浅谈关于电力企业物资管理的几点思考

如何强化电力企业物资采购管理的思考摘要：电力企业物资采购管理关系着电力项目工程的最终成本，也影响着电力企业的经济效益，甚至对于电力企业发展也具有一定影响。

因此必须做好电力企业物资采购管理工作，基于此，本文阐述了电力企业物资采购管理存在的主要问题，对电力企业物资采购管理问题的对策及其建议进行了探讨分析。

关键词：电力企业；物资采购管理；问题；对策；建议电力企业物资管理是电力企业管理的重要组成部分，对企业未来的健康和可持续发展有着重要意义。

随着电力企业改革的不断深入，与以往相比电力企业将面临更激烈的竞争，而电力企业物资采购管理是电力企业降低成本、提高效益的重要手段。

以下就如何强化电力企业物资采购管理进行了探讨分析。

一、电力企业物资采购管理存在的主要问题分析结合笔者实践工作经验，认为电力企业物资采购管理存在的问题主要表现为：（1）采购计划制定不合理的问题。

为了实现资源的优化配置，避免浪费，物资采购要切合电力企业的实际需求，然而很多采购部门不会对采购订单进行合理性分析，而是拿到采购订单就直接前往采购。

需求部门存在采购物资需求分析不科学合理，随意填制采购订单，可能导致采购计划与生产需求相脱节。

采购计划不合理直接导致整个采购过程不具有价值，没有产生效益。

（2）供应商选择不当的问题。

供应商是电力企业物资的来源，对于采购物资的质量和成本控制来说占据关键地位。

然而一些电力企业对供应商的选择过于人情化，没有设置科学合理的供应商评价指标和体系，对供应商没有进行持续的监督控制，和供应商之间未建立起彼此信任的合作伙伴关系。

劣质供应商的进入会导致采购的物资质次价高，难以满足电力企业的生产运营需求。

（3）采购物资质量问题。

由于缺乏对电力物资全过程管理，出现采购的部分物资质量低劣。

电力物资采购过程中管理不善，入库时只注重物资数量，不注重对其质量进行监控，没有组织专业人员对质量进行评估，导致采购的物资质量不符合规定标准；三是，在物资入库后，仓库保管人员玩忽职守，没有尽责履行义务，导致物资腐烂变质，无法满足生产运营需要，进而需要再次重复采购，不利于运营的可持续进行。

电力施工企业加强物资管理的措施分析实践思考摘要：物资管理作为电力施工企业管理重要组成部分，物资管理决定着电力工程项目经济效益、经营发展、工程项目施工的顺利进行。

所以，各电力施工企业应给予高度重视，重视物资采购管理、减少物资采购经济投入、防止浪费从而节约经济投入，实现经济最大化。

对此，文章着重对电力施工企业加强物资管理方法提出一些想法建议，为工程建设物资管理提供借鉴。

关键词：电力施工企业；物资管理；方法分析伴随着电力产业快速发展，电力投入也在逐年提高，各项物资投入量大。

现阶段，电网建设存在超高压、容量大、交直流输电共存现象，企业对电力物资需求不断提高，进一步增加了物资管理难度。

对此，企业还应立足于多方面加强物资管理，才能满足物资应用需求。

一、电力施工企业物资管理价值意义体现物资作为电力施工建设重要组成部分，占据较大成本支出。

因此，做好物资采购管理关系着企业成本投入，对企业效益提高与施工的顺利进行具有重要影响。

伴随着电能源需求的提高，电力施工企业稳定生产成为重要研究内容。

第一，电力工程建设对物资质量及持续供应有着严格要求，进一步增加了电力物资供应任务量。

第二，伴随着电力市场的竞争加剧，各企业物资采购管理片面、缺乏落实进而增加了采购风险。

对此，企业还应通过完善的风险管理预见存在的风险并制定应对方法，科学进行物资采购，减少经济投入、降低风险。

第三，电力产业技术性与企业设备水平有着直接联系，电力工程建设时为确保机械设备、材料等物资顺利应用，企业只有采取集中采购形式从而提升管理效果。

二、电力施工企业物资管理不足（一）缺乏信息技术融入近几年，电力市场发展缓慢、市场运营不稳定，使得电力施工企业受到了影响，尤其是在信息化管理方面，缺少物资管理重视、经济投入少进而给物资信息管理系统应用造成影响。

