建生鲜农产品供应链模型，选择合适的契约对生鲜农产品供应链进行协调。

Barratt和Oliveira 分析了生产商和零售商就回报共享因素对供应链合作关系的影响。

Matopoulos等认为不论是供应商还是零售商，选择正确的伙伴对其发展的重要性。

Dye和Yang通过比较生鲜农产品供应链合作保鲜契约和收益共享契约，分析哪一种契约对生鲜农产品供应链各方利润提升更大，研究发现是收益共享契约。

Soleimani等研究生鲜农产品供应链集中决策和分散决策下的定价问题。

Dave从生鲜农产品市场随机需求出发对其供应链进行协调研究。

第二种是利用可追溯技术对生鲜农产品质量安全进行研究。

Laux等指出一些发达国家（如美国、英国和日本等国），已经将可追溯技术应用于生鲜农产品供应链管理。

Parreño-Marchante等提出从生鲜农产品的生产到流通加工到配送运输再到网点销售的整个流程应用一种新的追溯技术，并证明这一新的的追溯技术可以提升生鲜农产品供应链的效率。

2. 国内研究现状和国外的研究相比，国内关于农产品供应链相关方面的研究开始地比较晚，从1999年开始，国内才着手于农产品供应链的研究。

国内专家学者针对生鲜农产品供应链的研究大多围绕生鲜农产品供应链模式、保鲜控制及运作与协调优化研究等方面。

关于生鲜农产品供应链模式研究。

张学志和陈功玉根据生鲜农产品供应链上核心企业的不同将其分为三种模式，分别是批发市场主导模式、产供销一体化企业主导模式和配送中心主导模式。

刘刚认为生鲜农产品供应链主要受政策法律、消费者购买模式、技术引入、终端力量等几个方面的要素影响，并认为未来生鲜农产品流通模式将进一步向扁平化和多元化方向发展。

近年来，互联网技术的快速发展，生鲜农产品的流通渠道也开始呈现多元化，“农超对接”“电商平台”等也逐渐的兴起。

物业公司供方年度评估报告1. 引言本报告对物业公司的供方进行了一年一度的评估，评估的目的是为了提供一个客观的评价，帮助物业公司了解供方的绩效。

评估内容包括供方的服务质量、合作稳定性、成本效益以及创新能力等方面。

评估结果将为物业公司选择最优秀的供方提供参考依据。

2. 供方概况根据物业公司提供的供方名单，我们对所有供方进行了初步的了解和筛选，最终确定了评估对象。

评估对象共计20家供方，涵盖了保洁服务、保安服务、维修服务等多个领域，其中有10家供方与物业公司的合作超过3年，其余10家供方是新合作的。

3. 评估指标及方法我们设计了一套综合性的评估指标，从不同的维度对供方进行评估。

评估指标包括服务评价、合作稳定性、成本效益、创新能力等。

对于服务评价指标，我们采用了居民满意度调查和定期巡查的方式进行评估；对于合作稳定性指标，我们考察了供方的履约情况和合同续签情况；对于成本效益指标，我们综合考虑了服务质量和价格之间的平衡；对于创新能力指标，我们参考了供方的新技术、新产品和新工艺等方面的创新情况。

