中小企业人才流失调研报告

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毕业论文

中小企业人才流失与对策研究

容摘要

随着国家经济实力的不断增长，各种规模的企业纷纷成立。但从中国加入世贸组织后，国外大企业进入国的刺激等，造成各企业人才不断流失，尤其是中小企业，自己培养的人才却成了别人的得意助手。到了08年后，很多企业出现了用人荒。这种情况是由很多原因造成的，大体上有人才在企业得不到发展、公司的待遇满足不了员工需求、同一岗位人才过剩、员工之间关系紧等。针对这种情况，作为企业的管理者应该采取积极措施留住人才。

第一、靠待遇留人：不断提高员工的福利待遇，提高基本工资，并可根据工作能力发奖金等；领导要经常与员工沟通，上下一条心才能更好的为公司创造效益。

第二、要不断提高员工的工作激情，可以给员工目标激励，让员工为满足事业的成就感而努力，同时应为员工提高很好的培训学习机会，让员工不断的学习进取。

Abstract

2 / 18 Along with the national economic strength is growing,

various sizes of enterprises have been established. But from

China joined the wto, foreign big enterprise enters the

domestic stimulation, creates each enterprise talent

constantly loss, especially smes, own talent have become

someone else's proud helpers. 8 years later, many

enterprises to appear the employing drought. This kind of

situation is caused by many reasons, there are broadly talent

中小企业人才流失原因及对策分析

一、中小企业人才流失的原因

1.薪资待遇低：与大型企业相比，中小企业的资金实力有限，无法提供较高的薪资待遇，这导致许多优秀人才选择离开中小企业寻找更好的发展机会。

2.晋升空间有限：中小企业的组织结构相对简单，晋升空间有限。员工在中小企业中难以找到个人发展的机会，失去了长期职业规划的动力，因此选择离职。

3.福利待遇不足：中小企业由于经济实力的限制，往往无法提供完善的员工福利待遇，如医疗保险、养老保险等，这也成为人才流失的一个重要原因。

4.工作环境差：中小企业的工作环境通常没有大型企业那么好，工作条件较为简陋，缺乏舒适和良好的办公设施，这也让一些员工感到不满并选择离职。

5.缺乏培训和发展机会：中小企业由于经营规模和资源的限制，无法提供较多的培训和发展机会，员工很难获得专业技能的进一步提升，这也导致了一些人才的流失。

二、中小企业人才流失的对策

1.提供竞争力的薪资待遇：尽管中小企业在资金方面存在限制，但仍然可以通过其他方式提供员工竞争力的薪资待遇，如提供绩效奖金、股权激励等，以吸引和留住人才。 2.建立完善的晋升机制：中小企业应该制定明确的晋升规则和晋升渠道，为员工提供晋升的机会，使他们能够看到自己未来的发展空间，增加对企业的归属感。

3.提供全面的福利待遇：尽管中小企业无法与大型企业相比，在员工福利待遇方面提供完全的享受，但可以通过提供弹性工作时间、带薪年假、健康体检等方式提高员工的福利待遇。