一直以来，企业物资管理缺少信息技术融入，多为人工管理记录、统计，管理方法滞后并且容易出现管理偏差，反而影响了工程建设。

（二）管理人员专业水平有待提高现阶段，电力施工企业物资管理人员缺少年轻力量注入，管理人员年龄较大，对当下先进管理技术缺少了解、管理理念落后，习惯延续传统物资管理形式缺少管理意识创新。

对电力企业物资采购成本控制与管理问题的深入思考摘要：电力企业在生产中物资费用的投入所占的比重相对较大，而且在设备的维护和升级改造中都将投入大量的物资作为保证，才能有效的保证电力企业的高效稳定运行。

本文作者分析了电力企业物资采购成本控制和管理中存在的问题。

关键词：电力企业；物资采购；成本控制0、引言物资采购是电力企业的一项基础性工作，对电力企业经济效益的提高起到了基础性的作用，因此需要加强对电力物资采购的重视，特别是要加强物资采购成本的控制，为经济效益的提高奠定坚实的基础。

但是在实际的电力采购成本管理与控制中，受到传统采购观念的影响，存在着以事中和事后控制为主的现象，加大了物资采购成本管理与控制的难度。

为了适应动态的市场环境，电力企业要将物资采购成本管理与控制作为工作的重点来抓，最大限度的降低采购的风险和成本投入，优化物资供应的结构，为电力企业的发展创造有利的条件。

1、电力企业物资管理的重要意义改革开放以来，中国经济得到了飞速的发展，对于电力的需求也越来越大，加速了电力企业的改革。

在改革过程中，电力企业的运营方式发生了明显的改变，如何获取最大化的经济效益成为了电力企业关心的重点问题。

电力企业也将经营管理工作放在的最突出的位置，电力企业的在运营过程中，区别于其他行业，过程较为复杂，涉及面也相对较广，特别是在保证正常运营的过程中，需要投入大量的物资作为保证，才能实现电力企业的安全健康平稳发展。

因此，电力企业的物资管理工作就显得尤为重要，如果没有有效地手段加以保证和管理，就会造成损失，严重危害电力企业的发展。

在这其中，不仅有物资的安全防盗问题，物资的使用折损等问题，还存在着对于废旧物资剩余价值的利用问题，这些都直接影响到物资管理有效性的高低，也直接影响到电力企业生产成本投入的高低，成为影响电力企业经济效益的重要因素。

所以，加强物资管理工作的重视，采取行之有效的管理手段，控制物资的合理分配、使用、保管和维护等工作对于电力企业至关重要，意义重大。

电力物资管理存在的问题及优化思路一、问题描述电力物资管理是电力行业中非常重要的一项工作，它关系着电力生产、输送和供应的正常运行。

在电力物资管理过程中存在着一些问题，这些问题严重影响了电力物资的有效管理和利用。

主要问题包括：1. 物资库存过大：由于对物资需求的不准确预测和管理不力，导致物资库存过大，占用大量的资金和仓储空间。

2. 物资采购成本高：采购工作缺乏统一管理和有效的谈判能力，导致采购成本较高，影响电力企业的经济效益。

3. 物资管理流程不畅：物资管理流程繁琐，存在着许多环节和手续，使物资的采购、入库、出库等环节操作复杂，影响了物资管理效率。

二、优化思路1. 建立物资需求预测系统：通过利用先进的信息技术手段和大数据分析技术，建立精准的物资需求预测系统，准确预测出物资的需求规模和时间，减少库存过大的情况发生。

2. 强化供应商管理：建立完善的供应商名录和评价体系，对供应商进行绩效考核，挖掘优质供应商资源，实行谈判采购，降低采购成本。

3. 精简物资管理流程：整合物资管理流程，简化操作流程和手续，提高物资管理效率，减少重复性操作。

4. 实施物资定量管理：根据需求预测系统的数据支持，建立合理的物资定量管理制度，准确控制物资的采购数量和时点，避免过多库存。

5. 建立信息化物资管理系统：采用先进的信息技术手段，建立电力物资管理系统，对物资的采购、库存、出入库等环节进行全面监控和管理，提高管理效率和透明度。

四、结论电力物资管理是电力企业的基础工作之一，它关系着电力供应的正常运行和经济效益的提高。

通过对电力物资管理存在的问题进行分析和总结，提出了一系列的优化思路，并分析了这些优化思路的效果。

这些优化思路有利于提高电力物资管理的效率、降低成本、提高供应质量、减轻采购压力，对于优化电力物资管理有着重要的意义。

希望通过电力企业的共同努力，能够推动电力物资管理工作的不断发展和进步，为电力行业的可持续发展和经济效益的提高做出积极的贡献。

提升电力企业物资管理水平的几点思考发布时间：2022-10-21T01:56:15.332Z 来源：《科技新时代》2022年第5月9期作者：张晓燕[导读] 我国工业和人民生活都需要强大的备用电网，建立健全我国能源体系，推进标准化管理，可为社会提供充足的资源，供应工业和人们的日常生活用电张晓燕国网重庆市电力公司潼南供电分公司重庆 402660摘要：我国工业和人民生活都需要强大的备用电网，建立健全我国能源体系，推进标准化管理，可为社会提供充足的资源，供应工业和人们的日常生活用电。