4. 评估结果经过对供方的评估，我们得出了以下结论：4.1 服务评价供方的服务评价情况较为稳定，大部分供方的居民满意度在80%以上。

不过，我们也发现了部分供方存在服务不规范、反应不及时等问题。

我们建议物业公司与这些供方进行沟通，加强培训和考核，以提高服务质量。

4.2 合作稳定性大部分供方与物业公司的合作达到了三年以上，稳定性较好。

然而，也有少数供方与物业公司的合作不稳定，出现了频繁更换的情况。

我们建议物业公司与这些供方进行深入交流，了解背后的原因，并寻求解决方案，以确保合作的稳定性。

4.3 成本效益供方的成本水平与服务质量之间的平衡较为合理。

大部分供方提供的服务价格与市场上的价格相当，且服务质量较高。

但也有部分供方提供的服务价格较高，给物业公司带来了一定压力。

我们建议物业公司与这些供方进行谈判，尽可能降低成本，提升成本效益。

供应商管理心得体会在我担任供应链经理的这段时间里，我深感供应商管理的重要性。

有效的供应商管理不仅影响公司的成本、质量，也决定了公司是否能快速响应市场需求。

以下是我对供应商管理的一些心得体会。

首先，供应商的选择是关键。

我们不仅需要寻找能提供优质、可靠、价格合理的供应商，同时也需要考虑供应商的技术能力、交货期、服务态度等其他因素。

在这个过程中，我了解到必须对供应商进行全面的评估，包括他们的生产能力、质量管理体系、运输能力等，以确保他们能满足我们的需求。

其次，与供应商建立长期、稳定的关系至关重要。

这不仅有助于我们获得更好的价格，还可以在紧急情况下获得优先供货权。

我们应尊重并支持我们的供应商，视他们为合作伙伴，而不是简单的交易对象。

通过建立互信，我们可以更好地理解他们的需求和问题，从而更好地满足我们的业务需求。

再者，持续的沟通和谈判技巧也是成功的关键。

我们需要定期与供应商沟通，了解他们的生产情况、质量情况，甚至市场变化。

同时，我们也需要进行必要的谈判，确保我们的利益最大化。

这需要我们具备丰富的专业知识，以及对市场趋势的敏锐洞察力。

最后，我认为供应商管理需要引入更多的技术手段。

比如，使用数据分析工具可以帮助我们更好地理解供应商的生产效率、质量情况等；使用电子化平台可以简化采购流程，提高效率。

总的来说，供应商管理是一个复杂而重要的工作。

它需要我们具备专业知识、敏锐的市场洞察力，以及良好的人际关系处理能力。

我相信，只要我们用心去做，我们就一定能够做好这个工作。

随着全球化的深入发展，供应链的复杂性和多样性日益凸显。

在这个背景下，供应商质量管理的重要性愈发突出。

有效的供应商质量管理有助于提高供应链的稳定性、可靠性和效率，进而提升企业的整体竞争力。

本文将分析供应商质量管理现状，提出解决方案，并探讨实施措施及效果。

当前，许多企业在供应商质量管理方面存在一些问题。

供应商选择标准不清晰，导致潜在供应商的质量水平参差不齐。

供应商管理库存（VMI）理论的文献综述分析摘要供应商库存管理是指将库存管理引入供应链中,供应链中上游企业根据用户的生产经营状况和库存信息等管理控制下游用户库存水平[1]。

基于Magee［2]提出供VMI的定义以来,得到学术界和企业的广泛关注和重视。

目前，不少专家和学者基于多个角度对VMI模式分析，在不断深化理论和实践研究的过程中，慢慢演化出新的变体，并且截至目前仍处于不断演变、发展和完善中。

在对目前的研究成果分析和总结中发现，每个阶段的研究热点都不相同,其发展历程可以划分为四个阶段。

1 VMI模式发展阶段概括VMI模式发展阶段包括：供应链上下游企业间信息共享、决策分析、协调优化研究以及第三方物流参与的VMI模式。

本文主要针对上述四个阶段的研究成果进行综述分析。

四个阶段的研究成果如表1所示。

2 阶段研究综述2.1 阶段一：供应链上下游企业间信息共享2。

1.1 信息纵向共享供应链上下游企业间普遍存在信息不对称现象，因而在实际运作中供应链整体运营成本和风险都有上升，学术界把这种现象统称“牛鞭效应" ［3]“牛鞭效应”是指在市场营销过。

程中普遍存在高风险,这种风险直接增加了供应商的供货和库存风险，严重时可以扰乱生产商的计划和管理秩序,使得生产、供应和营销紊乱，解决“牛鞭效应”是确保企业正常的营销管理和通过优质客户服务的关键。

2。

1。

2 信息横向共享当供应链上下游出现两个或多个成员时，就会存在横向信息共享问题.但斌等[4］以生产提前期为变量,建立供货商库存成本模型,通过研究由两个制造商和一个购买商组成的两级供应链系统发现在大多数情况下，共享生产进度信息有利于增加收益，并且只要其中一个供应商生产提前期发生改变，供应商的最小期望成本都会增加，与是否共享信息无关.2.1。

3 概括在对现有文献的分析过程中发现VMI模式下供应链上下游企业间信息共享问题集中表现在上下游成员的纵向共享信息。

大量研究证据表明VMI模式无论是营销理念还是可控性都高于传统的库存管理模式，这种模式能够较好地抑制“牛鞭效应”.在文献的搜集中发现对供应链上下游企业间信息横向共享的研究文献比较少，即便有研究也不尽完善。

