第三方物流及其运作模式

第一章第三方物流企业运作模式的定义1.1 第三方物流企业运作模式的定义一、第三方物流企业运作模式的定义第三方物流服务是指专业物流企业根据客户的要求，将货物安全、高效、完整、及时地从提供者手中运送到需求者手中，服务内容包括运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送等基础性服务，也包括信息系统管理、物流系统方案设计等增值性服务；服务对象可能是工业企业、商贸企业或者是社会公众；服务范围可以局限在某个区域，也可以拓展到全国甚至是全球；还有服务手段、服务产品的选择等等，足见物流服务的复杂性。

正因如此，对于任何一家物流企业来说，要想在物流市场长期生存，首要的就是根据自己的优势选择合适的目标市场，也就是明确服务定位，然后再据此逐渐建立相应的运作体系，这套体系的内容就是运作模式。

1.2第三方物流企业运作模式的特征1.目标的系统性运作模式的建立，必须要以企业的市场服务定位为依据。

也就是说，运作模式是市场定位的具体体现，市场定位是运作模式建立的根源和准则。

因此，企业在建立运作模式的过程中，要依据服务定位的要求，从系统的角度统筹规划所要提供的各项物流活动，统筹安排所需的各种设施设备，并对其进行协调和优化，力求使企业的整体运作达到最优。

2.培育的长期性运作模式的建立不是一朝一夕的事情，而是一个复杂和长期的过程。

它是在企业战略定位的指引下，有计划有步骤地对各项物流要素进行选择，逐渐地增加硬件设备、拓展经营网络、提升管理水平等，并最终形成一个独特的具有本企业特色的运作模式。

3.发展的相对性运作模式的发展具有一定的相对性，第二章第三方物流企业在建立运作模式时存在的问题2.1物流观念比较落后市场对于第三方物流的需求不足，自办物流现象突出。

我国很多企业既怕失去采购和销售的控制权，又怕额外利润被别的企业占有，都选择自建物流系统，不愿向往寻求物流服务，导2.2基础设施落后，缺乏专业人才目前我国第三方物流的基础设施大都简易，落后，机械化程度不高。

第三方物流运作（一）与制造业相结合的物流服务运作模式以往我国大多数企业都是自己解决产品的运输问题，包括原材料和产成品的运输，而这一部分恰好是第三方物流企业最大的潜在客户。

同制造业相结合的第三方物流的最大用户群通常是那些在零售店的日常洗涤用品、纸制品、化妆品和食品等产品的制造商。

首先，这些厂商力图通过物流的力量获得并保持竞争优势；其次，优秀的公司寻求其产品或服务增加价值，并通过一个有效的物流体系来达到此目标；第三，公司通过与服务供应者结成战略联盟来改善他们的资产，成为他们、特别是中小企业的物流代理商。

（二）与商业零售业相结合的物流服务运作模式随着我国商业零售业市场的对外开放，国内传统的国有大型商业零售企业受到外资大型超市和小摊贩的双重挤压，经营日益困难，全球电子商务的迅猛发展，货物流和资金流却成为限制其发展的巨大瓶颈。

现代物流具有巨大的市场潜力，与零售业相结合的第三方物流末端配送服务为第三方物流企业的发展提供了良好的机遇。

向零售业相结合的第三方物流运作的基本思路有以下几个方面：1.第三方物流企业、零售商、供应商利用先进的信息系统连接起来，实现信息共享，保证在规定的时间范围内完成要求。

2.建立快速反应的运输系统，保证配送系统顺利运转、建立配送网络，形成完整的信息平台、业务流程和管理流程。

3.以独特的信息交换处理中心为技术支持，通过现代化通信和电脑技术组成网络。

4.组织具有实战经验的专家队伍进行市场策划和研发。

5.服务请求提出时，由调度中心调度，配送点送货上门。

当物流量较小时，实行共同配送。

第三方物流末端配送业务为生产厂商和最终消费者提供了信息平台和物流沟通渠道。

它可将大型配送中心的货物送到购买者手中，也可直接为品牌商提供现成的市场营销网络。

（三）一体化物流运作模式如前所述，20世纪80年代，西方发达国家，如美国、法国和德国等提出了物流一体化的现代理论。

该模式超越了组织结构的界限，将供应商、制造商、销售商和用户同时纳入物流管理的范围，力图从原材料到用户的每个过程来实现物流的管理，利用第三方自身的优势建立和发展与供应链其他企业的合作关系，形成一种联合力量以赢得竞争优势。

