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电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指在电力企业及相关部门中，通过整合、优化、节约等方式，统一管理和利用各类电力物资资源，以提高资产利用效率、降低成本、减少浪费。
电力物资的集约化管理是建立在信息化、智能化基础上的，通过管理信息化、反应速度快、效率高等优点，使电力物资得到最优化的管理和利用。
电力物资资源主要包括设备器材、工具配件、材料、耗材等，这些物资数量庞大、种类繁多、分布广泛，因此，电力物资管理面临的问题也非常复杂。
如何提高物资的合理使用率和服务水平，如何保证物资的质量，如何降低物资的存储成本，以及如何在物资管理中应用先进技术等，都是电力物资管理中需要考虑的重要问题。
为了实现电力物资的集约化管理，应该采取以下措施：一、建立物资集中管理机制电力企业应该通过区域或分站等形式，对物资的分布情况进行分析，确定统一的物资管理中心，主要负责物资的采购、领用、发放、库存管理和报废等各个环节。
物资管理中心选用合理的管理软件和数据库系统，建立完善的物资管理、监控、反馈机制，全天候、全时段了解物资库存情况，实现物资的信息化、数字化和智能化管理。
二、加强物资合理使用和管理物资管理中心应该制定物资使用和管理的标准化、程序化、规范化管理制度。
按照不同性质、价格、维修周期等因素，对物资进行分类管理，制定年度、季度、月度物资使用计划，实行物资采购计划和领用计划与库存管理系统的对接机制，有效地掌握物资使用情况，及时补货、补领。
同时，加强对物资的维修和保养，提高物资的使用寿命和品质，减少闲置、报废、损耗和浪费现象。
三、运用科技手段，提高物资管理的效率在物资管理中，要充分利用互联网、物联网、大数据等先进技术手段，打造物资管理智能化平台，实现物资流、能耗流、数据流等的集成、优化、控制，提高管理工作的效率和水平。
比如，物资管理中心可以采用RFID技术对物资进行跟踪追踪，实现物资的全生命周期信息化管理，保证物资的可视可控；通过网络监控系统、能源管理系统等，实现对物资库房、机器设备的远程监控，随时掌握设备运行状态和耗能情况，及时预警和处理问题。
电力系统物资集约化管理的现存问题及优化策略电力系统是国家重要的基础设施之一，其良好运行对国家经济发展和社会稳定具有重要的意义。
物资是电力系统运行的重要支撑，其集约化管理对于提高电力系统运行的效率和安全性具有重要意义。
目前电力系统物资管理中存在着一些问题，导致物资管理效率低下，甚至出现浪费现象。
本文将分析电力系统物资集约化管理的现存问题，并提出相应的优化策略。
一、电力系统物资集约化管理的现存问题1. 物资采购分散目前电力系统物资采购呈现分散的趋势，各部门、各项目都有自己的物资采购计划和供应商，导致同样的物资被多次采购，造成资源浪费和成本增加。
2. 物资库存过剩电力系统物资库存管理存在过剩现象，部分物资长时间没有使用，但仍然占用着大量的库存空间和资金，导致库存周转率低下，资金利用率不高。
3. 物资信息不透明电力系统物资信息分散、不透明，很难实现对物资的全面、准确的管理和控制，导致物资使用和管理效率低下。
4. 物资管理流程繁琐电力系统物资管理流程繁琐，包括采购、入库、出库、清点等环节，需要耗费大量的人力和时间，导致管理成本过高。
二、电力系统物资集约化管理的优化策略1. 实施集中采购建立电力系统统一的物资采购平台，统一制定物资采购标准和供应商名录，实施集中采购，避免重复采购，减少采购成本。
2. 优化库存管理建立电力系统物资库存信息系统，对库存物资进行分类管理，定期进行清查和调整，及时淘汰和处理过期、报废物资，减少库存过剩，提高库存周转率。
5. 强化供应商管理建立健全的供应商管理制度，对供应商进行绩效评估和考核，建立长期稳定的合作关系，并优先考虑与符合可持续发展理念的合作伙伴合作。
6. 加强人员培训加强电力系统物资管理人员的培训，提高其物资管理和信息化管理技能，增强其对物资管理工作的责任感和紧迫感，提高整体管理水平。