物流配送中心选址方法研究综述物流配送中心的选址决策在物流运作中有着重要的地位。

本文对近年来国内外有关配送中心选址方法的文献进行梳理和研究。

研究结果发现：各种选址方法有着各自的优缺点和一定的适用范围，各种方法的组合是未来该领域研究的趋势。

关键词：物流配送中心选址文献综述在物流系统的运作中，配送中心的选址决策发挥着重要的影响。

配送中心是连接工厂与客户的中间桥梁，其选址方式往往决定着物流的配送距离和配送模式，进而影响着物流系统的运作效率。

因此，研究物流配送中心的选址具有重要的理论和现实应用意义。

本文对近年来国内外有关物流配送中心选址方法的文献进行了梳理和研究，并对各种方法进行了比较。

选址方法主要有定性和定量的两种方法。

定性方法有专家打分法、Delphi法等，定量方法有重心法、P中值法、数学规划方法、多准则决策方法、解决NP hard问题（多项式复杂程度的非确定性问题）的各种启发式算法、仿真法以及这几种方法相结合的方法等。

由于定性研究方法及重心法、P中值法相对比较成熟，因此，本文将主要分析定量方法中的数学规划、多准则决策、解决NP hard问题的各种启发式算法、仿真在配送中心选址中应用的研究状况。

数学规划方法数学规划算法包括线性规划、非线性规划、整数规划、混合整数规划和动态规划、网络规划算法等。

在近年来的研究中，规划论中常常引入了不确定性的概念，由此进一步产生了模糊规划、随机规划、模糊随机规划、随机模糊规划等等。

不确定性规划主要是在规划中的C(价值向量)、A(资源消耗向量)、b(资源约束向量)和决策变量中引入不确定性，从而使得不确定规划更加贴近于实际情况，得到广泛地实际应用。

国内外学者对于数学规划方法应用于配送中心的选址问题进行了比较深入的研究。

姜大元(2005)应用Baumol-wolf模型，对多物流节点的选址问题进行研究，并通过举例对模型的应用进行了说明，该模型属于整数规划和非参数规划结合的模型。

各种规划的方法在具体的现实使用中，常常出现NP hard问题。

供应链管理文献综述摘要：供应链管理对企业越来越重要，已成为现代企业竞争的重要内容。

供应链理念已经成为全世界主要大型公司的普遍运营模式。

因此，了解供应链管理理论，研究现状及发展趋势有着重要的作用，本文主要对供应链理论的起源，内涵和发展状况进行研究，并且预测其未来发展趋势。

关键词：供应链管理；研究；发展一，供应链管理的起源供应链起源于20世纪50，60年代物流学（后勤学），70年代发展为物料需求计划，进入80年代后，著名的迈克尔波特在“五力”模型中揭示了企业和它的供应商、竞争者、替代者、产业潜在进入者及顾客之间的对立和竞争,许多企业采取了对其它企业的投资、兼并、控股的“纵向一体化”管理以占据支配地位。

电子数据交换技术、准时生产制、计算机辅助设计、柔性制造系统、制造资源计划、企业资源计划的出现加快了供应链的发展进程。

虽然这些方法在生产和管理方面取得了一些实效, 但由于高科技的迅速发展、市场竞争的日益激烈、顾客需求的不断变化、信息不能完全共享使企业在经营的灵活性、快速响应客户需求方面并没有大的突破。

然而差不多从1993年开始，随着互联网的推广和兴起，供应链与网络结合从而进入了新的供应链时期，也就是供应链网络时代，在这个时期，供应链及供应链管理引发了行业热潮，各大企业开始将供应链管理纳入到企业战略发展的重要地位。

尽管供应链管理很早就出现并且发展，但是至今也没有一个明确的概念来定义供应链管理。

Mentzer 认为供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整个供应链进行系统的、战略性的协调, 目的是提高供应链及每个企业的长期绩效。

Stevens 认为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流, 将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式。

而Phillip 则认为供应链管理不是供应商管理的别称, 而是一种新的基于时间的竞争策略, 它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率, 注重企业之间的合作。

电子商务环境下供应链管理文献综述摘要：本文通过对电子商务、供应链管理，及电子商务环境下的供应链管理基础理论文献归纳分析，回顾供应链管理研究领域中的几个热点问题包括库存管理、物流系统规划、信息共享、战略伙伴关系管理、绩效评估等，对其发展现状进行深入探讨，然后对面向电子商务的供应链管理进行论述，分析电子商务供应链集成的优势及其未来发展趋势，并在此基础上指出当前研究中的不足和可改进之处，为相关领域的进一步研究提供依据。

