现代企业成本管理的宏观视角.pdf

企业成本管理现状（7篇）第一篇：成本管理在企业发展的作用摘要：近年来，伴随市场经济的持续深化，企业之间的竞争日益加剧，如何能在市场竞争中控制成本、提升利润空间，成为每个企业在发展过程中必须持续探索的问题。

而要提升利润，进行成本管理就变得十分重要。

本文通过对成本管理在企业发展中的重要性进行分析的基础上，提出完善企业成本管理的若干措施。

关键词：企业；成本管理；内控制度一、成本管理在企业发展中的重要性分析(一)成本管理是企业生存与发展的根本。

目前，我国企业不但要寻找产品市场，而且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心，因此，企业减少压力的主要方法是通过成本控制，在保证产品质量的同时降低产品成本，以价格优势占领市场。

如果企业无法对产品成本与费用加之控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销，而且将导致企业因为产品资金回笼慢而面临资金压力，无法将回笼资金迅速投入到新产品研发与中去，影响企业生存与发展。

(二)成本管理是企业实现利润目标的途径。

企业成本管理的好坏是衡量企业经济效益的重要参考指标，它可以将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合，以既定的成本预算控制与衡量各部门生产业绩是否实现，最终保证企业年初制定的利润目标得以实现。

(三)成本管理是考核各部门业绩的重要指标。

生产企业产品成本包括各车间在生产产品时所领用的原材料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定资产折旧等费用，而企业财务部门在年初编制产品成本预算时是以各车间、部门或产品种类为划分依据，如果某车间成本开支混乱，实际成本费用支出与成本预算严重脱节，将造成年终各车间、部门业绩考核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋划策的积极性。

二、我国企业成本管理中存有的问题(一)成本管理意识淡薄。

一是多数企业只注重对产品生产成本的管理，具体包括对单位产品耗用人工工时、原材料领用数量及维修、水电等成本费用，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别企业研发费用开支存有混乱现象，严重影响企业产品销售定价基础及促使企业成本加大，导致企业无法实现生产经营目标。