通过以上优化策略的实施，可以有效解决目前电力系统物资集约化管理中存在的问题，提高物资管理的效率和水平，降低管理成本，提高电力系统物资管理的智能化和现代化水平，为电力系统的安全稳定运行提供更加可靠的保障。
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
随着电力行业的不断发展，电力物资的数量和种类不断增多，电力物资的仓储管理成
为电力公司面临的一个重要的问题。
目前电力物资仓储管理存在以下问题：
1.仓库的布局不合理。
一些仓库的存放货物重量和数量过多，导致货物的堆积和交错，难以管理和寻找，造成物资损失和浪费。
2.物资管理不完善。
一些电力公司在物资管理方面存在着监管不严、账目不清、采购
不规范、出库不及时的问题，导致物资滞留、损耗和浪费。
3.缺乏信息系统支持。
一些电力公司在物资管理方面缺乏信息系统支持，使得物资供
应链的信息流程不畅，物资管理难以实现自动化和智能化。
为了解决以上问题，电力公司应采取以下优化对策：
1.优化仓库布局。
根据物资种类和数量，合理安排存储空间、货位数量和存储方式，
对分类仓储区域进行规划和管理，提高物资存储和管理的效率。
2.完善物资管理。
建立科学的物资管理制度和流程，加大物资采购和库存监管力度，
健全物资质量控制机制，加强出库管理和物资追溯，确保物资的完好无损和有效管理。
3.引入信息系统支持。
建立完善的物资管理信息系统，加强电子标签、条码等物资识
别技术的应用，实现物资自动化识别、追踪和控制，提高物资管理的智能化和自动化水
平。
综上所述，电力物资仓储管理问题及优化对策分析，是电力公司在物资管理中面临的
重要问题。
通过优化仓库布局、完善物资管理和引入信息系统支持，电力公司可以有效提
高物资仓储管理的效率和水平，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
电力物资管理存在的问题及优化思路随着电力行业的快速发展，电力物资管理在电力企业中扮演着至关重要的角色。
在实际运营中，电力物资管理存在着一些问题，如物资采购困难、库存管理不当、物资流转慢、物资损耗等。
为了优化电力物资管理，提高电力企业的运营效率和经济效益，有必要针对这些问题进行分析和改进。
物资采购困难是电力物资管理中的一个常见问题。
电力企业需要大量的电力设备和器材来支持电力生产和供应业务，然而物资市场不稳定、供应不足等因素都会导致物资采购困难。
为了解决这个问题，电力企业可以加强与供应商的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，以保证供应的稳定性。
电力企业还可以通过建立物资采购预案和加强与相关政府部门的沟通合作，提前了解市场动态和政策信息，以更好地应对物资采购困难。
库存管理不当也是电力物资管理中的一个问题。
电力物资的库存管理需要根据实际需求的变化来进行调整，以避免库存积压和物资过期。
一些电力企业缺乏科学合理的库存管理方法和工具，在库存预警和管控方面存在不足。
为了解决这个问题，电力企业可以采用先进的库存管理软件或系统，通过数据分析和模型预测等手段，科学合理地制定库存管理策略。
电力企业还可以根据实际需求，与供应商合作进行定期库存调整，减少库存积压和浪费。
物资流转慢也是电力物资管理中的一个问题。
电力物资的流转速度直接影响到电力企业的生产和供应效率，而一些电力企业由于物流管理不到位，导致物资流转慢，影响了电力企业的正常运营。
为了解决这个问题，电力企业可以优化物流管理流程，加强与物流供应商的合作，提高物资的运输速度和准确性。
电力企业还可以通过使用物资跟踪和追溯技术，实时掌握物资的运输状态，及时解决物流中的问题，以提高物资流转的效率。
物资损耗也是电力物资管理中的一个难题。
物资损耗涉及到电力企业的成本和利润，一旦出现物资损耗，将对企业的经济效益产生影响。
为了解决这个问题，电力企业可以加强物资管理人员的培训和管理，提高物资管理人员的责任意识和工作效率，减少人为因素对物资损耗的影响。
电力系统物资集约化管理的现存问题及优化策略【摘要】电力系统物资集约化管理是当前电力行业面临的重要问题之一。