1 第三方物流企业运作模式的分类根据第三方物流企业整合资源和提供服务的方式不同，可以将其归纳为以下八种运作模式，如表1所示。

前两种模式是理论模式，不仅难以实现，而且意义也不是很大。

另外六种是比较典型的第三方物流企业运作模式，它们已经而且将继续在物流社会化系统中发挥重要作用。

2 主要运作模式的特征与适用性分析（1——理论模式一。

此类第三方物流企业的主要特点是规模庞大，网络体系遍布全国甚至全球，拥有先进的物流装备、强大的信息管理能力和高水平的物流人才，可以同时为多个行业的客户提供高集成度的物流服务。

由于高端的物流服务涉及到对客户的几种物流功能甚至是整个供应链的整合，需要个性化定制，因此第三方物流企业参与客户营运的程度很深，投入较大。

当客户分布在多个不同行业时，由于不同行业对一体化物流服务的要求有很大差异，第三方物流企业拥有的经验与资源无法在不同行业的客户间共享，会导致运作成本很高，第三方物流企业也难以形成核心专长。

因此，尽管拥有大量的资产，同时为多个行业提供高集成度的物流服务也是很困难的，因此采用这种模式的第三方物流企业几乎不存在。

一些世界著名的物流企业都有各自擅长的领域，如TNT的物流业务主要集中在电子、快速消费品、物流三大领域;三井物产则以钢铁物流而闻名;Ryder是世界著名的汽车物流服务商[4]。

（2）理论模式二。

此类第三方物流企业基本上不进行固定资产的投资，而是通过强大的信息管理能力和组织协调能力来整合社会资源（如其他的第三方物流企业、技术供应商、管理咨询顾问等），为多个行业的企业提供高集成度的物流服务。

同样道理，由于服务需要个性化定制而且物流企业的精力有限，这种高集成度的服务很难大规模运作，而且无资产的物流企业操作起来更加复杂。

（3）综合物流模式。

综合物流模式的特点是第三方物流企业拥有大量的固定资产，为少数行业提供高集成度的服务，它与第一种模式的区别在于其业务范围集中在自己擅长的领域。

国际上许多著名的物流公司都采用这种运作模式，国内一些大型的物流企业也开始提供这种服务。

第三方物流企业目录什么是第三方物流企业3PLs的发展3PLs兴起的原因3PLs的主要业务范围3PLs的基本特点3PLs的优点3PLs的弊端3PLs的未来前景展开编辑本段什么是第三方物流企业3PLs是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。

3PL供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。

在此过程中3PL供应商即非生产方，又非销售方，而是在从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方，它一般不拥有商品，而只是为客户提供仓储、配送等物流服务。

编辑本段3PLs的发展90年代物流工业(logisticsIndustry)的杰出成就之一是第三方物流服务供应商(Third-partyLogisticsServiceProvider，简称3PLs)的广泛兴起，将公司核心业务以外的作业外包(Outsourcing)通常被认为是现代的高效率供应链管理的标志。