成本管理存在的问题及对策分析一、引言在现代企业中，成本管理是企业生存和发展的重要组成部分。

有效的成本管理可以提高企业竞争力，降低生产成本，优化资源配置。

然而，在实际运营过程中，我们也会面临一些与成本管理相关的问题。

本文将深入探讨这些问题，并提出解决方案。

二、主体1. 成本核算不准确成本核算是衡量企业经营状况和利润能力的关键指标之一。

然而，在实际操作中，很多企业存在着成本核算不准确的情况。

这主要是由于以下原因所导致：（1）费用分类不清晰：很多企业对费用进行分类时模糊不清，造成了部分费用无法明确归类。

（2）数据采集不及时：某些数据需要手动记录或整理，如果没有建立良好的数据采集机制，则容易导致数据滞后以及遗漏。

解决方案：（1）建立科学合理的费用分类体系，并培训员工正确使用。

（2）使用财务软件等工具来自动化采集和处理数据，确保信息及时准确。

2. 成本控制不力成本控制是企业在经营过程中必须要面临的一个难题。

如果成本无法得到有效的控制，将导致生产成本上升，降低企业竞争力。

（1）原材料采购管理不善：缺乏对供应商的有效评估和选择，容易导致原材料成本居高不下。

（2）能源消耗浪费：能源是生产过程中必不可少的资源，而很多企业在能源消耗方面存在较大的浪费现象。

解决方案：（1）建立合理采购流程，并与优质供应商进行长期合作，以获得更好的价格和服务。

（2）引进节能技术和设备，通过优化生产工艺来减少能源消耗。

3. 管理部门与实际操作脱节在某些情形下，管理部门往往与实际操作存在一定程度上的脱节。

这种情况主要体现在两个方面：（1）管理者缺乏对实际操作环境和问题的了解，在决策时容易出现误判。

（2）管理者重视宏观指标而忽略微观环节，导致无法全面把握成本管理的细节。

解决方案：（1）管理层需要与生产一线保持紧密沟通，关注员工实际操作中的问题，并及时解决。

（2）制定详细的成本管理指标体系，包括宏观和微观层面的指标，并定期进行评估和调整。

三、总结在现代企业中，成本管理是一个复杂且重要的任务。

企业如何加强成本管理提升管理成效企业如何加强成本管理提升管理成效企业如何加强成本管理提升管理成效企业的管理包括许多方面,作为了赢利为目的是企业的基本特征。

成本管理作为现代企业管理的一个重要和基础内容,是企业管理系统的关键,是管理中是不可或缺的部分。

如何正确运用和分析现代成本管理方法提升经营管理成效,是成本管理的出发点和落脚点。

本文从分析当前企业成本管理的存在的弊端问题及成因,系统地剖析目前企业成本管理存在的诸多问题,并就如何提高企业成本管理水平提出了改进措施。

1.当前企业成本管理一般现状和存在问题成本管理的观念单一,且只注重降低成本,观念明显滞后。

现在企业中,由于管理人员和相关工作人员对于现代企业管理认识不足,对现代成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。

许多企业把成本管理的范围局限于企业内部,甚至只是企业生产过程,却没有延伸到企业之外,忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。

成本管理的目的局限于降低成本,较少从效益角度看成本的效用,只是突出降低成本这个要素,却没有把成本与效益有机地结合起来,单纯地把节约看成了降低成本的基本手段。

从现代成本管理的视角出发来分析,我们还从实践中看来到,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降。

因而这种成本管理是一种消极的、被动的,而不是积极的成本管理,这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

不能与外部形势相适应,僵化守旧。

成本管理是企业经营管理的重要组成部分,它与外部环境密切相关。

目前,对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面:一是买方市场的形成;二是指以电商技术的推广对传统经营模式的冲击;这使得社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响。

目前,随着市场格局从卖方市场向买方市场转变,产品成本结构也随之发生变化,生产性费用所占的比重下降,流通性成本的比重不断上升。

而传统的成本管理过多地局限于生产领域,以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段,忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制,这也就无法适应现代成本管理的需要。

现代企业成本管理的转变宋文彪(山西财经大学会计学院,太原　030012)摘　要:结合新经济环境的变化,通过对传统成本管理模式与现代成本管理模式的比较,提出了现代企业的成本管理目标应当由利润最大化向用户满意性转变;成本管理范围应当由单纯的生产成本管理向全面成本管理转变;成本管理的重心应当由物本管理向人本管理转变;成本管理方法应当由战术成本管理向战略成本管理转变。

关键词:　用户满意;全面成本管理;战略成本管理中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1004-972X(2006)02-0032-02 一、成本管理目标的转变传统的成本管理目标是追求企业利润的最大化。

企业只有越来越多地占有物质财富,才更有价值和社会地位。

这种成本管理目标的理论基础是“经济人”假设。

经济人理论认为:人是自利的,人的经济行为是在自我利益的驱动下,不断地追求最大利益的过程。

将利润最大化作为企业成本管理的目标,弊端主要体现在两个方面:其一,容易使企业将成本管理的重心放在内部生产环节,只强调对生产过程的成本管理,而不重视对企业全面的成本管理;只追求眼前的经济利益,而不考虑企业长期的发展战略。

其二,为了追求最大利润,企业在进行成本决策时,就要建立复杂的数学模型,进行严密的数量分析,要求企业最大限度地避免成本这种价值牺牲的发生,以寻求在一定条件下目标利润函数惟一的“最优解”。

在现实经济生活中,企业进行成本决策时,适当地应用数学模型进行定量分析是完全必要的,但问题是不能把它强调的过了头,不能将定量分析推向极端。

美国诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特・西蒙教授对这样的决策模式就曾提出过严厉的批评,他认为用这些非常动人的数学模式来表示复杂的经济现象是极端不科学的,最优化准则仅仅存在于逻辑推理中,而没有实践价值。

科学技术的进步以及社会生产力的提高,一方面导致了产品市场寿命的缩短,加剧了生产者的竞争;另一方面随着社会财富的急剧膨胀,消费者的消费观念也发生了很大的变化,人们有了更大的选择余地,顾客的需求呈现出个性化和多样化的趋势,因此,当今社会市场最根本的需求表现为“用户满意”。