当前,推动能源经济在全社会的发展已成为关系人们生活的紧迫问题。

只有规范管理电力企业，使之不断良好发展，才能为社会提供足够的能源。

关键词：电力企业；物资管理水平；信息技术引言电力物资管理是电力企业管理中的重要部分，指电力企业为保障正常的运行及管理，所需要的订购、储备、运输等，并实施的物资系统化计划、协调、组织及控制等。

随着现代电力行业改革的持续推进，逐渐由传统粗放型的电力物资管理模式过渡到物资集约化管理模式。

处于当前的信息化时代，电力企业应借助信息化技术，推进物资管理信息化建设，提升管理质效和市场核心竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。

一、电力企业物资管理工作存在的问题1.1物资采购不合理一是缺乏采购前的沟通与协调，导致采购后的物资利用率低下，增加生产成本。

二是缺乏相关部门的控制和参与，导致采购账目不准确。

三是采购人员未严格按照采购标准，使采购的物资达不到最佳采购标准。

1.2物资采购供应链管理体系不健全随着电力企业的快速发展，企业所需的物资种类持续增加，采购部门工作压力剧增。

相关管理部门未建立完善的物资采购供应链管理体系，难以全面、严格监督和管理物资采购工作。

目前，我国电力企业的物资采购采取传统的采购方法，影响物资采购管理工作的有效进行，在物资采购供应链管理体系不完善的情况下，对电力企业物资供应商带来一定的影响，在物资采购供应工作中会出现不稳定问题。

浅谈电力物资安全管理存在的问题及解决措施摘要：电力系统中电力物资安全管理是电力发展的基础性工作，其中包括很多内容，物资安全管理是重要环节之一，不仅影响到电力工程的质量和信誉，也影响工作人员及电力服务对象的人身安全。

文章主要介绍了电力物资安全管理的现状，就其中存在的安全问题作简要分析，并进一步提出了安全问题的解决方案。

关键词：电力物资；安全管理；问题；解决措施一、国网电力物资安全管理存在的问题在当前我国国网电力采取统一的招标采购方式，基本上实现了专业化和集约化管理。

由于管理体制的不全面和出于成本的考虑，在具体操作中仍存在着一些问题，包括安全管理问题，物资流通问题、质量监管问题等。

1.现状随着经济的不断发展和大力的电力改革的推进，国家和电力企业开始高度重视电力物资安全管理工作。

传统的电力物资管理体制较为粗放，尤其是物资采购管理上，物资采购缺乏统一流程，采购权限也未能合理分配，统一性、协调性差；且采购周期长，导致物资不能及时供货；在物资招投标管理方面，采购询价、采购合同谈判、供应商的监督管理等制约机制不健全，不能实现有效管理等等。

所以在新经济形势下，国家推行电力体制改革，“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”，所有网省电力物资统一；运用ERP系统，即在信息技术基础上，实行系统化管理；对于电力物资，由国网实行统一招标采购，从而实现了国家电力的专业化、集约化管控，推动电力体制改革与电力的发展。

2.存在问题2.1安全管理问题电力物资安全管理的问题主要存在物资库房的安全管理与废旧物资的处理问题上。

电力物资其中一次性设备大多都是体积较大的，线路农网所用金具物资类型多，数量较多，而并不是一次性投入到生产当中，所以需要存放在库房。

对于这些物资的存放管理就是一项重要工作，物资的拿放动作过大、物资的积压等都可能会损坏物资，影响物资的质量；大型的电力物资放置的不稳定和物资运转过程中，也都会产生安全问题，威胁到工作人员的生命安全。

提高电力企业物资管理工作有效性的思考发布时间：2023-03-06T07:41:00.819Z 来源：《科技新时代》2022年第20期10月作者：殷光华[导读] 随着社会经济快速发展，电力资源已然发展成为人们工作生活中必不可少的重要资源。