过去的10年中第三方物流在美国获得很大发展。

1997年，美国3PLs业务年增长40%，98年增长15%，由97年的342亿美元增长至396亿美元。

尽管3PLs被视为一个新兴工业，在信息技术的基础上融合运输、仓储和包装等古老行业，为其他行业提供大范围的综合服务，但在欧洲，3PLs却不是一个新概念。

因为外包作为一个商业运作方式在欧洲已有数百年的历史。

许多著名的物流公司如Schenker，Kuehne&Nagle和Danzas，可追溯到中世纪，那时，它们就提供仓储，运输和报关经纪等综合业务。

现在依然为欧洲主要的制造商、销售商及批发商提供物流服务。

外包的真正兴起始于80年代末90年代初，即欧洲经济一体化之前。

直到80年代末，美国公司新建的欧洲配送中心(EDCs)还都是自行运作的，但这些公司发现需要更多的柔性和不同类型的服务来满足新欧盟的需要，它们开始转向物流外包。

这样在90年代，由第三方管理的EDCs的数量急剧增长。

目前，3PLs的市场份额占物流费用的比例在世界各地有所不同。

第三方物流企业运作模式探讨运作模式是第三方物流企业为实现物流服务定位而建立的一整套运作体系。

适合的运作模式对于第三方物流企业获得稳定的客户群体，在激烈的市场竞争中生存和发展有着重要的意义。

文章分析了运作模式的定义和特征，提出了运作模式的构成要素，并对运作模式的构建提出了建议和思路。

标签：第三方物流运作模式特征构成要素第三方物流企业是指独立于供方与需方以外的专业物流企业，它通过与客户的合作为其提供专业化的物流服务。

近年来，随着我国国民经济的快速发展，第三方物流业也得到了迅猛发展，特别是入世后，我国物流市场的对外开放程度不断深入，使得国外物流巨头纷纷加快市场进入和扩张步伐，通过多种方式抢滩物流市场的战略高地。

外资的进入对国内的第三方物流企业来说，既是压力又是动力。

由于成长背景不同，国内各物流企业的专长与实力有很大差别，少数物流企业的佼佼者通过一系列的重组、并购等方式迅速壮大起来，并根据自己的市场战略定位逐步建立了相对成熟的运作模式，形成了自己的核心能力和服务产品，成长为特定领域的主流企业。

但是，由于我国的第三方物流业毕竟还处在传统物流向现代物流的转换过程中，大多数的物流企业仍然是规模小，管理差，服务水平低，自身战略定位不明确，对运作模式的建设不够重视；结果导致各物流企业提供的物流服务同质化现象严重，企业之间盲目竞争，物流市场秩序混乱。

由于物流服务过程的复杂性、服务对象的多样性、服务领域的广泛性以及服务技术的高端性，使得各物流企业必须要有明确的目标市场，有适合的服务对象和服务内容，彼此之间既有分工协作又有相互竞争，才能共同形成理性、健康的物流市场。

随着国外物流巨头的进入和国内少数大型物流企业的崛起，我国物流市场的竞争必然是日趋激烈，因此，对于绝大多数物流企业来说，明确市场定位并逐渐建立起自己独特的物流运作模式，从而获得稳定的客户群体，才能在日趋激烈的市场竞争中生存和发展。

本文对第三方物流企业运作模式的定义、特征、构成要素进行了研究，并提出了运作模式构建的途径和方法，旨在引起物流企业对运作模式的重视并对其物流模式的建立有一定的指导作用。

第三方物流模式与运作课程设计前言随着国内经济的不断发展，物流业逐渐成为了国民经济中一个重要的支柱产业，同时也是提高企业运营效率、增强竞争力、打造企业品牌形象的重要手段。

随着市场竞争的加剧和顾客需求的不断改变，许多企业已经不再采用传统的自营式物流管理模式，而是更倾向于选择第三方物流服务商。

因此，了解第三方物流模式和运作方式，掌握运用第三方物流服务的重要性和优越性，为企业的发展注入一股新的动力和活力，也成为了物流从业人员必备的基本技能和知识点。

本文将从以下几个方面进行详细分析和介绍。

一、第三方物流服务的概念我们首先要了解第三方物流服务的基本概念。

第三方物流服务一般指的是企业外部委托物流服务商处理物流活动的一种交易形式，也就是说，企业在物流上面委托第三方服务商来处理物流事务。

二、第三方物流服务的种类第三方物流服务主要分为以下几种。

•第一种是仓储服务。

这种服务主要包括仓库租赁、库存管理、仓储设备、库存监控等。

•第二种是运输服务。

这种服务主要包括货运代理、快递服务、普通运输等。

•第三种是供应链管理服务。

这种服务主要包括选址、资金调配、库存管理等。

三、第三方物流服务的主要优势与自营物流相比，第三方物流服务有如下几个优势。

1.专业性强。

由于物流服务商有专业的人员和相关的技术经验，可以提供更专业的物流解决方案。

2.灵活性高。

企业对物流需求的变化可以及时响应，而不需要承担因运输能力扩容而带来的成本和风险。

3.降低物流成本。

由于第三方物流服务商在运力利用、边界控制、货源调度等方面具有较强的优势，使企业的物流成本往往大大降低。

4.提高了物流效率。

专业的物流服务商配备先进的物流信息系统和设施，帮助企业提高了物流效率。

四、第三方物流服务的运作流程第三方物流服务的运作流程主要包括以下几个环节。

1.企业根据自身需求进行筛选，选择合适的第三方服务商。

2.签订物流服务协议，明确服务细节和规范。

3.第三方服务商进行实际操作，处理企业委托的物流活动。