[讲义]管理经济学

管理经济学 课程导学

课程学习 第一章 导论 视频讲解 课程讲义 第二章 基本分析工具 第三章 需求分析 第四章 需求估计 第五章 生产经济学 第六章 成本分析 第七章 价格和产量决策：竞争环境、完全竞争与垄断竞争 第八章 博弈论和策略性决策 第九章 价格和产量决策：寡头竞争与垄断 视频讲解 课程讲义 第一节 寡头垄断市场的特征 第二节 价格刚性：弯折的需求曲线模型 第三节 寡头垄断市场的策略性行动 第四节 垄断 参考资料 第一章 导论 本章的主要内容 第一节 管理经济学的含义 第二节 微观经济学的假定 第三节 现实中的管理决策 第四节 企业的决策过程 第五节 企业的目标

第一节 管理经济学的含义 管理经济学：如何把微观经济理论应用于企业以及各种非盈利机构的管理决策实践的学科。 （后文都以企业分析为主）。管理经济学帮助决策者（经理人员）高效率地配置稀缺资源、规划公司战略和实施有效策略。

微观经济学： 在特定的假定之下如何有效地配置稀缺的资源，是研究个人选择的理论，即由某特定消费单位（如某个人）或某个生产单位（如某个工商企业）等所作的决策。虽然 宏观经济学的一些理论也是管理经济学所借鉴的内容，但管理经济学主要运用微观经济学的理论进行分析。管理者制定的决策通常涉及在组织内短期和长期配置资源 的问题。在短期内，管理者感兴趣的是估计需求关系和成本关系，以便制定产品价格和生产数量的决策。研究需求理论、生产和成本理论的微观经济学对于制定上述 决策显然是有用的。在长期中，必须制定有关增加或减少生产和分销设施，开发和营销新产品以及可能收购其他企业的决策。从根本上讲，这些决策都与规模的经济 性（或不经济性）有关，一般都需要组织进行资本支出，也就是说，期望当期的支出能在未来产生收益。经济学家们已建立了一种资本理论，可用于决定是否进行具 体的资本支出。

管理学： 管理是规划、组织、领导与控制组织成员的行为表现，善用各种组织资源，以达到组织预定目标的过程。管理是一种动态性交互作用的过程。管理者必须善用组织内 所有资源。管理必须达到组织预定的目标。因此管理主要研究决策活动的有效性——如何制定不同方案并选择其中最佳的一个方案以实现组织的目标。

决策的步骤包括：决策步骤：确定目标；明确问题；找出导致问题产生的原因；提出可供选择的的方案；搜集和估计数据；对各种可能的方案进行评估，选择最优方案；方案的实施和监控等等。

第二节 微观经济学的假定

理性人：在任何约束条件下，每个人都会以其自身利益最大化为目标。这意味着：

（1）每个人都能够了解相关的信息 （2）每个人的偏好都是稳定的

资源的稀缺性：资源是稀缺的。资源的稀缺性有两层含义：一是指任何资源的取得都是有成本的；二是指相对于人的需要和欲望而言, 任何资源都是有限的。

从而，在微观经济学里，企业是一个高度抽象的企业。 第三节 现实中的管理决策

企 业的目标（特别是短期目标，如针对投资者、顾客、债权人、职工、政府、社会公众以及技术改造等方面的目标）是多种多样的，利润只是其中一个。短期内可放弃 或减少对利润的追求，而致力于其他其他目标的实现。而且企业如何实现这些目标也需要进行多种多样的活动，如定价、产品选择、成本控制、广告宣传、资本投资 和分红政策等。由于企业的决策所面临的环境十分复杂、充满大量的不确定性，从而企业往往需要在多种方案中选择一个最优的方案以实现其目标。

第四节 企业的决策过程

首先，决策者必须要建立或确定组织的目标。 其 次，决策者必须确定需要解决的问题。一旦确定了问题的原因，经理人员就可以转向研究可能的解决方案。在所有的备选方案都经过确认和评估并选出最佳方案之 后，决策过程的最后一步就是决策的实施。这个阶段常常要求持续地进行监测以确保结果与预期相一致，如果不一致，需要在可能的时候采取纠正行动。

第五节 企业的目标 静态目标：利润最大化 动态目标：股东财富最大化 背离的目标：经理人自身福利最大化（自身的长期生存、在职消费）

一、利润是什么？ 企业的长期目标是利润最大化。

经济利润：总收益与总成本之间的差额，也称为超额利润。 经济利润>0，说明资源用于本用途的价值要高于其他用途，说明资源配置较优。经济利润<0，说明资源用于本用途的价值低于其他用途，说明资源配置不合理。经济利润是资源优化配置的指示器，是决策的基础。

正常利润：厂商对自己所提供的企业家才能（有时也包括其他财务资源）的报酬的支付。也就是为了吸引企业 主在本企业投资，必须给他的最低限度的报酬，不然企业主就会把资金抽走，投到其他地方去。正常利润属于机会成本，是企业全部机会成本的组成部分。当销售收 入等于全部机会成本时，经济利润等于零，这种情况下企业的利润称为正常利润。

