2011绩效考核表

项目部员工绩效考核表

编号：JDXC-绩效-2011-01季度

被考核人姓名 职位 项目

项目负责人姓名 职位 项目

序号 KPI指标 分值 绩效目标 自评 项目

负责人 公司

领导

1 工作态度 10 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神

2 工作纪律 10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求

3 工作能力 10 按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力

4 工作表现 10 工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好

5 工作日志 10 工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求

6 资料控制 10 资料填写符合《建筑工程资料管理规程》，资料报验与工程进度保持同步，资料的审核、审批符合监理程序，资料做到闭合管理。资料移交要规范、完整。

7 质量控制 20 了解本专业项目质量目标；原材料/设备/构配件进场报验、检验及试验的文字记录；对质量见证计划点（停工待检点、文件签证点、现场见证点、现场旁站点）检查的文字记录；对工序质量抽查及检验的文字记录

8 进度控制 10 本专业工程进度的文字记录，月度工程进度计划中本专业工程进度的完成情况的文字报告与分析

9 造价控制 10 工程量计量的准确性

10 安全与文明施工 20 特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录

合计

考核核总得分

对应考核等级 A□ B□ C□ D□ E□

考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见

绩效基数 本月考核所得绩效工资

行政部审核 总经理审批 董事长审批 被考核人确认

签字：

日期： 签字：

1

教 师 绩 效 考 核 登 记 表

( 至 学年度 )

姓名

性别

出生年月

籍贯

行政

职务 任现职时间 文化

程度 参加工

作时间

工作

单位 现专业

技术资格 现受聘

何岗位

本年度完成岗位职责情况(主要成绩及存在问题、努力方向)

“让美育渗透孩子的心灵，陶冶学生的情操；关注自己的课堂，美育自己的学生！”这是从事教育教学工作第一天我给自己定下的目标。多年来，我一步一步踏实走过每一天，以“美育”规范自己的工作，从中体会到了自信与执着带来的收获：

一、自我——爱的教育，乐中教学。

丰富多彩的7年工作时间，我一直担任美术教学工作，也曾经负责学校园文化、绘画、书法、电脑等比赛工作，我能自觉全面地贯彻党的教育方针，全面推行素质教育。严谨负责，热爱本职工作，兢兢业业，勤奋钻研，服从领导的安排，从集体利益出发，坚守岗位，我的真心付出，得到了同事们的认可与学校领导的好评，也让我更加坚定了做一名人民教师的信念！

我把握每一个提升自我的机会，在各项挑战中得到了收获：

20xx年10月在xxxx中小学青年教师教学综合素质大赛中，荣获特等奖；

20xx年11月在xxxx优秀自制教具评选活动中，荣获二等奖；

20xx年11月参加xxxx第四届教师综合素质大赛获得小学美术组 特等奖

20xx年12月在世界和平海报比赛中，被评为优秀指导教师。

2011年12月 “xxxx中小学美术的精品课程研用活动”中作题为《美术精品课程资源包备课活动的构想》专题讲座。

二、育人——关注美术班，师生互促进。

“让美育渗透孩子的心灵，帮学生寻找自信与目标。”每接手一届新的美术班，崭新的面孔都让我更加关注每一位学生的内心与渴望，以师徒结合的教育方式细化为一对一的交流，让学生寻找到自己的方向与目标。回顾历年工作：已有180名学生加入绘画班、18名学生加入书法班、10名学生加入美术电脑班、120名加入了美术时装表演队，多次参与各级比赛，享受着挑战与成功；美术班形成一种团结友爱的一个新团队，各班班干部带领着同学们团结在一起，形成了优良的班风，有了鲜明的班级特色，并促进我成长与进步。

1 测量员工作绩效考核

（测量人员）

考 核 内 容 记 分 细 则 记分

工作业绩（55分） 工作成果（20分）

定位测量及时、准确、得到监理认可记20分，若出现监理不认可、提出质量问题一次，扣10分。不及时测量，影响他人扣10分。此项不记负分，超过负分调查原因追究责任。

设备管理（20分） 测量设备、仪器使用合理、保养及时，时刻处于完好状态记20分。不正确使用设备，设备误差超出规定一次 ，扣5分。仪器运输使用不当一次扣5分。

测量记录（15分） 测量坐标网、控制点不形成闭合扣5分，测量记录不及时、不完整扣5分，测量项目不完整扣5分。

服从管理（30分） 制度执行

（15分） 项目部各项管理制度、员工岗位职责、材料日记、物品登记使用制度、材料管理档案、请销假与考勤等制度的执行、专业对口考核，无计划、规定扣5分；不按制度执行的扣5分。

团队建设

（15分） 员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间互相扯皮扣1分；此项不记负分。

形象建设（15分） 外部形象

（5分） 总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记5分；与监理、各工长、组长配合不融洽，扣5分，受到监理单位的指责、工作不协调，严重影响项目部工作进展、外出肇事，夜不归宿扣5分。

内部形象

（5分） 按时上下班、工作场所清洁、有序、仪器管理仅仅有条、工友之间互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好记5分，此项不记负分。

奖惩状况

（5分） 受到监理单位一项以上的表彰和项目生产负责人认可记5分。受业主或监理单位通报批评一次扣5分，受到任何处罚一次扣5分，此项可记负分。

合计记分

项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。

1工伤费用每月10%≤4600元依据行政部提供月度工伤费用行政部2组织生产班组员工安全培训每月20%≥3节课依据培训记录汇总表行政部3机台安全检查记录次/天20%≥2依据《现场管理安全联合检查表》数据显示生产部4安全异常反馈整改通知单及跟进工作单/周25%≥3依据月度统计数据结果生产部5组织各部对5S现场进行评比1次/班/月10%≥1次月度评比公布结果督查员6根据实际情况及时填写《工伤报告》每月5%100%依据月度工伤费用统计详细表行政部7部门沟通问题点每月10%≤3次由各部门负责人将没有配合的提供问题点相关部门3、“考核标准”要具休并能够量化，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。自评得分

自评说明1、对任何一项自评得分都要有书面的凭证，对未完成的项目也要作相关的数据说明。常务副总加减分： 自评人： 上级评分人： 总经理：上级评分备注

100%制定关键指标填写说明1、“绩效自评”需提供真实数据，否则经核实取消该项所有得分，另各项目标达不到计为0分，所有项目总分为100%。2、考核内容来源于客户需求、岗位职责、上级交办的工作内容。监视和测量方法

4、该部本月的绩效奖金为[（自评得分+核对部门得分+上级评分/3）/100]*绩效考核奖金。核对部门2011年度10月份安全部负责人绩效考核表绩效编号绩效指标监测频次占总分数目标值核对部门评分