论现代企业成本管理摘要：企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。

成本管理作为促进企业竞争力提升和保持长期盈利能力的作用越来越明显。

许多成功的企业应用了成本管理的主要思想，其成功模式必然给很多企业带来深层次的思考，尤其是企业的管理者们。

本文针对现代企业成本管理中存在的问题予以分析，并提出几点解决对策。

关键词：现代企业成本管理建议一、现代企业加强企业成本管理的作用企业如何能应对眼下激烈的市场竞争呢？其关键环节就是要加强对成本管理的重视程度，抛弃以往陈旧的成本管理观念，灌输新的成本管理观念，同时要学习成功企业的成本管理方法，将其可取之处引入本企业，不断地积累经验，只有这样才能使成本管理起到理想的作用。

以下对企业加强企业成本管理的作用分析如下：（一）加强成本管理提高企业的市场竞争能力。

近年来，市场竞争日益激烈，消费者对产品提出了越来越高的要求，不但要求产品具有过硬的质量，还要求产品的价格适中、在理想的范围之内。

这样的话给企业提出了较大的难题，如何使产品既能得到消费者的认可，价格又在行业中具有一定的优势呢，这就需要企业加强成本管理，只有这样才有助于提高企业整体竞争力。

（二）加强成本管理是增加企业经济效益的根本途径。

由于行业竞争的激烈，企业对本单位的产品售价根本无法完全控制和随意调整的，所以，为了获得理想的经济效益，除了加强市场调研和提高产品质量之外，还必须实施行之有效的内部产品成本管理，产品成本的目标控制。

二、现代企业成本管理中存在的主要问题（一）企业员工参与成本管理意识淡薄。

一直以来，一些企业的管理者及员工对企业成本管理产生了一些错误的理解：认为成本管理与自己部门无关，只是财务人员的事情，财务人员负全部的责任，自己只需把本职工作做好就行了，这样的想法严重制约了成本管理工作的正常进行。

还有一些员工的思想还停留在传统的管理模式下，意识不到市场竞争的激烈，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。

现代企业财务成本管理新思路研究现代企业财务成本管理新思路研究随着经济全球化和市场化进程的加速，企业面临的竞争压力也加大了。

在这种情况下，企业要想生存和发展，就必须在经营管理方面不断创新。

其中，财务成本管理是企业管理中不可或缺的一个重要方面。

本文将探讨现代企业财务成本管理的新思路。

一、财务成本管理的基本概念财务成本管理是指企业在经济活动中对成本的计划、控制、分析、评价和采取相应的措施管理。

财务成本管理主要包括以下内容：1.成本控制：通过对各个成本要素的控制和管理，使企业成本达到合理水平。

2.成本分析：对成本的来源、构成、变化原因等进行深入剖析，为企业制定下一步的成本控制措施提供依据。

3.成本评价：评估成本的合理性和效益，为企业成本管理决策提供科学依据。

4.成本预测：通过对未来市场环境和企业经营情况的分析预测，对未来的成本进行科学合理的预估。

二、现代企业财务成本管理的新思路1.创新成本控制思路传统的成本控制思路主要是采用成本降低的方法进行控制。

而现代企业财务成本管理则要求在成本降低的同时，要提高产品或服务的质量和附加值。

因此，现代企业要采取一些新的方法，例如提高生产效率、优化管理流程、降低用能成本、采用先进的制造技术等多种手段来降低成本，同时还要考虑企业产品的附加值和品质，从而实现更多的利润。