殷光华国网重庆市电力公司大足供电分公司重庆 402360摘要：随着社会经济快速发展，电力资源已然发展成为人们工作生活中必不可少的重要资源。

在电力企业不断发展的背景下，应用现代化供应链管理，可以解决电力物资问题，提升企业管理水平，降低经营成本。

但考虑到实际工作过程中客户需求的多样化，电力企业物资管理人员需要多角度思考相关问题，有针对性地提升物资供应链稳定性，为行业发展奠定良好基础。

提升电力企业物资管理水平，对电力企业的生产工作以及综合管理水平有着重要影响，必须予以重视。

关键词：电力企业；物资管理；规范流程；有效性引言电力企业物资管理工作是电力工程项目建设的重点工作内容，其无论是对于电力企业工程施工质量、施工进度，还是对于电力企业工程项目的成本控制、经济收益等都有着重要的影响。

1电力物资管理工作中的问题1.1供需合作意识须进一步加强电力企业在采购电力物资时，因为用量较大，基本上都是采取招投标的方式来寻求合作。

这种情况可能会造成供应商不能稳定和持续，有可能出现价格不稳定，有可能不利于供需双方相互熟悉，在工作中出现衔接不畅问题。

1.2采购流程须进一步规范在电力物资采购过程中，业务流程还有进一步规范的地方和空间，可以根据现在社会需求和社会经济状况进行采购工作，在采购标准上，要做到规范合理的计划。

采购部门的职责需要进一步明确划分，以不断提升电力物资管理工作质量，进一步降低企业的采购成本，提升企业的经济效益。

1.3信息化管理须进一步提升电力物资管理工作在实施的过程中，信息化管理模式还可以继续提升和创新，提高物资管理工作质量。

随着现在科技不断发展，电力企业的物资管理也要紧跟时代的脚步，进一步加强电力物资的信息化管理，将信息化管理融入到日常工作中，提升物资管理工作效率，减少电力企业的资源浪费。

电力施工企业加强物资管理的思考与探讨摘要:通过分析当前电力施工企业物资管理的现状入手，查找存在的问题，探讨如何创新，加强物资管理，从源头和过程做到有效控制．从根源上提高施工企业物资管理水平。

增强施工企业效益。

关键词:电力施工企业物资管理引言：随着国家电力体制的改革，电力建设市场竞争日趋激烈。

电力施工企业只有进一步加强工程成本管理与控制，才有可能争取一定的经济效益。

电力施工企业的工程成本构成一般有人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用等。

这些费用中占项目总成本最大的就是材料费，大约占到工程总成本的40％一60％左右，因此电力施工企业物资管理是工程成本管理的重要环节，物资管理的好坏往往成为影响一个工程项目盈亏的决定性因素。

如何通过进一步加强物资管理来降低材料费支出，已成为电力施工企业创新管理的重要内容。

一、电力施工企业物资管理现状．1、电力施工企业物资管理特点所谓电力施工企业物资管理，就是对电力施工企业工程建造过程中所需各种物资的采购、运输、储存、保管和使用等所进行的计划、组织和控制，是企业管理的重要内容之一。

搞好物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提高工程质量，降低建造成本，加速资金周转，提高企业利润。

电力施工企业的物资管理与其他生产企业相比，至少有如下不同特点：供应的物资数量巨大，品种规格多，型号繁杂；采购的物资专用性强，对质量的要求特别高，一旦出现质量问题将直接影响到电厂、电网的安全运行；需求量不稳定，要求供货的周期特别短；现场仓库面积小且保管条件简陋。

2、电力施工企业物资管理模式据了解，当前电力施工企业物资管理一般有以下几种管理模式：一是成立物资管理职能部门，仅进行业务指导和内控制度制订。

具体物资采购由各工程项目部下设物资部门或二级单位物资人员自行分散组织进行。

二是成立物资管理内部专业二级公司，代表施工企业进行物资的采购、调配，同时下设项目物质分公司在各工程项目部进行现场保管、供应服务，物资公司按照采购、服务量加提一定的采保费用。