本文通过对现存问题进行分析，提出了四大优化策略：提高物资利用率、优化供应链管理、推动标准化和规范化管理、引入先进的信息技术支持。
这些策略有助于提升电力系统物资管理效率，降低成本，提高运营效率。
通过本文的研究，可以为电力系统物资集约化管理提供实用的改进建议，并为推动电力行业的升级和发展提供参考。
结论部分将总结现存问题及优化策略，为读者提供全面的思考和展望。
【关键词】电力系统、物资集约化管理、现存问题、优化策略、提高物资利用率、供应链管理、标准化、规范化、信息技术、支持、总结。
1. 引言1.1 研究背景电力系统作为现代社会不可或缺的基础设施之一，承担着能源输送和供应的重要职责。
为了保障电力系统的正常运行和发展，电力系统物资的管理显得尤为重要。
目前，电力系统物资管理面临着诸多问题和挑战，其中集约化管理是一个亟待解决的瓶颈问题。
研究背景下，当前电力系统物资管理中存在着以下问题：物资利用率低下，部分物资闲置浪费；供应链管理不够有效，导致物资调配不畅、库存过高；管理标准和规范缺失，难以实现统一管理和数据共享；信息技术支持不足，影响了物资管理的智能化和高效化水平。
针对以上问题，本文将提出一系列优化策略，包括提高物资利用率、优化供应链管理、推动标准化和规范化管理以及引入先进的信息技术支持，以期为电力系统物资集约化管理的优化提供有效的指导和支持。
1.2 研究意义电力系统物资集约化管理的研究意义主要体现在以下几个方面：电力系统是现代社会不可或缺的基础设施，其正常运行对于社会经济发展至关重要。
而物资是支撑电力系统正常运行的基础，物资的管理直接影响到电力系统的运行效率和安全性。
研究电力系统物资集约化管理的意义在于提高电力系统的运行效率和可靠性，保障电力供应的稳定性。
随着电力系统规模的不断扩大和技术的不断进步，物资管理面临越来越复杂的挑战。
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是电力企业的重要组成部分，它涵盖了从物资采购到物资配送等方面的一系列工作。
然而，在实际运营中，电力物资管理存在着一系列问题，这些问题既涉及到电力企业自身的运营效率，也会对社会供电产生一些负面影响。
因此，如何优化电力物资管理，提高运营效率，成为了电力企业需要解决的重要问题。
本文就电力物资管理存在的问题及优化思路进行分析和阐述。
（一）信息不对称信息不对称是导致电力物资管理问题的重要原因。
在电力物资供应市场中，供应商和电力企业之间存在信息不对称问题，使得物资采购成本过高、供应品质无法保证、物资配送速度不稳定等问题无法得到有效解决。
（二）电力物资库存管理混乱电力物资库存管理混乱是电力物资管理中最为突出的问题之一。
缺乏专业的配货人员和科学的库存分类管理制度，电力物资管理往往出现库存过多、损耗严重等问题。
（三）物资采购流程繁琐当前，电力企业的物资采购方式多样，有直接采购、询价采购、招标采购等，物资采购流程繁琐，采购流程长，使采购效率降低，加大企业的采购成本。
（四）物资配送不及时物资延误或迟到是电力物资管理中常见的问题。
物资配送不及时使得电力企业不能按时完成生产任务，从而造成了很大的经济损失。
（一）加强信息共享，优化信息流电力企业需要加强与供应商的沟通，提高信息透明度。
建立信息共享平台，实现供需信息的快速传递和关键数据的实时监管，提高供应商、电力企业之间信息互通的效率。
（二）建立科学的库存管理制度建立科学的库存管理制度，对电力物资进行分类管理，对库存进行盘点，以便及时消除库存损失和浪费。
通过库存管理系统能够有效监测物资的数量和质量，并对库存进行及时清点和调整，以确保电力物资库存管理的规范和有效性。
优化物资采购流程，建立更加高效，现代化的采购体系。
如引入电子招标、电子采购等高新技术手段，将采购流程操作化，以节约采购成本的同时，提高采购效率。
采用先进的配送管理系统，实现物资的自动化配送。
电力系统物资集约化管理的现存问题及优化策略电力系统物资管理是现代电力生产和运营的重要组成部分，它直接关系到电力系统的安全、稳定和高效运行。
随着电力行业的不断发展和变革，电力系统物资的管理也面临着新的挑战和问题。