2.建立成本分析系统为了更好地掌握企业成本情况和制定更具有针对性和可行性的成本管理措施，现代企业需要建立完善的成本分析体系。

成本分析系统主要包括各个环节的成本结构分析、成本构成因素分析、成本波动原因分析、成本效益分析等多个方面。

通过对成本数据的详细分析，企业可以对不同成本因素进行科学合理的管理和掌控，从而保证企业的生产效益和盈利能力。

3.运用信息化手段管理成本当今社会是个信息时代，现代化的信息技术手段为企业成本管理提供了重要支持。

企业可以采用各种信息化工具，如ERP系统、财务管理软件、生产线监控系统等，实现对成本的自动化管理，以及更准确的成本核算、预算和控制等。

论现代企业制度下的成本管理论文摘要:文章阐述了成本管理的内涵,分析了目前成本管理存在的缺隔,提出了相应的对策建议。

论文关键词:成本管理内涵缺陷对策建议一、成本管理的内涵在日趋激烈的市场竞争中,现代要生存和发展,必须要具有现代化的管理水平。

成本管理是管理的一个重要方面,它是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。

由于的生产经营活动,既是物质形态的循环过程,又是价值形态的循环过程。

这一特点决定了成本管理不是单纯的价值管理或实物管理,而是两者的有机统一。

价值管理要求事前通过科学的成本预测来编制成本计划,确定目标成本,严格准确地核算成本,客观公正地分析和评价成本,促使寻求降低成本的途径。

实物管理要求事中、事后包括产品性能、结构的科学设计,工艺方案的合理采用,适当生产规模的确定等,保证资源的合理配置和有效使用。

二、目前内部成本管理存在的缺陷1.缺乏成本竞争意识,成本观念淡薄。

间的竞争是产品的竞争,产品的竞争在很大程度上取决于产品价格的竞争,而价格竞争归根到底又是产品成本的竞争。

由于长期计划经济的影响,致使一些从思想深处仍难以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈,盲目上产品、上项目、扩大规模,而缺乏市场调研,忽视内部管理,缺乏成本竞争意识。

其结果则是产品积压,资金周转困难,使陷入不良循环乃至亏损。

2.成本管理组织机构不健全。

当前在内部成本管理上,仅依靠财务部门事后考核分析评价,而没有一个与现代制度相适应的成本组织体系,缺乏成本管理的相互制约、相互牵制的成本管理组织机构,也没有划小成本责任单位,没有指定的相应的成本监控人员,在成本的实施及反馈上也相应滞后。

成本管理人员配备不足,综合素质不高,缺乏先进的成本管理知识,专业化水平较低,造成成本管理的执行不力。

3.成本管理内涵手段落后。

从内涵上看,往往是只重视产品生产过程的管理,而忽视对生产经营全过程的成本管理。

宏观视角下管理会计边界重构的思考【摘要】现代企业经营环境的动态变化促使企业的边界变得越来越模糊而富有弹性，传统的管理会计研究范围受到巨大的挑战。

本文基于这种经济和社会背景，从宏观视角阐述了管理会计边界理念，提出了新的观点。

管理会计是会计学的一个重要分支。

在20世纪初，随着泰勒的科学管理思想的产生与企业生产实践的融合，企业成本控制和生产决策对会计学提出了新的要求，导致围绕企业经营效益而设计的各种内部会计控制制度的建立、发展与完善，最终形成了完整的管理会计理论体系。

但基于企业微观主体的传统管理会计研究方法严重地制约了管理会计理论的发展，削弱了管理会计在企业生产实践中的指导作用。

一、关于管理会计边界认识的回顾管理会计的边界即管理会计学科研究的范围。

管理会计的形成和发展时刻受到社会生产实践及经济理论的双重影响：一方面，社会生产实践要求加强管理会计的职能；另一方面，经济理论的发展促使管理会计的职能得以实现。

管理会计起源r 20世纪初，我国对管理会计研究起步较晚，系统的管理会计研究可追溯到1982年。

大多数学者认为：管理会计思想、概念、方法是从20世纪80年代前后由西方国家引入的。

目前，会计学对管理会计本质属性的认识与研究，孙茂竹等人概括为两大观点：(一）狭义的管理会计一唐• R •汉森（Don R • Hansen)、玛刚安• M •莫文（Maryanne M. Mowen) 认为，管理会计是为了满足特定的管理目标，通过输入数据并予以处理，产生输出信息的一个信息系统。

罗伯特（Robert)指出，管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告的信息系统，它有助于管理者进行决策和控制。

国际会计师联合会（IFAC)对管理会计的表述为：“管理会计是指在一个组织内部，对管理当局用丁•规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、编报、解释和传输过程，以确保其资源的利用并对它们承担经管责任”。

这类观点认为，管理会计是会计学的一个分支，把管理会计从从属于财务会计的地位提升到与财务会计并立的地位，并涵盖了标准成本、预算控制、差异分析成本会计和内部控制等功能，对管理会计的职能和边界有了一定的认识。