浅谈电力企业物资管理中存在的问题及对策 范江洋 摘要：我国加入了世界贸易组织，企业之间的竞争变得异常激烈，电力企业作为国家基础建设行业一直以来都是国民经济的支柱，直接影响着国家电力的供应和百姓的生活。物资管理是电力企业内部管理的重点，涉及到的管理内容多样，传统的管理模式已经无法适应经济运行的新态势。 关键词：物资管理；重要性；存在问题；对策 引言：随着电力企业的深入改革，我国电力企业的物资管理工作要进行长期持续的创新完善。在物资管理工作的完善和进行中，难免会出现各种问题，对于发现的问题，必须采取积极有效的措施加以解决，才能不断推动电力企业的可持续发展。 一、电力企业物资管理的重要性 电力企业物资管理是企业内部管理的重点，物资涉及到企业的原料、设备等内容，也是企业投资的重点。强化物资管理，提高管理能力，对电力企业的发展具有重要的意义。 1、有助于维护电力企业的良好运行 电力企业在保证电力持续供应的基础上，最重要的目标是维持企业的发展，而强化物资管理就能够完善采购环节，选择高质量的材料，为电力企业持续发展做铺垫。 2、有助于提高物资供应的质量 电力企业的电力供应工作涉及到的内容多样，任何一个环节的疏漏都会阻碍供电情况，而物资供应作为其中的首要环节，其重要性不言而喻。严格做好物资管理，可以选择最适宜的物资，制定科学的计划，从而提高电力物资的供应质量。 3、有助于促进电力企业的进一步发展 电力企业作为国家经济的支柱产业，在发展和运行过程中必须关心任何一个细节，而物资管理作为其中的重点，只有完善管理，才能分配好人们的职责和任务，保证采购工作的有序开展，保证电力企业处于不败之地。 二、电力企业物资管理中存在的问题 1、没有统一采购流程，采购权限未能合理分配 以往在不少电力企业中，许多基层部门经常以各种理由行使采购物资的权力，甚至车间、班组都可以进行物资采购，为此造成了物资管理出现了一定程度的无序与混乱，班组、车间、公司都有物资存储，但整个电力企业的储备总数是多少，储藏的物品名称等，这些都没有完全准确的信息、数据。往往对不需要的物资进行了采购，不仅占用资金，还导致物资积压，浪费人和财力，给控制采购资金造成了困难，还容易助长不正之风。 2、缺乏完善的物资采购价格管理机制 当前，许多电力企业都没有制定出一套相应的物资采购价格标准体系，在采购过程中，缺少外部的监督与制约。此外，有些电力单位内部采购分工也不明确，采购部门负责供应商的管理，也负责采购，所有这些采购物资环节中的有可能存在的漏洞，都没有得到严格的监督与约束。对供应商的管理也较为薄弱，一是没有对供应商的相关信息整理，组建成库；二是没有与相关供货商建立长期的合作关系，提供一个稳定的交易平台，供应商质量表现出良莠不齐。供应商供应的产品也随之质量参差，价格倒挂。这些都反映了电力物资采购价格管理中还有不少问题有待于解决。 3、电力企业物资管理的信息化手段有待提高 随着我国电力企业物资管理水平的不断深化，对现有物资管理的信息化手段的现代化水平提出了更高要求。为了进一步适应电力企业物资管理的现代化需要，及时准确地了解物资的计划、采购、入库、发放、库存、报废等情况，减少库存资金占压，合理调配库存物资，为企业的经营管理者提供科学有效的信息数据，便于经营管理者对重大事项采取决策部署，迫切需要一套先进的电力物资管理信息系统。电力企业因为没有充分利用物资管理系统的信息化手段，无法实现物资管理的网络化、现代化以及系统化的持续与深入。 4、电力企业对库存物资的保管不善 为了保证正常的生产运行，电力企业需要存储一定的库存物资，但是由于仓储人员保管不善，就会使库存物资过快折损，给企业带来经济损失。特别是电力企业在基建、生产、更新改造过程中产生的大量废旧物资，很多电力企业对这类物资的管理不重视，没有建立此类物资的台账，没有专人专库管理，甚至露天无保护措施存放。仓储人员对废旧物资也没有进行妥善防护和定期保养，造成这类物资折损严重，等到再次用到这些废旧物资时，物资要么已经完全报废无法使用，要么已经被盗或者被仓储人员私自变卖，给企业造成不必要的浪费和损失，对企业的经济效益产生不良影响。 三、完善电力企业物资管理的有效对策 电力企业物资管理直接关系到企业的电力供应情况和可持续发展，通过上述内容的论述，我们可以清晰地了解企业物资管理对发展的积极作用。想要将物资管理的优势发挥出来，就必须有针对性地提出解决问题的途径，完善物资管理工作，实现电力企业的协调发展。 1、转变固有的物资管理理念，运行先进管理思想 想要从根本上克服电力企业物资管理存在的问题，就必须转变固有思想，坚持管理理念的创新。在物资管理阶段，必须控制好外部环境，明确网络技术在物资管理中的意义，加大资金投入使用现代化管理设备，利用互联网规范管理流程。另外，还要创新管理理念，落实严谨的管理方式，为企业物资管理提供参考，进一步提高物资的质量，保证物资的充足供应。 2、加强对电力企业物资的仓储管理 电力企业物资管理的一个重要环节就是仓储管理，它是电力企业的后勤保障。电力企业应采取积极有效的措施加强对企业库存物资（包括新采购物资、闲置物资、废旧物资、代保管物资等）的综合管理。电力企业要做好库存物资的保管保养工作，首先要明确仓储人员的责任和权限，做到分工明确、密切合作。对各类库存物资要按不同性质分类进行保管保养，在库物资做到“五无”，即无丢失、无锈蚀、无霉烂变质、无损坏事故、无账外物资。有期限和分批进物资，要设有明显标志，写清楚出入库日期，坚持先到先发，确保在有效期内及时出库。库存物资还要做好的季节性的防风、防雨、防晒等保护措施，保证完整无损。特别要重视对废旧物资的管理，要进行专人专库建账管理，并妥善的定期保养，确保废旧物资的完整，保证废旧物资的再利用。 3、电力企业要制定物资采购管理标准 电力企业的物资采购环节至关重要，必须加大对该环节的监督管理，这就要求电力企业要按照我国的法律法规及上级单位关于物资采购管理的相关规定制定出切实可行的物资采购管理办法，针对不同金额、不同采购方式制定出规范的采购流程。在物资采购中应坚持低成本、高质量的原则，充分考虑企业的总体预算控制目标。尽量进行集中采购和大批量采购，将批量物资运用公开招投标方式竞得较低的采购价位，从而有效地降低采购成本。招标采购分为公开招标和邀请招标，它和以往的询比价采购不同，能够让电力企业在众多参与招标的物资供应商中择优选购，更有利于电力企业采购到质优价廉的物资。同时，电力企业应该成立由企业领导班子及多部门组成的招标小组共同参与评标工作，按照一定的比例将技术评分和商务评分进行综合，加大对物资招标采购工作的监督力度，保证招标采购的公平、公正和公开，坚决杜绝物资采购中各种暗箱操作、弄虚作假等不良行为的发生，让物资采购更科学合理。 四、结束语 电力物资管理工作必须以经济效益、工作效率为中心，完善物资管理体系，加强计划性、统一性、标准化，增强信息化水平，提高电力生产物资应急能力，发挥物资管理对电力生产的保障促进作用，有利于降低企业生产成本，促进供电企业整体经营管理水平的提升。 参考文献 [1]谷平.“电力企业物资管理系统的构建”[J].电力信息化，2004，2. [2]杨清华.“物资管理在发电厂管理中的重要意义及加强策略”[J].经营管理者，2014. [3]欧阳珊.“刍议电力企业物资管理”[J].科技创新与应用，2013.

