定价权约束下的经销商机会主义行为防范——转售价格维持的新解释

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照各 自的成本进行加成定价 销售。正常情况 下 , 提供优质销售服务的经销商 ,其价格高于低成本 经销商 。那么,有经验的顾客有可能从 提供高质 高价服务的经销商处享受优质服务 ,再到提供低
质低价 服务 的经 销商 处 低 价 购买 商 品。正 是 因 为
这种特殊 的商品市场属性产 生了顾 客 “ 便车 ” 搭 的情况 。为防止顾客 “ 搭便车” ,经销商会尽量减
为。
P 经销商服务理论对 R M进行 了经典解释 ,其 认为 R M的发起者往往是制造商而不是经销商 , P 主要观点来 自芝加哥学派 。该学派的学者 Ts 】 e l 认为,R M的出现源于市场失灵 。实施 R M的商 P P
品市 场应 具备 以下 特殊特 征 :
R M 的价格 约束机 制 下 ,不 提 供 优质 服 务 的 P
择 。经销 商服务 理论 的最 终结 论 认 为 :R M 就 是 P
更多的体现出附属服务的优劣竞争。消费者普遍
认可了服务 的价值 ,并愿意为优质服务 付费,无
2 2 服务 经济 的发展 使销售 服务 不足 的 现象 逐 渐 .
退 出人 们视野
随着 电子 商务 在 零 售 业 的迅 速 发展 , 以及 服 务营销 的广泛 实 施 ,R M 的 市场 环境 也 出现 了新 P 的变化 。现代社 会 的市场竞 争不 局 限于商 品本身 ,
在这样的 R M体系中,哪怕从单个企业来说私人 P 收益是受损 的,从合作双方整体而言却是最优选
N . G o8( t
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利益最大化取向不一致 ,彼此独立 的决策产生负
外部 性 ,从 而 减 少联 合 收 益 。解 决 这 种效 率 损 失 的方 法 是 发 起 R M。 不 管 是 由 其 中一 方 强 制 推 P 行 ,还是双 方协 商决定 实施 R M 体 系 ,双 方可 以 P 通过 形 成 联 合 决 策 ,从 而 实 现共 同利 益 最 大 化 。
市场失灵,而是更多地体现在掌握终端市场定价上。制造商掌握定价权有利于防范零售交易中机会主义行
为 , 而维护品牌 商誉 ,树立消费者信心 ,同时也便 于进取型企业积极展 开市场价格竞争 。 从 [ 关键词) 转售价格 维持 机会主义行 为 服务营销
D I1 .9 9 ji n 10 9 0 .0 2 0 .1 O :03 6 /. s .0 4— 1 X 2 1 .8 0 6 s
器 、消 费 电 子 产 品 等 新 兴 市 场 也 有 显 而 易 见 的
R M现 象 。 P
足。而因为销售 服务对商 品的需求有正 向影响 , 服务的不足直接降低 了商 品实际总销量 ,使制造 商和经销商都因此受损。因此 ,经销商服务理论 将 R M视作企业对 销售服务市 场失灵 的修 正行 P
( 中图分类号]F 1. [ '35 / 6 文献标识码 ]A
1 R M现 象及其传统解释 P
转售价格维持 ( e l—p e M ie ne Rs e ne a t ac,以 a nn 下简称 R )是产 品制造商固定其产 品零售最高 I M
或最 低 限价 的行 为 [ ¨。于立 和吴 绪亮 [ 的研 究认 2 ] 为 ,更 为 广义 的转 售 价 格维 持 是 指上 下 游企 业 之 间限制产 品零 售 价 格 的活 动 。传 统市 场 中可 以观
市场上存在提供不 同服务水平的多家经销商 ,按
收稿 日期 :21—0 —3 02 3 o
作者简介 :崔春莹 ,华 中科技大学经济学院博士研究生。研究方向 : 观经济学。 微

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第 8 总第 2 6 ) 期( 2期
21 02年 8 月
工 业技 术经 济
0 I d sr lT c n lzc lE o o c f n u t a e h o ia c n mis i o
()经销商服务对该商品的需求有正 向影响; 1 ()经销商对特定商品提供的服务具有资产 2 专用性 ; ()经销商提供的服务成本相对高昂; 3 ()顾客享受服务与商品购买行为可 以分离 。 4
l[ 认 为 ,在 没 有 实 施 R M 的 情 况 下 , e r] P
零售商无法用低价吸引顾客。对附加服务敏感 的 顾客可能因此而放弃没有服务的零售商 ,而去选 择有更好服务的零售商购买商 品。可见 R M能够 P 将销售商之间的价格竞争转变为服务竞争。 芝加哥学派将 R M体系中的制造商一 P 经销 商关系简化为 “ 委托——代理”关 系。在这种 委 托——代理关系 中,因为制造商与销售商各 自的
定 价权 约 束下 的经销 商 机会 主义行 为 防范
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பைடு நூலகம்
转售 价格 维持 的新解 释
崔 春 莹 ( 中科技 大学 ,武汉 华 400 ) 300
( 摘
要 ] 在电子商务和服务 营销大行其道 的今 天,转 售价格 维持 的经典理论依 然 囿于品 牌 内服 务
竞争的狭 窄视 野,对现 实问题解释 力不足 。本 文认 为 ,企业采取 R 的动机 ,不是被 动的避免销 售服 务
第8 ( 期 总第 26 2 期) 2 1 8月 02年
工 业 技 术 经 济
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I d s il e h oo i lE x o i n u t a c n lge t n l ( r T . a ) n ̄
少对服 务 的成 本 投人 ,使 整 个 市 场 的 服 务供 给 不
察到 R M的典型产业有食品、服装、图书等行业 P
市场 oM Ece ,Wii ,Rm o n oy cahr n l mA. o e,A t n 等 l a h
人[的研究发现,上世纪 8 年代以来 ,在家用 电 3 ] o