管理。

可以说财务管理软件能够促进企业总部对各个下属分公司的规范化、制度化的管理。

例如，商业连锁企业可以通过自动对账系统及时给各分公司发布对账信息，及时核对各项交易数据，核实业务产生的过程，方便分公司查询对账结果，掌握公司自身的发展情况。

连锁企业还可以通过编制报表平台进行对财务报表的合并工作，及时调整、审核、查看、汇总报表，大大提高商企业会计核算的质量与效率。

2.提高财务信息的真实性及准确性利用信息化技术实现对各连锁分公司会计核算的管理，有助于提高财务信息的真实性和准确性。

随着科学技术的不断发展，企业可以更高效率的管理下属机构，加强对员工的奖励制度，监督落实管理机制，总公司通过平台及时完成账目对接工作，争取做到账目透明化、清晰化，方便数据的及时记录和修改，并且及时做好项目资金核对工作，提高工作效率和工作质量。

3.加强资金管理商业连锁企业的资金管理需要逐渐朝着资金管理一体化的方向转变。

在总部建立资金集中管理平台将有助于资金的周转，可以说商业连锁企业总部建立资金结算中心能够有效解决连锁企业总部内部的资金分散问题，借助这个平台，总公司还可以结合市场行情和自身现状有效改善企业运营情况，不仅可以有效地改善企业的投资和筹资状况，降低下属连锁企业对资金的占用和财务管理费用，还可以通过信息平台来更加有效的了解各个销售分公司的资金占用情况，从而更好地、更有效地控制资金的去处，因此连锁企业必须建立合理的资金预算体系，加强对资金的管理，对资金的收支情况进行合理的控制。

4.完善现代管理系统，实施预算管理企业要逐步建立更加完善的管理体系，有效的将总公司和各个下属分公司的活动结合起来，同时注重培养高质量、高素质、高能力的管理人才，通过逐步完善企业管理系统来提高企业的运营效率。

对企业预算做好分工工作，让每一个部门各司其职，并且派遣专门人士监督下属分公司详细汇报经营情况，方便对企业资金做出行之有效的预算和控制。

运用平台及时对分公司的任务执行提出建议，必要时进行制止和干预。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅析现代企业制度下的成本管理 作者：李建 来源：《商情》2011年第05期

[摘要]由于我国市场经济起步较晚，与西方发达国家相比，我国的成本管理还存在着较大差距，在企业成本管理方面还存在着许多问题。本文主要就现代企业制度下成本管理存在的问题进行分析并提出相关对策。

[关键词]现代企业制度 成本管理

在市场经济环境下，经济效益最大化是企业管理者追求的最终目标，但在企业管理过程中，也出现了成本管理与企业经营机制转换、与市场主体地位不相符的现象。因此，企业成本管理应科学树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变，向市场化转变，以科学发展观促进成本管理理论、实践创新。

一、成本管理概述 我国将成本管理定义为：“是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的大前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。”由上可以看出成本管理贯穿于企业预测、计划、决策、控制、核算、分析和考核等系列环节。

二、成本管理意义 萨缪尔森曾说过“如果一班学生能在经济学课程中真正理解成本管理以及成本管理的所有的各个方面，那么这门课程便算取得了真正的成功。”由此可以看出成本管理的重要性。应该说成本管理对于促进企业增加产量、减少支出，强化管理的全面性与科学性，提高企业整体管理水平等方面具有重要的意义，具体表现在：

1.降低劳动支出，减少生产成本 在现代企业制度下，科学的进行成本管理，可以有效的计量企业在各个生产环节的成本支出，从而用较少的人力、物力和财力生产出更多的符合市场需求的产品。由此减少生产环节的消耗，降低生产成本，实现企业利润最大化。

2.合理制定价格，提高产品销售量 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 成本是制定产品价格的重要经济依据，要想不断降低产品价格，使产品销量增加，提高市场竞争能力，就得不断降低成本。只有降低成本，降低产品价格才有条件。这样，就可以为工业、农业提供较廉价的生产资料以及为市场提供便宜的消费品，从而提高人们的购买力，也有利于人们生活水平的提高。