物资管理廉洁风险防控的几点思考物资管理廉洁风险防控的几点思考重庆市电力公司物资部肖峡物资管理是企业管理的重要内容，它既是作为企业资金运作的重要延伸，直接关系企业经济效益，也是企业管理中易于产生腐败的重要环节。

在国网公司大力推行物资集约化管理的情况下，加强物资管理廉洁风险的防控更具有其现实和长远的意义。

一、物资工作廉洁风险防控的定位（一）物资廉洁风险防控的意义。

国有企业兼有创造社会财富和促进社会稳定双重职责。

开展廉洁风险防控工作，首先是与党和国家开展反腐倡廉要求紧密相关，是行业开展反腐败工作的重要组成部分，其工作的开展，对于促进社会稳定，保障从业人员安全，维护和提升企业形象都具有十分重要的作用。

其次是对于维护市场秩序，提升企业经济效益有着不可替代的作用。

在市场经济条件下，遵守和维护市场规则是企业作为参与者必须履行的义务，长期来看，市场规则的破坏对于参与市场的任何企业的持续健康发展都是不利的。

企业物资管理作为参与市场的重要职能管理，必须有效控制以获取非法利益为目的，以破坏市场规则、损害企业利益为代价的廉洁风险，保障公开、公平、公正的交易原则。

（二）物资廉洁风险防控的定位。

从反腐倡廉工作看，物资管理以其资金使用量大，管理链条长的特点成为不廉洁行为的高发领域，其廉洁风险防控制的好坏，对于企业整体的反腐倡廉工作成效具有举足轻重的作用。

站在企业管理的角度看，物资工作是以保障企业物资供应为基本职能的管理工作，是企业内部管理三大要素之一。

究其工作本身，面临的主要风险是物资供应保障和供应产品质量的风险，但由于其大量对外使用企业资金以及供应市场不确定因素的缘故，其还面临国有资产损失、造成浪费以及工作人员从**取非法利益等以公权滥用为特点的风险点，成为企业管理中的高危领域。

