2011年绩效考核办法

内部资料 注意保密

江西四特酒有限责任公司

员工绩效考核管理制度

员工绩效考核管理办法

1

目 录

第一章 总则 ........................................................... 1

第一条 绩效考核管理的目的 ......................................................................................... 1

第二条 绩效考核管理的原则 ......................................................................................... 1

第三条 适用范围 ............................................................................................................. 1

第二章 绩效考核管理机构及职责 ......................................... 1

第四条 绩效考核管理机构及职责 ................................................................................. 1

第三章 绩效考核频次和考核内容 ......................................... 3

第五条 绩效考核频次 ..................................................................................................... 3

广州市白云区极声音响设备厂

绩

效

考

核

实

施

细

则

编制： 日期：2010-08-05

审核: 日期：2009-08-06

绩效考核实施细则

第一章 总则

第一条 为不断挖掘工厂员工潜能，充分调动员工工作主动性和创造性，促进员工绩效和企业绩效的不断提升，实现员工与企业的共同成长，依据量化、细化的管理原则，制订本细则。

第二条 通过对员工的绩效管理达到以下目的：

1、员工个人绩效与工厂绩效充分结合，为公司实现战略发展目标提供高效的人力资源保障。

2、不断挖掘员工的潜力，促进员工的职业成长和发展，亦使工厂的人力资源增值，效益提升，劳资共赢。

3、为员工的薪酬、奖惩、岗位调整、培训等提供基础性信息和依据。

4、增进公司内部上、下级之间的沟通和了解，建立并保持健康有益的上下级工作关系。

第三条 本细则遵从公平公正公开的原则，适用于工厂全体员工。

第二章 组织实施

第一条 内部沟通。

管理人员有义务与班组员工保持经常性、不定期、形式多样的沟通，经常关注员工的工作，提升员工的工作技能，并对照工作标准进行反馈，提出赞扬或指出不足，也可以严肃认真地正式面谈。各班组成员也应积极地与管理人员保持联系，及时就工作中的问题进行沟通反馈，必要时可以提出申请，要求接受相关培训。

第二条 目标确立。

1、绩效目标要根据工厂销售订单情况、车间工作计划及该员工岗位职责等方面内容，由班组员工共同探计共同制定。设定的内容要具体、有量化考核标准、切合实际、有时间限制。

2、绩效辅导。这是作为员工绩效管理体系的核心贯穿于员工绩效管理的全过程。管理人员与其下属通过充分沟通共同确定员工绩效目标，并对绩效目标实施情况进行过程监控。管理人员需同员工一起对实现绩效目标过程中的得失进行绩效诊断。对取得的成绩予以肯定和表扬，对尚存差距进行分析，找出原因，设计消除差距的工作计划，并考核问题是否解决。管理人员应始终与员工保持一种合作的关系，围绕员工绩效的改善和目标的完成进行有针对性的辅导，并对辅导效果进行跟踪、记录和反馈。最终目的是为了达成目标，提升个人能力。

.

精选范本

xx选煤厂2011年五型绩效考核办法

根据2011年“五型企业”经营业绩考核内容及中心安全绩效考核兑现办法，结合xx选煤厂2011年各项工作目标、任务。特制定本办法。

第一条 成立xx选煤厂绩效考核小组

组 长 xxx

副组长 xxx

成 员 xxx

考核组职责：必须按时组织考核，现场考核覆盖率每月不低于3次（在考核记录中通报考核区域），每人每月不少于30条考核记录，每一项扣分必须有准确依据（有照片或通知责任人到现场确认同时对应考核标准），月度综合准确率不低于93%，每降低1%扣考核人员工资1%

第二条 绩效考核内容组成：绩效考核分四部分，占员工工资总额的70%。其中安全绩效考核20%；专项业务考核20%（班组建设

防爆设备管理 配电室管理 电焊机管理 工器具管理）； 日常基础管理考核30%；生产绩效考核30%；

第三条 绩效检查考核依据

1.神东洗选中心本质安全管理动态考核评分标准。

2.神东洗选中心本质安全管理定期考核评分标准。

3.神华集团公司安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编。

4.洗选加工中心样板化洗煤厂标准

5.洗煤厂安全规程、洗煤厂操作规程、洗煤厂作业规程

6.洗煤厂机电设备完好标准 《神东煤炭分公司机电设备完好标准手册》

7.xx选煤厂劳动纪律

8.xx选煤厂激励制度 .

精选范本 9.洗选加工中心管理制度汇编

10.其它制度及中心各项专项标准（配电室、胶带机、钢丝绳等）

第四条 绩效考核办法

一、安全绩效考核办法: 人身事故、非人身事故考核、不安全行为考核以及隐患整改考核（正式员工安全绩效工资占全厂考核工资总额的20％，劳务工安全绩效工资占本岗位月标准工资的20%，实行月考核月兑现的办法)。

1.发生轻伤及轻伤以上人身事故，执行上级部门考核。

2.发生火灾事故，对主管领导扣除当月安全绩效工资30%，责任班组当月安全绩效50%，扣除事故责任人当月全部安全绩效工资。

1

全员绩效考核管理规定

编制部门：人事行政部

编制日期：2011年3月9日

执行日期：自下发之日起

制度审批人：

2

目 录

第一章 总 则 „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „„ „ „ „ 3

第二章 考核方法„ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „„ „ „ „ 4

第三章 月度考核„„„„„„„„„„„„„„„„9

第四章 季度考核„„„„„„„„„„„„„„„„„10

第五章 年度考核„„„„„„„„„„„„„„„„„11

第六章 专项考核„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13

第七章 申诉及其处理„„„„„„„„„„„„„„„„14

第七章 附 则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15

3

第一章 总则

第一条 目的

为配合集团公司绩效考核制度的下发执行，提高球会管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕集团公司和球会的发展目标，高效地完成工作任务，特制定本管理办法。

第二条 适用范围

本办法适用于美芦庄园高尔夫球会各职能部门员工，临时岗及非职能部门员工除外。

第三条 绩效考核目的

通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；

通过考核与薪酬挂钩，初步培养广大员工的绩效考核意识；

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的团队协作精神；

通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。

第四条 绩效考核原则

以提高员工绩效、鼓励正确行为为导向；

注重过程的定性考核与注重结果的定量考核相结合；

多角度考核；

公平、公正、公开原则。

第五条 绩效考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬调整；工资晋升；岗位调整；员工培训；荣誉的评比等。

4 第二章 考核方法