关键词：电子商务、供应链管理、研究综述1．供应链管理与电子商务概述供应链管理是在供应链基础上发展起来的一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式,是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。

供应链管理思想的进入以及管理方法的应用已经为国内外先进企业所接纳与采用。

21世纪的企业竞争，已不仅是一个企业与一个企业的竞争,而是一条供应链与一条供应链的竞争。

企业都发挥自己的核心竞争力,注重合作伙伴的选择，强强联合，打造强势的供应链。

电子商务（E-Commerce）是通过计算机网络技术的应用,以电子交易为手段完成金融、物品、服务、信息等价值的交换,快速而有效地进行各种商务活动的交易模式。

随着互联网的出现,以及电子商务在全球范围内的普及，我国企业传统的供应链管理理论与方法受到了冲击和挑战，同时也加速了在电子商务环境下我国企业供应链管理的创新与变革。

2．供应链管理研究现状供应链管理问题引起了国内外学者的广泛关注，出现了大量的研究成果，涉及内容十分广泛。

以下围绕几个主要问题进行介绍。

库存管理库存管理的目的是在保持较高的客户服务水平前提下,对企业的库存水平进行控制并尽可能加以降低,提高企业的市场竞争力[1]。

关于库存问题一般分为确定性库存与随机性库存两类。

确定性库存即需求连续、确定,并且以固定速率到达,不允许缺货,产品可以立即得到补充,每次订货量、订货费用与单位库存费用均保持不变。

企业供应商管理研究国内外文献综述1.国外文献综述现阶段国外学者对供应商管理及供应商等领域的概念、方式和实践活动进行了大批量研究。

许多文献资料都涵盖到了战略性集中采购、供应商选择、供应商运转速率及其供应商制度建设等。

Metcalf强调比较稳定的市场需求关联是构建在交易双方以共赢为相同目标的合同以上的。

彼此的合作关系从短期性或长期性来说都有助于双方的切身利益。

Iacovonel对供应商的风险管控进行了研究，致力于防范、开拓、解析和管理环境中的风险性。

依据买卖双方的依靠层次，他将供需关联分成战略性关联、非战略性关联和不对称性关联三大类，并确定供给风险性主要是取决买卖双方的整体实力对比。

Prasanta和他的管理团队对2010-2014年供应商评价选取的有关参考文献进行了科学研究和梳理，得知买家最在意的三个基本要素是品质、发货准点和价位。

但这个时候，供应商已不单单只重视这三个因素，还逐渐重视R&D产量、产能、劳动关系等软因素的制度环境。

Shaw(2016)等。

将根据主成分分析法的多元分析方式与多目标线性规划模型方式相互结合，使供应商选择的广泛性分析更加的贴近科学有效。

RodrigoCamilo（2020）研究了全球采购经理行业协会的170份调查统计数据，并采集了32家供应商选择因素。

据RodrigoCamilo所讲，供货商引入的最重要因素主要是供应商的品质、成本费用和交货周期。

Schniederjans（2020）和多名权威专家进行了大批量而多方面的研究，研究供应商的选取因素。

当DiVaio（2020）强调供应商选择进程中，供应商应特别注意是不是仅有品质、价位和交货周期等量化因素，经营管理总体水平和客观性因素的兼容问题是不是满足企业的要求。

Effendyf强调，汽车生产厂家高估了根据与供应商相互合作可以为公司带来的机遇，但并没有充分注意构建关联所涵盖的不确定性风险。

这就是为什么他提议对现阶段的供需合作伙伴关系进行更深层次的研究。

竞合时代：企业合作伙伴的选择The times of Co-competition：Enterprise partner selection刘强LIU Qiang(山东理工大学商学院信息管理与信息系统专业1111148013 ) 摘要：在当今拉动式的生产模式下，消费者的需求显得尤为重要，要想满足消费者变化的需求，越来越多的企业实现了JIT方法进行生产管理，企业与企业之间的竞争也转变成了供应链与供应链之间的竞争。

那么构建适合本企业的供应链，选择适合本企业的合作伙伴已成为企业不得不思考的问题。

本文主要通过AHP分析合作伙伴的选择。

关键字：合作伙伴供应链 AHPAbstract：In today's pull production model, consumer demand is particularly important, in order to meet the changing needs of consumers, more and more companies realize the JIT methods of production management, the competition between enterprises is also converted into competition in the supply chain and supply chain. Well constructed for the enterprise supply chain, choose the enterprise has become a business partner had to think about. This paper analyzes by AHP select partners. Keywords: supply chain partners AHP1引言20世纪 31 年代以来，供应链管理【1】作为一种新的适应全球制造、顾客需求多样化的管理模式，在企业中得到了广泛的应用。