后者对于国有企业而言，一直是社会关注的焦点，一旦事件发生或爆发及有可能产生颠覆性的影响。

从这个意义上讲，作为国有大型垄断性企业的国家电网公司，廉洁风险的防控应是物资管理工作中与保障供应、提高产品质量同等重要的内在要求。

供电企业的物资管理探讨企业物资管理需要对需求进行精准的把控与实践，通過需求实现各个环节的把控，实现节约成本、提高工作效率的作用。

尤其是对于供电企业这种关注民生的企业，物资管理必须谨慎，可靠。

本文首先针对当前供电企业物资管理的现状入手，分析目前供电企业在物资管理方面存在的问题，提出一些工作上面的可行之策。

希望能够帮助供电企业在物资管理方面不断完善，实现物资管理的可控可靠。

标签：供电企业;物资管理;内部控制1、供电企业物资管理内部控制的现状1.1物资采购流程混乱，存在漏洞大部分供电企业的采购流程很清晰，且责任落实到个人，一旦物资出现问题，很容易追责采购负责人，但是一些供电企业的物资采购环节仍然没有形成标准的工作流程，具有很大的随机性，各个部门没有经过核实和库存提醒就进行物资汇报，容易出现物资过剩或采购错误等情况，而且淡季与旺季的采购费用是不同的，应该对所需物资进行合理推导，以最合理的价格购入，能够为企业省下一部分费用。

另外，有些企业没有按照正常的采购流程开展工作，物资采购的监管工作没有有效落实，这使得物资采购工作有很多不规范的地方，影响物资采购工作效率。

1.2物资管理内控人员综合素质欠缺对于供电企业而言，物资管理内控人员需要有较高的专业水平，不仅要对供电企业的采购情况非常了解，还要掌握电力相关知识，具有一定的管理能力，在一些基层的供电企业，物资管理内控人员的综合素质不高，采购的环节容易出现各种纰漏，他们没有具备采购专业知识就上岗，而且不能够与时俱进，这是对工作不负责任，更是对企业不负责任，人才的水平关系着企业的未来发展，所以要重点完善人才建设工作。

1.3物资管理内控机制不严谨对企业来说，健全的机制能够维持企业的生产、运营正常工作，为企业的物资采购环节划分明确的职责。

多数供电企业的内控机制比较完善，不过还有些供电企业的物资管理内控机制缺乏弹性，没有形成科学的物资管理内控机制，对于企业的管理来说犹如一颗定时炸弹，随时能够出现更大的问题。

分析电力企业物资采购管理的思考电力行业的蓬勃发展，需要相关的电力企业进行全方位的革新，包括生产、运输、存储、管理等方面，实现电力企业的科学化和可持续发展，需要对于企业电力物资管理进行不断地优化调整以求更好地保证电力企业的正常运行，并且电力物资管理不仅能有效地降低企业的生产经营成本，而且还会保证企业的安全生产。

所以相关的电力企业有必要实现电力物资管理的有效性，保证企业经济效益的同时，也为企业的长久存在不断发展具有重要意义。

标签：电力企业;物資管理;有效性一、电力物资采购管理的现状1.1缺乏完善的采购制度电力企业在发展过程中，对电力物资管理工作实施详细的分析尤为重要。

目前，很多电力企业在物资采购管理过程中出现较多的问题就是管理流程缺乏必要的规范性，仍习惯于采用传统的工作方法，没有结合企业物资采购管理的发展情况进行有效分析，并且物资采购标准缺乏合理性，同时物资采购权限也有一定的分配问题，会导致不科学分配的问题发生。

此外，电力企业采购部门在进行职责划分过程中也出现了一些问题，比如职责划分不明确、个别采购人员与部门存在损公肥私现象等，这在较大程度上使物资采购管理工作质量无法得到有效提高，并且在此基础上增加了管理成本，对整个电力企业的发展产生较大影响。

1.2招投标制度执行力不够电力企业在进行物资采购管理过程中，招投标环节在其中起到关键性作用，能够有效保证物资采购流程的有序进行，对采购管理质量的提升有较大的促进作用。