本文将就电力系统物资集约化管理的现存问题进行分析，并提出相应的优化策略，以期为电力系统物资管理工作提供有益的参考和借鉴。
1. 物资采购管理流程不透明电力系统物资采购管理流程通常比较复杂，牵涉到多个部门和环节，而且部分领导和管理人员可能存在不公正、不透明的行为，导致物资采购的公平性和合规性受到质疑。
这就需要建立透明、规范的采购管理流程，加强内部监督和审计，确保物资采购的透明度和公正性。
2. 物资库存管理精细度不足电力系统物资种类繁多，规格不一，库存数量雄厚，但是在库存管理上存在一些问题。
有些物资一直保持高库存，而另一些物资却缺货现象频发，说明库存管理和预测不够精准。
因此需要加强库存管理的信息化、精细化程度，借助先进的信息技术手段，提高库存周转率，降低库存成本。
3. 物资使用效率低下电力系统物资使用效率低下主要表现在两个方面：一是部分物资使用率低，长时间得不到充分利用；二是部分物资过期报废，造成浪费。
这就需要加强对物资的使用监控和管理，及时调整和优化物资使用方案，推广先进的物资管理理念和技术手段，提高物资使用效率。
4. 物资质量管理不严格电力系统物资的质量直接关系到电力系统的安全和稳定运行，但是在物资质量管理方面存在一些问题。
部分供应商提供的物资质量不过关；部分采购人员在物资采购过程中对质量把关不严。
因此需要建立完善的物资质量管理体系，加强对供应商的质量管理和监督，提高物资质量把控的力度和效果。
1. 建立透明、规范的采购管理流程要想解决物资采购管理流程不透明的问题，首先需要建立透明、规范的采购管理流程。
具体而言，可以通过建立电子化采购管理平台，完善采购流程和规范，明确各个环节的责任和权限，确保采购管理的公平、公正。
BUSINESS CULTUREThe Method and Art of Management . 管理方法与艺术文/席勇电力企业的物资管理工作，是电力企业管理工作的核心与关键。
只有做好物资管理工作，才能为人们提供稳定的电力资源，保障社会生活生产的顺利进行。
那么在今后的发展中，就需要从物资的采购、仓储、使用等方面，采用高效可行的管理手段与策略，来加快企业的发展步伐。
引言：现阶段，电力企业在物资管理中，还存在着一些问题，主要表现在采购计划欠缺；缺乏有效监督；信息程度低下等，为企业的生产经营与持续发展，带来了很大的挑战。
因此在今后的发展中，就要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后提出切实可行的解决策略。
一、电力物资管理工作存在的问题（一）采购计划欠缺电力物资的采购，也是管理工作的主要组成部分。
然而在实际的物资采购中，由于计划欠缺问题，为管理工作带来了很大的难度。
具体表现在：第一，物资采购人员，缺乏对企业物资需求的调查以及市场调研，因此制定的采购计划，与实际需求存在着很大的差异。
不仅存在着物资质量低下的现象，还存在着物资欠缺或堆积现象，造成了大量的资源浪费。
第二，采购人员在采购中，缺乏与其他部门人员的互动交流，比如仓储管理部门等。
因此无法科学准确得知企业的物资消耗情况，以及市场物资成本等。
最终导致采购成本增加，采购进度缓慢，工作效率低下。
（二）缺乏有效监管在电力物资管理工作中，还需要密切的监督管控，才能提高工作效率与质量。
然而由于缺乏有效监管，也引发了很多问题。
具体表现在：第一，由于企业领导层的不够重视，没有制定健全的管理制度，组建专业的管理人员，导致物资监管工作流于形式与表面，与企业实际需求相差较大。
第二，在仓储管理中，很多人员都是从其他部门调任，缺乏一定的知识、技能与经验等。
再加上仓储管理的工作比较繁琐，任何细小的失误，都会引发很大的问题。
比如物资信息不够全面，就会影响后期的生产经营。
当仓储管理人员能力欠缺时，就无法做好物资管理工作，严重阻碍了企业的高效发展。
电力企业物资集约化管理问题分析
电力企业物资集约化管理是指通过合理的物资管理和优化的供应链管理，以最小化成本和资源的使用量，同时提升物资的利用效率并提高企业的经济效益。
下面主要
针对电力企业物资集约化管理所面临的问题进行分析。
一、供应链管理效率低下