波特五力模型研究综述波特五力模型是由迈克尔·波特在1979年提出的竞争战略分析模型，被广泛应用于评估企业所处市场的竞争力。

该模型主要从供应商、购买者、替代品、市场进入威胁和内部竞争五个方面对企业进行综合评估。

以下将对波特五力模型的研究展开综述。

首先，对波特五力模型的应用进行研究。

研究者通过对不同行业、企业的案例分析，验证了波特五力模型的适用性。

研究发现，通过对供应商和购买者的评估，企业可以了解其所处市场的供需关系，判断他们的议价能力。

同时，对替代品的分析可以帮助企业了解市场上的替代产品或服务对其竞争的威胁程度。

此外，研究者指出，市场进入威胁的评估可以帮助企业了解新进入者对其市场份额的挑战，以及行业的竞争程度。

最后，内部竞争的研究可以帮助企业了解自身的优势和劣势，寻找改善竞争力的方式。

其次，对波特五力模型与其他竞争战略模型进行对比研究。

有研究者发现，波特五力模型与其他战略分析模型如SWOT分析和PESTEL分析相比，更加聚焦于市场竞争力的评估，能够提供更具体、深入的竞争战略建议。

此外，与价值链分析模型相比，波特五力模型更加注重外部环境对企业竞争力的影响。

通过与其他模型进行对比研究，可以帮助研究者更好地理解波特五力模型的独特价值。

再次，对波特五力模型的局限性进行探讨。

虽然波特五力模型被广泛使用，但研究者也指出其存在一定的局限性。

首先，该模型主要侧重于静态分析，忽视了市场变化和动态竞争环境的影响。

其次，该模型没有考虑到行业之间的相互关系，而是将行业视为孤立的竞争单位，忽视了相关性的影响。

此外，该模型也未能考虑到技术创新和数字化转型对行业竞争力的影响。

对于这些局限性，研究者提出了一些改进和扩展的建议，如引入动态竞争模型，考虑到产业链的整体竞争力等。

最后，对波特五力模型在不同国家和行业的研究进行综述。

波特五力模型已经被广泛应用于不同国家和行业的研究中。

研究发现，该模型的有效性在不同国家和行业之间存在差异。

A公司供应商选择与评价研究的开题报告一、研究背景与意义企业在运营过程中需要与供应商建立良好的合作关系，以保证原材料、零部件及服务等的供应。

而供应商选择与评价是企业管理中的重要环节，其直接影响到企业的生产效率和企业的经济效益。

因此，本文以A 公司为例，研究供应商选择与评价问题，旨在为A公司提供更加科学和有效的选择与评价方法，进一步提高企业的整体竞争力。

二、研究内容和目标本文将以A公司为研究对象，研究其供应商选择与评价问题。

具体内容如下：1.构建供应商选择与评价的指标体系。

通过分析A公司供应链管理的具体情况，建立相应的供应商选择与评价指标体系。

2.分析供应商选择与评价的方法。

结合实际情况，综合评估各种方法的优缺点，找到最适合A公司的供应商选择与评价方法。

3.研究如何建立供应商选择与评价信息管理平台。

通过采取移动互联网、云计算、物联网等新技术手段，建立A公司供应商选择与评价信息管理平台，实现供应商信息的动态管理和实时更新。

三、研究方法本文采用案例分析法和实证研究法。

首先，通过文献资料查阅、实地观察和访谈方式调查A公司的供应选择与评价现状，了解企业的实际需求和问题。

其次，根据所建立的指标体系，对供应商进行评估和筛选。

最后，根据实际情况，对所选的供应商进行管理和评价，建立供应商选择与评价信息管理平台。

四、预期成果通过本文的研究，可以达到以下预期成果：1.建立德A公司供应商选择与评价的指标体系，为企业的供应商管理提供科学的理论依据。

2.采用系统的研究方法，找到适合A公司的供应商选择与评价方法。

提高企业供应商管理的效率和准确性。

3.建立供应商选择与评价信息管理平台，实现供应商信息的实时管理和更新。

提高A公司供应商管理的信息化水平。

综上所述，本文的研究将对A公司的供应商选择与评价问题进行深入分析，提供科学的管理方法和理论支撑，进一步提升企业的管理水平和竞争力，具有重要的理论意义和现实价值。