会计利润：总收益与总显性成本（会计成本）之间的差额。

成本 ·机会成本：生产者所放弃的使用相同的生产要素在其他生产用途中所能得到的最高收入。简言之就是某经济活动所放弃的具有最高价值的备选机会。

对经济学家来说，只有机会成本才是真正的成本。 机会成本的计算方法： （1）业主用自己的资金办企业的机会成本，等于这笔资金借给别人能得到的利息。 （2）业主自己兼任经理（自己管企业）的机会成本，等于在别处从事其他工作可能得到的薪水收入。

（3）机器如果原来是闲置的，现在用来生产某种产品的机会成本是零。 （4）机器如果原来生产产品A，现在改用来生产产品B的机会成本，就是它生产产品A可能得到的利润。

（5）过去买进的物料，现在市价变了，其机会成本就应当按市价来计算（用于出售可得的收入）。

（6）使用按目前市场价购进的物料、按目前市场工资水平雇用的职工以及按目前市场利息率贷入的资金的机会成本与其会计成本一致。

（7）机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初与期末可变卖价值之差。 ·显性成本：厂商在生产要素市场上购买或者租用所需要的生产要素的实际支出。

·隐性成本：厂商自己所拥有的且被用于该企业生产过程中的那些生产要素的总价格

经济利润与会计利润的区别在于会计利润不计算隐含成本，只计算显明成本。与会计利润相比，经济利润是更加有用的管理工具。经济利润含义的实质是，将资本（包括外借和自有资本）的平均收益都算作成本，只计算本行业高于正常收益率的超额利润。

会计成本不能用于决策：一是它属于历史成本，而决策总是面向未来的；二是它只反映使用企业资源的实际货币支出，没有反映企业为使用这些资源而付出的总代价。计算会计成本的目的是报告企业的盈亏情况，以便投资者作为投资、政府人作为征税的根据等。

经济利润的来源 承担风险。一些经济学家认为，高于正常收益率的经济利润，对于补偿厂商所有者进行投资时所承担的风险是必不可少的，由于厂商的股东并没有获取固定比率投资收益的权力（也就是说，他们是厂商资源的剩余索取者），所以他们需要以更高的收益率的形式来对这个风险进行补偿。

短期因素。在任一时间点上，某一具体行业的一个厂商或若干厂商可能会赚取一个高于或低于这个长期正常水平的收益率。这种情况的发生是因为不同经济部门中的暂时错位（震荡）。比如，生产石油和天然气的美国厂商因1 9 9 0年 伊拉克入侵科威特后的供应短缺而经历了一次利润猛增，收益率大幅度提高。不过，在战争结束后不久市场条件导致供给过度，这个高额收益随之下降。同样，如果 能发现新的、廉价的、易于获取的能源，石油价格将会大幅度下降。随着时间的推移，一些生产者会离开这个亏损日益增大的市场，直至留下的厂商能恢复正常的利 润率为止。经济体制如果不能对市场条件的变化立即作出调整，就会导致短期利润高于或低于正常水平。

垄断利润。在某些行业中，一家厂商能有效地支配市场，就可能在较长的时期内赚取高于正常收益率的利润。这种支配市场的能力可以产生于规模经济（大厂商多生产一单位产品的成本要低于小厂商），对必要自然资源的控制，对重要专利的控制或政府禁止竞争的限制。

创新。开发出独特的高质量产品的厂商（如计算机软件行业中的微软公司），成功地抓住独特市场机会的厂商（如联邦快递公司）所得到的报酬都可能会高于正常利润。

良好的管理。高于正常水平的利润产生于管理良好的厂商中特别的管理技能。运用高水准的管理技能赚取高于正常水平的利润的能力也是对经济体制实现更高效率的一种持续性激励。

利润最大化目标决策的局限 它不能把决策过程中的时间维度包括进去，而且也没有考虑风险。

二、股东财富最大化 为了避免利润最大化目标决策的局限，一般采用厂商的股东财富最大化模型。

股东财富：厂商普通股票的市场价格，等于厂商为其所有者的利益而预期形成的所有未来现金收益的现值。这里的未来现金收益可以视为未来预期的利润。从而，

其中：πt为第t期的利润；r为适当的贴现率，一般为投资者要求的收益率；PV为企业未来利润的现值之和，它也是企业当前的价值。

企业目标函数可以进一步写为： 其中：P为产品价格；Q为产品销售量；V为单位可变成本；F为固定成本。 厂商的成本，包括固定成本和变动成本。另外，厂商所做的投资选择—资本预算决策—决定了总成本中多大比例是固定的，多大比例是变动的。选择资本密集型生产技术的厂商与选择劳动密集型技术的厂商相比，由固定成本代表的经营总成本的比例一般要更高一些。

厂商价值的决定 管理人员在制定其定价、产量、生产和成本决策时，其行动要受到一些法律上的、行为上的、基于价值的和环境方面的约束。下图说明了财富最大化模型的综合性质。

三、背离的目标 产生的根源：所有权与代理权相分离。从而，所有权与控制权的分离使得经理人员追求的目标更加与自身的利益相一致。