4.改善工作环境：中小企业应该重视员工的工作环境，提供良好的办公设施和舒适的工作环境，以营造一个积极、健康的工作氛围，增加员工的留任率。

5.加大培训和发展投入：中小企业可以与专业培训机构合作，为员工提供专业技能培训和发展机会，提高员工的职业能力和发展潜力，从而促使员工更加愿意留在企业。

6.加强企业文化建设：中小企业应该注重企业文化建设，强调员工的归属感和认同感，激发员工的工作激情和团队合作精神，使员工对企业抱有必要和愿望留在企业发展。

中小企业人才流失的原因及对策分析

摘要：随着我国市场经济的飞速发展，中小企业依靠其特有的创新性和灵

活性，成为了我国市场经济发展中一支重要的主力军。在竞争激烈的市场环境

下，中小企业若想持续稳定发展，始终占据一席之位，人力资源是为其保驾护

航的重要影响因素。人才是企业一项非常重要的资源，也是推动中小企业稳定

发展的核心力量。然而，对于很多中小企业来说，其人员流动比较频繁，人才

严重流失，不仅增加了企业的经营成本，也影响了企业的发展。为了减少人才

流失，使企业更加稳定可持续发展，企业必须针对这个问题采取有效措施，本

文首先对中小企业人才流失的现状进行分析，从而找到了人才流失的相关原

因，并提出了相对应的解决措施。

关键词：中小企业，人才流失，原因，对策

中小企业在我国经济体系中有着不可或缺的地位，在一定程度上缓解了社

会就业压力，同时对提升全国的GDP也起到了重要作用。根据国家相关网站显

示，我国中小企业已达到4200万家以上，相对全国所有企业的比重超过95%，

随着中小企业越来越多，企业之间的竞争愈演愈烈，从另一角度来说，企业的

竞争一大部分就是对于人才的竞争。对中小企业而言，核心人才直接关系到企

业的发展前景，可以说，中小企业发展进程中极其重要的内容就是对高质量、

高素质人才的凝聚和稳定。然而，目前我国中小企业人才流动频繁，人才流失

的问题日益加重，成为了制约企业发展的一大影响因素，因此，降低人员流动

率，减少人才流失，特别在如何吸引和凝聚核心人才方面，是中小企业急需研

究的重大课题。

一、中小企业人才流失的现状

现今，随着社会主义市场经济飞速发展，劳动力市场日趋成熟，人才资源

在市场的积极作用下会自发进行配置，因此，人才流动是正常且不可避免的。

一般来说，中小企业的人才流动率应该维持在10%以内，处于这个比例之间企业人才属于合理流动，在不影响企业正常经营发展的同时还可以加速知识交

流。但在多种因素的影响下，中小企业人才流失率过高，已经远远超出正常比

中小企业人才流失原因及对策研究

摘 要：本文简要介绍了中小企业人力资源管理的特点，分析了造成企业人才流失的原因，并且提出了几点解决对策。希望能够有利于中小企业留住人才，促进企业的发展壮大。

关键词：中小企业；人才流失；原因；对策

人才是企业发展的重要支撑，中小企业人才流失严重影响企业的发展，中小企业应该积极探索人才流失的原因，采取对策，减少人才的流失，促进企业长远的发展。

一、中小企业人力资源管理的特点

1.人员流动性大

中小企业由于规模的限制，管理人员较少，员工的工作量很大。尤其是一些重要岗位上的员工工作压力很大。但是高强度的工作，薪资待遇并不如预期的那样高，员工心理落差会很大。一旦员工遇到更好的工作或觉得自己的劳动得不到应有的回报，就会离职，造成企业人才的流失。所以，中小企业人才的流动性往往很大，不利于企业的发展壮大。

2.中小企业用人管理独立性较大

中小企业作为一种特殊的企业，受到政府的干预较少，其决策的独立性较大，所以在人才管理方面比较灵活。这样灵活的用人管理机制既有有利的一面也有不利的一面。中小企业可以根据自身的需要选择合适的人才，这样有利于企业的发展。但是过于灵活的用人管理，缺少规范性，容易造成人才的流失，不利于企业的发展。 二、中小企业人才流失的原因

1.中小企业人力资源管理观念落后

人力资源管理的观念在许多的中小企业还没有得到企业管理者的真正重视，一些中小企业只重视企业的经济效益，看不到企业人力资源管理的重要性，不能按照企业人力资源管理的要求对企业的人才进行管理。据有关的调查研究发现，许多的中小企业沿用传统的人事管理模式，不能对企业的人力资源进行合理的分配和管理。这样落后的人力资源管理模式，往往导致企业员工不能充分发挥各自的优势，造成企业人才的流失。

2.中小企业资源有限，无法满足员工需求

中小企业受其规模限制，本身实力有限，在激烈的市场竞争中处于劣势地位，难以满足员工的物质和精神需求，很容易造成人才的流失。员工在选择企业时会倾向于工资福利待遇较高的企业，中小企业自身资金有限，不能满足员工更高的物质要求，员工在与其他企业的对比下，很容易离开中小企业跳槽到工资待遇较高的企业。中小企业注重经济效益，对一些企业文化重视度不高，不能为员工提供更加舒适的企业环境和丰富的企业文化，不能满足员工精神生活的需要。员工在企业内部失去工作的激情，这也是造成人才流失的一方面原因。