电力企业的物资采购、储存、配送和使用等物资管理环节，需要通过供应链进行协同和配合，达到高效利用物资与资源的目的。
然而，电力企业的供应链管理效率常
常存在问题，常常需要较长的采购周期和储存周期，过多的库存或过少的库存都会对
供应链的管理效率产生负面的影响，同时也会增加企业的成本。
二、物资无法实现统一计量和标准化
由于电力企业在不同的地区和环境中都需要使用不同的物资，这也意味着不同的物资具有不同的特性和计量方法等，因此很难进行统一计量和标准化。
这也会导致企
业的管理难度加大，同时也会增加企业的管理成本。
三、电力企业物资管理信息化程度低
电力企业物资管理信息化程度不高，往往需要人工记录物资的采购、储存、配送和使用等情况，这不仅效率低下，而且容易出现误差。
同时，也无法实现及时的反馈
与预警，影响企业的管理效率和物资的利用效率。
四、物资管控缺乏有效手段和机制
电力企业物资管理往往缺乏有效的管控手段和机制，无法及时发现和处理问题，很难保证物资的安全和保障。
同时，一些物资管理流程和标准也需要进行完善和修正，以更好地保证物资的使用效率和经济效益。
以上就是电力企业物资集约化管理所面临的问题，需要企业认真思考寻找解决之道。
论电力企业物资集约化管理的难点及对策
发表时间：2017-05-16T13:52:36.657Z 来源：《电力设备》2017年第4期作者：郎飞
[导读] 本文主要针对电力企业物资集约化管理的难点及对策来进行分析与阐述。
（国网江苏省电力公司物资公司 210036）
摘要：我国社会经济的快速发展为电力企业的发展提出了更高的要求，要想与时俱进，电力企业必须采取集约化管理方式，提高物资的管理效率，确保物资采购和流转的顺利进行，为企业发展提供更多的保障。
为我国社会经济的发展提供电力能源基础，增强我国的市场稳定性。
鉴于此，本文主要针对电力企业物资集约化管理的难点及对策来进行分析与阐述。
关键词：电力企业；物资集约化；对策
1、集约化管理概述
集约化管理主要的特点主要包括以下几点：一是集中，集合、并统一配置企业的人力、物力、财力、管理等一切生产要素；二是节约，集约化的另一种特点是节约、约束、高效，集中、统一配置企业的生产要素时要以这三点为价值取向，服务于企业的经济运营生产过程，有效降低企业的生产运营成本，对企业的一切活动进行高效管理，凝聚企业的核心力量，从而提高企业的可持续竞争力，保障企业在激烈的市场竞争中获得可持续性发展。
2、电力企业物资集约化管理的现状
所谓电力企业物资集约化管理，就是电力企业在物资管理的计划、采购、仓储、配送及保管等环节实施高度集中的有效管理，从而切实提升电网物资供应的效率效益。
自2009年，我国电力企业开始深入推行物资集约化管理，现在基本已经完成了体系建设和流程优化再造，但仍然存在如下问题：
首先，物资需求计划无法达到及时性、准确性和全面性的要求。
一些项目管理部门还不能摒弃原有的惯性思维，对物资需求计划编制的重视程度不够，错报、漏报等现象屡屡发生，导致技术规范书质量不达标；设计部门与项目部门配合不够默契，设计部门提供的技术规范书和项目部门提报的物资需求计划间经常发生不符现象；物资计划提报业务线上的人员系统培训不全面，人员素质参差不齐而导致物资需求计划提报出现各种各样的错误。
其次，产品质量监督工作不到位。
不少电力企业产品质量监督工作与国家电网公司的要求存在较大差距，不规范行为乃至违纪行为在项目运行的各个阶段、工程参与各方都有发生，导致很多工程设备质量管控工作无法达到预期目标；产品质量监督工作的覆盖面不够广泛，产品质量问题的可追溯性较差；项目参与各方对产品质量监督工作的意识较弱，同时由于自身资质欠佳和人员素质的限制，导致产品质量监督工作不能有效开展。
最后，仓储管理仍然处于“传统型、粗放型”的模式下。
部分电力企业没有建立统一的归属管理，仓储分散；库房面积较小，缺乏必要的基础设施，导致废旧物资随意堆放；没有可利用的信息化手段，只能手工填报库存的各类信息，无法实现对库存物资的实时管控；盘活利库手段比较单一，加上管理缺失而导致仓储物资周转率地下，5年以上未发放物资的库存较多。
3、电力企业物资集约化管理的难点
3.1、物资需求计划环节