但是，由于一些电力企业招投标制度的执行力不够，导致一些问题的发生，主要表现在以下几个方面：（1）由于招投标制度执行度不够导致招投标采购成功率降低，由于一些招投标项目数量与规模相对较小，并且招投标成本高于物的价值，导致出现流标的情况发生，这在一定程度上是由于没有按照制度进行有效执行所造成。

（2）供应商报价相对较高，在一定程度上没有根据市场行情进行定价，这在较大程度上会增加电力企业的成本。

（3）电力企业在进行招投标过程中一般设置了评标应急处理机制，但是由于招投标项目相对比较集中，一些评价专家无法在有效的时间内聚齐，导致评标等待，大大增加了电力企业招投标难度。

电力企业物资管理的几点思考作者：祁桂兰来源：《今日财富》2020年第11期随着社会经济的飞速发展，生产生活中对电力的需求日益增加。

在新形势下，电力企业要实现长期稳定发展，就必须加强物资管理。

在社会主义市场经济条件下，加强电力企业的物资管理，利用网络技术发展电子商务，实现物流手段和组织网络的现代化，保证生产设备供应的及时运行和维护，同时建立与工程量清单计价相匹配的工程造价管理系统，以执行工程量清单评估。

可以提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。

一、前言电力企业物资管理是科学系统的管理工作。

在新的经济形势下，电力企业必须全面转变管理观念，积极转变管理方式，尝试使用新的管理机制和手段，采取措施在生活方式和生产资料领域创建各种类型的现代物流企业，包括运输和将仓储业转变为物流企业，从整体上提高物资管理的质量和效益。

二、电力企业物资管理过程中存在的问题（一）仓储管理的问题当前，我国使用自动化仓库存在的主要问题是利用率低，效果不明显，规模不确定，优势不突出，使得许多仓库资源处于闲置状态，特别是对于一些小型，单一生产企业实现仓库自动化，闲置和重复分配仓库设施和设备资源之间的矛盾突出。

比如说因为缺乏对仓库建设与规划的调查分析，导致自动化仓库的设计与规划在施工前存在重大决策问题。

施工结束后发现，在实际利用率中，对自动化的要求非常低，利用率也很小。

由于缺乏了解，不愿意使用配备的设备而对提高仓库的机械化和自动化水平的想法缺乏了解，这种想法仍然停留在手动操作的基础上，对新型缺乏信心自动仓库的概念，以及缺乏将自动仓库放在重要位置的问题，因此在思想上放弃了对自动仓库的研究和使用。

由于外部因素和情况的变化，收发任务的变化，工作量的变化以及货物类型的变化，仓库中的设备和管理系统却没有相应的更改和升级，当丢失了原始市场之后，设备设施的缺乏导致仓库并不需要存储物资，使得仓库处于闲置的状态。

另一发面来说，由于设别人员的综合素质水平不高，使得操作人员和维修人员的缺乏使现有设备无法发挥应有的作用。

关于电力企业物资管理模式改革的探讨
电力企业物资管理是指对电力企业的各种物资进行有效的组织、管理和利用，以保证企业物资的正常需求和生产需求。

在电力企业的物资管理中，为了解决各种问题，需要不断创新管理模式，优化管理流程，实现物资管理的高效和科学化。

目前，电力企业物资管理存在一些问题，如仓储过程中的物资损失、管理混乱和效率低下等。

在这种情况下，电力企业必须采取措施改善和优化其物资管理模式。

这些措施可以从多个方面入手。

第一，优化物资采购流程。

在采购过程中建立科学规范的采购方法和评估体系，加强对采购的全过程监控，提高采购质量和效率，降低采购成本。

第二，改善仓储和物流管理。

建立标准化的仓库管理体系，规范仓储作业流程，加强对仓储和物流管理的监管，提高物资利用率和库存资金占用率。

第三，优化物资台账管理。

建立物资管理流程和信息化系统，对物资进行全生命周期的管理和追踪，保障因素管理和有效利用，并定期进行清查和核对。

第四，完善物资维修管理。

建立科学规范的维修管理体系，提高维修人员的技术水平和管理水平，加强维修工作监控和效益评估，提高维修效率和减少维修成本。

第五，加强物资供应商管理。

建立供应商评估制度，对供应商进行评估和监控，加强供应商管理的范围和力度，提高物资质量和供应效率。

综上所述，对于电力企业物资管理模式的改革，应该加强对整个流程的监督和管理，优化物资管理流程，建立标准化的管理规范，并通过物流、供应商、仓储和物资维修的整合，提高物资利用效率和管理水平。

同时，保持和加强对物资的动态监管和调度，以确保物资管理的高效、及时和质量效果。