在进行电力集约化管理时，首先应明确需求，这就需要预测需求，由于预测分析需求需参照年度需求，并充分考虑国内宏观经济情况、物资价格高低、工程投资多少以及历史数据等因素，基于物资类别，实际工程情况以及地域分布等进行分析，并合理编制招标计划，进而指导采购，以避规实际采购风险。
而当前就各电力基层单位而言，很多都没有足够能力去准确预测未来材料需求，这就造成了电力物资需求预测难度大。
其次，进行电力物资计划平衡也存在很大难度。
对于物资计划平衡需对每年、每季具体到每月的所有物资的具体种类与数量进行平衡，以及统筹规划公司系统范围内，各下属单位需求的物资数量与时间，因此也具有一定难度。
为充分利用物资库存资源，最大限度减少物资积压，合理平衡需求，需制度必要的统一平衡利库方案。
3.2、供应商管理环节
在此环节中，很多电力企业都存在不能清楚、准确的认识供应商价值，易忽视供应商未来发展对自身影响以及弄混他们与自身关系。
时常会忽略供应商利益，致使很多优秀供应商不会主动投入企业物资开发设计中，以致很难建立长期合作伙伴关系。
再者，当期很多电力企业在进行供应商的选择时，通常只关注生产率、实际缺陷率等涉及供应的指标，很少去深入考察供应商的综合能力，易忽视很多不稳定因素，造成供应产品质量不达标。
3.3、监造管理环节
当前，由于国内电力设备监造体系中个别监理制度不完善，这就增加了电力设备监造难度，加之一些电力企业缺乏足够的设备监理意识，自身资质不达标等，很难及时推进设备监理工作，致使很多电力物资生产商开始偷工减料，缩减工期，不能严格按照合同生产。
4、强化电力物资集约化管理的对策
（1）以往的物资管理方式不再匹配当今电力企业发展的速度。
只有改革企业内部管理流程、优化物资管理模式，电力企业才能在繁杂的市场竞争中占得高地，取得优先发展的机会。
改革的重点首先应当关注对物资流通的冗长流程进行评估分析，结合企业的实际物资管理模式，有目的性地对物资管理的程序进行删除和组装，整合与优化，从而获得高效的管理流程，奠定了后期集约化管理的基础。
（2）近年来，计算机与信息化技术成为科学发展的热潮，社会发展的各领域纷纷引入计算机信息化处理技术。
作为电力系统的核心部门，企业物资管理人员同样应当主动认识学习计算机与信息化的科学技术。
要想在物资管理的过程中应用信息化技术，管理人员应当充分认识到计算机专业技能和信息处理能力的重要性，积极构建科学合理的物资管理信息化处理平台，将信息化管理的理念引入集约化管理的模式中，利用两种管理的优势，发挥各自的长处，建立可视化的数字信息管理系统，运用智能管理模式实现电力企业高效集约化管理，大幅提高电力企业的管理水平，保障电力企业生产经营合理有序。
（3）电力企业经过长时间的市场实践，按照以往的市场发展需求，逐渐形成了自己的物资管理部门，截至目前，我国电力企业建立物资管理部门已经规模较大。
然而，社会主义市场经济体制的改革逐渐暴露出了传统物资管理的缺陷，电力企业的发展受到各种因素的制约。
首先是电力企业的物资管理层综合素质普遍不高，对职业道德和法律知识的了解严重不足，无法科学合理地实行物资管理，在企业的发展中不能及时有效地做出最佳决策。
因此，电力企业应当重视优化整合物资管理部门，构建科学合理的物资管理系统，提出更为严格的物资管理办法，以集约化的物资管理为基础，做好企业管理的“三抓三保”工作。
（4）要想实
现物资集约化管理，企业物资管理层必须深谙市场发展规律，顺应市场需求，科学配置各项电力物资，将集约化管理的核心：集、约、全，作为企业物资流通的基本原则，采取统一管理的模式，增加管理人员的积极性，创造更多的社会经济效益。
总之，社会经济的进步使得我国经济由粗放式增长向集约型增长转变，物资管理的主要发展趋势将由集约型占主导地位，传统的物资管理模式无法与现有经济体制下的经济增长速度相对应。
对电力物资进行集约化管理的重要目的是为了达到低成本高收益的高效率电力终端用户需求。
众所周知，电力工程企业是国家的支柱产业，是国计民生的重要工程，其运营状况影响着一个国家电力经济发展进步的道路，对国家的经济和战略地位都有着重要的作用和价值。
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